專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文
在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文1
一、調查的原因及目的
百年大計，以人為本。企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會(huì )，面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數。
培訓則常常是提供信息、知識及相關(guān)技能的重要途徑，有時(shí)甚至是唯一途徑。在當今市場(chǎng)上，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè)。這意味著(zhù)，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續學(xué)習的一種手段，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰的過(guò)程中扮演著(zhù)重要的角色。
員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng )造價(jià)值或贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，重視員工培訓工作的公司會(huì )比他們的競爭對手表現出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，更有信心迎接競爭性挑戰。培訓不僅通過(guò)員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng )造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。
故有人說(shuō)，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提、培訓是管理的手段。培訓不僅為管理創(chuàng )造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過(guò)滿(mǎn)足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應把培訓作為管理的機會(huì )和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來(lái)實(shí)施培訓，并通過(guò)培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jì)效。
為了充分了解公司員工思想現狀，了解公司對員工培訓要求和規劃，建了解統化、結構化的公司內部培訓體系。本人在xx制藥有限公司范圍內采取問(wèn)卷的方式進(jìn)行了一次培訓需求調研，共發(fā)出問(wèn)卷36份，回收問(wèn)卷35份，其中有效問(wèn)卷34份，中層管理人員問(wèn)卷4份，主管級及員工級30份，現簡(jiǎn)要對問(wèn)卷結果加以統計與分析。
二、調查時(shí)間、地點(diǎn)、方法
1.調查時(shí)間：20xx.08.
2、調查地點(diǎn)：xx制藥有限公司
3、調查方法：采取問(wèn)卷式調查
三、調查內容及分析
xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠(chǎng)家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問(wèn)題，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強員工的培訓工作十分必要。
(一)公司發(fā)展理念與文化
1、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰。根據調查資料顯示，約有95%左右的員工認為，自己對本公司的發(fā)展戰略表示了解或十分了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必然會(huì )造成實(shí)際工作缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。
2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價(jià)值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完美”的管理思想幾乎感染了公司的所有員工，可見(jiàn)企業(yè)文化對員工的`敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用。
3、企業(yè)在制度建立及文化建設方面仍需進(jìn)一步加強。調查數據顯示，認可公司有一個(gè)非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般，沒(méi)有員工對此表示反對。此外，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達15%。
(二)組織結構與崗位設置
1、近九成員工對公司現行組織結構認同，并表示與部門(mén)業(yè)績(jì)息息相關(guān)。公司現有員工中，九成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式在實(shí)際工作中發(fā)揮了積極作用。
2、現行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實(shí)際工作銜接較好。依據調查結果，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認為其在實(shí)際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。
(三)人才管理與技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門(mén)負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著(zhù)不斷創(chuàng )新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統計數字發(fā)現，在工作任務(wù)分安排方面，80%左右的員工認為，中高層管理人員做到了用人所長(cháng)，但仍有20%人員認為存在不公平現象。
2、部門(mén)內部溝通基本順暢，但部門(mén)間急需加強。多數員工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進(jìn)行溝通，但從后續問(wèn)題的調查顯示，部門(mén)內溝通并沒(méi)有達到預期要求;也有一部分員工反映，部門(mén)間的工作銜接并不十分理想，很多時(shí)候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門(mén)負責人溝通比例也僅占55%。對于部門(mén)內部的員工間溝通，調查者則在三個(gè)方面表現較為均衡：自己協(xié)調、詢(xún)問(wèn)同事、求助領(lǐng)導。
