啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要

時(shí)間:2023-12-17 14:45:14 會(huì )議紀要 我要投稿
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啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要

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啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要

啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要1

  20xx年10月16日-18日,由中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會(huì )生物多樣性工作組和都江堰市人民政府共同主辦的《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》項目啟動(dòng)會(huì )在風(fēng)景秀麗的都江堰市青青園賓館隆重召開(kāi)。

  參加此次啟動(dòng)會(huì )的外方專(zhuān)家有:挪威政府高級顧問(wèn)、中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會(huì )生物多樣性工作組外方組長(cháng)PeterJohanSchei;聯(lián)合國糧農組織官員KenCreighton;世界自然保護聯(lián)盟(IUCN)亞洲地區生物多樣性項目官員

  Balakrishna;英國動(dòng)植物保護國際項目官員MikeHarding和FrankMomberg博士;中方專(zhuān)家有:中科院成都生物所印開(kāi)蒲、趙爾宓研究員,四川師范學(xué)院大熊貓研究中心主任胡錦矗教授、中科院華西亞高山植物園主任莊平、副主任耿玉英副研究員、都江堰市林業(yè)局副局長(cháng)趙志龍工程師、四川省農業(yè)大學(xué)都江堰分校鄧維杰高級講師、都江堰市養麝研究所和養鹿場(chǎng)的有關(guān)專(zhuān)家;參加會(huì )議的還有四川省世界遺產(chǎn)管理辦公室、四川省環(huán)保局及市環(huán)保局、市水電局、市建委、市科委、市農委、都江堰景區管理局、青城山管理局等有關(guān)單位。

  大會(huì )開(kāi)幕式由都江堰市委調研員、青城山·都江堰風(fēng)景名勝區管理委員會(huì )副主任鄧崇祝先生主持,PeterJohanSchei、KenCreighton首先發(fā)言對在都江堰市開(kāi)展這一項目的全球意義作了充分的肯定和高度評價(jià),并介紹了國內外生物多樣性研究保護的現狀和研究進(jìn)程,對進(jìn)一步進(jìn)行都江堰市生物多樣性保護研究提出了一些重要的建議;都江堰市副市長(cháng)母濤代表市委書(shū)記、市長(cháng)張寧生及都江堰市委、市政府對大會(huì )表示祝賀,并表示了市委、市政府對開(kāi)展生物多樣性保護所采取的措施及決心;隨后,四川省世界遺產(chǎn)管理辦公室張虎、四川省環(huán)保局韓文忠、MikeHarding等也先后在開(kāi)幕式上講話(huà)。開(kāi)幕式上由汪松先生介紹了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》項目的策劃及一年來(lái)的籌備工作。

  晚上,都江堰市委書(shū)記、市長(cháng)張寧生設宴招待與會(huì )中外專(zhuān)家。

  會(huì )議聽(tīng)取了中科院華西亞高山植物園主任莊平副研究員和都江堰市林業(yè)局副局長(cháng)趙志龍先生介紹都江堰市生物多樣性的特點(diǎn)、生物多樣性保護的四個(gè)關(guān)鍵地區及研究保護現狀;鄧崇祝先生介紹了都江堰市世界遺產(chǎn)的保護及申報情況、都江堰市的生物多樣性保護、發(fā)展規劃及《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》項目(大綱)對今后的發(fā)展所能起到指導性作用。會(huì )議期間,中外專(zhuān)家主要對保護區土地的使用權限、遷地保護和就地保護、生態(tài)旅游、退耕還林、產(chǎn)業(yè)結構調整等舉措對生物多樣性保護所起到的積極作用;會(huì )上還對一些關(guān)鍵種如大熊貓合作保護問(wèn)題、農業(yè)生物多樣性的開(kāi)發(fā)利用問(wèn)題等進(jìn)行了討論;外方專(zhuān)家對都江堰市在實(shí)施《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》項目進(jìn)程中的保護機制、決策機制、運行機制和補償機制的協(xié)調關(guān)系表示出極大關(guān)心,并得到較為滿(mǎn)意的解答;與會(huì )專(zhuān)家對實(shí)施這一項目的組織機構進(jìn)行了討論,并對其進(jìn)行職責分工,最后對《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》大綱(草案)進(jìn)行了討論、修改、補充。

