煤礦機電述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的煤礦機電述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤礦機電述職報告1
光陰荏苒，時(shí)光如梭，xxxx年即將與我們告別，xxxx年正款款走來(lái)!回首在三元中能煤業(yè)度過(guò)的這半年，感慨萬(wàn)千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從潞安集團來(lái)到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機電科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，潞安是一個(gè)大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個(gè)崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來(lái)到中能后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，1個(gè)月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長(cháng)的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關(guān)鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的.檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績(jì)
對自己半年來(lái)在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動(dòng)篩車(chē)間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關(guān)于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展供電安全專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，并根據通知要求督促隊組落實(shí)整改，取得效果良好;
5、組織了xxxx年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告;
8、設備檢修方面：親臨現場(chǎng)，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時(shí)2個(gè)小時(shí);親臨現場(chǎng)，排除動(dòng)篩車(chē)間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠(chǎng)家技術(shù)員判斷錯誤)，縮短檢修時(shí)間72小時(shí)，使跳汰機提前進(jìn)入正常運行;親自指導中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統接線(xiàn)和調試(在無(wú)廠(chǎng)家技術(shù)員在場(chǎng)的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長(cháng)侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進(jìn)行了應急處理，臨時(shí)保證了生產(chǎn)的連續，節約生產(chǎn)時(shí)間9小時(shí);
9、指導機修車(chē)間對80開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，實(shí)現了30煤溜的語(yǔ)言安全提醒和點(diǎn)動(dòng)功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車(chē)增加語(yǔ)言報警功能，實(shí)現現場(chǎng)語(yǔ)言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計，完善了“三專(zhuān)兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車(chē)位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車(chē)圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);
14、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個(gè)檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動(dòng)篩車(chē)間和相關(guān)煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動(dòng)篩存在的問(wèn)題(運轉和安全設施方面)進(jìn)行了改造和優(yōu)化，特別是對動(dòng)篩車(chē)間和各皮帶的集控系統(天津華寧ktc101)和軟件系統與廠(chǎng)家一起進(jìn)行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進(jìn)行了監管，及時(shí)保質(zhì)完成工程，保證了冬季來(lái)臨前動(dòng)篩和洗煤廠(chǎng)系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開(kāi)關(guān)架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(dòng)(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;
煤礦機電述職報告2
各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
我叫xx，33歲，現擔任機電二隊隊長(cháng)。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊來(lái)著(zhù)“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開(kāi)展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔負著(zhù)全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊大力開(kāi)展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機房、抽放站開(kāi)展一系列的工作，大力開(kāi)展了風(fēng)機、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機進(jìn)行了大修，確保了抽放系統和主通風(fēng)系統的正常運行，實(shí)現全年安全無(wú)事故。針對瓦斯抽放系統備用機組數量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車(chē)間因設備運載能力低，又沒(méi)備用系統，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統的薄弱環(huán)節，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠(chǎng)家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動(dòng)頻繁的.實(shí)際問(wèn)題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會(huì )上講到現場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過(guò)聽(tīng)取職工的建議，并深入現場(chǎng)觀(guān)察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門(mén)之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿(mǎn)完成了礦部下達的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著(zhù)全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛工作的嚴峻形勢，我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
煤礦機電述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!我叫xxx，現擔任xx煤礦機電礦長(cháng)，一年以來(lái)，在公司和礦委的領(lǐng)導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現就本人的工作和學(xué)習情況向大家做以下匯報。
一、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來(lái)越現代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現狀，在礦領(lǐng)導的大力支持下，一是從培養人才入手，大力提高我礦機電部門(mén)人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設備的'生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系，邀請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我礦進(jìn)行現場(chǎng)指導，通過(guò)對員工面對面的講解，使員工對設備的性能、構造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開(kāi)機電人員學(xué)習交流會(huì )，通過(guò)各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合”為指導，逐漸的形成了在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過(guò)吸收人才，提升機電隊伍建設水平，盡可能多與大專(zhuān)院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來(lái)，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
煤礦機電是一個(gè)復雜而龐大的系統，線(xiàn)路多、覆蓋廣、機械設備多種多樣，為此，我們必須認真執行《煤礦安全規程》和《操作規程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來(lái)，我礦從三個(gè)方面進(jìn)行了機電整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。加大了檢查驗收力度。實(shí)行設備掛牌運行、維護責任到人制度。進(jìn)而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。
2、提高機電設備的本質(zhì)安全，做好三大保護。
自公司接管以來(lái)，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統。規定任一設備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規程》要求重新規定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調整，對原有主斜井提升系統進(jìn)行改造，從而做到設備的安全運行。
3、完成公司下達的機電設備“四檢”制度，在我礦的全面落實(shí)，加強值班人員對設備的了解，能夠及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。
4、每月在全礦范圍內組織機電大會(huì )戰隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問(wèn)題上報礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
5、進(jìn)行機電設備、線(xiàn)路整齊、整潔的改造
隨著(zhù)我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設備的差現象，把井下原來(lái)的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線(xiàn)鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設備進(jìn)行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進(jìn)行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線(xiàn)。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進(jìn)了一大步。
一年以來(lái)，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后xx煤業(yè)做出我們的貢獻。
謝謝大家!
