個(gè)人述職報告

個(gè)人述職報告集錦[優(yōu)秀]

　　在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的個(gè)人述職報告集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

個(gè)人述職報告集錦1

　　根據組織安排，本人現將三年來(lái)履行崗位職責和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設情況匯報如下：

　　一、履行崗位職責情況

　　xx集團成立后，本人崗位職責主要是協(xié)助董事長(cháng)分管資本運作工作；協(xié)助總經(jīng)理分管財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理工作；協(xié)助分管法律事務(wù)、董事會(huì )秘書(shū)處工作及財務(wù)資產(chǎn)部、審計部。

　　三年來(lái)，本人在xx集團的財務(wù)管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、優(yōu)惠政策利用等方面認真地履行崗位職責，做了大量的工作，較好地完成了目標任務(wù)。

　�。ㄒ唬�、在財務(wù)管理方面

　　1、財務(wù)管控逐步加強，實(shí)現高效財務(wù)管理

　　xx集團現有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品類(lèi)型多達500多種；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多，跨行業(yè)、跨地區的情況客觀(guān)存在，必須加強對整個(gè)集團的監管，而建立財務(wù)管控是加強監管，控制財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)集團公司穩步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來(lái)，我積極進(jìn)行財務(wù)管控探索，組織進(jìn)行財務(wù)管理體系建設，集團財務(wù)管控逐步加強，財務(wù)的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務(wù)管理的觸角逐步延伸到集團公司的每個(gè)經(jīng)濟角落，使整個(gè)集團資源得到有效使用，實(shí)現了高

　　效的財務(wù)管理。

　　2、組織進(jìn)行制度建設，構建財務(wù)管理核算體系

　　xx集團組建以來(lái)，為確保集團財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，積極組織進(jìn)行制度建設，在財務(wù)會(huì )計基礎工作方面，組織制訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強會(huì )計管理工作的意見(jiàn)》、《加強財務(wù)會(huì )計基礎工作實(shí)施意見(jiàn)》、《財務(wù)會(huì )計報告編報辦法》、《安徽xx發(fā)展集團有限公司財務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》、《存貨管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》、《長(cháng)期股權投資管理辦法》；在內控制度建設方面，組織制訂了《全面預算管理辦法》《加強成本費用控制實(shí)施意見(jiàn)》、《擔保管理辦法》《利潤分配管理辦法》等，通過(guò)建立原則性的財務(wù)、會(huì )計制度、綜合性管理制度、財務(wù)機構與人員管理制度等形式，逐步健全財務(wù)內控制度體系，提高了企業(yè)會(huì )計信息質(zhì)量。

　　3、加強會(huì )計基礎建設，全面提升會(huì )計工作服務(wù)效能

　　因xx集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的輔助單位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)多是安置型、穩定型企業(yè)，會(huì )計基礎薄弱。做好會(huì )計基礎工作是改善經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)經(jīng)濟持續健康發(fā)展的'需要。集團公司成立以來(lái)，為夯實(shí)xx集團會(huì )計基礎，一是組織財務(wù)部門(mén)加強會(huì )計準則與法規的實(shí)施力度，深入貫徹落實(shí)，規范會(huì )計行為，保證會(huì )計信息質(zhì)量，依法建賬，準確報賬；二是組織在全集團范圍內開(kāi)展財務(wù)會(huì )計工作綜合檢查。通過(guò)重點(diǎn)檢查《加強財務(wù)會(huì )計基礎工作實(shí)施意見(jiàn)》（淮海財[]52號）的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了xx集團財務(wù)會(huì )計基礎工作水平的提高；三是組織進(jìn)行會(huì )計隊伍建設，通過(guò)不同形式加強在崗會(huì )計人員的培訓。5月-7月選擇安徽財經(jīng)大學(xué)作為培訓單位，分3期對xx集團財務(wù)崗位的183名會(huì )計人員進(jìn)行封閉式強化培訓取得了較好效果，為確保培訓質(zhì)量，在培訓開(kāi)班時(shí)，我親赴學(xué)校，對培訓內容進(jìn)行審定，對培訓工作提出嚴格要求。通過(guò)培訓，促進(jìn)了會(huì )計隊伍專(zhuān)業(yè)結構和知識結構的改善，提升了財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)判斷能力，提高了團隊凝聚力，會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平持續提高，從而全面提升了會(huì )計工作服務(wù)效能。

