銷(xiāo)售辭職

[優(yōu)秀]實(shí)用的銷(xiāo)售辭職

銷(xiāo)售辭職 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　總結這些日子的工作經(jīng)歷，看起來(lái)很豐富，可是我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并不樂(lè )觀(guān)，我并沒(méi)有高張遠矚，但是我開(kāi)始發(fā)現自己不適合做銷(xiāo)售。一時(shí)間，我都開(kāi)始難以給自己于正確的判斷。

　　公司的項目是一個(gè)接一個(gè)，可是我發(fā)現自己的`視野和專(zhuān)業(yè)能力，卻上升的很少，也許過(guò)于急功近利了，總覺(jué)得自己能力施展不出來(lái)，而又有一些東西自己始終把握不到。

　　經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，提出辭職信申請，敬請批準。

　　也正因此，我祝愿您，您也必將用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠的，全新的末來(lái)。

　　申請人：xx

　　20xx年10月13日

銷(xiāo)售辭職 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx房地產(chǎn)公司的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，xxx的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個(gè)人到現在的28人；市場(chǎng)團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；房產(chǎn)的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為公司持續發(fā)展打下了一定的基礎。

　　我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習的機會(huì )。特別是xx等領(lǐng)導在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！

　　由于個(gè)人能力等原因，20xx年的.責任考核指標已無(wú)望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團隊完成公司期望的目標。

　　我對現在這個(gè)團隊投入了深厚的感情，對現在做的房產(chǎn)產(chǎn)品也充滿(mǎn)信心，如果有一個(gè)能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持我們的銷(xiāo)售團隊。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì )把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當前的人員中，我認為xxx應該可以接替我的工作。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇3

尊敬的陳總你好：

　　首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機會(huì )。

　　自xx年入職以來(lái)，我一直都很享受這份銷(xiāo)售工作，感謝各位領(lǐng)導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。在過(guò)去的近兩年的時(shí)間里，利用公司給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的`一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于公司的照顧表示真心的感謝!當然，我也自認為自己在這半年的工作中做出了自己的最大努力。但因為某些個(gè)人的理由，我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望能于今年12月正式離職。希望領(lǐng)導能早日找到合適的人手接替我的工作，我會(huì )盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作, 對公司,對客戶(hù)盡好最后的責任。希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　在這么長(cháng)的時(shí)間里，沒(méi)有給給公司帶來(lái)任何利潤，您也沒(méi)有過(guò)于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺(jué)得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時(shí)間的提攜和照顧。

　　我來(lái)公司也快一年了，也很榮幸自己成為XX公司的一員。在公司工作一年中，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會(huì )。

銷(xiāo)售辭職 篇4

尊敬的XX：

　　你好!

　　我很遺憾在這時(shí)向公司提出辭職。

　　從XX年6月份來(lái)貴公司，至今也已經(jīng)將近兩年的時(shí)間了。在這段工作的時(shí)期當中，有過(guò)辛酸苦累，有過(guò)淚水傷痛，更有過(guò)成功的喜悅與甘甜。同樣，在這也深刻的體會(huì )到了績(jì)效至上的嵩高性，尤其是作為一名銷(xiāo)售人員要是沒(méi)有業(yè)績(jì)那就等同于沒(méi)有價(jià)值。

　　在此感謝公司，在我沒(méi)有任何銷(xiāo)售經(jīng)驗的當初能成為你們當中的一員;在此感謝公司，在我沒(méi)有任何管理經(jīng)驗的當時(shí)能給我一個(gè)晉升的平臺;在此感謝公司，在我沒(méi)有任何談判技巧的`當日能相信我出色的完成任務(wù)。說(shuō)不盡的感激，道不明的不舍。我所學(xué)到的一切都是公司的栽培與厚愛(ài)，遺憾的是離開(kāi)卻成了我的歸宿。

　　人生數載，彈指一揮間。我知道公司有很好的培訓計劃，也有不錯的培養機制，相信公司對每個(gè)員工也都有一份栽培發(fā)展的方案;我知道公司有美好的發(fā)展前景，也有很大的發(fā)展潛力，深知員工的工資也會(huì )如期的上漲并有不錯的工作平臺。但在這工作的兩年時(shí)間里，我沒(méi)有取得點(diǎn)滴的成就感。培養、平臺及工資對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都很重要，但對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有成就感一切都是空談。

