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門(mén)市銷(xiāo)售利潤管理制度
在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的門(mén)市銷(xiāo)售利潤管理制度，希望能夠幫助到大家。
門(mén)市銷(xiāo)售利潤管理制度1
1.本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營(yíng)。
2.直銷(xiāo)(門(mén)市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執行盈利活動(dòng)。
3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的'經(jīng)營(yíng)，其下設：
(1)總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。
(2)財務(wù)會(huì )計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調度與收支。
(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。
(4)修護：加強售后服務(wù)并為各部修護故障品。
(5)企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。
門(mén)市銷(xiāo)售利潤管理制度2
第一條
組織制度
1.本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設經(jīng)理一人，全權負責各該部的經(jīng)營(yíng)。
2.直銷(xiāo)(門(mén)市)事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執行盈利。
3.管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設：
(1)總務(wù)：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。
(2)會(huì )計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調度與收支。
(3)資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務(wù)。
(4)修護：加強售后服務(wù)并為各部修護故障品。
(5)企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。
第二條
利潤中心組織系統。
第三條
管理方式
1.總裁為本公司最高執行主管，執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。
2.各事業(yè)部負責人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風(fēng)度與決心。
3.管理(事業(yè))部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價(jià)轉撥于經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。
4.各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：
(1)各事業(yè)部所需周轉金，利息以月息xx％計算。
(2)各事業(yè)部為增添生產(chǎn)器具而貸款，以月息xx％計收利息。
5.管理(事業(yè))部每月10日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時(shí)列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據。
6.各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統籌辦理。
7.人事任免、調動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規定，由管理部統籌辦理并發(fā)布之。
8.商品有關(guān)手續：
(1)訂貨：
訂貨人(店長(cháng)或經(jīng)銷(xiāo)商負責人)開(kāi)立訂貨單→事業(yè)部主管核準→總裁核備→管理部備貨
(2)送貨流程(管理部主動(dòng)配銷(xiāo)的.流程亦同)：
管理部(物料)開(kāi)立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)→事業(yè)部點(diǎn)收→送貨單簽回→管理部
(3)退貨流程：
退貨單位開(kāi)立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點(diǎn)收→退貨單簽回→事業(yè)部
(4)上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。
(5)事業(yè)部商品銷(xiāo)貨或退回，須按統一發(fā)票辦法及營(yíng)業(yè)稅法的規定辦理。
9.財務(wù)會(huì )計事務(wù)辦理規定：
(1)各事業(yè)部有關(guān)現金與票據的收付，原則上均集中于管理部財務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設定額周轉金，憑單據先予支付，每周列清單報銷(xiāo)一次。各中心的周轉金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。
(2)管理部財務(wù)單位每日應就已執行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現金日報表。
(3)支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。
(4)各事業(yè)部財務(wù)不獨立，但歷月及會(huì )計年度終了，均須分別計算盈虧。
(5)事業(yè)部相互間商品的調撥，由撥出部門(mén)開(kāi)立“事業(yè)部物品調撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入、出部門(mén)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務(wù)會(huì )計，入賬的金額，仍按成本計算，不計算“內部利益”。
第四條
資產(chǎn)劃分
1.事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。
(1)公司的現金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業(yè)部的內部賬戶(hù)，現金保管于管理部財務(wù)會(huì )計單位。
(2)設備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。
(3)零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。
(4)公司現有負債，依資產(chǎn)與負債的比例分配于各事業(yè)部。
2.各部為爭取更多利潤而必需新添生產(chǎn)器具、設備時(shí)，如周轉金不足，可擬具，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規定計息。
3.利潤中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉金。點(diǎn)交的數目應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各中心切實(shí)保管與運用。
4.各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具、設備等無(wú)法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。
第五條
獎勵分配
1.每年度終了，結算有盈余時(shí)，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金。
2.各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權分配所屬人員。
3.各事業(yè)部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發(fā)放。
4.年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門(mén)均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。
5.各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現有短少，須于發(fā)放獎金時(shí)扣回。
6.有關(guān)事業(yè)部目標編定以及績(jì)效評估另依有關(guān)規定辦理。
7.本制度呈總裁核準后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
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