ui設計師年終述職報告

[熱]ui設計師年終述職報告6篇

　　在現實(shí)生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的ui設計師年終述職報告，歡迎閱讀與收藏。

ui設計師年終述職報告1

　　工作一年了，結合我自身談?wù)刄I設計的重要性�，F在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和Discuz(Phpwind被阿里巴巴收購Discuz被騰訊收購這兩個(gè)論壇程序都是開(kāi)源免費的)，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是Phpwind后來(lái)我轉用了Discuz(當時(shí)我只是略懂HTML和CSS),迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看(現在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進(jìn))，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強大一點(diǎn)。但是我們現在上網(wǎng)大多都會(huì )發(fā)現論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Discuz為什么比Phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設計和用戶(hù)體驗設計。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗設計好，這樣才會(huì )有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶(hù)不會(huì )使用，用戶(hù)也不會(huì )滿(mǎn)意。

　　同樣蘋(píng)果的iPhone手機賣(mài)的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強大的手機功能(蘋(píng)果有的.手軟件件功能智能機基本都能安裝)但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計界面設計和用戶(hù)體驗設計做得好!

　　結合各種實(shí)例，我們會(huì )發(fā)現人們的文化素養提高了，應用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿(mǎn)足功能需要。

　　還需要有審美和文化內涵的需求�，F在中國勞動(dòng)力的主力軍是70后80后(未來(lái)十年是8090后)而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶(hù)體驗設計方面下功夫。這樣才會(huì )迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿(mǎn)意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。

ui設計師年終述職報告2

　　一個(gè)設計成功的界面都是簡(jiǎn)單大方、容易識別的，畢竟界面是供用戶(hù)操作完成工作，而非拿來(lái)娛樂(lè )休閑的，尤其是我們這種管理系統界面。一個(gè)色彩絢麗、讓人眼花繚亂的界面不僅不能增加美感，更會(huì )給用戶(hù)的操作帶來(lái)不便，降低效率。

　　良好的界面布局是吸引客戶(hù)的一個(gè)亮點(diǎn)，是客戶(hù)評估應用軟件的一個(gè)重要指標。好的布局不僅給人耳目一新的良好視覺(jué)享受，更可以幫助用戶(hù)快速的熟悉軟件，間接的成為用戶(hù)的操作指南。

　　界面布局要在邏輯合理、便于用戶(hù)操作的基礎上盡量的美觀(guān)，無(wú)需堆砌內容。有時(shí)候我們?yōu)榱耸菇缑婵雌饋?lái)比較充實(shí)，不顯得空曠，硬生生的把一些不相關(guān)的功能拼湊到一起，其結果是用戶(hù)操作時(shí)像走迷宮一樣，這樣的界面只能增加不必要的復雜度，讓用戶(hù)眩暈，碰到個(gè)脾氣暴躁的人，估計要拍桌子了吧。

　　目前很多項目都存在著(zhù)這樣一個(gè)現象：開(kāi)發(fā)和設計人員并不能跟用戶(hù)直接溝通，所有的需求都是來(lái)自二手材料。這種情況下，開(kāi)發(fā)和設計人員并不能詳細的了解用戶(hù)的操作習慣等重要信息，只能根據自己的經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)。等產(chǎn)品出來(lái)客戶(hù)驗收時(shí)，往往發(fā)現我們生產(chǎn)出來(lái)的東西和客戶(hù)的原始需求有一定的誤差，造成返工，增加了項目成本。

　　課上老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)讓我記憶深刻："把自己變成用戶(hù)"。在做設計和開(kāi)發(fā)時(shí)，我們大多數是把自己當成設計開(kāi)發(fā)人員，而不是用戶(hù)。如果把自己變成用戶(hù)，站在用戶(hù)的.角度來(lái)進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)，我想我們的產(chǎn)品對用戶(hù)需求的符合度一定會(huì )大大提升。

　　如果有條件的話(huà)，能夠去用戶(hù)的工作環(huán)境去體驗一下相信對我們的設計開(kāi)發(fā)一定會(huì )大有裨益的。

ui設計師年終述職報告3

　　09年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個(gè)緊急的項目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著(zhù)我們。

　　這一年中雖然看到了一些成績(jì)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì )成為我們日常工作的`中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

　　今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì )上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì )上沒(méi)有舞臺裝飾，沒(méi)有音樂(lè )背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞臺，他們對用戶(hù)體驗的研究和實(shí)踐是國內大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò )應用平臺，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當用人為的主觀(guān)意念強加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì )抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!

