建筑公司材料員個(gè)人工作總結

建筑公司材料員個(gè)人工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的建筑公司材料員個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。

建筑公司材料員個(gè)人工作總結1

　　一、基本信息

　　姓名：***

　　工作單位：上海**建筑材料有限公司

　　工作部門(mén)：品質(zhì)部

　　崗位：品質(zhì)部技術(shù)負責人

　　任職時(shí)間：一年半

　　二、工作職責描述

　　負責預拌商品混凝土配合比設計及驗證，控制原材料質(zhì)量及出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，負責公司質(zhì)量管理體系制定和執行。

　　三、工作業(yè)績(jì)描述

　　本人1995年開(kāi)始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當班試驗，到原材料檢測，通過(guò)不斷地學(xué)習和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔任公司技術(shù)負責人。

　　下面就談?wù)勎以谧罱�這個(gè)公司工作的心得和體會(huì )。我單位是專(zhuān)業(yè)提供商品混凝土的專(zhuān)業(yè)公司，商品混凝土是現在運用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量�；炷�土的質(zhì)量要掌握好對人機料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的原材料堅決不得進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要在國家規范，行業(yè)標準條件下設計符合各種不同要求的配合比，既要滿(mǎn)足設計強度，又要符合經(jīng)濟原則，并且滿(mǎn)足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類(lèi)工程，既有市政工程橋梁的大體積高標號預應力箱梁的澆筑，也有超長(cháng)距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對于混凝土早期強度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結合多年的工作經(jīng)驗，選用合適的.水泥品種，通過(guò)外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設計，選擇，實(shí)驗，分析，實(shí)驗結果的統計，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項目的施工，客戶(hù)反饋質(zhì)量完全滿(mǎn)足要求。

　　由于現代工程中對于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現在對于再生混凝土砂石料運用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對每個(gè)從事這項工作的技術(shù)人員的要求。

建筑公司材料員個(gè)人工作總結2

　　轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經(jīng)過(guò)這1年多的現場(chǎng)施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環(huán)境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學(xué)習到了不少寶貴的經(jīng)驗和知識。

　　這些經(jīng)驗和知識具體表現為由原來(lái)的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開(kāi)始細心謹慎，由原來(lái)的懵懂猶如無(wú)知書(shū)生到現在的能和供應商們進(jìn)行工作上磕磕絆絆的交流會(huì )話(huà)，由原來(lái)的一味兒的'依賴(lài)心理到現在的時(shí)時(shí)能想到自主解決問(wèn)題，由原來(lái)的需要被人提醒的被動(dòng)做事到現在的去主動(dòng)發(fā)現工作中的問(wèn)題等等，這些無(wú)疑對我踏入社會(huì )的第一步有了一個(gè)良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點(diǎn)點(diǎn)的個(gè)人在工作之余對自己工作崗位的小總結：

　　材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，所以在制度方面需要做到以下幾個(gè)方面。

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

　　只有在制度方面做到完好完善，然后在執行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開(kāi)展進(jìn)行。

　　有對自己工作崗位的智能制度總結，結合本人的現場(chǎng)操作，也暴漏出自身的工作問(wèn)題。

　　比如說(shuō)在工作交流中不夠穩重成熟，問(wèn)題之一就在于自己的業(yè)務(wù)水平不高，對待材料知識的掌握上相當的匱乏。所以，在這一年多的時(shí)間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。問(wèn)題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒(méi)有先設想一下步驟，導致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時(shí)反應不夠迅速，主要就體現在做事還是有些被動(dòng)。很多事情沒(méi)有能夠預先想到，只能被動(dòng)的等待安排。這類(lèi)的問(wèn)題當然還有很多，對于這些問(wèn)題，我也將不斷的向他人學(xué)習，努力發(fā)現和完善工作中的問(wèn)題。

　　我相信只有付出汗水和努力才會(huì )有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只有在不斷的成長(cháng)和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會(huì )一步一個(gè)腳印的前進(jìn)。

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