稅務(wù)人員個(gè)人工作總結精選3篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的稅務(wù)人員個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結1
市局黨組提出了要通過(guò)全面運行完善兩新機制來(lái)實(shí)現稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)化加現代化的總體目標，而全面加強基層稅務(wù)所的規范化建設又是實(shí)現上述目標的重要的組織保證。兩新的全面運行是對稅務(wù)所的全面建設提出了一個(gè)更高的標準，更新的目標。那么如何科學(xué)合理規范的設置稅務(wù)所的專(zhuān)業(yè)崗位職位、將各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位之間有效的銜接成為一個(gè)有機的整體，從而達到向集約化管理方式的轉變。發(fā)揮基層稅務(wù)所這個(gè)最基本生產(chǎn)力的整體功能，實(shí)現以計算機大系統為依托的有效的管理新格局。
作為我們雙井稅務(wù)所按照市局黨組建立完善運行兩新機制及規范化建設總體要求，對稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)崗位職位設置及其相互銜接等問(wèn)題專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了積極的探索�，F將有關(guān)情況向大家作一匯報，并借此機會(huì )與大家一起交流，以便更好地改進(jìn)我們的工作，不足之處請多批評指正。
一、落實(shí)專(zhuān)業(yè)崗位職位的設置，是稅務(wù)所規范化建設的基礎
運用現代化管理手段，實(shí)現簡(jiǎn)潔、高效、嚴密、規范的管理機制，已成為我們事業(yè)發(fā)展的客觀(guān)要求和推進(jìn)征管改革向更高層次發(fā)展的必然結果。運行完善兩新機制又為我們實(shí)現基層稅務(wù)所規范化建設提供了重要保證。市局黨組及時(shí)做出《關(guān)于加強基層稅務(wù)所專(zhuān)業(yè)職位設置及其職責的暫行規定》。我們雙井稅務(wù)所按照市局黨組關(guān)于加強規范化建設的要求，在所內各崗位的設置進(jìn)行了大膽嘗試。
我所有名干部，分管著(zhù)街鄉，全年有億元的稅收收入任務(wù)。在年時(shí)，我們組織全所干部認真學(xué)習、深刻理解規范化建設意義，在上下達成統一思想認識的基礎上，對全所的內部機構進(jìn)行了重新調整。當時(shí)設置了所長(cháng)、綜合管理、納稅咨詢(xún)、納稅服務(wù)、納稅檢查五大類(lèi)（五個(gè)崗位），實(shí)現了由傳統的專(zhuān)管員管理方式向規范化、集約化管理方式轉變，干部的職能發(fā)生了全新的改變。我們結合所內的工作實(shí)際情況，召開(kāi)多次座談會(huì )，集思廣議，研究制定了我所專(zhuān)業(yè)職位設置、工作職責及考核辦法。這次職能轉變所含概的內容有：專(zhuān)業(yè)職位設置、工作職責、各部類(lèi)組長(cháng)組員職責、考核標準、獎勵標準等。為我們全面推進(jìn)規范化建設，落實(shí)完善兩新機制奠定了堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)五大部類(lèi)的設置和工作的展開(kāi)，我們的觀(guān)念也在逐步轉變，工作實(shí)踐中雖然部類(lèi)分開(kāi)，職責明確，但隨著(zhù)征管工作的深入一些問(wèn)題也隨之出現了。
一是所里出現了忙閑、苦樂(lè )不均的現象，所長(cháng)成了總管家、派工頭式的大忙人，一段時(shí)間內及納稅人的大事小情都找所長(cháng)，大活小活都由所長(cháng)派，造成了所長(cháng)整天忙于事物性工作，無(wú)暇顧及稅務(wù)所的全面建設，造成部分干部人浮于事、無(wú)從下手、消極等待的現象。
