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工段長(cháng)述職報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編精心整理的工段長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工段長(cháng)述職報告1
自從今年5月份我擔任二燒結廠(chǎng)電儀工段段長(cháng)以來(lái)，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導之下，在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下，我與工段全體員工一道，上下一心，傳遞壓力，通過(guò)大家的艱苦拼搏、共同努力，取得了一點(diǎn)成效�，F將我半年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導進(jìn)行報告，請各位領(lǐng)導予以評議。
一、增強服務(wù)意識，提高工作效率
我電儀工段承擔著(zhù)整個(gè)3x160m2燒結和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段，但是我們所承擔的項目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作。任何一個(gè)施工場(chǎng)地斷電以后，都會(huì )或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件哪怕是很細小的工作。一直以來(lái)，我們工段以“三通一平”為宗旨，本著(zhù)“工程未動(dòng)，電力先行”的原則，全心全意為各個(gè)施工現場(chǎng)做好供電服務(wù)工作。半年以來(lái)，我們?yōu)楦魇┕がF場(chǎng)敷設臨時(shí)電纜（含根據工程需要臨時(shí)更改電纜走向）多米，并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運轉，專(zhuān)職看護各施工現場(chǎng)的臨時(shí)電纜，確保工程免受供電影響。
二、盡心履職，全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準備
在生產(chǎn)準備方面，我電儀工段本著(zhù)精益求精的態(tài)度，大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補缺的工作，并根據工藝要求，勤結合、抓落實(shí)，努力在每一個(gè)細微之處都能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，確保設備的試車(chē)能一次性成功。初期，在正式電沒(méi)有通電的情況下，我們利用工程施工的間隙，一臺電機，一臺設備地搶先試車(chē)，提前一個(gè)多月把平臺、預配料、高架配料的設備試車(chē)完畢。后期，主抽風(fēng)機和冷卻風(fēng)機的高壓變頻器調試曾一度陷入困境，在如此關(guān)鍵的時(shí)刻，風(fēng)機如不能按期啟動(dòng)將意味著(zhù)正式生產(chǎn)的延期滯后，我們工段全體員工都內心焦急如火，一方面加班加點(diǎn)配合廠(chǎng)家調試人員做好各項準備工作，排除故障；另一方面向變頻器廠(chǎng)家提出了高級技術(shù)支持，變頻器廠(chǎng)家的專(zhuān)家到位幾日后我們連續奮戰十數個(gè)日夜的辛勞終于迎來(lái)了豐碩的成果，兩臺變頻器陸續啟動(dòng)成功，并進(jìn)行了帶載試車(chē)。風(fēng)機的啟動(dòng)也為正式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分，電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的.范圍很廣，如電氣設備、線(xiàn)路是否存在漏電或火災隱患，火災報警及聯(lián)動(dòng)控制系統功能是否完善、運行正常，應急照明的供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設備防火、防雨、防觸電作為現場(chǎng)電氣安全防護的重點(diǎn)，制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項，并嚴格按照注意事項規范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調試階段的工作為項目施工的重中之重，為了防止做了大量工作后才發(fā)現存在的問(wèn)題，返工困難，而且影響進(jìn)度。我們把調試工作分三步進(jìn)行，首先對給配電室的接地，主體結構的防雷，設備外殼的接地嚴格按照規范執行，并做好絕阻測試。其次，所有電纜，母線(xiàn)，設備必須經(jīng)過(guò)絕緣測試合格后方能送點(diǎn)調試，嚴禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺(jué)冒然送電。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動(dòng)進(jìn)行。只有嚴格按照安全規范執行，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生，我們結合安全部門(mén)的整改意見(jiàn)做了大量的工作。
�。�1）、為了防止小動(dòng)物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內部造成意外停電事故，我們對配電室各進(jìn)線(xiàn)電纜口進(jìn)行封堵，并在各配電室電纜溝內投放定量的鼠藥。
�。�2）、各個(gè)配電室應急照明的安裝，警示牌的懸掛，安全通道的設立，現場(chǎng)各死角照明的安裝等等。
