倉庫實(shí)習報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編精心整理的倉庫實(shí)習報告，歡迎大家分享。
倉庫實(shí)習報告1
20xx年x月x日，我開(kāi)始了為期兩周的倉庫管理實(shí)習。我去了xx省xx物流的集散中心，在xx，那里總共有三個(gè)倉庫，共占地面積約8000平米。時(shí)光如梭！我已經(jīng)實(shí)習完了倉庫管理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗著(zhù)勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園的第一筆知識，這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。
一、實(shí)習企業(yè)概況
xx郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢，用新知識、新技術(shù)、新思維及新的管理模式，為客戶(hù)提供物品、信息、資金等在時(shí)間、空間上的轉移和流動(dòng)的服務(wù)，是第三方物流服務(wù)的提供者。
xx物流是在xx實(shí)物運送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎上，采用先進(jìn)的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和資金結算等手段整合起來(lái)的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系，其內涵是郵政電子商務(wù)與現代物流的融合。xx物流本著(zhù)“至誠至信、精益求精”的服務(wù)理念，積極參與市場(chǎng)競爭，成功開(kāi)辦了以BTOB、BTOC為主要形式的物流、配送業(yè)務(wù)。每項業(yè)務(wù)的開(kāi)辦我們都力求以科學(xué)、嚴謹的.態(tài)度，為客戶(hù)量身定做服務(wù)策劃，適時(shí)信息跟蹤、反饋，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到廠(chǎng)、商家的一致贊譽(yù)。
二、倉庫管理的實(shí)習
倉庫管理規定主要是：
1.繁是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。
2.出庫制度，沒(méi)有領(lǐng)導的批準不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠(chǎng)里的東西。
3.物品的管理，按歸類(lèi)、分區、分架來(lái)擺放，看著(zhù)美觀(guān)、整齊。
4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。
5.安全管理，上下班要巡查倉庫，看是否有藥品、氣有泄露現象，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶(hù)進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類(lèi)的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。
倉庫里他們的值班組長(cháng)全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據錄入并收款工作；他們還有個(gè)男生專(zhuān)門(mén)負責對物料實(shí)物的保全負第一責，我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對特定客戶(hù)特定的物料發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內對庫存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規定來(lái)執行的。有些細節方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。
1）這次發(fā)現有以下幾種情況：
A、非常規物料未建卡片，
B、部分繼電器未建卡片，
C、拆分的物料如脫扣未建卡片，
D、卡片資料與金蝶內容不一致，如編號02.05.61205物料金蝶入庫時(shí)間為20xx年xx月份，卡片是記錄的是20xx年xx月xx日入庫。
建議物料到貨后無(wú)特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規的還是少用的上架的物料均應建立卡片，并且相同大類(lèi)的物料應盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶(hù)爭取更長(cháng)的保修期。
2）物料入庫、發(fā)出內容均應完整在卡片上登記反映。據我所知，有時(shí)倉庫到貨較多，往往是物料還沒(méi)來(lái)得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒(méi)有在卡片上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進(jìn)出的流量情況也一目了然。
另外，我也趁此機會(huì )對上次從上批貨物中整理出的積壓呆滯物料也隨機進(jìn)行了抽查，除少量物料，其余物料都在庫中，很多物料從外觀(guān)上看來(lái)都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xx年xx月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著(zhù)庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對當年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報領(lǐng)導及時(shí)處理，加速庫存周轉，減少庫存資金占用。
三、實(shí)習心得
1、物品的分類(lèi)
如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類(lèi)，整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì )很凌亂，給生產(chǎn)運作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jì)效，浪費人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因為之前物品的分類(lèi)并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。
2、降低庫存
如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來(lái)存放禮品之類(lèi)的，但我覺(jué)得在生產(chǎn)運營(yíng)課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在xx見(jiàn)到的并不是這樣的�？赡芩麄冇X(jué)得自己是“大公司”，無(wú)所謂吧！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒(méi)有做好需求預測工作造成的，在訂貨時(shí)也沒(méi)有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫存量大。
3、倉庫利用率
xx共有三個(gè)倉庫，他們對倉庫的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放；但是產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。
4、物品記錄
這是我之前所沒(méi)有想到的，在xx這么正規的公司的倉庫中竟然也會(huì )出現這種記錄不規范的現象。在我們清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉都沒(méi)有作準確的記錄。
四、實(shí)習小結
這次的實(shí)踐讓我有機會(huì )直接接觸正規企業(yè)內部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì )，更應該提早走進(jìn)企業(yè)、認識企業(yè)、適應企業(yè)，從而更好地了解社會(huì )。
倉庫實(shí)習報告2
一、實(shí)習目的
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5S管理理論，理解倉管的意義。通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習的倉儲知識運用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個(gè)新的臺階。
二、實(shí)習內容
倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(cháng)交辦的其它工作。我是七月中旬進(jìn)入湖州誠基機械有限公司的生產(chǎn)部倉管的，在里面擔任的是倉庫管理員的職務(wù)，雖然在里面只有工作了十幾天的時(shí)間，但是我已經(jīng)對倉庫管理的日常工作的一些流程有了比較系統的認識和了解，作為一名倉管員，我主要是跟著(zhù)一位老員工學(xué)習，主要是學(xué)習倉管的存貨，發(fā)貨，以及登記出貨的流程，每月的月初是進(jìn)行貨物的盤(pán)點(diǎn)，然后是將數據發(fā)給物料管理員，在倉庫中，向老員工學(xué)習了倉庫管理員應該具備的職責和素質(zhì)，在短短的十幾天里，學(xué)會(huì )了凡是進(jìn)入倉庫的貨物，必須嚴把質(zhì)量的要求，認真檢查貨物的型號，將不同的貨物進(jìn)行分類(lèi)存放，同時(shí)也要對賬目進(jìn)行管理，做好貨物的明細賬，容易讓人一目了然，每天上下班要進(jìn)行檢查，查看電源是否關(guān)閉，我在倉庫里也負責對特定客戶(hù)物料發(fā)貨后對庫存及對貨物的清點(diǎn)，倉庫日常管理制度也是按照公司的工作制度來(lái)執行的，倉庫是在五樓，每天早上八點(diǎn)和下午的六點(diǎn)是走貨的時(shí)間，我每天都會(huì )按部就班的用手叉車(chē)把貨物登記后送往一樓，這樣工作將近有半個(gè)月的時(shí)間，也學(xué)會(huì )了很多有關(guān)物流的東西，讓原本抽象的東西變的更加的具體。
三、倉庫管理
1。倉庫日常管理
a。倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片；財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。
b。必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳，保證帳物一致。
c。做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映，以便及時(shí)調整。
d。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對存放期限較長(cháng)，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。
2。入庫管理
a。物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
b。入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
c。收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
3。出庫管理
a。各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
b。成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。
c。倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
d。庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報
四、總結
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的'人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
通過(guò)這次實(shí)習，不僅學(xué)習了專(zhuān)業(yè)的知識，而且同時(shí)也明白了很多做事的道理，雖然時(shí)間不是很長(cháng)，倉庫是很多人都不愿意去的地方，大部分人認為倉庫管理員是一個(gè)很無(wú)聊的工作，其實(shí)并不是，在倉庫當然是和貨物打交道，從早上八點(diǎn)鐘開(kāi)始，我便開(kāi)始了跟著(zhù)老員工一起整理貨物，如果想要走貨的話(huà)，便會(huì )將貨物整理好，然后送到一樓，將貨單發(fā)給收貨人，然后就將貨物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，這次實(shí)習是我明白了物流中一個(gè)必不可少的就是倉庫，雖然每天都是坐著(zhù)同樣的工作，但是這正是倉庫管理的真正意義所在，這是我在今后的學(xué)習中有了方向和目標，對自己的工作也有了一個(gè)定位。
作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，跟了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！
還有就是在就業(yè)心態(tài)上我也有很大的改變，以前我總想找一份適合自己愛(ài)好，并且專(zhuān)業(yè)對口的工作�？涩F在我們都知道找工作很難，要專(zhuān)業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會(huì )才接觸、才學(xué)習。所以我現在要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀(guān)。應盡快學(xué)會(huì )在社會(huì )上獨立，敢于參加與社會(huì )競爭，敢于承受社會(huì )壓力，使自己能夠在社會(huì )上快速成長(cháng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，作為一個(gè)快要畢業(yè)的大學(xué)生，無(wú)論是在今后的工作或是生活中，實(shí)習都將成為我人生中一筆重要的資本。
倉庫實(shí)習報告3
實(shí)踐名稱(chēng)： 倉庫管理員助手