　　4、組織制定會(huì )計核算辦法，建立統一會(huì )計核算制度xx集團成立之后，通過(guò)調研發(fā)現各下屬子公司在會(huì )計核算上,缺乏統一的制度和規范,核算存在較大的差異,建立統一的會(huì )計核算制度勢在必行。統一規范的會(huì )計核算體系是整個(gè)財務(wù)管理體系的基礎,有利于其他管理制度的建立和實(shí)施。為使會(huì )計核算工作更趨程序化、規范化，依據《企業(yè)會(huì )計準則》，組織相關(guān)人員，結合x(chóng)x集團實(shí)際制定了會(huì )計核算辦法，1月起實(shí)施。

　　5、實(shí)行資金集中管理，提高資金使用效率

　　為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“血液”作用，規范資金結算，提高資金使用效率，實(shí)現內部資金的相互調節，xx集團對資金實(shí)行集中管理，統一調控。為使資金集中管理制度化、

　　程序化，組織制定、完善了《xx集團資金管理辦法》，該辦法一是規范了資金結算程序；二是完善了資金預算管理審批程序；三是對針對xx集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問(wèn)題，修訂后的《辦法》增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預算項目串用資金等違規行為，進(jìn)行責任追究。在實(shí)際操作中，通過(guò)資金預算管理平臺把經(jīng)濟活動(dòng)的物流、資金流和信息流有機地統一起來(lái)，實(shí)行數據共享，有利于增強資金監控能力，統籌調劑安排資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金控制，實(shí)現資金的有效運轉，降低了資金成本，還提高了xx集團的整體信用和籌資能力，相對降低了財務(wù)風(fēng)險。

　　6、組織建立資產(chǎn)監督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值xx集團改制后，按照《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和《公司法》等規定，依法履行出資人職責，公司資產(chǎn)監管工作顯著(zhù)增強。一是根據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規，制定下發(fā)了《安徽xx公司固定資產(chǎn)管理辦法》，規范了xx集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風(fēng)險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的安全、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《xx集團長(cháng)期股權投資管理辦法》；三是為加強對已核準為損失的各項實(shí)物資產(chǎn)和非實(shí)物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《xx集團賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理暫行辦法》；四是按照相關(guān)規定，遵循謹慎性原則，建立規范的資產(chǎn)減值準備計提制度，如實(shí)預計潛在損失和合理計提相應的資產(chǎn)減值準備，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值準備財務(wù)核銷(xiāo)工作規則》；五是為加強內部控制制度建設，督促經(jīng)營(yíng)管理人員和其他人員正確履行職責，避免和減少企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《xx集團資產(chǎn)損失責任追究辦法》。通過(guò)一系列制度的建立，完善了xx集團國有資產(chǎn)監督管理機制。

　　為確保國有資產(chǎn)安全、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營(yíng)效益，增加資本積累，xx集團成立以來(lái)，積極組織相關(guān)部門(mén)對存量資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤(pán)清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設法做大做強，對沒(méi)有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩妥有序地退出，促進(jìn)國有資本運營(yíng)的良性循環(huán)，xx集團成立以來(lái)，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。

　�。ǘ�）在審計工作方面

　　1、圍繞集團發(fā)展工作，積極推進(jìn)審計工作創(chuàng )新

　　xx集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個(gè)中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內審工作的監督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團公司發(fā)展提供決策依據。不斷加強審計工作信息化建設，進(jìn)一步創(chuàng )新審計思路和方法，積極推進(jìn)審計工作的轉型，提高審計工作效率和監督水平，推動(dòng)審計工作的規范化、科學(xué)化、現代化。

　　2、開(kāi)展任期經(jīng)濟責任審計，完善監督評價(jià)機制

個(gè)人述職報告集錦2

　　大家好！首先，我非常感謝這這么久以來(lái)老師和同學(xué)對我工作的支持，信任和鼓勵，能讓我更好的為班級做事�；仡欉@半學(xué)期以來(lái)，在輔導員老師的監督指導下，我們檢測班班委積極開(kāi)展班級建設，保障了大家生活與學(xué)習的健康向上發(fā)展。在不放松學(xué)風(fēng)建設的同時(shí)，根據本班的特點(diǎn)和實(shí)際需求，組織開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。在這期間取得了一定的成果，但也存在著(zhù)許多的不足，現總結如下：