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
煤礦機電述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導你們好：
我是綜采隊機電副隊長(cháng)xxx，主要負責本隊工作區域內機電設備安全運轉及檢修、維護工作。在我任職以來(lái)，認真履行副隊長(cháng)的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作，較好地完成了各項任務(wù)。作為綜采隊的機電副隊長(cháng)，我主要做了如下工作：
1、在隊長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織檢修組防爆員進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、做好機電技術(shù)管理工作，熟悉了機電設備原理，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，我對所負責的.機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、
保質(zhì)完成。
作為綜采隊的一員，在廉政方面，我對自己高標準、嚴要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業(yè)業(yè)干事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受監督，無(wú)出現任何違紀現象。堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現場(chǎng)作斗爭，樹(shù)立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過(guò)程中，我一定要不斷更新思想觀(guān)念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰，面對上級領(lǐng)導領(lǐng)導及同志們對我的信任，我深深感覺(jué)到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這二年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭
的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年，是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作，我會(huì )進(jìn)一步提高自己的管理水平，認真做好技術(shù)創(chuàng )新工作，抓好設備的運轉、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應有的貢獻。
煤礦機電述職報告5
光陰荏苒，時(shí)光如梭，即將與我們告別，正款款走來(lái)!回首在三元中能煤業(yè)度過(guò)的這半年，感慨萬(wàn)千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從潞安集團來(lái)到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機電科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，潞安是一個(gè)大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個(gè)崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來(lái)到中能后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，1個(gè)月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長(cháng)的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的.重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關(guān)鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績(jì)
對自己半年來(lái)在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動(dòng)篩車(chē)間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關(guān)于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展供電安全專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，并根據通知要求督促隊組落實(shí)整改，取得效果良好;
5、組織了度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告;
8、設備檢修方面：親臨現場(chǎng)，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時(shí)2個(gè)小時(shí);親臨現場(chǎng)，排除動(dòng)篩車(chē)間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠(chǎng)家技術(shù)員判斷錯誤)，縮短檢修時(shí)間72小時(shí)，使跳汰機提前進(jìn)入正常運行;親自指導中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統接線(xiàn)和調試(在無(wú)廠(chǎng)家技術(shù)員在場(chǎng)的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長(cháng)侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進(jìn)行了應急處理，臨時(shí)保證了生產(chǎn)的連續，節約生產(chǎn)時(shí)間9小時(shí);
9、指導機修車(chē)間對80開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，實(shí)現了30煤溜的語(yǔ)言安全提醒和點(diǎn)動(dòng)功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車(chē)增加語(yǔ)言報警功能，實(shí)現現場(chǎng)語(yǔ)言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計，完善了“三專(zhuān)兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車(chē)位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車(chē)圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);
14、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個(gè)檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動(dòng)篩車(chē)間和相關(guān)煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動(dòng)篩存在的問(wèn)題(運轉和安全設施方面)進(jìn)行了改造和優(yōu)化，特別是對動(dòng)篩車(chē)間和各皮帶的集控系統(天津華寧ktc101)和軟件系統與廠(chǎng)家一起進(jìn)行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進(jìn)行了監管，及時(shí)保質(zhì)完成工程，保證了冬季來(lái)臨前動(dòng)篩和洗煤廠(chǎng)系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開(kāi)關(guān)架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(dòng)(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;
煤礦機電述職報告6
20xx年是個(gè)不平凡的一年，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走,回顧這一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高，圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使機電設備處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。在這一年全面推進(jìn)技改，提高企業(yè)整體素質(zhì)。
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量標準化精細化是安全生產(chǎn)的'保障�，F將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下，總體來(lái)說(shuō)，我們一靠集團公司及礦領(lǐng)導的支持，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，逐項工作進(jìn)展順利。我們的主要做法是：
二、全面實(shí)施“三到位”原則