3、中級管理人員急需提升的方面。根據調查數據顯示，多數員工認為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責任心、上下級溝通、領(lǐng)導藝術(shù)、團隊文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。而據中級管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、員工激勵、成就動(dòng)機。
(四)團隊精神狀況和素質(zhì)
1、除少數員工外，團隊士氣良好。在實(shí)際調研中，28%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、團結一致的集體，但12%的員工認為團隊現處在低迷的時(shí)期。針對團隊的特定成員進(jìn)行調查時(shí)發(fā)現，約有35%員工反映某些員工沒(méi)有與整個(gè)團隊融合起來(lái)，表現出例外或特例的行為。
專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文2
建立和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高農民組織化程度，增強農業(yè)綜合競爭力，是關(guān)系到我國農村經(jīng)濟發(fā)展和建設社會(huì )主義新農村的重大問(wèn)題。近日，縣政府辦公室和縣農辦的有關(guān)人員，深入到有關(guān)鄉鎮對我縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展情況進(jìn)行專(zhuān)題調研�，F將調研情況報告如下：
一、發(fā)展現狀
近年來(lái)，隨著(zhù)我縣農業(yè)結構調整加快和農產(chǎn)品商品化及農民市場(chǎng)觀(guān)念的不斷提高，農民群眾合作意識的逐步增強，在縣鄉兩級和有關(guān)部門(mén)的引導、培育、扶持下，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織有了較快發(fā)展。目前，已組建起各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作組織60個(gè)，為農業(yè)農村經(jīng)濟持續健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
一是龍頭企業(yè)帶動(dòng)型。主要是以龍頭企業(yè)為依托，以生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品為基礎，以“公司＋協(xié)會(huì )＋基地＋農戶(hù)”為合作模式的專(zhuān)業(yè)合作組織。如上莊鄉奶業(yè)合作社以鄉奶牛養殖廠(chǎng)為依托，發(fā)展成員50家，養殖奶牛500余頭，年銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，戶(hù)均增收25萬(wàn)元。
二是農民合作創(chuàng )辦型。由種養大戶(hù)或經(jīng)營(yíng)能手牽頭，農戶(hù)參加，在組織內部開(kāi)展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)。如城郊鄉蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展社員3000多個(gè)，圍繞蔬菜產(chǎn)業(yè)，統一提供市場(chǎng)、統一栽培模式、統一技術(shù)服務(wù)、統一供應農資、統一產(chǎn)品銷(xiāo)售，連帶周邊農戶(hù)26萬(wàn)戶(hù)，發(fā)展無(wú)公害蔬菜近8萬(wàn)畝。
三是職能部門(mén)領(lǐng)辦型。以“部門(mén) 協(xié)會(huì ) 農戶(hù)”為創(chuàng )辦模式，由政府有關(guān)職能部門(mén)牽頭創(chuàng )辦的農民專(zhuān)業(yè)合作組織。如縣農機局創(chuàng )建的農機協(xié)會(huì )，在去年“三夏”大忙期間，引進(jìn)聯(lián)合收割機近400臺，為群眾提供機收服務(wù)，減輕了農民的勞動(dòng)強度，加快了農村收麥進(jìn)度。
四是基層組織舉辦型。由鄉鎮、村基層政權組織根據當地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和社會(huì )發(fā)展的需要，建立的農民專(zhuān)業(yè)合作組織。如王莊鎮根據當地社會(huì )治安和維護鄉村道路發(fā)展的需要，由村黨支部、村委會(huì )牽頭，在村民中建立治安護路協(xié)會(huì )，有效地促進(jìn)了農村公益事業(yè)的發(fā)展。
目前，全縣各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作組織共發(fā)展成員6550名，帶動(dòng)農戶(hù)43萬(wàn)戶(hù)，占全縣農戶(hù)的286。涵蓋了種植、養殖、加工、運輸、勞務(wù)、信息、技術(shù)、倉儲、銷(xiāo)售、社會(huì )治安、公益事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，在農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展中的示范帶動(dòng)作用比較明顯。
(一)鏈接農民的“粘合劑”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織按照自愿、互利的原則，以農戶(hù)為基礎，以利益為紐帶，把從事同類(lèi)農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的農戶(hù)聚結在一起，形成區域專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，打破了過(guò)去各自為戰的局面，提高了農民的組織化程度�？h畜牧協(xié)會(huì )發(fā)展會(huì )員400余家，統一制定產(chǎn)品技術(shù)標準、質(zhì)量要求和銷(xiāo)售價(jià)格，搞好對外宣傳和產(chǎn)品推介營(yíng)銷(xiāo)，帶動(dòng)農戶(hù)16萬(wàn)個(gè)。
(二)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的“助推器”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織立足服務(wù)于主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開(kāi)展產(chǎn)、加、銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有力促進(jìn)了我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展�？h棉紡織和城關(guān)、城郊、上港棉紡織協(xié)會(huì )，吸收會(huì )員70余家，信息共享、資源共享，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)了全縣棉紡織業(yè)的快速發(fā)展。目前，全縣棉紡織企業(yè)發(fā)展到101家，有紗錠80萬(wàn)枚，織機5000臺，年實(shí)現產(chǎn)值46億元。溧河鋪養牛信用擔保協(xié)會(huì )按照“入會(huì )自愿、互相擔保、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，吸納會(huì )員20戶(hù)，帶動(dòng)農戶(hù)150家，使全鎮皮雜肉牛存欄數達到18萬(wàn)頭。