二是崗位之間缺乏必然的內在的聯(lián)系和配合，就像鐵路警察各管一段，造成稅源監控無(wú)法正常運行，納稅人有了問(wèn)題不知道該找誰(shuí)。形成了服務(wù)組成員認為我們只負責申報；咨詢(xún)組認為我們的業(yè)務(wù)就是負責咨詢(xún)；管理組人員認為統計報表及后勤歸我們管；檢查組人員認為不派活我們無(wú)權下戶(hù)其他的我們不管，也管不了的現象。經(jīng)分析發(fā)現，造成這種情況出現的主要原因是我們先前雖然設置了五個(gè)崗位，但五個(gè)崗較粗，不夠細化及不規范，崗位之間缺乏有機的銜接，造成了你推我推互相扯皮推委的無(wú)序現象。
三是在干部思想中存在一種模糊片面的認識，一時(shí)間還未從過(guò)去的傳統的模式及現象中轉變過(guò)來(lái)，依賴(lài)于一員進(jìn)廠(chǎng)各稅統管的習慣做法，一切由我說(shuō)了算，不能適應五崗設置后的征管模式，搞的領(lǐng)導手忙腳亂，干部情緒低落、怪話(huà)連篇、議論紛紛，有的說(shuō)不進(jìn)廠(chǎng)不下戶(hù)聽(tīng)候吩咐叫主動(dòng)；也有的說(shuō)改革改革，越改越不知道該怎么干活。
此情此景，正當我們進(jìn)退兩難不知所措的關(guān)鍵時(shí)刻，市局黨組明確提出全面有效的運行兩新機制是當前的首要任務(wù)，而按規范化建設，科學(xué)合理的設置基層稅務(wù)所的專(zhuān)業(yè)崗位職責是規范化建設的基礎保證。
二、建立科學(xué)、合理的專(zhuān)業(yè)崗位職責間有效銜接是稅務(wù)所規范化建設的保證
任何事物的形成都要遵循著(zhù)其內在的客觀(guān)發(fā)展規律，即認識、實(shí)踐、提高發(fā)展的過(guò)程。從我們所實(shí)踐五崗工作中，之所以出現這樣或那樣的問(wèn)題，究其主要原因，關(guān)鍵是在思想認識存在理解上出了偏差，也就是說(shuō)，思維方式比較僵化，組織實(shí)施顯得有些教條，問(wèn)題的癥結找到了，抓住了事物的主要方面，一切問(wèn)題都應韌而解了。
為此我所結合人員多，管片大，稅源分散的特點(diǎn)，再次按照市局黨組號文件的規定要求，從新調整設置了正副所長(cháng)、行政綜合、政策法規、納稅服務(wù)、稅務(wù)檢查、稅源監控七大部類(lèi)專(zhuān)業(yè)崗位職責。并根據以往暴露出來(lái)的問(wèn)題采取了相應的措施。
一是在人員配置上，我們本著(zhù)合理規范適宜、因人而易、人盡其才、物盡其力的.原則。采取崗位職位固定，人員配置相對穩定，突出稅源監控檢查力度，優(yōu)化咨詢(xún)、服務(wù)、輔導、宣傳的組織結構，精簡(jiǎn)行政人員，提高綜合協(xié)調保證質(zhì)量。根據全所名干部的德、能、勤、績(jì)的表現和實(shí)際工作的能力、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，通過(guò)推薦、考察、個(gè)人認可等五環(huán)節，劃分了以稅務(wù)檢查為主，稅源監控做保障，政策法規、納稅服務(wù)為依托，行政綜合協(xié)調運行為落腳點(diǎn)的適合我所實(shí)際情況的人員配置結構。
二是在職責權限的劃分上采取了相應措施，專(zhuān)業(yè)職位的設置依賴(lài)于規范化建設是貫穿稅務(wù)所工作的主線(xiàn)，并根據七個(gè)崗位職位的設置，我們進(jìn)一步細化了專(zhuān)業(yè)職位崗位職責，制定了專(zhuān)業(yè)崗位的標準，明確了行政行為的規范化要求，由此強化了稅務(wù)所規范化建設的管理機制。
三是積極探索各崗位相互之間的聯(lián)系監督制約制度。
專(zhuān)業(yè)崗位職位細化設置后，經(jīng)過(guò)一段運行時(shí)間，我們發(fā)現反映出的最突出的有以下幾個(gè)問(wèn)題：
一方面是專(zhuān)業(yè)職位的職責權限不清，崗位交叉在某些方面出現了真空，綜合性事務(wù)無(wú)人干的現象，部門(mén)間、部門(mén)與領(lǐng)導間，怕超越權限，怕超越范圍。
二是專(zhuān)業(yè)崗位之間缺乏必然聯(lián)系和有效溝通及銜接，形成了忙閑苦樂(lè )不均，無(wú)人補漏；另外出現了各開(kāi)各的車(chē)，各行各的道的脫節現象。如怎樣將檢查組在日常檢查工作中發(fā)現的帶有共性的問(wèn)題或需要階段性的為組織輔導的信息及時(shí)反饋給納稅服務(wù)組。
