年會(huì )迎新春的演講稿
使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì )更加事半功倍。在現實(shí)社會(huì )中，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編收集整理的年會(huì )迎新春的演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年會(huì )迎新春的演講稿1
尊敬的總經(jīng)理、xx總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了20xx年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是xx講的集團發(fā)展的'3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下20xx年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
20xx年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；
4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；
10、參觀(guān)培訓學(xué)習。（組織參觀(guān)學(xué)習參觀(guān)亞運村工地；參觀(guān)保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
20xx年工作目標。剛才xx的講話(huà)猶在耳邊，按照xx的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的xx廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。
7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門(mén)和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來(lái)管理，大家的權利其實(shí)都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會(huì )造成資源浪費�，F在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個(gè)，要好好學(xué)習，不但個(gè)人學(xué)習公司也要學(xué)習，要落實(shí)，這方面不是一個(gè)人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經(jīng)常講的要有“危機感”，別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產(chǎn)；老板身家不干已經(jīng)夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )，給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個(gè)人和集團都發(fā)展了，這個(gè)蛋糕才能做大。
xx的講話(huà)，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì )更足、決心也更大。
行動(dòng)成功培訓集團中有這樣一段話(huà)，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂(lè )！身體健康！合家幸福！工作順利！萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
年會(huì )迎新春的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁，女士們，先生們：
大家晚上好！
光陰似箭——改制誠信魅力喜迎五載；日月如梭全體同仁與時(shí)俱進(jìn)鑄造輝煌。在不經(jīng)意的瞬間，耳邊又響起了新年的鐘聲，又一個(gè)365天飛速穿越時(shí)空，準時(shí)來(lái)臨了。它告訴我向全院的各位同仁們道一聲，新年好！
值此辭舊迎新之際，我謹代表院領(lǐng)導向關(guān)心、支持醫院發(fā)展的"各位同仁表示衷心的感謝！向一年來(lái)勤勤懇懇、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的全院干部職工真誠地謝一聲，你們辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )、心想事成、萬(wàn)事順意！過(guò)去的一年，是我院各項工作全面豐收的'一年。全體員工以院為家，開(kāi)拓進(jìn)取，負重拼搏；精誠團結，愛(ài)崗敬業(yè)，振興醫院；以人為本，以德興院，打造誠信；刻苦學(xué)習，規范操手，精益求精；竭盡忠誠，注重醫德，廉潔奉公；以崇高的服務(wù)理念和高尚的服務(wù)宗旨（一切為了病人、一切方便病人、一切服務(wù)于病人）和三性化（人性化、個(gè)性化、親情化）的服務(wù)，按照患者的需求是我們的責任，患者的滿(mǎn)意是我們的標準的辦院宗旨，迎得了社會(huì )各界的高度贊譽(yù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。這些成績(jì)的取得，是全院職工團結奮斗、努力拼搏的結果，凝聚著(zhù)全院干部職工的心血和汗水，展示了——院職工勇于創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的時(shí)代風(fēng)貌。在此，我再次代表院領(lǐng)導向大家表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！同志們，我堅信，有全體員工的同舟共濟，有各方朋友的鼎力支持，有各級組織的正確領(lǐng)導，——院的明天會(huì )更美好，讓我們共�！�20——年激情飛揚，再創(chuàng )輝煌！最后祝各位同仁共享良宵盛會(huì )，共渡除夕佳節，盡情的歡歌，難忘今宵！謝謝大家！公司
年會(huì )迎新春的演講稿3
同仁們，友好的社會(huì )各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我謹代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節日的問(wèn)候和崇高的敬意！向一路以來(lái)支持xxx發(fā)展的社會(huì )各屆致以新年的祝福和誠摯的問(wèn)候！祝大家新年快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意，馬到功成！
回顧過(guò)去一年，面對嚴峻復雜的國內外宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，我們沉著(zhù)應戰，牢牢把握以“穩健根基，穩中求進(jìn)”的工作總基調，強調以“同心同德，群策群力”的團隊工作準則，不斷增強全員的機遇意識、憂(yōu)患意識、責任意識和風(fēng)險意識，發(fā)揮力果團隊的智慧和執行力，妥善應對各種困難及挑戰，力爭實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)總目標�？v觀(guān)力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩步發(fā)展；改革創(chuàng )新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計劃地進(jìn)行；但終端營(yíng)運管理和市場(chǎng)開(kāi)拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過(guò)去我們都用習慣的思維來(lái)打市場(chǎng)、帶團隊，20xx年我們必須通過(guò)資源整合，重新調整經(jīng)營(yíng)戰略，全力打造一支能征善戰的'精英隊伍，向勝利出發(fā)！
