管理類(lèi)的書(shū)籍
管理類(lèi)的書(shū)籍1
然而，很美
作者 : (英)杰夫·戴爾 / 豆瓣評分：8.6
作為一個(gè)譯者，非常幸運還能享有這樣的喜悅：發(fā)現在日本還鮮為人知的作家。
撒冷鎮
作者 : [美] 斯蒂芬·金 / 豆瓣評分：7.6
我將金與其他眾多恐怖小說(shuō)家區別開(kāi)來(lái)看待，是從第二部作品《撒冷鎮》開(kāi)始的。
麥田里的守望者
作者 : [美國] J. D. 塞林格 / 豆瓣評分：7.9
優(yōu)秀的經(jīng)典名著(zhù)多幾種譯本也不妨事……有幾種高品質(zhì)的選項，通過(guò)多種面貌的積累，原文應有的姿態(tài)自然而然地浮現出來(lái)，這才是翻譯最理想的形態(tài)。我想《麥田里的守望著(zhù)》已經(jīng)躋身這類(lèi)“經(jīng)典”的范疇。
城堡
作者 : [奧]卡夫卡 / 豆瓣評分：8.5
卡夫卡是我一生最鐘愛(ài)的'作家之一。我15歲時(shí)第一次接觸卡夫卡的《城堡》，這是一部了不起的經(jīng)典巨作，帶給我極大的觸動(dòng)�？ǚ蚩ㄔ跁�(shū)中描繪的世界既真實(shí)又虛幻，將我的心靈和靈魂同時(shí)割裂成兩部分。
雷蒙德·卡佛短篇小說(shuō)自選集
作者 : [美] 雷蒙德·卡佛 / 豆瓣評分：8.5
卡佛終其一生，拼命堅持寫(xiě)作卡佛的故事。由于他稍微拯救了自己，我們也會(huì )(在大多數情況下)稍微獲得拯救。這大約就是卡佛作品為全世界作者熱心閱讀至今的理由之一。
管理類(lèi)的書(shū)籍2
首先說(shuō)一下我的感受，公司領(lǐng)導班子換屆以來(lái)讓我體會(huì )到了耳目一新的感覺(jué)，不一樣的管理模式體會(huì )到了不一樣的希望�？旃澴嗟墓ぷ鞣绞阶屛乙呀�(jīng)忘記了自己的初衷；陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(cháng)等等等等頭銜，懷著(zhù)好奇而又急需充電的心情，翻開(kāi)了本書(shū)的第一頁(yè)……其實(shí)此書(shū)是我第一次翻開(kāi)管理類(lèi)書(shū)籍，印入眼簾的一行小字增加了我認真讀完此書(shū)的決心，“獻給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人”，這句話(huà)讓我想起了我一直在思考的問(wèn)題的答案，如何更好的“承上啟下”？答案就是首先要在“同一個(gè)頻道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上級布置任務(wù)的目的。
經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的閱讀，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在于，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學(xué)中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來(lái)用到我們日常的管理工作中，現將從書(shū)中學(xué)到的一點(diǎn)小皮毛總結如下。
一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導的意圖，這說(shuō)明領(lǐng)導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說(shuō)明這個(gè)單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒(méi)有執行力和效率就是這個(gè)原因。領(lǐng)導有時(shí)喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗、情緒和情感做事。
二、管理沒(méi)有對與錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題。
管理是以結果評價(jià)，不是以對錯評價(jià)，一定要追根到底能否解決問(wèn)題、獲得結果，而中國人的`思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績(jì)效，如果讓企業(yè)虧損，沒(méi)有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無(wú)奈，這個(gè)責任給了你，你就得承擔。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教授認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
人會(huì )犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導是錯誤的，也于事無(wú)補，最重要的是做事情的結果。
三、管理是管事而不是管人
管理的重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問(wèn)題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現，并沒(méi)有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數員工來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著(zhù)興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無(wú)法評級以及無(wú)法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、管理就是讓組織目標和個(gè)人目標合二為一
管理沒(méi)有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個(gè)：個(gè)人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關(guān)注個(gè)人目標的變化，在企業(yè)組織目標不斷實(shí)現的同時(shí)，個(gè)人目標也不斷實(shí)現和提升，管理的挑戰在于，讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標和組織目標達成一致。
五、管理就是讓一線(xiàn)員工得到并可以使用企業(yè)資源
管理的關(guān)鍵在于，要讓企業(yè)的一線(xiàn)員工得到企業(yè)資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線(xiàn)，并尊重每一個(gè)人。中國企業(yè)管理中最大的浪費是資源集中在二線(xiàn)管理者手中。
通過(guò)讀書(shū)知道自己需要學(xué)習的實(shí)在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養成愛(ài)讀書(shū)的好習慣，多讀書(shū)，讀好書(shū)，充實(shí)自己，培養能力，實(shí)現人生價(jià)值最大化。
管理類(lèi)的書(shū)籍3
《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的'6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。
管理類(lèi)的書(shū)籍4
管理，既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。
讀了《管理學(xué)》這本書(shū)之后，我有了更深的體會(huì )。計劃。組織。領(lǐng)導。協(xié)調與控制······管理的這些職能我們都知悉。但是怎么樣才能將這幾個(gè)方面發(fā)揮到極致？這確實(shí)對領(lǐng)導者提出了很高的要求。一個(gè)在技術(shù)水平上無(wú)人能及的人，可能并不能出色地管理一家公司；一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢的人，可能會(huì )將一家公司管理得很出色。
《管理學(xué)》這本書(shū)中提到了很多的管理學(xué)派，雖然各個(gè)學(xué)派各執己見(jiàn)，但是又都有自己的道理。
繼20世紀早期正式闡述組織運營(yíng)的大小和復雜程度理論的韋伯之后，泰勒提出了他的科學(xué)管理理論，他關(guān)注的問(wèn)題是如何設計任務(wù)。工作與激勵制度，并運用諸如時(shí)間和動(dòng)作研究的工業(yè)工程方法提高生產(chǎn)力，將組織比作一臺加滿(mǎn)油的機器，管理者則視為這臺機器的操作者。
20世紀30年代，管理學(xué)理論逐漸轉變了將組織視為機器的觀(guān)點(diǎn)，出現了人際關(guān)系運動(dòng)，強調工作中非正式社會(huì )關(guān)系的重要性，組織不僅帶來(lái)利潤，還起到了讓人們交往和學(xué)習的作用。
20世紀50年代，一些理論家認為發(fā)現組織存在差異，并取決于組織被設計為執行固定任務(wù)還是創(chuàng )新任務(wù)。
20世紀60年代，主流思想不再認為特定的企業(yè)特定的組織結構，這時(shí)只出現了權變，認為組織應當與環(huán)境因素相匹配以實(shí)現效率。再后來(lái)管理理論出現了股東觀(guān)和利益相關(guān)者觀(guān)，戰略評估。趨勢分析。不確定性等。
由此可知，管理學(xué)家們?yōu)楣芾韺?shí)踐做出了很大的貢獻�？赡苡腥苏J為書(shū)中講的都是純粹的理論，與現實(shí)的世界有很大的出入，其實(shí)不然。管理中的領(lǐng)導者有很多的角色，具有不同性格特征的領(lǐng)導者一般會(huì )充當不同的角色。如果你是一個(gè)擅長(cháng)社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個(gè)概念性的領(lǐng)導者，此時(shí)你就充當著(zhù)一個(gè)紐帶的作用，將企業(yè)與外界聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)內部不同崗位的員工聯(lián)系起來(lái)，讓溝通無(wú)處不在，讓企業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)活力。不是每一個(gè)人都適合做概念性的領(lǐng)導者。有人適合做決策性領(lǐng)導者，有人適合做執行性領(lǐng)導者。找準自己的定位才會(huì )事半功倍。
像諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導者，沒(méi)有幾個(gè)人能做得來(lái)，而且結果也可能讓人不敢恭維。這就又涉及到書(shū)中提到的集權與分權的問(wèn)題。到底是集權好還是分權好？沒(méi)有人能夠給出一個(gè)確定的答案。這取決于公司的規模。公司的.管理體制。公司領(lǐng)導者個(gè)人的性格特征。合理把握度才是管理成功的關(guān)鍵。太過(guò)于集權，員工的發(fā)展空間很受限，這樣容易導致優(yōu)秀的人才流失；但是太過(guò)于分權，又會(huì )威脅到自身的領(lǐng)導地位，會(huì )面臨很大的管理風(fēng)險。這就體現了管理的藝術(shù)性。除了領(lǐng)導者之外，公司的管理模式也會(huì )有很大的不同。不同的行業(yè)。同行業(yè)中不同企業(yè)。同企業(yè)中不同的地區，這些差異就要求企業(yè)根據實(shí)際的情況來(lái)組織具體的管理體制，有的適合于直線(xiàn)制。有的適合于事業(yè)部制。有的適合于矩陣制。作為領(lǐng)導者，不能簡(jiǎn)單地照搬別人的管理方式，借鑒的同時(shí)需要有自己獨到的地方。作為零售業(yè)巨頭的沃爾瑪，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂(lè )福。在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司取得了很大的成績(jì)，但是如果喬布斯用管理蘋(píng)果的理念管理一家房地產(chǎn)企業(yè)，其管理就不一定會(huì )成功。這就更加體現出管理的靈活性。這本書(shū)就充分說(shuō)明了這樣一點(diǎn)。
管理確實(shí)是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，它滲透在生活和工作的每一個(gè)角落，但又不是每個(gè)人都能很好地把握它。在借鑒這本書(shū)的理論知識的同時(shí)，我們需要結合自己的生活經(jīng)歷將理論與實(shí)踐融合起來(lái)，讓自己成為一個(gè)出色的管理者。同時(shí)，一個(gè)出色的領(lǐng)導者，必須對很多方面的知識有一個(gè)比較系統的認識。如果不要求對某個(gè)領(lǐng)域的知識有很深入的認識，起碼要對這個(gè)領(lǐng)域有所了解。一個(gè)公司的CEO需要處理公司各方面的問(wèn)題，如果掌握的知識有限，那么他所做出的決策也會(huì )很有限。當然，這個(gè)CEO自己不懂，他可以聘請別人幫他完成這項工作。但這首先就要求他聘請的這個(gè)人的確是個(gè)人才，能夠處理這個(gè)問(wèn)題；其次還要求這個(gè)人對公司是非常忠實(shí)的，能夠足夠的信任，能夠充分的放手。所以，要想成為一名出色的領(lǐng)導者，需要不斷地提升自己。
管理類(lèi)的書(shū)籍5
