車(chē)間的通告精品(3篇)
車(chē)間的通告1
經(jīng)公司決議通過(guò)，自即日起任命電子有限公司生產(chǎn)主管(職務(wù))，全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。
崗位職責：
組織制訂、實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃，并開(kāi)立生產(chǎn)通知單;主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間生產(chǎn)工作;對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
監督檢查車(chē)間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預防措施;監督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理，并按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);
負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
配合人事行政部做好車(chē)間員工考勤及月績(jì)效考核等事宜;負責協(xié)調與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
電子有限公司
日期：20xx年6月6日
車(chē)間的通告2
各單位：
為落實(shí)公司領(lǐng)導指示精神，發(fā)揚員工優(yōu)良的傳統習慣，進(jìn)一步降低保潔費用，公司決定從20xx年4月1日起在各單位原有保潔區域基礎上重新劃分保潔責任區進(jìn)行自我保潔。具體內容通知如下：
一、目的'
通過(guò)劃分環(huán)境衛生責任區，培養員工積極主動(dòng)參與勞動(dòng)意識，珍惜、保持保潔勞動(dòng)成果，維護公司整體環(huán)境衛生的整潔。
二、工作職責
1、安技環(huán)保辦公室負責此項工作的組織、指導、檢查和考核工作；
2、自接到通知之日起各單位做好環(huán)境衛生責任區的劃分及安排部署工作，保潔工具及保潔用品由各單位自行準備。
三、保潔要求和標準
1、各單位領(lǐng)導要高度重視此項工作，落實(shí)責任，積極組織員工參與此項工作。要求員工“人人參與，共建良好環(huán)境”，責任區衛生實(shí)行屬地管理、分片負責原則；
2、各單位應充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，使所有員工都能參與到此項工作中來(lái)，努力提升公司工作環(huán)境水平；
3、保潔時(shí)間：
正常工作日：8:20-8:30 13:20-13:30；
其他時(shí)間各單位可根據責任區衛生狀況決定是否進(jìn)行保潔，但必須保證每天清潔不少于2次；
4、保潔范圍：車(chē)間樓梯、通道地面、公共區域、各辦公樓樓梯、樓道地面、大廳、會(huì )議室等區域（衛生間除外）；
5、保潔標準：責任區域內地面潔凈，無(wú)污漬、雜物、積水；露臺區域無(wú)煙頭、紙屑、固定設施、樓梯扶手、平臺護欄等表面無(wú)灰塵；
6、保潔工作中注意用水、用電及行走安全，禁止一切高空危險作業(yè)。
四、責任區劃分：
1、見(jiàn)附表；
2、汽車(chē)工程研究院、集團技術(shù)中心大樓、保衛部辦公樓、質(zhì)管部理化樓、銷(xiāo)售公司辦公樓等責任區由各單位自行劃分。
五、日�？己�
1、各單位主要領(lǐng)導為本單位環(huán)境衛生責任人，負責組織對本單位責任區域進(jìn)行內部劃分及衛生監督檢查；
2、安技環(huán)保辦公室不定期對責任區內環(huán)境衛生情況進(jìn)行檢查，如因衛生死角保潔不徹底引起扯皮推諉事件，將對相關(guān)單位全公司通報批評。
3、經(jīng)舉報，無(wú)故不按規定時(shí)間、區域及要求進(jìn)行保潔的單位，將發(fā)整改，并上報主管領(lǐng)導。
六、本規定自20xx年4月1日起實(shí)施，解釋權歸安技環(huán)保辦公室。
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x月x日
車(chē)間的通告3
20xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，與因打架事件，于xx處協(xié)調解決的`情況下，兩人再次起沖突后首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據公司管理規定，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，無(wú)視相關(guān)管理規定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成非常嚴重的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：
對xx處以xx元人民幣罰款。
望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。
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x月x日
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