  經(jīng)過(guò)三天的會(huì )議,與會(huì )代表在以下方面達成共識:

  一、《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》是國際上第一個(gè)縣級區域性生物多樣性保護行動(dòng)計劃,它的制定不僅僅是對都江堰市生物多樣性保護及發(fā)展具有指導及重大意義,同時(shí)也是對我國及國際上開(kāi)展地方區域性生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃起到一個(gè)先驅作用,它的制定必將會(huì )對全球生物多樣性的保護和研究起到極大的'影響。

  二、都江堰的生物多樣性具有極其重要的地位,是生物多樣性保護的一個(gè)關(guān)鍵地區,在大綱中應該對一些重要種的區域分布標明,并提出重點(diǎn)保護措施。

  三、大熊貓在都江堰的跨區分布及都江堰在大熊貓分布上的重要位置應該在大綱中重點(diǎn)強調;對重要種的保護研究應該加強跨地區協(xié)作。

  四、重視農業(yè)生物多樣性在地區生物多樣性研究保護中的重要地位,加強農業(yè)生態(tài)及農業(yè)生物多樣性保護策略和行動(dòng)計劃的制定、強調社區參與生物多樣性保護的重要性。

  五、組織機構:與會(huì )專(zhuān)家一致認為良好的組織機構是進(jìn)行這一項目的保證,通過(guò)了《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》組織機構,即:指導小組、顧問(wèn)組、工作組和核心執行小組,并討論明確了各個(gè)小組的職責分工(見(jiàn)附件:組織機構)。

  六、通過(guò)了大綱修改草案(見(jiàn)附件:《都江堰市生物多樣性保護策略與行動(dòng)計劃》大綱(草案))。

  會(huì )后外方專(zhuān)家考察了龍溪-虹口自然保護區、臥龍自然保護區、都江堰市養麝研究所,并對這些地區的保護及人與自然發(fā)展的協(xié)調關(guān)系作了一些建議。

啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要2

  會(huì )議時(shí)間:x年1月25日9:00-11:00

  會(huì )議地點(diǎn):門(mén)頭溝區會(huì )議室

  會(huì )議主題:第二次項目管理例會(huì )

  與會(huì )人員:

  建設單位:

  管理單位:

  監理單位:

  設計單位:

  市政總院:

  承包單位:

  北京:

  北京:

  主持人:

  會(huì )議紀要整理:

  會(huì )議內容:

  由管理部,組織各參建單位招開(kāi)第二次項目管理會(huì )。本次會(huì )議主要是落實(shí)XX項目各項管理制度,以及當前項目進(jìn)展情況和春節后道路施工的準備工作。會(huì )議主要內容如下。

  一、承包單位匯報目前施工進(jìn)展情況及需要協(xié)調的事項

  (一)第一標段

  1、項目部已對一標范圍內的雨、污水管材、給水管材、井蓋、混凝土廠(chǎng)家、蓋板、方溝模塊、石灰粉煤灰,路緣石,瀝青料等施工用材料廠(chǎng)家及實(shí)驗室進(jìn)行了備審和初步考察,春節后將上報項目管理及監理單位進(jìn)行正式考察。

  2、于1月12上午,項目管理單位、監理單位及我方對現況的兩側10千伏以上電力輸送電網(wǎng)情況與門(mén)頭溝供電公司進(jìn)行了確認,位于紅線(xiàn)內的石器雙桿(含一座電塔)及35千伏電塔(兩座),請甲方盡快協(xié)調予以遷改。

  3、目前位于道路紅線(xiàn)內的綠化、照明、聯(lián)通線(xiàn)桿、譚鑫培墓西側民房及0+200的東方博特和1+600的廠(chǎng)房等單位,請甲方盡快協(xié)調各方予以拆除或遷改。