近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對于企業(yè)管理中的創(chuàng )新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫(xiě)下了讀后感。創(chuàng )新是以新思維。新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能停止創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持把創(chuàng )新作為管理的核心職能，甚至把創(chuàng )新視作管理的靈魂。
創(chuàng )新，在企業(yè)的管理中有著(zhù)不容小覷的作用。由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發(fā)展過(guò)程，從而引導著(zhù)企業(yè)組織的創(chuàng )新，影響著(zhù)企業(yè)組織的變革。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新。
創(chuàng )新首先是一種思想及在這種思想指導下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。企業(yè)系統在運行中的創(chuàng )新要涉及許多方面：目標創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新。制度創(chuàng )新。組織機構和結構的創(chuàng )新以及環(huán)境創(chuàng )新。要有效地組織系統的創(chuàng )新活動(dòng)，就必須研究和揭示創(chuàng )新的規律。創(chuàng )新是對舊事物的否定，是對新事物的探索�？偨Y眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗，成功的創(chuàng )新要經(jīng)歷“尋找機會(huì )。提出構思。迅速行動(dòng)。忍耐堅持”這樣幾個(gè)階段的努力。
企業(yè)系統的管理者不僅要根據創(chuàng )新的規律和特點(diǎn)的要求，對自己的工作進(jìn)行創(chuàng )新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng )新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色；其次，要創(chuàng )造促進(jìn)創(chuàng )新的組織氛圍；再者，需要制定有彈性的計劃，并且正確地對待失��；最后，需要建立起合理的獎酬制度。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。
與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng )新，其內容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析，可分為：要素創(chuàng )新。產(chǎn)品創(chuàng )新。要素組合方法的創(chuàng )新。但是無(wú)論是何種內容的技術(shù)創(chuàng )新，最終都會(huì )在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提高。創(chuàng )新源于企業(yè)內部外部的一系列不同的機會(huì )。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng )新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng )新來(lái)源：意外的成功或失敗。企業(yè)內外的.不協(xié)調。工藝過(guò)程的需要。產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變。人口結構的變化。人們觀(guān)念的改變以及新知識的產(chǎn)生等。
任何企業(yè)都在執行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新戰略，而在無(wú)意識中形成的技術(shù)創(chuàng )新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創(chuàng )新的基礎。對象。水平。方式以及創(chuàng )新實(shí)現的實(shí)際等多個(gè)方面。
三、企業(yè)組織創(chuàng )新。
企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績(jì)效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的，要使這些努力轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻，必須對他們在企業(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導和整合。企業(yè)組織創(chuàng )新包括了企業(yè)制度創(chuàng )新。企業(yè)層級結構創(chuàng )新以及企業(yè)文化創(chuàng )新�？傊�，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)注定是落后的，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)注定是沒(méi)有希望的，我們要順應發(fā)展趨勢，鼓勵創(chuàng )新，支持創(chuàng )新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng )新的良好氛圍，促進(jìn)利潤增長(cháng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
通過(guò)對該書(shū)的研習，我對企業(yè)管理有了初步的涉獵，對于我今后的學(xué)習和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。
管理類(lèi)的書(shū)籍6
近期讀了周三多和陳傳明和撰的《管理型——原理和方法》，對于企業(yè)管理中的創(chuàng )新講述的鞭辟入里，遂頗有感慨的寫(xiě)下了讀后感。
創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。起源于拉丁語(yǔ)，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能停止創(chuàng )新。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須堅持把創(chuàng )新作為管理的核心職能，甚至把創(chuàng )新視作管理的靈魂。
創(chuàng )新，在企業(yè)的管理中有著(zhù)不容小覷的作用。由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運用，極大地加速了知識的生成與發(fā)展過(guò)程，從而引導著(zhù)企業(yè)組織的創(chuàng )新，影響著(zhù)企業(yè)組織的變革。
一、企業(yè)管理創(chuàng )新
創(chuàng )新首先是一種思想及在這種思想指導下的實(shí)踐，是一種原則以及在這種原則指導下的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。企業(yè)系統在運行中的創(chuàng )新要涉及許多方面：目標創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、組織機構和結構的創(chuàng )新以及環(huán)境創(chuàng )新。要有效地組織系統的創(chuàng )新活動(dòng)，就必須研究和揭示創(chuàng )新的規律。創(chuàng )新是對舊事物的否定，是對新事物的探索�？偨Y眾多成功企業(yè)的經(jīng)驗，成功的創(chuàng )新要經(jīng)歷“尋找機會(huì )、提出構思、迅速行動(dòng)、忍耐堅持”這樣幾個(gè)階段的努力。
企業(yè)系統的管理者不僅要根據創(chuàng )新的規律和特點(diǎn)的要求，對自己的工作進(jìn)行創(chuàng )新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng )新。首先，要正確理解和扮演“管理者”的角色；其次，要創(chuàng )造促進(jìn)創(chuàng )新的組織氛圍；再者，需要制定有彈性的計劃，并且正確地對待失��；最后，需要建立起合理的獎酬制度。
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新
與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的'技術(shù)創(chuàng )新，其內容也是非常豐富的，從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析，可分為：要素創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、要素組合方法的創(chuàng )新。但是無(wú)論是何種內容的技術(shù)創(chuàng )新，最終都會(huì )在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競爭力的提高。
創(chuàng )新源于企業(yè)內部外部的一系列不同的機會(huì )。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng )新的所有不同因素歸納成七種不同的創(chuàng )新來(lái)源：意外的成功或失敗、企業(yè)內外的不協(xié)調、工藝過(guò)程的需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變、人口結構的變化、人們觀(guān)念的改變以及新知識的產(chǎn)生等。
任何企業(yè)都在執行一套符合自己特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng )新戰略，而在無(wú)意識中形成的技術(shù)創(chuàng )新戰略是一系列選擇的綜合結果。這些選擇一般涉及創(chuàng )新的基礎、對象、水平、方式以及創(chuàng )新實(shí)現的實(shí)際等多個(gè)方面。
三、企業(yè)組織創(chuàng )新
企業(yè)是人的集合體，企業(yè)績(jì)效取決于其成員的努力。這些成員是在企業(yè)活動(dòng)的不同時(shí)空提供這些努力的，要使這些努力轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻，必須對他們在企業(yè)活動(dòng)中的行為進(jìn)行引導和整合。
企業(yè)組織創(chuàng )新包括了企業(yè)制度創(chuàng )新、企業(yè)層級結構創(chuàng )新以及企業(yè)文化創(chuàng )新。
總之，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)注定是落后的，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)注定是沒(méi)有希望的，我們要順應發(fā)展趨勢，鼓勵創(chuàng )新，支持創(chuàng )新，在企業(yè)或組織形成創(chuàng )新的良好氛圍，促進(jìn)利潤增長(cháng)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
通過(guò)對該書(shū)的研習，我對企業(yè)管理有了初步的涉獵，對于我今后的學(xué)習和生活必然將產(chǎn)生潛移默化的影響。
管理類(lèi)的書(shū)籍7
推薦企業(yè)管理類(lèi)的書(shū)籍
1 《營(yíng)銷(xiāo)管理》（第10版）
推薦理由：要真正成為"世界工廠(chǎng)"，中國企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。
讀者點(diǎn)評：
一部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對于投身市場(chǎng)經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業(yè)是多么的重要！
中國進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國企業(yè)乘WTO長(cháng)驅直入，高新技術(shù)變換了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進(jìn)軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏(yíng)家�？駸嶂械睦湫�，知識時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗？
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略；以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