進(jìn)入20xx年，我們機電科認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“三到位”管理原則，即“認識到位，工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量過(guò)硬才能保證煤礦安全生產(chǎn)。要求機電科全體員工要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作;工作到位：努力學(xué)習本崗位的專(zhuān)業(yè)知識，從理論中走來(lái)到實(shí)踐中去。深入現場(chǎng)了解各種電氣設備的運轉，維護和修理情況。弄清各種開(kāi)關(guān)設備的原理，發(fā)揮自己的所長(cháng)，努力拼搏;落實(shí)到位：認真貫徹執行集團公司的安全方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規定、命令、決定。落實(shí)有關(guān)機電管理指導方針。機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。
三、保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下
進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。在井下對六大系統做到了充分的完善。對主井梯子間也進(jìn)行了加工和安裝。對主井提升箕斗也進(jìn)行了改造和安裝，對井口運輸方面也加大了改造，大大提高了運輸能力。對主井變電所低壓供電系統進(jìn)行改造安裝，以確保供電安全。對副井提升系統進(jìn)行了改造和更新，對提升機進(jìn)行了更換，井架的拆裝，提升信號機的安裝等，并取得了一定的成果。
四、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)
機電科工作作風(fēng)，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。質(zhì)量達標，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩步推進(jìn)。機電科牢固樹(shù)立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化”，定目標、抓落實(shí)。領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺。機電工作不是一個(gè)科室就能完成的，我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到集團領(lǐng)導及礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，質(zhì)量標準化工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作，集團公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下現場(chǎng)檢查指導工作，提出了一些指導性意見(jiàn)，同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展。
五、展望未來(lái)，任重道遠
我們機電科在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績(jì)，但有些事情還存在著(zhù)不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電會(huì )一定會(huì )在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng )新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個(gè)新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績(jì)，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進(jìn)一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
煤礦機電述職報告7
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)！回首在斜溝煤礦度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長(cháng)的職責
作為綜十一隊的機電隊長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機電設備維修標準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長(cháng)，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率；
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長(cháng)，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，能力和資格方面的`培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長(cháng)2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開(kāi)設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理；疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、設備組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等；
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
述職人：xx
20xx-12-7
煤礦機電述職報告8
各位領(lǐng)導同志們：
大家好！
我叫郭現軍，作為安達的機電副總工程師，負責全礦機電技術(shù)管理，我能積極組織開(kāi)展機電、運輸技術(shù)管理及技術(shù)指導工作；完成了公司、礦下達的各項任務(wù)，順利完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。實(shí)現安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化工作也取得了進(jìn)步。長(cháng)期以來(lái)，我始終處處嚴格要求自己，全身心投入工作。我能夠立足本職，與機電干部、職工一道，克服了各種困難和問(wèn)題，使機電設備的作用得到了充分地發(fā)揮，實(shí)現了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開(kāi)始，作為機電副總工針對公司的現有狀況，在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn)：
1、機電、運輸范圍廣，技術(shù)更新快，自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)論政治學(xué)習還是技術(shù)學(xué)習今后急需不斷加強，以便更好開(kāi)展工作。
2、個(gè)別工作被動(dòng)，今后需進(jìn)一步加強超前服務(wù)、配合意識，增強工作主動(dòng)意識。
3、經(jīng)營(yíng)工作仍有欠缺，個(gè)別現場(chǎng)使用管理粗線(xiàn)條，仍有死角，需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統、程序化管理。
4、做好所負責的'設備系統及供電系統的技術(shù)測定、整定計算等，做好運行數據的分析和整理工作。
5、對井下現有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區域，重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區域的供電設備進(jìn)行區域化管理，責任到人，實(shí)現文明生產(chǎn)。
6、積極配合機電礦長(cháng)完成礦委交代的各項任務(wù)，機電系統屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲，在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗。要勇于開(kāi)拓進(jìn)取、自強不息、不斷學(xué)習和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)安達煤礦盡快實(shí)現現代設備管理的進(jìn)程。
述職人：xx
煤礦機電述職報告9
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來(lái)!回首在三元中能煤業(yè)度過(guò)的這半年，感慨萬(wàn)千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從潞安集團來(lái)到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入機電科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。眾所周知，潞安是一個(gè)大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個(gè)崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來(lái)到中能后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解三元和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，1個(gè)月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、機電科長(cháng)的職責