�。�3）、近日我工段以安全月為契機，注重實(shí)際效果，狠抓安全隱患排查、整改落實(shí)。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，我工段分片到班組，實(shí)行班長(cháng)問(wèn)責制。借助安全月的活動(dòng)，我工段爭取在設備安全隱患、操作規范、安全防護措施及員工安全意識等方面再上一個(gè)臺階。
半年的時(shí)光一晃而過(guò)，雖身心疲憊，但是我的內心卻是無(wú)比的充實(shí)，因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來(lái)的日子里，我們全工段將以更加昂揚的斗志全力做好每一份工作。
工段長(cháng)述職報告2
首先非常感謝上級領(lǐng)導對我的信任和栽培，給我提供成長(cháng)的平臺，讓我在實(shí)際工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，得到鍛煉，進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長(cháng)后的工作作如下總結和計劃：自我走上新副井工段段長(cháng)崗位以來(lái)，在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，認真履行段長(cháng)職責，以著(zhù)力打造新副井安全文明的窗口形象為己任，克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素，不斷強化工段的基礎管理工作，夯實(shí)安全根基。主要圍繞“2.8M卷?yè)P的安全運行，高壓供配電的輸送管理，—430M水泵的正常排水，—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的承接和改造，現場(chǎng)環(huán)境的綜合治理，職工的教育和管理”六個(gè)方面開(kāi)展工作，取得了一定的成績(jì)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際調研，也發(fā)現存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問(wèn)題。
一、突出2.8M卷?yè)P的安全運行，為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車(chē)間下達的機車(chē)下放任務(wù)。共下臺車(chē)4臺，鏟車(chē)2臺（2D鏟車(chē)一臺，710鏟車(chē)1臺），礦車(chē)14節，新舊鏟斗6臺，電機車(chē)一列，為前線(xiàn)生產(chǎn)提供了保障。其次是加強2.8M卷?yè)P設備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設備的點(diǎn)檢維護，嚴格執行每天12：30至13：30的日檢和每周五17：00至21：00專(zhuān)檢維護，認真查找整治隱患。僅4月，工段就更換了2.8M卷?yè)P盤(pán)形閘油封4組，通過(guò)申請及時(shí)更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送，確保供電安全。
新副井工段擔負著(zhù)井下6千伏高壓的安全輸送，供電部位點(diǎn)多面廣，風(fēng)險高，責任大。我們克服電工人員少、監控維護任務(wù)重的實(shí)際困難，對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治，合理調配供電輸出，杜絕亂拉亂接臨時(shí)線(xiàn)的現象，并加大點(diǎn)檢維護力度，做到“送萬(wàn)家燈火，保一方平安”，有效地保障和促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛，加大—430水泵安全運行管理。
結合季節性特點(diǎn)，認真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監控和水泵的維護力度，對存在隱患的舊電機、水泵進(jìn)行更換。圓滿(mǎn)完成了水泵運行視頻監控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò )化系統的建成，實(shí)現了礦長(cháng)值班室、車(chē)間調度室、車(chē)間監控室等多處可以24小時(shí)同時(shí)監控井下水倉水情的目的，便于決策部門(mén)及時(shí)準確地掌握水位，合理安排防汛力量，確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責任區的承接和整治工作，顧全大局。
通過(guò)現場(chǎng)調研，結合工段實(shí)際，針對—500M及—678M信號室、配電室、水泵房的現狀，積極組織工段職能和相關(guān)班組實(shí)地查看，開(kāi)會(huì )研究，認真查找隱患和制訂整改措施，并形成文字向車(chē)間積極匯報，大膽提出改進(jìn)意見(jiàn)，確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下，與該班組班長(cháng)及班員耐心交流溝通，在目前尚無(wú)配備信號工的井口，要求信號工跟罐運行，保障每個(gè)井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置，打造一流礦山形象。
開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車(chē)間的窗口位置，努力把新副井工段打造成為創(chuàng )建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門(mén)、大巷及—430水泵房、井下電梯等現場(chǎng)環(huán)境大力整治，達到整潔明亮，物流有序，現場(chǎng)環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點(diǎn)增加醒目的安全標志，懸掛安全標牌和宣傳橫幅，進(jìn)一步強化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想，為我礦的快速發(fā)展保駕護航。