我曾經(jīng)建立顧客數據庫，并通過(guò)E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶(hù)，而其他人都對公司保持著(zhù)良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書(shū)中新經(jīng)濟條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導。
取人之長(cháng)補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場(chǎng)！
面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意！"（馬廣華 SAP中國公司咨詢(xún)顧問(wèn)）
2 《競爭戰略》
推薦理由：本書(shū)創(chuàng )造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰略最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
《競爭戰略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力（行業(yè)現有的競爭狀況；供應商的議價(jià)能力；客戶(hù)的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾．波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得主導地位創(chuàng )造條件。比如被人稱(chēng)為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，其20xx年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰略的主要風(fēng)險來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。
我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著(zhù)作注重的是產(chǎn)業(yè)結構，較少考慮通過(guò)企業(yè)的變革來(lái)建立長(cháng)期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，此著(zhù)作的意義在于闡明了企業(yè)戰略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著(zhù)。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁）
3 《第五項修煉》
推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習型組織的運動(dòng)，而是提供了堪稱(chēng)為中國企業(yè)管理者推薦的"系統思考"（即"第五項修煉"）的新思維方式。
讀者點(diǎn)評：
創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習的理念和機制，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。彼得．圣吉在《第五項修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統，對組織內每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
"深度匯談"是該書(shū)另一引人注目的觀(guān)點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀(guān)點(diǎn)，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現。杰出的團體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類(lèi)基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類(lèi)基本價(jià)值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀(guān)念則是未來(lái)的第六項修煉。
善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏(yíng)關(guān)系；以及糾正錯誤的時(shí)間觀(guān)等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時(shí)間觀(guān)，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）
4 《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?卓越"的武林大師---本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。
讀者點(diǎn)評：
在以往大多數的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿(mǎn)了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(cháng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話(huà)"、"創(chuàng )舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春"；似乎卓越的領(lǐng)導人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現的"唯一重要的東西"。
中國經(jīng)濟正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現的公司（中國近年來(lái)這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強調的是堅持把簡(jiǎn)單的事情做好（"刺猬原則"）。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的'系統工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理）
5 《高效能人士的七個(gè)習慣》
推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：今天的中國正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(cháng)期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內心匱乏癥"，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有。
要知道，觀(guān)念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀(guān)念。觀(guān)念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內心匱乏癥"的根源是自身修養不足、觀(guān)念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養問(wèn)題，必不能長(cháng)久。
同樣，僅以單純的觀(guān)念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒(méi)有掌握技巧。
史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中，強調品性修養的同時(shí)，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱(chēng)經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理）
6 《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開(kāi)始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……"
這看來(lái)很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，"領(lǐng)導與變革"領(lǐng)域中最杰出的權威，在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說(shuō)，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著(zhù)一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的"戰爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領(lǐng)導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(cháng)。（李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理）
7 《基業(yè)長(cháng)青》
推薦理由：對于極少數的堪稱(chēng)卓越的中國企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數中國企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
作者曾對西方和日本存續時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調查，他們發(fā)現，只有18家企業(yè)可稱(chēng)得上他們定義為"高瞻遠矚"的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(cháng)期業(yè)績(jì)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現他們有著(zhù)某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統形象。他們發(fā)現，這些"高瞻遠矚"的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來(lái)的領(lǐng)導人引路。
本書(shū)在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時(shí)，媒體總會(huì )拜倒在有遠見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為"高瞻遠矚"的公司。因為"高瞻遠矚"的公司意味著(zhù)有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來(lái)，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就"高瞻遠矚"的公司缺乏遠見(jiàn)卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(cháng)青》中總結出來(lái)的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問(wèn)公司董事長(cháng)）
8 《6西格瑪管理法》
推薦理由：對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁）
9 《再造宏碁》
推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng )業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗。
編輯點(diǎn)評：
施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏碁創(chuàng )建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的"獨門(mén)絕活"這個(gè)問(wèn)題上，他針對常規思維："企業(yè)擁有獨門(mén)技術(shù)，較具競爭力"，提出"開(kāi)放獨門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(cháng)保競爭力"，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢(qián)。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。
施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說(shuō)宏 繳納的學(xué)費不計其數，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)："施先生的經(jīng)驗又何止千萬(wàn)！"這本書(shū)就是這些經(jīng)驗的總結。
10 《大敗局》
推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀(guān)察。
編輯點(diǎn)評：