其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長(cháng)，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門(mén)對井上下供電系統進(jìn)行專(zhuān)項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定礦井機電設備維修標準;組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長(cháng)，必須熟悉機電設備，尤其是礦井四大件系統和其他大型的.關(guān)鍵的機電設備(采、掘、主運輸等)的技術(shù)性能、參數、運行規律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設備的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術(shù)、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問(wèn)題，提高機電系統的安全運行系數和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長(cháng)，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收;
6、最后作為機電科長(cháng)，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現場(chǎng)管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規范等，組織本科室人員完成機電方面的數據統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電科長(cháng)應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業(yè)績(jì)
對自己半年來(lái)在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡(jiǎn)單敘述如下：
主要工作業(yè)績(jì)可分為兩個(gè)部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業(yè)績(jì)
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門(mén)或隊組進(jìn)行了落實(shí)整改和復查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內容包括四率情況、全礦主要機電設備完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件設備管理臺賬、動(dòng)篩車(chē)間設備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定并下發(fā)《關(guān)于規范井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開(kāi)展供電安全專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知》，并根據通知要求督促隊組落實(shí)整改，取得效果良好;
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過(guò)比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動(dòng)學(xué)習熱情;
6、親自制定并審核了井上下機電設備和材料共計16份;
7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告;
8、設備檢修方面：親臨現場(chǎng)，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(xx采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時(shí)2個(gè)小時(shí);親臨現場(chǎng)，排除動(dòng)篩車(chē)間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠(chǎng)家技術(shù)員判斷錯誤)，縮短檢修時(shí)間72小時(shí)，使跳汰機提前進(jìn)入正常運行;親自指導中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統接線(xiàn)和調試(在無(wú)廠(chǎng)家技術(shù)員在場(chǎng)的條件下)一次，并成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長(cháng)侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進(jìn)行了應急處理，臨時(shí)保證了生產(chǎn)的連續，節約生產(chǎn)時(shí)間9小時(shí);
9、指導機修車(chē)間對80開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造，實(shí)現了30煤溜的語(yǔ)言安全提醒和點(diǎn)動(dòng)功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車(chē)增加語(yǔ)言報警功能，實(shí)現現場(chǎng)語(yǔ)言報警提醒功能;
10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進(jìn)行優(yōu)化設計，完善了“三專(zhuān)兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設備布置圖、井上下供電系統圖、采區供電系統圖、各采掘工作面供電系統圖、井下設備布置圖、1301和1303絞車(chē)位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車(chē)圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時(shí)完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);
14、不斷推進(jìn)機電質(zhì)量標準化建設，目前我礦供電系統運行良好，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個(gè)檔次;
其次是井上下主要的設備安裝方面
1、對動(dòng)篩車(chē)間和相關(guān)煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動(dòng)篩存在的問(wèn)題(運轉和安全設施方面)進(jìn)行了改造和優(yōu)化，特別是對動(dòng)篩車(chē)間和各皮帶的集控系統(天津華寧ktc101)和軟件系統與廠(chǎng)家一起進(jìn)行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活污水處理進(jìn)行了全面監管，對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格把關(guān)，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進(jìn)行了監管，及時(shí)保質(zhì)完成工程，保證了冬季來(lái)臨前動(dòng)篩和洗煤廠(chǎng)系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，并直接監管了改系統的安裝和調試(具體工作包含開(kāi)關(guān)架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(dòng)(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試等)，目前該系統運行穩定、良好;
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進(jìn)行了監管，對該系統的供電進(jìn)行了設計和規劃;
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進(jìn)行了設計，并監管了該設施的安裝，保證了安裝的質(zhì)量;
7、監管了我礦翻矸系統機械設備的安裝，完成了提升絞車(chē)的選型，參與了對該絞車(chē)基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);
8、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統的設計，設備的布置安排，并監管了該系統的安裝全過(guò)程;
四、存在的問(wèn)題和建議