六、加大職工隊伍的.安全教育和管理考核力度，以人為本。
堅持“生產(chǎn)過(guò)程以安全為中心”的安全理念不動(dòng)搖，加大對職工的安全教育宣傳力度，嚴管理，重考核。僅4月份共查處雙違人員8名，查改隱患21處；累計考核3250元，其中工段職能460元，全部考核到個(gè)人。針對崗位工私自連班現象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳紅衛、駱君興二人，有效地遏制私自連班現象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現場(chǎng)整治不力的現狀，對班長(cháng)張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危，工作中個(gè)個(gè)負責”的良好局面。
雖然車(chē)間領(lǐng)導對我委以重任，但由于我在新副井工段段長(cháng)位置工作不足半年，在業(yè)務(wù)上還存在著(zhù)不夠熟練，少數地方還有瑕疵，例如就井下—290信號室信號工一次缺位情況，曹主任對我進(jìn)行了嚴厲的批評。通過(guò)這次對我的批評和教育，我更加感覺(jué)到肩上的重任，在安全工作中來(lái)不得半點(diǎn)大意和馬虎，我也在時(shí)刻反省自己，認真總結和檢討自己的日常工作，一定不辱使命，圓滿(mǎn)完成上級交付的各項工作任務(wù)�，F就下一步的工作作如下計劃：
一是繼續從嚴安全管理，始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育，加大安全考核力度，圍繞安全生產(chǎn)主題開(kāi)展各項工作。堅決抑制違章違紀行為，全面貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通，形成“全員參與，群策群力，共同謀劃”的工作新局面。
二是強化設備管理，確保設備受控運行。繼續鞏固2.8M卷?yè)P的安全受控運行，加大點(diǎn)檢維護力度。在日檢和專(zhuān)項周檢的基礎上，再加大隨時(shí)隨地針對性點(diǎn)檢力度，消除重大危險源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度，安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設和新的臨時(shí)配電點(diǎn)布置的基礎上，對高壓供電線(xiàn)路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓，并做好地面高壓室改造的準備工作
四是結合季節性特點(diǎn)，認真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎工作。全面貫徹“安全第一，常抓不懈，以防為主，全力搶險”防汛指導方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，細化管理職責。確保井下水泵完好率100%，緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現場(chǎng)環(huán)境，提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識，達到“管理模式超前，現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的，努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責任區域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責任區域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解，提高崗位工適應新崗位新標準要求的能力。結合工作需求實(shí)際，對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
工段長(cháng)述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！又要過(guò)去了，這一年是我們二選廠(chǎng)面臨各種自然災害的影響，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過(guò)自己信心，而更加發(fā)揚“羊拉精神”，堅定信心，立足崗位。我身為二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間工段長(cháng)，這一年來(lái)，我帶領(lǐng)車(chē)間的全體員工，精誠團結，攻堅克難，緊緊圍繞在廠(chǎng)部領(lǐng)導的工作思路和目標上來(lái)。進(jìn)一步認清當前我們面臨的非常形勢，加強宣傳教育工作，進(jìn)一步統一思想、堅定員工隊伍的信心，進(jìn)一步結合上級的工作思路，統一步調、明確目標。
現將我一年來(lái)的工作作如下匯報：
一、抓安全，促生產(chǎn)。建設綠色礦山，重拳治環(huán)保。
今年以來(lái)，我們安全生產(chǎn)面臨了嚴峻的形勢，一直處于半停廠(chǎng)狀態(tài)，但是，我們始終堅持以“先安全，后生產(chǎn)”為原則。在車(chē)間安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，堅持開(kāi)展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，共查處三違23人次，教育23人班組隱患排查共162條，已整改162條。同積極參加和配合廠(chǎng)部的每月三檢查活動(dòng)，懇請各部門(mén)在車(chē)間內查出更多的安全隱患、三違、現場(chǎng)清潔文明衛生等，共查出隱患條，整改條，在三違和現場(chǎng)清潔文明衛生方面共扣分112分。被考核5600元。但是，我們工段始終以查出問(wèn)題為榮，沒(méi)有問(wèn)題才是最大問(wèn)題的理念，及時(shí)的整改和糾正各種問(wèn)題。止今為未出現人員、設備、環(huán)保等安全事故，全面實(shí)現了公司和廠(chǎng)部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)�！傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕�。