在中國，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗"；將來(lái)，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠遠超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習如何不失敗、不死亡，比學(xué)習如何卓越更加具有現實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著(zhù)。
這本書(shū)自稱(chēng)"迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案"。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得"MBA式教案"的評價(jià)名不副實(shí)。但是幸運的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀(guān)察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
管理類(lèi)的書(shū)籍8
讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》，讓我對德魯克這位“現代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對德魯克以及他的書(shū)籍愛(ài)不釋手，也許正是因為他書(shū)中思想散發(fā)的無(wú)窮魅力吧。
“全世界的管理者都應該感謝這個(gè)人——德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來(lái)清理我們社會(huì )中人的角色和組織機構的角色，我認為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)�！边@是通用電器前首席執行官韋爾奇對德魯克的評價(jià)�！霸谒械墓芾頃�(shū)籍中，德魯克的著(zhù)作對我的影響最深�！边@是蓋茨對德魯克的評價(jià)。美國管理協(xié)會(huì )也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說(shuō)20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話(huà)，那么德魯克無(wú)疑是最偉大的發(fā)明家�！币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻。
在《管理的實(shí)踐》中，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標管理。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )成為一門(mén)學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的理想性、價(jià)值觀(guān)及判斷力，形成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話(huà)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨特的觀(guān)點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng )建了管理這門(mén)學(xué)科。
《管理的實(shí)踐》提供了觀(guān)念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及未來(lái)面臨的`挑戰，有著(zhù)精辟獨到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在本書(shū)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？還率先提出“企業(yè)的社會(huì )責任”這一概念。德魯克認為：如果企業(yè)不盡社會(huì )責任，政府一定要強制企業(yè)去履行這個(gè)責任。他反復的強調，認真負責的員工確實(shí)會(huì )對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務(wù)和成績(jì)負起責任來(lái)。責任是一個(gè)嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求，那是沒(méi)有用的，而且也是不負責任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會(huì )為自己的工作、團隊和所在單位的食物承擔起責任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑就是認識管理者的責任、員工的責任和企業(yè)的責任開(kāi)始。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維系經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的根本原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。在他的書(shū)中分析了企業(yè)應該建立怎樣的管理結構趨發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書(shū)中我們可以看出，管理是一種觀(guān)念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jì)效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會(huì )而非問(wèn)題，簡(jiǎn)單而非復雜。
讀過(guò)《管理的實(shí)踐》，我認為本書(shū)中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：績(jì)效（即結果、目標導向），實(shí)踐（重在行動(dòng)，管理可以學(xué)會(huì )），貢獻（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責任（我承擔了了什么責任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財富和資源），品格（誠實(shí)正直是最重要的品格）。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說(shuō)：許多人極力強調喜歡人、樂(lè )于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類(lèi)上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏(yíng)得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬能夠始終維護高標準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價(jià)下屬的時(shí)候，絕對不會(huì )把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無(wú)論他是多么討人喜歡、樂(lè )于助人、和藹可親，甚至才智過(guò)人、能力高強，都是危險人物，“不適合擔任管理者”。真正的好的管理者有一種無(wú)法學(xué)會(huì )的品質(zhì)，一種管理者無(wú)法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國人常說(shuō)：“學(xué)做事，先做人�！蔽蚁�，德魯克應該會(huì )很贊同這句話(huà)。
無(wú)論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來(lái)情況將會(huì )與過(guò)去的情況不一樣，在將來(lái)最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個(gè)人誠實(shí)正直的品格。確實(shí)，沒(méi)有誠實(shí)正直的品質(zhì)，難以想象一個(gè)人能夠承擔責任，能夠積極主動(dòng)的完成工作。而在當今的商業(yè)社會(huì )，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外，也要看到，誠實(shí)正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質(zhì)和智慧。就像天才難找一樣，具有誠實(shí)正直品質(zhì)的人更加珍貴�？杀氖�，中國官場(chǎng)和商場(chǎng)常被提及的“會(huì )做人”，有時(shí)并不是誠實(shí)正直，而是溜須拍馬，見(jiàn)縫插針。
以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。其實(shí)，這本書(shū)留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過(guò)是冰山一角。我想我會(huì )反復認真地去讀這本書(shū)，并且身體力行，必定會(huì )有更多的收獲。
管理類(lèi)的書(shū)籍9
1. 《競爭戰略》
推薦理由：
本書(shū)創(chuàng )造了'五種力量分析'等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰略最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
《競爭戰略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經(jīng)典著(zhù)作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書(shū)中提出了行業(yè)結構分析模型，即'五種競爭力模型'。他認為這五種競爭力（行業(yè)現有的競爭狀況；供應商的議價(jià)能力；客戶(hù)的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾．波特還提出與產(chǎn)業(yè)結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說(shuō)明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規�；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏(yíng)得主導地位創(chuàng )造條件。比如被人稱(chēng)為'價(jià)格屠夫'的格蘭仕，創(chuàng )造了一個(gè)奇跡，其20xx年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰略的主要風(fēng)險來(lái)自于后來(lái)者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新來(lái)提高盈利能力與水平。波特為這類(lèi)戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點(diǎn)上建立競爭力，對于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強的指導作用。
2 《第五項修煉》
推薦理由：
它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習型組織的運動(dòng)，而是提供了堪稱(chēng)為中國企業(yè)管理者的'系統思考'（即'第五項修煉'）的新思維方式。
讀者點(diǎn)評：
創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習的理念和機制，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。彼得．圣吉在《第五項修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現了規律性的'群體智障'，強調以增強企業(yè)的學(xué)習力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開(kāi)放的系統，對組織內每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。
'深度匯談'是該書(shū)另一引人注目的觀(guān)點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀(guān)點(diǎn)，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺(jué)消除習慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現。杰出的團體善于攤開(kāi)沖突、讓思想充分交流。在開(kāi)放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復雜的問(wèn)題本沒(méi)有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過(guò)程中，承諾奉行某些人類(lèi)基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類(lèi)基本價(jià)值，有助于削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀(guān)念則是未來(lái)的第六項修煉。