比如：采用什么樣的方式將納稅服務(wù)組負責的納稅申報工作征期結束后，由計會(huì )科反饋的申報率及查詢(xún)未申報的各單位戶(hù)數名單，轉給案頭稽核組，并進(jìn)行催繳，當催繳無(wú)結果時(shí)，再轉入檢查組，實(shí)現查找環(huán)節的連接。再比如；如何銜接案頭稽核在受理納稅人減免緩退申請后，按規定應由該組檢驗相關(guān)手續后，將退稅戶(hù)所需轉入檢查組，做日常檢查的轉檢查執行，然后再轉回案頭稽核簽署意見(jiàn)，最后呈報領(lǐng)導審閱等諸多工作環(huán)節。針對上述問(wèn)題，如何使個(gè)崗位之間的聯(lián)系有機地銜接起來(lái)呢？形成一環(huán)緊扣一環(huán)的一個(gè)上下左右合理有序，正常運轉和良性循環(huán)的有機體，把各崗位職責之間的聯(lián)系有效統一起來(lái)。在這方面我們所仍然是將規范化建設這條主線(xiàn)貫穿至各項工作之中，在規范化的基礎上，開(kāi)始做好崗位之間銜接工作，從規范化的角度考慮，按規范化的要求在規范崗位上怎樣規范銜接各部門(mén)，由此應運而生，研究制定出了聯(lián)系各崗位之間的《雙井稅務(wù)所所內崗位之間工作轉移單》，通過(guò)這種工作轉移單的形式，以此來(lái)有效的規范銜接全所上下級、各部門(mén)之間的工作關(guān)系。
簡(jiǎn)單的講，從我們所的工作轉移單實(shí)施一年的實(shí)踐中，較好地解決了崗位之間銜接，工作轉移單完全是遵循市局黨組關(guān)于加強稅務(wù)所規范化建設的要求來(lái)設置的。具體講則是對工作單的部類(lèi)名稱(chēng)、手續、做法、書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)格式，領(lǐng)導批轉意見(jiàn)，職責考核項目等相關(guān)內容進(jìn)行了規范，具體實(shí)施方法則是由各部類(lèi)根據崗位職責分工，在完成本崗位職責權限的條件下，須轉移其它部類(lèi)繼續履行崗位職責時(shí)，填寫(xiě)《所內工作轉移單》報主管正、副所長(cháng)，主管所長(cháng)接到呈報后，根據其轉移的工作內容及擬辦意見(jiàn)，填入批轉意見(jiàn)；由行政綜合組登記《工作完成情況臺帳》，留下存根備查，按照所長(cháng)批辦意圖，填寫(xiě)執行聯(lián)送交授理人，授理人根據執行聯(lián)工作指令，按時(shí)限完成工作任務(wù)后，填寫(xiě)辦理結果及經(jīng)辦人，連同工作報告及有關(guān)資料送交行政綜合組登記《工作完成情況》臺帳，呈報主管所長(cháng)審批后歸檔。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是所領(lǐng)導做為宏觀(guān)調控，行政綜合組做為中樞協(xié)調，《所內工作轉移單》做為銜接各部類(lèi)之間的紐帶，從而達到上下責權分明，左右協(xié)調一致，相互監控制約，整體協(xié)調一致的工作程序。
三、建立相應的配套輔助措施是搞好專(zhuān)業(yè)崗位之間銜接的有效途徑。
實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工與規范行政行為相結合，才能保證整體效能的充分發(fā)揮，科學(xué)的管理需要與之相配套的措施來(lái)保證。稅務(wù)所規范化建設實(shí)施，專(zhuān)業(yè)職位設置和職能轉變之后，怎樣才能得到落實(shí)，這就需要建立一套調整規范專(zhuān)業(yè)職位與崗位兩者之間科學(xué)的考核辦法。強化管理與嚴格考核相結合，才能促進(jìn)基層稅務(wù)所整體功能發(fā)揮。
在工作實(shí)踐中我們所結合各部類(lèi)實(shí)際情況，實(shí)行合理分流人員，細化職責和工作標準，制定獎懲辦法。
一是實(shí)行定崗定員定職責并按照各部類(lèi)的工作性質(zhì)制定了一套包括工作流程、職責權限、工作標準、工作時(shí)限、學(xué)習制度、考核標準、獎懲辦法及規章制度在內的目標管理考核辦法。