為建設綠色礦山，二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確引導下，利用休息的時(shí)間本工段共種樹(shù)4900棵柳樹(shù)，接綠化噴水管道1400多米，堅持班組每天一次的綠化噴水工作，廠(chǎng)區周?chē)纳罾恐芏ㄆ跈z查處理，有效地治理了廠(chǎng)區清潔環(huán)保，為建設綠色礦山奠定了基礎。
在生產(chǎn)技術(shù)上，我們選過(guò)氧化礦、混合礦和硫化礦，在這個(gè)非常的時(shí)期里，我們的廠(chǎng)領(lǐng)導、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費勁心思，逐步攻破選礦難題，不斷的使用新型藥劑的試驗，優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造，，嚴格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節的各種數據指標，有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強了對員工的操作技術(shù)培訓和選礦理論知識的培訓，使得我們的各項生產(chǎn)指標有了穩中有升跡象，員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識也有了明顯的提升，特別是對氧化礦選別，新型藥劑的使用，我們掌握了一定的認識和技術(shù)，雖然有難度，但是我們可以想辦法，采取更的技術(shù)和措施，我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦，我們有充分的準備和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危難的時(shí)候就要看我們的表現，只有攻破，沒(méi)有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現有的每一粒礦石。這一年來(lái)，迄今為止，我們共處理原礦才有x噸，生產(chǎn)精銅x噸。系統共停機x天，二系統共停機x天，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)共計不到x個(gè)月。
二、運營(yíng)轉型，提升管理，全面建設班組安全標準化。
在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導下，各職能部門(mén)關(guān)心和幫助下：
1、工段運營(yíng)轉型、五型班組建設、班組安全標準化建設相結合，全面制定了考核、激勵體系。
2、建立健全班組的各項考核制度，充分調動(dòng)車(chē)間黨、政、工、團對安全標準化建設及各基考核制度的檢查監督。
3、為了搞好設備的標準化管理工作，實(shí)行了機修設備包機巡檢制度，班組一班三檢三查制度，工段每周定期檢查制度，查出的隱患做好祥細的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改，同時(shí)檢查的信息反饋給設備股，有效地改善了設備的保養和維護制度，優(yōu)化了設備管理的流程，確保設備的完好率達到上級領(lǐng)導的要求。
4、在班組記錄臺帳建設及五型、九型班組臺帳統一規范，在記錄填寫(xiě)方法工段及職能部門(mén)通過(guò)系統性的統一培訓，工段每周定期檢查并考核，有效地改善了班組各種記錄填寫(xiě)、整潔和統一。在本年度班組標準化考評工作中全部過(guò)關(guān)，在五型班組驗收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗收通過(guò)。
三、黨建文化融入安全生產(chǎn)。
在黨總支的正確領(lǐng)導和引導下，好黨建文化活動(dòng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全標準化為中工作心來(lái)開(kāi)展，為實(shí)現中心工作做好思想保障和政治保障，我經(jīng)常深入到員工中間談心和交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的愛(ài)好和才能，了解員工的個(gè)性特點(diǎn)，了解員工的所想、所需，了解員工的長(cháng)處和弱項，從而很好的引導和指正員工的個(gè)人行為、凝聚、激發(fā)員工的工作熱情。不斷創(chuàng )新黨建工作，及時(shí)傳達上級黨委的文件和會(huì )議精神，并結合上級領(lǐng)導的要求和車(chē)間的實(shí)際情況，組織開(kāi)展工作。發(fā)動(dòng)廣大黨員積極開(kāi)展“轉觀(guān)念、調結構、促發(fā)展”、“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“四個(gè)高于”、“黨員身邊無(wú)事故”、“黨員示范崗”，的活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)使黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用更加得到加強。
織開(kāi)展勞動(dòng)競賽、勞動(dòng)技能競賽、員工技能培訓，安全教育培訓、員工技術(shù)交流、合理化建議等，通過(guò)這些工作使員工技能進(jìn)一步得到提高，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的局面。（如一選廠(chǎng)磨浮車(chē)間機修班在一次放樣技術(shù)比武中只三人敢參加，通過(guò)不斷的鼓勵和督促指導學(xué)習培訓下，現在全部學(xué)會(huì )并敢于挑戰各項技術(shù)難題）