學(xué) 院：自動(dòng)化專(zhuān) 業(yè)：信息處理與智能技術(shù) 班 級： 0910030202 學(xué) 號： 2009100302205 姓 名：孫建燁成 績(jì)：
實(shí)習報告
一、實(shí)習目的：
通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；
為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；
利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；
了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；
二、實(shí)習時(shí)間：20xx年7月15日-20xx年8月22日
三、實(shí)習地點(diǎn)：安徽華茂經(jīng)緯分公司
四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：安徽華茂集團有限公司位于長(cháng)江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安慶市政府授權經(jīng)營(yíng)的國有獨資企業(yè)。集團現有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、綜合服務(wù)、針織、典當拍賣(mài)等6個(gè)子公司。安徽華茂紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的上市公司，是中國“520戶(hù)國家重點(diǎn)企業(yè)”，現有總股本45552萬(wàn)股，其中流通股16005萬(wàn)股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。
五、實(shí)習內容：
1、何為倉庫管理員
2、倉庫規劃
3、物料的收發(fā)運作
4、半成品的收發(fā)與退貨
5、成品的收發(fā)
6、倉庫物料的保管
六、實(shí)習經(jīng)過(guò)和體會(huì )收獲：
通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的`產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。
倉庫實(shí)習報告4
一、實(shí)習前言
光陰似箭，一轉眼實(shí)習已經(jīng)接近尾聲，在實(shí)習的這段時(shí)間內我的專(zhuān)業(yè)理論知識和工作實(shí)踐能力都得到了極大的提高。在公司工作中我學(xué)到了以往從沒(méi)學(xué)過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)也把在學(xué)校時(shí)一直沒(méi)能用上的理論真正的付諸于實(shí)踐。接下來(lái)，我將從以下實(shí)習內容、實(shí)習收獲和實(shí)習總結三方面來(lái)做本次實(shí)習的匯報：
二、實(shí)習內容
因為我的專(zhuān)業(yè)是物流管理也學(xué)習過(guò)一部分的倉儲管理，這次的實(shí)習的是一家以煤炭、電力、裝備制造為主的公司。我在單位中擔任的職務(wù)是倉庫管理員實(shí)習生一職。進(jìn)入公司的第一天我就感受到了同事的熱情，人事姐姐全程協(xié)助同批的實(shí)習生辦理入職，并且對公司的上上下下都進(jìn)行了詳細的介紹。讓剛入職還有些擔心是否能夠順利融入的陰霾一掃而光。
剛入職的一個(gè)月其實(shí)和一個(gè)“服務(wù)員“沒(méi)有什么區別，我甚至在第一個(gè)月多次有想離職的沖動(dòng)。心想這么大的公司，竟然只讓我做這種工作，是不是看實(shí)習生好欺負。但是當第二個(gè)月真正工作開(kāi)始的時(shí)候我才意識到領(lǐng)導的良苦用心。這可能就是職場(chǎng)的必經(jīng)之路吧，如果沒(méi)有第一個(gè)月的磨性子，我就不能在第二個(gè)月做到事事有耐心，處處會(huì )留意的好習慣。第一個(gè)每天都要做不同的零活，鍛煉了我多任務(wù)處理的能力；做那些看似沒(méi)有用的事情實(shí)則是在讓我熟悉公司的業(yè)務(wù)線(xiàn)，先看后做才能保證高效率。
在后來(lái)的時(shí)間里，我雖然總是會(huì )出錯，但是我的領(lǐng)導總是會(huì )在第一時(shí)間指出并告知我更優(yōu)的解決辦法。同時(shí)，從實(shí)習一開(kāi)始領(lǐng)導讓我每天寫(xiě)工作記錄的行為在此時(shí)也說(shuō)得通了�；仡櫘斕斓墓ぷ鞒晒�，在腦海中就又加深了一遍成功案例的操作方法。同時(shí)，每天寫(xiě)工作記錄復盤(pán)，能夠在一天工作結束時(shí)最放松的狀態(tài)下，直面自己的弱點(diǎn)和錯誤，為未來(lái)的工作能夠取得良好成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。盡管現在已經(jīng)離開(kāi)了公司，但我已經(jīng)養成了每日撰寫(xiě)日報的習慣，每天結束時(shí)將自己一天的工作內容在腦海中像過(guò)電影似的重復一遍。而且對于每個(gè)月末的記錄也有很多益處。
三、實(shí)習收獲
透過(guò)這次實(shí)習，我也充分認識到了自身所存在的缺陷和弱點(diǎn)。這次實(shí)習也是我的一面“照妖鏡”，對我的各項能力都是一次鍛煉。我相信透過(guò)這次實(shí)習，也會(huì )為我未來(lái)踏入社會(huì )，走上正式崗位打下堅實(shí)的基礎。我也從此次實(shí)習中得到了許多感悟：
1、思想和行動(dòng)總有一個(gè)要在路上
俗話(huà)說(shuō)“好記性不如爛筆頭�！钡俏覀冃枰罓�筆頭的前提是我們有一個(gè)“不錯的記性”，能夠保證我們在輸出的時(shí)候有所言，有所感。尤其是在當今時(shí)代，風(fēng)云變化莫測，3年不學(xué)習就有可能被時(shí)代淘汰。5天不讀新聞，就有可能和身邊的朋友失去共同語(yǔ)言。因此無(wú)論何時(shí)何地我們都要時(shí)刻保持著(zhù)學(xué)習或者說(shuō)在路上的狀態(tài)，不管是思想還是行動(dòng)，我們總要有一個(gè)一直在路上。
在學(xué)校學(xué)習時(shí)，老師布置作業(yè)，我們完成作業(yè)，我們是被動(dòng)者。在公司工作時(shí)，老板制定方向，我們完成任務(wù)，我們是任務(wù)執行的主動(dòng)者。老板不會(huì )告訴你怎么怎么做，只會(huì )告訴你想要達成的結果是什么。至于怎么做，全憑自身本領(lǐng)。這時(shí)候要求我們不能把學(xué)生思維代入，我們要時(shí)刻保持在路上的`狀態(tài)。老板布置任務(wù)時(shí)我們可以很快完成對接，老板沒(méi)有布置任務(wù)時(shí)我們在提前打“預判”，當真正有任務(wù)來(lái)臨的時(shí)候我們又可以從容應對。這便是我在職場(chǎng)中明白的第一個(gè)法則：永遠在路上，不要讓自己停下前進(jìn)的腳步。用豐富的理論知識來(lái)武裝我們的頭腦，用精干的實(shí)踐水平來(lái)提升我們的職場(chǎng)競爭力，用充滿(mǎn)激情的態(tài)度為自己賦能。
2、深耕實(shí)踐，理論賦能技術(shù)
我們在學(xué)校時(shí)一股腦的輸入理論知識，可是真正供我們實(shí)踐的機會(huì )少之又少�！皩�(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，通過(guò)實(shí)踐，我們可以明確的知道整個(gè)項目的流程，以及可能會(huì )遇到的困難，用什么樣的方法解決等等。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺絕知此事要躬行”。主動(dòng)體驗真實(shí)情況會(huì )給我們帶來(lái)最直觀(guān)的感受，成果好會(huì )讓我們感覺(jué)努力得到了回報。當成績(jì)差時(shí)我們就會(huì )努力追尋好的解決辦法。因此是否能夠將理論知識運用于實(shí)踐當中比得出結論，才是學(xué)習理論知識的最終歸宿。當然，我們在實(shí)踐當中也要不斷的補充，提高我們的理論涵養，當此形成正向循環(huán)時(shí)就意味著(zhù)我們得到了真正的進(jìn)步。深耕實(shí)踐，理論賦能技術(shù)。實(shí)踐和理論缺一不可。
3、主動(dòng)出擊，提高核心競爭力
在這段時(shí)間的學(xué)習中，我印象最為深刻的便是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。在我原來(lái)以為這樣的話(huà)是嘲諷工作過(guò)于固定的模式�？墒钱斘艺嬲佑|工作，了解到各個(gè)崗位的實(shí)際工作和職能后我發(fā)現，這叫術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
在職場(chǎng)中，主動(dòng)向他人自己擅長(cháng)的一面是“保護”自己的最佳手段。職場(chǎng)中有一個(gè)詞語(yǔ)十分關(guān)鍵——核心競爭力。核心競爭力意味著(zhù)你能拿到多少的薪資，核心競爭力決定著(zhù)你是否會(huì )輕易被人事部門(mén)裁員，核心競爭力決定著(zhù)你的工作能力是否對公司的價(jià)值是唯一且重要的。
我們在工作中要敢于并且要勇于展示自己的核心競爭力。將理論知識轉化為自己的武器，來(lái)武裝自己。在實(shí)習的工作中要盡快發(fā)現自身的優(yōu)勢，職場(chǎng)不要求成為多面體，但是一定要有自己不可替代的一面。否則，在職場(chǎng)上也可能會(huì )面臨“畢業(yè)”的尷尬境地。在學(xué)生時(shí)代我們追求多方面發(fā)展，追求完美。但是在職場(chǎng)中我們追求高精尖，追求核心競爭力。
四、實(shí)習總結
雖然工作內容和自己的本科專(zhuān)業(yè)并不是十分對口，但在校期間我養成的良好學(xué)習習慣讓我在實(shí)習中十分收益。當遇到困難時(shí)我會(huì )毫不猶豫的向身邊同事求助，我發(fā)現在尋找解決方法的路上總是有美好的果實(shí)在等待著(zhù)有心人。同時(shí)我也經(jīng)歷這次實(shí)習后明白了職場(chǎng)的殘酷，但是仔細思考后發(fā)現，人生的道路上處處都是競爭。只是職場(chǎng)更加激烈罷了。我們要時(shí)刻警醒自己，要保持一顆上進(jìn)的心，無(wú)論何時(shí)都要在前進(jìn)的路上穩扎穩打。得到了的東西就要學(xué)會(huì )更加珍惜，不辜負每一寸光陰，不辜負每一滴汗水。
倉庫實(shí)習報告5
一、實(shí)習地點(diǎn)：
xx石材廠(chǎng)
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年2月--20xx年4月
三．實(shí)習目的:
通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；
四．實(shí)習內容:
倉庫管理規定主要是：
1.凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。
2.出庫制度，沒(méi)有領(lǐng)導的批準不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠(chǎng)里的東西。
3.物品的管理，按歸類(lèi)、分區、分架來(lái)擺放，看著(zhù)美觀(guān)、整齊。
4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。
5.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶(hù)進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類(lèi)的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。
倉庫里他們的值班組長(cháng)全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據錄入并收款工作；我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對特定客戶(hù)特定的物料發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內對庫存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規定來(lái)執行的。有些細節方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。
第一建議物料到貨后無(wú)特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規的還是少用的上架的物料均應建立卡片，并且相同大類(lèi)的物料應盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶(hù)爭取更長(cháng)的保修期。
第二物料入庫、發(fā)出內容均應完整在卡片上登記反映。據我所知，有時(shí)倉庫到貨較多，往往是物料還沒(méi)來(lái)得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒(méi)有在卡片上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進(jìn)出的流量情況也一目了然。
另外，很多物料從外觀(guān)上看來(lái)都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xxxx年8月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著(zhù)庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對當年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報領(lǐng)導及時(shí)處理，加速庫存周轉，減少庫存資金占用。
五、實(shí)習總結或體會(huì ):
經(jīng)過(guò)實(shí)習，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì )：
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便,應該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過(guò)期的貨物要及時(shí)向上級匯報,并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。