展望新的一年，我們依然豪情滿(mǎn)懷，因為有力果，因為有你們，我們絕不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng )新的模式來(lái)開(kāi)展工作，著(zhù)力于開(kāi)拓和鞏固終端，實(shí)現跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著(zhù)20xx年的總目標而推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現持續提升；我們要積極應對各種困難及挑戰，化危為機，機中求勝；我們要時(shí)刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想！果仁們，朋友們，機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿(mǎn)的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快樂(lè )，鼠年吉祥！
年會(huì )迎新春的演講稿4
尊敬的總經(jīng)理、總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的XX年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了XX年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是講的集團發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；
4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；
10、參觀(guān)培訓學(xué) 剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
XX年工作目標。剛才講話(huà)猶在耳邊，按照指示，XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。
2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。
7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的.職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門(mén)和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來(lái)管理，大家的權利其實(shí)都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會(huì )造成資源浪費�，F在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個(gè)，要好好學(xué)給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個(gè)人和集團都發(fā)展了，這個(gè)蛋糕才能做大。
給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì )更足、決心也更大。
行動(dòng)成功培訓集團中有這樣一段話(huà)，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂(lè )！身體健康！合家幸福！工作順利！萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
年會(huì )迎新春的演講稿5
尊敬的局長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、尊敬的公司全體員工及家屬、女士們、先生們：
下午好！
祥風(fēng)陣陣，福來(lái)運轉，豬年新春，普天同慶。在20xx年春節即將到來(lái)之際，我們歡聚一堂、暢敘友情、互致問(wèn)侯、共迎新春。借此機會(huì )，我謹代表領(lǐng)導班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問(wèn)！向長(cháng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家新年快樂(lè )！身體健康！萬(wàn)事如意！
20xx年是公司從衡陽(yáng)遷入長(cháng)沙十周年，是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司高速發(fā)展之年。在局黨組的正確領(lǐng)導下，在局各處室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項工作取得了較大的突破，內部管理及項目管理水平也提升到了一個(gè)新的高度，各項經(jīng)濟指標都有顯著(zhù)的提高，完成經(jīng)營(yíng)收入7.4億元，為年計劃7.35億元的100.68 %；實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤2400萬(wàn)元，為年計劃1850萬(wàn)元的129.7%。全面完成了局下達的各項計劃指標。
20xx年，公司經(jīng)營(yíng)工作取得了重大突破，結出了累累碩果。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨激烈，我隊不斷轉變經(jīng)營(yíng)思路，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，采用多種經(jīng)營(yíng)模式、多種經(jīng)營(yíng)辦法拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造出公司經(jīng)營(yíng)史上三“最”。創(chuàng )公司有史以來(lái)年度新簽合同額之最（19.9億），創(chuàng )公司有史以來(lái)單體自營(yíng)項目之最（5億），創(chuàng )公司有史以來(lái)單體項目之最（6.38億）。
20xx年公司通過(guò)了湖南省公路學(xué)會(huì )、湖南省交通運輸廳、湖南省住房和城鄉建設廳的層層考核，獲得了公路交通工程（交通安全設施）二級資質(zhì)，20xx年12月獲得了一類(lèi)甲級、二類(lèi)甲級、橋梁甲級、路面甲級的養護資質(zhì)。在局領(lǐng)導及相關(guān)處室的大力支持下，通過(guò)了省級安全質(zhì)量標準化認證工作。
20xx年我們將在局黨組的正確領(lǐng)導下，凝心聚力、扎實(shí)工作，以地勘單位改革為契機，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞工程。大力推行制度建設，積極承攬業(yè)務(wù)合同，認真做好基礎工作，進(jìn)一步提高公司的各項管理水平，做好項目的`精細化管理工作，積極推行標準化建設。狠抓項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，打造出中南建設集團有限公司的精品工程、民心工程、民生工程、放心工程。不忘初心，繼續前行，我們堅信，只要我們攜手并肩，團結一致，擼起袖子拼命干，就一定能夠克服發(fā)展道路上的一切困難，創(chuàng )造中南建設更加燦爛輝煌的明天。
最后，祝各位來(lái)賓新春愉快，家庭幸福，工作進(jìn)步，事業(yè)有成。
年會(huì )迎新春的演講稿6
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了09年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；
4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的'領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；xx、參觀(guān)培訓學(xué)習。（組織參觀(guān)學(xué)習參觀(guān)亞運村工地；參觀(guān)保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
20xx年工作目標。剛才陳總的講話(huà)猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。
7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
年會(huì )迎新春的演講稿7
尊敬的公司全體廣大干部職工、家屬：
你們好!