我要說(shuō)的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學(xué)生)，對于一個(gè)240萬(wàn)噸/年的礦井來(lái)說(shuō)，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開(kāi)設備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現場(chǎng)監管工程質(zhì)量，到開(kāi)會(huì )，到整理臺賬，到設備的疑難問(wèn)題的檢修，到與廠(chǎng)家交涉，到統計數據，到上級主管部門(mén)或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無(wú)不親自處理;本來(lái)每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時(shí)間(共下16個(gè)井，包括4個(gè)跟班)，剩下的時(shí)間里，疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無(wú)法開(kāi)展，更談不上從事更具宏觀(guān)性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng )新，供電系統的宏觀(guān)考慮，機電系統安全運行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組、技術(shù)組(更簡(jiǎn)約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其余任何工作)和統計組(或檔案組)幾個(gè)小組。
�、俜辣M專(zhuān)門(mén)從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場(chǎng)管理等;
�、谠O備組專(zhuān)門(mén)從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的統計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷(xiāo)賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
�、奂夹g(shù)組專(zhuān)門(mén)負責礦井供電方案的選擇、采區和工作面供電系統的設計、設備的選型、設備的安裝、工程質(zhì)量的監管和驗收、設備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關(guān)鍵和疑難電氣設備故障檢修和業(yè)務(wù)指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或設備的改造等;
�、芙y計組則專(zhuān)門(mén)負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數據的統計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;
�、菘崎L(cháng)或副科長(cháng)負責宏觀(guān)性的管理，比如參加和落實(shí)會(huì )議的精神、貫徹會(huì )議或領(lǐng)導的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動(dòng)態(tài)情況、全礦井設備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領(lǐng)導提供決策所需要的電氣數據和參數、保證礦井供電系統的安全高效運行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進(jìn)入一個(gè)高峰階段。作為機電科長(cháng)，查處和杜絕失爆依舊是工作重點(diǎn)，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的竣工階段，比如火車(chē)定量裝車(chē)系統、汽車(chē)快速裝車(chē)系統、洗煤廠(chǎng)重介選煤系統、排矸系統等等，對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站擴容(包括自動(dòng)補償的實(shí)現和功率因素的提高等)、主扇集控自動(dòng)化改造等等，這些工程的施工、調試、改造及投運，都需要自己投入很多時(shí)間、精力;只有繼續運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰略目標的實(shí)現。
總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長(cháng)，雖然如此，面對取得的業(yè)績(jì)，我感覺(jué)不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
最后，在報告即將結束的時(shí)候，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
煤礦機電述職報告10
各位領(lǐng)導、職工代表：
你們好！
20xx年采煤戰線(xiàn)在董事會(huì )和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞上級領(lǐng)導的指示精神，全面開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質(zhì)量是基礎，設備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現場(chǎng)監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區隊各級管理人員安全生產(chǎn)職責制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線(xiàn)安全生產(chǎn)的各項指標�？偨Y經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù)，現將20xx年工作總結如下：
一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)
20xx年采煤戰線(xiàn)在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰線(xiàn)的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬(wàn)噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊完成33萬(wàn)噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊完成13萬(wàn)噸，采煤二隊完成6萬(wàn)噸，進(jìn)尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過(guò)一年的打造，11401綜采工作面到達了免檢工作面，11207懸移支架工作面到達了標準工作面，13401急傾斜工作面到達了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落實(shí)，初見(jiàn)成效
20xx年初，采煤戰線(xiàn)各區隊管理混亂，無(wú)各項生產(chǎn)管理制度，區隊做事無(wú)章法、無(wú)組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬(wàn)噸。在新一任礦領(lǐng)導班子到來(lái)后，采煤戰線(xiàn)按照礦領(lǐng)導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的管理培訓辦法》，通過(guò)嚴格落實(shí)制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實(shí)際狀況，先后制定了《現場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理辦法。
制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導的監管下，采煤戰線(xiàn)所有管理人員狠抓制度落實(shí)狀況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟處罰和培訓教育；驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量，對出現徇私舞弊、無(wú)職責心者，立即撤職并給予經(jīng)濟處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象；各區隊是否組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、進(jìn)行全員考試。
通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質(zhì)，提高了員工的`工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩步上升：綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬(wàn)噸，采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0。5萬(wàn)噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸，采煤二隊此刻月均生產(chǎn)原煤到達1萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)一年的改善與努力，采煤戰線(xiàn)面貌煥然一新，生產(chǎn)狀況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。
三、抓培訓，提素質(zhì)，練技能
