鋼鐵廠(chǎng)老總在職工大會(huì )上的講話(huà)

鋼鐵廠(chǎng)老總在職工大會(huì )上的講話(huà)合集[2篇]

鋼鐵廠(chǎng)老總在職工大會(huì )上的講話(huà)1

親愛(ài)的職工朋友們：

　　大家上午好！

　　新年伊始、萬(wàn)象更新！元旦剛過(guò)，再過(guò)二十幾天就是春節了！在這新舊交替的特殊時(shí)刻，我代表煉鐵廠(chǎng)委領(lǐng)導，祝大家新年快樂(lè )、萬(wàn)事如意！

　　回首20xx，我感慨萬(wàn)千！我想每個(gè)煉鐵人都感同深受.20xx年是xx發(fā)展里程中運行最為艱難的一年，也是xx實(shí)現跨越式發(fā)展的轉折之年。一年來(lái)，面對復雜多變的外部環(huán)境和各項不利因素，在公司的大力支持下，在全員共同努力下，緊緊圍繞安全、均衡、穩定這一主線(xiàn)，克服重重困難，在確保二體系各生產(chǎn)工序穩定順行、產(chǎn)質(zhì)量指標任務(wù)圓滿(mǎn)完成的前提下，實(shí)現了1780及其附屬系統的順利啟動(dòng)，掀開(kāi)了xx發(fā)展的新篇章，這是每一個(gè)煉鐵人親身經(jīng)歷、團結進(jìn)取、努力拼搏的結果。今天我主要講以下四方面的問(wèn)題。

　　一、全年產(chǎn)質(zhì)量指標完成情況：

　　20xx年，我們圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項指標任務(wù)。

　　全年共產(chǎn)燒結礦xxx萬(wàn)噸，完成計劃的103%；堿度合格率79%，同比去年降低4.35%。共產(chǎn)球團礦70.67萬(wàn)噸，完成計劃的93%；平均抗壓強度2.91KN，同比去年降低0.01KN。

　　共產(chǎn)鐵水xxx萬(wàn)噸，完成計劃的103.05%；其中：1#1280高爐鐵水產(chǎn)量121.34萬(wàn)噸，完成計劃的104.78%，2#1280高爐鐵水產(chǎn)量116.39萬(wàn)噸，完成計劃的100.51%。鐵水合格率94.82%，同比去年提高5.82%.20xx年9月1日鐵水日產(chǎn)量7371.74t，創(chuàng )開(kāi)產(chǎn)以來(lái)日產(chǎn)最高紀錄；20xx年5月鐵水月產(chǎn)量達214萬(wàn)噸，創(chuàng )月產(chǎn)最高紀錄。

　　二、全年成功的做法：

　　1、工藝技術(shù)實(shí)現突破性進(jìn)展，表現在：

　　燒結在降低廢氣溫度、降低燒結燃料消耗、配加高爐除塵灰方面取得較大突破：燒結固體燃料消耗由原來(lái)55.78kg/t降低至53.59kg/t，噸燒結礦下降2.19kg，實(shí)現經(jīng)濟效益49萬(wàn)元/月；燒結廢氣溫度由之前的195℃降低至目前的170℃，實(shí)現經(jīng)濟效益41萬(wàn)元/月；燒結配加高爐除塵灰技術(shù)已趨于成熟，全年共計配加4次，燒制4000余t，供煉鋼使用，經(jīng)預算，可實(shí)現經(jīng)濟效益200萬(wàn)元/次。

　　高爐在大礦批操作、低硅穩硅冶煉方面，取得突破性進(jìn)展：

　　高爐操作堅持低硅冶煉的方針，今年鐵水≤0.4%的已經(jīng)占到46.9%以上并且逐步穩定，其中，1#高爐低硅冶煉指標達到66.7%，創(chuàng )歷史最好水平；上半年兩高爐成功實(shí)現大礦批冶煉，將批重由28t擴到34t，到目前為止一直穩定在34t，大礦批冶煉實(shí)施之后高爐的月平均產(chǎn)量和煤氣利用率都有了不同程度的提高，爐況的穩定順行得到了保證；護爐壓漿、堵漏工作也取得階段性成果，目前，1#高爐7.4E點(diǎn)溫度由年初的780℃下降到560℃左右，并且為之穩定。