(三)社會(huì )化服務(wù)的“生力軍”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織通過(guò)為成員及農民提供系列化服務(wù)，有效解決了農業(yè)生產(chǎn)中普遍存在的信息難覓、門(mén)路難找、技術(shù)難懂、產(chǎn)品難銷(xiāo)等問(wèn)題，成為新時(shí)期農村社會(huì )化服務(wù)體系的新生力量。沙堰鎮賀莊村花生協(xié)會(huì )把從事花生種植、加工、銷(xiāo)售的農戶(hù)組織起來(lái)，開(kāi)展系列服務(wù)，拉長(cháng)花生產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)農戶(hù)800余戶(hù)，年銷(xiāo)售收入1300萬(wàn)元。
(四)農產(chǎn)品銷(xiāo)售的“信息港”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織通過(guò)實(shí)施“訂單農業(yè)”，開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，在一家一戶(hù)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)間架起一座“金橋”，實(shí)現了農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)的有效對接，解決了農產(chǎn)品積壓?jiǎn)?wèn)題�？h蔬菜協(xié)會(huì )與央視七套節目和農業(yè)部信息中心合作，建立新野蔬菜專(zhuān)業(yè)網(wǎng)，對內對外發(fā)布產(chǎn)銷(xiāo)信息、價(jià)格信息，使全縣80的蔬菜銷(xiāo)到縣外。
(五)科技型農民的.“孵化箱”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織與大中專(zhuān)院校、科研單位、技術(shù)推廣部門(mén)合作，推廣農業(yè)新技術(shù)、新成果，加快了農業(yè)科技技術(shù)、科技成果的轉化和利用，提升了廣大農民的科學(xué)文化素質(zhì)。王莊鎮養羊協(xié)會(huì )先后聘請省、市、縣養羊專(zhuān)家授課，下發(fā)技術(shù)資料15萬(wàn)份，推廣應用新技術(shù)20多項，使全鎮農民養羊技術(shù)水平大幅度提高。目前發(fā)展養殖示范區6個(gè)，養殖場(chǎng)119個(gè)、養殖大戶(hù)180戶(hù)。
(六)農民增收的“領(lǐng)頭雁”。農民專(zhuān)業(yè)合作組織將成員和農民組成“聯(lián)合艦隊”，同船共渡，形成農民利益自我保護機制，降低了生產(chǎn)成本，增加了實(shí)際收入。王莊鎮原有花生購銷(xiāo)、加工大戶(hù)40余家，農民經(jīng)濟人隊伍300余人，一到花生收購季節，市場(chǎng)形勢好時(shí)互相搶購搶銷(xiāo)，市場(chǎng)形勢差時(shí)競相壓級壓價(jià)�；ㄉ鷧f(xié)會(huì )成立后，與農戶(hù)簽訂契約，無(wú)償為會(huì )員、農戶(hù)提供優(yōu)良品種和種植技術(shù)服務(wù)，使全鎮花生種植面積比原來(lái)擴大了3倍，交易額突破14億元，花生種植、購銷(xiāo)、加工戶(hù)年均增收600元以上。
二、存在問(wèn)題
我縣農民專(zhuān)業(yè)合作組織雖然取得了一定的進(jìn)展，但目前尚處在政府引導、試點(diǎn)示范的發(fā)展階段，利益連接機制不緊，對農民的關(guān)聯(lián)度弱，規范性程度差，還沒(méi)有真正成為農業(yè)農村經(jīng)濟的主要推動(dòng)力量。
�。ㄒ唬┧枷胝J識存在差距。一些縣直部門(mén)和部分鄉鎮對農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展的必要性、重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，在工作中沒(méi)有擺上應有的位置。一是對農民專(zhuān)業(yè)合作組織的認識不到位，對其促進(jìn)農業(yè)發(fā)展、農民增收的意義和作用理解不深。二是發(fā)動(dòng)農民參加專(zhuān)業(yè)合作組織的積極性不高，在引導發(fā)展、規范管理、加強扶持等方面投入精力較少。三是對怎樣把農民組織起來(lái)，參與進(jìn)去，辦成真正的“民辦、民管、民受益”的合作組織，研究不夠，辦法不多。致使許多農民對這種新興的合作經(jīng)營(yíng)方式持觀(guān)望態(tài)度。
�。ǘ﹥炔拷ㄔO亟待完善。大多數農民專(zhuān)業(yè)合作組織沒(méi)有設計、變更、清算等方面的規范，內部管理機制亟待健全。一是大部分農民專(zhuān)業(yè)合作組織的章程制訂不規范，有的甚至沒(méi)有章程。理事會(huì )、監事會(huì )職責不清，會(huì )員權利、義務(wù)不明，造成管理混亂。二是組織機構不健全。大部分專(zhuān)業(yè)合作社幾乎沒(méi)有理事會(huì )、監事會(huì )等必要機構，或流于形式。內部控制制度欠缺，運作和管理的隨意性較大。三是不少專(zhuān)業(yè)合作組織在重大事項安排和日�；顒�(dòng)中民主氛圍不濃，會(huì )（社）員參與決策和管理的積極性不高，許多成員認為協(xié)會(huì )或合作社是領(lǐng)辦部門(mén)或領(lǐng)導的事，不關(guān)心組織的發(fā)展，合作意識不強。大部分會(huì )員只愿利益共享，不愿風(fēng)險共擔，組織與會(huì )員之間沒(méi)有真正形成關(guān)系緊密的利益共同體，造成專(zhuān)業(yè)合作組織的不穩定因素。(三)合作層次較低。大多數農民專(zhuān)業(yè)合作組織與農民聯(lián)接機制不緊，僅局限于向農戶(hù)和成員提供技術(shù)信息、生產(chǎn)資料、種苗種禽、產(chǎn)品回收等服務(wù)，與成員農戶(hù)建立的是一種購銷(xiāo)關(guān)系，而以資本為紐帶、利益聯(lián)接緊密、開(kāi)展產(chǎn)供銷(xiāo)加一體化經(jīng)營(yíng)的少之又少。由于利益連接松散，對成員的約束力太弱，成員只愿共享利益，不愿共擔風(fēng)險，直接影響了農民專(zhuān)業(yè)合作組織帶動(dòng)農民抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
(四)管理體制不順。對農民專(zhuān)業(yè)合作組織沒(méi)有明確一個(gè)總的管理機構，工商、民政、科協(xié)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)雖然參與了管理，但由于職責不清，發(fā)展思路不明，管理體系不順，組織機制松散，誰(shuí)管誰(shuí)都不管，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織處于多頭管理、無(wú)序管理，甚至管理掛空的狀態(tài)。一旦發(fā)生問(wèn)題和困難，難以得到及時(shí)協(xié)調解決。