通過(guò)這一個(gè)多月的.實(shí)習，我覺(jué)得我倉管員的這個(gè)崗位有了更深的認識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解才認識到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責任之重大。對于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
這次的實(shí)踐讓我有機會(huì )直接接觸正規企業(yè)內部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì )，更應該提早走進(jìn)企業(yè)、認識企業(yè)、適應企業(yè)，從而更好地了解社會(huì )。
倉庫實(shí)習報告6
一、實(shí)習目的
通過(guò)熟悉實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固改善所學(xué)理論學(xué)問(wèn)、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問(wèn)、加深了解.對本專(zhuān)業(yè)的需要。培育獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的力量，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入.積累閱歷。
二、公司簡(jiǎn)介
xxx餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參加高校后勤.化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。XX年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已進(jìn)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統一選購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一安排、流淌資金盡統一支配、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身進(jìn)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位學(xué)問(wèn)等全方位的培訓，培育了一大批高技能、高素養的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
三、實(shí)習內容
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和
pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，假如超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量精準、質(zhì)量完好、確保平安、首發(fā)快速，面對銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否全都，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印選購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商供應新品時(shí)，要準時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。
依據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，肯定準時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，原來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的原來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。
在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的緣由有幾種：
1、收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯輸成一個(gè)。
2、入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題。
3、供貨商落下了商品。
4、原來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。
這樣就必需對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，假如看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置全都，便利超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品準時(shí)補貨，以便保證商品的準時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈。
當今.“顧客是上帝”，為顧客肯定做到服務(wù)周到，當然也有顧客看法很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有許多檢查的，像訓練局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的干凈，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意，由于這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)肯定仔細對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。
四、實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和關(guān)心，我對自己的工作職責有了明確的`熟悉，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我熟悉到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不行分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依靠，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，馬虎大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)許多，在今后的工作中應當嚴格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒許多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)頭接觸倉庫工作的時(shí)候許多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了漸漸捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、鎮靜應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商肯定不能聽(tīng)他們的，肯定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，假如供貨商都把貨放的污七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，肯定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細負責，絕不能丟手不管。
4、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素養，彰顯當代高校生的良好風(fēng)范與高尚品德。
5、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)力量經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻熟悉到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)頭，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)受了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了許多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入.這個(gè)大家庭。
倉庫實(shí)習報告7
一 研究動(dòng)機:
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的(倉儲管理)的學(xué)習，對倉儲的定義，基本功能，各個(gè)工作流程有了一定的理論基礎。通過(guò)實(shí)習將對這些理論知識和實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高應用知識的能力。
二 研究目的:
了解第三方物流的主要設備，各個(gè)工作崗位的職責，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對其進(jìn)行分析，結合所學(xué)的知識，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
三 研究方法: 訪(fǎng)問(wèn)法，資料分析法
四 公司的`概括:
青島xx物流有限公司，以倉儲和配為節點(diǎn)的第三方物流公司，總部在青島。目前，主要以海信，長(cháng)虹等品牌提供多樣的物流服務(wù)，擁有一支富有激情，高素質(zhì)，懂管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)團體和員工隊伍，團隊成員大都具有多年公路，鐵路運輸。倉庫管理的實(shí)際運作經(jīng)驗，對第三方物流運作有深刻的理解和認識，公司致力為客戶(hù)提供全面的解決方案以及優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù)。
五 設備和設施
在xxxx物流xxrdc公司中，我們看到了有幾個(gè)比較大的倉庫和辦公室，且辦公室和倉庫相隔不是很呀，便于管理。在倉庫中有手推車(chē)，叉車(chē)等搬運工具。
六 各工作崗位的職責
1。辦公室的工作人員;在辦公室的工作人員應根據客戶(hù)的定單，利用物流系統對其進(jìn)行操作，制作，打印表單，且每天早上都要對前一天的回單進(jìn)行做帳，不能主觀(guān)的更改，要完全照單輸送相應的數據。工作人員應懂得操作word。excel等。
2。倉庫保管人員:倉庫保管人員平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對貨物保養養護，必要時(shí)應該進(jìn)行必要的包裝，以便于運輸，在貨物進(jìn)行進(jìn)出倉庫時(shí)，一定要看到進(jìn)出單或是提貨單才讓貨物進(jìn)行進(jìn)出作業(yè)。在貨物入庫時(shí)還應該對貨物進(jìn)行檢驗，驗收，驗收合格才可入庫，不合格時(shí)要向上級報告，要為貨物備位，入庫時(shí)也要為其分類(lèi)，對在庫的商品要對其盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現過(guò)期，破損或是存在呆廢物品時(shí)，應及時(shí)處理，分別管理，并向上級報告相關(guān)的情況，在出庫時(shí)應確認貨與票據上的數據是完全一致的，毫無(wú)差錯，并對所發(fā)的貨物及時(shí)登記臺帳，并按不同的型號分別登記明細賬。每進(jìn)一筆業(yè)務(wù)都要填寫(xiě)如下的標示卡:
倉庫實(shí)習報告8
一、實(shí)習目的：
本次實(shí)習是為了了解企、事業(yè)單位實(shí)際的工作流程，為以后的工作積累經(jīng)驗。
二、實(shí)習內容：
1、熟悉倉庫工作流程。
2、掌握入庫單、領(lǐng)用單的開(kāi)具，以及領(lǐng)用單和借用單的區別。
3、了解生產(chǎn)資料倉庫的成本核算方式。
三、實(shí)習總結：
轉眼之間，為其一個(gè)月的大學(xué)四年最后的一次實(shí)習――畢業(yè)實(shí)習已接近尾聲，雖然我已經(jīng)在工業(yè)企業(yè)實(shí)習了三次，但沒(méi)有一次有這次的感觸深！前三次我都是在財務(wù)部的辦公室做事，而這次卻是走出了辦公室，直接下到了生產(chǎn)第一線(xiàn)，比起在辦公室，更能夠接觸實(shí)務(wù)，更能夠接觸到第一手的資料。
東峻集團始創(chuàng )于1992年，是一家集研發(fā)、制造、貿易與投資為一體的綜合性公司。公司主營(yíng)汽車(chē)零部件的制造與銷(xiāo)售以及汽車(chē)、潤滑油、汽車(chē)輔料等產(chǎn)品的銷(xiāo)售。東峻工業(yè)園位于武漢經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區后官湖大道8號，占地面積62000平方米。歷經(jīng)十六年來(lái)的發(fā)展，東峻集團逐步形成了自己的核心競爭能力。集團目前下轄兩家分公司，十家子公司。我這次實(shí)習的`地點(diǎn)是在湖北東峻工貿公司下屬的精工分公司的倉庫。湖北東峻精工分公司籌建于05年2月，05年10月正式命名為湖北東峻工貿有限公司精工分公司，隸屬湖北東峻集團。目前主要進(jìn)行零部件的機械加工。
根據公司的相關(guān)安排，我被安排到生產(chǎn)資料倉庫，相當于倉庫管理員的職務(wù)，倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。它的崗位職責是：
1、按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。
2、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。
3、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。
4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。
5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。
6、完成處、科長(cháng)交辦的其它工作。