　　2、完善設備基礎硬件設施，推行設備精細化管理

　　推行能源介質(zhì)標識管理，對現場(chǎng)水、氧氣、氮氣、煤氣、空氣等能源介質(zhì)管道及各個(gè)閥門(mén)井都用不同的顏色和代號進(jìn)行了標識，并將各種介質(zhì)管道圖、使用數量、控制點(diǎn)張貼在生產(chǎn)現場(chǎng)，使操作、維護、指揮一目了然。

　　在各工控機上增設了單獨的監控畫(huà)面，當重點(diǎn)設備的液位、振動(dòng)、位移等不達要求時(shí)，能及時(shí)提醒操作工采取措施預防事故發(fā)生，如各主控室增設了聲光報警、關(guān)鍵的設備參數設置了連鎖，進(jìn)行重復確認，杜絕誤操作。

　　燒結混料滾筒增設清料裝置，提高了設備運轉率，降低了安全事故發(fā)生的機率。改造了燒結2#機尾除塵器出風(fēng)口，將建設時(shí)留下的頑疾得到了徹底處理；12月份將兩高爐噴吹系統進(jìn)行了徹底改造，為下一步提煤比、降焦比創(chuàng )造了有力的先決條件，將進(jìn)一步緩減焦炭供應緊張的局面。

　　3、隱患排查治理形成常態(tài)化

　　每月8日和18日分廠(chǎng)組織兩次設備、衛生、隱患大排查活動(dòng)，同時(shí)還要求并督促各大班、工段每周進(jìn)行一次內部自查自檢，由安全員逐日逐項到現場(chǎng)進(jìn)行確認和落實(shí)各項隱患的整改情況，做到日清日結.20xx年度共查出各類(lèi)安全隱患1265條，目前已經(jīng)整改1229項，整改率為97%。排查重大事故隱患6起，目前已全部整改到位。

　　4、推行全員評價(jià)制度。

　　為激發(fā)基層活力，消除一線(xiàn)職工“干好干壞一個(gè)樣”的消極思想，從7月份開(kāi)始全面推行全員評價(jià)辦法，各工段每月對職工出勤、考核、培訓、工作完成情況等進(jìn)行打分排名，并確定排名在第一的為“崗位標兵”，每月工資中給予300元獎勵。通過(guò)全員評價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了職工與職工之間的良性競爭，大大提升了工作積極性，下半年分廠(chǎng)各類(lèi)違規違紀事件有了明顯減少，尤其是12月份，公司外圍考核實(shí)現零目標。

　　5、主控崗位推行持證上崗制度，杜絕人為誤操作事故發(fā)生

　　吸取7.23誤操作事故教訓，從8月份開(kāi)始，全面推行持證上崗制度，這項工作已在各主控崗位全面推開(kāi)。每三個(gè)月組織主控崗位操作人員進(jìn)行一次應知應會(huì )知識考試，成績(jì)不達80分者，考多少，掙本崗位工資的百分之多少，直到合格為止，到目前為止，已有90余名主控崗位作業(yè)人員順利通過(guò)考評.1月份將全面開(kāi)展第二輪考試，通過(guò)不斷的考試、考核來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)職工自主學(xué)習的意識。自8月份推行持證上崗制度以來(lái)，分廠(chǎng)各系統未發(fā)生一起人為誤操作事故。