隨著(zhù)煤礦行業(yè)的發(fā)展，機械化程度進(jìn)一步提高，采煤戰線(xiàn)也對各隊員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓，增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰線(xiàn)領(lǐng)導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進(jìn)行講解、分析，對減速機要及時(shí)加油、磨損嚴重的鏈條要及時(shí)更換等狀況都做了詳細的解釋?zhuān)鰪娐毠υO備檢修的意識；組織各隊進(jìn)行作業(yè)規程貫徹學(xué)習，戰線(xiàn)領(lǐng)導親自解讀作業(yè)規程，所有隊長(cháng)、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習并考試，加強職工對工作面狀況的認識，強化細化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質(zhì)條件編寫(xiě)切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰線(xiàn)員工除了參加礦安全部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰線(xiàn)所有員工逐月進(jìn)行小絞車(chē)管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學(xué)習和考試，考試前三名，戰線(xiàn)給予200元獎勵，不及格的除罰款外務(wù)必進(jìn)行補考，真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。
三、查隱患，抓整改，保生產(chǎn)
戰線(xiàn)領(lǐng)導及科室人員發(fā)現哪隊地質(zhì)條件變化時(shí)，就用心采取現場(chǎng)跟班作業(yè)，參加各隊生產(chǎn)班前會(huì )，與工人同下同上，加強現場(chǎng)監督檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來(lái)壓十分明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些狀況，要求拉超前架及時(shí)支護，拉過(guò)超前架仍有空頂時(shí)，務(wù)必在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現了安全生產(chǎn)；11207工作面地質(zhì)條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護，11207采面偽頂厚，易落難控，架前經(jīng)常出現掉頂，針對以上采面頂板實(shí)際狀況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來(lái)的問(wèn)題用心整改，做到小事但是班，大事但是天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。
述職人：
xx年xx月xx日
煤礦機電述職報告11
光陰似箭，歲月如梭，轉眼xxxx年即將過(guò)去了，而我已經(jīng)在石拉烏素項目部工作了將近2年，而16年從年初機電管理人員的‘兵強馬壯’，再到5月份礦方停產(chǎn)整頓，我將設備管理和機電技術(shù)員扛在肩上，這些都會(huì )成為職業(yè)生涯中重要的一部分，更是是工作閱歷的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴，認認真真做事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，積極為項目部機電工作奮力前行。
這一年中，按照上級領(lǐng)導和礦方的工作思路、目標、任務(wù)，我立足本職工作，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，較好的完成了自己負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年的工作做以述職：
一、工作水平和總結方面
xxxx年伊始，礦方就著(zhù)重將二期轉為三期工程，而我方以前所提供的提升運輸、壓風(fēng)、供排水、供電系統逐步由礦方的永久設施提供，在此之后我項目部積極拆除地面大型機電設備設施，又和處領(lǐng)導積極溝通，將拆除的大型設備及時(shí)退庫，為項目部的設備租賃方面節省了不少租金，在之后的5月份國家加大力度，煤礦不得不停產(chǎn)整頓，在此期間，項目部積極溝通由原來(lái)掘進(jìn)工作改為噴漿、鋪底、打灰，在此期間機電工作并沒(méi)有停止，井下皮帶回收、風(fēng)水管路繼續回收，在機電經(jīng)理和機電隊長(cháng)的關(guān)愛(ài)培養和同事們熱情無(wú)私的幫助下，我學(xué)習到了很多新的知識理論和實(shí)操能力，并確立了自己的工作方向和計劃內容。
1、下井長(cháng)時(shí)間的積累，我逐步了解礦井供電系統、供排水系統、通訊系統的構架并且經(jīng)常巡查并認真維護這幾大系統，使之為施工更好地服務(wù)。
2、通過(guò)跟蹤電路圖的'變化及防爆檢查，我逐步了解各種機電設備、電纜、小型電器等，并將這些設備形象化，為今后的供電設計和井下的短路保護及整定計算打下扎實(shí)的基礎。
3、通過(guò)不斷學(xué)習新的知識理論，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平同時(shí)，也定期組織機電人才的培養工作，定期組織考試，讓每一個(gè)人都能將專(zhuān)業(yè)知識熟記于心，更好地完成了交給的任務(wù)。
4.認真執行公司機電管理質(zhì)量標準化，并不斷完善項目部機電管理制度和機電設備管理制度。
5.維護項目部網(wǎng)絡(luò )、通訊、監控等工作，做到了及時(shí)處理，并不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )使用和通訊質(zhì)量，更好地服務(wù)于項目部建設。
二、存在的問(wèn)題和需要努力的方向
1、工作的業(yè)務(wù)比較熟練但是不精通，有些知識點(diǎn)沒(méi)有掌握透徹。因此在今后的工作之余，要加強理論的學(xué)習。而在平時(shí)的工作中，更應該多留心，追根溯源，只有將理論與實(shí)際密切結合，才能保證不會(huì )出現“提筆忘字”般的思路短路。
2、有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩定的情緒帶入工作之中。自己的情緒容易受波動(dòng)，有時(shí)候工作的時(shí)候，也容易將這些不好的情緒帶入工作中。今后要努力控制和引導自己的不良情緒，保證工作的時(shí)候工作態(tài)度認真。
回顧一年的工作，雖然任務(wù)也都完成，但是工作中存在很大的不足，因此在今后的工作中，自己要提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴格按照領(lǐng)導的安排和部署去完成工作。
以上為我的述職，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
煤礦機電述職報告12
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份調至xx礦業(yè)機電科擔任副科長(cháng)一職，主要分管開(kāi)拓、掘進(jìn)機電運輸方面工作。在此期間，在各級領(lǐng)導的指導下，區隊各級機電人員的配合下，圍繞全年度開(kāi)拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機電運輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F將20xx年的工作情況匯報如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。自5月份調入以來(lái)，我盡心履行自身崗位職責，服從領(lǐng)導安排，遵守勞動(dòng)紀律，協(xié)助好完成科內各項工作。同時(shí)，走進(jìn)區隊班前會(huì )，了解開(kāi)掘現場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現場(chǎng)，熟悉開(kāi)掘各頭面設備運行情況，最大限度的發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，給予技術(shù)指導，督促整改。對井下薄弱環(huán)節、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開(kāi)掘任務(wù)順利開(kāi)展。
2、注重現場(chǎng)基礎管理，實(shí)現采掘現場(chǎng)質(zhì)量達標。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，機電運輸戰線(xiàn)的加長(cháng)，現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開(kāi)掘區隊長(cháng)溝通，通力協(xié)作、從嚴要求，分區域、分階段、分步驟對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量達標整改整治，明確目標、落實(shí)責任、逐月考核，較好的完成了開(kāi)掘現場(chǎng)機電運輸質(zhì)量達標任務(wù)。
3、加強設備檢修維護，開(kāi)掘設備指標達標。嚴格執行我礦設備檢修制度、設備包機制度、設備點(diǎn)檢制度，團結分管開(kāi)掘各級管理人員，加強對開(kāi)掘設備檢修維護工作的'監督與落實(shí)，深入現場(chǎng)指出現場(chǎng)
