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工程合同實(shí)用【10篇】
隨著(zhù)時(shí)間的推移，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家收集的工程合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程合同 篇1
甲方：
乙方：
為確保雙方權利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，根據《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以此共同遵守。
一、 工程內容：
1、 工程名稱(chēng)：
2、 工程地址：3、 主要材料：
二、工程造價(jià)及承包方式：
1合計約
注：面積計算方法：按彩鋼板屋面投影面積計算。
2、承包方式：
三、工程付款方式：
1、本合同簽訂后，甲方應向乙方支付工程總造價(jià)的 %預付款，計人民幣 元，大寫(xiě) 。收到預付款后合同正式生效，乙方安排生產(chǎn)。
2 %工程款，計人民幣 元，大寫(xiě)
3、工程進(jìn)度達到主體完工時(shí)，甲方應向乙方支付工程總價(jià)的% 工程款，計人民幣 元，大寫(xiě)
4、工程竣工，驗收合格后，甲方將剩余工程款當日結清，若甲方拖延欠賬所引起的'一切后果自負。
四、施工方案及工期要求：
1、工程質(zhì)量應符合甲方認可的設計圖和技術(shù)資料的要求，按照圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行驗收。
2、乙方于年月 日進(jìn)場(chǎng)施工，施工有效工作日為注：以材料進(jìn)場(chǎng)之日起算起。
3、施工中，如遇下列情況之一，工期可順延：
1）因甲方變更設計方案。
2）人為因素干擾影響施工進(jìn)度。
3）如遇風(fēng)、雨、雪天氣或停電等不可抗力因素。
4、乙方進(jìn)入工地前，甲方應做好“三通一平”，準備好有關(guān)施工條件。
五、違約責任及其它事項：
1、本合同簽訂后雙方必須嚴格履行，任何單方終止合同，應按工程總造價(jià)% ，扣除違約金。
2、若甲方在接到乙方《通知》驗收收合格。
3、工程驗收合格日前，甲方提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或損壞，由甲方承擔，乙方不承擔任何責任。移交之日起，驗收合格日，甲方向乙方出具合格證明。
4、本合同如由委托代理人簽訂，必須由委托代理方的法定代理人出具授權委托書(shū)，并作為合同附件。
5、本合同未定事宜或對本合同的變更，必須由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議約定，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
6、乙方只對甲方簽字人負責，工地周邊問(wèn)題，如土地手續、群眾騷擾，及工程其它相關(guān)手續均由甲方負責。
7、工程內容之外及變更簽證部分另行計費。
8、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
9、本合同自雙方簽字及第一次財務(wù)發(fā)生之日起生效。
10、甲方變更圖紙及另加活，可令擬附加合同另行加費。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
委托代理人：委托代理人：
傳真：傳真：
電話(huà)：電話(huà)：
工程合同 篇2
甲方委托乙方對工程的施工進(jìn)行約定范圍內的監理。為明確雙方的職責、權利與義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂如下協(xié)議：
1．本協(xié)議書(shū)中的名詞和用語(yǔ)與下文提到的合同條款中規定的.含義相同。
2．下列文件構成全部監理合同文件（以下稱(chēng)本合同）不可分割的整體，各文件相互補充，若有不明確或不一致之處，以下列文件次序在先者為準：
�。�1）在本合同履行中雙方簽署的補充協(xié)議與修正文件；
�。�2）本合同協(xié)議書(shū)；
�。�3）合同專(zhuān)用條款；
�。�4）合同通用條款；
�。�5）施工監理委托書(shū)或監理中標通知書(shū)；
�。�6）與本合同有關(guān)的其它文件。
3．甲乙雙方同意按照本合同的約定，承擔和履行各自的全部職責和義務(wù)。
4．雙方同意本合同約定監理范圍內和監理期內的監理酬金總額為人民幣_________元。
5．本合同施工監理期為_(kāi)________個(gè)月（天），即從_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
6．本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權的代理人在協(xié)議書(shū)上簽字和加蓋公章后生效，至監理合同期滿(mǎn)并結清監理酬金終止。
7．本合同正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。副本份，雙方各執份。當正本與副本不一致時(shí)，以正本為準。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
單位地址：_________ 單位地址：_________
郵編：_________ 郵編：_________
電話(huà)：_________ 電話(huà)：_________
傳真：_________ 傳真：_________
開(kāi)戶(hù)銀行：_________ 開(kāi)戶(hù)銀行：_________
帳號：_________ 帳號：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽約地點(diǎn)：_________ 簽約地點(diǎn)：_________
甲方：________________________ 乙方：________________________
工程合同 篇3
1變更項目處理中存在的難點(diǎn)
(1)工程設計工作不夠完善。由于丹江口大壩加高工程技術(shù)復雜、施工難度大，工程設計工作不可避免地存在著(zhù)不完善的地方，這就容易造成變更項目的增加。在前期設計工作中要盡量完善，工程招標文件和合同盡量避免漏洞，以免出現大量的變更項目。
(2)對合同個(gè)別條款約定各方理解有歧義。雖然在加高工程上，盡量采用了現行通用的合同范本，但在個(gè)別條款上還是存在著(zhù)理解上的歧義。例如，在大壩加高工程主體施工合同技術(shù)條款中規定了“承包人在進(jìn)行大壩加高混凝土施工前對原壩體進(jìn)行全面檢查”，檢查范圍涵蓋大壩幾乎所有部位，并具體明確了檢查內容和裂縫處理措施。但在計量與支付條款中明確規定“裂縫處理按裂縫各自分類(lèi)并按長(cháng)度米計量”，“單價(jià)中應包含裂縫處理所需的腳手架、安全護欄、全部材料、各施工工序等全部費用”，但未提及檢查工作是否包含在裂縫處理單價(jià)中等。承包人認為計量與支付中未明確說(shuō)明包含檢查費用，特別在招標時(shí)誰(shuí)也未預計到有這么多的檢查工作，消耗大量的人力物力，要求對壩頂、廊道及上游面的裂縫檢查應按合同外項目計量，因此要求壩頂、廊道、迎水面的裂縫檢查工作按合同外項目處理。監理及發(fā)包人則認為技術(shù)條款上既然有規定，就應該包含在相應單價(jià)中，造成目前在對該重大變更的項目清單認定上，各方不能達成一致意見(jiàn)。
(3)承包人提供的變更計價(jià)依據不充分。承包人對部分變更項目報價(jià)很高，套用定額時(shí)盡量用消耗量較大的定額子目計價(jià)。在協(xié)商交流中會(huì )極力描述該變更項目的特殊性、復雜性等，但所提供的施工資料描述的工作內容和范圍卻不能支撐其定額子目的選取，或根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)認可的較為詳細的資料記錄，導致在審核時(shí)無(wú)法認定其施工上的特殊性，各方難以達成一致意見(jiàn)。如老壩體裂縫處理中很多鉆孔項目的單價(jià)測算。其次是有些項目無(wú)定額可套，承包人申報單價(jià)很高，但沒(méi)有提供有效的經(jīng)監理、發(fā)包人確認的現場(chǎng)實(shí)際消耗量簽證單，在審核過(guò)程中無(wú)法采信，若參照類(lèi)似定額消耗量等意見(jiàn)，承包人也不同意，難以達成一致。
(4)各方思想認識難以統一。承包人與監理、發(fā)包人的建設管理目標不完全一致，導致思想不統一。在變更處理上，承包人以提供產(chǎn)品和服務(wù)獲取最大利益為主要目標，監理以所監管和審批的事項不違反規章制度和合同條款為主要目標，發(fā)包人除了具有監理的目標外，還要兼顧投資控制等，并以最終順利按期保質(zhì)完成工程建設為目標。因此，在變更處理具體商談中，承包人可能某些項目無(wú)論量?jì)r(jià)都是就高不就低，甚至可能虛高。而監理和發(fā)包人在計量和計價(jià)上堅持按原合同條款的約定和簽證資料執行，這樣每個(gè)變更項目都要經(jīng)過(guò)多輪商談，很難達成一致意見(jiàn)，導致變更處理的工作效率較低，周期較長(cháng)，有些項目不得不根據合同相關(guān)條款，按照監理審核意見(jiàn)進(jìn)行暫結算。
(5)各方人員變動(dòng)。丹江口大壩加高工程的施工期長(cháng)，從20xx年開(kāi)工到20xx年底主體工程基本完工，各方人員都有變動(dòng)，尤其承包人是施工企業(yè)，內部人員變動(dòng)更大，很多熟悉當時(shí)施工現場(chǎng)情況的人員調離現場(chǎng)，從客觀(guān)上對變更處理產(chǎn)生了一定影響。變更索賠處理流程中的某個(gè)環(huán)節因各種原因進(jìn)展緩慢，會(huì )影響到整個(gè)變更索賠的處理進(jìn)度。
2變更索賠處理