在實(shí)習的過(guò)程中，通過(guò)與他們的接觸，看到了許多，也學(xué)得了不少，懂得了一些。還記得剛進(jìn)公司的那幾天對于這里的一切有一些的陌生和不了解，多少有些茫然，畢竟我不是學(xué)機械的，所以工人來(lái)領(lǐng)用工具時(shí)，說(shuō)的工具名稱(chēng)，我都不知道說(shuō)的是什么東西。通過(guò)一個(gè)多星期的學(xué)習觀(guān)察，以及對實(shí)物的接觸，便記住了一些東西，可以拿大部分的工具給工人。在后幾個(gè)星期，因為倉庫的人事調整，我有更多的機會(huì )接觸實(shí)務(wù)，比如填領(lǐng)用單、借用單等。領(lǐng)用單一式三聯(lián)，第一聯(lián)是白色的，屬于倉庫留存，第二聯(lián)是紅色的，要撕下來(lái)交給財會(huì )做賬，第三聯(lián)是藍色的，要交給生產(chǎn)部，領(lǐng)用單上需要領(lǐng)用人和倉庫保管員共同簽字。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)星期的實(shí)習，我對于倉庫的流程有了一個(gè)大概的了解。
倉管主要任務(wù)是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
倉庫實(shí)習報告9
[實(shí)習目的]
什么是實(shí)習，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習之后，或者說(shuō)當學(xué)習告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應當如何應用在實(shí)踐中。因為任何知識源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)。
實(shí)習對于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大的意義。第一，加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長(cháng)的職業(yè)。在實(shí)習的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè)；反之，就要尋找新的工作方向。第二，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉變做準備。實(shí)習提供了一個(gè)機會(huì )，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換。第三，增強找工作時(shí)的競爭優(yōu)勢。在現在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì )看到，企業(yè)對應聘者工作經(jīng)驗的要求是很重視的。通過(guò)實(shí)習，我們能夠在實(shí)習中得到更多的工作經(jīng)驗，就能在尋找合適自己的工作中取得競爭優(yōu)勢。
通過(guò)這次實(shí)習,讓自己真正的全身心的投入到社會(huì )中、企業(yè)中。在實(shí)習中，我開(kāi)始漸漸了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的管理制度、架構、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、運作流程等等都有了一定的認識。除了對企業(yè)的認識外，還讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通、相處，懂得了把自己的理論知識聯(lián)系到實(shí)際，而且在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等多方面都有了很大的提高。
[實(shí)習時(shí)間]
20xx.12.20-20xx.1.20
[實(shí)習地點(diǎn)]
東莞市石龍鎮黃家山工業(yè)區C座---東莞金輪柯式印刷有限公司
[實(shí)習單位介紹]
我所在的實(shí)習單位—東莞金輪柯式印刷有限公司是一家港資企業(yè)。東莞金輪柯式印刷有限公司創(chuàng )辦于80年代，專(zhuān)業(yè)印刷各類(lèi)出口歐美及日本等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等。并專(zhuān)業(yè)制作大型陳列式展示盒，適用于各類(lèi)大型商場(chǎng)內展示客戶(hù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品。
[實(shí)習內容]
我實(shí)習中的職位是倉庫管理員。主要的工作是對各種材料、成品的存放進(jìn)行管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心。
總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。
1、收：按訂單收點(diǎn)物料、產(chǎn)品。
1)物料驗收。當物料來(lái)到時(shí)要進(jìn)行驗收，首先要根據訂單對物料的數量進(jìn)行驗收、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求，當發(fā)現有不及格的就退回給供應商，及格的進(jìn)行入庫，記錄好表單。
2)成品驗收。當生產(chǎn)線(xiàn)的成品完成入庫時(shí)也要進(jìn)行驗收。首先根據單據清點(diǎn)成品的數量是否符合，然后檢查成品的質(zhì)量是否及格，當發(fā)現出現問(wèn)題時(shí)就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線(xiàn)重新生產(chǎn)，最后確定沒(méi)問(wèn)題了再入庫、記錄表單。
2、管：保管好物料，產(chǎn)品。每次物料入庫或者是成品入庫都需要安排好怎么存放。 每樣物料或者成品都要按照不同的類(lèi)別存放在不同的位置，這時(shí)候需要對各種物料的位置存放要很熟悉，如果不熟悉的`話(huà)，會(huì )很容易搞亂，甚至擺放錯誤。如果擺放錯誤了會(huì )有很影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至會(huì )影響到各種物料、成品出庫、入庫，所以要很細心。另外，對各種物料、成品要注意其他的事項，如：危險物品要特別存放在一個(gè)位置，也要注意是否會(huì )受到天氣的影響，因為最近有下雨，天氣容易潮濕，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好。
3、發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。
1)物料發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要根據他們的拿貨的單據，根據單據要求的物料種類(lèi)和數量從倉庫里清點(diǎn)，當確定無(wú)誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)行記錄。
2)成品發(fā)放。當要出貨時(shí)，要根據提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數量，當確定無(wú)誤了就安排出貨。然后要根據發(fā)放的品種和數量進(jìn)行記錄。
[實(shí)習體會(huì )與小結]
實(shí)習一個(gè)月了，最大的體會(huì )就是學(xué)到了很多，感觸也很深。
首先認識到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的各方面都有一些了解了，如企業(yè)管理制度、架構、運作流程等等。各個(gè)部門(mén)之間也有著(zhù)一定的聯(lián)系，經(jīng)常會(huì )與其他部門(mén)的同事打交道，所以在工作中不僅認識到本部門(mén)的人，還認識了很多其他部門(mén)的人，在與其他同事相處、打交道時(shí)也讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通和相處。認識的人多了，與其他同事一起工作、交談、吃飯等等都會(huì )感到愉快。當然，在工作中肯定會(huì )出現不愉快的事情，如有時(shí)因為一些誤會(huì )或者什么原因的，會(huì )出現一些不同意見(jiàn)的，后來(lái)都會(huì )慢慢的經(jīng)過(guò)溝通和互相了解而解決了。
其次是學(xué)會(huì )了如何工作。作為下屬，要把上司安排的工作認真的做好，當遇到不懂的一定要問(wèn)，不可以不懂裝懂，要及時(shí)的問(wèn)上司或其他同事，要把不懂的弄清楚，而且要懂得下次操作。在工作中也學(xué)會(huì )了不斷的學(xué)習，不僅學(xué)習工作內的東西，還學(xué)習其他的對工作有用的東西。當做錯事情的時(shí)候當然不少地上司的批評，在這時(shí)候我不會(huì )對上司表示不滿(mǎn)，因為你做錯事就是你的不對，上司批評你是對的，我不僅學(xué)會(huì )了認真接受批評，而且學(xué)會(huì )了在這次的錯誤中找出問(wèn)題的原因，分析原因，要時(shí)刻警惕自己不能下次再犯同樣的錯誤。另外在部門(mén)中與上司和同事們的相處也融洽，因為我清楚在工作中會(huì )遇到很多不懂的地方，所以跟他們相處融洽很重要，有助于我工作的順利進(jìn)行。然而，我也在工作中學(xué)會(huì )了怎樣分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等
等各種能力。因為踏足社會(huì )，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的，不會(huì )再像以前有老師的教導，所以很多時(shí)候都需要去自己獨力的解決，自己在工作中學(xué)會(huì )獨力的學(xué)習、解決是很重要的。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上學(xué)不到的東西，也得到了一定的工作經(jīng)驗，為我以后真正踏足社會(huì )、真正工作打下了基礎，以及提高了我以后找工作的競爭優(yōu)勢�？傊�，這次的實(shí)習對我來(lái)說(shuō)獲益匪淺。
倉庫實(shí)習報告10
一、實(shí)習的目的
通過(guò)庫管員的實(shí)踐，了解生產(chǎn)企業(yè)的倉儲情況，掌握倉庫管理的5S管理理論，了解倉庫管理的意義。通過(guò)這次實(shí)踐，鍛煉了自己的實(shí)踐能力，將學(xué)到的倉儲知識應用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。同時(shí)，通過(guò)這次實(shí)習，我的知識水平、思想境界、工作能力等方面也提升到了一個(gè)新的水平。
二、公司簡(jiǎn)介
xx物流有限公司是xxx有限公司的全資子公司，Xx有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)消聲器的制造企業(yè)。公司成立于19xx年，原名xx消聲器廠(chǎng)，20xx年更名為xx有限公司。20xx年開(kāi)始和xx汽車(chē)廠(chǎng)合作。為了成為與xx汽車(chē)廠(chǎng)同步開(kāi)發(fā)能力的優(yōu)秀供應商，公司計劃建立一條符合x(chóng)x產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線(xiàn)，建立和完善一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，建立和完善一套完整的測試和檢測手段，大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，使海馬汽車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)的汽車(chē)更具競爭力。決定在�？诮ㄒ蛔鹿S(chǎng)。
Xx有限公司已成為xx排氣系統附件產(chǎn)品R&D基地、附件產(chǎn)品檢測基地、海馬汽車(chē)廠(chǎng)附件產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司擁有一批具有自主設計開(kāi)發(fā)能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才，是集生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)排氣消聲系統制造企業(yè)。公司于20xx年通過(guò)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認證。公司的服務(wù)宗旨是成為中國區域性消聲器制造中心。
第三，工作職責
我是物流管理專(zhuān)業(yè)的，應聘了這家公司的倉庫經(jīng)理。顧名思義，就是通過(guò)管理倉庫物品，在倉庫中發(fā)揮好作用。按照規定，做好材料設備進(jìn)出倉庫的'驗收、核算和發(fā)放工作，做到賬物相符。隨時(shí)掌握庫存狀況，保證材料設備的及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。
定期打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀(guān)，使材料和設備分類(lèi)擺放，存放整齊準確。熟悉相應材料設備的品種、規格、型號和性能，并填寫(xiě)清楚。做好倉庫的安全管理，檢查倉庫的防火防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(cháng)交辦的其他任務(wù)。
四.工作內容
1.倉儲管理。根據生產(chǎn)部長(cháng)的訂貨計劃，收貨。庫管員要特別注意兩個(gè)類(lèi)似零件的檢驗和入庫，以免工人在搬運和將兩種貨物混合在一起時(shí)出錯，來(lái)料需要重新檢驗才能生產(chǎn)和使用，從而造成生產(chǎn)中斷的嚴重情況。比如主用電設備、7163主用電設備、7162主用電設備生產(chǎn)中使用的進(jìn)、出氣管，厚度、直徑、材質(zhì)都是一樣的，只是長(cháng)度略有不同。前者長(cháng)23.5厘米，后者長(cháng)24.5厘米。此類(lèi)來(lái)料在入庫前需要由檢驗員檢驗，以防止工作失誤。
確認收到，填好收據，傳真回去。填寫(xiě)收貨單據一式三份，存根一份，財務(wù)記賬一份，倉庫記賬一份。然后對入庫的物料進(jìn)行張貼和記錄，做好商品的標識，防止商品名稱(chēng)與標識不符，導致工人揀貨錯誤，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入帳時(shí)注意數量，如實(shí)登記。如果來(lái)料與訂貨計劃相差10%左右或以上，及時(shí)通知生產(chǎn)部長(cháng)，聯(lián)系配套廠(chǎng)家，查明原因。
