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銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結1
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
xxx市xxx科技有限公司于20xx年在xxx正式成立，作為xxx的用友軟件代理期間長(cháng)期致力于企事業(yè)單位信息化管理軟件的咨詢(xún)與服務(wù)代理。我們的夢(mèng)想就是要用信息技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì )進(jìn)步，做客戶(hù)信賴(lài)的長(cháng)期合作伙伴，以專(zhuān)業(yè)的能力、誠信負責的態(tài)度，不斷創(chuàng )造先進(jìn)產(chǎn)品長(cháng)期優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶(hù)，幫助客戶(hù)持續成功，以此贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，與客戶(hù)建立并保持長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。奉行專(zhuān)業(yè)主義，據此為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，并實(shí)現夢(mèng)想。以“及時(shí)、真誠、專(zhuān)業(yè)”為不懈追求的目標。
二、實(shí)習過(guò)程
經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習，我在20xx年6月18日來(lái)到了xx科技有限公司，開(kāi)始了為期一年的實(shí)習生活。我應聘的職位是軟件工程師，不過(guò)在試用期的三個(gè)月里，我首先是作為一名銷(xiāo)售人員來(lái)了解公司和用友軟件。雖然在學(xué)校的時(shí)候也學(xué)習過(guò)用友軟件，但到了公司才發(fā)現，自己對軟件的了解真的是太淺顯了。剛上班的時(shí)候，對于自己的工作和這個(gè)行業(yè)甚至是一片茫然，不知道該如何下手。所以我努力的充實(shí)自己，不斷地去學(xué)習。公司的學(xué)習氛圍也很濃，經(jīng)常會(huì )有統一的培訓，對我們這些新人進(jìn)行指導，讓我感覺(jué)自己就好像是一塊水綿，在不斷地吸取著(zhù)知識。在做銷(xiāo)售的過(guò)程中，我主要是進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售，尋找商機。雖然沒(méi)有什么商業(yè)成果，但我的收獲也很大。從不會(huì )在電話(huà)里和人溝通，到后來(lái)的可以順暢的和人對話(huà)。我的溝通能力提升了很多。認識到要做一名出色的營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備以下素質(zhì)。首先，要具備4種深刻的意識：市場(chǎng)意識，效率意識，服務(wù)意識，創(chuàng )新意識。只有具備上面四種意識，才能洞察市場(chǎng)，提高效率，完善服務(wù)，不斷創(chuàng )新。其次，要具備2種理念：樹(shù)立市場(chǎng)第一的理念，樹(shù)立服務(wù)至上的理念。只有樹(shù)立正確的理念，才能支配正確的行為，才能把事情做正確。沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有所謂的產(chǎn)品，所以要樹(shù)立市場(chǎng)第一的理念�，F在的競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品的競爭，很多時(shí)候已經(jīng)變成了服務(wù)的競爭，有服務(wù)的理念，才會(huì )把顧客擺在第一位，只有以顧客為中心了，才能提高顧客的滿(mǎn)意度。
每天夠公司都會(huì )開(kāi)早會(huì )，大家輪流做主持。有時(shí)念得是一則小故事，有時(shí)做的是小游戲，有時(shí)講的是工作的方法，也有同事會(huì )把自己工作的總結和大家分享。感覺(jué)每次的早會(huì )都會(huì )讓我們有所收獲，不論是感動(dòng)還是知識。我剛主持早會(huì )的時(shí)候很緊張，因為這是我來(lái)公司后的第一次，雖然自己覺(jué)得不太好，但大家很關(guān)照我，也給了我鼓勵。我很開(kāi)心自己所在的公司是個(gè)溫暖的大家庭。
在來(lái)到公司的第二個(gè)月，我很幸運的參加了用友軟件黑龍江辦事處舉辦的為期兩天的沙盤(pán)培訓。在培訓中模擬了加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷程，從未如此近的了解到一個(gè)企業(yè)的流程。當時(shí)很多伙伴都參加了培訓，當時(shí)每6人為一組，每組都相當于一個(gè)公司。在模擬中我擔任了公司的財務(wù)經(jīng)理，很深刻的體會(huì )到了要確保公司可以正常運轉的不易。模擬開(kāi)始時(shí)每個(gè)公司都有500萬(wàn)的注冊資金，每8分鐘為一個(gè)周期，前15周的運營(yíng)費用為每周20萬(wàn)，第16周開(kāi)始是每周30萬(wàn)。模擬生產(chǎn)過(guò)程中假設產(chǎn)能無(wú)限，當天可完成，庫存容量無(wú)限，而產(chǎn)品價(jià)格也會(huì )有變動(dòng)。公司自己不足時(shí)可出具資產(chǎn)負債表進(jìn)行借款，利率10%，提前扣除，模擬結束時(shí)進(jìn)行還款。
