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樓盤(pán)活動(dòng)方案怎么設計
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的樓盤(pán)活動(dòng)方案怎么設計，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
樓盤(pán)活動(dòng)方案怎么設計1
一、背景分析
國慶七天黃金周，除了是旅游旺季外，也是全家睇樓買(mǎi)樓的好時(shí)機。市內各大小樓盤(pán)，均將展開(kāi)鋪天蓋地的宣傳及促銷(xiāo)攻勢，以祈提高售樓銷(xiāo)量。除了樓盤(pán)的地段、樓盤(pán)的質(zhì)素等等綜合因素外，如何在眾多售樓廣告中，吸引并促使買(mǎi)樓人士蒞臨售樓現場(chǎng)，詳細了解樓盤(pán)的詳情及參觀(guān)現樓，以及提高現場(chǎng)的人流量，將是房地產(chǎn)發(fā)展商每一次宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)收效與否的首要關(guān)鍵因素。
隨著(zhù)人們生活水平及文化水平的不斷提高，如何科學(xué)孕育下一代，讓自己的寶寶贏(yíng)在起跑上，是每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭重點(diǎn)關(guān)注的'問(wèn)題。一切與寶寶有關(guān)的訊息，均將引起每一個(gè)家庭的注意。而這些新一代家庭，大多收入穩定，三代同堂，正是買(mǎi)樓置業(yè)的人生階段。
X市X區每年新生兒人數約3500-4000元，即目前0至6歲嬰幼兒家庭約24000個(gè)。
二、活動(dòng)細則：
1.主題："國慶假期何處去?一齊去參加"國慶親子合家歡"活動(dòng)啦!讓你和BB一展身手!"
2.時(shí)間：10月4、5、6、7日
3.地點(diǎn)：各樓盤(pán)內
4.內容：寶寶競賽、親子競賽、兒童健康及教育咨詢(xún)
5.目標對象：0-6歲嬰幼兒家庭
6.主辦單位：
協(xié)辦單位：親子俱樂(lè )部
7.宣傳范圍：X地區
8.目的：
三、活動(dòng)項目及流程：
l活動(dòng)項目：
類(lèi)別
比賽項目
適合年齡
寶寶競賽
爬行組
1歲3個(gè)月以下、且未會(huì )獨立行走的寶寶
健步組
2歲以下、且可以獨立行走的寶寶
跳躍組
2歲以上寶寶
"親子合家歡"
競賽
毛毛蟲(chóng)
爬行組寶寶及家長(cháng)
接力拼圖
健步組寶寶及家長(cháng)
齊步走
跳躍組寶寶及家長(cháng)
l組織流程：
1.廣告宣傳過(guò)程中突出報名電話(huà)、報名點(diǎn)、報名截止日期，由家長(cháng)自行電話(huà)報名或到各售樓部報名，并通知其于指定時(shí)間內回來(lái)領(lǐng)取參賽號碼。
2.將報名名單分類(lèi)、分時(shí)間、分場(chǎng)地，編排參賽號碼
3.發(fā)放參賽號碼
4.活動(dòng)當日，憑號碼牌參賽
5.當日流程：
略
(2)親子競賽
比賽過(guò)程中獎小組冠軍
現場(chǎng)咨詢(xún)、參觀(guān)
回收積分卡(要求卡上的項目全部參與過(guò))
投入抽獎箱、發(fā)小禮品
10：30
集中大堂抽獎、頒獎、有獎問(wèn)答
10：40
結束，自由活動(dòng)
6.現場(chǎng)分區：
l比賽區：爬行組區、競走組區、跳躍組區
l咨詢(xún)區：樓盤(pán)咨詢(xún)區、兒科專(zhuān)家咨詢(xún)區、早期教育咨詢(xún)區
四、獎項設計：
略
五、活動(dòng)資源組織：
1.廣告媒體：有線(xiàn)電視臺、宣傳海報、活動(dòng)單張
2.傳播途徑：
l電視廣告宣傳
l各樓盤(pán)內、城東公園、芙蓉公園、體育中心、等人流稠密地點(diǎn)張貼宣傳海報
l各售樓現場(chǎng)、大型婦嬰用品店(BB屋、弄潮兒、幸福天使、陽(yáng)光寶