梅花鬧春意,爆竹賀新年。值此新年佳節之際，我代表本公司領(lǐng)導班子，向在過(guò)去一年里辛勤工作，努力奮進(jìn)的全體職工致以最崇高的敬意，并祝在即將到來(lái)的新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
我們回顧過(guò)去的一年，在廣大員工的`共同努力之后，我們取得了驕人的成果。xx項目的成功完成、xx項目的順利投標，還有咱們公司被評為x級企業(yè)單位，這些成績(jì)都離不開(kāi)廣大干部職工嘔心瀝血、頑強拼搏、扎實(shí)工作的結果。當然，在過(guò)去的一年里，我們有過(guò)不如意，有過(guò)失敗，但我們都過(guò)來(lái)了，因為我們有堅強的毅力，和不屈不擾的精神!只要我們有這樣的精神，我們就會(huì )一直向前!
春風(fēng)即將撞響吉祥的鐘聲，我們將在同一個(gè)頻率交響的共鳴時(shí)刻，寄托著(zhù)新的希冀。新的一年，任務(wù)繁重，前途光明，讓我們繼續發(fā)揚以往好的傳統和作風(fēng)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在新的目標、新的任務(wù)統領(lǐng)下，同心同德、奮發(fā)有為，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
祝全公司廣大干部職工家家幸福，人人安康，事事順達，龍年吉祥!
年會(huì )迎新春的演講稿8
尊敬的各位來(lái)賓、同事們、朋友們：
大家晚上好!在20xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，我受xx集團股份有限公司董事長(cháng)的委托，代表公司班子向xx廣場(chǎng)的全體員工及家屬致以親切的節日問(wèn)候和誠摯的祝福!
過(guò)去的20xx年，是不平凡的一年。xx廣場(chǎng)的全體員工積極應對激烈的市場(chǎng)競爭，以強烈的工作責任感和事業(yè)心，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平的大幅提升，實(shí)現了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，進(jìn)一步鞏固了東方城市廣場(chǎng)在xx省消費者心目中良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象。
過(guò)去的20xx年，是具有標志性的、歷史意義的一年。xx廣場(chǎng)通過(guò)股權轉換加入了xx集團，從而融入xx集團的大家庭，使大家成為xx人、xx人，掀開(kāi)了企業(yè)發(fā)展的新的歷史一頁(yè)。這不僅為廣大員工提供了更為廣闊的發(fā)展機遇和平臺，同時(shí)也將拉開(kāi)xx加速在xx市場(chǎng)擴張發(fā)展的序幕，為xx走向xx乃至xx筑起了便捷的通途。
20xx年，是充滿(mǎn)希冀和期待的.一年。新的機遇，帶來(lái)新的希望;新的目標，成就新的輝煌;新的歷程，承載著(zhù)xx人、xx人偉大的夢(mèng)想。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞集團“雙千億”的戰略目標，解放思想，轉變觀(guān)念，以超常規的方式實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展;讓我們以一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、一流的管理和一流的服務(wù)，把xx廣場(chǎng)建成xx省會(huì )xx的“旗艦”，為深耕xx市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎;讓我們進(jìn)一步融會(huì )和弘揚xx集團的企業(yè)文化，深刻理解：只有卓越的企業(yè)才能產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化將成就偉大的企業(yè)。讓我們攜起手來(lái)，以主人翁的姿態(tài)，用我們的辛勤汗水和聰明才智，把商業(yè)集團的主業(yè)—零售業(yè)做大做強，為實(shí)現xx集團的“雙千億”戰略目標和企業(yè)的宏偉愿景做出積極的貢獻!
最后，祝大家新春快樂(lè )，生活幸福;祝東方城市廣場(chǎng)在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)，續寫(xiě)更加輝煌的新篇章!
