設計師個(gè)人述職報告

設計師個(gè)人述職報告[經(jīng)典2篇]

　　在生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家整理的設計師個(gè)人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設計師個(gè)人述職報告1

尊敬的上級公司領(lǐng)導、同事們：

　　20xx年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長(cháng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年�，F在把兩年來(lái)我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報告如下：

　　一、適應設計市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”工作

　　年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長(cháng)召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來(lái)的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，我始終執積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(cháng)向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長(cháng)一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

　　雖說(shuō)“聯(lián)合”后出現了“失去獨立的設計資質(zhì)”問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題給總公司的機構改革和我們院的經(jīng)營(yíng)運作帶來(lái)很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問(wèn)題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問(wèn)題。

　　二、適應工程管理需要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法

　　這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實(shí)施過(guò)程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問(wèn)題。我認為，“設計變更”本是工程實(shí)施過(guò)程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門(mén))有時(shí)并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時(shí)我們也不太準確地了解業(yè)主(或項目主管部門(mén))究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　為此我做了兩件事：第一件是反復學(xué)習了國家規程、規范有關(guān)處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規定》，《規定》經(jīng)征求意見(jiàn)，院長(cháng)批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門(mén))那里把設計要求問(wèn)清楚，在下達生產(chǎn)計劃時(shí)，將設計深度和方案要點(diǎn)向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過(guò)抓好中間環(huán)節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實(shí)現既便于責任部門(mén)對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務(wù)要求，把握設計要素實(shí)現質(zhì)量目標。

　　三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

　　這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬(wàn)元以上項目實(shí)行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過(guò)程中，應特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設計人員在處理現場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

　　四、摸索符合實(shí)際情況的`設計方法

　　怎樣根據工程項目的實(shí)際需要選擇恰當的設計方法，實(shí)際上是優(yōu)化設計的問(wèn)題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時(shí)方方面面提出了許多不滿(mǎn)意的“說(shuō)法”。特別是公司內部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說(shuō)實(shí)話(huà)沒(méi)有解決好這個(gè)問(wèn)題。每當我聽(tīng)到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量?jì)?yōu)選方案，避免人們感觀(guān)上的“不習慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負責人解釋設計規范的相關(guān)規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

　　五、還應適應什么，摸索什么?

　　今后在副院長(cháng)這個(gè)職位上工作，我認為還應注意以下問(wèn)題：

　�、边m應設計市場(chǎng)要求，摸索爭取設計市場(chǎng)“制高點(diǎn)”的條件和方法。

　�、策m應已與市政院“聯(lián)合”的現實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

　�、尺m應公司改革發(fā)展要求，配合院長(cháng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。

　　總之，適應業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng )新、設計創(chuàng )新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng )作熱情和創(chuàng )作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質(zhì)”而努力。

　　任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說(shuō)的。

　　謝謝!

設計師個(gè)人述職報告2

　　轉眼畢業(yè)已有三個(gè)多月，就業(yè)了兩個(gè)半月。第一份工作對我來(lái)說(shuō)收效甚微，或許是因為自己積極性還有待提高，或許是公司學(xué)習氣氛不濃重，感覺(jué)我的理想和現實(shí)的差距越來(lái)越遠了。前一份工作讓我知道了，做事不能太盲目，一定要有計劃的去做。

　　我將我的職業(yè)規劃成三個(gè)階段：學(xué)習階段、成長(cháng)階段、發(fā)展階段。

　　對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)，要想有更好的發(fā)展，首先要到一個(gè)更大型的家裝公司去任職，因為在公司，設計高手較多，能夠讓我學(xué)到更多的設計新知、最新的設計理念，同時(shí)也可以讓我學(xué)習到大公司的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法，這對于每個(gè)人將來(lái)從事其它的工作，都非常有好處。這是學(xué)習階段的第一步，這一階段我的主要目的是學(xué)習到更多的知識，這要求我的學(xué)習速度和學(xué)習力很有效，如果我能夠在最短的時(shí)間內學(xué)習到更多的知識，我的發(fā)展才會(huì )最快。這一階段我可以大量地學(xué)習工藝、材料和繪圖。

　　對于學(xué)習，我將采取這樣的順序，先學(xué)習家裝材料、家裝工藝、家裝施工流程，利用晚上時(shí)間對所學(xué)習的知識進(jìn)行整理或者利用晚上時(shí)間學(xué)習繪圖，以免我在學(xué)校所學(xué)習的軟件知識又忘了;然后我要學(xué)習了解客戶(hù)家裝的各種需求，同時(shí)加強對自己的溝通能力的鍛煉;最后我再和公司里的設計師學(xué)習具體的設計理念、設計方案和效果圖的制作，同時(shí)培訓我的簡(jiǎn)單手繪能力。

　　第二步：成長(cháng)階段，這一階段我的主要任務(wù)，是多談客戶(hù)，不要怕把客戶(hù)談死，前期我談死的客戶(hù)越多，我的成長(cháng)才越快。因為我可以知道更多的客戶(hù)不在我這里簽單的真正原因了。這樣我才能進(jìn)行更好的調整。當然，公司是不希望我把客戶(hù)都談死，我也一定希望自己能有好的結果，但在這一時(shí)期，我談客戶(hù)膽量要足夠大，大不了把客戶(hù)談死，而客戶(hù)談死了，我也能學(xué)到很多的東西。以前我在和客戶(hù)溝通時(shí)，總是前怕狼后怕虎，不敢放開(kāi)手腳去與客戶(hù)溝通，在這時(shí)期我一定要充分的給自己信心。