　　6、主崗位和管理崗位推行排名制度，拉開(kāi)檔次，激活分配。

　　優(yōu)化分配形式，改變工資結構，重點(diǎn)體現在主崗位和管理崗位。如高爐值班工長(cháng)，實(shí)行三班指標排名，百分制考核引入核算，拉開(kāi)分配檔次，第一名獎1000元，最后一名罰1000元。薪酬分配適當拉開(kāi)距離，向關(guān)鍵崗位、管理能力優(yōu)異的人員傾斜，根據業(yè)績(jì)、能力、責任的差異拉開(kāi)收入的差距；體現多勞多得、獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的觀(guān)念；體現“收入能高能低”“崗位能上能下”的觀(guān)念。

　　三、問(wèn)題和不足：

　　客觀(guān)的總結20xx，不可否認，我們是取得了一定的`成績(jì)，但成績(jì)背后，有慘痛的事故教訓和效益代價(jià)。人只有在不斷的總結中才能提高，我們的團隊也一樣。目前，我們還存在很多問(wèn)題和不足，今天就是要通過(guò)擺問(wèn)題、亮不足，統一全員思想，進(jìn)一步明確新年度的工作方向和目標，解決問(wèn)題、彌補不足，切實(shí)打好20xx年的攻堅戰。

　　1、職能部門(mén)安全監管和生產(chǎn)主體管理的作用沒(méi)有真正發(fā)揮，導致出現幾起不該發(fā)生的事故。

　　人身傷害事件：

　　2月24日白班因1#1280m3高爐操作工王小榮、高明違章操作，在未有人員監護的情況下私自進(jìn)入脫水器，致使兩人燒傷。

　　3月23日因2#1280m3高爐操作工張興才獨自在庫房?jì)冗`章備料，致使物料倒塌將其壓倒窒息死亡。

　　7月16日因操作工賈宏偉、強繼飛在搬運灌漿料過(guò)程中未拿穩，致使灌漿料順樓梯滾下，灌漿桶破損，灌漿料潑灑，濺入正在上樓梯的魏亦明身上，致其局部燒傷。

　　重大設備事件：

　　7月22日因布袋主控工王艷玲操作失誤（誤開(kāi)插板閥），致使煤氣大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度減風(fēng)處理，而后又因為賀建生未按標準及時(shí)切斷焦爐煤氣等閥門(mén)，最終導致次生事故——1#1280m3高爐熱風(fēng)爐調節閥爆炸。

　　10月1日2#1280m3高爐3#熱風(fēng)爐燃燒室垮塌及熱風(fēng)爐恢復送風(fēng)以及使用高風(fēng)溫后爐型轉變，給前后各道生產(chǎn)工序造成了嚴重影響。

　　這些活生生的事故仍歷歷在目，時(shí)刻在提醒著(zhù)我們。安全管理是一項長(cháng)期工程，這不是廠(chǎng)長(cháng)一個(gè)人的事，也不是某幾個(gè)人的事，這是每一位干部、職工共同的責任。新年度我們要牢牢繃緊安全這根弦，從一點(diǎn)一滴的工作著(zhù)手，抓好隱患排查治理，消除一切不安全因素，堅持做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　2、事故應急機制有待進(jìn)一步完善。

　　20xx年各種突發(fā)事故頻繁出現，一方面說(shuō)明我們日常操作、管理預見(jiàn)性差，更暴露出我們在事故狀態(tài)下的被動(dòng)、盲然，隨著(zhù)設備運行周期的加長(cháng)，要求我們防范、處理事故的能力隨之提高，建立健全科學(xué)、嚴謹的應急機制，迫在眉睫。

　　3、工藝管理缺乏前瞻性和預見(jiàn)性，廠(chǎng)長(cháng)、爐長(cháng)要當保健醫生使用，對標挖潛工作有待進(jìn)一步深入。

　　雖然經(jīng)過(guò)近幾年的運行，工藝管控技術(shù)有了一定的進(jìn)步，操作人員揣摩出了基礎的參數，形成了一定的操作模式，但很多時(shí)候操作的隨意性較大，過(guò)程中缺乏嚴謹的管理，事前操控沒(méi)手段，事后諸葛亮卻不少，這一點(diǎn)在高爐操作上體現的更為明顯。而且當前很多經(jīng)濟技術(shù)指標的提升，只局限于同比以往指標的基礎上，人人都在坐井觀(guān)天，缺乏與同行深層次的溝通、學(xué)習，缺乏技術(shù)經(jīng)驗的積累。