樓盤(pán)活動(dòng)方案怎么設計2
一、整合傳播策略的原則
1、差異化
�、偈袌�(chǎng)差異化
本地開(kāi)發(fā)商對市嘗消費群體、概念的細分還不成熟，大多數開(kāi)發(fā)商不注重項目的定位策略，都本著(zhù)多、廣、利的初衷進(jìn)行開(kāi)發(fā)、設計、推廣，這就不可避免的導致本埠市場(chǎng)存在嚴重的級別分化及空白遺漏地帶。雖然近來(lái)外埠實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)企業(yè)入駐本土，但幾乎都是大規模開(kāi)發(fā)設計，因此受到時(shí)間、片區、價(jià)格等因素制約。導致客層對其無(wú)所適從，在漫長(cháng)的考察、等待過(guò)程中，一點(diǎn)點(diǎn)將購買(mǎi)信心消耗殆荊。
再看區域市場(chǎng)，以新陽(yáng)路為軸，向東為經(jīng)緯街，向南為大直街，向西為學(xué)府路、埃德蒙頓路，向北為友誼路，這個(gè)片區久無(wú)新高檔物業(yè)，已經(jīng)導致部分客流找不到一個(gè)良性出口。
本項目的定位策略是對本地市場(chǎng)及區域市場(chǎng)細分的結果，另外也是對目標消費者的細分。所以差異化推廣策略無(wú)論是對于整體市場(chǎng)還是區域市場(chǎng)及目標客層，無(wú)疑都是有轟動(dòng)效益的。
�、谙M客層差異化
目前哈市的地產(chǎn)市場(chǎng)真正作到以目標客層為中心而開(kāi)發(fā)設計的項目及其少見(jiàn)甚至沒(méi)有，大多都是先建項目，后期再找消費者，有的項目竟然同時(shí)涵括幾個(gè)目標群。由此引發(fā)想買(mǎi)的買(mǎi)不起、不想買(mǎi)的硬是投放廣告勸誘其購買(mǎi)，這中定位與實(shí)質(zhì)不對稱(chēng)的現象直接導致了銷(xiāo)售的成敗。必然導致消費者細分不夠，混淆市場(chǎng)，同時(shí)也導致項目在市場(chǎng)及消費者心目中的“摸不準”現象。
由于現在購房者心態(tài)成熟、具備維權意識，這對傳統的開(kāi)發(fā)商及項目是一種挑戰和機遇。
�、鄹拍畈町惢�
哈市所存在之公寓項目，大都不甚成功，主要是因為只有概念口號沒(méi)有實(shí)際支撐點(diǎn);另一方面就是推廣與實(shí)際層面不對稱(chēng);還有就是根本不是公寓硬說(shuō)成公寓。
如果我們能夠深化酒店公寓概念，引進(jìn)國際酒店管理集團進(jìn)行管理服務(wù)培訓，借此引發(fā)的新聞效益和酒店公寓概念的差異化，必將為本埠地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)強大的沖擊，同時(shí)也為寶宇地產(chǎn)品牌族譜中加入一顆新星。
2、體驗式
必須注意，我們的項目與普通高檔住宅不同，也不同于一般意義上的公寓，要在傳播上為本埠消費者和樓市帶來(lái)全新感觸，實(shí)現以上所述之差異化，必須強化目標的客戶(hù)體驗歷程。
項目的傳播不僅僅為目標客戶(hù)描繪和承諾，而是落到實(shí)處，可以大膽的讓目標消費者體驗這種感覺(jué)——樣板房、設計說(shuō)明、精裝方案、材料展示、管理服務(wù)模擬演示、與知名酒店簽約進(jìn)駐。這都是我們在傳播中為客戶(hù)帶來(lái)的體驗接觸點(diǎn)。
3、品牌模式
塑造、延續寶宇地產(chǎn)品牌物業(yè)開(kāi)發(fā)模式，帶動(dòng)整體開(kāi)發(fā)樓盤(pán)走勢，奠定今后物業(yè)項目(尤其是區域內臨近項目)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售基礎。
二、傳播定位策略
1、項目定位
�、俣ㄎ辉瓌t：
體察本埠市嘗尤其是區域市場(chǎng)細分空白;發(fā)現我們所生活的城市中人們的隱性需求;對項目自身配套有信心。
a：品牌高度
金領(lǐng)專(zhuān)屬，全城酒店式公寓完全按照酒店公寓的標準來(lái)打造，由香格里拉酒店管理有限公司擔綱全程管理。
