技工個(gè)人述職報告

時(shí)間:2023-08-28 08:07:46 技工 我要投稿

技工個(gè)人述職報告【精華】

  隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告的用途越來(lái)越大,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家整理的技工個(gè)人述職報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

技工個(gè)人述職報告【精華】

技工個(gè)人述職報告1

  本人陳xx,二零一零年六月二十五日正式加入xx物業(yè)管理有限公司xx分公司。擔任寫(xiě)字樓物業(yè)工程部維修技工一職。半年的試用期將于二零一零年十二月二十四日結束,F申請轉正望公司給予批準。

  一.對半年的工作做如下總結匯報。

  1.完成了對合肥萬(wàn)達廣場(chǎng)項目基礎概況了解:萬(wàn)達廣場(chǎng)分為A、B、C、D,四個(gè)區域。A區是一幢中心名宅及濱河酒吧街組成,B區是四幢豪宅及濱河酒吧街組成,C區是兩幢寫(xiě)字樓及大商業(yè)和室內外步行街組成,D區是兩幢中心名宅和一幢商務(wù)酒店組成。

  2.對雙塔寫(xiě)字樓內部各系統施工圖紙及資料進(jìn)行詳細的解讀并且掌握以便更好的對后期寫(xiě)字樓施工的跟進(jìn).

  3.根據工程管控節點(diǎn)并結合萬(wàn)達施工標準對寫(xiě)字樓工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤.并且將現場(chǎng)所了解的情況及發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的向上級主管反應,由主管根據實(shí)際情況與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及協(xié)商.這樣由各部門(mén)的努力才能做出更好的項目。

  4.由于需要,上級將我暫時(shí)調至售樓部協(xié)助工作。主要的工作內容是維護各個(gè)設備及照明設施的正常運行,直至有其他人員來(lái)接手為止,F已經(jīng)圓滿(mǎn)完成任務(wù),由其他技工接手售樓部這里的工作,F我已經(jīng)回寫(xiě)字樓物業(yè)工程部!

  二.在這半年中所發(fā)現自己的一些不足之處:由于前期所在的工作單位不是很正規,造成了自己在剛進(jìn)入萬(wàn)達公司前期不能很好的融入工作狀態(tài)當中。幸好在相關(guān)領(lǐng)導的大力幫助和支持下。從而調整工作觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度,所以很快掌握公司的各項標準和流程。嚴格要求自己,加強學(xué)習,使之成為一名合格的萬(wàn)達員工。

  三.下一步的'工作重點(diǎn)是繼續按照工程管控節點(diǎn)及萬(wàn)達施工標準對寫(xiě)字樓后期施工進(jìn)行跟進(jìn)與監督。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報問(wèn)題,并對問(wèn)題整改做好及時(shí)監督反饋。按工程管控節點(diǎn)劃做好接管驗收工作,做好入伙前的工作準備,確保寫(xiě)字樓后期順利入伙。

  四.希望后期可以發(fā)放工資條,可以讓我們知道每個(gè)月的工資發(fā)放及扣除情況!

  五.我想要可以學(xué)習更精深的專(zhuān)業(yè)知識,可以更好的為公司服務(wù)。但由于公司對于各專(zhuān)業(yè)的培訓在條件上與與正規的培訓學(xué)校還是有所差距的,我希望公司可以在這方面能給予部分補助或者報銷(xiāo)!

  以上述職報告妥否,請予審議。謝謝大家!

技工個(gè)人述職報告2

  我叫吳xx,xx年年3月考取工人技師資格,在任職的一年當中,自已能認真按照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識帶領(lǐng)班組職工加強設備的養護與維修,不斷地改造和提高設備質(zhì)量。在路局提出“二次創(chuàng )業(yè)”理念精神的感召下,自已更是牢固樹(shù)立“六大理念”和現場(chǎng)作業(yè)的“三大要素”嚴格卡控作業(yè)質(zhì)量。

  以新標準嚴要求、以新理念嚴控制,在管轄的11公里正線(xiàn)、17組道岔、11條股道和3公里專(zhuān)用線(xiàn)的設備整治中,能不分正線(xiàn)、站線(xiàn)、專(zhuān)用線(xiàn),一個(gè)標準對設備進(jìn)行精心養護維修,一個(gè)標準建安全標準線(xiàn),通過(guò)8個(gè)月的設備集中整治,軌檢車(chē)質(zhì)量由年初2月份的平均每公里出分13.50分,下降到9月份的0.45分,消滅了三級超限,嚴格控制了2級超限出分率,使設備質(zhì)量達到了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習、班組建設、主人翁意識等方面也均有了顯著(zhù)的提高,F就一年來(lái)主要工作匯報述職如下:

  一、繼續不斷努力學(xué)習新經(jīng)驗、新方法并積極運用到實(shí)際工作當中。

  在現場(chǎng)的維修作業(yè)當中,除了所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標準外,工作的“巧”可使質(zhì)量和效率成倍增長(cháng)。在年初k40+000—k50+000配合大機搗作業(yè)中,自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提前介入抄平,一改往日靠眼觀(guān)起道的不科學(xué)方法:,使該段線(xiàn)路大機搗一次成為了優(yōu)良公里線(xiàn)路。