　　4、設備隱患長(cháng)期存在，如兩高爐熱風(fēng)爐燃燒器與隔墻都存在不同程度的坍塌與鼓肚，這是極大的隱患；燒結脫硫塔滴泥雨、球團烘干滾筒腐蝕嚴重，帶病運行；現場(chǎng)粉塵污染嚴重，尤其是兩高爐爐前及槽下、球團成品區，這些問(wèn)題還需進(jìn)一步商討解決。

　　5、制約生產(chǎn)的瓶頸凸顯，并影響到了后續生產(chǎn)的組織。

　　當前焦炭供不應求，短時(shí)間內難以緩解，在一定程度上曝露出我們預見(jiàn)性的滯后。差距就是潛力，挖出來(lái)就是效益。更要求我們在指標提升上挖潛增效，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

　　四、下年度工作計劃：

　　1、20xx年目標：

　　20xx年計劃完成鐵水235萬(wàn)噸，燒結342萬(wàn)噸，球團72萬(wàn)噸，全年人身傷亡、設備重大事故為零，人身輕傷事故≤3‰，力爭20xx年先進(jìn)集體。

　　2、強化基礎管理工作，提升雙基管理水平

　　1）落實(shí)好公司精兵減政的精神，對管理人員、后勤職能部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化重組，對生產(chǎn)一線(xiàn)崗位進(jìn)行科學(xué)嚴謹的核實(shí)，進(jìn)一步明確職責和分工，研究有效的工作時(shí)間和工作效率，充分調動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，將人力資源發(fā)揮到極致。

　　2）全面推行干部風(fēng)險抵押上崗，根據職務(wù)、責任、薪酬進(jìn)行分級抵押，用利益的杠桿來(lái)觸動(dòng)干部的主動(dòng)作為。繼續強化干部蹲點(diǎn)管理，消除部分管理人員聽(tīng)匯報、不深入的官僚作風(fēng)，打擊個(gè)別干部在位不作為的行為。

　　3）完善各類(lèi)制度，規范運行流程，抓好職工思想教育等工作，提高各級管理人員執行力，重視和簡(jiǎn)化各項軟工作，提升基礎管理水平，榮樹(shù)煉鐵新形象。

　　4）充分發(fā)揮和調動(dòng)安全職能部門(mén)的作用，繼續抓好安全隱患排查工作，落實(shí)好各生產(chǎn)主體工段的安全管理，重點(diǎn)跟蹤督促落實(shí)好內部自查自檢，抓好職工安全教育培訓，切實(shí)提升安全管理水平。

　　5）新年度將繼續貫徹執行《工藝技術(shù)變更通知單》、《生產(chǎn)指令卡》，進(jìn)一步嚴明操作權限，尤其是高爐系統，要充分明確分管副廠(chǎng)長(cháng)、爐長(cháng)、值班工長(cháng)的操作權限，消除多頭指揮、隨意操作的不健康做法，包括鐵前配礦的調整，任何時(shí)候要保持一種聲音、一種做法。

　　6）分層次、分階段、分崗位組織好干部職工培訓工作，全面提升職工綜合素質(zhì)。新年度各單位就以分廠(chǎng)統一印發(fā)的《工藝知識300問(wèn)》為教材，可以集中學(xué)習、也可自主學(xué)習，每月工段組織、分廠(chǎng)參加，對培訓內容進(jìn)行考試，每月從工資中提取一定金額作為培訓獎金，激發(fā)和促進(jìn)職工學(xué)習的自主性，切實(shí)提高職工操作水平。

　　7）革新管理機制，實(shí)行內部市場(chǎng)化核算，以日統計，以周核算，明確盈虧；同時(shí)進(jìn)一步細化排名制度，激活分配，利益驅動(dòng)，形成爐與爐、線(xiàn)與線(xiàn)、班與班對標挖潛。