b：品質(zhì)高度
二梯三戶(hù)，酒店大堂;以總統套房為設計理念的戶(hù)型設計;高檔精裝修(全部采用各國進(jìn)口材料);享受城市核心高配套標準——衛星電視、超市、多功能會(huì )所、酒店、休閑娛樂(lè )、金融服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、交通……
通達世家形成了相當成熟的社區氛圍，許多公建和設施已經(jīng)成型，后期購買(mǎi)鉑宮的業(yè)主完全可以共享，這也是其它酒店式公寓所不具備的。
c：服務(wù)高度
直接引入國際酒店管理模式。
實(shí)行五酒店管家服務(wù)。
如小時(shí)工;預定車(chē)、機票;兒童托管;家居清潔、洗衣、訂餐、送報。
按照酒店的服務(wù)標準來(lái)打造，特聘知名酒店――香格里拉酒店擔綱全程管理。在提供國際超前的“大管家式”管理服務(wù)的同時(shí)，24小時(shí)純酒店服務(wù)、家政服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、文化娛樂(lè )服務(wù)、全套智能化管理服務(wù)、寬帶信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，酒店禮遇。租務(wù)代理，委托經(jīng)營(yíng)穩收租金，擁有固定回報(建議)。
�、陧椖慷ㄎ坏睦斫�
純粹的酒店公寓。
哈市第一個(gè)四酒店式智能公寓。
哈市核心區位的精裝高級公寓。
以功能配套驅動(dòng)服務(wù)與概念;以酒店介入管理驅動(dòng)品質(zhì);以核心區位功能驅動(dòng)項目競爭力和業(yè)主的身份影響力;以寶宇品牌驅動(dòng)項目信賴(lài)度;以文化驅動(dòng)項目人文內涵。
�、垌椂ㄎ坏�'支持點(diǎn)
a：目標人群充沛
哈爾濱本就是省會(huì )城市，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為北部省會(huì )城市中的亮點(diǎn)。經(jīng)貿日益發(fā)達、新興行業(yè)、高薪職業(yè)等因素衍生眾多才智金領(lǐng);越來(lái)越多的來(lái)哈投資企業(yè)產(chǎn)生的商務(wù)候鳥(niǎo)族群。而哈市從未有純粹的高檔酒店公寓項目出售，造就整體市場(chǎng)上的空白，因此，在一定心理認知層面上，項目的出世，會(huì )較容易引起市場(chǎng)及行業(yè)轟動(dòng)。
以新陽(yáng)路與通達街交匯處為結點(diǎn)的區域市場(chǎng)，久未有新項目上市，尤其是高檔物業(yè)。另一方面新陽(yáng)路上以恒祥家園、龍鳳大廈為首的爛盤(pán)導致區域市場(chǎng)東向部分的購房者找不到消費出口，加之在媒體暴光的歐洲新城物業(yè)丑聞從區域市場(chǎng)西部攔截，從而奠定了目標人群的充沛。
b：區域配套與項目定位相契合
新陽(yáng)路雖北比不上友誼路的僻靜、尊貴;東比不上經(jīng)緯街、中央大街的繁華;西比不了學(xué)府路、埃德蒙頓路的廉價(jià)(相比而言)與學(xué)術(shù)氛圍。(西大直街無(wú)直接可比性)。但是，新陽(yáng)路的公共配套卻是有目共睹，基礎設施齊全——醫療、金融、郵政;公共設施齊備——公交線(xiàn)路繁多，路橋網(wǎng)密結、酒店、食肆、商務(wù)、休閑、娛樂(lè )、購物;毗鄰道里中央大街、哈一百兩大商圈，便利性毋庸多言。針對項目定位，區域配套設施完全切合項目的操作性與大眾之心理認知。
c：開(kāi)發(fā)商品牌遞進(jìn)式戰略考量
處于對開(kāi)發(fā)商整體市場(chǎng)操作戰略的考慮及執行，項目的定位亦是相切合的，能夠帶動(dòng)下一個(gè)項目的市場(chǎng)品牌高度，也較好的與通達世家其到維系作用，起到一個(gè)承上啟下的品牌戰略發(fā)展路徑。
2、品牌定位
3、誰(shuí)會(huì )注意并可能成為鉑宮的主人?
