2.0信息技術(shù)提升工程個(gè)人研修總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的2.0信息技術(shù)提升工程個(gè)人研修總結，歡迎大家分享。
2.0信息技術(shù)提升工程個(gè)人研修總結1
XX三中自20xx年10月XX縣教育局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組建XX縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0培訓指導團隊》、《XX縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0行動(dòng)指導意見(jiàn)》等相關(guān)通知，正式啟動(dòng)“中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目”，按研修項目培訓要求，以中國教師研修網(wǎng)為平臺，全員參與了“國培計劃（20xx）青海省信息技術(shù)應用能力提升工程2.0研修項目，按部就班的開(kāi)展校本研修活動(dòng)。截止到20xx年9月，學(xué)校教師的信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目研修學(xué)習已經(jīng)全部合格。為進(jìn)一步完善學(xué)校教師信息化隊伍建設，不斷探求新方法、總結新經(jīng)驗，現將這次學(xué)校此次中小學(xué)教師信息技術(shù)教學(xué)應用能力提升工程2.0項目開(kāi)展的“整校推進(jìn)”信息化建設校本研修活動(dòng)做如下總結。
一、重領(lǐng)導，明分工
1、成立領(lǐng)導小組，提供組織保障
開(kāi)學(xué)初至10月中旬學(xué)校領(lǐng)導及分管信息技術(shù)的工作人員第一時(shí)間坐下研究信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間、內容、形式、成果等細節工作。為有效落實(shí)此次國培項目，務(wù)必使所有教師在研修活動(dòng)中信息技術(shù)教學(xué)應用能力得到提升，學(xué)校研究決定，成立了以溫義邦校長(cháng)為首，雷延順、郭建明、王成剛、孫永泰為組員的“學(xué)校信息化管理指導團隊”小組。具體操作落實(shí)研修活動(dòng)的每一個(gè)細節工作。為此次信息技術(shù)教學(xué)應用能力提升培訓工作提供組織保障。
2、明確任務(wù)內容，組織分工實(shí)施
在學(xué)校信息化管理團隊的指導下，結合培訓內容將此次提升工程研修活動(dòng)任務(wù)明晰化、具體化。線(xiàn)下線(xiàn)上組織發(fā)布研修活動(dòng)、發(fā)布公告、發(fā)布研修規劃、設計上傳自我評估、設計上傳信息化教學(xué)設計、設計上傳課堂分析報告、設計上傳課堂反思），并安排平臺確定的教研組有目的的、有計劃的、有成效的加以實(shí)施。在研修活動(dòng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，學(xué)校確定的教研組長(cháng)起到了不可忽視的決定性作用，他們既要按坊主要求嚴格推進(jìn)項目實(shí)施，還要及時(shí)處理、反饋組員在培訓過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
二、抓落實(shí)，促研修
1、重視監管落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展培訓
研修活動(dòng)的順利開(kāi)展離不開(kāi)學(xué)校合理有效的`監管。學(xué)校監管人員主要分為：校級主管領(lǐng)導、教研組長(cháng)。監管人員在工作中各司其責、相互配合，在上下聯(lián)動(dòng)的過(guò)程中及時(shí)有效的解決研修過(guò)程中出現的各種各樣的問(wèn)題。依據學(xué)校本學(xué)期教學(xué)工作安排，結合信息技術(shù)應用能力提升工程線(xiàn)下研修活動(dòng)需求，學(xué)校教導處安排了相應的研修活動(dòng)：結合以課堂能力評價(jià)為載體的其他學(xué)科校本研修活動(dòng)。所有活動(dòng)具體到研修的每個(gè)重點(diǎn)環(huán)節都有天數限制，都有作業(yè)要求，都有記錄留痕，為線(xiàn)下作業(yè)的上傳和簡(jiǎn)報制作等工作提前做好了資料準備。圖片