(1)制訂變更索賠處理管理辦法，從制度上規定變更索賠項目處理流程。通過(guò)制訂、修訂、頒發(fā)《南水北調中線(xiàn)水源有限責任公司合同變更及索賠處理辦法》，對合同變更及索賠的范圍、原則、各方責任、處理程序等進(jìn)行了詳細規定，明確了責任劃分，理順了變更索賠處理流程。變更項目處理采取一次性報量和價(jià)，聽(tīng)取承包人意見(jiàn)后各自獨立行使審核認定的`權利。流程的規定主要為了:一是減少程序環(huán)節，提高效率;二是避免與承包人就某個(gè)問(wèn)題反復協(xié)商不能達成一致而影響批復工作，造成變更項目處理久拖不決;三是按照施工合同對可判定的部分及時(shí)認定批復并辦理結算，可以及時(shí)提供變更項目主要的資金，用于解決承包人流動(dòng)資金的困難，而對于分歧的部分留下一點(diǎn)尾巴，適時(shí)再做處理。變更項目的量、價(jià)實(shí)際上是緊密相聯(lián)的，發(fā)包人內部審核時(shí)相關(guān)部門(mén)工作人員既要各負其責，又要緊密配合。只有弄清楚某個(gè)清單項目的工作范圍和工作內容，該清單項目的價(jià)才能夠審得準確、完整、依據充分，與定額之間的差別才能一目了然，給出合理的解釋。否則，審價(jià)的只能對著(zhù)清單套定額，定額的適用性就會(huì )引起雙方爭議，從而影響變更處理效率。同時(shí)，量?jì)r(jià)一并申報，在審查審批過(guò)程中各方能直觀(guān)了解該變更項目總體費用是多少，并且項目審查時(shí)清單之間有了一定的可調節余地，不至于為了某個(gè)單價(jià)達不成一致意見(jiàn)而影響整個(gè)變更的處理。
(2)注重優(yōu)化設計，降低施工難度，節省工程費用。鼓勵進(jìn)行有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度、有利于工程安全可靠運行、有利于工程形象和后期持續發(fā)展的優(yōu)化設計，建設時(shí)給予合理投入，以達到降低施工難度、節省工程費用的目的。
(3)解放思想，實(shí)事求是，正確看待和解決各方存在的爭議。為加強和推動(dòng)變更索賠項目處理工作，專(zhuān)門(mén)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的變更索賠小組，不定期召開(kāi)變更索賠處理專(zhuān)題會(huì )議，對處理過(guò)程中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論分析，及時(shí)研究解決處理方法。在平時(shí)的工作中，需要相關(guān)工作人員解放思想、實(shí)事求是。主要表現在以下幾個(gè)方面。
(1)及時(shí)疏通變更及價(jià)差處理工作中的思想顧慮。
�、俸贤�(jīng)濟工作的處理責任重大。合同管理相關(guān)部門(mén)、人員謹慎處理合同變更，堅持講原則、講依據的工作態(tài)度是值得肯定的，是站在發(fā)包人投資管理和控制責任的立場(chǎng)上考慮的。從具體工作人員的角度看，還存在某些顧慮，思想上有了顧慮，以致在少數情況下對上級口頭指令有時(shí)不能完全貫徹執行和落實(shí)，在具體工作上難免放不開(kāi)手腳，這就需要及時(shí)了解情況并打消顧慮。
�、诰唧w工作中，生搬硬套合同條款、法律法規來(lái)解決錯綜復雜的變更項目并不是講原則的體現，關(guān)鍵是需要以事實(shí)為依據合情合理地運用。合同條款是格式條款，在意思表達和理解上明顯發(fā)生分歧時(shí)，變更處理的具體管理部門(mén)和工作人員不能生搬合同條款和規章制度不放而導致變更處理工作停滯不前，各方都應該多換位思考，包括從承包人、發(fā)包人、工程建設大局等多方位多角度看待問(wèn)題，以便抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，找出解決問(wèn)題的核心，達成一致意見(jiàn)。
(2)正確分析和對待承包人提出的要求。對承包人提出的要求要正確分析和對待。面對不同的情況，要采取不同的措施，該堅持的原則必須旗幟鮮明地堅持，不能一味遷就。變更處理中無(wú)論項目大小，不能因承包人的要求就放寬政策，降低標準。也不能完全不理會(huì )承包人的要求，應正確對待承包人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難，認識到其困難的產(chǎn)生，除自身因素外，工程的特點(diǎn)也確實(shí)造成了其人、機、物料的高消耗和低工作效率等，應本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對合同清單外的工作量可以認可的應該認可，合理計價(jià)。只有這樣，才能體現發(fā)包人建設管理的水平、樹(shù)立現場(chǎng)管理的權威，同時(shí)也提高了承包人提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度的積極性。
(3)適時(shí)修訂合同中影響工程建設和變更處理的條款。從總的原則上講，合同既然由合同雙方協(xié)商簽訂，對雙方來(lái)說(shuō)都應該是公平的。如果某一方在合同實(shí)施過(guò)程中認為某些條款對自己不利，就要求進(jìn)行修改，原則上講是違背合同訂立初衷的。但對于重大變更項目，在運用原合同條款不能完全涵蓋或者與建設實(shí)際不相符時(shí)，可考慮本著(zhù)實(shí)事求是的原則，通過(guò)簽訂補充協(xié)議的方式修改原合同條款，使合同條款真正體現公平、公正、合理、求實(shí)的原則。合同條款和規章制度實(shí)際上都是為管好工程建設制訂的，當某些條款或制度制約著(zhù)工程正常建設時(shí)，就應該考慮修改條款或靈活處理，實(shí)事求是地解決問(wèn)題。
(4)對較復雜、爭議較大的變更索賠項目，聘請中介造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行咨詢(xún)，保證變更索賠項目的處理合理、公正、公平。
3結語(yǔ)
丹江口大壩加高工程具有技術(shù)上的復雜性、協(xié)調上的多面性、施工中的不可預見(jiàn)性等不同于新建工程的特點(diǎn)，加之當前市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)等因素，合同管理繁瑣、復雜，尤其是合同變更工作處理工作問(wèn)題尤為突出，解決起來(lái)難度很大。在工作中要堅持以人為本、統籌兼顧，構建參建各方的和諧關(guān)系，實(shí)事求是、重點(diǎn)突破，有力地促進(jìn)工程各項建設目標的實(shí)現。
工程合同 篇4
一、案件要旨
本案要旨為，原告的起訴行為是否構成重復起訴，這涉及到民事訴訟中的一項基本原則，即“一事不再理”原則，判斷是否適用該原則，主要依據：訴訟標的是否一致，訴訟請求是否一致，當事人是否一致，爭議事項是否一致，應當就具體案件結合當事人的具體訴訟請求及其依據，以及行使處分權的具體情況進(jìn)行綜合判斷。
20xx年4月22日，被告與原告簽訂《鉆孔樁施工協(xié)議書(shū)》一份，施工結束后，于20xx年5月10日雙方簽訂了《施工結算協(xié)議書(shū)》，原告自己“備注：挖夾層、二次成孔、誤工等計捌萬(wàn)肆千叁百叁拾元整，本表結算未結算�！� 該結算協(xié)議由被告法定代表人及施工工地負責人和原告本人分別簽名。由于被告未能按照結算協(xié)議支付原告的工程款，原告于20xx年11月16日向法院起訴立案，要求被告支付所欠工程款153972.02元。法院以（20xx）孟會(huì )民初字第59號調解書(shū)調解結案，調解書(shū)所確定的工程款數額153972.02元被告已履行完畢。經(jīng)調閱法院（20xx）孟會(huì )民初字第59號案卷材料，該卷宗材料中從原告的起訴狀（標的153972.02元）、調解筆錄及調解協(xié)議中，均未涉及和顯示原告本次所起標的任何內容； 另經(jīng)法院對被告當時(shí)主管工程的負責人查實(shí)，原告在（20xx）孟會(huì )民初字第59號案件中起訴的數額，不包括原告本案所起訴的數額，被告仍下欠原告零雜工程等其他工程款未支付，但具體數額不能確定。
本案的爭議焦點(diǎn)主要為，原告的起訴行為是否構成重復起訴，一審法院審理認為，在審理中，原告稱(chēng)該84330元的零雜工程款算帳憑據在合計后，原件全部交給了被告單位孟某，且被告處所存的《施工結算協(xié)議書(shū)》原件中同樣有此欠款數額的備注，由于原告不能提供存放在被告處的該《施工結算協(xié)議書(shū)》原件，在被告不予認可又不提供該結算協(xié)議原件的情況下，按照庭審中原告提供的證據，法院結合上述對被告主管工程負責人核實(shí)的基本事實(shí)及本案的具體情況，原告現要求被告支付所欠施工中的零雜工程款，事實(shí)存在，理由成立，二審法院審理認為，洛基公司認為協(xié)議上手寫(xiě)部分內容是楊治安單方添加，但其并未提供自己所持有的結算協(xié)議書(shū)來(lái)證明自己的主張，也未提供證據證明挖夾層等附屬工程不是楊治安所干，朱遵壽明確表示挖夾層等附屬工作是楊治案所干，只是工程款具體數額記不清，并證明之前調解結案的案件中工程款不包括本案所訴爭的工程款。同時(shí)，一審法院也查閱了該院（20xx）孟會(huì )民初字第59號案件卷宗材料后，認定楊治安本案所主張的工程款并不包含在之前調解結案的案件中。而且孟津法院（20xx）孟會(huì )民初字第59號調解書(shū)中并無(wú)洛基公司所稱(chēng)的“無(wú)論有無(wú)其他債權債務(wù)、無(wú)論有多少債權債務(wù)雙方都已全部結清”內容。因此，洛基公司認為楊治安屬重復訴訟，其并不欠楊治安工程款的主張，法院不予支持。
二、案件來(lái)源
河南省孟津縣人民法院（20xx）孟民一初字第21號，河南省洛陽(yáng)市中級人民法院（20xx）洛民終字第1699號
三、基本案情
被告在承攬華陽(yáng)洛陽(yáng)（孟津）電廠(chǎng)公用區基樁工程期間，于20xx年4日22日和原告簽訂《鉆孔樁施工協(xié)議書(shū)》一份，施工結束后，于20xx年5月10日雙方簽訂了《施工結算協(xié)議書(shū)》，合計工程結算數額為163972.02元，協(xié)議約定在被告收到業(yè)主工程款30日內支付給原告。在該結算協(xié)議的空白部分，原告自己“備注：挖夾層、二次成孔、誤工等計捌萬(wàn)肆千叁百叁拾元整，本表結算未結算�！痹摻Y算協(xié)議由被告法定代表人及施工工地負責人和原告本人分別簽名。由于被告未能按照結算協(xié)議支付原告的工程款，原告于20xx年11月16日向法院起訴立案，要求被告支付所欠工程款153972.02元。法院以（20xx）孟會(huì )民初字第59號調解書(shū)調解結案，調解書(shū)所確定的工程款數額153972.02元被告已履行完畢。審理中經(jīng)調閱法院（20xx）孟會(huì )民初字第59號案卷材料，該卷宗材料中從原告的起訴狀（標的153972.02元）、調解筆錄及調解協(xié)議中，均未涉及和顯示原告本次所起標的任何內容；另經(jīng)法院對被告當時(shí)主管工程的負責人（且又是（20xx）孟會(huì )民初字59號案件被告的訴訟代理人）查實(shí)，原告在（20xx）孟會(huì )民初字第59號案件中起訴的數額，不包括原告本案所起訴的數額，被告仍下欠原告零雜工程等其他工程款未支付，但具體數額不能確定�，F原告為要求被告應支付所欠零雜施工工程款84330元及利息，向法院提起了訴訟，但原告在庭審中僅提供由被告施工負責人簽名的增加零雜工程款數額便條復印件13張，共計款49550元。