存在的安全隱患，并提出整改意見(jiàn)、督促整改落實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)掘設備各項任務(wù)指標。20xx年開(kāi)掘隱患條數逐月降低。機電設備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續走低，表現明顯的為開(kāi)拓一隊自6月份起保持了6個(gè)月的機電設備運行零影響，開(kāi)拓二隊第四季度連續3個(gè)月保持了機電設備運行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來(lái)重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內“雙基”、“質(zhì)量標準化”建設工作。從隱患排查、專(zhuān)業(yè)例會(huì )、質(zhì)量標準化建設、設備檢修等方面協(xié)助對開(kāi)掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導重點(diǎn)難點(diǎn)工作開(kāi)展、監督現場(chǎng)設備完好、管線(xiàn)吊掛、日檢、月檢等各項動(dòng)態(tài)工作的開(kāi)展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開(kāi)掘機電運輸管理力度，嚴格執行《煤礦采掘機電精細化管理標準》、《xx礦業(yè)機電運輸管理制度》各項制度、標準要求，加強制度落實(shí)，以減少隱患的出現，杜絕重大隱患、重復隱患出現。
2、重點(diǎn)關(guān)注開(kāi)掘機電、運輸安全質(zhì)量標準化建設。隨著(zhù)開(kāi)掘的不斷深入，現場(chǎng)的機電運輸質(zhì)量標準化建設工作會(huì )逐漸加大，我將帶頭繼續強化現場(chǎng)質(zhì)量達標管理，除了日常設備完好、管線(xiàn)吊掛標準化建設工作外，我將從注重現場(chǎng)物的管理向提高開(kāi)掘機電工人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，力促開(kāi)掘機電運輸質(zhì)量標準化建設再上新臺階。
3、繼續加強開(kāi)掘現場(chǎng)整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設備的日檢、月檢、保養維護等工作，確保設備各項指標達標，設備有效運行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報完畢，謝謝大家。
述職人：
日期：
煤礦機電述職報告13
20xx年即將過(guò)去，20xx年全年的工作異常順利,全年在礦黨政工委及上級領(lǐng)導和科室同事的幫助和關(guān)照下，我在工作中圍繞大型設備安全運行、創(chuàng )建標準化現場(chǎng)這個(gè)目標，注重現場(chǎng)管理，加強設備維護、檢修工作，在確保設備安全運行方面取得了一些成績(jì)，但在具體工作中，還存在有很多不足，現將20xx年一年來(lái)的工作總結如下:
一、職責履行
作為一名管理人員，我分管副井提升絞車(chē)、6kv變電所和供電系統維護、檢修工作，以及機房標準化創(chuàng )建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì)，能夠指導現場(chǎng)工作，并對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。編輯。
二、為保證我礦安全穩定供電，20xx年春檢期間，我單位組織人員對所有管轄供電線(xiàn)路以及高低壓配電系統進(jìn)行檢修，并對各崗位接地點(diǎn)搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區，架空線(xiàn)路易受雷電等災害天氣影響，為減少雷電危害，分別對主扇兩回架空線(xiàn)路、舊410泵站兩回架空線(xiàn)路和810管道井供電線(xiàn)路等更換避雷器，仔細檢查絕緣子捆綁等情況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線(xiàn)。
我礦春檢過(guò)后，根據礦領(lǐng)導指示，我單位對六個(gè)整合礦井高壓供電設備和線(xiàn)路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統的安全穩定運行。
三、2號變頻器安裝投運
我單位副井提升絞車(chē)原為1臺變頻器運行，一旦變頻器出現故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機安全運行性能，在上級領(lǐng)導部門(mén)的協(xié)調下，今年年初配合廠(chǎng)家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采用一備一用運行方式兼容運行，有效保證了提升系統的安全運行，為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開(kāi)展
我礦處于山地低洼處，雨季災害防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導組的指導下，積極開(kāi)展雨季三防檢查防護工作，對主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場(chǎng)所排布足夠的防洪沙袋，疏導崗位場(chǎng)所泄洪溝，對供電系統進(jìn)一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防整理工作的順利進(jìn)行，使我單位所管轄設備在雨季時(shí)節的'抗災害能力有了進(jìn)一步提高。
五、副井絞車(chē)檢修
副井提升機至08年6月投入運行，未曾對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，20xx年9月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對彈性銷(xiāo)檢查維護，重新固定切平鍵，根據實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時(shí)之需。
為保證副井提升系統運行安全穩定，我單位組織人員對潤滑站進(jìn)行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況，為進(jìn)一步提高標準化管理，防止潤滑站因灰塵等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護罩，有效防止了設備油污產(chǎn)生。
六、副井提升機安裝后備保護
根據煤礦安全規程規定，副井提升絞車(chē)必須安裝后備保護。我單位在副井提升機原有保護基礎上，安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機后備保護裝置，現后備保護各種保護已投入運行，有效提高了提升絞車(chē)安全性能。
七、副井提升機鋼絲繩更換：我單位主井提升機為雙繩纏繞時(shí)提升機，現采用主滾筒鋼絲繩提升，副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運行系統安全，我單位在本月初時(shí)更換主滾筒鋼絲繩，新鋼絲繩的使用，提高了主提升機在提升物料時(shí)的安全性能，為四季度安全生產(chǎn)提供保障。
八、冬季三防工作順利開(kāi)展
為提高冬季抗災害能力，我單位根據礦冬季三防文件精神，組織開(kāi)展冬季三防工作，對室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進(jìn)行保暖防凍處理，并對遠離礦區場(chǎng)所提供大雪封山時(shí)的生活保障，為確保冬季設備運行穩定安全，我單位組織干部崗位跟班，對主扇、泵站等重要場(chǎng)所進(jìn)行跟班，進(jìn)一步提高了事故應急處理能力。
九、工作反思
回顧一年來(lái)的工作，我雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中我首先注重現場(chǎng)管理、責任落實(shí)，加強隊伍建設，嚴格各項規章制度的執行，努力協(xié)調各方面工作，克服缺點(diǎn)，認真學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，為我隊的各項工作上一個(gè)新臺階努力工作。
煤礦機電述職報告14
大家好，我是xx，20xx年10月?lián)螜C電科科長(cháng)。到現在20xx年12月在這一年以來(lái)，機電科在上級公司領(lǐng)導和上任領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面的工作取得了很大的成就、進(jìn)步。從無(wú)到有，從“幼稚”到漸漸“成熟”。下面就我工作的情況做如下的總結。
一、 思想方面
工作以來(lái)，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒(méi)有壓力，人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)完全是個(gè)模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情，就是一種精神充實(shí)，就是自我價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)的實(shí)現。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現呢?