善用時(shí)間，是該書(shū)又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢(qián)能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏(yíng)關(guān)系；以及糾正錯誤的時(shí)間觀(guān)等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時(shí)間觀(guān)，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書(shū)還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）
3 《從優(yōu)秀到卓越》
推薦理由：
在金庸的武打小說(shuō)中，'優(yōu)秀'的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?卓越'的武林大師---本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的'九陰真經(jīng)'。
讀者點(diǎn)評：
在以往大多數的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿(mǎn)了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(cháng)的戲劇化故事。'渠道制勝'、'品牌為王'、'技術(shù)先導'、'神話(huà)'、'創(chuàng )舉'、'革命'的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病'妙手回春'；似乎卓越的領(lǐng)導人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現的'唯一重要的東西'。
中國經(jīng)濟正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現的公司（中國近年來(lái)這樣的公司涌現的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司�！稄膬�(yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強調的是堅持把簡(jiǎn)單的事情做好（'刺猬原則'）。即使在日新月異的復雜年代，'先爬，再走，然后跑步'仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。
從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計劃、一個(gè)殺手級創(chuàng )意構想、一個(gè)好運氣，或靈光一閃而造就。
相反的，轉變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著(zhù)巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強調'先僵化，再優(yōu)化，然后固化'的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理）
4 《高效能人士的七個(gè)習慣》
推薦理由：
先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于'自我管理'的最經(jīng)典的著(zhù)作。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
今天的中國正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(cháng)期、更全面的思考和規劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
'內心匱乏癥'，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代��！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導和管理下的企業(yè)艦船的續航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎？有。
要知道，觀(guān)念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀(guān)念。觀(guān)念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。
'內心匱乏癥'的根源是自身修養不足、觀(guān)念偏頗，以致過(guò)分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養問(wèn)題，必不能長(cháng)久。
同樣，僅以單純的觀(guān)念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多'好人'，但他們并不成功，因為他們沒(méi)有掌握技巧。
史蒂芬．柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)中，強調品性修養的同時(shí)，還系統地介紹了為人處世的技巧，堪稱(chēng)經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來(lái)與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來(lái)閱讀此書(shū)，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理）
5 《破譯黑天鵝》
推薦理由：
這本書(shū)要做的是一次反直覺(jué)的嘗試，質(zhì)疑我們所處的世界，感知變化的早期征兆，試著(zhù)描繪未來(lái)的樣子。向你提出疑問(wèn)：未來(lái)15年，那些我們以為還很遙遠、看似不可能的事件，會(huì )不會(huì )真的發(fā)生并改變我們的世界？
專(zhuān)家點(diǎn)評：
這是一本啟發(fā)我們思考未來(lái)、探索未來(lái)、準備未來(lái)的好書(shū)。
——陳瑋萬(wàn)科集團執行副總裁、首席人力資源官
在19世紀末的英國，人們曾想當然地認為馬車(chē)將一直會(huì )是最重要的交通工具，結果大量飼養馬匹，引發(fā)了馬糞危機。在“唯一不變的就是變化本身”的現今，很難設想更別提預測15年后的商業(yè)世界，因此對未來(lái)我們難免有著(zhù)一些憂(yōu)慮。本書(shū)試圖闡釋一些我們十之八九“逃不開(kāi)躲不了”的趨勢，用以警醒企業(yè)管理者將來(lái)可能會(huì )遇到什么，以及如何調整自我以應對未來(lái)。
——岑穎寅合益集團大中華區副總裁、中國領(lǐng)導力和人才管理學(xué)科負責人
6 《變革的力量》
推薦理由：
經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導與管理兩大職責，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
讓我從史蒂芬．柯維提到的比喻開(kāi)始：'一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……'
這看來(lái)很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰．科特，'領(lǐng)導與變革'領(lǐng)域中最杰出的'權威，在《變革的力量：領(lǐng)導與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說(shuō)，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導與管理的關(guān)系問(wèn)題上，都欠著(zhù)一課。
《變革的力量》對領(lǐng)導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運用此類(lèi)信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門(mén)口的'戰爭'中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的'將領(lǐng)'。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調領(lǐng)導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(cháng)。（李崇基華信惠悅咨詢(xún)上海公司總經(jīng)理）
7 《基業(yè)長(cháng)青》
推薦理由：
對于極少數的堪稱(chēng)卓越的中國企業(yè)，本書(shū)提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數中國企業(yè)，本書(shū)制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒(méi)有強。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
作者曾對西方和日本存續時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)展開(kāi)過(guò)廣泛的調查，他們發(fā)現，只有18家企業(yè)可稱(chēng)得上他們定義為'高瞻遠矚'的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(cháng)期業(yè)績(jì)突出的公司。
雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現他們有著(zhù)某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統形象。他們發(fā)現，這些'高瞻遠矚'的公司都有如下特征：
他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；
他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來(lái)說(shuō)，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養出來(lái)的領(lǐng)導人引路。
本書(shū)在美國上市后，上述結論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時(shí)，媒體總會(huì )拜倒在有遠見(jiàn)、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續成功了。
在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見(jiàn)、有勇氣承諾公司成為'高瞻遠矚'的公司。因為'高瞻遠矚'的公司意味著(zhù)有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統。在我看來(lái)，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就'高瞻遠矚'的公司缺乏遠見(jiàn)卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(cháng)青》中總結出來(lái)的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理顧問(wèn)公司董事長(cháng)）
8 《6西格瑪管理法》
推薦理由：
對20世紀90年代來(lái)最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數據的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。
專(zhuān)家點(diǎn)評：
中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jì)效、實(shí)現既定業(yè)績(jì)，一定要讀這本書(shū)。作為一位在中國為70多家公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)的管理顧問(wèn)，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績(jì)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶(hù)忠誠度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書(shū)為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線(xiàn)圖。
我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項目，它需要明晰公司的戰略、公司目標、跨部門(mén)合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實(shí)施。書(shū)中介紹的概念和工具為中國實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰性指導。（孫永玲上海博意門(mén)咨詢(xún)公司總裁）