　　一、學(xué)風(fēng)建設方面：

　　學(xué)習是學(xué)生的第一要務(wù)，首先，我們班委以身作則，起帶頭作用，不遲到不早退。和之前學(xué)習目標不明確，沒(méi)養成良好的學(xué)習習慣相比，這學(xué)期同學(xué)們班都有了很大的進(jìn)步，因為要考證，以及就業(yè)的壓力，絕大多數同學(xué)都能自覺(jué)的要求自己，出勤率較高，課堂上也能夠獨立思考并積極發(fā)問(wèn)，表現得很活躍。同時(shí)副班長(cháng)嚴格記考勤，了解同學(xué)上課不積極的原因，并及時(shí)聯(lián)系輔導員老師。其次，同學(xué)們積極參加了學(xué)校組織的各種創(chuàng )新活動(dòng)，在“全國高職高專(zhuān)發(fā)明杯”中，我們班取得了大豐收，我們班的七個(gè)作品全班獲獎。學(xué)習委員及時(shí)和專(zhuān)業(yè)老師交流，了解專(zhuān)業(yè)動(dòng)向，并出色的組織了我們班各種考證報名以及培訓工作。期末考試來(lái)臨之際，同學(xué)們都能夠自覺(jué)的復習，體現了我們班的'良好精神風(fēng)貌。

　　二、班級管理和班級建設方面：

　　在班級管理方面我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則。討論工作上的問(wèn)題、總結開(kāi)展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契，遇到與班級集體利益相關(guān)的事情，我會(huì )把班委團結在一起，一起商討方案，在大型活動(dòng)中全體配合，在其他活動(dòng)中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務(wù)基本能夠順利完成。班級建設方面，在深圳讀書(shū)月期間，我們班宣傳組織委克服了重重困難，申請經(jīng)費，組織了全班同學(xué)到書(shū)城購書(shū)等一系列活動(dòng)，使大家在身心放松的同時(shí)養成愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)的好習慣。運動(dòng)會(huì )期間，我們班積極組織人員參加，之后又組織了宿舍間的籃球賽和野游等活動(dòng)，在豐富了大學(xué)課余活動(dòng)的同時(shí)也增強了我們班的凝聚力。在班級演繹活動(dòng)期間，由于班委的積極倡導，全班同學(xué)踴躍參加并認真訓練，最后取得了一致好評。

　　三、上傳下達方面：

　　由于這學(xué)期的課程比較少，很少可以單獨把信息當面傳達給大家，為了能讓大家及時(shí)準確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我采用了既開(kāi)班會(huì )又用飛信的方法，緊急的事我會(huì )直接打電話(huà)聯(lián)系，確保了每一個(gè)同學(xué)都能收到通知。上行方面，經(jīng)常和輔導員保持聯(lián)系，及時(shí)反映班上出現的問(wèn)題，使輔導員能夠準確的了解班級動(dòng)向以及同學(xué)的情況，并提出解決方案及建議。

　　四、我們班存在的問(wèn)題：

　　1.在參加有些關(guān)于班級集體榮譽(yù)的活動(dòng)時(shí)，表現得很不夠積極，在執行下達任務(wù)時(shí)表現得散漫，比如社保的事情，總是會(huì )發(fā)生各種狀況，要通知很多次，拖延很長(cháng)時(shí)間才能解決，考證也是一樣，交材料時(shí)沒(méi)能引起大家的足夠的重視，導致最后出現很多不必要的爭議；

　　2.在上專(zhuān)業(yè)課以外的課上有老油條的傾向，平時(shí)上課拖拖拉拉，聊天玩游戲，有的甚至天天通宵，平時(shí)學(xué)習不認真，一到考試就到處想法子找資源，以求60分萬(wàn)歲；

　　3.臨近期末未能很好的執行考勤政策；

　　4.從我自身方面來(lái)講，在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時(shí)上課，沒(méi)能同學(xué)委、其它班干認真管理好我班同學(xué)的準時(shí)出勤、積極聽(tīng)課、認真完成功課。在一些工作上，沒(méi)能很好地和各個(gè)委員做到協(xié)調工作，導致一些班干部產(chǎn)生無(wú)所事事感覺(jué)出現，這是以后工作應該重點(diǎn)改進(jìn)的地方。

