公文請示

公文請示范文(必備)

　　公文請示范文 篇1

縣政府：

　　我局是個(gè)藥材之鄉，為把我局的藥材推銷(xiāo)出去，推動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展，更好的幫助農民致富。我局經(jīng)商討決定擬舉辦藥材展銷(xiāo)會(huì )。但應東安縣工商局當地經(jīng)濟發(fā)展還能緩慢，資金周轉不便，這一原因嚴重阻礙了展銷(xiāo)會(huì )的開(kāi)展。為此，就相關(guān)問(wèn)題請示如下：

　　為了此次展銷(xiāo)會(huì )能夠順利舉辦，我局特向縣政府申請貳萬(wàn)伍仟元整（25000.00元）的.經(jīng)費資助。

　　為推動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展農民致富，懇請縣政府給予支持。以上請示，敬請批復。

　　公文請示范文 篇2

尊敬的總公司領(lǐng)導：

　　x職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校按編制配備了行政編制人員6人(其中主任一人，下屬教務(wù)一人，辦公室一人，招生一人，財務(wù)一人，及出納一名)。在7個(gè)分公司中，我公司的人員配備，無(wú)論是領(lǐng)導總數還是人員總數都是最少的。隨著(zhù)培訓工作的`逐步細化和發(fā)展，在新形勢學(xué)生培訓出現了許多新情況、新問(wèn)題，職校的培訓工作;學(xué)生問(wèn)題;學(xué)生報考處理;考點(diǎn)準備、執行及后續等任務(wù)相當繁重。因此，我職校人員少任務(wù)重的矛盾十分突出，已經(jīng)難以適應職校工作發(fā)展的需要。為了切實(shí)加強職校的工作，進(jìn)一步發(fā)揮職校的橋梁、紐帶作用，懇請區編委能考慮職校的實(shí)際困難，增加一名工作人員。妥否，請批示。

　　申請單位：

　　申請日期：

　　公文請示范文 篇3

省勞動(dòng)廳：

　　按勞分配，是社會(huì )主義分配的基本原則，也是社會(huì )主義優(yōu)越性之一。幾年來(lái)，我廠(chǎng)由于認真貫徹了按勞分配政策，極大地激發(fā)了廣大職工的社會(huì )主義勞動(dòng)積極性，使得生產(chǎn)率成倍地增長(cháng)，乃至幾倍的增長(cháng)。

　　為全面貫徹按勞分配原則，進(jìn)一步調動(dòng)職工的'勞動(dòng)積極性，現就兩項勞資政策問(wèn)題請示如下：

　　一、擬用1990年全廠(chǎng)超額利潤的10%為全廠(chǎng)職工晉升工資。其中，1990年4月30日在冊職工每人晉升一級，凡班（組）長(cháng)和車(chē)間先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者及其以上領(lǐng)導和先進(jìn)人物再依次晉升一級；全廠(chǎng)技術(shù)突擊組成員每人浮動(dòng)一級工資，組長(cháng)每人浮動(dòng)兩級工資。

　　二、擬用1990年全廠(chǎng)超額利潤的10%一次性為全廠(chǎng)職工每人增發(fā)獎金平均100元，具體金額按勞動(dòng)出勤率和完成定額計算。

　　以上請示，妥否，請批示。

　　×××化工廠(chǎng)

　　xx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇4

xx省機械工業(yè)廳：

　　我廠(chǎng)經(jīng)國家批準的“七五”期間59萬(wàn)元技術(shù)改造項目，在執行過(guò)程中資金額突破了原計劃，其原因如下：

　　一、原計劃更新和增加設備11臺，資金額13萬(wàn)元。因一些優(yōu)質(zhì)名牌設備提價(jià)，致使這項資金額達14.7萬(wàn)元，價(jià)差1.7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表）。

　　二、原計劃翻建鍛造車(chē)間廠(chǎng)房1000平方米，資金額30萬(wàn)元。日前，我廠(chǎng)已與市鐵西區建筑工程公司簽訂了施工任務(wù)書(shū)，經(jīng)市建行審查定案后，工程預算為33.2萬(wàn)元。超出的計劃的原因是：一部分計劃外建筑材料議價(jià)，價(jià)差3.2萬(wàn)元。