9 《再造宏基》
推薦理由：
華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國際品牌acer締造者本人對于創(chuàng )業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗。
編輯點(diǎn)評：
施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng )建伊始，他就堅持打破常規思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的'獨門(mén)絕活'這個(gè)問(wèn)題上，他針對常規思維：'企業(yè)擁有獨門(mén)技術(shù)，較具競爭力'，提出'開(kāi)放獨門(mén)技術(shù)，企業(yè)才能長(cháng)保競爭力'，他的思考邏輯是：技術(shù)的開(kāi)放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規模、降低成本、提高獲利，然后把賺來(lái)的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢(qián)。在這本書(shū)里，像這樣的反向思維隨處可見(jiàn)，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。
施振榮在書(shū)中寫(xiě)道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說(shuō)宏 繳納的學(xué)費不計其數，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說(shuō)：'施先生的經(jīng)驗又何止千萬(wàn)！'這本書(shū)就是這些經(jīng)驗的總結。
10 《大敗局》
推薦理由：
對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀(guān)察。
編輯點(diǎn)評：
在中國，難能找出'從優(yōu)秀到卓越'的一批企業(yè)，卻不乏'從優(yōu)秀到失敗'的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了'大失敗'；將來(lái)，可以斷言，'從優(yōu)秀到失敗'的企業(yè)將遠遠超過(guò)從'從優(yōu)秀到卓越'的企業(yè)。因此，學(xué)習如何不失敗、不死亡，比學(xué)習如何卓越更加具有現實(shí)意義。正如一個(gè)中國企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著(zhù)。
這本書(shū)自稱(chēng)'迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案'。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得'MBA式教案'的評價(jià)名不副實(shí)。但是幸運的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀(guān)察和記錄為讀者提供了自己思考的空間
管理類(lèi)的書(shū)籍10
1.(管理沒(méi)有天才，人人都可以學(xué)會(huì ))彼得;杜拉克說(shuō);沒(méi)有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì )了一些有效的管理習慣。對于這一段我的理解是天下沒(méi)有一個(gè)人天生就是做管理的天才，只有經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗積累以及失敗的教訓才能打造出一個(gè)越來(lái)越優(yōu)秀的管理人才。只有不斷的學(xué)習，才會(huì )成為一名有效的管理者。就連偉大的管理大師彼得;杜拉克也是在通用汽車(chē)經(jīng)歷了失敗成長(cháng)了自己。所以一名管理者就應該在成功失敗之中積累經(jīng)驗，再加上不斷的學(xué)習來(lái)成就自己。
2.(不要侵入他人領(lǐng)地)海爾CEO張瑞敏先生說(shuō)過(guò);高層管理不等于高高在上。對于這一段我的理解是要將權力下放給你的部門(mén)領(lǐng)導，讓他有自己的發(fā)言權，有讓他自由發(fā)揮自己能力的空間，但是監控是絕對不可以少的，日常的管理與巡查一定要跟上，就象現在的三慶，作為生產(chǎn)的放權我們相對比較放心，這主要還是人的問(wèn)題，車(chē)間主任的責任心以及工作能力是我們認可的，所以我們對于生產(chǎn)部就放權放得多，讓她有空間發(fā)揮自己的能力，讓車(chē)間的管理依照著(zhù)她的路線(xiàn)行進(jìn)。然而三慶其他部門(mén)，尤其是辦公室，不是公司的管理程序有問(wèn)題，而是部門(mén)領(lǐng)導的心態(tài)問(wèn)題，有些部門(mén)領(lǐng)導自己心態(tài)掌握不好，直接的后果就是帶出的兵心態(tài)全都有問(wèn)題，三慶的各部門(mén)最終要向車(chē)間一樣進(jìn)行有效地大面積換血，尤其是部門(mén)主管的更換更是重中之重。
3.(不該管的事讓別人去管)杰克;韋爾奇說(shuō)：管理越少，公司越好。對于這一段我的理解是當我們把公司需要改變的制度運行下去之后，就應該讓部門(mén)主管鞏固實(shí)施，讓他堅守崗位，履行職責。而公司的高層管理人員如果每天都在處理這些細小的瑣碎的事情，就不會(huì )有更多的精力去為公司的長(cháng)遠做打算，解放自己的精力和時(shí)間，做一個(gè)領(lǐng)導者應該做的事。
4.(不要介入派別之爭)南川和雄說(shuō);一個(gè)很老練的企業(yè)負責人在危險發(fā)生之前都有預感，老早就懂得遠離危險地帶。對于這一段我的理解是在公司我們就不應該讓他形成小集團形式的派別來(lái)與公司對抗，一發(fā)現此類(lèi)苗頭，就應該全力壓制�，F在重點(diǎn)還是辦公室。
5.(企業(yè)管理必須簡(jiǎn)單)彼得;杜拉克說(shuō);最簡(jiǎn)單的也就是最好的。簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命，其任務(wù)是使復雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng )造適當的指令。對于這一段我的理解是用最合適的人做最合適的事。作為一個(gè)部門(mén)主管一定要有以公司利益為主的思想和獨立完成本職工作的能力，這就是合適的人，然而我們現在在辦公室人員管理上就缺少這么一位干將。(如果有可能的話(huà)，我建議在辦公室的人員招聘上，不要再招聘和老板有一丁點(diǎn)親戚關(guān)系的人，現在的辦公室人員不好管理和親戚派別有很大的關(guān)系)
6.(指揮千軍萬(wàn)馬，不如善點(diǎn)良將)杰克;韋爾奇說(shuō)：我最大的成就是關(guān)心和培養人才。對于這一段我的理解是一個(gè)人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人員，分層管理，逐級指揮。只有上下統一思想后，才能將你的團隊帶成一個(gè)整體。
7.(事無(wú)巨細的管理會(huì )事半功倍)盛田昭夫說(shuō);最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著(zhù)部屬，不斷的下達大大小小的指令的人，而是只給部屬概括性的方針，培養部屬的信心，幫助他們圓滿(mǎn)完成工作的領(lǐng)導者。對于這一段我的理解是在一些對外的工作上，適當的放松一下政策，下放一些權利，對于一些工作執行者可能更能以高水平發(fā)揮出來(lái)。
8.(只需管頭管腳)杰克;韋爾奇說(shuō)：管理者只需對最核心的部分加以把握，而具體的行動(dòng)方案應該由具體的執行人員根據實(shí)際情況加以制定。對于這一段我的理解是公司制定出方針與方向，具體的實(shí)施由部門(mén)主管來(lái)負責，如果部門(mén)主管不能達到公司預期的效果，就應該被處罰或者調離。當然也要聽(tīng)取部門(mén)主管的工作匯報，以此來(lái)圈定問(wèn)題。
9.(放手讓下屬自己去干)葛瑞德;杜雷爾說(shuō);明確的告訴人們自己所希望的事項，然后放手讓其自由發(fā)揮。對于這一段我的理解是作為現在的我在公司，老總為我創(chuàng )造了一個(gè)可以拼搏的環(huán)境與空間，煥發(fā)了我很大的工作熱情，在新工作的挑戰與壓力下，更能讓我重新認識自己，調整自己，發(fā)揮自己的潛能，為我以后在公司的工作做好更加充足的準備。讓我對我們的老總更加佩服，刮目相看。但我自己好像卻做不到，不是我不放權，而是辦公室沒(méi)有一個(gè)值得放權的有效管理者。
二， 改變舊的管理思維模式
在這一章中整體我的理解是中國企業(yè)與世界企業(yè)有著(zhù)根本性的區別，世界企業(yè)運用程序和制度來(lái)管理企業(yè)，而中國的企業(yè)卻辦不到，這中間的問(wèn)題就在于中國企業(yè)的人情味，就拿在滄州本地的外企來(lái)舉個(gè)例子，管理相當嚴格，但人們都能接受，因為他認為外企就是這樣管理的，可換過(guò)來(lái)如果一個(gè)滄州本地企業(yè)沿用外企的嚴格管理，就會(huì )有很多人承受不了，因為他認為你就不應該這么嚴格，所以我說(shuō);一個(gè)企業(yè)的員工是不是能做好工作，遵守規章制度，就看我們企業(yè)推行制度的力度。嚴控制度體系，絕不姑息養奸。另外我們在對人員進(jìn)行嚴格管理的同時(shí)，加入適時(shí)的感情交流，平衡人員心態(tài)，就是我們應該做的。但作為中國企業(yè)，我們還是應該注重一項決定在頒布之前的討論，商量，以求一次推行成功。另外就是減少使用有親緣關(guān)系的人員(公司現在在這方面有弊端，而且還相當嚴重)，當然，公司的主導人員必須用自己人來(lái)控制。對于公司的管理我們現在的弊端就是不能狠下心完全打破平均主義，平均主義就是懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來(lái)的.只是一支越來(lái)越壞的隊伍。就拿此次日照旅游，我又犯了一個(gè)致命的錯誤，我應該繼續堅持最開(kāi)始的已定方針，評選結果是什么就是什么，不夠格的就是不讓去。結果我沒(méi)有堅持，造成了前面的評選工作全部白做了，她們在說(shuō);無(wú)所謂怎么評選，最后還不是一樣，所以我說(shuō);以后的評選工作一定要落到實(shí)處，結果是什么就按什么執行。另外在對每個(gè)人的管理上，對于那些遵守規章制度，積極完成任務(wù)，配合工作的員工，我們就應該體現出不一樣來(lái)，對他們在經(jīng)濟，生活，工作上都給予最大的支持，因為對員工的一視同仁是一種不公平的表現。在七月份我們在各部門(mén)實(shí)施的末位淘汰制將是很好的機會(huì )，在此期間，我將把公司的幾個(gè)主要淘汰人員全部請出公司。
三， 管理不是為了管人，而是為了做事
在這一章中整體我的理解是每一個(gè)企業(yè)都會(huì )有管理誤區，及時(shí)的發(fā)現誤區中障礙所在的原因，并消除這個(gè)障礙，是我們作為管理者必須要做到的。但我們堅決不要一味的遷就現狀，否則會(huì )讓我們很被動(dòng)。就像現在的辦公室我的誤區就是從一開(kāi)始過(guò)分的遷就了她們，給她們造成了一些新的不好的習慣，所以在后面的工作我應該向總公司的劉部長(cháng)學(xué)習，狠狠地打壓一下辦公室人員，沖出此次的管理誤區。彼得;杜拉克說(shuō);管理的好的企業(yè)，總是單調乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。所以對于公司，這次的目的就是將所有的管理制度切實(shí)的運用到公司的每一個(gè)角落，讓所有的人員嚴格按照公司管理制度進(jìn)行工作。因為規章制度就是管理的法寶，只有嚴格的執行規章制度，從上到下的貫徹執行，才能讓公司走向平穩的前進(jìn)。因為企業(yè)的執行力靠的就是紀律。其實(shí)我們的管理重心真的不應該在這里，但在這個(gè)環(huán)節浪費了我們太多的時(shí)間和精力?????。所以在后面的工作，我就是要嚴格執行公司的規章制度，對所有觸犯公司規章制度的人進(jìn)行不留情面的依法處罰。一切按公司的規章制度執行。另外一個(gè)問(wèn)題就是公司在推行制度與要求時(shí)，就不應該再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么執行，因為在執行問(wèn)題上沒(méi)有任何商量的余地。詹姆斯;柯林斯說(shuō);將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。沒(méi)有誰(shuí)是不可以替代的，我覺(jué)得這句話(huà)很正確，如果一個(gè)人不能繼續前進(jìn)，那她就注定要被淘汰，不論她處在什么位置，什么工作。當初車(chē)間進(jìn)行人員更換時(shí)，走了這么多的老工人，一個(gè)月后也就全部都進(jìn)入正軌了，其余的部門(mén)也一樣，所以辦公室的工作如果要完全進(jìn)入正軌，更換主管及相關(guān)的人員是必須的。尤其是親緣關(guān)系密切的一些人，這些人就是辦公室管理上所存在的最大的障礙。在我們以后的人員管理及提拔時(shí)，我們一定要注意兩種一定會(huì )出現的情況，那就是工作能力強和老資格，以后的提拔一定要以工作業(yè)績(jì)，工作能力，工作態(tài)度作為提拔員工的標準。讓那些自以為是的老資格全都隨風(fēng)而去吧!
四， 團結就是力量，團隊精神是什么???