2、明確研修主題，有效推進(jìn)培訓
考慮到參培教師對微能力點(diǎn)的理解和選擇，經(jīng)學(xué)校管理團隊研究決定，由學(xué)校以教研組為單位對其所屬教師的微能力點(diǎn)進(jìn)行統一規劃，并要求每個(gè)教研組在明確了三個(gè)微能力點(diǎn)的基礎上確定研修主題，分步開(kāi)展研修活動(dòng)。各教研組長(cháng)在明確研修主題之后，都能積極的帶領(lǐng)組員在校管理員的指導下開(kāi)展主題研修活動(dòng)。通過(guò)一步步的推進(jìn)，打破信息技術(shù)在教學(xué)中應用的瓶頸，讓所有教師的信息化教學(xué)能力在此次活動(dòng)中得到提升，信息技術(shù)應用水平也有不同程度的提高。
三、推精品，助反思
1、理清活動(dòng)形式，打造研修精品
學(xué)校在此次信息技術(shù)應用能力提升工程2.0培訓項目的實(shí)施過(guò)程中，采用邊學(xué)習邊推進(jìn)，邊反饋邊更正，邊應用邊提升的形式開(kāi)展研修活動(dòng)。通過(guò)明確環(huán)節、反饋問(wèn)題、布置任務(wù)、召開(kāi)教研組長(cháng)研討會(huì )等細致工作上，不斷推進(jìn)提升工程項目實(shí)施。教研組長(cháng)根據研修活動(dòng)安排和校本通平臺實(shí)際工作需要，帶領(lǐng)組員共同研課磨課，并推選出一名優(yōu)秀主講教師做組內展示課。
2、強化能力提升，注重分析反思
此次教師信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目開(kāi)展的目的旨在提升教師信息化教學(xué)能力，學(xué)校在進(jìn)行“整校推進(jìn)”校本研修活動(dòng)的時(shí)候，力爭多角度思考，力求多方位入手，通過(guò)維修維護信息化教學(xué)設備、設計實(shí)施多載體活動(dòng)、校內學(xué)習培訓考核制度等方法，為教師創(chuàng )建良好的信息化教學(xué)學(xué)習實(shí)踐環(huán)境，為教師信息化教學(xué)能力的提升工作奠定堅實(shí)基礎。在整個(gè)項目推進(jìn)過(guò)程中，學(xué)校著(zhù)重抓好三個(gè)重要環(huán)節，促進(jìn)教師養成良好教學(xué)習慣。一是：評估。通過(guò)準確的自我評估，明確研學(xué)目的、預期效果和成長(cháng)方向。二是：分析。通過(guò)撰寫(xiě)課堂分析報告，重新回顧課堂教學(xué)過(guò)程，找出其中的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)加以利用，缺點(diǎn)努力回避。三是：反思。通過(guò)撰寫(xiě)課后反思報告，從對教學(xué)實(shí)踐的再思考中總結經(jīng)驗教訓，反觀(guān)自我得失，從而有效提高教學(xué)質(zhì)量。信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目是教育信息化的全面升級，我校緊緊跟隨這次國培行動(dòng)，努力建設信息化發(fā)展環(huán)境，強化鍛煉信息化師資隊伍，為構建“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的學(xué)校人才培養新模式提供參考，為實(shí)現信息技術(shù)教學(xué)建設的美好未來(lái)奠定堅實(shí)基礎。
2.0信息技術(shù)提升工程個(gè)人研修總結2
河南師范大學(xué)“國培計劃（xxxx）”信息技術(shù)應用能力提升工程2.0項目自xx月份實(shí)施以來(lái)，已歷時(shí)四個(gè)月。xx月xx日，我縣教體局在青少年活動(dòng)中心，組織了全縣項目校能力提升2.0工程項目總結提升大會(huì )，一共有34個(gè)單位參加了展示。
項目校管理團隊又一次給了我驚喜，再一次見(jiàn)證了團隊的力量、團隊的智慧和團隊的凝聚力，很多團隊制作的PPT很精美，資料收集很完整，教師個(gè)人典型案例也做得很清晰，不管是從學(xué)校層面、教師層面，還是在從課堂教學(xué)效果層面來(lái)說(shuō)，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，給我們的項目校點(diǎn)贊，大家辛苦啦！