四、法院審理
一審法院認為：審理中雙方對本案的爭執焦點(diǎn)，一是原告現要求被告所支付的工程款在（20xx）孟會(huì )民初字第59號案件中是否一并審理，原告本次起訴的工程款數額84330元能否認定；二是原告本次起訴是否超過(guò)訴訟時(shí)效。針對上述雙方所爭執的各焦點(diǎn)問(wèn)題，在審理中，原告稱(chēng)該84330元的零雜工程款算帳憑據在合計后，原件全部交給了被告單位孟某，且被告處所存的《施工結算協(xié)議書(shū)》原件中同樣有此欠款數額的備注，由于原告不能提供存放在被告處的該《施工結算協(xié)議書(shū)》原件，在被告不予認可又不提供該結算協(xié)議原件的情況下，按照庭審中原告提供的證據，法院結合上述對被告主管工程負責人核實(shí)的基本事實(shí)及本案的具體情況，原告現要求被告支付所欠施工中的零雜工程款，事實(shí)存在，理由成立，但因原告不能提供零雜工程款84330元具體數額的原始結算憑據，按照庭審中原告提供的相關(guān)證據，對被告所欠零雜工程款數額應認定為49550元，超出部分，證據不足，不能認定。原告要求被告支付利息，因雙方無(wú)明確約定，利息可從原告起訴之日（20xx年11月24日）起，按中國人民銀行同期貸款利率計算至判決書(shū)限定履行期限屆滿(mǎn)之日止。審理中，被告抗辯稱(chēng)不欠原告工程款及原告起訴已超過(guò)訴訟等，理由不足法院不予采納。依據《中華人民共和國合同法》第六十條、第一百零九條之規定，判決如下：一、被告洛陽(yáng)市基礎工程有限公司于判決書(shū)生效后十日內一次性支付原告楊治安工程款49550元及利息。利息從起訴之日（20xx年11月24日）起，按中國人民銀行同期貸款利率計算至判決書(shū)限定履行之日止。二、駁回原告楊治安其他訴訟請求。
二審法院審理認為：洛基公司與楊治安在對華陽(yáng)電廠(chǎng)工程進(jìn)行結算時(shí)，形成的結算協(xié)議書(shū)一式二份，楊治安一審庭審時(shí)出示了該結算協(xié)議書(shū)原件，現洛基公司認為協(xié)議上手寫(xiě)部分內容是楊治安單方添加，但其并未提供自己所持有的結算協(xié)議書(shū)來(lái)證明自己的主張，也未提供證據證明挖夾層等附屬工程不是楊治安所干。而且一審法院在對當時(shí)的項目負責人朱遵壽所做的調查的筆錄中，朱遵壽明確表示挖夾層等附屬工作是楊治案所干，只是工程款具體數額記不清，并證明之前調解結案的案件中工程款不包括本案所訴爭的工程款。同時(shí)，一審法院也查閱了該院（20xx）孟會(huì )民初字第59號案件卷宗材料后，認定楊治安本案所主張的工程款并不包含在之前調解結案的案件中。而且孟津法院（20xx）孟會(huì )民初字第59號調解書(shū)中并無(wú)洛基公司所稱(chēng)的`“無(wú)論有無(wú)其他債權債務(wù)、無(wú)論有多少債權債務(wù)雙方都已全部結清”內容。因此，洛基公司認為楊治安屬重復訴訟，其并不欠楊治安工程款的主張，法院不予支持。根據雙方所簽訂的結算協(xié)議上備注內容顯示洛基公司欠楊治安84330元，一審法院判令洛基公司支付楊治安工程款49550元，楊治安并未提起上訴，視為其認可該49550元工程款數額，故本院對此予以維持。洛基公司稱(chēng)朱遵壽不是項目負責人，不能代表其公司，以及閆水利不是其公司職工的主張，其并未提供證據證明，而且在雙方所簽訂的施工協(xié)議中朱遵壽明確作為洛基公司項目負責人予以簽名，故對此上訴主張，法院不予采信。()綜上，上訴人的上訴理由，不能成立，依據《中華人民共和國民事
訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項之規定，判決如下：
駁回上訴，維持原判。
五、與本案及類(lèi)似案例相關(guān)的法規索引
《中華人民共和國民事訴訟法》
第一百一十一條 人民法院對符合本法第一百零八條的起訴，必須受理；對下列起訴，分別情形，予以處理：
�。ㄒ唬┮勒招姓V訟法的規定，屬于行政訴訟受案范圍的，告知原告提起行政訴訟；
�。ǘ┮勒辗梢幎�，雙方當事人對合同糾紛自愿達成書(shū)面仲裁協(xié)議向仲裁機構申請仲裁、不得向人民法院起訴的，告知原告向仲裁機構申請仲裁；
�。ㄈ┮勒辗梢幎�，應當由其他機關(guān)處理的爭議，告知原告向有關(guān)機關(guān)申請解決；
�。ㄋ模⿲Σ粚儆诒驹汗茌牭陌讣�，告知原告向有管轄權的人民法院起訴；
�。ㄎ澹⿲ε袥Q、裁定已經(jīng)發(fā)生法律效力的案件，當事人又起訴的，告知原告按照申訴處理，但人民法院準許撤訴的裁定除外；
�。┮勒辗梢幎�，在一定期限內不得起訴的案件，在不得起訴的期限內起訴的，不予受理；
�。ㄆ撸┡袥Q不準離婚和調解和好的離婚案件，判決、調解維持收養關(guān)系的案件，沒(méi)有新情況、新理由，原告在六個(gè)月內又起訴的，不予受理。
工程合同 篇5
甲方：___________________
乙方：____________________
一、工程名稱(chēng)：_____________________
二、工程地點(diǎn)：_____________________
三、工程內容：（包括河道正項土方施工以及為完成正項土方工程的附屬工作內容，含打、拆壩，排水結合填筑防洪堤、圍埝等）。
四、工程標準：1、河道標準：底寬_____米、底高程______米、坡比_____。按照河道施工規范，中心線(xiàn)最大誤差為±20cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm----20cm,平均值不高于設計高程；底寬±30cm，平均值不小于設計底寬；局部坡比1：n(1±5%),整體坡不陡于設計值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規范標準執行。2、其它要求：
五、文明施工及工程安全：乙方應認真做好文明施工，切實(shí)抓好安全工作，施工過(guò)程中確因乙方責任發(fā)生的經(jīng)濟賠償和安全責任事故由乙方負責。
六、施工時(shí)間：本工程自_____年__月__日，至_____年__月__日竣工，工期___天。
七、合同價(jià)格及付款方式：工程暫定施工土方總量________m3，綜合單價(jià)為_(kāi)_____元/m3，暫定合同總價(jià)為_(kāi)________元（小寫(xiě)元）。分期付款方式為。工程最終結算以監理核定的工程量為準。
八、雙方責職：
甲方責職：
1、甲方在開(kāi)工前，按有關(guān)文件、規范明確工程施工相關(guān)任務(wù)和要求。
2、甲方接到乙方提交的開(kāi)工申請書(shū)或開(kāi)工報告后，應及時(shí)組織審查和批準。
3、甲方應按招標文件的內容或協(xié)商一致的'意見(jiàn)提供乙方組織施工的相關(guān)條件。
4、甲方應按本合同所明確的付款辦法，按時(shí)付款。
5、甲方應及時(shí)做好施工過(guò)程中的矛盾協(xié)調工作。
乙方責職：
1、乙方保證按合同（含招投標文件、雙方協(xié)商一致的書(shū)面文書(shū)）的內容，按期保質(zhì)完成工程任務(wù)，逾期完工按元/天扣罰違約金。
2、乙方在開(kāi)工前必須按規定辦理與施工相關(guān)的一切手續，包括：在簽訂合同前交納屢約保證金元；向甲方提供施工方案；開(kāi)工報告等。否則乙方不得開(kāi)工，若乙方三天內不辦理上述手續，甲方將取消乙方的中標資格。
3、工程施工期間，如乙方無(wú)正當理由終止工程施工，甲方除不結算已經(jīng)施工部分的費用外，并扣罰履約保證金。由此而產(chǎn)生的后果由乙方負責。
4、乙方應積極做好矛盾的協(xié)調處理工作。
九、其它：
十、本合同未涉及內容，經(jīng)雙方協(xié)商解決。
十一、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并分別加蓋單位公章后生效。
十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，雙方各執正本一份、副本二份。
甲方（公章）：_______________； 乙方（公章）：________________
法定代表人（簽字）：______________； （或委托代理人）：_______________
法定代表人（簽字）：_______________；（或委托代理人）：
工程合同 篇6
委托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
受托方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
甲乙雙方于20xx年5月15日簽訂建筑工程設計合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)原合同)，現因方便面車(chē)間的`工藝修改。經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，現甲方將XX公司方便面車(chē)間內及料包車(chē)間的布置、方便面車(chē)間增加局部四層、面粉倉工程委托乙方設計,為明確雙方責任,經(jīng)雙方同意就原合同基礎上簽訂本補充協(xié)議,以供雙方共同遵守。
第一條 工程造價(jià)
1. 本工程總價(jià)為含稅RMB350000元,即人民幣叁拾伍萬(wàn)元整。
2. 工程總價(jià)包含施工圖設計、出圖、郵寄以及施工圖的技術(shù)交底等方面所產(chǎn)生的直接或間接費用。
第二條 工程付款方式
1. 工程完成，甲方對工程驗收合格后，支付100%工程費用。
2. 甲方付款給乙方時(shí),乙方必須提交給甲方同額之發(fā)票。
第三條 本協(xié)議中未明確約定其他事項，依原合同執行。未盡事宜，雙方可再簽訂補充協(xié)議。