　　我是個(gè)有夢(mèng)想的人，并執著(zhù)于此�？稍诠�司我感覺(jué)前面一片灰暗，令自己失去了繼續的激情。與其將自己的夢(mèng)想放進(jìn)一個(gè)無(wú)望的空洞中，還不如將自己的夢(mèng)想裝進(jìn)自己的口袋。

　　曾經(jīng)為自己能在貴公司工作而感到榮幸，如今再也不能為公司效力了。在這臨走之際，我會(huì )負責任的做好所有的交接工作，盡力讓其勝利的過(guò)渡。兩年的時(shí)間說(shuō)長(cháng)也不長(cháng)，在這期間公司也發(fā)生了巨大的變化，不過(guò)遺憾的是不能為公司日后的輝煌貢獻力量啦。我衷心的祝愿公司越做越好!公司的領(lǐng)導及同事工作順利!

　　辭職人：

　　xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是xx區域經(jīng)理，負責xx省的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售，最近一年工作我的成績(jì)非常差，和其他經(jīng)理想必，罵我的成績(jì)可以說(shuō)是一直墊底，沒(méi)有多少成績(jì)。我一直想要改變但是或許是自己的能力不夠吧，能力不行那就辭職吧。

　　我感到非常愧疚，畢竟領(lǐng)導力排眾議讓我擔任xx區域經(jīng)理，但是我卻沒(méi)有取得多少成績(jì)，給你丟臉不說(shuō)，最重要的還是自己的能力不夠導致影響到了我們公司的.基本規劃，對于這樣的情況我現在也改變不了，因為現在我做不到基本的目標了，心中有的只有愧疚，想要做出成績(jì)但是一直都沒(méi)有多大進(jìn)展。

　　又有誰(shuí)愿意一直都墊底呢？我也想要改變，但是我無(wú)論如何做都不能夠做出多大成績(jì)，這樣的能力在崗位上不能成功，就必須要退位讓賢，畢竟公司發(fā)展我必須要為公司發(fā)展做好方向。我考慮了很多與其一直都讓大家擔心，還不如趁著(zhù)現在還剩下一點(diǎn)時(shí)間讓其他有能力的人來(lái)做，畢竟自己做不到不代表其他人做不好。

　　我沒(méi)有擔任經(jīng)理的時(shí)候因為只需要管理自己一個(gè)人所以我的成績(jì)還不錯，一直都在崗位上做得很好的成績(jì)，現在我只希望自己可以好好的改變，不想在犯同樣的錯了，我已經(jīng)拖累了公司的發(fā)展進(jìn)度。不能在影響公司的未來(lái)規劃，我清楚房地產(chǎn)行業(yè)競爭很激烈如果我不好好做好安排很容易就會(huì )出很多錯誤的，畢竟我不可能一直都讓大家原諒。

　　這次雖然大家沒(méi)有提出讓我辭職但是我也清楚，我必須要離開(kāi)崗位這是能力不足，我必須要為自己的工作擔責，在我手下工作的其他同事工作還是相當努力的只是我的指導方針不對，并不是他們的錯，畢竟我沒(méi)有領(lǐng)導好他們已經(jīng)犯了錯不能在連累他們，我希望多讓他們多一分希望，讓他們可以在崗位上繼續工作。

　　心中其實(shí)有不甘，但是我已經(jīng)沒(méi)有臉面留下來(lái)了，因為我并不能夠做好作為一個(gè)經(jīng)理連公司發(fā)展的基本目標都達不到，已經(jīng)不合格了，我不會(huì )在在崗位拖累大家，希望能夠及時(shí)離開(kāi)，只是辜負了大家的期望，對不起，我想要好好做好銷(xiāo)售工作，但是能力有限，做的不夠就只好承認，我們的工作不是強撐，而是需要手腕，我還是有很大的欠缺，或許我離開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )變得更好，這已經(jīng)不夠了，請大家原諒。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇6

　　如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。

　　想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的'；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。

　　健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。

　　注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。

　　加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案

　　及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。

　　打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。

　　做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。

　　銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。

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