當模擬的號聲想起的時(shí)候，大家都緊張了起來(lái)，整間屋子里都是喧鬧的聲音，每個(gè)人都在奔波于采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的工作中。在我的組里，我的伙伴們很清楚的知道自己需要做什么。大家都在努力的做好自己份內的事，而且剛認識的人需要在最短的時(shí)間內進(jìn)行磨合，我看到了大家在工作中的堅持和妥協(xié)，每個(gè)人都想為自己的團隊做出努力。上午的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的并不順利，但大家已經(jīng)逐步進(jìn)入了狀態(tài)，雖然在上午結束進(jìn)行總結時(shí)我們的團隊并不領(lǐng)先，但我們都很有信心，我們會(huì )在接下來(lái)的訓練中變得更好。因為公司在前12周期的經(jīng)營(yíng)策略出現問(wèn)題，導致資金流斷裂，只好向銀行借款300萬(wàn)。我當時(shí)在反省，為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題，結果就是，我們的公司沒(méi)有讓資金在公司內部快速流轉起來(lái)，產(chǎn)生了積壓。下午開(kāi)始了第13周期的'模擬，針對上午出現的問(wèn)題和得出的結論，我們對公司做出了相應的調整。將公司內部存貨迅速出售，而且在接訂單和采購方面也要進(jìn)行更系統的操作，每次的訂單和采購都會(huì )進(jìn)行詳細的計算。因為時(shí)間的緣故，我們的模擬并沒(méi)有按照原定的周期來(lái)進(jìn)行，只走到了27周期就突然宣布結束了，但是真的很緊張，因為大家還在預想著(zhù)要在最后幾個(gè)周期來(lái)打一個(gè)翻身仗，但是現在只能聽(tīng)結果了。我并沒(méi)有對結果抱太大的希望，因為感覺(jué)結果并不好，之前有好幾個(gè)隊伍領(lǐng)先于我們的。所以我緊張的等待。當最后聽(tīng)到第一名是我們團隊的時(shí)候，我真的激動(dòng)了，一天的努力有了很好的結果。這是對我們最大鼓勵。獎品并不是最重要的，重要的是我們成功了，而且我因為這次的合作收獲了很多。了解到企業(yè)管理的五個(gè)核心是：快速訂單相應、確保及時(shí)交付、降低賒銷(xiāo)風(fēng)險、完善內控體系、降低庫存占用。
銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結2
深圳市xx開(kāi)發(fā)置業(yè)xxx項目自20xx年4月開(kāi)始籌備，在集團的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個(gè)相關(guān)部門(mén)克服了人員相對不足、時(shí)間要求緊、房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀(guān)調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現了"三當"，即當年開(kāi)工，當年銷(xiāo)售、當年售罄的驕人成績(jì)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng )立做出了自己應有的貢獻。
一、項目財務(wù)基本數據：
截至20xx年末，項目總共實(shí)現銷(xiāo)售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實(shí)現銷(xiāo)售凈利潤1.25億元，實(shí)現項目投資回報率達20.7%，圓滿(mǎn)地完成了xxxx集團和實(shí)業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
�。ㄒ唬┰趯�(shí)業(yè)公司的監管下，財務(wù)工作實(shí)現了幾個(gè)突破
1）監督與服務(wù)
20xx年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務(wù)管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時(shí)間長(cháng)等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監督和服務(wù)等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過(guò)程中，財務(wù)部分析了以前開(kāi)發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷(xiāo)售后的資金安全及時(shí)回流和開(kāi)發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷(xiāo)售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認真細致的研究，經(jīng)過(guò)反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時(shí)間內與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買(mǎi)賣(mài)合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時(shí)，同時(shí)也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面
我們實(shí)現了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開(kāi)發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數千萬(wàn)相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