  4、目前可以進(jìn)行雨污水施工的作業(yè)段(0+300-0+800),由于屬于卵石地質(zhì),致使開(kāi)槽斷面增加,兩側紅線(xiàn)外均也沒(méi)有存放土的條件,挖槽斷面土方只能找位置暫存,希望甲方協(xié)助尋找存放土的位置(我單位開(kāi)始考慮到在1+600現況單位拆走位置存放土方)可能沒(méi)法實(shí)施,請甲方予以協(xié)調。

  5、位于道路樁號1+600位置現況由于排污溝導改,蓋板涵施工需占紅線(xiàn)外用地,請甲方予以協(xié)調解決。

  6、項目部已將一標段施工計劃報監理單位審批。

  (二)第二標段

  1、截止目前已完成情況:

  (1)完成施工范圍內地上障礙物、各類(lèi)架空線(xiàn)纜、地下管線(xiàn)調查工作。

  (2)完成西苑路兩側及西苑路西至現況砂石料堆、東至東辛稱(chēng)村村委會(huì )圍擋搭設工作。

  (3)完成道路樁號K2+340~K2+466(126m)房屋拆遷遺留建筑垃圾清運工作。

  2、x年工作部署:

 、沤ㄖ暹\目前具備條件的房屋拆遷遺留建筑垃圾(全長(cháng)540m),包括道路樁號K2+640~K2+730 (東辛稱(chēng)村村委會(huì )東側,長(cháng)90m),道路樁號K2+880~K3+330 (垂釣園西側,長(cháng)450m)的房屋拆遷遺留建筑垃圾;清運日后具備條件的其他施工范圍內的房屋拆遷遺留建筑垃圾。

 、仆瓿筛黝(lèi)管線(xiàn)(道)、橋梁、道路及道路附屬結構施工。按照地上各類(lèi)障礙物拆遷進(jìn)度,采取見(jiàn)縫扎針、分段、流水的施工部署,在x年10月前完成全部施工任務(wù),為祖國62年國慶獻禮。

  (3)目前存在問(wèn)題:

 、偈┕し秶鷥劝l(fā)現的墳墓(6座墳墓),仍為遷移。

 、谑┕し秶鷥热杂薪ㄖ镂床鸪,砂石堆未清運。

 、鄣厣细黝(lèi)架空線(xiàn)纜仍未拆改移。

 、茉诂F況西苑路西側步道磚處,有一路地下高壓燃氣管道(直徑600mm)。

 、菖R時(shí)變壓器仍未墩設。

 、弈壳皟H有排水工程、道路工程施工白圖,未有其他工程施工圖紙。

 、吣壳皟H對施工白圖的紅線(xiàn)范圍進(jìn)行征地,未對道路路基防護(最寬處在道路紅線(xiàn)外5.5m)、各類(lèi)管線(xiàn)支線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約22m)、紅線(xiàn)外地下管線(xiàn)(最遠端在道路紅線(xiàn)外約50m)等工程施工范圍內土地進(jìn)行征用。

  上述問(wèn)題,在不同程度上均影響施工進(jìn)度及總工期計劃。

  二、設計單位匯報目前設計工作及進(jìn)展情況

  1、本工程由設計總院完成道路主體、道路附屬、交通工程、橋梁工程、照明工程、給排水工程、中水工程和熱力工程的設計工作,其中熱力工程由我院分包給煤熱院完成,F整個(gè)鍋爐廠(chǎng)南路西延道路初步設計批復尚未下達,且地勘在沙石坑及終點(diǎn)布設擋墻范圍尚未達到施工圖深度要求,我院不具備正式施工圖報出的條件。但鑒于工程的特殊性及緊迫性,我院可先期報出施工圖白圖供施工單位參考,如無(wú)特殊情況,正式施工圖與施工圖白圖將不會(huì )存在明顯區別。如遇規劃調整等原因造成正式施工圖進(jìn)行較大調整,我院會(huì )及時(shí)將調整內容反饋給甲方及項目管理公司,便于工作的管理,避免延誤工期。

  2、道路附屬工程由于尚未拿到擋墻部分的地勘條件,施工圖白圖尚未報出,地勘條件具備后可在1周內報出附屬白圖,等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙,過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。