一個(gè)團隊的核心競爭力是什么???就是團結，但這個(gè)團結一定要是良性的，是可以持續發(fā)展的，而不是建立小集團式的個(gè)人幫派。團隊精神是什么???就是有一個(gè)共同的良性的目標，而這個(gè)目標就是以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，嚴格貫徹執行公司的規章制度。一個(gè)公司的最高用人標準就是用最合適的人做最合適的事，一個(gè)部門(mén)主管他的職責里很重要的一項，就是能夠不打折扣的運行公司的制度，而不是在員工之前就去抵觸制度。如果一個(gè)主管，不能切實(shí)的執行公司制度，那他就不是一個(gè)合格的主管。一個(gè)合格的主管就是要帶領(lǐng)手下的員工以企業(yè)為中心，切實(shí)的執行遵守公司的規章制度。一個(gè)企業(yè)人文管理很重要，但也要適時(shí)地加入一些企業(yè)的強硬制度來(lái)加以約束，不能總是事事都和員工商量，因為管理者與被管理者永遠是沖突的兩個(gè)面，不可能事事都做到雙方都滿(mǎn)意。而我們管理者一定要以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，絕不能因為害怕得罪人就去損害公司的整體利益。一名合格的管理者一定是一名大度的管理者，在我以前的工作中以我的方法和方式，可能給別人造成了很多不好的印象，在我以后的工作中，我一定會(huì )積極的改正自己的缺點(diǎn)，從心里面真實(shí)的關(guān)心，照顧，幫助每一個(gè)值得我用心的員工，但是在公司利益與員工個(gè)人利益相沖突的時(shí)候，我會(huì )毫不猶豫的選擇公司利益。
管理類(lèi)的書(shū)籍11
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第二版）
本書(shū)較全面地闡述了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟規律、建筑工程經(jīng)濟的評價(jià)原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。本書(shū)共分兩部分。前一部分以揭示工程技術(shù)與經(jīng)濟效果的內在聯(lián)系為基本出發(fā)點(diǎn)，以工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟分析為主線(xiàn)，闡述了建設項目的`技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)的原理與主要方法；后一部分主要圍繞現代企業(yè)管理展開(kāi)討論。
何亞伯 主編；張海濤，楊海紅， 副主編 /20xx-03-01 /武漢大學(xué)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理(徐蓉)
本書(shū)適用于大專(zhuān)院校土木工程與工程管理等專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可作為從事建筑企業(yè)管理和工程項目管理的工程技術(shù)人員和管理人員的學(xué)習培訓用書(shū)。
徐蓉 主編 /20xx-02-01 /化學(xué)工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理
黃仕誠 主編 /1997-06-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第二版）
關(guān)柯 等主編 /1997-12-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑企業(yè)財務(wù)管理(建筑經(jīng)濟管理與建筑管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)適用)
王麗敏 、主編 /20xx-07-01 /中國建筑工業(yè)出版社
自考通輔導 02447-建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理 考綱解讀與全真模擬演練 高等教育自學(xué)考試同步配套輔導
本書(shū)編寫(xiě)組編 /20xx-06-01 /中國言實(shí)出版社
02447 2447建筑經(jīng)濟與項目（企業(yè)）管理 自考通試卷 串講 20xx版 高等教育自學(xué)考試同步配套試卷
本書(shū)編寫(xiě)組 編 /20xx-04-01 /中國言實(shí)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理（第三版） 黃仕誠 主編 中國建筑工業(yè)出版社
黃仕誠 主編 /20xx-02-01 /中國建筑工業(yè)出版社
建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理(高等學(xué)校土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)十二五規劃教材)
012-02-01 /化學(xué)工業(yè)
管理類(lèi)的書(shū)籍12
如今生活在這樣一個(gè)高速的社會(huì )，隨著(zhù)一切一切都在提速，所以經(jīng)濟也在不斷的加快，我國的經(jīng)濟GDP總值今年超過(guò)日本成為第二經(jīng)濟實(shí)力大國，這與二十年前的環(huán)境相比，我們的生活水平大大提高了，物質(zhì)生活也豐富了許多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐漸在被高聳的樓盤(pán)所取代著(zhù)，有人說(shuō)看一個(gè)地區的經(jīng)濟發(fā)展水平就要看它的“交通”設施，交通是經(jīng)濟發(fā)展的重要體現，古代的“絲綢之路”帶來(lái)了大量的財富，如今的高速公路，各種高架橋，高鐵：最近我國又研制出新型的時(shí)速達到的486.1公里高鐵，可見(jiàn)一切的一切都跟“高速”這個(gè)詞分不開(kāi)，我們加快了生活質(zhì)量的進(jìn)步卻往往忽視了我們內心世界心靈的發(fā)展，為何物質(zhì)世界的滿(mǎn)足卻加重了心靈世界的空虛。
最近看了本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，是由日本人稻盛和夫所著(zhù)，其名為《活法》說(shuō)是管理類(lèi)的書(shū)籍，但我看來(lái)倒不如說(shuō)人生哲學(xué)類(lèi)的更為恰當，他讓無(wú)數在迷茫時(shí)代的我們找到了人生的方向。
“此刻的我們處于一個(gè)‘不安的時(shí)代’，極度混沌，看不清未來(lái)。理應豐富的心靈，卻怎么也得不到滿(mǎn)足。衣食無(wú)虞卻少了些禮節，看似自由卻常感覺(jué)到窒息�！钡拇_我們每年有近百天的休假期，我們可以背上行囊踏上地理上的任一寸土地，卻找不到心靈上的那片田園;我們成為了行動(dòng)上的強者，卻變?yōu)榱怂枷肷系娜跽�。曾�?jīng)兒少時(shí)的夢(mèng)想就像是否真的已經(jīng)變成了“夢(mèng)想”。
這樣的一本書(shū)的確給我了一些人生的啟示，在這復雜的社會(huì )群體，因為各自的利益關(guān)系，人與人的情感變得更加冷漠，各自為利益而活的.人是否真找到人生的意義。我們追逐著(zhù)各自的利益，卻忽略了我們那種人性最高尚最單純的本質(zhì)，孔夫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“人之初，性本善”，我們單純、善良、為他人的一面如果都融入到社會(huì )之中這又將是一個(gè)怎樣和諧美好的世界呢。其實(shí)我們都生活在一個(gè)社會(huì )的環(huán)境中，但是人們的心態(tài)卻各不相同，有人看到美好，有人看到壓抑，有人看到灰暗，這是因為人們各自生活在自己所創(chuàng )建下的擬態(tài)環(huán)境中，何為擬態(tài)環(huán)境?就是自己腦海中構造的一種現實(shí)生活狀態(tài)，社會(huì )是客觀(guān)存在的，主觀(guān)不同在與我們所建造的擬態(tài)環(huán)境接收后所轉化的信息的不同。何謂成功人士，大家往往會(huì )認為，政壇要人，演藝明星，集團老板等地位顯赫那就是成功。但我現在并不這樣看，做自己，努力，善待他人，做有益他人之事，永遠懷著(zhù)一顆感恩之心這也未嘗不是一種成功。當然我并不是圣人，我只是做好我自己正直、誠實(shí)的一面。中國是一個(gè)無(wú)信仰的人口眾多的國家，但我們有儒家思想的指引，我們崇尚以禮待人，對父母孝順，對國家忠誠。這些品質(zhì)是我們所不應該隨著(zhù)經(jīng)濟的高速發(fā)展而逐漸消亡的。
管理類(lèi)的書(shū)籍13
1、《卓有成效的管理者》，高級管理者必讀的經(jīng)典之作
2、《管理的實(shí)踐》，將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )成為一門(mén)學(xué)科
3、《管理：任務(wù)、責任、實(shí)踐》，為學(xué)習管理學(xué)的學(xué)生提供的系統化書(shū)籍
4、《成果管理》
5、《21世紀管理的挑戰》
6、《旁觀(guān)者：管理大師德魯克回憶錄》
7、 世界級經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》
8、 松下幸之助的巨著(zhù)：《松下幸之助管理全集》(很厚的)
9、日本管理大師大前研一：《看不見(jiàn)的新大陸》
10、 管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》
11、 邁克爾·波特：《競爭戰略》競爭戰略之父
12、 金昌為、莫博涅/著(zhù)：《藍海戰略》商務(wù)印書(shū)館，5月
13、(美)柯林斯等：《基業(yè)長(cháng)青》中信出版社，平凡的.道理，但是卻非常有現實(shí)價(jià)值!
