公司轉正個(gè)人述職報告

公司轉正個(gè)人述職報告

　　在生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的公司轉正個(gè)人述職報告，歡迎大家分享。

公司轉正個(gè)人述職報告1

　　工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介：

　　我于xx年x月份加入xx公司這個(gè)大家庭，公司領(lǐng)導安排本人任職技術(shù)部主管，主要職責是負責技術(shù)部的常規工作，一段時(shí)間以來(lái)，我逐漸了解公司的整體運作模式和工作流程，雖然在xx公司工作的時(shí)間還不算長(cháng)，但我感覺(jué)到在工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。

　　工作情況的匯報：

　　本人在這段時(shí)間主要對技術(shù)部以后的發(fā)展作一些準備工作如：制定以后工作流程，新系統數據庫建立（主要是系統設計模板建立，新興技術(shù)如何在理論及技術(shù)方面具體實(shí)施在工程上的案例，重要設備的技術(shù)參數收集、整理），設備供應商的篩選與定位，圖紙設計規范，公司資料文件整理等，另外還涉及一些方案的具體設計，以下是我主要負責幾個(gè)項目：

　　對于未來(lái)技術(shù)部工作的一些建議：

　　1、技術(shù)水平的提高

　　技術(shù)部是服務(wù)于市場(chǎng)部的一個(gè)職能部門(mén)，平時(shí)主要工作是配合市場(chǎng)部完成方案設計、為客戶(hù)作技術(shù)答疑和方案演示；為工程部作設備調試技術(shù)支持；為最終用戶(hù)做人員的培訓等，以上各項工作都對技術(shù)部人員的提出嚴格的要求，所以提高自身的技術(shù)水平和管理水平是以后技術(shù)部人員一個(gè)要努力的方向，針對目前現狀，我認為公司應當考慮讓技術(shù)部人員參加各種培訓及展會(huì )，這是件一舉三得的事情：

　　一、可使技術(shù)部的水平有所提高。

　　二、人員的培訓證書(shū)是公司的財富，可以提高公司形象和競爭力。

　　三、擴展視野，便于發(fā)覺(jué)更好的'合作伙伴（產(chǎn)品供應商）。

　　2、技術(shù)部人員配備

　　目前，技術(shù)部有人，主要負責具體的方案設計，負責文檔管理和圖紙設計，由于市場(chǎng)的不確定性，有時(shí)幾個(gè)項目的時(shí)間間隔太短造成技術(shù)部工作嚴重吃緊，由于上述原因，現時(shí)技術(shù)部人員的編制較難適應市場(chǎng)變化的需要，我建議公司領(lǐng)導結合實(shí)際情況，能否考慮增加2名的有現場(chǎng)工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，另外必須至少精通一個(gè)子系統，以適應未來(lái)技術(shù)部發(fā)展的需要。

　　3、關(guān)于建立客戶(hù)演示

　　對于工程商而言，制作各系統的演示模板是非常有必要的，它可以使客戶(hù)更直觀(guān)地了解我們公司各種系統解決方案，力爭在技術(shù)上和實(shí)物上使客戶(hù)達到某種程度上的認知，以更好地輔助市場(chǎng)部工作。

　　以上是本人在工作中的一些情況，以及針對現時(shí)技術(shù)部的工作改善提出的建議。如有不合適的地方，敬請公司領(lǐng)導加以批評指導為盼。期望公司領(lǐng)導能考慮我的實(shí)際情況，給予轉正，使我以一種全新的姿態(tài)來(lái)迎接以后的工作。

公司轉正個(gè)人述職報告2

　　我自xx年6月28日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領(lǐng)導的大力支持下，在公司各部門(mén)同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開(kāi)展各項工作任務(wù)。

　　下面我將3個(gè)多月來(lái)自己的工作、學(xué)習等方面的情況向公司領(lǐng)導做簡(jiǎn)要匯報：

　　一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

　　自到公司上班以來(lái)，我能?chē)栏褚�求自己，每天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴格遵守公司的各項規章制度；對公司的人員，不管公司領(lǐng)導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責。

　　我在公司主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、初步總結公司財務(wù)目前存在的問(wèn)題并提出解決方案。

　　根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門(mén)流程，經(jīng)過(guò)到實(shí)地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來(lái)的帳務(wù)資料，主要發(fā)現的問(wèn)題涉及：資金管理方面，往來(lái)賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細則（草案）》7項等解決方案。

　　2、正確核算，及時(shí)編制財務(wù)報表并申報國稅地稅報表。

　　在日常財務(wù)工作中，我能?chē)栏癜簇攧?wù)規定正確核算公司的經(jīng)營(yíng)情況，按時(shí)結算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財務(wù)報表和納稅申報表報送稅務(wù)機關(guān)；及時(shí)處理遺留發(fā)票問(wèn)題。

　　3、及時(shí)做好公司的`統計工作，參加本部門(mén)例會(huì )。

　　根據福田區統計局要求及時(shí)申報公司的統計數據；及時(shí)參加財務(wù)部馬經(jīng)理組織的財務(wù)部門(mén)例會(huì )，對工作中出現的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)中的參謀和監督作用；對其他人員在銷(xiāo)售、采購中有關(guān)報銷(xiāo)費用中單據不符合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。

　　4、規范售后中心倉庫物料管理并指導帳務(wù)核算。

　　9月初，按照吳董的指示對公司售后中心進(jìn)行駐部門(mén)規范倉庫管理，在這期間，結合實(shí)際情況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現：帳實(shí)不符，單據白條，未嚴格建立進(jìn)銷(xiāo)存臺帳，于9月25日制定盤(pán)點(diǎn)通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)；根據倉庫物料的價(jià)值大小結合存貨abc分類(lèi)，重點(diǎn)關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉庫材料收發(fā)等情況的補充規定》。

　　到目前為止，根據規范的要求，倉庫物料進(jìn)銷(xiāo)存已建立，卡片已建立，單據已規范起來(lái)（除特殊情況外）；根據抽查，三大件基本實(shí)現帳、卡、實(shí)三者相符；針對新發(fā)現的問(wèn)題，相關(guān)規定需要進(jìn)一步修訂。

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