馬股長(cháng)帶領(lǐng)縣管理團隊成員程相友主任、萇文妍老師、王永鑫校長(cháng)和我認真傾聽(tīng)了大家的展示。陳橋鎮全愛(ài)軍主任作為技術(shù)支持進(jìn)行了全程直播。九個(gè)多小時(shí)的展示中，我們?yōu)槔蠋焸儗W(xué)習的熱情鼓掌，為管理團隊辛勤的工作喝彩。展示結束后，我們對參與展示的單位一一評估。
做得好，寫(xiě)得好，說(shuō)得好，是管理團隊走向專(zhuān)業(yè)的三個(gè)階段。我個(gè)人以為我們的展示有以下三種類(lèi)型：
一、做得好，寫(xiě)得好，說(shuō)得好。
從優(yōu)秀的團隊展示來(lái)看，他們有以下共同點(diǎn)：
1、領(lǐng)導重視，教師熱情參與。
教體局對這次的培訓非常重視，局領(lǐng)導親手給每一位中心校校長(cháng)頒發(fā)了首席信息官（CIO）聘書(shū)。中心校校長(cháng)積極參與到培訓中來(lái)，比如荊隆宮鄉中心校吳校長(cháng)給坊主張華校長(cháng)打電話(huà)，也想參加信息能力提升工程2.0的培訓。張華校長(cháng)既欣喜又激動(dòng)：欣喜的是提升工程2.0不只是參訓教師的專(zhuān)利，還有更多的領(lǐng)導和老師關(guān)注我們項目的進(jìn)展；激動(dòng)的是領(lǐng)導帶頭學(xué)習，如此重視培訓工作，給項目的實(shí)施帶來(lái)了便利。
荊宮鄉金興嶺老師的分享更加突顯了教師們參與培訓的熱情。他們學(xué)校有22位老師報名，但是學(xué)校的37位老師（包括校聘教師）全都參與了培訓。全體的教師通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習和校本實(shí)踐都提高了信息素養和教學(xué)水平。老師們通過(guò)信息技術(shù)學(xué)習改進(jìn)了課堂教學(xué)，使教學(xué)工作更高效。信息技術(shù)既是教學(xué)手段，也是提升途徑，它引領(lǐng)著(zhù)教師走向教育的現代化。
2、管理團隊責權分明。
管理團隊（工作坊）坊主三人，每人的責任、權利分工明確。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚沒(méi)水喝的故事，等、靠、懶是工作的敵人，打破這個(gè)魔咒的方法是什么？是個(gè)人貢獻。我們能為參訓教師做些什么？我們能改變哪些方面？?jì)?yōu)秀的團隊讓我看到他們分工合作的畫(huà)面，每位老師都付出了很多時(shí)間、精力，項目的實(shí)施過(guò)程中遇到這樣或那樣的壓力和問(wèn)題，大家是怎么克服和解決的。怎樣在工作中打磨一支優(yōu)秀的團隊，這是我要向大家學(xué)習的地方。
3、教研氛圍深厚。
教研是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的催化劑，是教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的途徑。
我們是一校一策，很多老師在管理團隊集中培訓之初，對具體怎么實(shí)施很是迷茫。因為我們以鄉鎮中心校為單位做工作坊，而中心校是由十幾個(gè)小學(xué)組成，每個(gè)小學(xué)的教師人數少，同年級只有一個(gè)班，研課磨課很難開(kāi)展。我們定期以中心校為單位開(kāi)展研修活動(dòng)，不同學(xué)校的教進(jìn)行同學(xué)科的教研活動(dòng)。實(shí)施過(guò)程中有許多困難，也正是這些困難讓我們的區域教研進(jìn)行的更有價(jià)值。
縣城的學(xué)校在實(shí)施過(guò)程中有利因素較多：年齡結構年輕化，教研活動(dòng)有規律，整校推進(jìn)易實(shí)施。信息技術(shù)能力提升工程2.0項目讓這些學(xué)校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥實(shí)驗學(xué)校的劉茜茜主任說(shuō)：學(xué)校以同課異構的方式開(kāi)展教研活動(dòng)，共進(jìn)行三輪聽(tīng)評課，參訓的教師在研磨課的過(guò)程中提高了信息技術(shù)與教學(xué)的融合能力，提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；雖然今年參訓的只是一部分教師，但是這些教師以師帶徒的方式帶動(dòng)全校教師的能力提升，即使在項目結束后，他們依然認真打磨老師們的課例，爭取為每一位教師打造一節精品課。
優(yōu)秀的團隊向我們描述了不同工作環(huán)境下大家不同的做法，這種迎難而上、積極思考的精神是我要向大家學(xué)習的。
4、匯報工作的教師的個(gè)人魅力。