  3、交通工程現已報出,建議在施工過(guò)程中提前與交管部門(mén)配合,如有問(wèn)題及時(shí)調整圖紙,避免道路施工完成后再次破路敷設信號燈管線(xiàn)等情況發(fā)生。

  4、橋梁工程施工圖白圖已出,根據施工單位的介紹,橋位處臨建暫無(wú)法拆遷,故施工單位還不能在橋位處開(kāi)始清表,受此影響地勘單位無(wú)法進(jìn)場(chǎng)作業(yè),不能按設計要求提供地勘報告,使得設計工作停滯不前,目前,只能按照初設進(jìn)行橋梁上部結構的設計。如果施工單位需要,可以提供上部結構空心板的圖紙(白圖),下部結構的圖紙需在拿到地勘報告后,經(jīng)仔細核算及設計后方可報出。鑒于沙石坑處地形和地質(zhì)條件的復雜性,目前還不能排除設計出現較大調整的可能性,為了保證工程的順利進(jìn)行,我們將與項目管理公司保持密切溝通,隨時(shí)通報橋梁設計的進(jìn)展情況,與參建各方一道妥善解決工程中出現的疑難問(wèn)題。正式施工圖圖紙還需等初設批復落實(shí)后才可報出。

  5、給排水工程現按照管線(xiàn)綜合的電子版圖作為依據進(jìn)行設計,雨水、污水白圖已報出,春節前報出給水、中水施工圖白圖。針對會(huì )上提出的問(wèn)題,位于現況地面以上的預留支線(xiàn)管道處,砂基做法見(jiàn)下圖,素土填方頂部水平范圍為附件井或支墩外皮≥2m,并做45度放坡,填方高度為砂基圖中設計地面。

  6、熱力工程之前報出過(guò)的招標圖紙,由于現在沒(méi)有管線(xiàn)綜合,被交路的位置無(wú)法確定,施工圖白圖還無(wú)法報出,會(huì )議后將從道路專(zhuān)業(yè)及給排水專(zhuān)業(yè)處收集道路平面、縱斷面圖紙,雨污給中管線(xiàn)圖紙,管線(xiàn)綜合電子版圖紙進(jìn)行施工圖白圖設計,爭取于2月20日前報出白圖(平面、縱斷)。等初設批復落實(shí)后可報出正式圖紙,過(guò)程中如發(fā)現問(wèn)題將隨時(shí)配合。

  三、監理單位匯報內容

  無(wú)

  四、XX項目管理部工作匯報:

  1、強調本項目的重要性和特殊性,要求各參建單位的負責人、主管人員對本工程從思想上提高認識,要嚴格按照工程建設文件,有關(guān)的法律、法規、規章和標準規范及建設合同進(jìn)行工程建設。要求參建方要各盡其職,相互協(xié)作,密切配合,相互支持,圓滿(mǎn)順利完成工程任務(wù)。

  2、再次強調各參建主管人員要嚴格執行本項目會(huì )議制度,一般不得缺席或指定他人代表,不允許遲到、早退,確因個(gè)人緊急事務(wù),執行請假制度,須提前一天,向會(huì )議主持人請假,同時(shí),指定專(zhuān)人代為履行職責。違返制度的,將予以罰款處理。

  3、通報了本項目目前工程建設資金落實(shí)、前期手續辦理、12月份開(kāi)工以來(lái)的項目進(jìn)展情況及當前急需解決的問(wèn)題(詳見(jiàn)附件關(guān)于《門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路工程項目情況匯報》項目管理部006號文)。

  4、于1月19日上午,由管委前期部領(lǐng)導、門(mén)頭溝供電公司、廣聯(lián)惠供用電工程設計有限公司等單位在門(mén)頭溝供電公司七層會(huì )議室招開(kāi)了關(guān)于本項目電力工程資金落實(shí)(門(mén)頭溝區政府先行墊付)、設計(2月20日出圖)及施工招標事宜的前期工作會(huì )議。