年會(huì )迎新春的演講稿9
新年伊始，我們回首過(guò)去的一年，已經(jīng)共同度過(guò)了許多美好的時(shí)光，60多位可愛(ài)而各具個(gè)性的同學(xué)組成了一個(gè)溫馨，團結，健康，快樂(lè )的班集體，每天都會(huì )有令我感動(dòng)的故事發(fā)生，每天老師都在筆記本上記錄著(zhù)你們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，老師和你們一起在一天天成長(cháng)。
展望新的一年，毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)是美好的，是充滿(mǎn)
懸念的，一定是充滿(mǎn)希望的！相對于人的一生而言，初中生活是豐富多彩的純真年代，十三四歲的花季永遠是令人羨慕。雖然有人感慨生活的負擔不堪重負，但是沒(méi)有學(xué) 尊敬的總經(jīng)理、總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的XX年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的XX年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了XX年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是講的集團發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；10、參觀(guān)培訓學(xué) 剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
XX年工作目標。剛才講話(huà)猶在耳邊，按照指示，XX年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎——詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。4、培養自己的'人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。6、落實(shí)好招投標制度。（以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門(mén)和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來(lái)管理，大家的權利其實(shí)都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風(fēng)險，大家也知道這件事該怎么做，不會(huì )造成資源浪費�，F在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個(gè)，要好好學(xué)給大家一個(gè)更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個(gè)人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個(gè)人和集團都發(fā)展了，這個(gè)蛋糕才能做大。
講話(huà)，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務(wù)更重，壓力更大，但我想我們的信心會(huì )更足、決心也更大。
行動(dòng)成功培訓集團中有這樣一段話(huà)，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領(lǐng)導和同事們新春快樂(lè )！身體健康！合家幸福！工作順利！萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
年會(huì )迎新春的演講稿10
尊敬的全體干部、員工同志們：
大家好!
還有幾天就要過(guò)春節了，在20xx年新春佳節即將到之際，我向全體員工拜個(gè)早年，衷心祝愿大家：心想事成，萬(wàn)事如意，合家幸福!
20xx年，是大家齊心協(xié)力，努力奮戰的一年;20xx，是企業(yè)戰危機、求生存，頑強拼搏的一年;20xx，面對全球的金融風(fēng)暴，美元大幅度貶值，各行各業(yè)都受到了極大的影響，有很多新辦企業(yè)、小工廠(chǎng)紛紛倒下，廠(chǎng)長(cháng)逃跑，員工受損。我們企業(yè)雖也承受著(zhù)前所未有的壓力，但站在高端回顧這一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們雖有過(guò)挫折，但擁有著(zhù)喜悅。特別是阿迪達斯產(chǎn)品的生產(chǎn)，全廠(chǎng)上下付出了卓越的努力，克服了重重困難。抓質(zhì)量，我們一絲不茍;趕交期，我們爭分奪秒。得到了客戶(hù)及阿迪達斯內部的好評，使阿迪達斯品牌在我們在工廠(chǎng)打下了良好的基礎。在永不言棄的信心和智慧下，在企業(yè)出現突然人事變更之時(shí)，憑借著(zhù)技術(shù)科、貿易科的業(yè)務(wù)銜接能力，廠(chǎng)部的決策能力，以及桌面上與客戶(hù)的談判溝通能力，搏得了合作xx以上的'日本迪桑特公司的進(jìn)一步好評和支持。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全體干部員工集體的智慧和汗水，充分展現了我們團隊優(yōu)秀的拼搏精神。在這里，我特別要感謝和我一路走來(lái)的干部和員工朋友們，感謝你們對我的信任和支持，你們是我的堅持和努力的動(dòng)力和源泉。
昨天，我們風(fēng)雨同舟，榮辱與共;今天，我們眾志成城，真情相依;明天，我們攜手共進(jìn)，共享成果。展望20xx新的一年，機遇和挑戰同在，光榮和夢(mèng)想共存，公司深刻地體會(huì )到，同時(shí)公司內每一位大小干部、行管人員也就深刻地體會(huì )到：企業(yè)最大的根基在于員工，激烈的市場(chǎng)競爭最重要就是要取得員工對企業(yè)的認同、對企業(yè)的敬業(yè)、對企業(yè)的忠誠。尊重人才，把每位員工當成我們的家人來(lái)對待是我們一貫的主張。因此，公司需要引進(jìn)更多人才加盟，特別是需要更多的縫制車(chē)工等來(lái)擴大我們的員工隊伍，為公司的注入新的活力。希望全體員工利用春節走親訪(fǎng)友的機會(huì )，積極為公司引進(jìn)人員，努力擴大生產(chǎn)規模，形成規模效益，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)雙贏(yíng)。我相信：只有拼搏才會(huì )有成果;只有播種才會(huì )有收獲;只有奮斗才能品味到幸福人生。
讓我們在新的一年里，繼續以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展，以嚴守交期和信守承諾的良好企業(yè)作風(fēng)，不斷鞏固老客戶(hù)，培育新客戶(hù)。20xx年，我們全年休假60余天，基本實(shí)現了每周日休息的要求。20xx年我們更將做到縮短日工作時(shí)間，實(shí)行7：00-7：00工作制，提高勞動(dòng)報酬，改善各項福利，增加文體活動(dòng)。各項管理將進(jìn)一步人性化，要關(guān)心到每一位員工的衣食住行，我們將增加后勤保障力量，要切實(shí)讓員工在匯和得到“家”的感覺(jué)。讓我們攜手20xx，站在新的起點(diǎn)，在充滿(mǎn)希望的新征程中，迎接風(fēng)雨的挑戰，接受競爭的錘煉。讓我們用智慧和勤奮，敲響春天的鐘······
再次祝愿您和您的家人，新春快樂(lè )，合家幸福，萬(wàn)事如意!
