建筑行業(yè)調查報告（集合）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的建筑行業(yè)調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)過(guò)幾年來(lái)建筑工程業(yè)的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的基礎格局已經(jīng)形成了一個(gè)逐漸牢固的圈子，將來(lái)的建筑行業(yè)發(fā)展的路線(xiàn)是要將這建筑圈子穩固。但是這過(guò)程中，建筑工程行業(yè)的問(wèn)題亟待解決，讓建筑工程業(yè)的發(fā)展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進(jìn)度的方面，通過(guò)對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設備設施的管理，來(lái)充分控制建筑工程項目的進(jìn)度。
一、工程進(jìn)度控制概述
工程進(jìn)度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計劃,根據審核批準的進(jìn)度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實(shí)際的工程進(jìn)度狀況,再與該項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差,對偏差的原因進(jìn)行分析、評估,并組織相關(guān)單位采取及時(shí)有效的措施與工程進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,找出實(shí)際工作節點(diǎn)上存在的問(wèn)題,調整實(shí)際工作進(jìn)度。這個(gè)工作過(guò)程在工程進(jìn)度中不斷循環(huán),目的是不增加工程成本,保質(zhì)保量按期完成工程目標。
二、建筑工程項目施工進(jìn)度控制原理
施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃。在執行計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直到工程竣工驗收；施工項目進(jìn)度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實(shí)現，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當縮短施工工期。
1、項目進(jìn)度控制的系統原理
工程項目實(shí)行進(jìn)度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進(jìn)度計劃。包括工程項目進(jìn)度總計劃、單位工程進(jìn)度計劃分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調配、材料設備、采購運輸等各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規定的要求進(jìn)行嚴格管理、落實(shí)。最后還應有一個(gè)項目進(jìn)度檢查控制系統。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理,一直到作業(yè)班組都設有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負責檢查匯報,整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調整。
2、項目進(jìn)度控制的信息反饋原理
在整個(gè)管理中建立兩個(gè)主體，即主控制室和操作平臺。施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工，項目進(jìn)度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經(jīng)過(guò)對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進(jìn)度計劃，使其符合預定工期目標。
3、項目進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制原理
工程項目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制,也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí),兩者相吻合；當實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí),便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來(lái)計劃,使兩者在新的起點(diǎn)上重合,繼續按其進(jìn)行施工活動(dòng),并且盡量發(fā)揮組織管理的作用,使實(shí)際工作按計劃進(jìn)行。
4、項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)原理
項目的進(jìn)度計劃控制全過(guò)程,就是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統。
5、項目進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理
在工程項目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃,根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息,比較和分析進(jìn)度計劃,又利用網(wǎng)絡(luò )計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。
三、建筑工程項目施工進(jìn)度控制程序
1、高度重視工程項目實(shí)施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作,對合理供應資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用。
2、整理統計檢查數據
收集到的施工項目實(shí)際進(jìn)度數據，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。
3、施工進(jìn)度計劃的調整
如果檢查發(fā)現施工進(jìn)度計劃與實(shí)際有偏差.則要進(jìn)行施工進(jìn)度計劃調整。施工進(jìn)度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時(shí)問(wèn)、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時(shí)調整多項。還可以將幾項結合起來(lái)調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進(jìn)度出現大于10 d以上的偏差時(shí).一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續時(shí)間等方法.用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行調整。
4、跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
在工程項目的實(shí)施進(jìn)程中,為了進(jìn)行進(jìn)度控制,應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況。一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵,其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )的方式。為保證匯報資料的準確性,進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)看工程項目的實(shí)際進(jìn)度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實(shí)際進(jìn)度數據,要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計,形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。三是對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后,用工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。
5、施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
施工項目進(jìn)度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報。進(jìn)度控制報告是把檢查比較的結果，有關(guān)施工進(jìn)度現狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負責人的最簡(jiǎn)單的書(shū)面形式報告。進(jìn)度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫(xiě)的。一般分為項目概要級進(jìn)度控制報告、項目管理級進(jìn)度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度控制報告。項目概要級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設單位或業(yè)主的。它是以整個(gè)施工項目為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告。項目管理級的進(jìn)度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)。它是以單位工程或項目分區為對象說(shuō)明進(jìn)度計劃執行情況的報告；業(yè)務(wù)管理級的進(jìn)度報告是就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題為對象編寫(xiě)的報告，報告時(shí)間一般與進(jìn)度檢查時(shí)間相協(xié)調也可按月、旬、周等間隔時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě)上報。
結束語(yǔ)
建筑工程施工進(jìn)度是指在一定時(shí)期內，制定出最優(yōu)的施工方案與計劃。在制定施工計劃過(guò)程中，應當定期檢查施工的進(jìn)度，就是對工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行檢查，并按照已經(jīng)制定的施工計劃進(jìn)行比較，如工程進(jìn)度出現了偏差就應當及時(shí)的對已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進(jìn)行。建筑工程在我國經(jīng)濟建設中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證我國經(jīng)濟快速發(fā)展的重點(diǎn)。
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