銷(xiāo)售辭職
銷(xiāo)售辭職 篇1
尊敬的主管、副理：
你好！我是商場(chǎng)的銷(xiāo)售人員小李，下面是我的辭職報告。
在商場(chǎng)從事銷(xiāo)售工作的一年里，學(xué)到了很多知識，商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境工作和學(xué)習。雖然在商場(chǎng)歷練了一年多的銷(xiāo)售，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習。提出辭職我想了很久，商場(chǎng)對于營(yíng)業(yè)員很照顧很保護（至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來(lái)說(shuō)），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(cháng)為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性?xún)A于內向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀(guān)念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的'發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
商場(chǎng)營(yíng)業(yè)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭職報告的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望商場(chǎng)的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
銷(xiāo)售辭職報告篇4
入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，由衷非常感謝各位同事。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，**在公司里也學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立**關(guān)系等方面**的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用**公司給予**學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了**新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加**自己的**知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝��！
在經(jīng)過(guò)**年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機會(huì )，讓自己學(xué)習做市場(chǎng)**的運做，但自己缺乏**的經(jīng)驗，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，身感有愧公司的兩年的培養。
個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻，也自己感覺(jué)自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。
xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在手機銷(xiāo)售崗位工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會(huì )在良好的環(huán)境工作和學(xué)習。雖然在公司里基礎的業(yè)務(wù)知識及專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話(huà)說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護（至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來(lái)說(shuō)），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長(cháng)為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個(gè)性?xún)A于內向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。
雖然我的觀(guān)念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在xx月xx日左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的'時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開(kāi)崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開(kāi)是很舍不得，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì )讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jì)一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我們銷(xiāo)售人員每天的競爭壓力實(shí)在是太大，我已經(jīng)不能繼續如過(guò)去那般一直做好自己的工作，再加上身體不好我的業(yè)績(jì)下滑的非常厲害，已經(jīng)跟不上過(guò)去的工作節奏。
以前工作時(shí)不怎么在意身體和飲食，導致胃病經(jīng)常發(fā)作，我也進(jìn)入醫院多次檢查，過(guò)去因為工作忙，總想著(zhù)等有時(shí)間了去治病，但是延誤病情就會(huì )給自己帶來(lái)傷害，得了未必讓我有極大負擔，現在連正常工作都很吃力，每天都不能吃硬的事物，醫生還建議我修養一段時(shí)間，我覺(jué)得醫生說(shuō)的有道理我也需要休息。
時(shí)間會(huì )很長(cháng)，因為胃病，本來(lái)就不好治療，想要讓自己康復沒(méi)有很長(cháng)時(shí)間是不可能的，所以我只有回到家中修養半年時(shí)間了，剛好趁著(zhù)這個(gè)月底走，也不會(huì )影響我們部門(mén)沖業(yè)績(jì)，對于我這幾個(gè)月拖累部門(mén)，導致業(yè)績(jì)不佳我也非常愧疚，是身體跟不上了，有心卻無(wú)力。我半年后養好身體再工作吧，不然一直繼續下去如果更加惡化可能就要住院了。
我其實(shí)對于房地產(chǎn)工作挺喜歡，因為只要能夠有業(yè)績(jì)都會(huì )有不錯的收入，而且領(lǐng)導您人也好，對我們要求不多，只要我們完成自己的業(yè)務(wù)一般您都不會(huì )管我們工作。這讓我們沒(méi)有什么強大的壓力。對于公司來(lái)所，必須要有足夠的銷(xiāo)售人員來(lái)給公司服務(wù)，我走了后公司會(huì )招聘新人，在說(shuō)也不確定未來(lái)會(huì )不會(huì )回到公司。
您總是告誡我們要對自己負責，不能三心二意，也不能總是忘記自己的責任，做事情就必須要有做事的心態(tài)，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)不錯的'開(kāi)導，非常有利于今后的發(fā)展。感謝在工作崗位上有領(lǐng)導您幫扶，讓我能有一直在崗位上繼續做著(zhù)自己喜歡的工作。沒(méi)想到這次生病我卻被擊垮了。
等到現在我才明白健康有多重要，我沒(méi)有一個(gè)健康的身體，對我來(lái)說(shuō)是非�？鄲绹乐氐氖虑�，因為就算你想工作，但是你的身體也不行，導致你工作壓力非常大。這也是我的問(wèn)題，希望部門(mén)同事都能夠吸取我的教訓，吃飯規律作息規律，不能傷到了自己的健康不然一切都是空談。而且我們做銷(xiāo)售的壓力又大，如果沒(méi)有健康身體，如何繼續工作，如何做好自己的事情。
我覺(jué)得最重要的還是個(gè)人健康，工作也是建立在健康上面，我們對待自身健康的問(wèn)題時(shí)一定不能忽略，現在是小問(wèn)題以后就可能是大問(wèn)題了。祝愿大家都能夠健康工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售辭職 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
從xx年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，xx在公司里也學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立**關(guān)系等方面**的東西。并在公司的`過(guò)去兩年里，利用xx公司給予xx學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了**新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加**自己的**知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!!
在經(jīng)過(guò)xx年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機會(huì )，讓自己學(xué)習做市場(chǎng)方面xx的運做，但自己缺乏市場(chǎng)等方面xx的經(jīng)驗，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養。
我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現不能讓自己感覺(jué)滿(mǎn)意，感覺(jué)有些愧對公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻，也自己感覺(jué)自己的能力還差的遠，在公司的各方面需求上自己能力不夠。經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，自己和公司考慮，自己現向公司提出辭職，望公司給予批準。
簽名：
年月日
銷(xiāo)售辭職 篇5
如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。
想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的`重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。
健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。
注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。
加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案
及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。
做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。
銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。
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