  5、項目管理部造價(jià)工程師宣讀了鍋爐廠(chǎng)南路西延工程款支付及工程變更(洽商)管理制度,并提出各參建單位在項目建設過(guò)程中要嚴格按照管理制度中的程序和要求認真執行。把防止和控制費用索賠和工期索賠作為投資控制和合同管理的重要工作來(lái)抓。

  6、針對本工程的重要性及特殊性,要求各參建單位嚴格執行以下幾點(diǎn):

  (1)建立重要安全、質(zhì)量隱患、問(wèn)題節點(diǎn)部位、形象進(jìn)度部位、經(jīng)濟索賠、工程量確認等部位保留影像資料,文字記載等可追溯記錄制度。

  (2)建立程序化的現場(chǎng)監管模式,必須以控制為原則和目的,以管理單位和監理單位牽頭,一、二標段總包單位為主要落實(shí)人,要求各單位不得推卸責任。

  (3)建立各參建單位管理人員人人管安全制度,以監理單位牽頭,要求本項目嚴格執行《安全監理規程》和《建設工程安全資料管理規程》,認真審批和填寫(xiě)安全監理各種規定表格,認真按日填寫(xiě)《安全監理日志》。

  (4)要求一、二標段總包單位2月底前完成《安全施工方案》,報送監理單位審批后,由監理單位編寫(xiě)《安全監理規劃》和《安全監理實(shí)施細則》后報項目管理部備案。

  (5)要求一、二標段總包單位必須配備現場(chǎng)安全工程師,監理單位配備項目專(zhuān)(兼)職安全監理工程師。

  (6)在春節后的施工過(guò)程中,由項目管理部牽頭,市政管委、監理、總包參加,每?jì)芍軐ΜF場(chǎng)安全、文明施工情況做一次全面檢查,并由監理單位形成檢查記錄或以通報形式發(fā)至各相關(guān)單位,發(fā)現的安全問(wèn)題由施工單位進(jìn)行整改后以文字形式回復。

  (7)要求施工單位落實(shí)質(zhì)量管理崗位責任制,責任到人,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,甚至事故,要具有可追溯性。

  (8)在施工進(jìn)度和工期控制的管理上,按照門(mén)頭溝管委要求工期為準則,要求施工單位制定專(zhuān)項施工進(jìn)度計劃,由監理單位審批后報項目管理單位。

  (9)在春節后展開(kāi)施工時(shí),要求本項目的中標單位以投標文件清單及合同中約定的項目組織機構人員為準則,特別是一、二標段總包項目經(jīng)理和班子主要成員須按原項目組織機構進(jìn)場(chǎng)施工。

  7、由于本項目至今初步設計未批復到位,道路紅線(xiàn)內的拆遷、改移、征地工作均未完成,至使各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)前期進(jìn)度很難保證,特別是需要政府部門(mén)加快審批速度的時(shí)間很難確定,而區政府領(lǐng)導對工期要求較緊,因此,需要各參建單位大力配合市政管委和項目管理公司,共同努力推進(jìn)本項目前期手續的辦理、設計協(xié)調及拆遷、改移、征地的'各項工作。

  五、市政管委會(huì )議內容:

  1、主任強調本項目由XX項目管理公司協(xié)助市政管委做具體工作,要求本項目各參建單位,要嚴格按照北咨項目管理公司的各項管理制度,積極配合項目管理公司各項管理工作。在具體實(shí)施本項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等工作中,要求施工、監理和設計等單位先報送項目管理公司,由項目管理公司審批后報送市政管委。

  2、東主任根據項目管理公司、設計院及施工單位提出的問(wèn)題一一做了回答和總結。主要內容如下:

  (1)當前門(mén)頭溝區的發(fā)展趨勢為跨躍式發(fā)展,雖然本項目前期手續還不夠完善,但由于門(mén)頭溝鍋爐廠(chǎng)南路西延道路對門(mén)頭溝新城建設起著(zhù)重要的作用,而區政府領(lǐng)導對本道路的工期要求又非常緊,因此要求各參建單位,拓寬思路,創(chuàng )新工作,服從項目管理公司的管理,積極配合市政管委的工作,力爭于9月30日完成本工程道路建設。