二、業(yè)務(wù)技能
高速公路機電系統涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點(diǎn)。要求我們不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習。為了切實(shí)提高自身和部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力。
1、查閱技術(shù)資料，對高速公路機電設備工作原理掌握。
2、廠(chǎng)家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導和支持，組織參加培訓。
3、工作經(jīng)驗的積累、探討、總結。
三、督促稽查工作的開(kāi)展。
1、實(shí)施責任落實(shí)到人。
2、建立舉報電話(huà)，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。
3、建立以“制度、監督、教育“為基石。
四、督促供電系統的工作的開(kāi)展。
五、規章制度的梳理工作。
按照xx文件指示，組織部門(mén)人員認真的梳理了各項規章制度，通過(guò)此項工作，使部門(mén)人員對自己的職責的認識進(jìn)一步加強。
六、聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化、維修工作。
1、為進(jìn)一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應用，要降低運營(yíng)的成本。今年x月份，按照廳統一要求，高速公路進(jìn)行ic卡改造工程。組織部門(mén)員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過(guò)度工作。
2、配合x(chóng)xx對磅秤進(jìn)行年檢工作。
3、督促、參加機電系統的維護工作。確保機電系統穩定運行。
4、組織部門(mén)人員開(kāi)展機電系統月、年維護工作。
七、根據合同的'要求，督促承包商對一些存在的問(wèn)題進(jìn)行改造、完善。
1、部分車(chē)道存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢測、更換。
2、收費軟件，是收費系統的核心和收費工作的基礎保障。通過(guò)和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題基本上已經(jīng)解決。
八、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。
1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線(xiàn)規劃、安裝等工作。
2、聯(lián)系xx公司完成了有線(xiàn)電視設計、合同、安裝等工作。
以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
煤礦機電述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年七月，上級領(lǐng)導和組織安排我任xx煤礦生產(chǎn)副礦長(cháng)，首先感謝組織和領(lǐng)導對我的培養和信任。一年來(lái)，在公司及xx煤礦黨委的正確領(lǐng)導下，在職能部門(mén)同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密?chē)@“崗位職責”和“班組建設”的工作主題，牢固樹(shù)立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規矩辦事”的工作原則，深入開(kāi)展班組建設，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現場(chǎng)，嚴抓細管，努力提高個(gè)人政治修養、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認真踏實(shí)地做好了本職工作�，F就一年來(lái)工作情況向上級組織和領(lǐng)導匯報。
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結一致，積極維護大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺(jué)學(xué)習，認清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認真學(xué)習，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹(shù)立良好的公仆形象，積極深入現場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密?chē)@生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針
對井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的.總體安排，合理調整開(kāi)拓布局，重點(diǎn)抓好950水平、1070—950下煤系統等重點(diǎn)工程的開(kāi)拓；950一采區、950二采區、950北翼一采區、0222采區、0223采區及0322采區的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來(lái)，我礦采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時(shí)候。首先是0221b工作面推進(jìn)到500m左右位置時(shí)，遇地質(zhì)構造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構造區域安全工作帶來(lái)極大隱患。為全面解決此問(wèn)題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對0221b工作面暫時(shí)停產(chǎn)，轉采0221b’工作面。其次，機采工作面由0221c、022d工作面停采，搬家至0222a工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿(mǎn)足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進(jìn)速度快，現有巷道不能滿(mǎn)足機采接續工作，因此積極組織開(kāi)展節點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掘進(jìn)三隊在兩個(gè)半月的時(shí)間內，順利完成0321a采煤工作面的接續準備工作，掘進(jìn)半煤巷470余米，創(chuàng )我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過(guò)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，促使機采在6月末順利接續。7月初回采工作順利進(jìn)行。
第三、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊伍調出頻繁，新進(jìn)職工多，從20xx年至今，為滿(mǎn)足礦井發(fā)展需求，xx煤礦對現有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個(gè)全巖掘進(jìn)隊伍，三個(gè)人工半
煤巷掘進(jìn)隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據班組建設平臺，本人認真貫徹落實(shí)建立教育培訓等嚴格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì )、到井下迎頭現場(chǎng)考察等方式深入調查、熟悉，進(jìn)行教育引導強化隊伍建設管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費與提效。
第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設。結合井下和隊伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類(lèi)安全設施，督促現場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現場(chǎng)三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類(lèi)事故萌芽狀態(tài)。
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng )新力
度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養與建設，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng )造力，在上級領(lǐng)導和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。
【煤礦機電述職報告】相關(guān)文章：
煤礦機電述職報告07-03
煤礦機電隊長(cháng)述職報告03-22
煤礦機電副隊長(cháng)述職報告（精選10篇）05-21
煤礦機電實(shí)習報告04-23
煤礦機電實(shí)習報告范文04-14
煤礦機電實(shí)習報告10篇06-27
述職報告 機電07-03
煤礦礦長(cháng)的述職報告07-05
煤礦隊長(cháng)述職報告10-08
煤礦機電實(shí)習報告范文6篇05-06