　　在以后的工作中，我會(huì )帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì )，以爭創(chuàng )優(yōu)秀班集體為目標，努力學(xué)習，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng )新，積極搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開(kāi)展，為本班的健康發(fā)展貢獻出自己的一份力量。當然，我也一定會(huì )以身作則，努力學(xué)習，決不辜負老師、同學(xué)們對我的期望，也希望同學(xué)們能及時(shí)為我指出錯誤，我也一定會(huì )虛心接受，努力做得更好!謝謝大家！

個(gè)人述職報告集錦3

　　大家好，從畢業(yè)到現在已經(jīng)一周年了，一整年的時(shí)間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過(guò)我們堅持了下來(lái)，并且會(huì )繼續堅持下去。

　　下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題以及一些心得體會(huì )，如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正。

　　1、現場(chǎng)管理方面

　�。�1）通過(guò)這一年的現場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì )到，做工程真的需要細心細心再細心。每個(gè)施工現場(chǎng)面積都是很大的，而且都是人在操控著(zhù)整個(gè)施工，只要是人在做，就難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉工地的時(shí)候要更加細心，工人是有惰性的，能少做絕對不會(huì )多做一點(diǎn)的。就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會(huì )造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。還有就像是樓層上電線(xiàn)管的型號，本來(lái)要求使用pvc25的管子，但是施工隊為了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔細看的話(huà)真的是不容易分辨的�，F場(chǎng)中的問(wèn)題有很多，看到有問(wèn)題的'地方就會(huì )拍照當做證據。

　�。�2）做工程需要責任心。責任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對領(lǐng)導交付的事情負責任一點(diǎn)，對施工隊要求的事情負責任一點(diǎn)，對自己的本職工作負責任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

　�。�3）做工程需要熱心。我們身為一個(gè)管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長(cháng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰線(xiàn)的合作者。因此，對待工人或者對待他們的要求，我們要熱心，用對了方法，才能做好這個(gè)工程。

　�。�4）做工程需要鉆。在施工過(guò)程中，我們會(huì )遇到圖紙上不合理的地方，這時(shí)候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項目10#樓開(kāi)工的時(shí)候，藍圖中一層的線(xiàn)管排布有問(wèn)題，監理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路，雖然這些并沒(méi)有多少錢(qián)，但是積少成多最后也是一筆不小的數目。

　�。�5）現場(chǎng)管理需要多溝通。管理本身就是一個(gè)很復雜的東西，我們作為一個(gè)施工員，要和甲方、監理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監理也就顯得不那么可怕了，他們會(huì )給你提一些意見(jiàn)，有時(shí)候這些意見(jiàn)會(huì )讓我們少走很多彎路，像項目的監理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見(jiàn)，樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候，在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵，這樣我們就會(huì )節省一部分材料；

　　二次結構施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對滿(mǎn)足開(kāi)鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現場(chǎng)），在合理時(shí)間施工完成后修補完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象；和工人溝通也要及時(shí)，工人雖然經(jīng)驗比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的，以前怎么做，現在還是怎么做，為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底，比如樓層上線(xiàn)管預埋和橋架安裝，我們在規范要求下，做了能比較節省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線(xiàn)管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時(shí)候先不預埋，做墻板的時(shí)候再預埋；水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的1.8米，改為了2.2米。

　�。�6）項目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙

　　我們學(xué)習，我們平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì )去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人，多學(xué)總是沒(méi)有壞處的，藝多不壓身。

　　2、材料管理方面

　　自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個(gè)崗位的責任。材料用的好不好，材料用的對不對，直接關(guān)乎整個(gè)項目的盈虧。

　　材料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長(cháng)度及數量看看是不是合乎要求；進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設備的合格證，質(zhì)保書(shū)，檢測報告，廠(chǎng)家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。

　　比如說(shuō)，項目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊將前期預留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用，達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的，施工隊報材料計劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進(jìn)貨，在心中有數的前提下我們要壓一壓，讓施工隊充分使用現場(chǎng)中存在的材料。