(五)扶持力度較小。目前，我縣的大多數農民專(zhuān)業(yè)合作組織處于“雛形”和“半成品”狀態(tài)，底子薄，積累少，啟動(dòng)資金極為有限，發(fā)展后勁不足，引資能力較差，股份制還未全面形成，若不給予扶持，很難發(fā)揮作用，容易出現“一年合伙、二年紅火、三年散伙”的局面。
(六)成員素質(zhì)較低。農民是專(zhuān)業(yè)合作組織的主體，由于文化程度偏低、專(zhuān)業(yè)知識較少、政策水平不高、市場(chǎng)競爭能力弱、管理經(jīng)驗較為缺乏，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中顯得不太適應。有的憑借過(guò)去的老辦法、老經(jīng)驗來(lái)辦事，沒(méi)有長(cháng)遠規劃和具體設想；有的單靠各級政府扶持和部門(mén)幫助，開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強；有的對市場(chǎng)經(jīng)濟規律認識不足，在合作組織內部協(xié)作意識不強，導致合作組織功能弱化，競爭力偏低。
三、對策與建議
我縣的農民專(zhuān)業(yè)合作組織處于起步發(fā)展階段，存在一些問(wèn)題是難以避免的。我們認為只要各級各部門(mén)高度重視，給予有力地指導、支持和必要的監督、協(xié)調，農民專(zhuān)業(yè)合作組織一定會(huì )健康發(fā)展，并在繁榮農村經(jīng)濟中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。為此，提出以下建議：
(一)強化教育引導，促進(jìn)自我發(fā)展
一要充分發(fā)揮廣播、電視等新聞媒體的作用，運用多種形式，大力宣傳農民專(zhuān)業(yè)合作組織的基本原則、組建辦法和重大意義，營(yíng)造發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織的濃厚輿論氛圍。二要采取貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的辦法，寓教于樂(lè )，大力宣傳農貿流通知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識以及黨在農村的現行法律、法規和政策，對干部群眾“充電”，完善知識結構，拓展知識層面，增強其辦好農民專(zhuān)業(yè)合作組織的能力。三要利用好現有農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展方面的典型人、典型事，樹(shù)好典型，廣泛宣傳，通過(guò)活生生的發(fā)展實(shí)例提高廣大農民自覺(jué)創(chuàng )辦、共同參與專(zhuān)業(yè)合作組織的積極性。
�。ǘ┙∪\行機制，做到規范發(fā)展
一要根據國家法律法規對農民專(zhuān)業(yè)合作組織的要求，引導幫助農民專(zhuān)業(yè)合作組織建立健全內部組織機構和章程，依法辦理登記注冊。二要引導農民專(zhuān)業(yè)合作組織建立風(fēng)險機制，在產(chǎn)、購、運、銷(xiāo)和加工經(jīng)營(yíng)中提取一定比例的風(fēng)險儲備基金，用來(lái)彌補經(jīng)營(yíng)上的虧損，以保護為農民服務(wù)的連續性和穩定性。三要按照專(zhuān)業(yè)合作組織內部運行管理機制，搞好其建立收益分配和積累等制度，保護會(huì )（社）員的利益，保證專(zhuān)業(yè)合作組織的快速、健康發(fā)展。四要促使其建立契約約束機制，確定各方的責任和權利，既保護農戶(hù)利益，又能使其自身持續、快速、健康發(fā)展。
�。ㄈ┘訌姳O督管理，推動(dòng)有序發(fā)展
農民專(zhuān)業(yè)合組織盡管是“民辦、民管、民受益”的農民自己的合作經(jīng)濟組織，但政府適當的監督管理，不失為農民專(zhuān)業(yè)合作組織規范健康發(fā)展的有力保障。政府對農民專(zhuān)業(yè)合作組織監督管理，不能事無(wú)巨細，應抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節。一是制度管理監督，包括促其建立資產(chǎn)管理、教育培訓、勞動(dòng)人事、工資和保險等制度，并負責監督各項制度的執行情況。二是財務(wù)管理監督，要重點(diǎn)掌握農民專(zhuān)業(yè)合作組織的經(jīng)營(yíng)情況、分配情況、債權債務(wù)情況等，以此指導農民專(zhuān)業(yè)合作組織的經(jīng)營(yíng)。三是民主管理監督，通過(guò)民主管理監督，促使其按照合作組織章程，充分行使社員的權力，參與民主管理。四是強化監督措施，指導其依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對在經(jīng)營(yíng)中出現的問(wèn)題，應依照法律和政策采取相應的措施，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織在政府的監督管理下健康發(fā)展。
(四)突出地方特色，力求加快發(fā)展
發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織應以做大做強、培特培優(yōu)蔬菜、畜牧、棉紡織等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為目標，以建立專(zhuān)業(yè)化鄉鎮、專(zhuān)業(yè)化村莊、專(zhuān)業(yè)化農戶(hù)為重點(diǎn)，以全面發(fā)展、縱深服務(wù)、規范運作、延伸層次為主攻方向，以創(chuàng )建專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、股份合作社、中介服務(wù)組織及信用聯(lián)合體為主要模式，在“專(zhuān)業(yè)化”上做文章，在增加農民收入、提高農民組織化上抓突破，構建多功能、多層次、全方位的農民專(zhuān)業(yè)合作組織體系。一是積極引導和組織農村能人圍繞主導產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟、優(yōu)勢資源等，領(lǐng)頭創(chuàng )建農民專(zhuān)業(yè)合作組織。特別是要鼓勵支持懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能帶領(lǐng)群眾致富的能人領(lǐng)辦創(chuàng )辦農民專(zhuān)業(yè)合作組織，并按照有機構、有牌子、有陣地、有證照、有章程、有印章、有制度、有股份成員的“八有”標準，對現有的60家農民專(zhuān)業(yè)合作組織進(jìn)行規范提高，增強帶動(dòng)能力。二是充分發(fā)揮現有龍頭企業(yè)的作用，加大招商引資力度，掛靠國內外大中型企業(yè)，建立“龍頭企業(yè)＋專(zhuān)業(yè)合作組織＋基地＋農戶(hù)”型的農民專(zhuān)業(yè)合作組織，完善農業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織上有龍頭依靠，下有基地農戶(hù)，把服務(wù)推向縱深，推向加工、銷(xiāo)售行業(yè)，提高安全系數，增強整體實(shí)力。三是縣、鄉(鎮)兩級的農業(yè)、林業(yè)、科技、水利、畜牧、農機、供銷(xiāo)等部門(mén)，要立足自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結合機構改革，各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的品牌戲，組織單位人員創(chuàng )辦服務(wù)型、科技型的農民專(zhuān)業(yè)合作組織，為農戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、系列化服務(wù)。四是鄉鎮、村基層政權組織要針對農村公益事業(yè)的發(fā)展和農民生產(chǎn)生活的需要，積極創(chuàng )建治安協(xié)會(huì )、護路護林協(xié)會(huì )、勞務(wù)輸出協(xié)會(huì )、水利協(xié)會(huì )、農機協(xié)會(huì )等農民專(zhuān)業(yè)合作組織，提升農民在農村社會(huì )事業(yè)發(fā)展中的組織化程度，加快建設社會(huì )主義新農村。