14、(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現利潤區》中信出版社，比《基業(yè)長(cháng)青》更加實(shí)在、細致而真切地剖析了企業(yè)通過(guò)為客戶(hù)提供價(jià)值而獲取利潤的成長(cháng)之道。
15、菲利浦·科特勒：經(jīng)典教材《營(yíng)銷(xiāo)管理》一印再印，風(fēng)靡全球。任何一位營(yíng)銷(xiāo)人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書(shū)直接的或者間接的影響。
16、威謙·大內：《Z理論》Z理論創(chuàng )始人
17、《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書(shū)。我們中間大道理懂的不少，但在實(shí)際工作中解決問(wèn)題時(shí)卻經(jīng)常范一些低級錯誤，這本書(shū)能教我們一些基本的方法。
18、愛(ài)德華·戴明《轉危為安》(Out of the Crisis)一書(shū)是他最成熟的管理著(zhù)作
19、邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家
20、拉里·博西迪：《執行》
21、斯圖爾特·克雷納：《管理百年》譯著(zhù)海南出版社，筆調活潑，極富有吸引力
管理類(lèi)的書(shū)籍14
課堂教學(xué)系列
《全腦教學(xué)：影響全球300萬(wàn)教師的教學(xué)指導書(shū)》
作者：[美]克里斯·比弗
出版社：中國青年出版社
內容簡(jiǎn)介：全腦教學(xué)是一項源于基層的教育改革運動(dòng)，被譽(yù)為全球發(fā)展最為迅速的'教育改革運動(dòng)，它受到了美國以及世界各地30個(gè)國家的教師們的推崇!全腦教學(xué)提倡：將腦科學(xué)轉化為最具操作性的教學(xué)方法，全方位激發(fā)學(xué)生的左右腦，整合學(xué)生的聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)、記憶、情感、理智等，創(chuàng )造性地培養出心智俱佳的“全腦學(xué)生”。
《翻轉課堂與慕課教學(xué)》
作者：[美]喬納森·伯格曼 亞倫·薩姆斯
出版社：中國青年出版社
內容簡(jiǎn)介：《翻轉課堂與慕課教學(xué)》開(kāi)始于一個(gè)簡(jiǎn)單的觀(guān)察：作者喬納森·伯格曼和亞倫·薩姆斯嘗試了翻轉課堂模式，這種模式以學(xué)生為中心，鼓勵學(xué)生為自己的學(xué)習負責，并廣泛運用于學(xué)生的家庭作業(yè)、課堂任務(wù)、實(shí)驗和考試等各個(gè)方面。在這本書(shū)中，你將知道“翻轉課堂”模式究竟是什么，為什么這種模式會(huì )有效，如何實(shí)施這一模式。
教師專(zhuān)業(yè)提升系列
《高效能教師如何帶領(lǐng)學(xué)生取得優(yōu)異成績(jì)》
作者：[美]史蒂文·法爾
出版社：中國青年出版社
內容簡(jiǎn)介：本書(shū)匯集了“為美國而教”近百位最成功教師的智慧，分享他們寶貴的`教學(xué)經(jīng)驗。作者史蒂文·法爾，身為“為美國而教”資深教師培訓師，他投入大量時(shí)間和精力，觀(guān)察研究最高效教師的教學(xué)方法，并進(jìn)行深入交流探討，最終總結出六個(gè)精煉的教學(xué)原則，即設計大目標、多管齊下、周密籌劃、高效執行、持續增效、永不放棄。
《萬(wàn)人迷老師養成寶典學(xué)習指南》
作者：[美]安奈特·布魯肖
托德·威特克爾 南�！に_特菲爾德
出版社：中國青年出版社
內容簡(jiǎn)介：美國教育界教師專(zhuān)業(yè)培訓經(jīng)典教材、全球教育暢銷(xiāo)書(shū)、《中國教育報》“影響教師的100本圖書(shū)”《萬(wàn)人迷老師養成寶典》配套指南，由美國教育界領(lǐng)軍人物、暢銷(xiāo)書(shū)作家聯(lián)袂打造。針對七個(gè)秘訣，提出如何反思教學(xué)、實(shí)施有效行動(dòng)、分享經(jīng)驗，并附有能快速檢測成果的總結表，每個(gè)方法只需要短短10分鐘閱讀，教師就能有效提升教學(xué)水平，提高學(xué)生成績(jì)，解決日常教學(xué)問(wèn)題。
《跳出教育的盒子》(第2版)
作者：[美]盧安·約翰遜
出版社：中國青年出版社
內容簡(jiǎn)介：本書(shū)從全新的角度，以生動(dòng)的案例和實(shí)踐步驟，大量的教學(xué)圖表，系統地闡釋面向學(xué)生成長(cháng)與學(xué)習的教學(xué)方法和教育智慧，洞見(jiàn)教育的'本質(zhì)，探尋課堂教學(xué)之真;這些建議和技巧，有針對性地幫助成熟教師實(shí)現二次成長(cháng)，超越臨界點(diǎn)，始終擁有生長(cháng)的活力，讓中堅力量帶領(lǐng)教師走向自我實(shí)現之路，從優(yōu)秀教師到卓越教師;對于年輕教師，用系統創(chuàng )新擴展教師的視野半徑，用最新教學(xué)思維助力教師的快速成長(cháng)，成就每一位教師。
管理類(lèi)的書(shū)籍15
《營(yíng)銷(xiāo)管理》(第10版)
推薦理由：經(jīng)歷了勞動(dòng)力成本攀升，人民幣不斷升值等危機之后，中國的制造業(yè)要擺脫困境，要擁抱制造2.0的全球趨勢，只有成為"世界工廠(chǎng)"的決心和耐力是不夠的，中國企業(yè)需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)提升競爭力，通過(guò)品牌提升附加價(jià)值，中國經(jīng)理人，需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)大師——科特勒的這本經(jīng)典教材，迅速提升自己的競爭力。這本書(shū)，�？闯�。
這是一部營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的圣經(jīng)，不僅一版再版，而且被很多人奉為案頭手冊，也被全球高等商學(xué)院普遍采用作為經(jīng)典教材，擁有無(wú)數光環(huán)和美譽(yù)。
但這些都不足以表明，它對于投身全球競爭挑戰的中國企業(yè)，借此來(lái)學(xué)習西方社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)思維是多么的`重要!
當前，中國進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外資企業(yè)的產(chǎn)品在品牌和科技的護衛下長(cháng)驅直入，高新技術(shù)變換了傳統的營(yíng)銷(xiāo)模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進(jìn)軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰、廣告戰、價(jià)格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個(gè)國際大牌的贏(yíng)家�？駸嶂械睦湫�，知識時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷(xiāo)知識和經(jīng)驗?
所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提升為一門(mén)科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現商戰中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們——真正地認識營(yíng)銷(xiāo)、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細分、確定目標市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠矚的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略;以及制定立體的營(yíng)銷(xiāo)決策，通過(guò)整合企業(yè)內外的全部資源，成就"營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )造價(jià)值"的偉業(yè)。
本書(shū)堪稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)寶典也不為過(guò)，因為它涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)人士所必備的幾乎所有知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。
既然面對全球市場(chǎng)競爭，西方企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)從人性出發(fā)，捕捉深層需求，值得國內企業(yè)學(xué)習。取人之長(cháng)補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場(chǎng)!
面對"顧客永遠不會(huì )滿(mǎn)意"的挑戰，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )造顧客滿(mǎn)意!"
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