2.問(wèn)題管理。根據制造訂單填寫(xiě)生產(chǎn)請購單，并在工人請購單的名稱(chēng)和數量上簽字確認。然后在電腦上做好每日領(lǐng)料記錄，作為月報、月度審核對賬、月度盤(pán)點(diǎn)的依據。每天生產(chǎn)后，根據請購單和生產(chǎn)計劃，每天減少書(shū)籍和標簽上的貨物數量。這是庫管員日常管理最重要的工作。
做好生產(chǎn)材料的退換料工作。這是倉庫工作中最容易出現的帳不符，需要特別注意。也是最容易失手忘記開(kāi)戶(hù)的工作。比如生產(chǎn)7185的100個(gè)輔助消耗器，132的200個(gè)法蘭，輔助消耗器的200個(gè)內蓋，輔助消耗器的274的200個(gè)內管，200個(gè)鋼棉，200個(gè)玻璃纖維棉，182的100個(gè)擋氣板，1390的輔助消耗器的100個(gè)進(jìn)出氣管都是需要的，而1390的管子在彎管時(shí)不合格，需要補充。
由于補貨數量少，工人第二天會(huì )在領(lǐng)料單上注明，庫管員需要及時(shí)核對前幾天的單據，防止賬本丟失和進(jìn)入賬本，給月末的工作帶來(lái)不必要的麻煩。
3.月末管理。根據電腦上的每日采購記錄和生產(chǎn)訂單做月報表，根據每日采購記錄、生產(chǎn)訂單和月報表做月結和累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的日子。這不僅是對倉管員體力的考驗，也是對他能力的考驗。一個(gè)好的倉庫保管員能夠有條不紊、循序漸進(jìn)、無(wú)遺漏、無(wú)差錯地完成這項工作。
根據賬冊結果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，制作盤(pán)點(diǎn)報告，為生產(chǎn)部長(cháng)的訂貨計劃提供依據。要注意數量的準確性，給生產(chǎn)部長(cháng)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止按訂貨計劃進(jìn)廠(chǎng)的物料積壓某些貨物，占用倉庫空間，或者積壓某些貨物，延誤工廠(chǎng)生產(chǎn)。配合檢驗員和生產(chǎn)部長(cháng)對不合格的來(lái)料進(jìn)行索賠。
動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）工作經(jīng)驗
1.熟悉倉庫管理中不擅長(cháng)的產(chǎn)品是最基本的任務(wù)。是使自己適應工作的要求，是提高工作效率的需要，是能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)的基本工作技能。這一次，每個(gè)倉管員最開(kāi)始需要做的工作最多。一個(gè)好的倉庫保管員應該能夠快速掌握這些不熟悉的部分，并配合生產(chǎn)，以防止因生產(chǎn)而造成倉庫賬簿混亂和管理脫節。
2.倉庫里所有的工作都不是捷徑或者一夜之間就能完成的。很多看似瑣碎的事情，卻把瑣碎的事情聯(lián)系在一起，支撐起順暢正確的工作流程。所以作為一個(gè)倉庫保管員，要做到細心、細致、勤奮、主動(dòng)，讓倉庫保管員把工作做好，每天工作愉快。
3.以服務(wù)公司的理念工作，把公司當成自己的附加，融入這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力管理這個(gè)地方。
不及物動(dòng)詞總結
作為一個(gè)學(xué)生，作為一個(gè)剛剛走出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是他一生中莫大的幸事。通過(guò)實(shí)踐，我了解了社會(huì )，了解了公司，了解了自己，從而朝著(zhù)確立自己的人生目標邁出了一大步。為自己的理想奮斗！
倉庫實(shí)習報告11
一，實(shí)習目的
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺階。
二，公司介紹
廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng )始于1988年，總部位于現代制造業(yè)名城——東莞市,是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內地磚、室內墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個(gè)花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù)。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強和中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營(yíng)科技企業(yè)，下轄四個(gè)子公司和三個(gè)制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實(shí)為適、唯新唯美”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過(guò)了英國bsi公司的iso9001：XX國際質(zhì)量管理體系認證。屢次被廣東盛東莞市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長(cháng)期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平，獲得380多項國家專(zhuān)利，以強勁的研發(fā)創(chuàng )新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。XX年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號,被中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱(chēng)號；XX年，唯美公司被評為“XX年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，XX年，中國建筑陶瓷博物館落戶(hù)唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會(huì )頒發(fā)的“XX世界市場(chǎng)中國（陶瓷）十大年度品牌”稱(chēng)號,XX年被國家商標局評為“中國馳名商標”，XX年開(kāi)始，連續多年被世界品牌實(shí)驗室評為中國最具價(jià)值品牌500強，20xx年評估馬可波羅品牌價(jià)值達到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設，公司黨總支部運用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設取得顯著(zhù)成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進(jìn)事跡，公司董事長(cháng)黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者”，榮獲“廣東省五·一勞動(dòng)獎?wù)隆�，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標局授予“XX中國企業(yè)商標50人”，XX年，又被評為“XX推動(dòng)中國品牌國際化五十人”，XX年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過(guò)對資本、知識、人才、技術(shù)和信息資源的整合運營(yíng)，不斷培植企業(yè)核心競爭力，向著(zhù)行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標奮進(jìn)。
三，崗位職責
倉庫管理員，顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。
四，工作內容
1， 入庫管理
�。�1） 根據生產(chǎn)部門(mén)訂購計劃進(jìn)行來(lái)收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現失誤。
�。�2） 確認收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來(lái)料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱(chēng)和標識不符，出現工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便，入帳時(shí)需注意數量，須如實(shí)登記。
2， 出庫管理
�。�1） 據生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據。
�。�2） 做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。
3， 月末管理
�。�1） 據電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)差錯。
�。�2） 根據帳簿結果，盤(pán)店實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門(mén)訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產(chǎn)部門(mén)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止根據訂購計劃來(lái)領(lǐng)料出現某中貨物庫存過(guò)多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物過(guò)少，耽誤工人生產(chǎn)。
�。�3） 配合檢驗員、生產(chǎn)部門(mén)做好不合格來(lái)料的索賠工作。
五，工作體會(huì )
1， 在倉庫工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂(lè )工作每一天。
3， 要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。
六，總結
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的'措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧！加油！
倉庫實(shí)習報告12
一、實(shí)習目的：
通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的理論知識，理解倉管的意義。在這個(gè)基礎上把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，從而有利于培養良好的職業(yè)道德，能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和方法，提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、實(shí)習任務(wù)：
1、熟悉工作職責，熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)。
三、實(shí)訓過(guò)程：
1、熟悉工作職責，熟悉產(chǎn)品 按照公司制定的工作流程依次進(jìn)行工作，平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨，熟悉產(chǎn)品 每天開(kāi)始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì )有貨物漏揀。
3、包貨，發(fā)貨 包貨這個(gè)方面要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼的情況。在主要負責人完成貨物檢查后就由自己進(jìn)行裝袋，這是兩個(gè)工序所以說(shuō)也是分開(kāi)獨立完成的，目的是為了保證出貨正確與否。
四、收獲及心得體會(huì )：
通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的`特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高
以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。
1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上
就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。
倉庫實(shí)習報告13
地點(diǎn)：
倉庫
帶領(lǐng)人：
葉清明，各崗位倉管員
實(shí)習目的：
學(xué)習倉庫現有操作流程，審視其中我認為不對，做得不到位的地方，并以我的經(jīng)驗、知識思考解決方案。
大綱：
一、現有倉庫分布情況
二、現有倉庫人員機構設置
三、目前倉庫管理存在的問(wèn)題點(diǎn)
四、我的思考與建議
五、存在的困難
六、人的因素
正文
一、現有倉庫布情況
4號廠(chǎng)房設原材倉庫：主要放置電機鑄件毛胚、無(wú)軸轉子、定子、塑料件、風(fēng)罩、電容器、軸承、標準件等。
1號廠(chǎng)房設轉子倉庫、包裝物倉庫、半成品倉庫：轉子倉庫主要放置金工生產(chǎn)的成品轉子；半成品倉庫主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件、鑄件、以及電磁線(xiàn)等；包裝物倉庫主要放置花格箱、木制托盤(pán)等。
1號廠(chǎng)房旁邊小倉庫設包裝物倉庫、殼蓋倉庫：這個(gè)包裝物倉庫主要放置紙箱與泡沫，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉庫主要放置外協(xié)廠(chǎng)家加工的機殼、端蓋等半成品。
5號廠(chǎng)房設包裝物倉庫：主要放置三合板箱、復合板箱、蜂窩箱、紙皮箱、木箱等。
2號廠(chǎng)房設鑄件倉庫：主要放置大電機的鑄件殼蓋。
另外，倉庫辦公區域大部份設在4號原材倉庫，1號倉庫設2個(gè)倉管員。
綜上所述，倉庫大大小小設址分散，除4號倉庫和紙箱倉庫外，其他倉庫大都為開(kāi)放式，出庫存在車(chē)間自取行為，例如包裝物的花格箱與托盤(pán)都是由車(chē)間自行取用，倉管員月末清點(diǎn)庫存，再去查找訂單將出庫領(lǐng)料單分配到各工作中心，這種方式既不準確也需要花費大量時(shí)間，不利于倉庫整體運作管理。
二、現在倉庫人員機構設置
倉庫目前現有人員23人，其人員機構如下圖所示：
倉庫主管（1個(gè)）備料員（6個(gè)）搬運員（7個(gè)）打單員（1個(gè)）倉管員（8個(gè)）