四、二選廠(chǎng)的工作情況作簡(jiǎn)述匯報
1、在廠(chǎng)領(lǐng)導和各職能部門(mén)的大力支持，各盡其職加大了對班組勞動(dòng)紀律考核力度和檢查監督，一班三簽到制度的.大力推行，班組的勞動(dòng)紀律得到了明顯的改觀(guān)，工段結合廠(chǎng)部的各項制度制定了班組的規章制度，恢復了班組的班前會(huì )制度和安全會(huì )議制度，對里農和魯農的員工做思想工作和個(gè)人談話(huà)，必須嚴格執行規章制度辦事，堅持做到制度面前人人平等的原則，加強勞動(dòng)人事管理制度的執行力，堅決按照規章制度考核。
2、從10月份起對班組的工資按預算考核，加強預算化管理辦法的宣傳力度，消除班組定員工資的發(fā)放的管理理念，一切由安全、生產(chǎn)指標、標準化、技能掛構進(jìn)行績(jì)效考核，班組充分認識多勞多得、同工不同酬的新型管理理念，強化班組安全生產(chǎn)工作的考核執行力，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數據化，執行公開(kāi)、公平、公正的預算化分配原則。
3、加強員工的技術(shù)技能培訓，在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和幫助下，請技術(shù)部門(mén)對浮選柱的操作及班組組織協(xié)作等方面進(jìn)行了一個(gè)星期的現場(chǎng)培訓，讓員工充分認識和熟悉浮選柱的可操作性和實(shí)用性，并進(jìn)行了提問(wèn)式考評檢查，對第一至三名發(fā)放了獎勵。通過(guò)此次的培訓，熟悉了浮選柱的操作技能和工作原理，原來(lái)開(kāi)機時(shí)間最短也要40分鐘，甚至1個(gè)多小時(shí)，現在20分鐘完全啟動(dòng)整個(gè)系統并運行正常，取得了很好的培訓效果。
4、對磨礦、浮選系統的技術(shù)控制指標進(jìn)行了統一的調整和監控，并對磨礦、浮選進(jìn)行了定崗定人，在礦石性質(zhì)變化，工藝操作不穩定的狀態(tài)下，我們車(chē)間的生產(chǎn)指標到了最低谷，通過(guò)了技術(shù)股與上級領(lǐng)導的大力指導和優(yōu)化工藝操作細節，對2#、3#、4#磨機鋼球進(jìn)行了清理，現在在生產(chǎn)指標控制上有了明顯的改觀(guān)，并在近期組織成立車(chē)間磨礦技術(shù)攻關(guān)小組，每周進(jìn)行分析和總結，查找各種影響磨礦的不利因素。對磨礦工藝進(jìn)行全面的排查和分析。
5、在車(chē)間管理實(shí)行民主集中制，集思廣益，杜絕管理上的漏洞。征求車(chē)間廣大員工的合理化建議，在安全標準建設、班組管理、操作技術(shù)指標、工段管理、班組建設等方面，現已提出合理化建議50多條，對合理的建議給予50—100元不等的獎勵。對班組提出來(lái)的合理化建議及時(shí)整改，給我們自己的工作環(huán)境創(chuàng )造良好的條件，創(chuàng )造適合我們自己的工作環(huán)境，不能及時(shí)整改的給予解釋并上報上級領(lǐng)導。
6、強化班組文化建設和安全標準化建設，每周定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月召開(kāi)職工大會(huì )，形成分級負責的管理模式，一級對一級負責，落實(shí)管理責任。加大力度宣傳上級文件精神和各項制度，貫徹執行和落實(shí)黨、政、工、團安排的各項工作任務(wù)。
7、對車(chē)間回水利用進(jìn)行專(zhuān)項的改造，重新接PPR管專(zhuān)管專(zhuān)用，主要用在1#、2#磨機的給礦與排礦處，減少回水對浮選藥劑的影響，同時(shí)回水得到了x%有利用。清水管道也進(jìn)行了專(zhuān)管專(zhuān)用的改造，并安裝閘閥連接回水管，在回水不足的情況下清水能及時(shí)的補上。確保了車(chē)間生產(chǎn)的正常用水。
8、對選硫工藝，在上級領(lǐng)導的技術(shù)指導下，現正在優(yōu)化和改造，通過(guò)利用濃縮池提高硫的入選濃度，確保硫精礦的工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、的工作計劃和目標
1、安全環(huán)保工作在今年“六為零”達標的基礎上，進(jìn)一步細化安全管理工作，積極完成上級領(lǐng)導的指示，加強對員工的各種安全培訓和學(xué)習力度，提高員工的安全意識和自我保護常識，2、在明年選氧化礦x%的氧化率，回收x%的考核，硫化礦回收率x%的考核，這個(gè)指標考核會(huì )變成我們每一位員工的動(dòng)力，我相信科研技術(shù)和廣大員工的共同努力一定能突破我們的考核指標，張副總給予我們三個(gè)月的調試時(shí)間，我們積極配合好上級領(lǐng)導、科研工作人員和技術(shù)部門(mén)，突破技術(shù)攻關(guān)，加強對班組人員技術(shù)技能、規范操作培訓力度，堅決完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標和生產(chǎn)產(chǎn)量。力爭回收率達到x%以上。
3、設備管理工作進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，加強機修人員對包機范圍內的巡檢制度和日常管理制度，加強機修、電修對操作人員的設備日常維護和保養常識培訓力度，因為操作人員是設備維護的主體。加強對備品備件、材料規范的管理，做好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本管理工作。
4、標準化建設在今年驗收達標的基礎上，加強完善標準化建設的考核制度、管理制度、定期檢查制度，確�，F場(chǎng)文明生產(chǎn)和各種臺帳管理，改善和治理崗位的工作環(huán)境。
5、堅持推行公司預算化管理考核制度，嚴格按照各項規章制度辦事，考核制度做到民主集中，考核辦法做到公開(kāi)化、透明化、數據化，執行公開(kāi)、公平、公正的預算化分配原則方案。
6、抓班組文化建設，完善班組制度，加強班組的執行力和民主管理，提升班組團隊協(xié)作精神，凝聚班組的精、氣、神。使班組能達到自我管理，自我完善。
