安全管理工作心得體會(huì )【優(yōu)選】
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編整理的安全管理工作心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
提起安全,人人都知道它的重要性，可是在現實(shí)中，很多人往往存在僥幸麻痹心理,認為危險不會(huì )出現在自己的身上，可事故傷害偏偏真實(shí)發(fā)生了。沉下心來(lái)仔細想一想，事故發(fā)生的原因不外乎以下五點(diǎn)：
一是責任心不強。有些人做事馬虎大意，對于安排的任務(wù)不能盡職盡責，做事隨隨便便、應付差事，難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時(shí)圖省事，怕麻煩，心想這么簡(jiǎn)單的工作，小心一點(diǎn)就是了，從而忽視安全操作規程。三是思想認識有限。隨著(zhù)安全文化建設持續鞏固和提升，新設備、新工藝逐步推行和運用，員工知識能力、技術(shù)技能存在的局限性逐漸暴露出來(lái)，一些員工不愿虛心接受新知識、新理念、新工藝，反而認為以前就挺好，這種狹隘的認知往往給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很多負面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不積極主動(dòng)，多一事不如少一事，只會(huì )做簡(jiǎn)單的、不動(dòng)腦筋的工作。領(lǐng)導怎么安排就怎么做，思想束縛和僵化，不積極創(chuàng )新、固步自封，忽略了很多安全生產(chǎn)中的環(huán)節，為安全生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時(shí)，沒(méi)有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序，對危險作業(yè)現場(chǎng)跟蹤監督落實(shí)不到位；日常安全監督檢查中存在工作落實(shí)不嚴謹、隱患排查不及時(shí)等現象；“三違”考核，安全教育培訓工作不扎實(shí)、崗位的風(fēng)險源辨識不清楚等等，都是事故頻發(fā)的根源。
如何抓好安全工作，不斷增強全員工作的責任感和使命感，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生呢？
一是在推行安全文化建設過(guò)程中，要將安全文化十大理念的深刻內涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識，在提高安全保證的基礎上做到“預知、預測、預警、預報、預防”，才能從根源上杜絕麻痹?xún)e幸心理，做到安全工作細中求細。
二是要持續提高每位員工的安全認知能力，認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會(huì )將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實(shí)、去全面履職履責。
三是必須做好各項安全隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細之又細、慎之又慎。生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，往往舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì )出現，所以要建立全面、細致、長(cháng)效的隱患排查與治理機制，解決“不得病”的問(wèn)題。
四是抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)安全首要是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工一手抓安全教育，實(shí)行正面的引導，樹(shù)立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴格執行各項規章制度，解決自我保護的問(wèn)題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標準崗、干標準活、做安全人”，就是要抓好各項工作的規范，設計標準、操作規程、人員行為規范等，凡事有標準，凡事按標準去做。
五是要加強崗位風(fēng)險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應的存在不同的危險源。要讓作業(yè)人員清楚的認識到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害和職業(yè)病，做到人人知道危險所在，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺(jué)地、主動(dòng)的防止受到傷害，同時(shí)發(fā)生事故時(shí)能夠按應急預案處置和開(kāi)展自助自救。
六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長(cháng)，班組長(cháng)和工作現場(chǎng)結合最緊密，班組長(cháng)的履責能力很大程度就是一個(gè)單位履責能力的體現，抓住班組長(cháng)這一層面就抓住了現場(chǎng)、管理、規范這些關(guān)鍵環(huán)節。對班組長(cháng)要加強培養，要有工作標準，要讓班組長(cháng)層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過(guò)班組長(cháng)將我們的管理有效輻射擴大。
安全就是生命。我們要用血的教訓喚醒每位員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實(shí)實(shí)在在的抓好自身的安全。
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