個(gè)人工作計劃（必備3篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的個(gè)人工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人工作計劃 篇1
我很榮幸再次成為了我校數學(xué)名師工作室的一名學(xué)員，是一份信任和榮譽(yù)，是一份責任和義務(wù)。我以此為契機，將繼續以“名師工作室”為平臺，加強教育教學(xué)理論學(xué)習，虛心接受工作室領(lǐng)銜人的指導，踏實(shí)工作，深入研究，鉆研新教材，開(kāi)展課題研究，探索有效教學(xué)方法，培養青年教師，積極參加工作室在線(xiàn)交流研討活動(dòng)，解答教學(xué)疑難問(wèn)題，學(xué)習傳播教研教改信息。發(fā)揮示范、引領(lǐng)和輻射作用。不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和理論水平及教學(xué)水平，促進(jìn)自我的成長(cháng)發(fā)展。積極探索小學(xué)數學(xué)教學(xué)中存在的問(wèn)題及解決的對策，推進(jìn)小學(xué)數學(xué)教學(xué)改革與發(fā)展。為了在以后的工作中更好地服務(wù)學(xué)生，更好地服務(wù)教學(xué)。因此，特定以下學(xué)習計劃：
一 、學(xué)習目標：
1、加強數學(xué)學(xué)科知識的學(xué)習，不斷改進(jìn)學(xué)科教學(xué)，總結教育教學(xué)方法、經(jīng)驗，提高本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現自我成長(cháng)，成為學(xué)科教學(xué)的示范者。
2、加強教學(xué)研究，提高自身的教學(xué)水平。不斷鉆研教育教學(xué)理論。每年征訂一本教育教學(xué)理論書(shū)籍，一年內至少要讀兩本教育著(zhù)作，并認真記好學(xué)習筆記，奠定理論基礎。
3、繼續開(kāi)展導學(xué)案下高效課堂教學(xué)模式的研究，開(kāi)展課堂展示，提高實(shí)踐能力。積極參與工作室課題，積極參加各級、各類(lèi)教學(xué)業(yè)務(wù)方面的競賽，努力取得好成績(jì)。
4、每學(xué)期在校內進(jìn)行1次以上的教學(xué)展示，提交優(yōu)秀教學(xué)設計和優(yōu)秀課例。每學(xué)年至少要撰寫(xiě)1篇論文或教學(xué)設計，并積極向校級、市級以上刊物投稿。
5、深入課堂多聽(tīng)其他老師們的課，觀(guān)看數學(xué)名師的教學(xué)視頻，多聆聽(tīng)專(zhuān)家講座報告，以此拓寬視野、提升素養。
二、對個(gè)人的學(xué)習工作要求：
1、加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，不斷豐富自己的理論知識。多讀有關(guān)教育學(xué)、心理學(xué)的文章及書(shū)籍，理解新課標的理念，數學(xué)課程標準的基本理念、目標和各階段的要求，多讀例如《寧夏教育》、《高效課堂論文集》等有關(guān)教育教學(xué)的雜志和報刊，經(jīng)常關(guān)注教育教學(xué)動(dòng)態(tài)，提高自身的數學(xué)教學(xué)素養。本學(xué)年應完成工作室的讀書(shū)任務(wù)，至少研讀2本以上的教育教學(xué)專(zhuān)著(zhù)，并撰寫(xiě)2篇以上的讀書(shū)心得。并利用工作室平臺進(jìn)行學(xué)習心得交流分享，分享彼此的感悟與收獲。
2、承擔公開(kāi)課和專(zhuān)題講座。積極承擔公開(kāi)課。今年承擔校級以上示范課2節。
3、開(kāi)展課題研究。工作室的總課題為《信息化資源在小學(xué)數學(xué)中的有效應用的實(shí)踐研究》。
4、參加工作室網(wǎng)站建設。為進(jìn)一步完善工作室已經(jīng)建立的網(wǎng)站做出一份努力，學(xué)習領(lǐng)銜人收集的`當前教學(xué)熱點(diǎn)文章，發(fā)表自己的學(xué)習心得、體會(huì )。
5、撰寫(xiě)教學(xué)論文。撰寫(xiě)1篇教學(xué)論文（包括教學(xué)設計、教學(xué)隨筆、案例反思、經(jīng)驗總結等），力爭在本學(xué)年發(fā)表1篇市級教學(xué)文章。
三、計劃完成的主要工作內容
1、深入研究自己所教的新課標人教版的小學(xué)數學(xué)教材體系，研究其編排的特點(diǎn)、內容及方法等，能博采眾長(cháng)，正確把握教材的編排意圖，提高自己的教學(xué)水平。
2、了解小學(xué)數學(xué)教學(xué)的新成果與新視點(diǎn)，明確數學(xué)改革的方向，自覺(jué)更新知識結構，從原有的課堂模式中解放出來(lái)，在此基礎上進(jìn)行靈活多樣的教學(xué)方法，將高效課堂的教學(xué)模式轉變成適合我們自己、適合學(xué)生的教學(xué)模式，建立新型師生關(guān)系，有效提高課堂教學(xué)效率。
3、積極參與工作室組織的各項研究，學(xué)習活動(dòng)，根據工作室的要求積極收集與工作室研究課題有關(guān)的教學(xué)資源。
四、本學(xué)期的工作安排：
1、積極參加工作室的常規活動(dòng)。
2、建立業(yè)務(wù)學(xué)習，工作交流例會(huì )筆記。
3、進(jìn)行教育理論的學(xué)習和教育教學(xué)前沿信息的收集和處理工作，關(guān)注教育改革和發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨向，提高自己實(shí)施新課程的能力。
4、積極參與小組學(xué)習的課例分析、課題交流、專(zhuān)題研討等活動(dòng)。有望在此工作室的培養下積極提高自身的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一個(gè)學(xué)習型、研究型的教師。爭取早日成為我校教育人才，爭取早日成為名副其實(shí)的名師。
個(gè)人工作計劃 篇2
在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開(kāi)展各項工作。本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚團學(xué)會(huì )的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長(cháng)期與學(xué)院溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門(mén)的特色。豐富們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。
一、寢室管理：
本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛生、寢室安全。
1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常（除節假日外），并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度。
�。�1）定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊。
�。�2）突擊檢查：在特殊的節假日期間，通過(guò)平時(shí)的了解，對個(gè)別寢室進(jìn)行突擊檢查。
�。�3）特定抽查：通過(guò)平時(shí)的觀(guān)察了解，對個(gè)別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。
2、寢室衛生方面：通過(guò)學(xué)校后勤與宿管部平時(shí)的檢查。了解各個(gè)寢室的衛生情況，加大管理力度，使學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和寢室。具體工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統計數據。
�。�1）定時(shí)檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室。
�。�2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統計結果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表?yè)P與批評。
�。�3）統計數據：對于學(xué)校后勤的衛生結果反饋單進(jìn)行統計、整理和確認，并存放到辦公室檔案。
3、寢室安全方面：同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時(shí)不要忘關(guān)門(mén)。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的情況進(jìn)行勸阻，并及時(shí)上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續展開(kāi)違禁電器的安全檢查，嚴禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內私拉電線(xiàn)、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。
二、寢室方面：
本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長(cháng)”及開(kāi)展“寢室”的評選活動(dòng)。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。
三、迎接新生方面：