二是推行了三上墻、三兌現的管理制度，即工作標準上墻，監督機制兌現；崗位設置上崗，人員配制兌現；管理制度上墻，獎金分配兌現的管理辦法。通過(guò)這項辦法的實(shí)施，增強了內部管理的透明度，敦促全所干部職工認真履行工作職責，提高了規范行政行為的自覺(jué)性。
如何正確認識和處理科學(xué)管理與規范化建設兩者關(guān)系，也是能否解決好專(zhuān)業(yè)崗位職位設置后的面臨的一個(gè)課題。規范化建設是通往科學(xué)管理成功路上的試金石，而科學(xué)的管理則又離不開(kāi)規范化的建設，兩者相輔相成、相得益彰，也是提高專(zhuān)業(yè)化加現代化的管理水平的重要保證。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)職位設置和專(zhuān)管員職能的的轉變，稅務(wù)所與納稅人之間如何溝通的問(wèn)題越來(lái)越顯得突出。以往為納稅人組織稅收政策的輔導，通知納稅人開(kāi)例會(huì )，完成征期內的遲報催繳工作，使用人工電話(huà)反復撥打通知。往往需要花費干部很大的精力，既費人、費力、費時(shí)，工作效率還不高。
那么如何使干部工作與納稅人之間溝通形成默契，充分發(fā)揮服務(wù)納稅人的職能作用，又能較大限度地減輕干部工作的勞動(dòng)強度，省時(shí)省力、科學(xué)規范的辦法，我們針對這一新問(wèn)題的出現，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)化加現代化管理的基本要求，立即著(zhù)手從根本上徹底解決這個(gè)難題，本著(zhù)規范化建設要求的高標準高起點(diǎn)，虛心求教，外出到全國青年文明號標兵單位宣武區白牛稅務(wù)所參觀(guān)學(xué)習取經(jīng)，并借鑒白牛稅務(wù)所的經(jīng)驗，結合我所城鄉結合的特點(diǎn)，投入了專(zhuān)門(mén)的人力、物力、財力與中科萬(wàn)維信息技術(shù)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了雙井稅務(wù)所智能語(yǔ)音遲報催繳系統，在反復試驗充實(shí)修改程序內容的基礎上，于xx年的五月份正式投入使用。從而實(shí)現了一臺電腦、一條電話(huà)線(xiàn)架起稅務(wù)所與轄區戶(hù)納稅人之間溝通的橋梁，也為納稅人提供了優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的納稅服務(wù)。效果顯而易見(jiàn)，既方便了納稅人、對提高干部工作效率，減輕了他們工作的壓力，生產(chǎn)力得到解放，得到征納雙方好評。又使我們規范化建設向總體目標邁進(jìn)了。今年底我局黨組經(jīng)過(guò)研究，將我語(yǔ)音系統適時(shí)推廣到全局各稅務(wù)所廣泛應用，從而提高了稅務(wù)所科學(xué)管理水平。
配合規范化管理，變人治為法治，保證在專(zhuān)管員職能轉變后稅務(wù)所整個(gè)管理監控系統能夠有效的運行。xx年下半年我們組織本所相關(guān)部類(lèi)工作人員聘請外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結合我們轄區征收管理、監督控制、組織實(shí)施的需要，利用現代化計算機管理手段研制開(kāi)發(fā)了適合我們實(shí)際工作需要，滿(mǎn)足我們工作特點(diǎn)的計算機管理工作程序，從根本上解決納稅單位入庫級次、表票供應、行業(yè)歸類(lèi)、輔導編組、稅種核定、新辦企業(yè)報到等工作中存在的漏洞，從而使我們的規范化管理水平得到進(jìn)一步提高。
四、專(zhuān)業(yè)崗位職位規范化建設，促進(jìn)了基層稅務(wù)所整體功能的提高
市局黨組提出規范化建設，最終要在基層稅務(wù)所得到全面落實(shí)，科學(xué)規范的設置基層稅務(wù)所組織機構，又是其實(shí)現兩新機制的組織基礎和保證，其根本性措施在于規范行政行為，強化全員服務(wù)意識，堅持依法治稅，確保兩新機制有效運行。