  在拆、鋪橋護軌維修作業(yè)時(shí),提前制作了適合拆護軌螺帽的“母螺帽”,嫁接到內燃螺絲機上,使工作效率成倍增長(cháng),在一個(gè)“天窗修”時(shí)間內完成了車(chē)間要求的生產(chǎn)任務(wù),且質(zhì)量、標準一次達標。不但降低了職工的勞動(dòng)強度,而且節約了大量的人工費用,受到了車(chē)間、段技術(shù)科的好評。一次,在工務(wù)通訊上學(xué)習了添乘時(shí)如何判定“晃車(chē)和車(chē)晃”的論文后,自已不斷摸索和總結,在添乘設備時(shí)應驗率達到了90%以上,避免了多次浪費人力的情況。

  二、加強曲線(xiàn)、道岔的設備養護使曲線(xiàn)、道岔設備全面達標。

  曲線(xiàn)和道岔的養護歷來(lái)使設備養護當中最難也是最薄弱的。運用繩正法每次將曲線(xiàn)整治好后,保持時(shí)間很短,因而,在實(shí)際工作當中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年6月,我帶領(lǐng)職工對管內的2條曲線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底整治。具體方法:

  1、先找出曲中點(diǎn),然后兩側分點(diǎn)。

  2、找水平、撥正曲線(xiàn),均勻石碴達到石碴飽滿(mǎn)、搗固均勻。

  3、改軌距、打磨鋼軌達到軌控標準不超千分之一標準。

  4、定位五大樁的埋設和標志、標識的從新刷寫(xiě),最后用地錨拉桿按標準進(jìn)行鎖定。經(jīng)過(guò)精心的整治和通過(guò)3個(gè)月觀(guān)察、檢查,曲線(xiàn)穩定變化率低,有效的控制了曲線(xiàn)難整治問(wèn)題。道岔的`養護仿效了曲線(xiàn)整治的辦法收效良好。

  三、鼓勵職工奮發(fā)好學(xué),爭當“星級職工”。

  在日常的工作管理中,自已時(shí)常鼓勵職工奮發(fā)好學(xué)。去年,段實(shí)行“星級職工”帶薪制度后,自已與班組職工一起修訂和完善了班組學(xué)習制度。規定每周三下午業(yè)余時(shí)間為班組業(yè)務(wù)、政治學(xué)習日。自已在學(xué)習中既當學(xué)員、也當教員。通過(guò)半年多的有效管理,目前班組學(xué)習蔚然成風(fēng)。在去年12月份的車(chē)間“星級職工”考試比武中共15個(gè)名額,我們班組占到了6個(gè),占車(chē)間總人數的40%以上。職工學(xué)到了知識,嘗到了甜頭。自已去年被評選為出席路局先進(jìn)個(gè)人和段先進(jìn)標兵。今年10月又被評選段一次共產(chǎn)黨全國代表大會(huì )代表。

  四、在設備整治中積極為車(chē)間在技術(shù)上、管理上獻計獻策,使車(chē)間設備管理有大幅提高。

  今年,是段設備集中修大整治的一年。一開(kāi)始自已就主動(dòng)申請要求積極參加,在集中整治設備中努力再學(xué)習、再提高。由于集中修車(chē)間90%的勞動(dòng)力被抽調,加之陰雨天氣的影響,車(chē)間部分班組設備出現了下滑。針對這種情況,自已主動(dòng)請纓帶領(lǐng)職工先后到·工區等工區進(jìn)行了道岔、正線(xiàn)等設備的整治。前后歷時(shí)15天,共整治道岔7組,正線(xiàn)10公里,曲線(xiàn)2條,均達到了段軌控組要求的質(zhì)量標準,同時(shí),也得到了其他班組的認可和好評。

  在線(xiàn)容線(xiàn)貌整治中按照段制定的作業(yè)標準和要求,一次試驗性驗收即達標5公里,為其他班組不但做出了好的表率,也成為段、車(chē)間的線(xiàn)容線(xiàn)貌安全標準樣板線(xiàn)。

  五、進(jìn)一步提高認識,不斷提高管理工作水平。

  當前正值鐵路唱響“二次創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展時(shí)期,對于自已則更要不斷創(chuàng )新認識理念、轉變觀(guān)念提高認識,在班組管理上狠下功夫,全面提升班組的綜合實(shí)力。通過(guò)學(xué)習自已認識到設備質(zhì)量提高了,不能代表班組好了,而是班組應在綜合治理、后勤保障、職工隊伍素質(zhì)、班組建設上等均有提高,才是真正意義上的提高。因此,自已也認識到了不足和缺點(diǎn),需要走的路也還很長(cháng),要學(xué)的東西也還很多,全面發(fā)展提高了才符合“二次創(chuàng )業(yè)”的要求和理念。一年來(lái)我的收獲頗豐,越來(lái)越感覺(jué)到自已要不停地學(xué)習、奮進(jìn)才能不掉隊,才能同班組的職工一起將“六大理念”樹(shù)立好、貫徹好!使管理工作再上新臺階!

  以上是我任工人技師一年中主要的工作回顧和簡(jiǎn)要陳述,不妥之處懇請領(lǐng)導批評指正!

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