7、抓班組勞動(dòng)競賽和勞動(dòng)技能競賽，豐富競賽內容，嚴格考核標準，使員工真正能從競賽中發(fā)現自己的差距，找準努力方向，達到相互學(xué)習，共同進(jìn)步的目的。
8、抓好黨建“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，用黨員“四個(gè)高于”的標準，樹(shù)立模范典型，豐富職工活動(dòng)內函，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范的作用，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，努力建立一支民主集中、團結協(xié)作、穩定和諧、敢打硬戰的團隊。
9、緊緊圍繞上級領(lǐng)導的思路和目標，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全標準化、和諧穩定、民族團結等與領(lǐng)導統一思想，認真部署車(chē)間的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)，使二選廠(chǎng)磨浮車(chē)間的各項工作更上一個(gè)新的臺階，樹(shù)立新的面貌和標桿。
六、自己存在的不足和學(xué)習的目標
1、選礦理論專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識不強，加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，堅持理論與實(shí)踐相結合。
2、管理經(jīng)驗不足，執行不到位，全局意識不強，加強學(xué)習管理，嚴格執行各項規章制度，并落實(shí)、檢查和監督，在思想上、政治上與上級領(lǐng)導高度一致。
3、黨性修養不高、政治理論學(xué)習力度不強，深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。堅持“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”，自覺(jué)加強對新知識、新理論的學(xué)習和吸收。用“四個(gè)高于”的標準來(lái)嚴格要求自己，提高自身的修養和職業(yè)道德。
七、小結
這一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的栽培和指導下，在各位同事的支持和幫助下，我學(xué)到了很多新的知識，使我得到了不斷的充實(shí)和鍛煉，今天我在此感謝一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我的各位領(lǐng)導和同事！我在平凡的崗位上用我的行動(dòng)來(lái)報答各位的恩情！我相信，有我們上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，用我們每一位員工的共同努力下，我們在平凡的崗位能做出不平凡的事情，相信我們自己二選廠(chǎng)的明天一定是輝煌的，一定是標桿的。
工段長(cháng)述職報告4
光陰飛逝，轉眼一年時(shí)間就即將過(guò)去了。多年來(lái)，我慶幸，能與工廠(chǎng)共同成長(cháng)，共同經(jīng)歷風(fēng)浪與輝煌�，F在我從實(shí)際工作出發(fā)，向工廠(chǎng)上級作述職匯報如下：，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，負責的具體業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理同時(shí)參與工藝管理。我負責監督管理的工作人員包括專(zhuān)業(yè)維修人員10人、操作人員20人、廠(chǎng)內四輪車(chē)班組管理員工10人、回填班組管理員工8人。
在廠(chǎng)上級的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，我認真貫徹“四做”思想，堅持領(lǐng)導確定的“內外兼顧、上下結合、管理并行、三項并重”的工作思路，帶領(lǐng)下屬克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，出色地完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績(jì)。
一、對公司的各項制度及要求執行情況匯報
�。�1）執行力、協(xié)調配合
工段長(cháng)是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實(shí)者，工段長(cháng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱(chēng)“兵頭將尾”的工段長(cháng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線(xiàn)生產(chǎn)的組織者和執行者，管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。為此，我立足工廠(chǎng)部門(mén)基本要求，本著(zhù)高起點(diǎn)、高標準、高效率的指導思想，我強調人員的執行力、協(xié)調配合，將公司和部門(mén)的各項方針，制度認真傳達到每一位員工，并且加以解釋。使工段員工思想能夠與部門(mén)的保持一致，從而保證了各項工作的順利完成，率先完成了上級發(fā)放的任務(wù)。這與各位領(lǐng)導的關(guān)懷，各專(zhuān)業(yè)、兄弟工段的支持也是分不開(kāi)的。
工作過(guò)程中執行力如何，與各專(zhuān)業(yè)各相關(guān)工段如何溝通，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的挑戰。正是因為我理清執行力、協(xié)調配合的重要性，解決工作中的困難問(wèn)題。
�。�2）團隊學(xué)習