第四條 本協(xié)議與原合同具有同等法律效力
第五條 本協(xié)議正本一式四份，甲、乙雙方各執一份。
第六條 甲、乙雙方執行本協(xié)議過(guò)程中,如發(fā)生爭執,甲、乙雙方應先進(jìn)行協(xié)商,求得妥善解決。如果協(xié)商不能解決時(shí),可提請甲方具有管轄權的人民法院裁決，裁決為終局裁決,對甲乙雙方都有約束力,雙方應按此裁決執行，訴訟費用由敗訴方負擔,未有爭議部分,雙方應繼續執行。
第七條 本合同自雙方代表簽訂并加蓋單位公章之日起生效。
甲方： 乙方：
(蓋公章) (蓋公章)
法人代表或授代表:(簽章) 法人代表或授代表:(簽章)
簽約地點(diǎn):
簽約日期:
工程合同 篇7
篇一：建設工程合同風(fēng)險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。
隨著(zhù)科技創(chuàng )新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應用到建筑領(lǐng)域，使得現代工程的規模越來(lái)越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現場(chǎng)條件及社會(huì )因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設關(guān)系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長(cháng)等特征及金額大，市場(chǎng)競爭激烈等構成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風(fēng)險
在實(shí)際建設工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.1合同中已明確規定乙方承擔的風(fēng)險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風(fēng)險的條款規定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對超過(guò)的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì )有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒(méi)有明確的標準，甲方代表可能會(huì )以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒(méi)有具體寫(xiě)入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類(lèi)似情況在當前合同中并不少見(jiàn)，有的合同中只規定了甲方提供施工場(chǎng)地的'時(shí)間，但沒(méi)有規定出具體范圍和違約（沒(méi)有按時(shí)提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的不利合同風(fēng)險
某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開(kāi)工日為1997年4月25日，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開(kāi)工條件�；A工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來(lái)說(shuō)，對自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評價(jià)：
�。�1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會(huì )使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責權利關(guān)系比較平衡，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產(chǎn)生爭執。
�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔的風(fēng)險較多或對某些風(fēng)險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅?shí)現。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標報價(jià)、深入了解工程情況開(kāi)始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問(wèn)題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風(fēng)險的對策
合同中的問(wèn)題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現合同中的風(fēng)險，然后是根據工程實(shí)際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。
3.1采取組織措施
對風(fēng)險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織，配調經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術(shù)措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設計，使問(wèn)題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設計，使問(wèn)題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟措施
對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風(fēng)險，可相應的采取經(jīng)濟措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)上說(shuō)，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔風(fēng)險實(shí)際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來(lái)彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細過(guò)程，尋找索賠機會(huì )，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調整，達到風(fēng)險損失補償的目的。
3.5組建聯(lián)合體，共擔風(fēng)險
在一些大型工程項目中，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長(cháng)處，避免自己的弱項，與其他專(zhuān)業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風(fēng)險。由于專(zhuān)業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風(fēng)險的能力。
3.6爭取對風(fēng)險化解機會(huì )
合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿(mǎn)意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個(gè)別條款的嚴格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋?zhuān)⒆鳛楹贤难a充文件形成資料。使一些本來(lái)對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約
這是極少見(jiàn)的特殊情況，但卻是客觀(guān)存在的事實(shí)。當采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現自己上當受騙。這時(shí)應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時(shí)，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對某一風(fēng)險可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應變能力。
4、風(fēng)險跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應的對策，并不意味著(zhù)風(fēng)險問(wèn)題的解決。在工程合同實(shí)施錯綜復雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問(wèn)題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：
1.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現與事先預料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，及時(shí)對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價(jià)。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結果有一個(gè)清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險跟蹤過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)現新的索賠機會(huì )，為反索賠作準備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
篇二：施工合同風(fēng)險及防范措施
1.施工合同風(fēng)險主要因素預測、分析