我們所由于按照規范化建設要求的高標準，實(shí)現了所內七個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位職位設置，在規范各個(gè)崗位職責后，在工作實(shí)踐中，總結出連接各個(gè)工作崗位環(huán)節的工作轉移單，彌補了相互之間的漏洞，增進(jìn)了專(zhuān)管員職能轉變后稅務(wù)所與納稅人之間的溝通，逐漸形成了各個(gè)部類(lèi)之間銜接緊密，協(xié)調一致的順暢工作關(guān)系，確保了基層稅務(wù)所整體效能得以充分發(fā)揮。通過(guò)這種專(zhuān)業(yè)崗位之間的周密的銜接，使得領(lǐng)導干部與各個(gè)崗位人員都必須熟悉本崗位工作職責規范，明確職責權限即應該干什么，怎樣干好。同時(shí)，對大家都提出較高的工作標準要求，盡可能了解下一崗位對本崗的要求和標準，并給予準確、全面、正確的解答，從而達到工作效能、工作政績(jì)充分發(fā)揮，這也是規范化建設帶來(lái)重點(diǎn)的效能。
第二、通過(guò)工作轉移單這種鏈條式的方法，把各所各專(zhuān)業(yè)崗位之間的工作關(guān)系串聯(lián)起來(lái)，從而有效地促進(jìn)了我們規范化建設向縱深發(fā)展。同時(shí)反映了所領(lǐng)導結合實(shí)際，因地因事制宜總結出來(lái)的這個(gè)辦法，得到大家認同和落實(shí)，得民心、順民意。有效制約了征納關(guān)系、干群關(guān)系，達到管理共享，人海戰術(shù)、手工作坊式的征管手段，向專(zhuān)業(yè)化加現代化目標邁進(jìn)。專(zhuān)業(yè)化的管理手段取代了專(zhuān)管員包攬制度；專(zhuān)業(yè)職位的設置轉變了專(zhuān)管員的職能；專(zhuān)業(yè)崗位分工分解了專(zhuān)管員的權力、規范了工作內容、工作范圍、工作程序和工作標準。最終實(shí)現由粗放型的管理方式，向集約化管理方式過(guò)渡，從而使我們基層稅務(wù)所的各項工作都朝著(zhù)規范化、統一化、標準化的現代化的征收管理目標邁進(jìn)。
第三、實(shí)踐證明，工作轉移單的應用，使我們在堅持規范化建設的同時(shí)有效地杜絕了那種分工易分家，相互扯皮、推諉，不負責任的現象發(fā)生。當所長(cháng)布置工作時(shí)，將意見(jiàn)轉達到一個(gè)崗位，那么下一個(gè)崗位要與上一個(gè)崗位之間協(xié)調一致，把發(fā)現的問(wèn)題如實(shí)記載下來(lái)，最后再反饋到所長(cháng)那里。所長(cháng)對每個(gè)環(huán)節都提出不要求、環(huán)環(huán)相扣，形成部類(lèi)之間職責更加明確，監督制約機制得以充分發(fā)揮，從而有利于所長(cháng)及時(shí)、準確、全面的了解掌握全所工作進(jìn)展情況，做到心中有數，指揮得當。同時(shí)也大大激發(fā)了廣大干部愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡則，努力工作積極進(jìn)取的工作熱情，提高了工作效率，增強了工作獨立技能，防止了工作上的隨意性、不作為行為的發(fā)生。使稅務(wù)所工作建設上臺階，提高了所長(cháng)管理素質(zhì)，使稅務(wù)所的規范化建設，沿兩新要求穩步、健康、協(xié)調發(fā)展。
建立科學(xué)規范的專(zhuān)業(yè)崗位職位，力求各崗位之間的有效銜接，實(shí)現稅務(wù)所向現代化、集約化、管理化的模式轉化是我們朝陽(yáng)區地稅局雙井稅務(wù)所全體干部的追求。我們在幾年的實(shí)踐中得到市區兩級領(lǐng)導的支持，在關(guān)鍵時(shí)刻得到區級黨組的正確領(lǐng)導。我們取得的成績(jì)離不開(kāi)全系統征管改革的大環(huán)境和朝陽(yáng)地稅局務(wù)實(shí)求新的工作氛圍。今后我們將繼續努力，不斷加強稅務(wù)所基層建設，使稅務(wù)所的工作環(huán)境，專(zhuān)業(yè)崗位職責設置更加適雙新機制的需要。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結2
