建筑工程的項目成本管理

建筑工程的項目成本管理

　　一、項目成本預測

　　項目成本的預測是該項目進(jìn)行成本管理的首要條件，這個(gè)工作需要項目的領(lǐng)導和直接管理人員通過(guò)研討來(lái)明確制定。項目成本的科學(xué)合理預測可以一定程度上體現項目領(lǐng)導對于整個(gè)項目施工的管理水平，同時(shí)也可以通過(guò)成本的預測來(lái)明確成本管理責任人，對項目每一個(gè)環(huán)節如何進(jìn)行成本控制提出明確的指標依據。首先，應該對項目建設過(guò)程中各種費用的支出進(jìn)行詳細的記錄，建設項目的必須成本一般包括建設所需人員工資、項目材料的使用、建設所需機械的使用等。此外，在項目建設過(guò)程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費用并不能作為項目成本的一部分，應該明確地另行記錄。其次，在分期項目建設時(shí)，要特別注意不同時(shí)期的成本核算應該要在不同時(shí)期內完成。一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結算，切不可推到另外一期的工程建設成本中。第三，根據不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應的成本管理措施。

　　二、建筑工程項目成本控制

　　建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，它需要項目的主要負責人通過(guò)對項目整體建設過(guò)程的監督，來(lái)對能夠影響項目成本的各種因素進(jìn)行統一控制。成本控制可以通過(guò)有針對性的成本一一對應管理來(lái)進(jìn)行，項目負責人在項目建設初期就要制定相應的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。一旦這個(gè)管理措施得以通過(guò)認可，就必須嚴格按照措施所規定進(jìn)行成本嚴格控制。哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就由哪個(gè)負責人承擔后果，直接與相關(guān)負責人的經(jīng)濟收入掛鉤。同時(shí)各級成本控制人還可以根據所負責工程項目?jì)热莸牟煌�向項目負責人審批對應的成本管理制度，在已有制度的基礎上進(jìn)行上下一定范圍內的浮動(dòng)。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設工程項目必須要針對于建筑材料的使用、廢料的回收、材料的保存進(jìn)行相應制度的制定。材料的有效使用和過(guò)度浪費均需要有相應的獎懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數是由一些文化層次較低的民工直接參與建設，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問(wèn)題，一味的認為工程完工拿到自己的工資就是萬(wàn)事大吉。這就需要建筑工程項目負責人對他們進(jìn)行相對簡(jiǎn)單的成本控制意識培養，可以通過(guò)與個(gè)人經(jīng)濟收入相掛鉤的形式來(lái)對這些生產(chǎn)一線(xiàn)工人進(jìn)行成本意識培養，不斷地提高他們主動(dòng)地成本控制理念，通過(guò)實(shí)際的經(jīng)濟獎懲制度來(lái)保證建筑工程項目整體成本的有效控制。

　　三、建筑項目成本核算

　　成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個(gè)過(guò)程也需要企業(yè)有針對性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構建。不同內容的費用使用在進(jìn)行最終的核算時(shí)，需要進(jìn)行區分核算。部分企業(yè)在項目建設過(guò)程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒(méi)有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實(shí)行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現建設過(guò)程中所造成的成本增加因素，無(wú)法及時(shí)調整相應的施工方案。實(shí)際上，建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵是工程設計階段的成本核算。項目設計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目的規模、外在形象，最重要的項目成本核算卻沒(méi)有實(shí)際的考慮�？茖W(xué)的項目設計方案能夠從根本上對整個(gè)建設項目的成本進(jìn)行有效地控制，設計階段就將建設項目的各個(gè)階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入、提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減成本。

　　四、結語(yǔ)

　　建筑工程項目成本控制水平的高低，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單看項目成本的高低。如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時(shí)完工的前提下、實(shí)現企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍才能夠體現出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項目成本的控制需要企業(yè)進(jìn)行全方面的管理和監督，對于項目建設過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行嚴格的把控與管理，長(cháng)期持續的保證建設成本在適當的范圍內。雖然當前針對于建筑工程項目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著(zhù)建筑工程設計理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著(zhù)新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實(shí)際工程相結合，不斷地提高建筑工程項目成本控制水平。