一是設備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬(wàn)元以上的設備由其選定。
二是與民營(yíng)企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營(yíng)企業(yè)家投資的××電廠(chǎng),至今欠工程款數百萬(wàn)、質(zhì)保金數百萬(wàn)。本工程項目同樣是由一民營(yíng)企業(yè)家投資。
三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價(jià)合同風(fēng)險。
2.施工合同風(fēng)險評價(jià)及建議
在專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內數名專(zhuān)家進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià),專(zhuān)家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì )物價(jià)上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來(lái)說(shuō)是弊大于利,即風(fēng)險與預期利潤不對稱(chēng);
二是該公司無(wú)設備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì )下進(jìn)行設備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;
三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應對經(jīng)驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見(jiàn)后,采納了專(zhuān)家組建議,隨即組織專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內容變更的談判。
3．施工合同風(fēng)險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調整帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒(méi)有調價(jià)條款或調價(jià)條款太籠統,其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險。
(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì )造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規簽訂合同。由于市場(chǎng)競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無(wú)效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無(wú)法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。
4．施工合同風(fēng)險的評價(jià)
對于施工合同風(fēng)險的評價(jià),應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過(guò)程,及時(shí)分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強化風(fēng)險管理意識。
(1)工程規模大,施工周期長(cháng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書(shū)時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施
樹(shù)立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風(fēng)險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:
6.風(fēng)險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的'首要環(huán)節。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門(mén)在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來(lái)不應有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò )體系。網(wǎng)絡(luò )體系應包括組織網(wǎng)絡(luò )和制度網(wǎng)絡(luò )。
6.1重視風(fēng)險轉移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉移的方法。二是向第三方轉移風(fēng)險,包括進(jìn)行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風(fēng)險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營(yíng)體,共同承擔風(fēng)險。
合理回避風(fēng)險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據合同規定,主動(dòng)中止合同,避免承擔更大的風(fēng)險。
回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的同時(shí)也失去了獲利的機會(huì ),同時(shí)對企業(yè)的信譽(yù)也會(huì )造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風(fēng)險
風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉為機遇,利用風(fēng)險來(lái)盈利。
在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰,及時(shí)抓住一切機會(huì ),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風(fēng)險的能力
在加強合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時(shí),最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng )造最大的利潤空間。 7 結 語(yǔ)
合同風(fēng)險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結經(jīng)驗、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長(cháng),避自之所短,才能合理轉移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。
篇三：工程合同風(fēng)險分配注意事項
1.工程合同風(fēng)險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對風(fēng)險的分配起主導作用，有更大的 主動(dòng)權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀(guān)條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動(dòng)力，工程也不能順利 進(jìn)行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒(méi)有合理利潤，不可預見(jiàn)的風(fēng)險太大，則會(huì )對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預見(jiàn)風(fēng)險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會(huì )采取其他各種辦法彌補損失或減少開(kāi)支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒(méi)有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價(jià)中的不可預見(jiàn)風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風(fēng)險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報價(jià)，承包商報價(jià)中的不可預見(jiàn)風(fēng)險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；
( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì )更好。
2.工程風(fēng)險分配的原則
合同風(fēng)險應該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損 失，或能將風(fēng)險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風(fēng)險責任；
2 )承擔者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔風(fēng)險損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險的`成本、自我防范和市場(chǎng)保險費用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的； 3 )通過(guò)風(fēng)險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：
1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據； .