�。ㄈ┟赓M合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開(kāi)盤(pán)儀式、各類(lèi)高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持點(diǎn)免費銷(xiāo)售宣傳、行內絡(luò )及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤(pán)信息、共同開(kāi)發(fā)社區智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷(xiāo)售態(tài)勢創(chuàng )造了機遇。
�。ㄋ模楣こ�、銷(xiāo)售部門(mén)提供最優(yōu)秀的服務(wù)
項目銷(xiāo)售準備及開(kāi)展期間，營(yíng)銷(xiāo)部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷(xiāo)售的`重要期間扮演著(zhù)監督管理和服務(wù)的角色。
1）研究編制銷(xiāo)售日報小軟件，及時(shí)獲得銷(xiāo)售新信息，發(fā)現并解決問(wèn)題
在未能使用銷(xiāo)售軟件的情況下，部門(mén)員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷(xiāo)售情況日報表》以彌補因銷(xiāo)售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來(lái)的種種難題，及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售日報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來(lái)判斷分析銀行、財務(wù)及銷(xiāo)售等各個(gè)單位部門(mén)的銜接情況，發(fā)現工作中的問(wèn)題，加強內部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。
2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過(guò)上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門(mén)的不斷努力，原計劃項目最大現金流3.61億元，實(shí)際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┚幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門(mén)間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過(guò)2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統入賬，另外一次是"工程臺帳"，由于金蝶財務(wù)系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個(gè)的付款情況在需要查詢(xún)時(shí)要經(jīng)過(guò)賬套的轉換，比較耽誤時(shí)間，工程臺帳的建立無(wú)疑是節約查詢(xún)時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類(lèi)和該項合同名稱(chēng)、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開(kāi)具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門(mén)預算人員進(jìn)行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無(wú)誤。
�。┘訌娕c稅務(wù)等政府部門(mén)溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算兩年來(lái)，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門(mén)等的溝通往來(lái)，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著(zhù)準備。在初始的會(huì )計核算中我們沒(méi)有注意到開(kāi)發(fā)成本科目下設置的"開(kāi)發(fā)間接費用"的重要性，其實(shí)直接組織、管理開(kāi)發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開(kāi)發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí)有加計20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和解決的辦法：
xxxx項目走過(guò)熱火朝天的建設和銷(xiāo)售階段，回顧過(guò)往，我們發(fā)現工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來(lái)甚至影響到工作的，這些不足都會(huì )使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)臺帳建立的重要性