　　第三步，是我的'發(fā)展階段，我之前積累了大量的知識和談客戶(hù)的經(jīng)驗，這時(shí)我具備了一定的實(shí)力，因此我需要更好的公司去發(fā)展，去求得個(gè)人收入的更高和個(gè)人能力與職位的進(jìn)一步提升。

　　這是一個(gè)比較美好的設想，實(shí)際實(shí)施的話(huà)，就要求我有很高的自覺(jué)性和主動(dòng)性。具體的實(shí)施辦法是：

　　1 、所有的機會(huì )都是主動(dòng)爭取來(lái)的。

　　不要把發(fā)展自己的希望寄托在公司經(jīng)理和主管身上，我的發(fā)展都是我自己爭取的結果。我的措施是：

　　(1)如果新小區交房，我會(huì )主動(dòng)請纓去做小區宣傳;

　　(2)如果公司現在客戶(hù)量不多，我會(huì )要主動(dòng)請纓去外出拉業(yè)務(wù);

　　(3)如果公司內部不夠整潔，我會(huì )主動(dòng)拿起掃帚去打掃;

　　(4)上班比別人早，下班比別人遲，不會(huì )遲到早退，不會(huì )總是請假;

　　(5)主動(dòng)給別的設計師提供服務(wù)和幫助;

　　2 、以公司發(fā)展為第一位，而不總是計較個(gè)人的得失與工資待遇。

　　(1)如果主管要求我加班，我會(huì )痛快地說(shuō)“好，沒(méi)問(wèn)題!”

　　(2)如果公司比較忙，無(wú)論主管有沒(méi)有讓我加班，我都會(huì )留下來(lái)幫助。

　　(3)如果最近公司業(yè)務(wù)不好，我不發(fā)牢騷，主動(dòng)和經(jīng)理商量，想辦法，為公司出謀劃策。

　　3 、主動(dòng)和公司的經(jīng)理溝通，展現出我對公司的熱愛(ài)。在公司里發(fā)展最快的，往往都是和老板溝通最多關(guān)系最近的，所以我要主動(dòng)和老板、主管進(jìn)行溝通，多為公司出一些發(fā)展的策略性建議。同時(shí)，在公司里開(kāi)會(huì )時(shí)，我會(huì )積極響應老板和主管的號召，成為老板政策的支持者。

　　設計師個(gè)人述職報告(八)——服裝設計師時(shí)間過(guò)的真快，還記得10年的11月份有幸被公司錄用了，回顧起來(lái)這近一年多的工作中了解到了很多東西，也學(xué)了不少知識;雖說(shuō)已經(jīng)十分熟悉，但至少很多新的東西是從不懂到基本了解，慢慢的也積累了很多。通過(guò)工作中處理各種各樣的事情，讓自己也有了更深的認識，同時(shí)也發(fā)現了很多的不足之處。設計方面：

　　1、從最開(kāi)始制作款式圖粗糙，到后來(lái)在同事以及領(lǐng)導的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調整并明確了自己的設計思路;

　　2、在印花方面的我積極并努力的去印花廠(chǎng)去了解學(xué)習;

　　3、通過(guò)各種媒體收集流行資訊：包括時(shí)裝發(fā)布會(huì )、服裝流行題、服裝流行色等;

　　4、與版型師溝通設計意圖學(xué)習制版方面的內容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調版師和樣衣工的工作，控制樣衣的工藝方法和質(zhì)量。

　　樣衣完成后我查看樣衣并找出自己不滿(mǎn)意的地方并加以改正。日常有：

　　1、打印出圖，貼面料、審核作品;

　　2、必要的時(shí)候與領(lǐng)導溝通。

　　3、下去看版師.裁剪老師進(jìn)度，并了解有無(wú)碰到問(wèn)題;

　　4、到樣衣房監督樣衣質(zhì)量、進(jìn)展。

　　5、去印花廠(chǎng)印花并學(xué)習。

　　工作上的不足和要改進(jìn)的方面：

　　20xx年的時(shí)間里，我對我們設計部所從事的工作流程、方法等有了較深的認識，但是還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。不管成績(jì)的好壞，我可以說(shuō)我學(xué)習到了很多東西，這些東西可以讓我受用一生。以下是我的看點(diǎn)與想法：

　　1、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨隨便便，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能，作到學(xué)以致用。勤奮學(xué)習不讓自己的努力毀滅于隨隨便便之間。

　　2、延續秋冬所作的印花款式并加以改進(jìn)，在領(lǐng)子于袖子的細節上征取有大的進(jìn)步和突破;

建議和意見(jiàn)：

　　1、我希望公司是不是能不斷提供一些新的設計、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，比如可以關(guān)注一些有很有代表性的成功案例，并不光是圖片、畫(huà)冊，還應該更多接觸新的技術(shù)工藝;

　　2、由于樣衣工的速度和工藝問(wèn)題，如果在幾個(gè)部門(mén)一起大力開(kāi)發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導致新樣制作緩慢，所以需要專(zhuān)門(mén)配置幾個(gè)專(zhuān)門(mén)作新樣的樣衣工;

　　3、針織廠(chǎng)的配合問(wèn)題，希望公司多找幾家針織廠(chǎng)使本公司制作樣衣時(shí)的速度加快，一寸光陰一寸金嗎;4、由于本部門(mén)沒(méi)有畫(huà)圖人員所以我們要把圖放到其他部門(mén)，這樣不僅影響其他部門(mén)的運作，還影響本部門(mén)的新樣速度所以本人認為有必要配置一個(gè)畫(huà)圖人員; 5、我希望公司多讓設計人員出去進(jìn)行針對性地區域進(jìn)行市場(chǎng)調查，商場(chǎng)調查，目標品牌調查為目標或將來(lái)開(kāi)發(fā)針對性的目標產(chǎn)品。

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