　　上述兩項共超出資金4.9萬(wàn)元。由于在59萬(wàn)元技術(shù)改造項目中，我廠(chǎng)自籌資金已達35萬(wàn)元。此次突破計劃的.資金4.9萬(wàn)元，我廠(chǎng)已無(wú)力解決。為了不致影響“七五”技術(shù)改造項目實(shí)施，特請示予以辦理調整計劃，增加指標4.9萬(wàn)元。

　　妥否，請批復。

　　xx齒輪廠(chǎng)

　　xx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇5

xx市二商局：

　　我公司xx冷庫，系地區性重點(diǎn)倉庫，有庫房x間，建筑面積x萬(wàn)平方米，可以貯存的x千噸、價(jià)值約xx萬(wàn)元物資，每年上交利稅xx萬(wàn)元。但多年來(lái)，冷庫的防火設施十分簡(jiǎn)陋，器材不足。庫內僅一處有消火栓，且由于年久失修，壓力低，達不到噴射要求。一旦發(fā)生火災，其后果難以設想。去年以來(lái)，市區有關(guān)防火部門(mén)多次檢查，要求增建消火栓，但均因我單位缺少資金，一直無(wú)能為力。為保證庫區安全，做到有備無(wú)患，急需增建地下消火栓4處及增設一部分消防器材，共需資金xx萬(wàn)元，請局予以撥給。

　　妥否，請速批復！

　　xx市食品公司（公章）

　　xxxx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇6

****：

　　一年一度的春節即將來(lái)臨，根據上級的有關(guān)文件精神和傳統慣例，本著(zhù)關(guān)心教職工生活，為他們排憂(yōu)解難，是中心校的重要職責，也是構建和諧社會(huì )的重要舉措。為了讓***中心校的離退休教師和在職特困教職工度過(guò)一個(gè)喜慶、祥和的佳節，切實(shí)把****黨委的愛(ài)護落到實(shí)處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的'心中。中心校決定，在春節前夕對中心校轄區內三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。對于一部分年紀較大行動(dòng)不便的離退休教師實(shí)行送溫暖到家。本次送溫暖活動(dòng)所需經(jīng)費肆萬(wàn)元整，請****給予撥款，為盼。

　　以上請示妥否，請批示。

　　****中心校

　　20xx年1月18日

　　公文請示范文 篇7

××省機械工業(yè)廳：

　　我廠(chǎng)經(jīng)國家批準的“七五”期間59萬(wàn)元技術(shù)改造項目，在執行過(guò)程中資金額突破了原計劃，其原因如下：

　　一、原計劃更新和增加設備11臺，資金額13萬(wàn)元。因一些優(yōu)質(zhì)名牌設備提價(jià)，致使這項資金額達14.7萬(wàn)元，價(jià)差1.7萬(wàn)元（詳見(jiàn)附表）。

　　二、原計劃翻建鍛造車(chē)間廠(chǎng)房1000平方米，資金額30萬(wàn)元。日前，我廠(chǎng)已與市鐵西區建筑工程公司簽訂了施工任務(wù)書(shū)，經(jīng)市建行審查定案后，工程預算為33.2萬(wàn)元。超出的計劃的原因是：一部分計劃外建筑材料議價(jià)，價(jià)差3.2萬(wàn)元。

　　上述兩項共超出資金4.9萬(wàn)元。由于在59萬(wàn)元技術(shù)改造項目中，我廠(chǎng)自籌資金已達35萬(wàn)元。此次突破計劃的.資金4.9萬(wàn)元，我廠(chǎng)已無(wú)力解決。為了不致影響“七五”技術(shù)改造項目實(shí)施，特請示予以辦理調整計劃，增加指標4.9萬(wàn)元。

　　妥否，請批復。

　　附：優(yōu)秀名牌設備價(jià)格調整前后對照表（略）

　　××齒輪廠(chǎng)