  (2)關(guān)于本工程紅線(xiàn)外占地問(wèn)題,市政管委拆遷辦已與占地村鎮達成初步協(xié)議,春節后施工將不會(huì )有太大阻力。

  (3)一、二標段施工單位要嚴格按照管理公司下發(fā)的《關(guān)于做好春節期間安全工作的通知》工作函內容,完成好通知內容中的各項工作,尤其是二標段西苑路東側圍擋必須加強安全維護,防止意外事件的發(fā)生。

  (4)一標段起點(diǎn)位置、東方博特廠(chǎng)房、航天四院,部分住宅及黨校圍墻移改工作均已達成協(xié)議,于3月15日拆遷完成。

  (5)關(guān)于石器雙桿、35千伏電力塔及10千伏移改工作,請項目管理公司配合拆遷辦楊主任及王主任進(jìn)一步展開(kāi)工作。

  (6)關(guān)于合同履約問(wèn)題,要求以投標文件及合同中約定的項目組織機構人員參與本項目的相關(guān)工作。施工單位項目經(jīng)理不能如期到位的,必須向建設方提交書(shū)面匯報,完善變更手續;監理單位的住場(chǎng)監理不得少于80%。

  (7)要求各參建單位高度重視管理公司為本項目制定的各項管理制度,支持市政管委和項目管理公司的工作

  六、會(huì )議決議:

  1、參建各方要認真執行本項目管理制度,服從XX項目管理部的管理。

  2、雨、污、給、中水由市政總院于2月1日前把用于施工的電子版圖發(fā)到項目管理郵箱。由項目管理部轉發(fā)各單位。

  3、熱力施工圖紙由北京市熱力工程設計院有限公司于2月15日前報給市政總院,市政總院審核后于2月20日前將電子版圖發(fā)到項目管理公司郵箱。

  4、西苑路地下管線(xiàn)圖于2月10前由市政管委提供。

  5、涉及一標段的東方博特廠(chǎng)房、航天四院,部分住宅、黨校圍墻以及二標段沙石坑拆遷工作于3月15日拆遷完成。

  附件:會(huì )議簽到表及項目管理公司006號工作函

  北京市XX公司

  XX項目管理部

  xx年一月二十五日

啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要3

  20xx年6月26日下午,中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )在重慶召開(kāi)了稅務(wù)會(huì )計師項目啟動(dòng)會(huì )。我會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)董鋒、特邀副會(huì )長(cháng)王家俊、我會(huì )學(xué)術(shù)委員會(huì )主任、稅務(wù)會(huì )計師項目專(zhuān)家委員會(huì )主任余秉堅、學(xué)術(shù)委員會(huì )委員、稅務(wù)會(huì )計師項目專(zhuān)家委員會(huì )委員王彩俊、我會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)、稅務(wù)會(huì )計師培訓認證管理辦公室主任蔣寶恩、副秘書(shū)長(cháng)、稅務(wù)會(huì )計師培訓認證管理辦公室副主任李?lèi)?ài)屏、漢唐集團董事長(cháng)、稅務(wù)會(huì )計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬、認證部同志和部分地方協(xié)會(huì )、行業(yè)分會(huì )參會(huì )代表、漢唐集團主要領(lǐng)導以及十余家社會(huì )培訓機構代表出席會(huì )議。

  在稅務(wù)會(huì )計師項目啟動(dòng)會(huì )上,董鋒常務(wù)副會(huì )長(cháng)首先介紹稅務(wù)會(huì )計師項目的政策背景及項目認證的意義,他在講話(huà)中指出,建立“稅務(wù)會(huì )計師”資格認證制度對于加強企業(yè)涉稅管理,防范納稅風(fēng)險是十分必要的!岸悇(wù)會(huì )計師”項目的推出,是協(xié)會(huì )順應市場(chǎng)要求,為企業(yè)培養具有涉稅資質(zhì)的會(huì )計師專(zhuān)門(mén)人才的一項重要工作。他還對培訓機構提出了具體要求:要了解掌握項目定位和培訓認證對象,項目啟動(dòng)要力求穩、準、精。即項目立足企業(yè),起步要穩;培訓對象把握要準;各培訓機構要精心組織好項目培訓。

