建筑行業(yè)述職報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編整理的建筑行業(yè)述職報告范文，希望能夠幫助到大家。
建筑行業(yè)述職報告范文1
我叫xx，現任xx公司總經(jīng)理。曾被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作10多年來(lái)，我始終奮斗在施工第一線(xiàn)，先后參加和主持了多項工程，分別為xx工程、xx工程、xx工程。其中xx工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
多年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的`目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。多年以來(lái)我堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上三項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)貶值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )算賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建筑行業(yè)述職報告范文2
尊敬的公司領(lǐng)導：
我現場(chǎng)管理科在上級領(lǐng)導的大力支持和具體指導下，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)管理科全體員工努力，本月進(jìn)度與質(zhì)量正常合理。項目主建筑物除一二號廠(chǎng)房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安裝工程已進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃，確保今年年底工程公寓樓，辦公樓及四五六號廠(chǎng)房通水通氣通電并有效使用，對這一目標實(shí)現，項目部充滿(mǎn)信心�，F將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導報告如下：
一、狠抓建設質(zhì)量與進(jìn)度
在本月我竭盡所能，運用各種科學(xué)合理的方法催促進(jìn)度，抓質(zhì)量，具體如下：
1、倒排計劃
在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進(jìn)度。并仔細研究要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短的工序時(shí)間。從而保證像現澆混凝土后要等混凝土強度達到一定強度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時(shí)間。
2、留有余地
計劃留有備用時(shí)間（機動(dòng)時(shí)間），當出現下雨、大風(fēng)與停電等無(wú)法控制的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間。從而保證總進(jìn)度計劃的按時(shí)完成、
3、施工要有保證
在施工過(guò)程中，提前督促施工方按計劃準備設備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)、設備安裝等。
4、把握源頭
每天清點(diǎn)現場(chǎng)工人人數、設備使用數量及運轉是否正常、備用材料數量與質(zhì)量是否符合要求。
5、防患未然
每天勤在工地走，去打聽(tīng)工人們在埋怨什么，進(jìn)度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么原因影響的。然后去調查分析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的或有理由的。接著(zhù)找施工方解決。
6、即時(shí)醫治
對拖進(jìn)度和影響質(zhì)量的環(huán)節、要點(diǎn)對癥下藥讓施工方立馬改進(jìn)。
7、以身作則
勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有沒(méi)有什么影響了進(jìn)度與質(zhì)量，或者還有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì)量。
8、找出病理
當進(jìn)度與計劃不符或質(zhì)量與規范不符時(shí)，立刻找出原因，并提出改進(jìn)建議。如設備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別班組人手不能滿(mǎn)足進(jìn)度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改進(jìn)。
9、不拖后腿
加強事前、事中檢查驗收。要求監理單位也這么做。
10、進(jìn)度保護
每天對有安全、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、觀(guān)察，并提醒施工方注意和采取防范措施。
11、快馬加鞭
施工過(guò)程中始終關(guān)心工人的情緒。當工人干活不積極或質(zhì)量意識下降時(shí)，就要施工方設法激勵。
12、挺身而出
有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量的方法，就請示領(lǐng)導或自己拿主意，自己協(xié)調、從而幫助施工方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量。
13、利用一切可心利用的力量
積極動(dòng)員監理發(fā)監理通知、監理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動(dòng)起來(lái)、
13、警鐘常鳴
不失時(shí)機地開(kāi)會(huì )動(dòng)員、督促。
在我運用上述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數量得到了有效地增長(cháng)，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規范。
二、竭盡全力的為公司合理節約成本
在關(guān)系成本的事項方面，無(wú)論是工程簽證，設計變更，還是進(jìn)度款的撥付上，都很好的合理的節約了成本，做到了資源的最大化利用。
三、加強與下屬員工溝通與管理
工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。通過(guò)這些努力，現場(chǎng)管理科成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，現場(chǎng)管理科是團結的、有戰斗力的。目前，除個(gè)別同志因為可能從事更好的工作而離開(kāi)現場(chǎng)管理科外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
四、加強自我約束
我告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的，也是這樣做的，我沒(méi)有違背原則：沒(méi)有任何貪圖享受；沒(méi)有因私花費公家一分錢(qián)；沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個(gè)項目很大，人員的數量和素質(zhì)都達不到，資源配置不到位，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的`大，遭到很多人不同程度的指責，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我沒(méi)有氣餒，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。
五、對自己存在問(wèn)題與不足的認識和下一步改進(jìn)工作的措施
盡管為了把這個(gè)項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀(guān)努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決的辦法：
1、進(jìn)度與質(zhì)量方面仍需加強。
2、進(jìn)一步加強成本控制，對于含糊不清的簽證，及時(shí)與施工方交涉，能夠不做的盡量不做，做了的要及時(shí)據實(shí)審批。
3、進(jìn)一步加強下屬的積極性調動(dòng)
前兩天，一位下屬辭職了，造成我方管理人員工作量進(jìn)一步加大，可能會(huì )讓他們思想壓力加大，從而直接影響工作情緒。但毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：“只有落后的工作，沒(méi)有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺(jué)悟低是不對的”；所以我下一步要從這方面著(zhù)手，充分調動(dòng)大家的積極性。今年的施工時(shí)間已不太長(cháng)，我將和現場(chǎng)管理科成員一起，為工程項目的順利完工做出自己的貢獻。
以上是我的述職報告，請領(lǐng)導批評指正。
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