營(yíng)銷(xiāo)臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有類(lèi)似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門(mén)與工程部門(mén)這樣可以實(shí)現成本支出的雙控，所以日常對銷(xiāo)售費用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財務(wù)部門(mén)單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)推廣工作剛剛開(kāi)始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會(huì )出現與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠按時(shí)記錄營(yíng)銷(xiāo)臺帳，那么每次付款就不會(huì )感覺(jué)混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N(xiāo)售費用與開(kāi)發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會(huì )根據實(shí)際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說(shuō)法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務(wù)人員有對市場(chǎng)和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開(kāi)事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個(gè)步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會(huì )和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內部各個(gè)職能部門(mén)的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來(lái)的計劃目標更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來(lái)指導日常工作，細項費用的動(dòng)態(tài)出現了明顯的異常變動(dòng)與目標對比就有了預警信息。
銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結3
20xx年是幸運的一年。在這年6月我有幸加入了xxxx這個(gè)大家庭，加入了財務(wù)室這個(gè)溫暖的小家庭。在大家的幫助下，我從熟悉公司的制度開(kāi)始，了解產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)品的工藝流程，了解公司的賬務(wù)處理過(guò)程，學(xué)習了新的工作方法
20xx年是充實(shí)的一年。每個(gè)月，我主要的工作分為三個(gè)方面：
1、銷(xiāo)售數據方面，我的工作是完成國內銷(xiāo)售及國外銷(xiāo)售數據的更新，于每個(gè)星期或月底向領(lǐng)導提供與銷(xiāo)售部核對后的國內銷(xiāo)售報表。另外國外出口的數據的登記，主要包括出口收匯情況，出口鎖匯情況，出口退稅情況等。同時(shí)，與國內企業(yè)單位對賬工作，與國外集團內部公司之間的對賬工作，也是我的職責之一。最后，我的工作還包括銷(xiāo)售收據的開(kāi)具及登記，銷(xiāo)售發(fā)貨申請的審核，銷(xiāo)售項目開(kāi)具發(fā)票的審核。
2、在賬務(wù)處理方面，每月的主要工作是費用憑證的錄入，銷(xiāo)售部借支單據的入賬，項目收款單據的入賬，銷(xiāo)項收入的編制，銷(xiāo)項成本的結轉等。同時(shí)，每月底庫存商品項目的數量余額與倉庫報表余額進(jìn)行核對，主要目的是檢查成本入賬情況和成本耗用情況的準確性。每個(gè)季度，入賬的銷(xiāo)售收入項目余額也要與銷(xiāo)售報表的余額進(jìn)行核對，解決和調整入賬時(shí)的項目名稱(chēng)錯誤或同名項目合并等問(wèn)題。
3、在稅務(wù)方面，我負責每月的國稅地稅相關(guān)稅款的申報工作，退稅系統的錄入及退稅相關(guān)資料數據的報送工作。同時(shí)，付匯項目的完稅、發(fā)票的繳銷(xiāo)申購和進(jìn)項增值稅票及運費發(fā)票的認證工作也在同時(shí)完成。
以上是我對20xx年自己的主要日�；竟ぷ鞯囊粋�(gè)回顧，也是我對自己工作職責的一個(gè)梳理。在年底，我還需要核對銷(xiāo)售項目的余額，并協(xié)助審計發(fā)送對賬函，同時(shí)與銷(xiāo)售部核對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況，協(xié)助銷(xiāo)售部核算銷(xiāo)售經(jīng)理的年度業(yè)績(jì)。
20xx年是更正錯誤，自我完善的一年。剛進(jìn)公司是，我有很多工作習慣或方法是被同事和領(lǐng)導所詬病的：如被動(dòng)的接受工作，只把完成最基本的工作作為自己的目標；如無(wú)效率無(wú)方法的工作，造成了工作效率低，入賬不及時(shí)，同時(shí)耽誤了其他同事的查賬和審批等工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下，我調整了自己的心態(tài)，更加積極的投入了工作中，同時(shí)對自己的工作進(jìn)行反思，思考改進(jìn)工作的方法。如觀(guān)察出口收匯表中，對于鎖匯的保證金余額沒(méi)有一個(gè)及時(shí)的核對程序，于是每月將有變化的保證金余額數據提供給出納，保持了出口收匯表、賬上和銀行保證金賬戶(hù)的一致。在另一方面，改進(jìn)和提高工作效率成為了我思考最多的事情。于是對入賬單據的重要性進(jìn)行分類(lèi)，基本做到報銷(xiāo)借支單據一日一清，同時(shí)對月底積壓的工作進(jìn)行計劃，在月中提前完成部分工作，這些都是我學(xué)習到的能夠提高工作效率方法。
雖然對自己工作上的缺點(diǎn)多有改正，但還有一些缺點(diǎn)是需要我不斷完善的：如成本耗用等賬務(wù)處理上的粗心，這可以通過(guò)增加核對及時(shí)發(fā)現錯誤進(jìn)行調整。如銷(xiāo)售對賬片面性，在以往對賬中只核對了發(fā)貨數及收款金額，對于項目余額有調整的或開(kāi)票余額方面沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的`核對和處理，這可以通過(guò)修改改善國內銷(xiāo)售報表的格式和增加核對項目的方法進(jìn)行完善。