三、目前倉庫存在的問(wèn)題點(diǎn)：
1、倉庫選址分散，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的規劃，不利配送。
2、開(kāi)放式倉庫，物料入庫有清點(diǎn)，出庫沒(méi)有嚴格控制。
3、車(chē)間自取行為，給倉管員的物料管理帶來(lái)極大的不確定性。
4、采購進(jìn)貨沒(méi)有緊緊貼合生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，導致進(jìn)來(lái)的物料沒(méi)有在采購回來(lái)后很快出庫進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，導致物料在倉庫停留時(shí)間過(guò)長(cháng)，一來(lái)占用倉庫庫位，二來(lái)積壓資金。
5、滾動(dòng)計劃單不準確，不符合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來(lái)困難。
6、倉庫操作沒(méi)有嚴格按照現有流程操作，有的物料無(wú)領(lǐng)料單出庫，車(chē)間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過(guò)倉管員同意的情況下自行取料；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉便被車(chē)間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問(wèn)題系統已開(kāi)退貨單，實(shí)物卻遲遲沒(méi)有退給供貨商，這樣不僅導致財務(wù)與供應商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理，且不做明顯標識，日久天長(cháng)，竟不知存放何處等等這種情況。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng )造的條件不夠，但是倉管員自身的素質(zhì)、意識、觀(guān)念仍然有待加強。那天培訓會(huì )議有一個(gè)倉管員說(shuō)的好：倉管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷(xiāo)”。是的，這是一個(gè)倉管員最基本的責任，他們必須意識到讓自己所管的物料實(shí)物與賬、卡相符，是公司對每一個(gè)倉管員
最基本的要求。盡管在實(shí)際操作中有種種困難，但是只有倉管員時(shí)刻樹(shù)立這樣的意識，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹，不斷反饋與總結在流程實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，困難越來(lái)越多的暴露，問(wèn)題離解決的一步才不遠。
7、倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒(méi)有規律，每一個(gè)倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬(wàn)種，如果沒(méi)有規劃好庫位，相同物料沒(méi)有擺放在同一區域，在物料進(jìn)倉的時(shí)候這邊放一點(diǎn)，那邊堆一點(diǎn)，將會(huì )給日后的工作帶來(lái)極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。而且這個(gè)問(wèn)題絕對是倉管員自身的工作做不到位，倉管員要負起責任。
8、現有的物料大部份都沒(méi)有物料標識卡，物料進(jìn)倉建卡這也是倉庫管理中基本要求之一，因為物料管理中，同種物料往往有多種規格、型號、尺寸，有的用肉眼是無(wú)法區分的。而這些是在進(jìn)倉清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認的，那么在進(jìn)倉確認的時(shí)候就直接做好物料卡，對以后的工作是不是就會(huì )起到事半功倍的效果呢。
9、單據的整理、存檔非常欠缺。倉庫管理工作中單據的整理也是一項重要、需要持之以恒的工作。供貨商的入庫原始清單、日常工作中的收料單、領(lǐng)料單、超領(lǐng)單等，必須收集整齊、完全，不得有丟失現象發(fā)生，并且要按照一定的規律加以整理。倉庫工作面向生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，同時(shí)為財務(wù)的成本核算起著(zhù)至關(guān)重要的作用，單據的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準確性。
10、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒(méi)有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
11、倉庫物料進(jìn)出存在未入系統，開(kāi)具手工進(jìn)出庫單據，而且未入系統的物料也沒(méi)有登記賬簿加以管理，導致這部份賬無(wú)賬可循，財務(wù)上無(wú)法管控。
以上種種問(wèn)題造成倉庫管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬、卡不符，ERP系統的庫存數據嚴重失實(shí)，這是非常大的.問(wèn)題，存在極大的隱患。個(gè)人認為如果是這樣，倉庫的管理根本沒(méi)有做到，倉管員僅僅是在做著(zhù)收貨與發(fā)貨的動(dòng)作。在這種情況下，采購員無(wú)法相信系統庫存數據，往往在一個(gè)訂單下來(lái)，便又采購整單物料，或者在物料進(jìn)來(lái)時(shí)又因為找不到實(shí)物而再次采購，久而久之便形成了大批呆料，進(jìn)而又變成廢料，無(wú)形當中庫存給企業(yè)帶來(lái)了大量的資金浪費。
以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對庫存龐大危害性的闡述，以供參考：
精益生產(chǎn)方式認為：“庫存是萬(wàn)惡之源”。庫存為什么是萬(wàn)惡之源呢？因為庫存會(huì )造成下列的浪費：
1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。
當庫存增加時(shí)，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場(chǎng)所，需要增加防護措施，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間都要增加，這些都是浪費。
2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。
當庫存增加時(shí)，新入庫的物料壓在原來(lái)入庫的物料上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入庫的物料，原來(lái)的物料長(cháng)期放置會(huì )帶來(lái)質(zhì)量等一系列問(wèn)題的發(fā)生。
3、損失利息及管理費用。
當庫存增加時(shí)，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì )大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會(huì )增加利息和庫房的管理費用。而這些費用常常是隱含在公司的管理費用中，只有專(zhuān)門(mén)列出，才能發(fā)現存在問(wèn)題的嚴重性，進(jìn)而正視它，并努力解決。
4、物品的價(jià)值會(huì )減低，變成呆滯品。
當庫存增加時(shí)，庫存量會(huì )大于使用量，甚至會(huì )造成長(cháng)期的積壓，特別是當產(chǎn)品換型時(shí)，這種問(wèn)題可能會(huì )顯得更加嚴重。而且為盤(pán)活這些積壓物資，又需要進(jìn)行額外的投入。此外由于放置的時(shí)間較長(cháng)，造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當初是以什么價(jià)格購入，而目前的價(jià)格是多少，就會(huì )明白了。
5、占用廠(chǎng)房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉庫建設投資的浪費。
當庫存增加時(shí)，就需要額外增加放置場(chǎng)所。新增加了投資，卻不帶來(lái)效益。
另外，因庫存所造成的無(wú)形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認為庫存會(huì )隱藏問(wèn)題點(diǎn)，而“問(wèn)題”在精益生產(chǎn)方式中被認為是寶藏，問(wèn)題如果能不斷地被發(fā)現解決，則利益便會(huì )不斷地產(chǎn)生。庫存隱藏問(wèn)題點(diǎn)，造成下列后果：
沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現出來(lái)，因而也不會(huì )產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存，出現問(wèn)題時(shí)可以用庫存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì )被上級追究了，于是乎本部門(mén)的工作成績(jì)就出來(lái)了。
6、設備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設備能力不平衡時(shí)也看不出（庫存越多，越不容易看出來(lái)）。人員是否過(guò)剩，也無(wú)法了解。由于有較多的庫存，供應部門(mén)需要增加人員，制造一線(xiàn)需要更多的人員來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品用于補充庫存，需要增添設備來(lái)保證生產(chǎn)庫存所需要的設備能力，從而形成新一輪的浪費。
到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問(wèn)題”——出現故障怎么辦？會(huì )不會(huì )因部分設備出問(wèn)題，而影響整條生產(chǎn)線(xiàn)或工廠(chǎng)的生產(chǎn)呢？于是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問(wèn)題也被隱藏起來(lái)，所有進(jìn)步、賺錢(qián)（發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題就是賺錢(qián)）的步調自然變慢了。無(wú)怪乎精益生產(chǎn)方式稱(chēng)庫存為萬(wàn)惡之源，絕對不允許它存在，如果現在已經(jīng)有了庫存，也要行進(jìn)一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數學(xué)意義上的“完全沒(méi)有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”。）
四、我的思考與建議
1、創(chuàng )新組織架構。
1.1、成立倉庫領(lǐng)導小組，成員應該包括生產(chǎn)總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、倉庫主管。倉庫領(lǐng)導小組應是公司物料管理的最高權力機構，通過(guò)參加倉庫每周例會(huì )、每天固定時(shí)間到倉庫現場(chǎng)解決問(wèn)題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績(jì)效考評等工作改善倉庫的管理。公司現已成立物料控制小組，個(gè)人認為這個(gè)制度應該長(cháng)期執行，讓物料流轉過(guò)程中的問(wèn)題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力、物力解決，最終要從制度上健全倉庫管理。
1.2、建議ERP系統的操作、數據輸入等工作應該獨立出來(lái)，由錄單員專(zhuān)門(mén)操作。倉庫系統是ERP系統數據源之一，系統的維護與操作應由專(zhuān)人負責，一來(lái)保證系統數據的準確性，二來(lái)可以加強錄單的效率，把倉管員從錄單的工作中解放出來(lái)，著(zhù)重關(guān)注現場(chǎng)工作，為見(jiàn)單發(fā)貨、見(jiàn)單備料創(chuàng )造前提條件。個(gè)人覺(jué)得這樣的分工比較合理。倉庫現有人員機構設置中，也設置了一名錄單員，負責打印滾動(dòng)計劃單的領(lǐng)料單。通過(guò)在現場(chǎng)考察，以及與倉管員的溝通，我認為再增加一位錄單員，就可以滿(mǎn)足現有錄單需求。
1.3、減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員，與原來(lái)倉庫的配置并無(wú)相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面。與備料員相比，倉管員應該負起賬務(wù)的責任，對庫存數負全責。
1.4、接下來(lái)的工作，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫的頻繁程度，考察倉管員責任范圍的物料分類(lèi)是否合理，這是長(cháng)期的工作，關(guān)系到人員機構設置、分工設置的科學(xué)合理性。
2、合理規劃倉庫。公司的發(fā)展前景目標遠大，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)能將會(huì )翻番甚至成倍上漲，那么我們企業(yè)的機構也會(huì )愈來(lái)愈龐大，對倉庫中樞周轉的能力高低要求會(huì )越來(lái)越高，再加上針對目前倉庫位置分散、開(kāi)放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應該重新考慮規劃倉庫，而且倉庫的選址規劃與庫位的規劃要結合工廠(chǎng)總平面布置來(lái)考慮，應該具有前瞻性，個(gè)人覺(jué)得公司管理層應該重視這個(gè)問(wèn)題，把倉庫的規劃提早放到日程上來(lái)討論。
2.1、在地理位置上，應盡可能與生產(chǎn)現場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運輸。規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線(xiàn)的合理性。