在團隊的培養方式及團隊整體素質(zhì)、工作能力提升方面我下了很大工夫去開(kāi)展工作。沒(méi)有一番寒徹骨哪得梅花撲鼻香。我的付出終于使得整個(gè)團隊掀起一股學(xué)習進(jìn)取的熱潮。在工廠(chǎng)里，起到了非常好的表率效果。
�。�3）挖潛降耗完成情況
作為工廠(chǎng)工段長(cháng)，一名工廠(chǎng)中層干部，一年來(lái)，我重點(diǎn)圍繞自身所承擔的工作任務(wù)，從開(kāi)展的主要工作項目、完成的進(jìn)度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大膽創(chuàng )新的開(kāi)展各項工作。今年的挖潛降耗完成情況良好，得到上級一致好評。
�。�4）安全管理
�。�3）安全管理情況良好，取得很好的表率作用。我上任以來(lái)，一直堅持安全管理是最大管理方向，力爭將事故率降到最低。
�。�5）培訓工作開(kāi)展情況。
我一直堅持要求各個(gè)工作人員按照高質(zhì)高效原則，用心做事情。我負責的生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理是工廠(chǎng)非常重要的'環(huán)節，如何嚴格按照上級領(lǐng)導的要求，高質(zhì)量、高標準地迅速完成廠(chǎng)里發(fā)放的任務(wù)呢？就要讓員工盡快以飽滿(mǎn)的激情和工作狀態(tài)正式投入工作，但是如何調節好員工的工作熱情，這是擺在工段長(cháng)面前的首要任務(wù)。為此，我積極的督促員工參加工廠(chǎng)舉辦的每一期培訓。無(wú)論是關(guān)于業(yè)務(wù)能力提高、或者是調整工作狀態(tài)的培訓我皆全力去搞好工作。同時(shí)我今年也以身作則，積極參加過(guò)培訓3次，5S管理，執行力培訓等，并去同行業(yè)參觀(guān)一次。
�。�6）5S工作。
針對5S工作，我作為工廠(chǎng)工段長(cháng)高度重視，要求工作人員以全力以赴的態(tài)度對待，力爭做到最好！
二、14年職責履行及取得的成績(jì)和經(jīng)驗
14年設備運行比較穩定。共發(fā)生設備故障95起。月平均故障停車(chē)2.2小時(shí)，照計劃節約0.8小時(shí)，于13年基本持平。14年共組織生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理研討小組研討10次，累計參加116人次。通過(guò)團隊小組學(xué)習的形式，解決生產(chǎn)運行中的困難。14年1—11月份生產(chǎn)線(xiàn)設備、人員管理、工藝管理工段積極組織安全日活動(dòng)24次，累計參加人數600人次。安全整改36項。14年設備管理故障時(shí)間同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改進(jìn)措施和努力方向
存在的不足是安全管理與衛生管理仍然需要進(jìn)一步加強。將安全工作放在首位，組織好每月兩次的安全活動(dòng)日，從實(shí)際出發(fā)針對各崗位工作性質(zhì)來(lái)加強對員工思想安全教育，加強自查工作及時(shí)整改存在安全隱患。重點(diǎn)加強對四輪車(chē)行車(chē)安全的管理，查找存在的安全的隱患，逐步規范。
采取有力措施，采取抓巡檢、抓檢修質(zhì)量、抓備件質(zhì)量、開(kāi)好故障分析會(huì )、掌握螺旋等設備的磨損周期做好檢修計劃等措施降低設備故障率進(jìn)而降低設備維修費用。按5s標準做好安全文明生產(chǎn)，加強對本工段粉塵、休息室的自查工作。做好創(chuàng )建安全標準化班組工作，按要求達標。
工段長(cháng)述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我是運行一車(chē)間的一名工段長(cháng)，感謝領(lǐng)導和同志們對我平時(shí)工作的肯定、支持與幫助。作為一名工段長(cháng)，我的理解是：沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權利，只有承擔責任，帶頭工作的義務(wù)。工段長(cháng)的主要任務(wù)，就是協(xié)助車(chē)間主任，完成單位下達的各項任務(wù)，包括：設備的操作、工藝的調整、衛生的`分擔、人身和設備的安全事項及工會(huì )活動(dòng)等。下面，我就這一年的工作情況，向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，并虛心接受大家的批評、指正。
一、巡檢工作
1、按照公司規定，在工作期間始終執行2人巡檢，在井下作業(yè)時(shí)，保持2人以上，保證操作安全，確保作業(yè)順利進(jìn)行。
2、及時(shí)清理冬季曝氣池及甬道積雪，保證巡視人員的人身安全。
3、當班期間定期對衛生分擔區進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方，都能夠立即處理。
4、在交班之前，打掃值守間和衛生間衛生，留給接班人員一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
二、生產(chǎn)運行工作
1、認真做好日常值守工作，及時(shí)填寫(xiě)運行數據，保持運行記錄字跡清晰、工整。
2、對領(lǐng)導交代的工作，從來(lái)不打折扣，保質(zhì)保量完成，對自己分內的工作，也能積極對待，按時(shí)認真完成。
3、這一年，在我工段發(fā)生了兩次螺旋輸送器折斷事故，且都在半夜12點(diǎn)左右，由于發(fā)現及時(shí)，并未造成車(chē)間內大量堆積污泥的現象，在上報后，按程序正確安全的停止各運行設備。為確保第二天維修，連夜對折斷的螺旋輸送器進(jìn)行拆蓋、沖洗等維修前的準備工作。
4、堅持每周的班組安全會(huì )，大家經(jīng)常坐在一起討論設備操作、各處泵房液位之間的控制，操作及巡檢需要注意的安全事項，加強安全意識。
三、工作中存在的不足
1、需要加強設備操作的精細化。
2、需要加強突發(fā)停電的應急處理能力。
3、加氯設備的操作不夠熟練，今后應加強渉氯的理論知識學(xué)習，能熟練操作加氯間設備，并具有一定的應急處理能力。