2 )風(fēng)險責任與權利之間應平衡；
3 )風(fēng)險責任與機會(huì )對等，即風(fēng)險承擔者同時(shí)應能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機會(huì ) 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔者以風(fēng)險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制
【內容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導、監督和協(xié)調等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項目的順利開(kāi)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節：規范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險隱患，會(huì )影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
簽訂合同時(shí)，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現的要求填寫(xiě)，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)法預見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據，以便索賠時(shí)有據可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據存在問(wèn)題的嚴重程度適時(shí)運用撤銷(xiāo)權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無(wú)法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設各項活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個(gè)環(huán)節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學(xué)規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì )議記錄、設計變更、來(lái)往信函、設計方的索賠報告及其他意見(jiàn)等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點(diǎn)，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點(diǎn)，使合同管理規范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進(jìn)行的，招投標文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實(shí)施過(guò)程中出現一定程度的脫節，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認。同時(shí)還存在招投標文件中部分重要內容沒(méi)有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴重。一是設計圖紙未及時(shí)下達，現場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì )現象，在這種社會(huì )大環(huán)境下，可能會(huì )因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發(fā)管理不規范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設，其他相關(guān)環(huán)節緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統一解釋、協(xié)調，相關(guān)單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的'小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì )很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設，落實(shí)責任。在合同履行過(guò)程中，存在著(zhù)諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行統一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設計變更的情況報合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運行分析。對合同運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現合同運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據。
5.規范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執行情況進(jìn)行檢查。
五、項目合同管理風(fēng)險控制
當前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì )條件的不可預見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀(guān)存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預防和規避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬幎ā昂贤斒氯说姆傻匚黄降�，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務(wù)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內容的法律作用也愈來(lái)愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。
�。�2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標報價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報價(jià)準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實(shí)際情況和客觀(guān)條件一昧壓低標價(jià)，造成虧損風(fēng)險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預見(jiàn)及不可預見(jiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔風(fēng)險過(guò)多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執行通用條款外，對工程的一些具體要求在專(zhuān)用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規范用語(yǔ)，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應寫(xiě)明水、電、電訊等管線(xiàn)接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開(kāi)通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開(kāi)工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規模擴大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內相應價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以?xún)�，在合同約定中必須注明；應當把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價(jià)款為基礎，確定一個(gè)百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬(wàn)元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價(jià)的計算方法調整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內相應價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過(guò)部分按實(shí)調整方法等。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務(wù)和享有的權利，并對工程風(fēng) 險通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過(guò)程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權利和義務(wù)，預測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開(kāi)工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實(shí)現。
�。�3）加強現場(chǎng)施工管理�，F場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實(shí)施全過(guò)程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員、材料、設備的浪費帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�4）加強安全管理。實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會(huì )議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據來(lái)證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調即使一個(gè)有經(jīng)驗的工程師也難以預見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實(shí)促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險及防范措施
【內容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導、監督和協(xié)調等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項目的順利開(kāi)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節：規范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險隱患，會(huì )影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
簽訂合同時(shí)，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現的要求填寫(xiě)，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)法預見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據，以便索賠時(shí)有據可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據存在問(wèn)題的嚴重程度適時(shí)運用撤銷(xiāo)權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的'聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無(wú)法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設各項活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個(gè)環(huán)節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學(xué)規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì )議記錄、設計變更、來(lái)往信函、設計方的索賠報告及其他意見(jiàn)等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點(diǎn)，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點(diǎn)，使合同管理規范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進(jìn)行的，招投標文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實(shí)施過(guò)程中出現一定程度的脫節，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認。同時(shí)還存在招投標文件中部分重要內容沒(méi)有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴重。一是設計圖紙未及時(shí)下達，現場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì )現象，在這種社會(huì )大環(huán)境下，可能會(huì )因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發(fā)管理不規范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設，其他相關(guān)環(huán)節緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統一解釋、協(xié)調，相關(guān)單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì )很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設，落實(shí)責任。在合同履行過(guò)程中，存在著(zhù)諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行統一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設計變更的情況報合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運行分析。對合同運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現合同運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據。
5.規范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執行情況進(jìn)行檢查。
篇六：建設工程施工合同風(fēng)險防范與控制
一、建設工程施工合同風(fēng)險防范與控制
任何一個(gè)企業(yè)從設立、存續、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險無(wú)處不在。風(fēng)險中的法律風(fēng)險也是如此伴隨著(zhù)企業(yè)存續的每個(gè)階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大多數企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險上下功夫，通常將律師、法律顧問(wèn)當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節，不能主動(dòng)邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著(zhù)了火”。如此一來(lái)，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類(lèi)訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要來(lái)源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；項目經(jīng)理部的法律風(fēng)險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過(guò)建設工程施工合同來(lái)確定的。由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風(fēng)險是每個(gè)施工企業(yè)應該十分重視的問(wèn)題。 本部分包括三個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
�。ǘ┙ㄔO工程合同風(fēng)險的分析和對策
�。ㄈ┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險防范的措施
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