專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文3
伴隨著(zhù)因特網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們的生活節奏有了很大的變化，大家不再是局限于市場(chǎng)上的交易了，通過(guò)網(wǎng)上的交易已經(jīng)很頻繁了。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)不斷的涌現和發(fā)展，電子商務(wù)對社會(huì )的發(fā)展取著(zhù)重要的作用，社會(huì )對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的需求量很大。教育部從xx年開(kāi)始批準在全國部分高校試開(kāi)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，首批高校包括：北方交大、北京郵電大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等13所，于xx年開(kāi)始招生。xx年8月起，全國高等教育自學(xué)考試委員會(huì )也面向社會(huì )開(kāi)設高等教育自學(xué)考試電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)科、本科），并設立電子商務(wù)高、中級專(zhuān)業(yè)證書(shū)。xx年初，教育部又批準了中山大學(xué)、天津大學(xué)、南京大學(xué)、四川大學(xué)等83所高等院校試辦電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。另外，還有很多學(xué)校在不同專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中都增加了電子商務(wù)課程并準備設置電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。截止至xx年，教育部已經(jīng)批準181所普通高等學(xué)校本科開(kāi)設電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，在讀的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)方向的學(xué)生達數十萬(wàn)人。從去年開(kāi)始，已經(jīng)陸續有電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生走向市場(chǎng)，然而，根據最近《電子商務(wù)世界》一篇名為“電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才培養憂(yōu)思錄”的文章，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生就業(yè)不容樂(lè )觀(guān)，作者根據調查， 發(fā)現去年“截止到xx年6月15日，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率為20%，” 但在xx年6月中旬教育部公布的全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)簽約率已達47%，可見(jiàn)，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率遠遠低于全國大學(xué)生就業(yè)平均水平。就業(yè)前景是很不樂(lè )觀(guān)的，要早日改變這種就業(yè)現狀，提高電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)率，我們一定要找到問(wèn)題的關(guān)鍵，為此我對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生的學(xué)習情況及學(xué)校的有關(guān)設施進(jìn)行了調查。
主 體
本次調查活動(dòng)是通過(guò)調查問(wèn)卷、查閱資料及對學(xué)校有關(guān)人士的訪(fǎng)談完成的。
通過(guò)從xx年年10月9日至xx年年11月10日為期20天的問(wèn)卷調查及訪(fǎng)談，問(wèn)卷調查對象是07電子商務(wù)班及歷屆電子商務(wù)的畢業(yè)生，發(fā)出問(wèn)卷共162份收回150份有效問(wèn)卷。通過(guò)調查，對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的學(xué)習情況有了全面的了解，調查的結果總結如下：
一、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)現狀
在訪(fǎng)談中，學(xué)校的有關(guān)領(lǐng)導透露，連續幾屆電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)情況都不是很理想，就業(yè)率非常地低，每年的畢業(yè)生中只有10%的畢業(yè)生是從事有關(guān)電子商務(wù)方面的工作，剩下的都很難順利地找到對口的工作，曾經(jīng)有有關(guān)人士統計，我國登記在冊的電子商務(wù)企業(yè)已達到1000多萬(wàn)家，其中大中型企業(yè)就有10萬(wàn)多家，初步估計，未來(lái)我國對電子商務(wù)人才的需求每年約20萬(wàn)人，而我國目前包括高校和各類(lèi)培訓機構每年輸出的人才數量不到10萬(wàn)人。人才總量不足已成為制約我國電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。隨著(zhù)電子商務(wù)的快速發(fā)展，這些畢業(yè)生在進(jìn)入人才市場(chǎng)時(shí)本應搶手，但事實(shí)卻并非如此。在北京xx年的人才需求調查中，電子商務(wù)人才需求是排在第一位的。