高薪行業(yè)中高級主管、經(jīng)理
大型公司集團駐哈高層、經(jīng)理
高薪自由職業(yè)者及相關(guān)資深人士
青年財富階層(大多具有實(shí)力的家庭背景或其它背景)
專(zhuān)業(yè)行業(yè)(網(wǎng)絡(luò )、廣告、演藝、文化、規劃、it、藝術(shù)等)及個(gè)性行業(yè)老板、高級主管和資深人士
外籍商務(wù)人士及投資人士
4、鉑宮的主人將是誰(shuí)?——主體目標消費者描述
�、倩貧w型居住者
工作中、社交中善于融合但當浮華淡去，面對生活時(shí)，迫切希望回歸自我空間;或事業(yè)達到一定高度，需要一個(gè)切合自身形象與便利使用的家居場(chǎng)所。這類(lèi)群體在年紀上會(huì )偏大一些，但是購買(mǎi)實(shí)力也非常強!大多要集中在32——40歲之間，已經(jīng)飽嘗資本積累的艱辛，對事業(yè)保持熱情，但同時(shí)也學(xué)會(huì )放松自己，更加冷靜的支配生活與財富，眼光比較精準，往往會(huì )在購買(mǎi)行為中攙雜投資的意味。所以這類(lèi)群體是我們的主力消費層之一。
�、谔亓ⅹ毿行途幼≌�
已經(jīng)形成社會(huì )地位的格調，有投資眼光，主觀(guān)性或客觀(guān)性希望在別人眼中被識別出這種級別和高度，所以不喜歡傳統社區與各色人等陳雜、太過(guò)張揚的大型社區。他們大多擁有自己所喜愛(ài)的職業(yè)，而且是生力軍、中流砥柱，有很強的獨立意識及文化素質(zhì)，善于在尋找新事物并識別其潛在的發(fā)展態(tài)勢。
�、勐殬I(yè)型居住者
個(gè)別職業(yè)或其它習慣、個(gè)性使然，追求簡(jiǎn)單性、隱蔽性生活，不喜歡與各色人等雜居生活;但要求居住空間的品位、檔次必須與自己的個(gè)性及形象相符。有一定的購買(mǎi)實(shí)力，比較追求新穎的概念及形態(tài)，對新興事物保持關(guān)注態(tài)度，當然眼光也非常挑剔與犀利;所以對于自己看好的東西也會(huì )不遺余力的告訴好友或同事。這類(lèi)群體是我們的主力客層之一。
樓盤(pán)活動(dòng)方案怎么設計3
一、前言
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是樓盤(pán)吸引人氣，制造關(guān)注焦點(diǎn)，以及提高解籌率的重要手段。
連州城市春天-御連城作為連州的首席豪宅，開(kāi)盤(pán)活動(dòng)應當做豪氣、新穎、震撼;
御連城的開(kāi)盤(pán)活動(dòng)應具備以下幾個(gè)組成部分：第一部分，新聞發(fā)布會(huì );第二部分，禮儀剪彩;第三部分，花車(chē)巡游(具體形式同禮儀公司商定后再定);第四部分，文藝表演(具體節目安排同禮儀公司商定后再定);第五部分，項目解籌;第六部分，開(kāi)盤(pán)后小眾酒會(huì )。
二、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的組織
開(kāi)盤(pán)活動(dòng)是項目與公眾亮相的時(shí)機，應得到充分的組織保證。就開(kāi)盤(pán)活動(dòng)的組織和籌備工作，應設立專(zhuān)門(mén)的組織體系，具體分工如下：略
三、活動(dòng)說(shuō)明
1、活動(dòng)時(shí)間擬訂于10月18日上午9：00—12：00
2、地點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心前廣場(chǎng)
3、嘉賓名單(初定)主要以公司各級領(lǐng)導，政府領(lǐng)導和預約登記落定的準業(yè)主。
四、開(kāi)盤(pán)活動(dòng)流程安排
1、節目流程
2、新聞發(fā)布會(huì )
時(shí)間：10月18日上午9：00—9：30
地點(diǎn)：項目所在地
邀請媒體：清遠日報;南方都市報清遠站、廣州日報清遠站、清遠電視臺、連州電視臺等媒體
主持人：電視臺專(zhuān)業(yè)主持人
出席嘉賓：領(lǐng)導;公司領(lǐng)導;公司領(lǐng)導
新聞發(fā)布會(huì )主題：城市春天-御連城盛大開(kāi)盤(pán)新聞發(fā)布會(huì )
內容：慧谷集團領(lǐng)導、佛岡公司領(lǐng)導、合作單位領(lǐng)導以及業(yè)主代表致詞以及項目開(kāi)盤(pán)剪彩
3、流程安排(待定)
(1)上午9：30時(shí)，花車(chē)長(cháng)隊由城南大道出發(fā)，標有“御連城盛大開(kāi)盤(pán)”的'花車(chē)巡游隊伍帶領(lǐng)下沿著(zhù)城南大道-慧光路-番禺路-連州大道向前進(jìn);
(2)大概在上午9：30時(shí)，花車(chē)長(cháng)隊到達銷(xiāo)售現場(chǎng)時(shí);
(3)上午9：40時(shí)，由主持人宣布儀式開(kāi)始，預先準備的一系列的禮花一炮打響，百花齊放，伴隨喜慶樂(lè )曲，開(kāi)盤(pán)慶典拉開(kāi)幃幕。
(4)各種文藝表演拉開(kāi)序幕
(5)節目表演，最后，開(kāi)盤(pán)儀式在喜慶音樂(lè )和鞭炮的混響中宣布結束;
(6)開(kāi)盤(pán)儀式結束后，邀請政府領(lǐng)導和媒體記者在大酒店舉行小型的慶祝酒會(huì )。