建設工程施工合同風(fēng)險的客觀(guān)存在是由合同特殊性、合同履行的不穩定性、長(cháng)期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見(jiàn)的建設工程合同風(fēng)險分為三類(lèi)：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險，外界環(huán)境的風(fēng)險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏(yíng)利還是虧損、索賠和保險等方面的風(fēng)險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風(fēng)險：實(shí)際是建設工程合同的客觀(guān)風(fēng)險，包括天災人禍以及市場(chǎng)波動(dòng)、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實(shí)施。這些風(fēng)險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風(fēng)險責任是合同雙方無(wú)法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類(lèi)風(fēng)險可歸類(lèi)為工程變更風(fēng)險、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險、時(shí)效風(fēng)險等。
最高人民法院《關(guān)于建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權問(wèn)題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買(mǎi)商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權不得對抗買(mǎi)受人；（2）建筑工程價(jià)款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實(shí)際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權的期限為六個(gè)月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術(shù)、經(jīng)濟索賠等方面的風(fēng)險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經(jīng)濟索賠等。上述風(fēng)險，業(yè)主常常會(huì )利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風(fēng)險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風(fēng)險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風(fēng)險的'分析和對策
從建設施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分，建設工程合同風(fēng)險分為三個(gè)方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過(guò)合同談判進(jìn)行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風(fēng)險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專(zhuān)業(yè)人士，力求使雙方責權利關(guān)系平衡，沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關(guān)設計的施工圖，是否有計劃部門(mén)立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過(guò)程中，對招標人的招標文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場(chǎng)實(shí)地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個(gè)子項的單價(jià)和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
有時(shí)業(yè)主會(huì )在未發(fā)中標通知書(shū)之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無(wú)條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風(fēng)險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng)，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規盡可能修改完善，規避風(fēng)險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查，結合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機構如經(jīng)營(yíng)處，負責施工合同的審閱，根據發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進(jìn)行合同談判。
通過(guò)合同談判，使合同能體現雙方的責權利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個(gè)條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專(zhuān)業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。
3．合同履行中的風(fēng)險防范
合同簽訂只是雙方合作的開(kāi)始，合同中約定的雙方權利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現，最終要通過(guò)合同履行來(lái)完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長(cháng)的過(guò)程，在合同履行過(guò)程中，常常會(huì )出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說(shuō)在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場(chǎng)施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權利義務(wù)變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風(fēng)險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據。處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制條件下，建設市場(chǎng)的主體之間都是通過(guò)合同構建的相互權利關(guān)系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問(wèn)題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風(fēng)險的表現形式進(jìn)行分析，探討提高建設工程施工合理風(fēng)險管理的策略。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險
一．引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過(guò)程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時(shí)也是開(kāi)展施工建設的重要依據。施工合同管理過(guò)程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
1.合同的主觀(guān)性風(fēng)險
合同主觀(guān)方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過(guò)人文干預能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設工程施工合同中，主觀(guān)性風(fēng)險主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續辦理是否合法、是否會(huì )結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù)，導致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展，這些潛在的不確定性均會(huì )給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔保、經(jīng)濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類(lèi)不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。
2.合同的客觀(guān)風(fēng)險
客觀(guān)風(fēng)險與主觀(guān)性風(fēng)險剛好相反，客觀(guān)風(fēng)險指的'是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控
制，且風(fēng)險無(wú)法確定的一種風(fēng)險。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀(guān)性風(fēng)險因素，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險�？陀^(guān)性風(fēng)險對項目的順利實(shí)施會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀(guān)調控能在一定程度上控制這類(lèi)型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風(fēng)險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節比較多且較為復雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進(jìn)一步規范。首先，對合同管理的每一個(gè)環(huán)節，制定切實(shí)可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內的主要內容。強化進(jìn)度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門(mén)嚴格遵循這一機制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門(mén)每日總結工程信息并上報合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現統籌整個(gè)工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專(zhuān)業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強合同管理人才的培養,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見(jiàn)性和系統性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著(zhù)互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來(lái)執行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問(wèn)題沒(méi)有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問(wèn)題，為促進(jìn)補償糾紛問(wèn)題的處理以及控制類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問(wèn)題，應對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調差的相關(guān)規定進(jìn)行全面收集和整理，系統分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問(wèn)題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問(wèn)題，應對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結合招投標文件進(jìn)行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數量。
c．對于補償問(wèn)題的處理應高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對可能出現的補償問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補償問(wèn)題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問(wèn)題，導致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復雜化，大大增加了協(xié)調處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價(jià)工作
由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項目的建設過(guò)程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價(jià)有助于總結經(jīng)驗教訓，為今后開(kāi)展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關(guān)建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設工程的實(shí)施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀(guān)評價(jià)。通過(guò)評價(jià)工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語(yǔ)
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過(guò)程中，應十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設單位工程建設的經(jīng)濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險
所謂風(fēng)險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會(huì )”。對工程項目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所承擔的風(fēng)險是指工程項目實(shí)施中的除規定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。其中，在不同階段所承擔的風(fēng)險是不同的�？梢詫⑦@些風(fēng)險主要劃分為兩大類(lèi)。
第一類(lèi)，合同簽訂階段的風(fēng)險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險：
1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關(guān)系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無(wú)效帶來(lái)的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。
2、合同訂立把關(guān)不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實(shí)施中的被動(dòng)，合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，大都與簽訂合同時(shí)條款把關(guān)不嚴有關(guān)。在合同簽訂過(guò)程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會(huì )導致我們不能及時(shí)得到應得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會(huì )使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類(lèi)，合同履行階段的風(fēng)險。合同履行階段更是存在著(zhù)許多潛在的法律風(fēng)險，如包括工程款支付不及時(shí)對工程工期的'影響，施工變更、現場(chǎng)洽商等是否及時(shí)進(jìn)行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價(jià)原則及付款時(shí)間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來(lái)函件、會(huì )議紀要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風(fēng)險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過(guò)自身努力來(lái)避免和化解風(fēng)險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀(guān)念，用法律來(lái)武裝自己，用法律的武器來(lái)避免風(fēng)險。一個(gè)法治社會(huì )，一切市場(chǎng)行為都要由法律來(lái)進(jìn)行規范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，離不開(kāi)法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導要高度重視法律，依法經(jīng)營(yíng)，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習活動(dòng)，領(lǐng)導、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理人員、施工管理人員要重點(diǎn)學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏(yíng)在法律知識上。