　　3、抓好設備改造，發(fā)揮設備作業(yè)性能，實(shí)現節能減排。

　　1）組織策劃好兩高爐爐前渣鐵溝大修以及熱風(fēng)爐的改造，考慮熱風(fēng)爐改增板式雙預熱器。

　　2）組織策劃好兩條燒結脫硫塔滴泥雨、出鐵場(chǎng)、燒結成品篩分系統、高爐罐位除塵及其它揚塵嚴重區域的治理和改造。

　　3）組織策劃好燒結成品篩分系統的改造，解決振動(dòng)篩消耗大，故障率高的問(wèn)題。

　　4、抓好技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步挖潛增效。

　　1）在現有操作制度的基礎上，通過(guò)穩定操作，使之上下部相對匹配，逐步尋求合理的操作制度，穩定高爐產(chǎn)能6500t/d，力爭燃料比降至525kg/t.fe，合格率達到98%以上。

　　2）努力提高風(fēng)溫，逐步實(shí)現風(fēng)溫盡用，尤其是在“降焦增煤”和“提高風(fēng)溫氧量”上下功夫，下一步將繼續在降低燃料比上做研究、搞突破，實(shí)現最佳效益煉鐵。

　　新年度，企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻，生產(chǎn)組織也將會(huì )面臨新的考驗，我們深感肩負責任的重大，全員必須立足崗位，緊緊圍繞“降成本、提效益”開(kāi)展好范圍內各項工作，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得生存獻計獻力發(fā)揮作用，這是每一名xx人義不容辭的責任。新年度，分廠(chǎng)將全面貫徹落實(shí)好公司精神，抓好各環(huán)節控制，尤其要抓好技術(shù)攻關(guān)，將節能減排、降本增效、精兵減政作為新年度各項工作的主線(xiàn)，實(shí)現效益提升、管理提升，安全圓滿(mǎn)完成新年度各項目標任務(wù)，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　讓我們共同祝愿xx的事業(yè)一生一世長(cháng)盛不衰，與天地同在，與日月同輝！

　　再次祝大家新年快樂(lè )！謝謝大家！

鋼鐵廠(chǎng)老總在職工大會(huì )上的講話(huà)2

　　站在公司的角度看煉鐵，前半年的工作做得很不錯，各項工作有了一個(gè)質(zhì)的跨越和飛躍。特別是站在工藝指標提升和優(yōu)化配比經(jīng)濟煉鐵的角度，上半年煉鐵為公司效益的提升做出了不可磨滅的貢獻，穩定和保障了前后道工序的正常運行。但全員必須醒地認識到，煉鐵仍然是全公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，是各生產(chǎn)工序核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，也是全公司管理的薄弱環(huán)節。取得進(jìn)步，要研究進(jìn)步的速度，研究一種穩定的局面能否長(cháng)期保持，要明確什么原因可能打破當前的穩定運行，什么環(huán)節是薄弱中的薄弱，是誰(shuí)的范圍在拉煉鐵的后腿，各級人員一定要對自己有一個(gè)清醒的認識。