時(shí)間飛逝，轉眼間上半年的工作已經(jīng)結束，這半年來(lái)，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但那種砥礪奮進(jìn)的精神激勵我不畏艱險，勇往直前。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現對上半年的工作小結如下：
一、認真履行職責，積極做好本職工作
專(zhuān)題培訓，正確填報專(zhuān)項附加
20xx年個(gè)人所得稅新政，為職工納稅減免享受?chē)医o予公民紅利政策，利用晚間休息時(shí)間及時(shí)制作了個(gè)稅PPT，指導職工手機下載個(gè)稅APP，分2期為職工講解如何正確填報專(zhuān)項附加扣除6項；20xx年個(gè)稅按全年累計預扣法如何計算個(gè)稅。每月從稅務(wù)局網(wǎng)導出職工信息，進(jìn)行專(zhuān)項附加信息比對，對發(fā)現填報異常的，電話(huà)聯(lián)系職工一一確認，確保職工能真實(shí)、及時(shí)填報，既不多繳稅款，也不因不懂錯填附加而失信。
二、積極配合主管部門(mén)，做好核查審計。
對上級主管部門(mén)，專(zhuān)項核查收入，積極配合，翻閱憑證，查找臺賬，確保提供的數據真實(shí)可信，有據可依。
三、堅持嚴于律己、努力做好表率
�。ㄒ唬┘訌娝枷胱黠L(fēng)建設
我嚴格領(lǐng)導提出的.勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻的要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干。正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到加班加點(diǎn)不叫累、取得成績(jì)不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。
�。ǘ┓e極參加政治理論學(xué)習
始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。將學(xué)習強國做為每日的功課，廉以修身，儉以養德。提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
總之，完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙，應當更加清醒地面對現實(shí)。在今后的工作中，我一定會(huì )進(jìn)一步解放思想，提高政治站位，積極配合領(lǐng)導的工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，在現有工作的基礎上更上一個(gè)臺階。
稅務(wù)人員個(gè)人工作總結3
光陰如梭，我進(jìn)公司已經(jīng)快四年了，以下是我個(gè)人工作總結：懂得了如何與大家團結合作，共同應對遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我學(xué)到的最有價(jià)值的部分。財務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)它也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責主要是公司的總帳賬務(wù)處理以及納稅申報等工作。在工作中，隨著(zhù)認知程度的深入以及對賬務(wù)處理熟練程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財務(wù)的連續性。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)，在公司領(lǐng)導組織下公司啟用了速達50003G—ASP系統，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數據初始化，基本掌握了速達財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算過(guò)渡到會(huì )計電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為我節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。