在這種自我檢討和完善中我度過(guò)了一個(gè)充實(shí)而幸運的20xx年，邁向20xx年的新職業(yè)人生。
20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，作為一個(gè)職業(yè)人，結合自身的工作，我需要繼續發(fā)揚10年學(xué)習的精神，“永遠把解決問(wèn)題的技能作為核心能力”，抓住工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效的完成賬務(wù)的處理與各種報表的更新�！坝肋h將溝通能力視為不斷修煉的課程”，通過(guò)與同事的及時(shí)溝通，及時(shí)處理或解決賬務(wù)問(wèn)題，通過(guò)與銷(xiāo)售的溝通，及時(shí)完善和更新銷(xiāo)售數據的有用性，通過(guò)及時(shí)與稅務(wù)局工作人員的溝通，更好的把握稅收政策和動(dòng)向，保護公司的利益。最后，“永遠以公司和團隊的利益為重”，每分每秒都視自己為xxxx人，加強自身技能的學(xué)習，為團隊的榮譽(yù)而加把勁。具體對于新一年的工作，有如下計劃：
1、對銷(xiāo)售報表進(jìn)行改造，有用的數據欄將與銷(xiāo)售部進(jìn)行統一。
2、將進(jìn)項稅額方面認證的數據與入賬的數據進(jìn)行每月核對，以前差額部分進(jìn)行一刀切。
3、與同事一起討論賬務(wù)設置和改善問(wèn)題，對于成本項目入賬問(wèn)題統一認識，簡(jiǎn)化過(guò)程，提高效率。
4、加強與物流部聯(lián)系，對國內采購銷(xiāo)售與出口銷(xiāo)售更加及時(shí)把握和反映。
銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結4
20xx年財務(wù)部在X總的直接領(lǐng)導下，各項工作均沿正確的方向邁進(jìn)，通過(guò)財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門(mén)同事的鼎力協(xié)助下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成績(jì)，為公司20xx年達成xx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標，加強貨款回收提供了良好的保障預警平臺。
鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，《維力谷》公司已經(jīng)從一個(gè)普通的天線(xiàn)廠(chǎng)，步入了一個(gè)更高的臺階，并在業(yè)界享有一定的聲譽(yù)，現在正臨近農歷新年，在部分人看來(lái)，這是一個(gè)論功行賞的日子，而在我們來(lái)看，這是一個(gè)檢討過(guò)去，發(fā)現缺點(diǎn)，改進(jìn)工作，迎接挑戰的機會(huì )。工作思路面對已經(jīng)到來(lái)的全球金融危機，回顧過(guò)去的一年，我們發(fā)現自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡(jiǎn)單的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來(lái)講，主要由以后幾個(gè)部分組成。
一、會(huì )計報表：
財務(wù)會(huì )計報表分為兩部分，在財務(wù)會(huì )計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數據的準確完整，并且明細化，努力為決策層提供真實(shí)，及時(shí)，有說(shuō)服力的數據，保證決策層有據可依，有規可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過(guò)多的數據分析。
在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到準確及時(shí)，并與稅務(wù)部門(mén)保持著(zhù)良好的溝通與協(xié)調，在20xx年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)惠政策，并保持公司開(kāi)業(yè)四年來(lái)稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔做出了良好的表率。由于金融危機的到來(lái)，在20xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調小規模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人給予固定資產(chǎn)進(jìn)項稅可以抵扣的優(yōu)惠政策，并對消費稅進(jìn)行了改革，取銷(xiāo)內購國產(chǎn)設備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)行“消費型”增值稅時(shí)代。
二、應收賬款：
在20xx年，財務(wù)部在控制企業(yè)成本費用的開(kāi)支，加強應收賬的催收方面發(fā)揮了其應有的監督的職能，能做到超期貨款及時(shí)提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理意見(jiàn)，最大限度了保障公司財產(chǎn)安全。從會(huì )計報表上來(lái)看，在20xx年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)同比20xx年翻番的情況下，20xx年底應收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在一定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒(méi)有及時(shí)更新應收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成一定的負面影響，對業(yè)務(wù)部出現呆壞賬的情況負有監督責任，相信在今后的工作中，財務(wù)部還會(huì )一如既往的加強和完善這方面的.工作。