在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導新生做好寢室物品安放以及寢室衛生工作。
四、部門(mén)招新工作：
為了本部門(mén)的發(fā)展與壯大，在新生軍訓完之后，我部門(mén)將和學(xué)生會(huì )所有部門(mén)一樣通過(guò)公開(kāi)招募，向大一各班的新生宣傳本部門(mén)的職責和義務(wù)，并通過(guò)一一面試，做到公平公正，替我部門(mén)招募一批有識之士，再經(jīng)過(guò)一個(gè)月的`試用期，通過(guò)了考核后，將其聘用為本部門(mén)的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。
五、藝術(shù)學(xué)院對于宿舍的指導思想：
本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設，和建設和諧友愛(ài)寢室為指針。對于在平時(shí)將垃圾掃到門(mén)口的寢室進(jìn)行系內批評、系內扣分等措施，在校領(lǐng)導面前展現藝術(shù)學(xué)院以清潔的培育人、以嚴格的管理培養人、以細心的服務(wù)幫助人的光輝形象。
本部門(mén)將會(huì )繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神，創(chuàng )出佳績(jì)。在老師的指導和幫助下，在我們的共同努力下。相信我們的宿管部會(huì )不斷的進(jìn)步，相信藝術(shù)學(xué)院的會(huì )更加輝煌！
個(gè)人工作計劃 篇3
一、生產(chǎn)目標
生產(chǎn)目標
保證產(chǎn)量、積極應變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類(lèi)電動(dòng)客車(chē)某某臺的生產(chǎn)能力。
管理目標
整車(chē)一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率>某某%。在用設備點(diǎn)檢率100%。安全生產(chǎn)無(wú)重大責任事故。
團隊建設目標
建立一支高效、團結、實(shí)干的管理隊伍。
二、管理實(shí)施
�。ㄒ唬〾嚎s生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
根據工藝流程細化生產(chǎn)結構，調整生產(chǎn)節拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車(chē)生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續的工作中將繼續壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開(kāi)展。
2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著(zhù)力推進(jìn)批次訂單首臺車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度，驗證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現象。
3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現場(chǎng)資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(cháng)的現場(chǎng)管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監督，優(yōu)化相應資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線(xiàn)均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節拍，尋找“瓶頸”環(huán)節，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車(chē)生產(chǎn)效率。
5、根據生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專(zhuān)機專(zhuān)用過(guò)渡，向標準化作業(yè)過(guò)渡，減少能源浪費，避免出現設備閑置現象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
�。ǘ┩晟苾炔课锪飨到y。
實(shí)行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續性提供保障，并且保證準確送料到車(chē)間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線(xiàn)職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。
2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過(guò)ERP系統及統計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應。
3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jì)炔康奈锪吓渌完犖�，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團隊將各車(chē)間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車(chē)間定期組織對統計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開(kāi)展。
�。ㄈ樾聫S(chǎng)投產(chǎn)儲備人才。
1、繼續補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠(chǎng)建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養。
2、20xx年新廠(chǎng)投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規模達到年產(chǎn)某某臺各式電動(dòng)汽車(chē)的能力，為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求，需在現有人員某某人）基礎上增加某某某某人，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。
人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴重，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
�。ㄋ模⿲�(shí)現全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
�。�1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的`意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。
�。�3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
�。�4）充分發(fā)揮各車(chē)間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全———我要安全————我會(huì )安全轉變。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
�。�1）查明事故原因。
�。�2）處理責任。
�。�3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓。
�。�4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
�。ㄎ澹┓�定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長(cháng)任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長(cháng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
�。┥a(chǎn)成本控制。
1、繼續優(yōu)化車(chē)間二級庫管理，安排專(zhuān)人專(zhuān)管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失，同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
2、節約人員成本：根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
4、繼續實(shí)施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
�。ㄆ撸├^續推進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，文明生產(chǎn)。
2、通過(guò)培訓現場(chǎng)管理方面的知識，充分發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車(chē)間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現場(chǎng)不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。
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