　　曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家JacobNielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的可用性劃分為8個(gè)階段：

　　敵視用戶(hù)體驗

　　開(kāi)發(fā)者為中心的設計

　　零星的可用性

　　可用性投資

　　可用性部門(mén)建立

　　系統的"可用性流程

　　整合的UCD

　　用戶(hù)驅動(dòng)的公司。

　　馬云對支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標準來(lái)評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì )看到很多問(wèn)題，大多項目的定位會(huì )以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)(具有主觀(guān)需求并強勢的少數用戶(hù))”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì )達成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(cháng)久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著(zhù)時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(cháng)、需要做和提高的東西還有很多，很多…

　　一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設計，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門(mén)職責劃分、工作流程、準則規范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著(zhù)手，以規范性理論指導具體工作，在“業(yè)務(wù)架構”明確、“技術(shù)架構”穩定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶(hù)體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶(hù)。

　　不過(guò)我們也會(huì )從公司現實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶(hù)體驗相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗而努力，這是我們現在最該做的�！蔽疑钪�在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(cháng)的，今天我認為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)?wèn)題的時(shí)候�！�

　　最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干10年�！�

ui設計師年終述職報告4

　　在來(lái)同程之前，我也接觸過(guò)很多各種各樣的客戶(hù)，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過(guò)那些都是和客戶(hù)當面溝通交流的，和客戶(hù)在意見(jiàn)上發(fā)生分歧時(shí)，大部分我可以很輕易的用我的設計專(zhuān)業(yè)方面的知識說(shuō)服客戶(hù)，甚至可以現場(chǎng)做出效果來(lái)改變他們的主意。

　　可是，來(lái)了同程之后，我才發(fā)現電話(huà)溝通真的.是一門(mén)很深奧的學(xué)問(wèn)。在電話(huà)這頭的我，看不見(jiàn)電話(huà)那頭客戶(hù)的表情，動(dòng)作，只能從電話(huà)中客戶(hù)的語(yǔ)氣來(lái)分析猜測客戶(hù)此時(shí)的想法和心情。也漸漸開(kāi)始明白：有些時(shí)候，不論客戶(hù)再怎么糾纏，我都必須堅持某些工作上的原則，因為一旦為一個(gè)客戶(hù)開(kāi)了先河，我就必須考慮到接下來(lái)該如何面對更多的客戶(hù)，我必須為自己的一言一行負責到底;而有些時(shí)候，又必須對一些客戶(hù)妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深?lèi)和唇^，我還是必須認真的完成對他們的服務(wù)，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶(hù)。

ui設計師年終述職報告5

　　年公司決定將技術(shù)部門(mén)單獨劃分出來(lái)成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個(gè)人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術(shù)業(yè)務(wù)這塊升級提高的決心，同時(shí)對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門(mén)只成立了幾個(gè)月，各項工作算也比較順利的在進(jìn)行，并且實(shí)際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個(gè)緊急的項目的完成更說(shuō)明了這是一個(gè)能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個(gè)團隊中每個(gè)人的責任心和人與人通力配合所分不開(kāi)的，我在這里也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，后面還有更加艱巨的任務(wù)還在等著(zhù)我們。

　　這一年中雖然看到了一些成績(jì)，但是實(shí)際的問(wèn)題仍然存在的，很多老問(wèn)題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實(shí)話(huà)講，從真正UI層面來(lái)講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì )成為我們日常工作的中的主導，我們現在的UI遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

　　今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會(huì )上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì )上沒(méi)有舞臺裝飾，沒(méi)有音樂(lè )背景，甚至沒(méi)有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽(tīng)到的是一段段來(lái)自用戶(hù)的聲音，所有的聲音片段都來(lái)自于客戶(hù)部門(mén)的電話(huà)錄音。錄音的內容很刺耳，沒(méi)有常見(jiàn)的歌功頌德，“沒(méi)有任何好話(huà)”，全部都是指責、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評�！盃�，太爛，爛到極點(diǎn)�！瘪R云隨后登臺，并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶(hù)體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立UED部門(mén)的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞臺，他們對用戶(hù)體驗的研究和實(shí)踐是國內大多公司都無(wú)法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門(mén)都學(xué)習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡(luò )應用平臺，馬云的沖冠一怒說(shuō)簡(jiǎn)單的了就是為了用戶(hù)，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶(hù)的平臺，誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺的成與敗，答案只有一個(gè)，那就是用戶(hù)。當用人為的主觀(guān)意念強加于這個(gè)平臺的時(shí)候，不管主觀(guān)上如何的有道理和層次，但是用戶(hù)就可能被忽略，當被忽略的時(shí)候用戶(hù)必定會(huì )抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶(hù)所拋棄!