三、費用控制：
公司所有的開(kāi)支均由應付賬款的支付體現出來(lái)，而應付貨款由兩大方面組成：數量和單價(jià)，數量x單價(jià)=應付賬款，費用的控制我們也可以從這兩大方面展開(kāi)。
1、單價(jià)：首先是降低采購單價(jià)，為了降低采購成本，采購時(shí)必須做到“貨比三家”，沒(méi)有三家以上的報價(jià)，公司可以做出拒絕下單的決定，以便企業(yè)形成降價(jià)機制；
2、供應商：同一主要原料的穩定供應商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個(gè)以上同類(lèi)供應商的情況下，這樣公司采購回旋的空間較大，增加了供應商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。
3、數量：根據“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則，假如我們將所有訂單完結以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所采購的原材料，在考慮備品的情況下，均是以銷(xiāo)售定單的大小的確定，這個(gè)步驟在20xx年是由生管部和財務(wù)部?jì)蓚�(gè)部門(mén)在同時(shí)控制，現在維力谷所采用的具體辦法是：財務(wù)審核生管采購訂單，并取得了較好的效果。這個(gè)辦法在防止超訂單采購，進(jìn)而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個(gè)很好的控制作用。這就是控制費用的另一個(gè)重要舉措：控制采購的數量。
4、備料：現在維力谷的存在一個(gè)矛盾，那就是客戶(hù)要求備料，如果客戶(hù)取消定單，那么多采購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶(hù)要求備料的情況下造成的呆滯品，必須要客戶(hù)承擔，以達到減少損失的目的。由于我們的原料多為專(zhuān)用原料，不可通用，盡可能的減少備料也是降低庫存的辦法之一。
5、付款期：供應商付款的延長(cháng)，對于公司來(lái)說(shuō)存在幾個(gè)方面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯減少，增加了企業(yè)的流動(dòng)資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設備。另一方面付款期的延長(cháng)，在財務(wù)理論上類(lèi)同于“無(wú)息長(cháng)期借款”，所以說(shuō)頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時(shí)較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據倉儲空間，還造成了資金的占用，長(cháng)期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能及時(shí)出售，基本上毫無(wú)價(jià)值。造成呆滯原因有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶(hù)取消訂單，超訂單采購和生產(chǎn)，品質(zhì)問(wèn)題造成的退貨等，后續績(jì)效考核小組會(huì )對呆滯的原因是進(jìn)行分類(lèi)處理，并提出處罰意見(jiàn)。
四、固定資產(chǎn)：
固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，是VLG保持正常動(dòng)作的堅強后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)提供了一個(gè)良好的硬件環(huán)境。在20xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價(jià)值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續的維護與保養是一項長(cháng)期重要的任務(wù)。主要分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
1、驗收合格并登記品名，規格；
2、設立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個(gè)“身份證號碼”；
3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實(shí)行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責任部門(mén)，落實(shí)資產(chǎn)直接責任人；
4、建立對固定資產(chǎn)設備移動(dòng)，改裝，報廢的會(huì )計備案制；
5、安全保衛工作：要求門(mén)衛對出入的資產(chǎn)進(jìn)行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必須執行必要的手續；
6、年底定期盤(pán)點(diǎn)和平時(shí)不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用。
五、績(jì)效考核