優(yōu)秀團隊的匯報教師有獨特的個(gè)人魅力。比如熱情昂揚的希哲中學(xué)趙昌盛老師，很有激情很有教育情懷的孫艷萍老師，有深度思考的曹崗鄉的彭香輝老師，主題提煉做得好的陳橋鎮白歡歡老師，自信舒展的邏輯性很強的魯崗鄉龐明珠老師……還有很多老師用自己的方式，用自己的智慧，從不同的視角展示出我們獨特的項目管理經(jīng)驗。
還有一些小小的展示技巧在展示中讓大家印象深刻，比如尹崗艾景梅老師用音視頻采訪(fǎng)的方法記錄團隊和參訓老師的`心聲、希哲趙昌盛老師的快閃視頻記錄培訓所獲，很多老師的精美PPT讓我感覺(jué)到了管理團隊的信息技術(shù)水平之高和應用之流暢……
領(lǐng)導重視、良好的教研氛圍、教師的用心上進(jìn)、團隊的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛圍。項目校在項目實(shí)施的過(guò)程中，凝煉了一些工作方法，摸索了適合本單位的信息技術(shù)應用能力提升工程2.0整校推進(jìn)模式。我們的老師有成長(cháng)，我們的課堂更有效，我們的團隊越來(lái)越強大，我非常欣喜地看到信息技術(shù)2.0在我縣的教育一線(xiàn)產(chǎn)生了效果。
二、做得好，說(shuō)得不好。
有的學(xué)校從展示的情況來(lái)看，在整校推進(jìn)的過(guò)程中有實(shí)效，教學(xué)、教師、教研都發(fā)生了改變，但是展示的過(guò)程中沒(méi)有達到理想的展示效果，給別人的感覺(jué)是零碎的、雜亂的、無(wú)序的，費力費勁的展示效果為什么達不到我們實(shí)際工作的效果呢？
為什么我們的展示不能清晰地反映項目實(shí)施的脈絡(luò )呢？
我們的管理團隊努力工作，為什么在展示的時(shí)候沒(méi)能得到很好的體現呢？
我從以下方面反思我們本次總結展示活動(dòng)：
你要表達什么？
你在表達方式上有什么樣的優(yōu)點(diǎn)？
你的展示對象是誰(shuí)？
展示對象想了解什么？
通過(guò)你的表達，要達到什么樣的效果？
通過(guò)這次總結，反思我們要怎么做事？
做事的過(guò)程中，我能為學(xué)校和教師帶來(lái)什么樣的改變？
為了得到這樣的改變，我要學(xué)習哪些知識和技能？
將來(lái)我會(huì )成為什么樣的自已？
是的，我們做事是通過(guò)成就他人成為更好的自已。
每一個(gè)項目成長(cháng)的背后，都看成是一個(gè)個(gè)生命體變化發(fā)展的過(guò)程，用這樣的視角去看待項目中個(gè)體成長(cháng)的故事，是不是有生命力的、靈活的展示呢？
我們的工作需要一顆敏感的心靈，在日常的工作中認真觀(guān)察，敏于感受、用心參與、真誠溝通，用一定的技巧和方法提煉工作經(jīng)驗；發(fā)現工作的亮點(diǎn)，用智慧發(fā)掘教師的成長(cháng)案例，和教師心貼心的交流。如果我們的溝通是有效的、是雙向的，生動(dòng)的學(xué)校教研活動(dòng)、組織高效的運轉、教師的成長(cháng)就是我們管理者鮮活的課堂。
這樣的話(huà)，我們是不是有事說(shuō)、有話(huà)說(shuō)、有人說(shuō)啦。
三、做不好，說(shuō)不好。
方案沒(méi)有實(shí)施到位有多方面的原因。有的單位領(lǐng)導沒(méi)有重視，有的管理團隊沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性等等。做不好，總能找到原因。
因為沒(méi)有做好，沒(méi)有親身體會(huì )，沒(méi)有基于事實(shí)和個(gè)體的感受，展示就是空洞的、空白的和虛無(wú)的，沒(méi)有鮮活的經(jīng)驗輸出，個(gè)人沒(méi)有成長(cháng)，團隊沒(méi)有得到鍛煉，相應的教研沒(méi)有如期發(fā)生，一切照舊。
項目的成長(cháng)是基于事實(shí)，來(lái)自于實(shí)踐，是智慧在個(gè)體和群體的發(fā)展中慢慢形成的過(guò)程，任何一種成長(cháng)都是生動(dòng)的、鮮活的。
我們要認真總結教訓，發(fā)現問(wèn)題，反思和整理自我經(jīng)驗。計劃明年的工作要怎么開(kāi)展，這也是經(jīng)驗的一部分。讓失敗成為過(guò)去，向更好的未來(lái)出發(fā)。
每一次展示都是一個(gè)鍛煉的過(guò)程�？傮w來(lái)說(shuō)，我們的團隊是一個(gè)有力量的團隊，項目總結展示是集體智慧的展現。我要向大家學(xué)習，認真反思縣域的做法和不足，成長(cháng)自己，希望在明年的項目實(shí)施中帶給大家更好的工作體驗和價(jià)值感。