總而言之，總結了這一年來(lái)的工作，在我們大家的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導布置的各項工作，也創(chuàng )建了一個(gè)團結積極向上的集體。
人的一生是學(xué)習的一生，是不斷積累與完善的過(guò)程，我在工作中也有不足之處，今后我一定會(huì )總結經(jīng)驗，吸取教訓，帶領(lǐng)工段員工圓滿(mǎn)完成車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)。
謝謝大家。
xxx
20xx年xx月xx日
工段長(cháng)述職報告6
政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
本人，現任工班工長(cháng)。年在車(chē)間領(lǐng)導關(guān)懷指導下，我和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要工作：
1、持續保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量
在空隙時(shí)間堅持組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬，在職工中開(kāi)展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺(jué)到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續創(chuàng )造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量
在車(chē)間領(lǐng)導的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺(jué)，職工敬業(yè)愛(ài)崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。
3、以人為本、民主管理，提高職工工作效率
實(shí)時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、民主管理會(huì )，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，在他控互控的同時(shí)，強調職工自控，把每個(gè)職工當作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
4、營(yíng)造輕松快樂(lè )的學(xué)習氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無(wú)昧的讀書(shū)讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、長(cháng)途電話(huà)請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰斗力。今年在車(chē)間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jì)，提高了職工收入。
5、通過(guò)保先活動(dòng)，提高自身素質(zhì)
通過(guò)今年先進(jìn)性教育活動(dòng)，我的黨員意識和紀律觀(guān)念得到了明顯的增強，學(xué)習理論的自覺(jué)性也有了明顯的提高。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習培訓，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個(gè)代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的'根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會(huì )的宏偉目標。通過(guò)認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過(guò)去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
6、落實(shí)各項規章制度，提高職工工作質(zhì)量
按車(chē)間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)分析，將各項規章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題：
1、考核力度不大
對職工表?yè)P多，批評少：對問(wèn)題批評多，考核少、導致個(gè)別職工兩紀松弛、
2、應變能力不強
無(wú)設備備用板件、配件，一旦設備發(fā)生故障，恢復時(shí)間較長(cháng)。
3、安全意識不強
個(gè)別職工安全意識不強，缺乏大局觀(guān)念，值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問(wèn)題重視不夠。
4、結合部控制不力
車(chē)號復示收不到車(chē)站cps的報文，aei數據傳不到車(chē)站，tpds復示網(wǎng)絡(luò )不好，tfds先天不足，感覺(jué)無(wú)能為力。
三、明年打算：
1、加強考核力度，控制職工兩紀、
克服好人主義，對違章違紀按經(jīng)濟責任制嚴格考核。
2加強設備維修，保證設備質(zhì)量、
嚴格執行紅規、體系及車(chē)間細化措施要求，工長(cháng)加大抽查頻率、對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，努力實(shí)現零故障、
3、加強日常學(xué)習，提高人員素質(zhì)、
在完成學(xué)習計劃的同時(shí)，結合實(shí)際需要，實(shí)時(shí)增加學(xué)習內容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習，共同提高、
4、加強宣傳攻勢，提高安全意識、
居安思危，防范未燃。