公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的，就是激勵員工創(chuàng )造性，提高工作的自覺(jué)性，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績(jì)效考核小組為主導，部門(mén)間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和采購部，銷(xiāo)售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷(xiāo)售部，人事部考核其他各部門(mén)。在考核中發(fā)現問(wèn)題，反映情況，集中解決公司動(dòng)作過(guò)程中發(fā)生的異常情況，將公司的動(dòng)作回歸到正常的軌道上來(lái)。這對提高企業(yè)的效益將會(huì )起到積極的作用�，F在公司的績(jì)效考核分成兩部分，第一部分是部門(mén)考核，第二部分是副總考核，考核小組必須具備判定的權利，被考核部門(mén)可以保留申訴的權力，但必須服從考核結束。
銷(xiāo)售財務(wù)季度工作總結5
本人自20xx年3月起擔任公司的銷(xiāo)售會(huì )計，主要工作有：
1、處理國內營(yíng)銷(xiāo)中心及出口部所有合同訂單發(fā)貨的審核、合同執行情況的跟蹤和統計、非常規人造草產(chǎn)品報價(jià)、銷(xiāo)售性費用的審核及其他銷(xiāo)售協(xié)助事宜；
2、應收賬款的核算、跟蹤及對賬；
3、開(kāi)具發(fā)票前的資料審核、準備及跟蹤；
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
5、每月銷(xiāo)量情況及收款情況的統計；
6、所有國內營(yíng)銷(xiāo)中心、出口部銷(xiāo)售人員每季度的業(yè)績(jì)統計及提成獎金計算與跟蹤發(fā)放；
7、協(xié)助er的上線(xiàn)及使用過(guò)程中銷(xiāo)售模塊的根底數據維護。 本年度工作的亮點(diǎn)在20xx年銷(xiāo)售會(huì )計的工作中，對公司的產(chǎn)品有了較深的理解、積累了銷(xiāo)售會(huì )計的經(jīng)歷、且在工作中兢兢業(yè)業(yè)，及時(shí)準確的完成了銷(xiāo)售部門(mén)要求的各項工作及賬務(wù)處理工作。 本年度工作的缺乏在近一年銷(xiāo)售會(huì )計的工作中，還是存在著(zhù)些許缺乏：
1、對銷(xiāo)售部門(mén)工作的配合未做到非常全面；
2、對部門(mén)指導交待的工作有些未能及時(shí)完成；
3、離部門(mén)指導的期望要求有較大差距。 其他（可重點(diǎn)闡述本年度工作中給你感觸最深的事件及體會(huì )） 在20xx年的工作中，有著(zhù)痛與快樂(lè )的并存。很快適應了新的工作崗位，并將根底性的工作完成得較好，這讓我很快樂(lè )；但工作量的宏大讓我沒(méi)有更多時(shí)間去將工作處理得更好、沒(méi)有時(shí)間去完成指導要求的每一項工作，這讓我很受煎熬。銷(xiāo)售會(huì )計也只是一個(gè)平凡的工作崗位，那些根底事項、數據雖然簡(jiǎn)單但不得不做，且需要花大量的時(shí)間去做，真的不是想一想就可以完成的！ 對于20xx年工作的改進(jìn)方案及工作展望
對于20xx年工作的改進(jìn)方案：
1、進(jìn)步工作效率；
2、加強學(xué)習，進(jìn)步工作才能。
對于20xx年工作展望：
對于20xx年的工作，希望可以減輕根底工作量來(lái)抽出更多的時(shí)間做好20xx年未做好的部份工作，希望能到達指導的期望！ 20xx年是幸運的一年。在這年6月我有幸參加了xx這個(gè)大家庭，參加了財務(wù)室這個(gè)溫暖的小家庭。在大家的幫助下，我從熟悉公司的制度開(kāi)場(chǎng)，理解產(chǎn)品的種類(lèi)，產(chǎn)品的工藝流程，理解公司的賬務(wù)處理過(guò)程，學(xué)習了新的工作方法
20xx年是充實(shí)的一年。每個(gè)月，我主要的工作分為三個(gè)方面： 1、銷(xiāo)售數據方面，我的工作是完成國內銷(xiāo)售及國外銷(xiāo)售數據的更新，于每個(gè)星期或月底向指導提供與銷(xiāo)售部核對后的國內銷(xiāo)售報表。另外國外出口的數據的登記，主要包括出口收匯情況，出口鎖匯情況，出口退稅情況等。同時(shí)，與國內企業(yè)單位對賬工作，與國外集團內部公司之間的對賬工作，也是我的職責之一。最后，我的工作還包括銷(xiāo)售收據的開(kāi)具及登記，銷(xiāo)售發(fā)貨申請的'審核，銷(xiāo)售工程開(kāi)具發(fā)票的審核。
2、在賬務(wù)處理方面，每月的主要工作是費用憑證的錄入，銷(xiāo)售部借支單據的入賬，工程收款單據的入賬，銷(xiāo)項收入的編制，銷(xiāo)項本錢(qián)的結轉等。同時(shí)，每月底庫存商品工程的數量余額與倉庫報表余額進(jìn)展核對，主要目的是檢查本錢(qián)入賬情況和本錢(qián)耗用情況的準確性。每個(gè)季度，入賬的銷(xiāo)售收入工程余額也要與銷(xiāo)售報表的余額進(jìn)展核對，解決和調整入賬時(shí)的工程名稱(chēng)錯誤或同名工程合并等問(wèn)題。
3、在稅務(wù)方面，我負責每月的國稅地稅相關(guān)稅款的申報工作，退稅系統的錄入及退稅相關(guān)資料數據的報送工作。同時(shí)，付匯工程的完稅、發(fā)票的繳銷(xiāo)申購和進(jìn)項增值稅票及運費發(fā)票的認證工作也在同時(shí)完成。
以上是我對20xx年自己的主要日常根本工作的一個(gè)回憶，也是我對自己工作職責的一個(gè)梳理。在年底，我還需要核對銷(xiāo)售工程的余額，并協(xié)助審計發(fā)送對賬函，同時(shí)與銷(xiāo)售部核對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)情況，協(xié)助銷(xiāo)售部核算銷(xiāo)售經(jīng)理的年度業(yè)績(jì)。
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