第二，要根據企業(yè)不同情況，配備專(zhuān)職法律服務(wù)人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內部的法律事務(wù)管理機構。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問(wèn)題之多，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的�，F在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點(diǎn)，紛紛聘請了律師作為法律顧問(wèn)，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過(guò)高，二則由于顧問(wèn)律師的時(shí)間、精力和專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來(lái)完成。隨著(zhù)企業(yè)規模
的擴大，應該建立法律事務(wù)處理機構，配備專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)人員，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權初步保護措施等。
企業(yè)內部的法律事務(wù)管理機構首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規定，實(shí)現依法經(jīng)營(yíng)管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過(guò)本部門(mén)直接的管理活動(dòng)，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專(zhuān)利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規范企業(yè)的行為；二是通過(guò)間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢(xún)等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)有關(guān)部門(mén)依法建立、健全各項管理制度，實(shí)施各項管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問(wèn)制度，建立系統化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問(wèn)領(lǐng)導企業(yè)的法律服務(wù)工作�？偡深檰�(wèn)應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調動(dòng)資源實(shí)施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò )和制度網(wǎng)絡(luò )。組織網(wǎng)絡(luò )，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專(zhuān)職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機構作為合同的歸終管理部門(mén)，更有利于合同管理工作的開(kāi)展。制度網(wǎng)絡(luò )，是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門(mén)都要統一起來(lái)管理。同時(shí)還要注重履約全過(guò)程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調工程技術(shù)、法律、造價(jià)、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱(chēng)的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開(kāi)，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開(kāi)始，就要進(jìn)行風(fēng)險管理。經(jīng)營(yíng)人員或談判班子經(jīng)過(guò)合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門(mén)，主要是法律事務(wù)部門(mén)，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過(guò)審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來(lái)的程序進(jìn)行審核審批手續進(jìn)行。
第六，合同履行過(guò)程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現的對施工企業(yè)有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過(guò)程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專(zhuān)職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過(guò)一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時(shí)整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無(wú)理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據；根據合同的約定對相對方的來(lái)函在規定期限內及時(shí)回復；負責各方之間往來(lái)函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據等。
第七，要及時(shí)維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時(shí)維權，不能聽(tīng)信某些業(yè)主的花言巧語(yǔ)，喪失最佳索賠期。在工程施工過(guò)程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無(wú)法施工的，施工企業(yè)完全可以根據合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經(jīng)過(guò)竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實(shí)維護自己的合法權益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現階段，對建設項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來(lái)。只有從源頭防范可能出現的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，過(guò)程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，才能實(shí)現企業(yè)的目標。
工程合同 篇8
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和(1999-0201《建筑工程施工合同》)及有關(guān)法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建筑工程施工一事協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 工程概況
工程名稱(chēng)：
工程地點(diǎn)：
工程范圍：
工程造價(jià)為：元整。(即：￥ 元)
第二條 工程期限
合同工期：依據國家頒布的工期定額，商定本合同工程開(kāi)工、竣工日期。 雙方約定自 年 月 日 至 年 月 日竣工。
第三條 材料供應
一、本安裝工程所需的原材料，由乙方按工程預算表所列供應。
二、乙方所提供的安裝材料須符合國家標準。
第四條 工程結算方式
一、甲、乙雙方正式簽約后，甲方需在七日之內支付工程造價(jià)總額的40%給乙方。如甲方未按合同付款，則工期自然推后。
二、當乙方收到甲方預付款后，三日內正式進(jìn)入安裝工地。
三、當竣工后，甲方需在七日將其余的40%支付給乙方，余下20%款項在工程使用后六個(gè)月內一次付清。工程若有未曾預見(jiàn)項目或變更，工程造價(jià)結算則按實(shí)際計算并一次付清。
四、支付方式：采用銀行轉帳、匯票或現金的形式支付。
第五條 工程驗收
一、乙方在工程竣工后，由乙方負責整個(gè)工程系統的檢測調試，試用期為30天，并由甲方、乙方將工程試用檢測的.結果進(jìn)行驗收。
二、工程交付使用后，甲方正常使用30天，視甲方驗收認可。
第六條 保修維護
乙方提供本管網(wǎng)系統的維護和保養服務(wù)工作，保修期限：依據國務(wù)院令第279號《建設工程管理條例》的有關(guān)規定執行。即：二年內設備、材料非人為損壞的維護，乙方提供無(wú)償免費服務(wù);二年后為有償服務(wù)。
第七條 組成合同的文件
組成本合同的文件包括：圖紙、工程材料表、預(概)算書(shū)、雙方有關(guān)工程的洽談、簡(jiǎn)單變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
第八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
工程合同 篇9
天津市人民防空工程租賃
使用合同
工程名稱(chēng)：
合同編號：
天津市人民防空辦公室
天津市工商行政管理局
填寫(xiě)說(shuō)明
1、合同當事人訂立合同前，須認真協(xié)商各項條款。合同一經(jīng)簽字或蓋章即生效（當事人另有約定的除外），任何條款的變更須經(jīng)雙方協(xié)商一致后，簽字或蓋章確認。
2、合同應當用鋼筆、毛筆、簽字筆填寫(xiě)，空格部分若為空白句，應用“／”劃掉。涂改之處，須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章確認。
3、甲、乙雙方簽訂合同后須到工程所在人防主管部門(mén)進(jìn)行備案。
4、本合同不得翻印。
天津市人民防空工程租賃
使用合同
出租人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承租人：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
甲方向乙方出租人民防空工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)人防工程），經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
一、人防工程狀況
人防工程座落：
工程名稱(chēng)：
建筑面積：使用面積：
工程質(zhì)量狀況：
租賃用途：
二、租賃期限
本合同自年月日起至年月日止共計年月。如乙方需延續租賃合同期限，必須在合同期滿(mǎn)前日內書(shū)面通知甲方，甲方同意后辦理續期協(xié)議，否則合同期滿(mǎn)即告終止。
三、租賃費和租賃費交納期限、方式
人防工程使用費每平方米（每個(gè)柜臺、店鋪）每月租賃費元，年租賃費元，合同租賃費總額為元。漲幅為年遞增％。乙方按預付給甲方，到期不能給付的，乙方應付甲方每日％的滯納金。
付款方式，由乙方開(kāi)戶(hù)銀行憑甲方簽發(fā)的同城委托收款憑證將租賃費劃撥甲方，或以轉帳支票方式支付。
四、人防工程設備設施的維護管理
1、合同期內，甲方負責工程主體結構和防護設施（防護密閉門(mén)、排氣閥門(mén)等）的維護管理。
2、合同期內，人防工程內部的通風(fēng)、給水、排水、配電、消防等設備辦理點(diǎn)驗手續后，交乙方使用并負責維護管理，維護管理費用由乙方負責。
五、合同期內，乙方如需對工程內部裝修，裝修方案和施工圖紙必須經(jīng)人防主管部門(mén)審核同意后方可施工。租賃合同期滿(mǎn)，對工程裝修處理：。
六、合同期內，乙方經(jīng)甲方同意，可以按使用需要改善或者增設他物（如冷暖氣、煤氣等）。租賃合同期滿(mǎn)，對改善或者增設他物的處理：。
七、合同期內，乙方不得轉讓使用權和擅自改變其用途，如中途轉讓使用權和變更其用途，須經(jīng)甲方同意。
八、合同期內，租賃區內的消防、安全保衛、衛生等工作由乙方自行負責。物業(yè)管理等一切運行費用由乙方負責。
九、合同期內，乙方保證合法使用，并承擔由此引起的.一切法律責任。
十、租賃合同的解除
�。ㄒ唬┮曳接邢铝星樾沃坏�，甲方有權解除合同。
1、租賃費拖欠天或者拖欠水電費達到天以上的；
2、擅自將工程使用權轉讓的；
3、未經(jīng)甲方同意，擅自對工程進(jìn)行裝修改造的；
4、未經(jīng)甲方同意，擅自改變租賃用途的；
5、利用工程進(jìn)行非法活動(dòng)的。
�。ǘ┘追接邢铝星樾沃坏�，乙方有權解除合同。
1、逾期天末交付工程提供乙方使用的；
2、提供的工程不符合合同約定條件，不能正常使用的；
3、在合同約定的維護范圍內未盡維修責任，使乙方無(wú)法正常使用的。
十一、違約責任
�。ㄒ唬┘追截熑�
1、合同簽定后日內將人防工程及其設備交付乙方使用，如逾期，以拖延交付使用租賃費的倍支付給乙方。
2、合同期內，除不可抗力因素外，因人防工程主體自然沉降斷裂漏水造成乙方人身受到傷害或者財產(chǎn)損毀的，負責賠償損失。
3、未按時(shí)（或按本合同約定）維修工程，償付違約金元。因維修造成乙方停用。停用期間免收維修區域的租賃費（不負責其它經(jīng)濟損失）。
�。ǘ┮曳截熑�
1、未按時(shí)繳納工程租賃費，應如數補繳，并按每天千分之二的比例加收滯納金。
2、由于使用不當或其他乙方原因造成工程主體設備設施損壞，以及發(fā)生安全事故，負責修復并賠償損失。
3、未經(jīng)甲方同意，擅自對工程進(jìn)行裝修改造的，負責按甲方要求恢復原狀，賠償損失。
4、在合同終止后日內遷出，如不按期遷出，除補繳工程租賃費外，償付違約金元。
�。ㄈ┮驀覒饌湫枰K止合同，甲方不負賠償責任。
十二、擔保方式
十三、爭議解決方式
本合同在履行過(guò)程中，如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，按下列第種方式處理：
1、向仲裁委員會(huì )申請仲裁；
2、向人民法院提起訴訟。
十四、本合同未盡事宜，按國家有關(guān)法律和行政法規，由雙方協(xié)商作出補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
十五、雙方保證嚴格遵守《中華人民共和國人民防空法》、《人民防空工程維護管理辦法》、《人民防空平時(shí)開(kāi)發(fā)利用管理辦法》及其相關(guān)法規，自覺(jué)接受人防主管部門(mén)的監督檢查。
十六、乙方在合同簽訂后5個(gè)工作日內，應到工程所在人防主管部門(mén)辦理《人民防空工程平時(shí)使用證》，乙方收到使用證后本合同生效。
十七、本合同有效期限：年月日至年月日。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：
帳號：帳號：
電話(huà)：電話(huà)：
工程合同 篇10
甲方：_________________公司
乙方：_________________公司原甲乙雙方的______________工程施工合同糾紛一案，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議書(shū)：
1、甲方同意在本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方簽收之日一次性支付給乙方工程款人民幣________萬(wàn)元（除本協(xié)議書(shū)第4條約定外的建筑物的保修、維修及后期整理均由甲方承擔），該款從法院業(yè)已凍結的款項中支付，且甲方同意從凍結款項中另行劃款_______萬(wàn)元至法院并按照本協(xié)議書(shū)的約定支付；同時(shí)乙方同意申請法院解除對________萬(wàn)元外款項的凍結。
2、乙方同意在本協(xié)議書(shū)簽定之日起的2日內將__________全部安裝完畢；
3、在乙方完成上條之同日，甲方同意將乙方支付的_____萬(wàn)元保證金及其銀行利息由甲方簽字后向________市_______銀行遞交解封憑證。
4、乙方同意按照建筑法律法規的規定對本案工程的主體結構工程、基礎工程承擔設計合理使用壽命期限內的保修責任，并出具必須的`質(zhì)量保修書(shū)。
5、對于_______建設局質(zhì)監站提出的應由施工單位提供的驗收所需的完整合格的資料和手續，乙方同意在協(xié)議書(shū)簽定之日起的30日內提供，并同意負全部提供責任，否則乙方每遲延一天扣付工程款______萬(wàn)元給甲方。本條義務(wù)完成后，乙方向法院提出并征求甲方及______縣建筑局監督站書(shū)面意見(jiàn)同意后由法院將______萬(wàn)元予以轉付。
6、甲方雙方均放棄追究對方的本協(xié)議約定以外的其它違約責任和經(jīng)濟損失。
7、在上述條款履行完畢后，雙方就施工合同已無(wú)其他經(jīng)濟糾葛，雙方經(jīng)濟糾紛已經(jīng)解決。
8、本案訴訟費用由乙方承擔。
甲方：____________公司
乙方：____________公司
________年_____月_____日
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