2.2、倉庫內要留有必要的進(jìn)貨區、待驗區、發(fā)貨備料區、廢次品存放區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時(shí)間。
2.3、按商品的的種類(lèi)和性能，按安全操作和方便作業(yè)等原則規劃倉庫總平面圖，包括分區和設置倉庫通道；根據物料出入庫頻率高低，以及保管期限長(cháng)短的原則規劃物料庫位、貨架，規劃好庫位后按一定的規律將庫位編列號碼，并盡可能的鎖定庫位，鎖定貨架存放的物料種類(lèi)。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。
3、繼續推行配料制與領(lǐng)料制相結合。生產(chǎn)性物料采用配料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的，但是在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)的配合與協(xié)作不到位，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準確性低；其次，滾動(dòng)計劃單的準確性也不高；再然后ERP系統功能不完善，給定額配料的可執行性造成很大的困擾。
4、組織大盤(pán)點(diǎn)，針對現有庫存不準確的情況，大盤(pán)點(diǎn)是必不可少的一項工作。大盤(pán)點(diǎn)的目的主要如下
4.1、清點(diǎn)物料庫存數，區分好品號、規格，一一與ERP系統的賬存數據對應上。
4.2、分析庫存物料的用途，對應將要生產(chǎn)的訂單號，數量。
4.3、同時(shí)整理庫存物料，合理擺放，由倉管員自己規劃，根據物料擺放六原則合理放置、將物料歸類(lèi)，要求全部物料都必須有物料標識卡，做到過(guò)目可視、可點(diǎn)。
4.4、分析賬實(shí)相差的數據，差額要由生產(chǎn)部、采購部、倉庫共同負起責任，在規定期限內拿出解決的方案，最終保證ERP數據源與實(shí)物的一致性。
4.5、重點(diǎn)解決庫存中的呆廢料，由物料控制小組的領(lǐng)導組織人員拿方案。
5、杜絕手工賬，尤其是生產(chǎn)物料，必須嚴禁從手工賬走，要從制度上明確規定一切存貨都必須進(jìn)ERP系統管理進(jìn)出賬。比如有些發(fā)電機的配件，其貨值又高，卻又不進(jìn)ERP的存貨系統，其進(jìn)出一旦頻繁，又無(wú)賬本可察，其進(jìn)出很容易失察。再說(shuō)，系統與手工并存，沒(méi)有嚴格的明文規定，要手工則手工，要系統則系統，物料的管理方式不一致，存在很大的隨意性和漏洞。
6、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。物料是面向生產(chǎn)的，倉庫管理中往往因為企業(yè)生產(chǎn)第一性，無(wú)法堅持自己的原則，在生產(chǎn)線(xiàn)缺料的情況下，隨意挪用物料，不僅給倉庫物料造成很大麻煩，無(wú)形中增加很多管理成本；而且掩蓋了生產(chǎn)線(xiàn)的許多問(wèn)題，使問(wèn)題無(wú)法暴露，得不到及時(shí)解決改善。比如采購下單的隨意性，比如生產(chǎn)計劃的不準確性等等。
7、門(mén)禁原則
7.1、除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進(jìn)入倉庫；
7.2、嚴禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；
7.3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
8、以上措施實(shí)施順序
8.1成立物料領(lǐng)導小組
8.2前期準備工作：培訓、規范倉庫作業(yè)流程、完善各項物料制度，明確倉管員責任、評估倉管員能力，并對現有倉庫庫位進(jìn)行規劃。
8.3倉管人員機構設置改革，設立錄單員崗位、倉管員合理分工。
8.4組織大盤(pán)點(diǎn)，現有倉庫在規定期限內，使物料賬、實(shí)相符，因為此次大盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)很重，可以分批進(jìn)行。
8.5倉庫的規劃與公司未來(lái)設想相結合，應該是一個(gè)比較長(cháng)期的工作，個(gè)人覺(jué)得應該盡早納入工作軌道，物料的流通順暢了，將來(lái)產(chǎn)能的提高才有了強有力的保障。
8.6、倉庫工作逐步納入正軌。
8.7、另外，門(mén)禁原則與專(zhuān)料專(zhuān)用原則，我希望領(lǐng)導可以考慮將之形成制度，與先進(jìn)先出原則、鎖定庫位原則、物料管理ABC原則、六不入原則、物料出庫五不發(fā)原則、一次出庫原則、日事日畢與日清日高原則、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則，在日常工作不斷強調，提高公司員工對物料管理重要性的認識。
五、存在的困難
1、ERP系統的支持不夠完善，定額領(lǐng)料系統目前存在很大缺陷，在打印批次領(lǐng)料時(shí)，必須更改倉庫庫位，不然就會(huì )自動(dòng)空白打印出上千張。而且定額領(lǐng)料系統是另外做的 那么其危害性同樣巨大，是會(huì )極大的影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。我想倉庫庫存數嚴重失實(shí)的現狀，就很能說(shuō)明問(wèn)題了。所以對新員工進(jìn)行ERP系統的培訓我覺(jué)得是非常必要的。另外ERP目前的功能如果不能適應公司目前的需求，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現行生產(chǎn)模式，那么也需要有個(gè)專(zhuān)門(mén)機構，收集需求，整理需求，與軟件機構研究改進(jìn)方案。
2、各個(gè)部門(mén)的配合有待加強：定額不準確，或者規格型號輸錯，或者數量輸錯，或者干脆物料名稱(chēng)錯誤，還有的根本連定額都沒(méi)做；再來(lái)就是滾動(dòng)計劃不準確，車(chē)間正在生產(chǎn)的型號缺料，依據計劃單所備的物料車(chē)間又不需要；諸如此類(lèi)的原因，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)銜接出了問(wèn)題，物料管理不是單告倉庫一個(gè)部門(mén)就能做好的，如果沒(méi)有采購、沒(méi)有生產(chǎn)部，沒(méi)有車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)人員的支持與配合，那么倉庫的物料管理工作要想做好，真的是難上加難。誠然，公司所有的一切部門(mén)都必須面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣，“庫存是萬(wàn)惡之源”，如果一直堅持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運行下去，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會(huì )依賴(lài)于愈來(lái)愈高的庫存，以及愈來(lái)愈高的生產(chǎn)成本、無(wú)形的管理成本和被浪費的成本，這不是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展、可持續性發(fā)展的選擇。所有這一切配合中的磕磕碰碰、流程的不順暢都說(shuō)明，是制度出了問(wèn)題，而且是制度的執行出了問(wèn)題。這時(shí)候，需要有一個(gè)機構，需要有物料控制最高權力機構的參與和協(xié)調，我非常認同公司這個(gè)舉措。
六、人的因素
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想說(shuō)的是，倉庫實(shí)際是個(gè)比較重要的部門(mén)，尤其是倉管員的任職資格應該具有一定的準入條件，要培訓后方可上崗，其中責任心最為重要，其次要有一定的財務(wù)基礎知識，最起碼要明白何為“進(jìn)銷(xiāo)存”，能認識到保管物料是要負起經(jīng)濟責任的。同時(shí)制造行業(yè)的倉管員任職應該要相對固定，現有的倉管員中，有素質(zhì)相對較好的，比如鑄件倉管員王巧芳、比如包裝物倉管員龔月芳，自身文化基礎較好，也有很好的責任心,應該著(zhù)重培養，培養成倉庫管理骨干，可以培訓新人，可以幫助倉庫主管承擔一部份管理上的重擔。
以上是我在倉庫實(shí)習期間的體會(huì )與思考，我自己對制造業(yè)的倉庫管理也沒(méi)有可以借鑒的現成經(jīng)驗，我只能從財務(wù)角度，從精益物流要求的角度，試著(zhù)提一些思路和方法，具體的做法，還有待公司領(lǐng)導層的共同努力。我也愿意在將來(lái)的工作中，通過(guò)不斷的參與，隨著(zhù)對公司的不斷熟悉，不斷完善我的想法、不斷思考解決的措施，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力。
倉庫實(shí)習報告14
【實(shí)習概況】
作為一個(gè)土木工程管理專(zhuān)業(yè)的本科生，時(shí)間對我們來(lái)說(shuō)很重要，實(shí)習可以說(shuō)是大學(xué)教學(xué)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節，它是不單是給我們一個(gè)磨練的機會(huì )，更是對我們段所學(xué)知識系統性的一次綜合運用，讓我們更高層次的了解知識與實(shí)踐相結合的必要性。通過(guò)實(shí)習，使我們能夠了解施工的全過(guò)程，培養我們獨立分析解決問(wèn)題的能力及靈活運用能力，讓我們對以后的學(xué)習目標有了整體的了解和規劃，對畢業(yè)以后的就業(yè)有著(zhù)重要的指導性作用。
通過(guò)實(shí)地工作，提高了我對建筑施工方面的認識，工程不單單是哪一門(mén)學(xué)科就能解決的問(wèn)題，所以我們應擴大我們的知識面，了解專(zhuān)業(yè)需求以及對個(gè)人的素質(zhì)要求，加強對學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識的必要性認識。利用所學(xué)的知識解決實(shí)習中遇到的問(wèn)題。
而且通過(guò)親身參與施工過(guò)程及閱讀施工圖紙，進(jìn)行現場(chǎng)比較，進(jìn)一步培養我們的空間想象能力，提高識讀工程圖的能力。
同時(shí)，根據實(shí)習期間對本專(zhuān)業(yè)的了解及認識，確定自己以后的從業(yè)方向。
【工程概況】
設計單位：安徽華盛國際建筑設計工程咨詢(xún)有限公司
建設單位：合肥環(huán)湖家具有限公司
施工單位：安徽東華建設有限公司
監理單位：安徽省中灝工程咨詢(xún)有限公司
勘察單位：安徽省地礦巖土建筑設計院
我實(shí)習的工地為合肥環(huán)湖家具城七號廠(chǎng)房施工現場(chǎng)，位于阜陽(yáng)路上，建筑面積27028O；本工程地上3層局部5層，耐火等級：二級，抗震設防烈度：七度，建筑工程等級：二級，抗震設防類(lèi)別：丙類(lèi)，使用功能：兩類(lèi)廠(chǎng)房、局部辦公，結構形式：混凝土框架結構，設計使用年限：50年，建筑高度23．4米。本工程采用獨立基礎，基礎梁最大截面積為700×300，框架梁最大截面700×300；主體框架柱最大截面為650×650。本工程支模模板均采用1．8cm厚壓縮膠合板模板，支撐采用鋼管支撐。
【實(shí)習內容】
第一天剛到工地上，師傅給我一個(gè)安全帽，然后就帶著(zhù)我到工地熟悉了一下，他說(shuō)“我們這里采用的是獨立基礎，還向我介紹一些其他形式的基礎”然后登上了二樓，。因為正在上三層，頭頂鋼管架非常多，所以在上二樓的同時(shí)反復叮囑我：不管什么時(shí)候，只要是在工地上就要把安全帽戴著(zhù)，接著(zhù)師傅就帶我在樓上轉了一會(huì )，因為他是總監比較忙，一會(huì )就離開(kāi)了。
接下來(lái)的一個(gè)星期，我在監理室開(kāi)始了實(shí)習，看圖、看書(shū)、查規范是我在這一個(gè)星期里所做的全部事情，雖然有一個(gè)旁站監理在那指導我，我還是感覺(jué)空虛。之后我就來(lái)到項目部跟在一些技術(shù)員后面，慢慢地我開(kāi)始現場(chǎng)施工作業(yè)……
我到的時(shí)候，主體結構部分已經(jīng)做到二層，至于基礎什么的，當時(shí)腦子里根本沒(méi)有這個(gè)概念，所以也不知道當時(shí)具體做法層。
在工地最基本的就是彈線(xiàn)，所以我的任務(wù)很多就是跟著(zhù)師兄彈線(xiàn)。用墨斗彈線(xiàn)，看到墨斗我就有一種熟悉感，小時(shí)候經(jīng)�？吹綘敔斢�，可是這種熟悉感并沒(méi)有讓我對彈線(xiàn)真正的熟悉。每次出發(fā)我們總是提著(zhù)一個(gè)桶，里面是用來(lái)盛放彈線(xiàn)測量工具的，第一次彈的線(xiàn)是基礎梁上的軸線(xiàn)他用來(lái)控制剛加的支撐和上層梁板的位置，在做內架支撐時(shí)，控制好鋼管的擺放位置，模板的搭建首先是完成梁的搭建，根據軸線(xiàn)利用鉛垂懸吊法準確固定梁模板，后來(lái)彈的叫水平線(xiàn)，（地坪澆筑完成后，澆筑面到墻上彈的一米線(xiàn)的距離為一米，所以也叫做一米線(xiàn)，一米線(xiàn)也是室內裝修，安裝門(mén)窗的重要標準線(xiàn)）。由于沒(méi)有掃平儀，這個(gè)工作有點(diǎn)辛苦，臨走前彈得是三層的軸線(xiàn)，首先是引線(xiàn)，然后根據主控制線(xiàn)依次尺量彈線(xiàn)，并在尺量過(guò)程中核查，再此過(guò)程中首次接觸到了全站儀，并有了初步的認識。彈線(xiàn)時(shí)要拉緊，去除線(xiàn)下雜物，尺量也是有講究的，并非想象的簡(jiǎn)單。
抄平：簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找個(gè)水平面，控制標高。這里抄平所抄的是結構一米線(xiàn)，主要是用于澆筑混凝土用的。這也是唯一一個(gè)需要加班的工作，因為它最好在傍晚上抄，白天的話(huà)，紅外線(xiàn)照射在鋼筋上看不清楚，晚上可以很清楚地看到，也可以減小誤差�？蚣苤臋z測：有鉛錘和卷尺進(jìn)行檢測，多次量取，誤差不允許大于1cm。
后來(lái)的實(shí)習中有一項非常重要的內容就是檢查板柱筋。曾幾度冒著(zhù)酷暑來(lái)到樓頂，四十多度的天氣，汗如雨下，時(shí)不時(shí)的需要來(lái)到頂部檢查，檢查哪里有梁哪里沒(méi)梁（鋼筋的綁扎首先由班組長(cháng)或帶班在模板上標注好其數量和型號，計算其箍筋數，然后搬運鋼筋綁扎），梁筋的型號尺寸，其中錯誤頻繁出現的就是腰筋，鋼筋和箍筋綁扎都是非常重要的，不能少，這項工作是鋼筋工承包的，如果不檢查，他們會(huì )偷工減料，再出現一些別的錯誤，將嚴重影響建筑質(zhì)量。在澆構梁板混凝土之前，要做好驗收工作，檢查保護層，梁板筋等，澆筑前提醒工人清理模板，然后用清水沖洗，最后在模板上涂上一層油膜面，然后澆筑。根據預先在柱筋上水平線(xiàn)，均勻澆筑，邊澆邊振搗，然后壓平收光。澆筑期間還要進(jìn)行現場(chǎng)做試塊，規格采用150x150x150。試件分3組（標養、同條件、拆模各組，每組3塊）；后交與檢測機構檢測。