使用速達軟件有以下幾點(diǎn)感觸：
1、速達軟件擺脫了以往百勝系統的進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)，速達使之整個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲存、結算流程緊密相連，每個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣。
2、新系統中的固定資產(chǎn)管理，運用系統能夠更加準確無(wú)誤的計提折舊，使之公司固定資產(chǎn)清單更加完整。
3、運用速達軟件，增強了各個(gè)部門(mén)的溝通，在運用過(guò)程中出現了問(wèn)題能夠及時(shí)的與下部門(mén)或上個(gè)部門(mén)緊密溝通，并能針對問(wèn)題及時(shí)的解決，使之各部門(mén)的工作效率有所提高。
4、速達軟件月末能夠準確的出具資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等報表。與以往手工匯總，手工編制報表相比，速達系統更能具體的體現一個(gè)公司的整體運營(yíng)狀況，便于更好的做出財務(wù)分析。財務(wù)分析，主要是在營(yíng)運過(guò)程中的費有分析，資金流動(dòng)情況等，這些數據可以更好的為銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的準確性，及時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持，并使財務(wù)工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習和不斷提高的部分。
回顧20xx年的工作，以及在工作中遇到的問(wèn)題：
1、對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)準時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表。每月準確無(wú)誤的申報稅務(wù)會(huì )計報表，完成繳納稅款工作。
2、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
3、新速達軟件的啟用，并在規定時(shí)間內出具相應的會(huì )計報表。
在工作中遇到的問(wèn)題：
1、在做稅務(wù)帳時(shí)，我司的進(jìn)項票遠遠達不到我們預算需求量，使我在做帳務(wù)處理時(shí)與預算的有一定的.偏離。
2、在稅務(wù)帳中，我司現有的存貨中原材料現有占比較大，需生產(chǎn)部能夠找到能夠開(kāi)具加工發(fā)票的生產(chǎn)廠(chǎng)家。
3、在做其他帳務(wù)時(shí)，一些我司需收回的一些帳務(wù)還希望相關(guān)人員能夠及時(shí)的跟催（如代繳社保、押金等）。
20xx年的工作計劃：
1、在上半年度協(xié)助會(huì )計師事務(wù)所出具20xx年所得稅匯算清繳工作，出具20xx年年報。
2、每月對所有的會(huì )計憑證，會(huì )計資料，會(huì )計報表等會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)。
3、參加會(huì )計人員后續教育的培訓，提高自身的整體核算水平。
4、做好稅務(wù)會(huì )計的各項基礎工作，與其他部門(mén)相互協(xié)調，使之工作井然有序的進(jìn)行。
工作是一個(gè)相互學(xué)習的過(guò)程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習。在這里也非常感謝領(lǐng)導對我工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì )繼續努力，和公司一起成長(cháng)！
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