  學(xué)術(shù)委員會(huì )主任、稅務(wù)會(huì )計師項目專(zhuān)家委員會(huì )主任余秉堅發(fā)言指出,稅務(wù)會(huì )計師項目經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的.準備,終于正式推出了。這是有必要有發(fā)展前景的項目,要努力打造成高水平高質(zhì)量的品牌項目。他還提出項目要起好步開(kāi)好頭,要做到嚴格把好入門(mén)關(guān)、培訓關(guān)、考試關(guān)和認證關(guān)。接著(zhù),由稅務(wù)會(huì )計師培訓認證管理辦公室副主任張曉彬介紹了培訓主要內容和考試有關(guān)方案,資格認證部主任孫莉莉介紹了稅務(wù)會(huì )計師項目培訓機構授權及項目管理的具體要求。最后,與會(huì )領(lǐng)導向第一批十一個(gè)地方協(xié)會(huì )、行業(yè)分會(huì )和社會(huì )培訓機構頒發(fā)了項目授權書(shū)。

啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要4

  時(shí)間:20xx年12月15日星期三下午15:00

  地點(diǎn):環(huán)保局小會(huì )議室

  主持人:

  與會(huì )單位及人員:

  建設單位:

  監理單位:

  施工單位:

  會(huì )議主要議題:關(guān)于污水處理廠(chǎng)工程管線(xiàn)及檢查井質(zhì)量問(wèn)題的通報及整改

  建設單位通報質(zhì)量問(wèn)題:

  1、由于施工人員管理不當以及部分勞務(wù)人員責任心不足,造成河道檢查井

  2、缺少隱蔽圖像資料,廠(chǎng)區回填量以及增量無(wú)法準確計算,影響后期的簽字驗收;

  3、缺少現場(chǎng)材料的進(jìn)出臺賬和送檢報告。

  監理單位

  1、施工單位要針對現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題分析原因,分類(lèi)制定整改方案,改變管線(xiàn)需征得地勘和設計單位的同意,質(zhì)量問(wèn)題整改前后應上報監理驗收,驗收前后均應留取照片及影像資料。

  2、項目部管理人員應加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,管理人員要分工明確,責任落實(shí),提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問(wèn)責制度,必要時(shí)調離工作崗位。

  3、項目部管理人員相對較少,不能滿(mǎn)足本工程質(zhì)檢工作的需要,施工單位要采取措施,增加管理人員,加強質(zhì)量管理力度。

  4、施工單位應自行做好隱蔽工程的圖像資料的保存收集工作,監理隨時(shí)跟進(jìn),做好

  施工單位:

  1、出現上述問(wèn)題確實(shí)屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴,控制力度不夠造成

  的,我們會(huì )吸取教訓,查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

  2、針對現場(chǎng)出現的'質(zhì)量問(wèn)題,我們會(huì )針對具體問(wèn)題分類(lèi)制定修改方案上報監理,嚴格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監理、地勘、建設以及設計單位。

  3、在今后的管線(xiàn)施工過(guò)程中,先經(jīng)監理、甲方共同驗收認可后,再大面積展開(kāi)施工,保證施工質(zhì)量。

  建設單位指示:

  1、施工單位要加強管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責任心。

  2、對于現場(chǎng)施工,施工單位人員要嚴格服從監理的指示。

  3、施工單位自查整改,遇到問(wèn)題要與設計、建設、監理單位共同商量,務(wù)必按設計施工。

  4、施工、監理單位要就此次質(zhì)量問(wèn)題深刻反省,全面自查、整改,并作出書(shū)面報告交于項目業(yè)主。

  5、監理人員原則上不準請假,施工現場(chǎng)必須要保證至少有一名監理,現場(chǎng)監理應履職盡責,現場(chǎng)簽證,做好隱蔽資料的收集和保存。

  會(huì )議議定事項:

