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會(huì )計情況調查報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的會(huì )計情況調查報告，歡迎大家分享。
會(huì )計情況調查報告1
摘要：隨著(zhù)會(huì )計制度的日臻完善，社會(huì )對會(huì )計人員的要求也大大提高了。我們作為一名會(huì )計專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，應該了解會(huì )計就業(yè)的前景。因此，我們小組11月15日至17日走訪(fǎng)了學(xué)校附近很多大中小型企業(yè)，其中包括三一重工，可口可樂(lè )，省新華書(shū)店公司，開(kāi)元酒店，老樹(shù)咖啡店等并對他們的財務(wù)室進(jìn)行了相關(guān)調查，發(fā)放了調查問(wèn)卷，同時(shí)與其會(huì )計等人員進(jìn)行了一些交流。
一、調查目的
了解各企業(yè)設置哪些會(huì )計工作崗位，各會(huì )計人員的學(xué)歷水平，職稱(chēng)及工作年限等。作為一名合格的會(huì )計人員需要具備哪些基本條件。以便在今后的學(xué)習生活中進(jìn)行改進(jìn)。
二、調查對象和范圍
主要在xx市區和星沙地區，設有會(huì )計崗位的各大中小型企業(yè)和事業(yè)單位。
三、調查內容
主要調查各單位的性質(zhì)和會(huì )計工作崗位設置情況，會(huì )計人員的學(xué)歷水平，會(huì )計職稱(chēng)，會(huì )計年限，所學(xué)專(zhuān)業(yè)，性別，以及對會(huì )計就業(yè)前景的看法等
四、調查方法
通過(guò)現場(chǎng)試書(shū)面問(wèn)卷調查和現場(chǎng)交流了解近50名會(huì )計從業(yè)人員相關(guān)情況以及他們的主要看法。共發(fā)放問(wèn)卷25份，收回16分，本調查問(wèn)卷分為單選題和多選題（詳見(jiàn)調查附表）。
五、調查結果和分析
從調查結果看，我們調查的企業(yè)類(lèi)型比例如下：
企業(yè)事業(yè)其他
會(huì )計人員的學(xué)歷（表一），性別（表二），職稱(chēng)（表三），工作年限（表四），所學(xué)專(zhuān)業(yè)（表五）等比例情況分別如下：
�。�1）從表一看，大專(zhuān)學(xué)歷占的比例較大，其次是本科。這說(shuō)明會(huì )計專(zhuān)業(yè)對學(xué)歷的要求相對還不是很高。大專(zhuān)生在這一領(lǐng)域競爭力相對較強。男女比例方面，男女比例為2：3�？梢钥闯�，女性占了大半江山。但男性擔任會(huì )計主管的要多，而女性擔任出納和一般會(huì )計人員的較多。工作年限方面，一年的很少且基本都是擔任出納，2—3年的所占比例較多，其次是3—5年的。其中，會(huì )計年限越久一般擔任的崗位級別越高。這印證了那句“會(huì )計越老越吃香”。職稱(chēng)方面，一般會(huì )計人員和初級職稱(chēng)較多，中級次之，高級和注會(huì )較少，這反應出當今社會(huì )還是缺乏高端頂尖人才和工作經(jīng)驗豐富的人才。另外，從表五可以看出，會(huì )計專(zhuān)業(yè)還是一個(gè)比較對口的專(zhuān)業(yè)，在這些被調查的會(huì )計人員中有百分之六十以前是會(huì )計專(zhuān)業(yè)的。因此，同學(xué)們以后從事會(huì )計的可能性還是較大的。
�。�2）調查中，會(huì )計人員在實(shí)際工作中會(huì )計業(yè)務(wù)處理能力應用是異常突出的，而其它的經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理能力、稅務(wù)業(yè)務(wù)處理能力、統計分析能力、審計能力等相應地應用較少。它們的應用比例如下圖所示：
�。�3）在調查問(wèn)卷中問(wèn)到會(huì )計在部門(mén)經(jīng)濟管理活動(dòng)中的地位這一題時(shí)，很多人在比較重要這一項打鉤，這說(shuō)明，我們會(huì )計人員還應具備一定的分析經(jīng)濟形勢，經(jīng)濟決策的能力。另外，有45%的人認為會(huì )計專(zhuān)業(yè)前景為較有前途，15%的人認為無(wú)前途，13%較無(wú)前途，20%的人認為因人而異。10%認為很有前途。在會(huì )計工作穩定方面，有55%的人認為會(huì )計工作的穩定性為一般穩定，15%的人認為不穩定，30%的人認為因人而異。
�。�4）通過(guò)對會(huì )計人員的交流，他們認為在任職的基本要求中，專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)道德是比較重要的，其次就是專(zhuān)業(yè)的'從業(yè)資格證以及誠實(shí)守信客觀(guān)公正的態(tài)度，由此可以說(shuō)明，現在大多數的會(huì )計從業(yè)人員中，都是具備了職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)知識為主的。下面是對會(huì )計知識結構的總結。
六，調查體會(huì )
1、總結
作為一名合格的會(huì )計人員需具備以下幾點(diǎn)：
�。�1）一定要具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度。
�。�2）要有嚴謹的工作態(tài)度。
�。�2）牢固的財務(wù)基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識把基礎理論知識學(xué)扎實(shí)