但近年來(lái)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率僅為20%，而全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)簽約率已達47%，勞動(dòng)和社會(huì )保障部部長(cháng)鄭斯林在京表示：勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)力爭xx年全國應屆畢業(yè)生在9 月1日前平均就業(yè)率達到70％以上，很明顯電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)應屆畢業(yè)生就業(yè)率遠遠低于全國大學(xué)生就業(yè)平均水平，更令人擔憂(yōu)的是，42.9%的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)非應屆畢業(yè)生表示：雖然沒(méi)有畢業(yè)，但是他們已經(jīng)通過(guò)各種渠道了解到電子商務(wù)畢業(yè)生很難就業(yè)。電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)形勢為非應屆畢業(yè)生蒙上沉重的就業(yè)壓力與心理負擔，他們已經(jīng)考慮輔修其它專(zhuān)業(yè)。如果不能扭轉這種局面，未來(lái)中國電子商務(wù)人才將會(huì )出現短缺的局面。因此,整體上全國的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)現狀都不是理想的。
二、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)就業(yè)率低的原因
社會(huì )對電子商務(wù)的需求量那么大，為什么電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)率卻那么低？通過(guò)分析收回的150份有效調查問(wèn)卷及從有關(guān)人士的訪(fǎng)談中，可以總結出以下兩方面是造成這種情形的原因：
1. 學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，基本技能薄弱。
從問(wèn)卷中，可以統計出100%的學(xué)生都上過(guò)網(wǎng)，知道如何上網(wǎng)，但是在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)東西的卻只有大約4%，可見(jiàn)很多的學(xué)生對網(wǎng)上購物不了解；上網(wǎng)經(jīng)常瀏覽電子商務(wù)網(wǎng)站的只有5%，50%的學(xué)生上網(wǎng)偶爾會(huì )瀏覽專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，55%的學(xué)生根本就沒(méi)有瀏覽過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站；從問(wèn)卷中統計只有30%的學(xué)生在填報電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)時(shí)對它有一定的`了解，對這個(gè)專(zhuān)業(yè)感興趣，70%的學(xué)生都不是自己填報的。因此大部分學(xué)生對自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)不是很感興趣的。上專(zhuān)業(yè)課看課外書(shū)的45%，睡覺(jué)的有10%，做其他的5%，真正認真聽(tīng)講的只有40%。由此可見(jiàn)，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識是學(xué)得很不扎實(shí)，另外上機課會(huì )按老師的要求認真練習的只有35%，絕大多數的學(xué)生是上網(wǎng)聊天；打字速度一分鐘達到120個(gè)字的都沒(méi)有，70%的學(xué)生打字還要看著(zhù)鍵盤(pán)。這都是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的基本要求，很多的
學(xué)生都不能達到。由此可見(jiàn)學(xué)生的基本技能是很薄弱的，另外，在跟學(xué)生的訪(fǎng)談中，發(fā)現了85%的學(xué)生對電子商務(wù)的就業(yè)方向和就業(yè)崗位不清楚，社會(huì )上需要的電子商務(wù)人才要符合什么條件就更不知道了。調查中，絕大部分應屆畢業(yè)生談到之所以不能順利找到工作的最主要的原因是他們不知道應聘何種企業(yè)、何種職務(wù),未能順利就業(yè)的應屆畢業(yè)生中有76%是因為就業(yè)方向模糊。
專(zhuān)業(yè)情況調查報告范文4
近年來(lái)，隨著(zhù)農村經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，并在鄉黨委、政府的引導和大力支持下發(fā)展壯大，它在解決農民增收、提高農民整體素質(zhì)、推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整等方面起到了非常重要的作用。然而，我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織在發(fā)展壯大過(guò)程中也面臨著(zhù)許多困難和問(wèn)題，需要進(jìn)一步總結經(jīng)驗，不斷加以改進(jìn)和完善。
一、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的現狀
截至20xx年9月底，我鄉現有農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織13個(gè)，其中專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )9個(gè)（古坊鄉茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茶葉協(xié)會(huì )、下坊村茶葉協(xié)會(huì )、古坊村茶葉協(xié)會(huì )、前進(jìn)村茶葉協(xié)會(huì )、王程村茶葉協(xié)會(huì )、上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、古坊村茭白協(xié)會(huì )、王程村高山蔬菜協(xié)會(huì )），專(zhuān)業(yè)合作社4個(gè)（XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社），共有會(huì )員（社員）近千人，帶動(dòng)農戶(hù)2100戶(hù)。
二、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的作用
�。ㄒ唬┰黾恿宿r民收入。經(jīng)調查凡是加入農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的農戶(hù)收入都高于非成員農戶(hù)的收入。截至20xx年9月底以茶葉協(xié)會(huì )為主當年銷(xiāo)售干茶39噸，銷(xiāo)售產(chǎn)值420多萬(wàn)元,增收近80萬(wàn)元；古坊蔬菜（蔬菜品種以茭白和芋頭為主）全部是通過(guò)協(xié)會(huì )和合作社銷(xiāo)售，20xx年度共銷(xiāo)售蔬菜4300噸，實(shí)現產(chǎn)值1032萬(wàn)元，增收近130萬(wàn)元。