　　一、明確階段性工作重點(diǎn)，合理規劃下半年工作，促進(jìn)技術(shù)升級，管理升級。

　　明確了工作目標和想法，是靠信心還是靠做法，怎樣達到預期的目標？?jì)H僅有信心是不行的，是不夠的。我們既要有信心，更要有一種實(shí)實(shí)在在的做法，更要用執行力去實(shí)現這些目標和想法，讓一切付諸實(shí)施。特別是過(guò)程中一貫的長(cháng)期堅持，這才是實(shí)現目標的重中之重。下半年將要經(jīng)歷一個(gè)最熱到最冷�，F在面臨的就是最熱，是作業(yè)過(guò)程中最艱難、最難熬的一個(gè)階段，特別是近期的“汛”“雷”。這是當前需要防范的最大的兩個(gè)危險。進(jìn)入汛期，全國范圍內因汛受災的企業(yè)不少，損失慘重。面對天災，我們要反思，采取什么樣的防范手段能把損失降到最低？前期的準備是否到位？回顧剛剛過(guò)去的六月份，全國重大安全事故一起接著(zhù)一起，分析事故原因，電器老化、線(xiàn)路老化、超負荷運行、短路、動(dòng)火作業(yè)的不規范等等，導致了一起又一起的惡性事故，幾十甚至上百人的死亡，幾個(gè)億的損失�？偨Y這些事故都是小問(wèn)題大隱患，小病不治治大病。聽(tīng)別人的故事很簡(jiǎn)單，最好的管理就是借鑒別人提升自己。各級人員要重新審視自己的工作，看看我們的范圍內有沒(méi)有類(lèi)似的事故。任何的事故都是偶然之后的必然，任何事故都有因果關(guān)系，有因才有果。偶然是什么，是長(cháng)期的放縱，是時(shí)松時(shí)緊管理的表現。我們要通過(guò)研究別人，警示自我，查找各自范圍內潛在的問(wèn)題和不足。最熱之后面臨的將是最冷，各級要適應好季節性的變化，研究好階段性的重點(diǎn)，逐步開(kāi)展好范圍內的各項工作。尤其是重大危險源和風(fēng)險的識別，把各項工作做精、做細。

　　二、精力備戰，高度負責，確保一體系順利投產(chǎn)

　　1、順利啟動(dòng)一體系，盡快達產(chǎn)達效是全公司上下的共同目標。當前正處于發(fā)現問(wèn)題，快速處理問(wèn)題的階段，早發(fā)現早處理代價(jià)就會(huì )小，事后的發(fā)現和處理就會(huì )是血的、生命的代價(jià)。比如沖洗完風(fēng)機半個(gè)月之后達不到效果，打開(kāi)一看，所有的養護焊接全部不合格，里面焊渣頻頻，問(wèn)題不少。風(fēng)機是煉鐵裝備中的核心，A級中的A級，出現這種問(wèn)題，為什么？問(wèn)題是在今天發(fā)現的，再推遲一點(diǎn)，一個(gè)月以后發(fā)現怎么辦？可能會(huì )造成什么樣的影響？煉鐵全員一定要擦亮眼鏡，以高度的事業(yè)心和責任心，積極參與一體系的各個(gè)過(guò)程。

　　2、加強班子建設，劃小責任單位，進(jìn)行明確的區域分工。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)的區域化管理是煉鐵成功的經(jīng)驗，下一步要將這種先進(jìn)的做法引用到一體系的過(guò)程中，今后在管理過(guò)程中要不斷的去發(fā)現問(wèn)題、糾正不足、尋找差距，讓各種做法、各種制度更加合乎運行。尤其是1780高爐投產(chǎn)，要認真總結1#1280高爐成功啟動(dòng)的經(jīng)驗，不斷深入一線(xiàn)發(fā)現問(wèn)題同，確保其成功啟動(dòng)。

　　3、當前面臨人員的調配問(wèn)題，這是一個(gè)非�；靵y的階段。亂，就會(huì )出問(wèn)題，如何降低事故的幾率，如何減少這樣那樣的，不應該的問(wèn)題發(fā)生，如何不給事故提供可乘之機，這就需要我們做大量的前期工作。這套裝備能不能管控好，如何去管控，怎么樣管控，考驗著(zhù)我們這支隊伍。要求煉鐵廠(chǎng)級以上的干部不分一、二體系，站在責任的、感情的角度，積極深入，發(fā)揮作用，體現價(jià)值。