　　××年×月×日

　　公文請示范文 篇8

xx領(lǐng)導：

　　xx現有20xx年11月購進(jìn)的獵豹黑金剛一輛，用于xx防汛工作，現已行駛xx萬(wàn)公里，因長(cháng)期在xx道路行駛，路況差，車(chē)輛損壞嚴重，車(chē)輛維修費、燃油費用高，請求更換新車(chē)。根據《關(guān)于上報20xx年防汛專(zhuān)用車(chē)購置計劃的通知》xx文件精神，現xx擬需購進(jìn)xxx牌（型號為：__________）車(chē)1輛，望xx領(lǐng)導根據xx工作實(shí)際情況，予以批復為盼。

　　xxxxxxxx

　　20xx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇9

市政府：

　　20xx年12月28日，市政府xx常務(wù)副市長(cháng)在xx主持召開(kāi)有市、區有關(guān)職能部門(mén)參加的“xx實(shí)行全日制步行”工作會(huì )議（xx會(huì )紀[20xx]12號），會(huì )議對xx街實(shí)行全日制步行的時(shí)間、周邊交通的疏導、打通相關(guān)的道路、解決停車(chē)難的問(wèn)題、拆除周邊人行天橋等事項作出了決議。一年來(lái)，在市政府的領(lǐng)導下，在市有關(guān)部門(mén)的大力支持下，xx街順利實(shí)施了全日制步行，停車(chē)難的問(wèn)題得到了初步的解決，周邊的交通基本順暢，達到了市、區政府預想的目標。但是，由于xx、xx街的'道路尚未打通，xx路未完全恢復道路的功能，在一定程度上影響了xx路步行街周邊交通的通行能力，尤其是一年一度的xx即將來(lái)臨，如果這些問(wèn)題不盡快解決，影響則更大。

　　xx和xx街兩條規劃路都具備開(kāi)通的基本條件，但至今仍未開(kāi)通，主要原因是xx沿線(xiàn)地塊未能按期開(kāi)工和個(gè)別地塊尚未拆遷；xx街的地塊開(kāi)發(fā)補償問(wèn)題仍未解決。為此，根據市政府工作會(huì )議紀要，結合x(chóng)x路步行街的實(shí)際情況，我xx建議：一是請市政府協(xié)調，由市建委牽頭，盡快解決這兩條規劃路開(kāi)通的有關(guān)問(wèn)題。二是為了解決迎xx帶來(lái)的交通壓力，臨時(shí)開(kāi)通xx路。該路原規劃26米，目前xx地塊已拆平，街內主要的建筑物為臨時(shí)建筑，拆除后路面寬約10米，實(shí)行單向行車(chē)基本可行。

　　當否，請批復。

　　xx年xx月xx日（右空4字）

　　公文請示范文 篇10

縣國有資產(chǎn)清理工作組:

　　根據《霍邱縣財政局(國資委)轉發(fā)財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法〉的通知》等有關(guān)規定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查工作。

　　本次資產(chǎn)清查以x年12月31日為清查基準日，清查范圍為范橋鎮國有資產(chǎn)。為切實(shí)加強領(lǐng)導，保證我鎮資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，我鎮于4月25日組織成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，由陳宏祥同志任組長(cháng)，張永明、楊潔同志任副組長(cháng)，陳燕、趙蘭鳳、李紹明、吳志平、蘇文斌、劉翔、陳孝玲、潘景紅、陳孝浩同志為成員

　　通過(guò)對鎮基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理和核實(shí)，摸清各類(lèi)國有資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況，真實(shí)、完整地反映了我鎮的資產(chǎn)和財務(wù)狀況。

　　清查中存在的問(wèn)題：資產(chǎn)管理意識淡薄，基礎工作不規范：領(lǐng)用與實(shí)際使用人不一致;不按程序辦理報廢：有些部門(mén)固定資金不能使用，沒(méi)有按照設備報廢程序辦理報廢;報廢設備有名無(wú)實(shí)：有些設備已經(jīng)淘汰，目前仍然掛在賬目上。

