銷(xiāo)售辭職精品（6篇）
銷(xiāo)售辭職 篇1
尊敬的人事部經(jīng)理：
您好!
懷著(zhù)復雜的心情，我提出辭職的請求。屈指算來(lái)，我到公司已有兩年多時(shí)間了。在這段時(shí)間里，雖然我的工作并不能盡善盡美，但在公司同事們的指導下，我盡量嚴格要求本身盡心盡職。按時(shí)按量完成了公司分配的`銷(xiāo)售任務(wù)。
鑒于兩年多來(lái)我在公司的發(fā)展與期望有些距離，加之近來(lái)的工作中我常常覺(jué)得力不從心，故遺憾的提出辭職。
非常感謝在這段時(shí)間里公司對我的培育和關(guān)懷，在公司的這段經(jīng)歷對我而言彌足珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為本身曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸，在公司的這段工作經(jīng)歷也將是我整個(gè)職業(yè)生涯中相當重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給公司帶來(lái)的麻煩表示道歉，同時(shí)也期望經(jīng)理及各領(lǐng)導體恤我的個(gè)人實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。
銷(xiāo)售辭職 篇2
魏總：
您好！
十分感謝您在我人生最困難的時(shí)候給了我這個(gè)平臺，讓我能在別克這樣一個(gè)優(yōu)秀汽車(chē)品牌中學(xué)習和成長(cháng)。在過(guò)去的一年的工作中，由于自身能力不足等各個(gè)方面的原因，給公司帶來(lái)了很大的損失和許多不良的.影響，在此深表抱歉！
回想前面人生經(jīng)歷，挫折和失敗并行，雖然不停的奔波，不停的努力，但命運卻未能有太大的改變。在這一個(gè)禮拜的停工中，我去過(guò)江浙第一高峰——黃毛尖，觀(guān)星星、月亮、高山和大自然，感受個(gè)人的渺小和人生的短暫；去過(guò)洞頭海邊，傾聽(tīng)海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和氣概。人生不過(guò)幾十年，當須爭朝夕。
過(guò)去，我總是把自己的挫折和失敗歸結于命運，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的反思和總結，我覺(jué)得是性格和品格的問(wèn)題。莊總，那天打電話(huà)給您，您以長(cháng)者的身份對我的批評和指正，給了我很大的觸動(dòng)。是的，一個(gè)連責任感都沒(méi)有的人是不可能完成永久的事業(yè)的。我一定會(huì )謹記您給我的教誨，努力將自己塑造成一個(gè)有責任感并具有高尚道德情操的人。
為了給公司一個(gè)說(shuō)法，我決定辭職。
祝飛豪事業(yè)興旺發(fā)達，祝莊總和家人身體健康、萬(wàn)事如意！
辭職人：
日期：
銷(xiāo)售辭職 篇3
如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理
房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。
想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。
健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的'建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。
注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。
加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案
及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。
打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。
做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。
銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。
銷(xiāo)售辭職 篇4
尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導：
您好!
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在銷(xiāo)售部的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是銷(xiāo)售部的一員而感到榮幸。我確信在銷(xiāo)售部的`這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
我也很清楚這時(shí)候向銷(xiāo)售部辭職于銷(xiāo)售部于自己都會(huì )有一定的小范圍的影響，銷(xiāo)售部正值用人之際，我很抱歉自己在這個(gè)時(shí)間向銷(xiāo)售部提出辭職。來(lái)到銷(xiāo)售部也近兩三年了，在其間，有過(guò)受到挫折之后的堅持與失落，有過(guò)艱苦工作留下的汗水，也有過(guò)收獲的喜悅與激動(dòng)。我對我的離職給銷(xiāo)售部帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望銷(xiāo)售部能夠理解我的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準!
此致
敬禮
申 請 人：
銷(xiāo)售辭職 篇5
親愛(ài)的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請，獲得x總和集團的理解和批準，并于12月9日老x(chóng)x先生蒞臨之高級經(jīng)理全體會(huì )議中宣布。很榮幸再次獲得老x(chóng)x總裁對我過(guò)去近7年貢獻的褒獎，感謝和祝福。 我想這也是對所有同仁和代理商及客戶(hù)朋友的榮譽(yù)。在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對我的支持!