　　三、加強分工合作，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作

　　分工是為了更好的合作。但總感覺(jué)在合作上，仍然存在著(zhù)諸多不足。每個(gè)人都要很好地認識自我，研究自己的準確定位。當前煉鐵管理是取得了聯(lián)階段性的進(jìn)步，各項指標有了質(zhì)的跨越和飛躍，但是不是最佳？是不是最合理最匹配？過(guò)程中潛力何在？需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步去研究。今后在管理過(guò)程中，要研究各級的分工和合作，形成強有力的人才梯隊和管理梯隊，進(jìn)行前沿創(chuàng )新和不斷優(yōu)化，逐步地做好下一步工作。世界上任何發(fā)明創(chuàng )新，都是先有想法才有做法，作為管理者必須動(dòng)腦子，如果你連想法都沒(méi)有的時(shí)候，一切的東西都是零。任何的發(fā)明都是前期常人認為不可思議的奇思妙想。當我們提出7000噸的時(shí)候，包括煉鐵的管理者和技術(shù)人員都覺(jué)得難以實(shí)現，但最終這一目標成功實(shí)現了；包括焦炭的S控制和噴煤本廠(chǎng)煤配比的調整，這些都是生產(chǎn)組織過(guò)程中很具體的一些案例。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭不動(dòng)，每一個(gè)小小的進(jìn)步，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，只要我們努力，只要我們大家共同去努力，加強合作，團結一致，各種理想和目標都會(huì )成為現實(shí)。

　　四、加強團隊建設，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，保持健康運作

　　任何體系都講究健康運行，包括團隊建設和生產(chǎn)運作。綜合分析煉鐵職工隊伍素質(zhì)參差不齊，年齡結構復雜，給管理帶來(lái)一定的困難。企業(yè)當前正處于發(fā)展的非常時(shí)期，作為管理者一定要擦亮眼睛，把那些混日子，不思進(jìn)取，時(shí)刻讓管理者操碎心的人，尤其是那些自己不努力還像毒瘤一樣擴散的人，統統地清除出去。我們的團隊要體現出一種積極向上、你追我趕的健康競爭氛圍。各級人員要經(jīng)常進(jìn)行自我反思和剖析，你的優(yōu)勢在哪里，你是否符合當下企業(yè)發(fā)展的要求，是否具備企業(yè)下一步發(fā)展的用工條件。誰(shuí)做不到或做不好，誰(shuí)影響和阻礙到企業(yè)的整體發(fā)展，一律靠邊站，包括領(lǐng)導干部，今后主崗位選拔和領(lǐng)導干部的任命，必須通過(guò)個(gè)人演說(shuō)、職工評議、班子認可，取消親情、人情和感情的東西，在用人上絕不能遷就。

　　作為領(lǐng)導干部就是某一個(gè)范圍內的佼佼者，有些人總會(huì )說(shuō)，為什么不重用我？請問(wèn)，當機遇來(lái)的時(shí)候你現在做得怎么樣，過(guò)去做得怎么樣？任何一個(gè)人上層次上平臺都是對他一個(gè)階段工作的認可，由于前期產(chǎn)生信用后期才有任用，沒(méi)有信用做前提都是不可能的。缺乏口碑，缺乏基礎，特別是有才無(wú)德的這種人，同樣不行，干部是永遠的表率和榜樣。大家同時(shí)要清醒地認識到，任何人的崗位都不是買(mǎi)死的，要通過(guò)不斷地完善評價(jià)機制、完善監管，進(jìn)一步約束干部的'行為。作為干部不能放縱自己，要時(shí)刻牢記，你的任何言行都是受公眾監督的，一定要檢點(diǎn)我們的言行，讓自己更成熟。

　　記得有位教育專(zhuān)家說(shuō)過(guò)懶父母培養好孩子，優(yōu)秀的孩子是懶惰的父母培養出來(lái)的。一體系投產(chǎn)前夕，將有一部分新人進(jìn)廠(chǎng)，給我們注入新的力量和能量，新員工進(jìn)廠(chǎng)后，作為管理人員、老師傅，要放開(kāi)、放手讓新員工去學(xué)、去干、去處理工作過(guò)程中的一切問(wèn)題，使他們盡早適應，獨擋一面，這樣不斷新陳代謝，形成人才和管理梯隊。