　　曾經(jīng)看到過(guò)可用性專(zhuān)家JacobNielsen一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他將一個(gè)公司的`可用性劃分為8個(gè)階段：

　　1.敵視用戶(hù)體驗。

　　2.開(kāi)發(fā)者為中心的設計

　　3.零星的可用性

　　4.可用性投資

　　5.可用性部門(mén)建立

　　6.系統的可用性流程

　　7.整合的UCD

　　8.用戶(hù)驅動(dòng)的公司。

　　馬云對支付寶之怒由用戶(hù)而生，可見(jiàn)如果按照這個(gè)理論話(huà)，支付寶已經(jīng)開(kāi)始用戶(hù)開(kāi)始驅動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段�；剡^(guò)頭來(lái)，同樣以這樣標準來(lái)評價(jià)目前我們公司的目前處于的階段，我們會(huì )看到很多問(wèn)題，大多項目的定位會(huì )以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶(hù)在我們這里變成了“客戶(hù)(具有主觀(guān)需求并強勢的少數用戶(hù))”，“客戶(hù)”滿(mǎn)意就是我們的滿(mǎn)意，短期看來(lái)是會(huì )達成一定的效果和滿(mǎn)意度，但是長(cháng)久如此，由于設計初期的偏差，角速度理論隨著(zhù)時(shí)間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設計出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長(cháng)、需要做和提高的東西還有很多，很多…

　　一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶(hù)為中心進(jìn)行設計，20xx年公司UI部門(mén)不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強公司的產(chǎn)品設計、可用性設計。這就需要在部門(mén)職責劃分、工作流程、準則規范、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設計和信息架構著(zhù)手，以規范性理論指導具體工作，在“業(yè)務(wù)架構”明確、“技術(shù)架構”穩定的前提下，深入到用戶(hù)與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中，在一些重點(diǎn)項目中進(jìn)行用戶(hù)分析研究、建立用戶(hù)、產(chǎn)品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤并分析用戶(hù)體驗的質(zhì)和量。工作目標就一個(gè)：以用戶(hù)為中心設計產(chǎn)品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶(hù)。

　　不過(guò)我們也會(huì )從公司現實(shí)情況來(lái)看，目前可能無(wú)法產(chǎn)生專(zhuān)門(mén)的UED部門(mén)，這就需要所有和產(chǎn)品設計和用戶(hù)體驗相關(guān)的部門(mén)人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶(hù)體驗而努力，這是我們現在最該做的�！蔽疑钪�在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線(xiàn)我們必須去堅持，哪怕路上充滿(mǎn)艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶(hù)。引用馬云一句話(huà)：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒(méi)有這么一次疼痛，沒(méi)有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(cháng)的，今天我認為是支付寶開(kāi)始正視自己?jiǎn)?wèn)題的時(shí)候�！�

　　最后半借用白兄的一句話(huà)：“看來(lái)為這件事，至少值得我們也再干xx年�！�

ui設計師年終述職報告6

　　工作一年了，結合我自身談?wù)刄I設計的重要性�，F在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和Discuz，利用這兩種程序我都分別建立過(guò)論壇，我第一次用的是Phpwind，后來(lái)我轉用了Discuz，迫使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看，第二個(gè)是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實(shí)Phpwind的功能比Discuz略強大一點(diǎn)。但是我們現在上網(wǎng)大多都會(huì )發(fā)現論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的`。Discuz為什么比Phpwind有市場(chǎng)關(guān)鍵取決于界面設計和用戶(hù)體驗設計。我們的軟件不是賣(mài)給程序開(kāi)發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶(hù)體驗設計好，這樣才會(huì )有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶(hù)不會(huì )使用，用戶(hù)也不會(huì )滿(mǎn)意。

　　同樣蘋(píng)果的iPhone手機賣(mài)的很火爆，iPhone的硬件根本算不上高端，也沒(méi)有研發(fā)什么強大的手機功能，但是蘋(píng)果就是賣(mài)的好!大家都知道是因為iPhone的工業(yè)設計界面設計和用戶(hù)體驗設計做得好!

　　結合各種實(shí)例，我們會(huì )發(fā)現人們的文化素養提高了，應用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿(mǎn)足功能需要，還需要有審美和文化內涵的需求�，F在中國勞動(dòng)力的主力軍是80后后，而這些人大多接受過(guò)良好的教育沒(méi)有吃過(guò)苦，這些人懂得審美有自己的個(gè)性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用戶(hù)體驗設計方面下功夫。這樣才會(huì )迎合用戶(hù)的各種需求。使用戶(hù)滿(mǎn)意，獲得好的口碑。開(kāi)拓更廣的市場(chǎng)。