�。ǘ┨岣吡宿r民組織化程度。改革開(kāi)放后，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制給農村經(jīng)濟帶來(lái)了活力，但它很難適應新形勢下規模發(fā)展的需要，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織應運而生，將一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)的農民組織起來(lái)，按照市場(chǎng)需求開(kāi)展規�；a(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系列化服務(wù)，引導同業(yè)農民有序地進(jìn)入市場(chǎng)參與競爭，并積極發(fā)揮大戶(hù)示范引導帶動(dòng)作用，逐步將土地經(jīng)營(yíng)轉化為集約化、生產(chǎn)模式轉化為企業(yè)化，克服了種植和經(jīng)營(yíng)規模過(guò)小的劣勢，從根本上改變了分散農戶(hù)在市場(chǎng)競爭中孤軍作戰的局面，增強了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，有利于形成品牌效應和規模效益。
�。ㄈ┨岣吡宿r民素質(zhì)。通過(guò)參與合作經(jīng)濟組織的建設和管理，廣大會(huì )員在掌握科技、分工協(xié)作、組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及民主決策等方面得到了實(shí)踐的鍛煉，從而提高了他們的合作意識、科技意識、民主意識、市場(chǎng)意識，使他們自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力和自負盈虧意識得到進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)了農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，加快了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織依托當地資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，把農民組織起來(lái)，圍繞主導產(chǎn)業(yè)從事生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而有效地促進(jìn)當地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)農業(yè)向規�；�、特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。上坊村茭白專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )20xx年成立時(shí)基地面積只有400畝，到20xx年已帶動(dòng)全鄉五個(gè)村1000多農戶(hù)發(fā)展茭白3000多畝；古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社20xx年試種芋頭成功，20xx年種植面積已擴大到1600畝，茭白和芋頭收入已成為古坊農民增收的重要組成部分。
�。ㄎ澹橥茝V標準化生產(chǎn)，打造品牌農業(yè)奠定了基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織通過(guò)科技示范、組織培訓等多種形式，推廣新型實(shí)用技術(shù)，極大提高了農民的科學(xué)意識；根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)準入條件，對農戶(hù)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后統一服務(wù)，為培育特色產(chǎn)品、打造品牌產(chǎn)品奠定了基礎。上坊村、古坊村茭白協(xié)會(huì )和XX縣古坊高山蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、古坊清源茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣上坊茭白專(zhuān)業(yè)合作社、XX縣互助種植專(zhuān)業(yè)合作社嚴格按照“統一安排供種和栽插時(shí)間、統一施肥、統一植保、統一品牌和包裝、統一質(zhì)量標準、統一銷(xiāo)售和結算”的模式運作，實(shí)現“風(fēng)險共擔、利益共享”，有力推動(dòng)了蔬菜產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，確保了產(chǎn)品綠色、有機、無(wú)公害，確保了食品安全，確保了產(chǎn)品有序上市銷(xiāo)售，古坊產(chǎn)出的的蔬菜以?xún)?yōu)良的品質(zhì)、純正的口感暢銷(xiāo)武漢、南昌、九江等大中城市，下坊村茶葉協(xié)會(huì )的“長(cháng)嶺蘭芽”成為我省農產(chǎn)品著(zhù)名品牌，連續三年獲得“中茶杯”全國評比一等獎、特等獎后，被授予金獎。
�。┨岣吡宿r產(chǎn)品抗風(fēng)險能力。在農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的帶動(dòng)下大都有固定的銷(xiāo)售渠道，一般還有合同約定，一旦市場(chǎng)出現變化，能夠使成員的損失降到最低程度。
�。ㄆ撸┩七M(jìn)了和諧社會(huì )建設。農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織實(shí)行自我決策、自我服務(wù)、自我發(fā)展、自負盈虧，不僅農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權得到了肯定和尊重，而且政府可以騰出更多的精力抓配套服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系。會(huì )員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中即使遇到了一些困難和問(wèn)題，也主要通過(guò)內部進(jìn)行協(xié)調解決。同時(shí)一些農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織內部通過(guò)開(kāi)展有效的對口幫扶，帶動(dòng)貧困戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，走共同富裕的道路，使會(huì )員之間的關(guān)系更加密切。
三、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織運行中存在的困難和問(wèn)題