　　項目上有些材料是甲供的，對于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對我們轉嫁成本。

　　給業(yè)主報批價(jià)的時(shí)候，在審批表上填寫(xiě)的材料規格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒(méi)有的時(shí)候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會(huì )引起嚴重的后果。

　　3、商務(wù)管理方面

　　說(shuō)起商務(wù)，對于我們施工員來(lái)說(shuō)，對商務(wù)上唯一的貢獻就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算，計算公式以及備注都要標明清楚，這樣既能方便和施工隊對量，也方便和外審對量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。

　　通過(guò)根據定額來(lái)算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設法也要要到。

　　對于月報量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有理有據，不要有想當然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說(shuō)的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現場(chǎng)，多看多問(wèn)這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數；就像我們有分包報量的時(shí)候報了避雷引上線(xiàn)，但是我們現場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線(xiàn)的，所以這個(gè)量我們就不給他審。

　　定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續的學(xué)習。工程還在繼續，我們還在不斷成長(cháng)，在以后我們還是要多看規范，到現場(chǎng)多學(xué)多問(wèn)，多總結多積累，爭取早日成為中建的中流砥柱。

個(gè)人述職報告集錦4

　　我叫xx，是xx集團的一名普通電工。在度在公司的關(guān)心和支持下較好的完成了各項上級要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和錘煉，使我充分理解公司所倡導的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強的執行力，強烈的成功愿望�！钡臅r(shí)尚人才觀(guān)及服務(wù)理念的深刻涵義，在時(shí)尚集團，作為一名電工，雖然不能直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：……

　　一，基本的接單維修工作;

　　在日常的接單維修中，時(shí)刻提醒自己“業(yè)戶(hù)之上，服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪(fǎng)后，業(yè)戶(hù)對我們的工作有滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意之分。業(yè)戶(hù)的滿(mǎn)意是對我們工作的肯定和自持;不滿(mǎn)意是對我們工作的督促，是我們在工作中能更加仔細的找到自己的不足，能夠及時(shí)的改正，給業(yè)戶(hù)更好的服務(wù)。

　　二，公共區域的維修：

　　公共區域的設備維修，特別是口部的燈具維修，商場(chǎng)口部的等是商場(chǎng)對外的一個(gè)時(shí)尚的展臺，能給人一目了然的感覺(jué)。對口部的燈我們是天天檢查，發(fā)現有壞的'我們都會(huì )及時(shí)維修。我來(lái)時(shí)尚只前有好幾個(gè)口部都進(jìn)行了重新改造，改造的都很有時(shí)尚氣息。我沒(méi)有趕上哪次改造，很遺憾，但我不氣餒，以后有這樣的工作，我會(huì )和大家一起，共同努力把工作做好，來(lái)發(fā)揮我們的力量，是時(shí)尚萊迪更加的時(shí)尚

　　三，檔口線(xiàn)路改造及商場(chǎng)所有檔口的用電安全檢查：三月份到六月份我參加了對1D，1C和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線(xiàn)路改造，在改造中我們發(fā)現有好多檔口的線(xiàn)路有很大的安全隱患，我們深知地下商場(chǎng)最大的安全隱患就是火災，我們在改造中時(shí)刻提醒自己，要對這次改造一定要高標準的完成，所以我們在改造時(shí)，把對商場(chǎng)禁用的材料全部換掉，對我們每一個(gè)接線(xiàn)的接頭都要負起責任，確保這個(gè)接頭能牢，耐用。在我來(lái)公司后，經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的培訓，在培訓中我看了好多因為線(xiàn)路引起的火災視頻，是我更堅定的在以后的維修中，對商場(chǎng)要負起自己的一份責任�？梢哉f(shuō)我們是商場(chǎng)的保駕護航者，保證商場(chǎng)的正常用電是我們每天的責任和義務(wù)，貫徹落實(shí)上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心，落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

　　四、作為一名大型商場(chǎng)燈具維修人員，要及時(shí)準確的發(fā)現并排除故障

　　有大的安全隱患要及時(shí)上報，為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態(tài)度對待每一個(gè)客戶(hù)。

　　五、一年來(lái)在領(lǐng)導和同事們的支持下較好的完成了各項工作任務(wù)

　　工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)�的同事們，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應該做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的責任。通過(guò)一年的工作，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時(shí)，我會(huì )在下一年度的工作中更加努力。