經(jīng)過(guò)一番考慮我還是接受了家里人的建議。為人兄長(cháng)，弟弟能有一番作為，我應該要大力支持的。我們現在是一個(gè)月只有一個(gè)星期時(shí)間在深圳，這樣家里有事情還得從外地趕回來(lái)，對于照顧家人不方便。古語(yǔ)有云：“子欲養而親不待”，雖然我現在也不能給與家里人什么，但是我也不想真的到了那一步才知道要去孝順父母照顧父母。這是家庭因素，是我不得不考慮的因素，也是我不得不辭職的原因。
之所以想離開(kāi)公司，有很多的原因，各種方面的原因綜合起來(lái)，注定了我要離開(kāi)公司，我在思考了很久后，覺(jué)得我離開(kāi)的原因是：
本人懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)的這封辭職信，自從本人參加醫院工作以來(lái)，您們對我的關(guān)心、指導和信任，讓我的工作能力有了很大的提升，在此再次表示感謝!
進(jìn)入tcl是我第一份正式的工作，從20xx年1月進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)一年有余，一直還記得最初面試，復試，實(shí)習的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。正是這一年多的時(shí)間，讓我完成了從一個(gè)學(xué)生到一個(gè)社會(huì )人的轉變，正是這一年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了太多終身受益的知識，鍛煉了自己多方面的能力，也正是在這一年多的時(shí)間里，我真正快速成長(cháng)和成熟起來(lái)。同時(shí)，也正是因為這是成長(cháng)的一年，整個(gè)過(guò)程有成績(jì)也有遺憾，這些遺憾，才是我真正學(xué)東西的地方，但是這些遺憾不可避免地阻礙了我的發(fā)展，對此，我深感惋惜。
6年多共同努力的結果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為“ 一家”! 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì )更多何為真團隊，何為公義正直與慈愛(ài)憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對每一個(gè)人的重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。在困難中也學(xué)習患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂(lè )，喜樂(lè )生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂(lè )。說(shuō)這些不是我已完全得著(zhù)， 乃是仍在學(xué)習中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來(lái)面對困難。 記住“我們的隊伍只要目標明確，一定可以達成的”。這6年來(lái)工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛!)，回想起來(lái)，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，遠投近切，直闖禁區，屢屢得分，其次我換位成控球后衛，組織全場(chǎng)攻防戰術(shù)及實(shí)施。之后，我自覺(jué)地開(kāi)始打“教練”了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏(yíng)每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長(cháng)，以及真團隊的建立。因為這才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的.部分。最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀(guān)眾席上，成為球迷啦啦隊的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩，只要大家認真盡力了，不論輸贏(yíng)，我保證給予所有的隊員最溫暖的懷抱。
這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來(lái)，內、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問(wèn)神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開(kāi)的意思? 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺一鞠躬的時(shí)候了。很快地我就向x總提出了辭呈，但為了讓x總有時(shí)間空間來(lái)處理, 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請諸位諒解諒解。
謝謝你們，珍重再見(jiàn)了，我的朋友們。
銷(xiāo)售辭職 篇6
尊敬的領(lǐng)導：
首先，感謝領(lǐng)導及同事在這近半年里，對我工作的支持與幫助。在這一年里我學(xué)到了很多，得到了很多。在貴公司這段時(shí)間將會(huì )是我一生中，都難以忘卻的寶貴財富。同時(shí)這段時(shí)間里發(fā)現了自己很多不足之處，需要改進(jìn)的地方也很多。
在銷(xiāo)售部的日子里，因為工作的'關(guān)系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內心希望這份友誼能繼續并永久維持下去。
但現在因為我個(gè)人以及家庭的原因，經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我不得不提出辭職，希望能于XX年10月15日正式離職，請公司批準。并請公司在10月15日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
最后，我真心的希望貴公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏(yíng)、蒸蒸日上!
再次感激!
此致
敬禮！
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