　　改進(jìn)措施：針對這些問(wèn)題我鎮在以后的'資產(chǎn)管理工作中從思想認識著(zhù)手，完善制度、明確責任、定期檢查，加強資產(chǎn)卡片管理，做到賬實(shí)相符，以防止國有資產(chǎn)流失。

　　特此申請國有資產(chǎn)清理工作組給予驗收。

　　申請單位：

　　申請日期：

　　公文請示范文 篇11

尊敬的領(lǐng)導：

　　公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設及養護于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng )造舒的.人居環(huán)境做出貢獻。針對現有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等�；�于目前情況特申請對我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調整。具體如下：

　　一、調整的原因

　　1、現由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人；

　　2、過(guò)低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

　　二、調整的原則

　　1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

　　3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

　　4、便于操作和執行的原則。

　　三、調整的方法

　　1、原固定技術(shù)工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí)）；

　　2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報酬支付形式；

　　3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險，繳納費用……

　　這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)技術(shù)人員的缺失，對公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

　　我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領(lǐng)導給予批準！

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

　　公文請示范文 篇12

縣人民政府：

　　在縣委、縣府的領(lǐng)導和指揮下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，縣蠶絲公司、蠶種場(chǎng)的.破產(chǎn)改制工作有序進(jìn)行，現已進(jìn)入人員安置階段�？h蠶絲公司各類(lèi)人員522人，其中：在編正式職工408人，退休人員48人，退養蠶桑輔導24人，在崗蠶桑輔導員24人，長(cháng)期臨工4人，遺屬定補人員4人。

　　按照批準的人員安置方案，根據債權、債務(wù)清算報告，經(jīng)測算，人員安置費用646.28萬(wàn)元，退付集資款162萬(wàn)元，支付兌發(fā)工資313.85萬(wàn)元，共需資金1119.73萬(wàn)元。因非整合資產(chǎn)的處置（已委托國土供應中心）尚需時(shí)日，按照縣委、縣府的安排布署，為了確保在今年6月底前破產(chǎn)終結，故特請示縣政府先在縣財政借支1000萬(wàn)元資金用于安置職工，待資產(chǎn)變現后再與縣財政算帳。

　　以上請示可否，請批示。

　　日期

　　20xx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇13

省財政廳：

　　今年以來(lái)，在貴廳的大力支持下，我局各項工作的開(kāi)展得到了較好的經(jīng)費保障，確保了物價(jià)工作的順利進(jìn)行，取得了很好的'工作成效。但根據實(shí)際工作的需要，我局尚存在一定的資金缺口。為保證今年物價(jià)工作各項任務(wù)的順利完成，特懇請增撥財政經(jīng)費60萬(wàn)元，具體情況如下：

　　一、價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)經(jīng)費25萬(wàn)元。按照省政府的要求，我局在全省范圍內開(kāi)展了價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，需相關(guān)會(huì )議費10萬(wàn)元，材料印刷及宣傳費用10萬(wàn)元、督導檢查差旅費5萬(wàn)元。

　　二、引黃灌區農業(yè)用水價(jià)格調研經(jīng)費20萬(wàn)元。規范理順引黃灌區農業(yè)用水價(jià)格，是今年政府中承諾為群眾辦的12件實(shí)事之一，圍繞此項工作，我局安排部署了專(zhuān)項調研，需相關(guān)會(huì )議費10萬(wàn)元，材料印刷費5萬(wàn)元，差旅費5萬(wàn)元。

　　三、去年年底，我局接收安置軍轉干部2人，現新增編制已到。由于人員及公用經(jīng)費未列入今年預算，需追加經(jīng)費15萬(wàn)元。

　　特此報告，請予解決為盼。

xxx

　　日期：xx年xx月xx日

　　公文請示范文 篇14

　　尊敬的公司領(lǐng)導：

　　經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的`積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。

　　三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足�；�于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。

　　四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人；考慮到實(shí)際情況，**省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。

　　**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

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