　　五、堅定信念，確保企業(yè)健康穩定發(fā)展。

　　當前國內外經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，鋼鐵行業(yè)更是舉步維艱。全體x鋼人必須堅定信念，團結一致，眾志成城，通過(guò)全員的努力，使我們x鋼走得更健、更穩。x鋼是這個(gè)大環(huán)境下的一員，它不是獨樹(shù)一幟，它要生存也需要環(huán)境，正如一粒種子一樣，如果把它種在泥土里，經(jīng)常施肥澆水，它肯定長(cháng)得枝繁葉茂，如果把它種在石板上，肯定不會(huì )生長(cháng)出來(lái)，所以說(shuō)環(huán)境很重要。如果過(guò)程中，我們缺少澆水施肥，它就不會(huì )長(cháng)好。所以說(shuō)經(jīng)營(yíng)更重要。大環(huán)境大氣候我們無(wú)法改變，當前各行各業(yè)都面臨生存的困境，不僅是一個(gè)中國的問(wèn)題，是全世界的一個(gè)難題。這個(gè)階段就是比耐力比抗力，誰(shuí)是優(yōu)勝者，誰(shuí)就會(huì )走下去。用袁總的一句話(huà)說(shuō)，即便我們是勝利者，也是受傷的勝利者。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)上，我們也會(huì )付出損失和代價(jià)。在這個(gè)世界上沒(méi)有救世主，靠的就我們自己，作為有責任、有感情的每一位x鋼人，我們一定要做好自己范圍內的工作，做好自己的本職，像呵護種子一樣去經(jīng)營(yíng)我們的x鋼，使她走得更穩健。在當前形勢下，x鋼小區建設的速度卻沒(méi)有停止，職工工資按時(shí)逐月發(fā)放，無(wú)論在什么境遇下，x鋼都不忘為職工謀福址。每一位x鋼人，都必須學(xué)會(huì )理解、學(xué)會(huì )感恩，這是大家義不容辭的責任。

　　六、規范過(guò)程運行，推行精細化管理，促進(jìn)各項工作提升

　　站在管理的角度，要結合運行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題及時(shí)調整管理方式。當前要對連帶管理方式做進(jìn)一步調整，尤其是安全管理人員的連帶問(wèn)題，既要監督約束，更要利益驅動(dòng)。建立合理的連帶責任制度，通過(guò)有效的連帶制度，激發(fā)和調整每一個(gè)層面的積極性。

　　各級人員絕不能在成績(jì)面前沖昏頭腦，各項工作要有計劃、有秩序地開(kāi)展，今后要在精細化管理上做文章，下一步要重點(diǎn)研究四方面的管理。第一，細微管理，不放過(guò)任何一個(gè)細小的環(huán)節，做到抓大不放小。第二，保健式的維護保養，尤其是設備的維護，養成良好的維修保養習慣，就像人的保健一樣，貴在事前的維護，才能確保健康運作。第三，研究網(wǎng)格化管理，消除一個(gè)又一個(gè)的漏洞，一層一層進(jìn)行劃隔，將每一項工作劃分的更小更細更具體，在這個(gè)過(guò)程中，要研究配套的約束制度，用機制去管，絕不能今天抓這個(gè)，明天抓那個(gè)，要一抓到底。第四，團結協(xié)作，要做好工作，團結是前提。工作過(guò)程中出現這樣那樣的矛盾是正常的，有點(diǎn)摩擦是正常的，就好比一個(gè)家庭，總有處理不完的矛盾，同樣我們的工作過(guò)程中，也會(huì )出現這樣那樣的矛盾，如何讓去化解這些矛盾，無(wú)論站到工作的角度，還是生活的角度，大家要做到相互信任，相互尊重、相互理解、相互支持，多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)幫助、多一點(diǎn)忍讓?zhuān)�一切的�?wèn)題都不是問(wèn)題。

　　在x鋼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，在一體系即將投產(chǎn)的沖刺階段，全員要團結一致，堅定信念，把煉鐵下半年的工作做好、做精，為公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

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