�。�3）廣泛的知識面要堅持學(xué)習。但不能只學(xué)習和會(huì )計有關(guān)的知識，還要學(xué)習與經(jīng)濟相關(guān)的知識。
�。�4）掌握會(huì )計電算化，不斷提高英語(yǔ)水平
�。�5）具備良好的溝通能力，良好的綜合素質(zhì)。
2、對學(xué)院教學(xué)的建議。
培養適合社會(huì )需求，理論功底與實(shí)踐能力較強、綜合素質(zhì)較高的復合應用型人才。強化電算會(huì )計，專(zhuān)業(yè)課每門(mén)課程配套模擬實(shí)訓，與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)。
七、附件。
會(huì )計情況調查報告2
管理會(huì )計又稱(chēng)“內部報告會(huì )計”，是指以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據為目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)。隨著(zhù)管理會(huì )計控制技術(shù)方法不斷的應用和創(chuàng )新，不但大大促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì )計的發(fā)展，并使其管理控制系統更趨完善。為了更好地了解xx集團股份有限公司的管理方法實(shí)際運用情況，于xx年10月10日至11月10日筆者對該公司的內部管理情況進(jìn)行調查，在調查中得到了公司同事的支持和幫助。筆者本著(zhù)客觀(guān)、求實(shí)的原則，采用了詳查會(huì )計資料、訪(fǎng)談、實(shí)地觀(guān)察等調查方法�，F將調查情況報告如下：
一、xx集團股份有限公司基本情況及財務(wù)狀況
xx集團，是以xx集團有限公司為核心企業(yè)，以母子公司為主體，以產(chǎn)權為紐帶，集科、工、貿、金、農為一體，主要從事塑料制品加工和基礎化工的大型綜合性企業(yè)集團。集團現擁有23個(gè)成員企業(yè)，員工5000余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員已達1500余人。有21個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)區，總占地面積129萬(wàn)平方米，建筑面積81萬(wàn)平方米�，F在有塑料加工能力30萬(wàn)噸以上。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率達98%以上�；A化工方面總生產(chǎn)能力已達10萬(wàn)噸以上，主要有離子膜燒堿、pvc樹(shù)脂、木糖醇等產(chǎn)品。十五年前，xx集團還是一個(gè)職工不滿(mǎn)300人，僅能生產(chǎn)塑料鞋底和熱水瓶皮的小型國有企業(yè)。之所以能有今天，最主要的還是比較成功地走出了一條消化、吸收、改造、創(chuàng )新相結合的技術(shù)引進(jìn)之路。但卻在近年，發(fā)生財務(wù)狀況。一位翔安股份內部人士表示，翔安股份因重大決策失誤而導致資金運轉出現困難。
二、xx股份內部管理會(huì )計運用存在的問(wèn)題及成因分析
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計現今在我國的發(fā)展情況
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì )計理論在我國大中型企業(yè)中得到了一定的應用，如責任會(huì )計、量本利分析、變動(dòng)成本法、零基預算、凈現值法等。然而，不論中西方國家，對于管理會(huì )計的研究仍不健全，嚴重制約著(zhù)管理會(huì )計作用的發(fā)揮。再細想管理會(huì )計的理論知識，絕大部分都是借鑒經(jīng)濟學(xué)與統計學(xué)而來(lái)，介于兩者之間，以數學(xué)模型推算出結論，但本身這些理論知識較難理解，實(shí)際運用起來(lái)更是復雜，運用條件也極有可能與現實(shí)情況不符合。且結合我國現今國情和未來(lái)發(fā)展情況，管理會(huì )計這門(mén)學(xué)科在中國還并未被深入了解，這類(lèi)學(xué)科的書(shū)籍也大多是翻譯國外著(zhù)作，就是說(shuō)我國還沒(méi)研究和形成適合我國企業(yè)的管理會(huì )計方法，目前來(lái)說(shuō)，這對我國大多需要有效管理會(huì )計方法的大中型企業(yè)很不利。
�。ǘ﹛x股份管理會(huì )計的運用情況
該企業(yè)因長(cháng)期投資決策錯誤，導致資金鏈斷裂，給投資者帶來(lái)巨大損失。xx年初，xx股份為賺取更高利潤，對其主要產(chǎn)品中單位貢獻邊際最大的產(chǎn)品進(jìn)行擴大生產(chǎn)規模。為此，該企業(yè)新建廠(chǎng)房，購置更多更先進(jìn)設備。在真正投產(chǎn)后，卻發(fā)現生產(chǎn)出比原先更多的該產(chǎn)品，卻無(wú)更多的廠(chǎng)家購買(mǎi)或原廠(chǎng)家無(wú)法接納更多的該產(chǎn)品；而賣(mài)到外地則需要更多的成本，若增加單價(jià)則無(wú)競爭優(yōu)勢，若單價(jià)不變，則會(huì )導致虧損。xx股份投入的大量資金無(wú)法及時(shí)收回，投資回收期變長(cháng)使得企業(yè)自身資金無(wú)法正常流動(dòng)，正常運營(yíng)遭到影響。
顯然，該企業(yè)并沒(méi)有很好的運用管理會(huì )計方法，在對擴大生產(chǎn)規模作出決策之前沒(méi)有考慮周全，仔細分析，對于項目的風(fēng)險沒(méi)有多加思量。按照理論，若生產(chǎn)出更多產(chǎn)品并把產(chǎn)品按原定計劃賣(mài)出企業(yè)確實(shí)可以達到高收益，但實(shí)際情況是，生產(chǎn)出的更多產(chǎn)品卻無(wú)法按原定計劃賣(mài)出而導致企業(yè)虧損。企業(yè)管理人員沒(méi)有將管理會(huì )計的.理論知識和實(shí)際情況相結合，而決策失誤使得企業(yè)面臨財政問(wèn)題。