�。ㄒ唬┺r民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展資金籌措難。政府雖大力支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競爭中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織仍處于弱勢地位，承擔著(zhù)較高的市場(chǎng)風(fēng)險和運營(yíng)成本。在財政扶持上，盡管政府安排了部分專(zhuān)項資金扶持發(fā)展，但還是杯水車(chē)薪。在信貸支持上，農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織向信用社貸款只能以農戶(hù)個(gè)人的名義得到小額信用貸款，且利率高、期限短，在產(chǎn)前、產(chǎn)中農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織只能靠個(gè)人集資來(lái)維持運轉。
�。ǘ┬麄魍平榱Χ炔粔�。古坊地處偏僻的山區，交通不便、信息不暢，導致與外界聯(lián)系不密切，合作經(jīng)濟組織資金經(jīng)費又十分有限，產(chǎn)品包裝檔次低、宣傳推介不到位，外界不知道或不了解我們的產(chǎn)品，造成了產(chǎn)品品位高價(jià)位低。
�。ㄈ┛萍纪度胴酱哟�。古坊外出務(wù)工人員較多，在家的`農民大多為老弱婦幼，文化程度相對較低，而培育新品種，提高農產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，必須具備一定的文化知識，而農技部門(mén)提供的服務(wù)難以滿(mǎn)足農民全方位需求，因此必須加大科技投入，加大培訓力度，增強農民的科技意識，培養出一批有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
�。ㄋ模┻\作機制不規范，發(fā)展壯大難。我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織雖都建立了規范的章程，但難嚴格按照章程運作，處于松散半松散狀態(tài)，在蔬菜栽插時(shí)間安排、病蟲(chóng)害防治、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量標準和銷(xiāo)售等方面雖有“六統一”的要求，但合作社和協(xié)會(huì )沒(méi)有硬性措施約束，很難達到理想的目的，由于利益鏈接不緊，產(chǎn)權關(guān)系不明，加上農民的合作意識較差，只看到眼前利益，有利就加入，無(wú)利就退出，合作組織的盈利都分光沒(méi)有積累，很大程度上制約了合作經(jīng)濟組織的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
四、我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織進(jìn)一步發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A設施建設步伐需加快。古坊是岳西重點(diǎn)的茶葉大鄉，但目前生產(chǎn)茶廠(chǎng)是個(gè)數多、單個(gè)生產(chǎn)量小且標準低，產(chǎn)品難以上規模上檔次、競爭力不強，需要政府支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)。我鄉蔬菜是以茭白和芋頭為主要品種，尤其是茭白是水生蔬菜，在生產(chǎn)過(guò)程中需要定時(shí)定量向田間供水，對水利設施灌溉要求嚴格，目前我鄉的水利設施很難滿(mǎn)足需要，需要政府加大對水利基礎設施的投入，靠合作組織自身無(wú)法解決。
�。ǘ┦卟似贩N尤其是茭白亟待更新或改良。由于農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織缺乏技術(shù)力量和資金，難以開(kāi)發(fā)新品種，目前茭白單產(chǎn)不高，必須更新品種或因地制宜進(jìn)行提純復壯，努力提高單產(chǎn)和品質(zhì)。
�。ㄈ┦卟藷o(wú)深加工企業(yè)，儲藏和運輸瓶頸亟待突破。古坊區位劣勢明顯，交通不便，無(wú)加工企業(yè)，有時(shí)蔬菜很難在當天運出或市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢時(shí)，目前已建的冷凍庫存量小無(wú)法保證庫存量，因而導致產(chǎn)品品質(zhì)下降，造成銷(xiāo)售收入降低。因此必須發(fā)展加工企業(yè)走農產(chǎn)品精深加工之路，或再建規模更大的冷凍保鮮庫以調節市場(chǎng)。
五、加快農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┩晟苾�(yōu)惠政策，推進(jìn)加快發(fā)展。一是加大財政支農資金投入，支持新建一個(gè)規模大的高標準茶廠(chǎng)，改善水利基礎設施，繼續實(shí)施蔬菜包裝袋補貼，引進(jìn)蔬菜新品種和進(jìn)行品種改良；二是加大信貸資金支持力度，農村合作銀行要積極探索建立農戶(hù)貸款新機制，評定信用等級，合理確定信用額度，簡(jiǎn)化審批手續，縮短審批時(shí)間，為群眾提供快捷服務(wù)。
�。ǘ┡嘤滦娃r民，保障全面發(fā)展。建議把對農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織成員的培訓納入新型農民培訓計劃，安排專(zhuān)項經(jīng)費由鄉組織分層次對基層干部、組織成員和農民進(jìn)行理論和現場(chǎng)實(shí)地培訓，努力提高廣大農民的整體素質(zhì)，同時(shí)利用各類(lèi)媒體加大宣傳力度，樹(shù)立先進(jìn)典型，在全社會(huì )形成鼓勵支持農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的良好氛圍和環(huán)境。
�。ㄈ┙⒔∪鞣N機制，實(shí)現規范發(fā)展。要健全服務(wù)機制，把服務(wù)滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節，形成功能齊全的服務(wù)體系；要健全內部保障機制，執行好章程和相關(guān)制度，實(shí)行規范管理；要把農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本情況、運行狀況進(jìn)行公開(kāi)，處理好合作經(jīng)濟組織與農戶(hù)的利益分配關(guān)系，確保群眾和會(huì )員的合法利益不受侵犯，使更多的群眾了解、支持、參加、創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。
�。ㄋ模┘訌娭笇Ш头⻊�(wù)，確保健康發(fā)展。必須正確處理好政府與農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織的關(guān)系，加強指導和服務(wù)，要堅持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，不能影響農民自主經(jīng)營(yíng)權，不能改變財產(chǎn)關(guān)系；要堅持農民“入會(huì )自愿、退會(huì )自由”和“民辦、民管、民受益”的原則；要堅持依托當地資源和主導產(chǎn)業(yè)，多種形式發(fā)展合作組織；要堅持以服務(wù)為宗旨的原則，大力幫助農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織解決發(fā)展中遇到的具體困難和問(wèn)題，引導和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織健康快速發(fā)展。
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