員工處罰通告

(精選)員工處罰通告11篇

　　員工處罰通告 篇1

　　經(jīng)客戶(hù)反映，公司調查證實(shí)我公司包裝部（車(chē)間、崗位）員工于20xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶(hù)產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶(hù)極其不滿(mǎn)，投訴我公司。的行為給我公司的'聲譽(yù)帶來(lái)負面影響，并造成公司經(jīng)濟損失元。針對該員工的錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛(ài)業(yè)積極性，公司領(lǐng)導研究決定對給于處分一次，罰款元。

公司章

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇2

全體員工:

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶(hù)嚴重的投訴

　　行政部門(mén)查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶(hù)嚴重的投訴的部門(mén)：外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何。

　　所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶(hù)，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。

　　2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶(hù)的'滿(mǎn)意程度，客戶(hù)就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張師傅、裁床何受到客戶(hù)嚴重的投訴，根據《各部門(mén)職責制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(cháng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶(hù)嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理�，F決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍、跟單部靳、QA吳、QC付、紙樣房張、裁床何在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì )用于員工福利項目上。

xxx

20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇3

公司各部門(mén)、車(chē)間：

　　為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規范設備管理，明確責任，更好地使用保養設備，保證設備的`正常運行，每位設備操作者必須嚴格按照操作規程進(jìn)行操作。原總裝車(chē)間員工違規操作使用剪板機，導致工作臺面斷裂，造成經(jīng)濟損失16000元左右。根據泰振字（20xx）05號文件第十七條規定，經(jīng)辦公會(huì )研究決定：給予5%的經(jīng)濟處罰，罰款800元。對于事故造成的原因，車(chē)間主任，班組長(cháng)都有不可推卸的責任。給予車(chē)間主任xx150元罰款，班組長(cháng)朱xx100元罰款。望各車(chē)間設備操作員工吸取教訓，嚴格按照公司規定的操作規范使用、維護、維修、保養設備；同時(shí)車(chē)間主任，班組長(cháng)要及時(shí)提醒監督，提醒各操作者不得違規操作。

xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇4

　　經(jīng)客戶(hù)反映，公司調查證實(shí)我公司包裝部（車(chē)間、崗位）員工于xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶(hù)產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶(hù)極其不滿(mǎn)，投訴我公司。的行為給我公司的'聲譽(yù)帶來(lái)負面影響，并造成公司經(jīng)濟損失元。針對該員工的錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛(ài)業(yè)積極性，公司領(lǐng)導研究決定對給于處分一次，罰款xx元。

　　公司章

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇5

車(chē)間全體員工：

　　為了加強車(chē)間員工的自律性，根據公司員工手冊上的'規定，現對車(chē)間員工xxxx曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據員工手冊上第3.2.2.7條規定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個(gè)月內曠工三天者，公司有權予以開(kāi)除或進(jìn)行相應的處罰;

　　2、員工xxxx在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車(chē)間主任和綜合管理部的情況下，沒(méi)有到車(chē)間上班;

　　3、現公司經(jīng)研究作出以下決定：對車(chē)間員工xxxx曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告!

　　xx

　　xxxx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇6

20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現一車(chē)間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車(chē)間廠(chǎng)房外通道吸煙，一車(chē)間廠(chǎng)房外通道處樹(shù)葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災，此處及廠(chǎng)房四周通道是公司嚴禁吸煙區域，嚴重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒!杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生!

　　特此通報。

　　xx

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇7

　　我公司部門(mén)員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對處以警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇8

　　XX年XX月X日上午上班時(shí)間，XX與XX因XX打架事件，于XX處協(xié)調解決的情況下，兩人再次起沖突后XX首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據公司管理規定，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，XX無(wú)視上述管理規定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成極壞的'影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對XX處以XX元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。

　　XXX公司示

　　XX年X月X日

　　員工處罰通告 篇9

　　經(jīng)客戶(hù)反映，公司調查證實(shí)我公司包裝部（車(chē)間、崗位）員工于xx年xx月xx日在工作中粗心大意，給客戶(hù)產(chǎn)品時(shí)漏裝了，客戶(hù)極其不滿(mǎn)，投訴我公司。的行為給我公司的聲譽(yù)帶來(lái)負面影響，并造成公司經(jīng)濟損失xxx元。針對該員工的.錯誤行為，為教育本人，也為了激發(fā)員工加強競崗愛(ài)業(yè)積極性，公司領(lǐng)導研究決定對給于處分一次，罰款元。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

　　員工處罰通告 篇10

　　編號：—————— 日期：——————

　　姓名

　　所屬部門(mén)

　　職位

　　所犯過(guò)失：

　　□擅自曠工

　　□不按規定著(zhù)裝

　　□代打考勤卡

　　□個(gè)人工位區衛生不達標、物品放置不符合規定者

　　□未佩戴統一制作的胸牌

　　□工作時(shí)間內從事與工作無(wú)關(guān)的事

　　□工作時(shí)打瞌睡

　　□故意不服從上級或拒絕接受正當命令

　　□故意不以適當方法工作

　　□屢次逃避工作

　　□工作時(shí)間內運行游戲

　　□違反其它計算機及網(wǎng)絡(luò )使用規定

　　□串崗或聚集閑聊

　　□公話(huà)私用

　　□無(wú)故在接待區逗留嬉戲閑聊

　　□未經(jīng)批準，在非工作時(shí)間邀約非本公司人員進(jìn)入公司

　　□不檢點(diǎn)行為：

　　□其它不良行為：

　　處分：

　　□譴責(口頭警告)

　　□記小過(guò)處分

　　□記大過(guò)處分

　　□停職由

　　年 月 日 至 年 月 日

　　共____日

　　罰款：

　　處罰依據：根據 第 條 款。

　　處罰生效日期：________年____月___日

　　檢查人：

　　罰單簽署人：

　　備 注

　　1、 本罰單正聯(lián)交由財務(wù)扣款;副聯(lián)(復印件)由行政備案(記入員工檔案)。

　　2、本罰單作為員工考評的`依據之一。

　　員工處罰通告 篇11

全體員工：

　　20xx年10月時(shí)，我司常州辦銷(xiāo)售員薛銷(xiāo)售63" 45x45 133x94防雨布19000米后，客戶(hù)反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛傳委于是申請退款匯至客戶(hù)處。儲運部司機前去拉貨時(shí)發(fā)現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻�(hù)于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認并非我司坯布。最后，客戶(hù)強行卸包至我司，儲運部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛傳委都應第一時(shí)間反饋信息至副總譚春明處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不仔細，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的被動(dòng)處理，形成資源浪費，更造成無(wú)法估量的`損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現問(wèn)題積極與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類(lèi)似現象的再次發(fā)生!

　xx公司

　　20xx年xx月xx日

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