  1、在周五之前上交書(shū)面報告。

  2、施工單位做好倒排工期。

啟動(dòng)項目商議會(huì )會(huì )議紀要5

  8月3日下午,市信息委會(huì )同市委機要局在信投大樓會(huì )議廳召開(kāi)了上海市數字證書(shū)應用示范項目啟動(dòng)會(huì )議,正式啟動(dòng)和部署項目的實(shí)施建設工作,項目啟動(dòng)會(huì )議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林出席會(huì )議并講話(huà);虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個(gè)區的信息委,市建設交通委、市勞動(dòng)保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心,市信息委規劃處、社會(huì )處、區縣處,市委機要局商密處,上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位的相關(guān)負責同志出席了會(huì )議;會(huì )議由市信息委信息安全處副處長(cháng)楊東升主持。

  會(huì )上,上海CA中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢(xún)公司介紹了各子項目的建設任務(wù)與驗收指標,并對下一階段工作提出了相應的監理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實(shí)的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長(cháng)蔣少林,以及市信息委有關(guān)處室負責同志分別就該項目的實(shí)施提出了具體要求和建議。

  會(huì )議認為,該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實(shí)施模式。經(jīng)過(guò)項目前期準備工作的實(shí)踐和探索,初步形成了由市信息委牽頭組織,充分發(fā)揮各區信息委、各委辦局信息化工作部門(mén)的積極性和創(chuàng )造性,由上海CA中心、上海信息投資咨詢(xún)公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合,提供監理服務(wù)和技術(shù)支撐的組織實(shí)施模式,為在全市各區縣、委辦局推廣應用數字證書(shū)電子認證服務(wù)和建立統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系奠定了基礎,二是各應用示范單位的配套工作基本落實(shí)。黃浦、閔行、嘉定三個(gè)區完成了電子政務(wù)外網(wǎng)的區電子政務(wù)數字證書(shū)注冊機構(RA)建設,開(kāi)始簽發(fā)證書(shū),并對運營(yíng)模式進(jìn)行了探索,為制訂《區縣政務(wù)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )信任體系證書(shū)應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據各自的實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,多數單位已落實(shí)相應的配套資金,并分別與上海CA中心簽訂了合作協(xié)議書(shū)。

  會(huì )議指出,各子項目應在20xx年6月前完成1500張數字證書(shū)的發(fā)放工作,確保其在業(yè)務(wù)系統中的應用,并根據各自系統的特點(diǎn),在驗收前完成數字證書(shū)應用系統的.建設、改造和完善工作。

  會(huì )議提出了以下工作要求:

  一是要大力推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組關(guān)于網(wǎng)絡(luò )信任體系建設若干意見(jiàn)的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕11號)和市網(wǎng)絡(luò )與信息安全協(xié)調小組第二次會(huì )議的精神,按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,認真研究新形勢下網(wǎng)絡(luò )信任體系建設和管理工作的特點(diǎn),加快推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設,形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡(luò )信任體系。

  二是要結合實(shí)際,采取不同模式,扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)的應用。各應用示范單位要結合區域分布和業(yè)務(wù)實(shí)際,充分考慮不同地區、不同部門(mén)的需要,合理規劃,采取多種模式,扎實(shí)推進(jìn)數字證書(shū)在各業(yè)務(wù)系統中的應用。同時(shí),要注重對證書(shū)發(fā)放途徑、收費模式、使用規范等方面的分析研究,根據不同的業(yè)務(wù)對象提出不同的解決辦法,確保發(fā)揮數字證書(shū)的安全保障作用。

  三是要加強領(lǐng)導,認真檢查評估,確保項目保質(zhì)保量按時(shí)完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實(shí)施工作,進(jìn)一步統一思想、提高認識,把項目的實(shí)施作為推進(jìn)信息安全保障工作、推進(jìn)全市統一的網(wǎng)絡(luò )信任體系建設的一件大事來(lái)抓;要成立相應的項目小組,明確相應的責任部門(mén)和責任人,安排好建設資金,加強對項目的管理和組織實(shí)施工作,確保項目順利完成;要加強對項目的全過(guò)程指導和檢查評估,及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題,對評估驗收不合格的示范點(diǎn)要限期整改。

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