實(shí)習期間了解各工種的施工工藝，其中包括木工、鋼筋工、瓦工。同時(shí)配合安全員負責施工安全和三級教育等內容。積極參加所有項目部會(huì )議，了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后一段期間負責其后部分模板的初步核查工作和柱模的檢測，掌握了鋼筋的焊接要求和操作方法，能夠順利完成制定工作。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。將近兩個(gè)月的實(shí)習生活，讓我接觸到建筑第一線(xiàn)，不僅讓我了解到了建筑工地形形色色的施工技術(shù)，而且還認識了各種各樣的技術(shù)人員，學(xué)到了一些社會(huì )經(jīng)驗和一些在書(shū)本上所沒(méi)有的知識，見(jiàn)識到了一棟建筑是怎樣建成的。從基礎到一層，二層到三層，施工的各個(gè)環(huán)節多少都有所參與，了解施工順序和施工方法。，也認識了形形色色的人和事，總的來(lái)說(shuō)，收獲良多。在此感謝那些陪伴我的人們，我相信這次實(shí)踐會(huì )像一塊基石，讓我跳得更遠。
【施工安排】
1、工程施工安排：
1．人員安排
工程項目部負責現場(chǎng)勞動(dòng)力調配、進(jìn)度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負責每周主持召開(kāi)一次工程例會(huì )，總結上周的工程進(jìn)度情況，找出工程實(shí)際進(jìn)展同計劃之間的差距，安排本周的工作。
施工負責人：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下展開(kāi)一系列工作包括安全，現場(chǎng)管理，人員調度等技術(shù)負責人：項目技術(shù)負責人負責落實(shí)技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交xx，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫(xiě)“技術(shù)交底記錄”。
安全員：安全員負責安全教育，文明施工教育，催促現場(chǎng)人員安全，保證作業(yè)規范。材料員：負責材料的驗收和發(fā)放，清點(diǎn)材料的剩余并庫存存檔。
施工人員：負責在施工現場(chǎng)解決問(wèn)題關(guān)系，施工設計中的東西要靠施工員在現場(chǎng)監督，測量，還要編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度，質(zhì)量。
施工班組：鋼筋工、水電工、木工、瓦工、架子工
2．設備廠(chǎng)地安排
工程主要設備：各種測繪儀器，塔吊、攪拌機、機電設備等場(chǎng)地安排：儲藏室，配電室，鋼筋堆放地等
3．施工進(jìn)程安排：根據實(shí)況制定計劃進(jìn)度表，依照進(jìn)度表組建各施工隊，然后進(jìn)行施工。
2、施工方案（略）
3、施工順序
遵守四先四后的原則（“先地下后地上”，“先結構后裝飾”），裝飾先外墻后內墻；先頂棚后地面；先濕裝、后干裝。全部工程劃分為四個(gè)施工階段，即：基礎施工階段、主體結構階段、內外裝修階段、竣工收尾階段。
主體結構施工時(shí)，先由施工員放好線(xiàn)，抄好一米水平線(xiàn)，然后外架工負責內家外加的同時(shí)安裝，，然后再由木工支、固模板，架設安全網(wǎng)，之后在板上標出鋼筋型號、數量、位置，然后鋼筋工綁扎鋼筋，做好后由施工員驗收并做好各種放線(xiàn)工作。最后清理模板澆筑混凝土并保養，后來(lái)就是拆模板，然后重復上面工作繼續下一層。在澆筑混凝土前，水電工都需要及時(shí)安裝好管道，架設水管。
我沒(méi)有參加二次結構施工，但聽(tīng)說(shuō)也是先由施工員放好線(xiàn)，然后支模、澆混凝土、砌墻等一系列工作。
下面混凝體工程為為例介紹具體施工方案：
澆筑混凝土前對已經(jīng)安裝好的模板、鋼筋和預埋管線(xiàn)、預留孔洞等進(jìn)行檢查和隱蔽驗收，確保合格。之后，清理模內雜物、積水等，對木模先進(jìn)行澆水濕潤。澆筑時(shí)根據水平線(xiàn)做均勻澆筑，過(guò)程操作要規范，機械振搗均勻，防止蜂窩出現，壓平時(shí)查找漏筋并更正，收光，后續做好驗收等工作。
整個(gè)施工過(guò)程中，施工員都要進(jìn)行核查工作，同時(shí)，甲方及監理方也要及時(shí)檢查，以便發(fā)現不合格的地方及時(shí)采取補救措施。
【實(shí)習感想】
在這次實(shí)習中，我發(fā)現自己存在的一些不足和缺點(diǎn)，主要有以下三點(diǎn)：
一、專(zhuān)業(yè)知識掌握的不夠全面。不是單一的學(xué)科或方法就能解決問(wèn)題，要全面學(xué)習了解與該專(zhuān)業(yè)相關(guān)的`學(xué)科，更要在實(shí)踐中學(xué)習，掌握更多專(zhuān)業(yè)知識和技能。
二、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐閱歷遠不夠豐富。專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間較少，通過(guò)實(shí)踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后一定要抓住機會(huì )，多參加社會(huì )實(shí)習，同時(shí)要轉換學(xué)習方法和態(tài)度，積極主動(dòng)向他人請教，同時(shí)加強自我學(xué)習能力。
三、專(zhuān)業(yè)知識在工程中運用不夠靈活。通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習，我感受到以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用欠靈活。這主要是對所學(xué)的知識沒(méi)有形成一套完整認識，在今后學(xué)習中應該重視積累和運用，使所學(xué)的知識由量變到質(zhì)變，發(fā)揮更大的指導作用。
兩個(gè)月的實(shí)習生活，看到了很多，學(xué)到了很多，也悟到了很多。真正的接觸到社會(huì )才知道，一切都跟想象中的很不同，現在實(shí)習還體現不出來(lái)，因為畢竟和幾個(gè)比我大幾歲的工友在一起，總有點(diǎn)惺惺相惜的感覺(jué)，他也會(huì )盡力去幫助你。一旦真正走上工作崗位，一切就又不同了，因為所有人都是你的競爭對手，最可怕的是所有人都會(huì )把你看做他們的競爭對手。
在工地上也有很多比較無(wú)奈的事，比如說(shuō)，最常見(jiàn)也是最致命的：語(yǔ)言障礙。工地上的工人基本上都不會(huì )說(shuō)普通話(huà)，而聽(tīng)不懂他們所說(shuō)的話(huà)則成為溝通的最大障礙，所以我在那，工人們跟我說(shuō)話(huà)我基本上都一頭霧水，邊聽(tīng)邊思考，后來(lái)聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù)就能聽(tīng)懂了。
在工地實(shí)習了一段時(shí)間，再回頭看看那些曾經(jīng)上過(guò)的課本，突然有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，很多以前上課都聽(tīng)不懂的東西，現在一看，居然都能看明白了．這應該就是傳說(shuō)中理論與實(shí)際相結合后所產(chǎn)生的效果吧！看來(lái)理論知識非常重要，以后一定要打好基礎．
我第一次跟著(zhù)師兄去檢查板筋的時(shí)候，就讓我見(jiàn)識到了檢查的必要性。有的里面只放了兩根主筋沒(méi)放箍筋，有的放了箍筋沒(méi)扎扎絲的，有的扎了扎絲沒(méi)墊保護層的，各種問(wèn)題都有，而且你已說(shuō)他，他還頂嘴，還老是自言自語(yǔ)，看上去管理也存在問(wèn)題�？梢哉f(shuō)我對這個(gè)鋼筋工的印象分幾乎為零，但是隨著(zhù)接觸次數的逐漸增多，也慢慢理解了，那段時(shí)間天氣炎熱，好幾個(gè)工種都停了工，只剩下鋼筋工了，心里煩躁也難免，再加上很多模板都已經(jīng)支好了，又趕工期，扎鋼筋也比較麻煩，才出現了那么多問(wèn)題。之后項目部發(fā)放冰飲，卻沒(méi)見(jiàn)鋼筋工老板做表示。如果老板做表示也不會(huì )這樣了，工人也會(huì )因感激之情多干活，這樣也是兩全其美啊。通過(guò)這個(gè)事件讓我認識到了溝通和理解的重要性。正如前面所說(shuō)的，工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生要成為一個(gè)高級人才很難很難，因為這不僅涉及到專(zhuān)業(yè)方面的知識，更多的是人際交往方面等的軟實(shí)力。
總的來(lái)說(shuō)，近兩個(gè)月的實(shí)習讓我學(xué)到了很多有知識，有友情，有為人處事方面的認識，有專(zhuān)業(yè)知識的累積�？赡苓@些相對于那些很擅于自我展現，在工地上學(xué)到更多的人來(lái)說(shuō)不值一提，可是對于我來(lái)說(shuō)，是第一次真正接觸社會(huì )，所以這是一份很寶貴的社會(huì )經(jīng)驗．同時(shí)，還要再次感謝那些給與我幫助的人。
倉庫實(shí)習報告15
本人是物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，這段時(shí)間來(lái)在物流公司實(shí)習，了解了很多也學(xué)習到了很多，下面是我實(shí)習時(shí)候的一些心得和報告！
一、實(shí)習目標
為了以后能更好的適應工作和學(xué)習，學(xué)校組織到XX物流配送中心進(jìn)行動(dòng)期十天的實(shí)習。重要是為了懂得物流的作業(yè)流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的懂得。
二、實(shí)習請求
了解物流的特色，佳吉貨運，主要裝備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行剖析，并根據學(xué)習的理論提出自己的看法。
三、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
配送中心是以組織配送性銷(xiāo)售或供給，履行實(shí)物配送為重要職能的流通型結點(diǎn)。具有集貨中心、分貨中心的職能。XX公司是在XX連鎖超市基本了發(fā)展起來(lái)的大型企業(yè)，擁有大型百貨購物中心，社區連鎖超市，中心城市方便島為支柱的三大貿易，并以現代物流配送中心為支撐平臺。
XX物流配送中心是一個(gè)中等范圍的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉運和集散功效，也可以擴大至配送和流通加工的功效，因此在計劃與設計方面可操作性更高。XX物流配送中心重要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門(mén)，各個(gè)部分之間相互和諧和相互配合，密不可分。
XX公司正逐步實(shí)現"以中心城市的中型百貨購物中心和專(zhuān)業(yè)化超市為核心，以中小城市的大型綜合超市和海方便島為兩翼，以現代化的大型物流配送中心為基本平臺"的發(fā)展格式。詣在以多業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展、范圍經(jīng)營(yíng)和方便服務(wù)為企業(yè)核心價(jià)值的西北地域最大的零售貿易平臺。
四、實(shí)習感觸
貨物運轉速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡(jiǎn)略懂得，使我對于物流配送有了更加深入的認識。中國的物流業(yè)固然沒(méi)有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落伍，一些原則性[譬如中國勞動(dòng)力便宜的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技巧化的發(fā)展速度。蠻橫的.裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實(shí)習讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理論更好的聯(lián)合，在這里我深入的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：推進(jìn)你的事業(yè)，搬場(chǎng)公司，不要讓你的事業(yè)來(lái)推進(jìn)你。
五、實(shí)習結論及建議
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的便利，應當斟酌到出貨時(shí)的便利，不能延誤客戶(hù)的時(shí)光，因此要依照尺度把貨物堆起，堆放要整潔公道，以免倒塌。
2、要嚴厲依照倉儲治理的請求，對于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家接洽，并得到應允后及時(shí)燒毀，佳吉快運，不要堆積在倉庫中，揮霍倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種混亂無(wú)章的感到，應當另外籌備一間倉庫，使那些一時(shí)無(wú)法燒毀的商品有處所儲存。
3、目前物流中心正面臨很多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流治理上的一個(gè)難點(diǎn)，產(chǎn)前物流，企業(yè)內部物流，銷(xiāo)售物流，在供給鏈的治理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系，國內的物流暢潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上往，面臨一系列的困難，物流中心還得多鑒戒國外的物流策略，進(jìn)步自己企業(yè)的效益。
【倉庫實(shí)習報告】相關(guān)文章：
管理倉庫實(shí)習報告01-10
倉庫管理實(shí)習報告01-07
倉庫管理的實(shí)習報告02-02
倉庫管理實(shí)習報告范文03-21
倉庫實(shí)習報告15篇03-13
倉庫管理實(shí)習報告15篇06-28
倉庫管理實(shí)習報告(精選15篇)03-12
倉庫管理的實(shí)習報告15篇03-10