祝我們共同的事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng )新高!
謝謝大家!
年會(huì )迎新春的演講稿11
各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、同志們、朋友們：
今夜，神州萬(wàn)里群星璀璨;今夜，千里礦區歌舞迎新。借此機會(huì )，我代表集團公司董事會(huì )、黨委會(huì )和經(jīng)理層，向辛勤工作在各條戰線(xiàn)上的干部職工和家屬，特別是在陽(yáng)泉以外地區的干部職工和家屬，向一貫支持陽(yáng)煤集團發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友和離退休老同志，表示崇高的敬意和節日的慰問(wèn)!
20xx年，集團16萬(wàn)干部職工秉持安全第一、現場(chǎng)第一的管理理念，秉持穩健經(jīng)營(yíng)、效益至上的經(jīng)營(yíng)思想，秉持開(kāi)疆拓土、跨越發(fā)展的'進(jìn)取精神，勇往直前，所向披靡，企業(yè)經(jīng)濟效益超常增長(cháng)，發(fā)展態(tài)勢銳不可當：集團營(yíng)業(yè)收入突破750億，實(shí)現利稅突破100億;總資產(chǎn)達到910億;原煤產(chǎn)量突破6100萬(wàn)噸;職工人均收入達到5.5萬(wàn)元，以此為標志，我們在短短的三年時(shí)間里，再造了兩個(gè)陽(yáng)煤集團。目前，28座兼并重組煤礦全部完成前期準備，億噸煤炭基地建設快速推進(jìn);化工產(chǎn)業(yè)成功克服金融危機影響，實(shí)現了整體扭虧為盈，成功托管太化集團，成為我省最大的煤炭化工企業(yè);鋁電、建筑建材地產(chǎn)、裝備制造和貿易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入了跨越發(fā)展軌道，正在向各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的省內一流企業(yè)沖刺�；厥滓酝�，我們可以自豪地宣布：16萬(wàn)陽(yáng)煤干部職工以天南地北、陽(yáng)煤一家的胸懷和開(kāi)疆拓土、一往無(wú)前的氣勢，創(chuàng )造了陽(yáng)煤集團發(fā)展歷史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡。
今年是“十二五”開(kāi)局之年，我們將圍繞“強煤強化，五年再造兩個(gè)陽(yáng)煤”的戰略目標，穩健經(jīng)營(yíng)，跨越發(fā)展，團結奮斗，攀登1000億高地，舉集團之力建設全國第一大無(wú)煙煤基地，建設山西最大的煤炭化工集團，建設山西第一大煤機化機成套制造企業(yè)，建設山西產(chǎn)業(yè)鏈條最完整的第一大地產(chǎn)企業(yè)集團，建設山西第一大綜合商社，打造營(yíng)業(yè)規模超過(guò)20xx億的煤基多元化企業(yè)“旗艦”。讓我們緊密團結在“強煤強化、五年雙千億”的旗幟下，為創(chuàng )造陽(yáng)煤集團的百年基業(yè)繼續努力奮斗!
最后，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，順風(fēng)順水，一帆風(fēng)順!
現在我提議，集團公司班子成員向30萬(wàn)干部職工和家屬，向離退休的老同志和各界人士鞠躬拜年!
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