�。ㄈ┪覈芾頃�(huì )計的人才缺乏
由于人們尤其是管理者錯誤的認識，造成對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計重要性看法失衡。只要談到會(huì )計就想到記賬、算賬、編制報表等的財務(wù)會(huì )計，完全忽略了預算、分析、決策等的管理會(huì )計。在有些人眼里，管理會(huì )計師的意見(jiàn)無(wú)足輕重，沒(méi)有管理會(huì )計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)照常進(jìn)行。因此，財務(wù)會(huì )計、審計就變得格外的吃香，提起財務(wù)會(huì )計、審計，那是“路人皆知”，提起管理會(huì )計，則知其者甚少。且在我國大學(xué)本科和專(zhuān)科招生的專(zhuān)業(yè)目錄中，似乎沒(méi)有見(jiàn)到管理會(huì )計的蹤影，會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)也多側重于財務(wù)會(huì )計的學(xué)習，即使開(kāi)設了管理會(huì )計的課程，也大都只介紹其理論構架和計算方法，而沒(méi)有深入了解其在企業(yè)的具體運用情況。在就業(yè)導向上也存在重財務(wù)會(huì )計和審計，輕管理會(huì )計的傾向。最終導致我國管理會(huì )計人才缺乏，缺口達到300萬(wàn)人。
三、加強該公司對管理會(huì )計方法運用的幾點(diǎn)措施
�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計要加強典型案例研究
管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、整理和推廣，以形成示范效應。加強管理會(huì )計學(xué)科建設，需及時(shí)總結我國企業(yè)開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例和成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，使管理會(huì )計能夠真正適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行。
�。ǘ└纳破髽I(yè)管理運用情況
加快企業(yè)改革，盡快建立規范的現代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對自己的一切行為負責。只有企業(yè)機制真正轉換了，管理會(huì )計的應用才會(huì )由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運用管理會(huì )計的內在驅動(dòng)力。并且要改變傳統觀(guān)念，培養企業(yè)領(lǐng)導人管理會(huì )計意識。提高管理會(huì )計的應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵因素。必須增強企業(yè)領(lǐng)導人尤其是重要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識，應該建立一定的社會(huì )約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導層重視管理會(huì )計應用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強管理會(huì )計教育，提高會(huì )計人員素質(zhì)
要真正使管理會(huì )計在實(shí)踐中加以推廣應用，需進(jìn)一步提高會(huì )計人員素質(zhì)，造就一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計人員隊伍。這要求在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì )計學(xué)科的教育，改革現有的管理會(huì )計教學(xué)模式，引進(jìn)案例教學(xué)方法，增強所學(xué)模型的實(shí)用性。同時(shí)，應加強會(huì )計人員的后續教育，我國現有會(huì )計人員很多沒(méi)有接受過(guò)系統的管理會(huì )計教育，因此，對會(huì )計人員的后續教育是提高會(huì )計人員管理素質(zhì)的一條途徑。此外，應早日建立管理會(huì )計師資格考試制度，促進(jìn)管理會(huì )計人員的培育、資格認證和選拔。
四、調查體會(huì )
筆者通過(guò)這次對xx股份有限公司管理會(huì )計方法實(shí)際運用情況的調查，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識更好的運用于實(shí)踐，使得實(shí)踐能力有所提高以便今后在會(huì )計工作中能更好的發(fā)揮所學(xué)知識。同時(shí)，筆者認為，目前該公司管理會(huì )計運用情況存在的問(wèn)題是多方面的。企業(yè)要想減少此類(lèi)因決策失誤而導致的重大損失，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況，總結出適合企業(yè)運用的管理會(huì )計方法，并積極招納管理會(huì )計人才，在作出決策前更應該對企業(yè)所針對的市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，使企業(yè)不僅可以避免損失，更可以創(chuàng )造出高額的利潤。