【熱門(mén)】元宵節講話(huà)稿范文
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用講話(huà)稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，講話(huà)稿是為發(fā)言者表達自己想要講的話(huà)而事先準備好的文稿。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？以下是小編精心整理的元宵節講話(huà)稿范文，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁、家屬：
大家好!在這個(gè)歡樂(lè )祥和的元宵佳節里，很榮幸能與各位歡聚一堂，共同慶祝元宵佳節，在此我僅代表業(yè)務(wù)部、
向公司全體干部職工，尤其是向仍然堅守在一線(xiàn)崗位上的同志們致以最真誠的節日問(wèn)候和祝福。
過(guò)去的一年，是我們共同拼搏的一年。公司上下團結一心，攜手并肩，較好的完成了年度目標，公司業(yè)績(jì)再上新臺階。這些成績(jì)的取得是我們大家共同努力的結果，也是我們每一個(gè)大業(yè)人的驕傲!不過(guò)在成績(jì)面前，我們要做到不驕不躁，要學(xué)會(huì )冷靜對待、學(xué)會(huì )反思，優(yōu)點(diǎn)要發(fā)揚光大，缺點(diǎn)要整改。為來(lái)年工作打下一個(gè)好的基礎。
新的一年即將開(kāi)始，我們又將面對全新的挑戰。今年我們要以企業(yè)文化為綱領(lǐng)，力爭在管理上實(shí)現“三化、一達到”的目標，即：“制度化、規范化、透明化，所有員工執行力達到60%”。
一是制度化。制度化是企業(yè)實(shí)現法治的根本。每個(gè)員工應該把制度看成是企業(yè)的法津。各部門(mén)應該加強對企業(yè)制度的學(xué)習，每個(gè)人都應牢記自己該做什么，不該做什么。這是上班之后要做的第一件事情。
二是規范化。企業(yè)的核心是人，在今后的管理中我們會(huì )更加充分體現員工的價(jià)值，逐步完善和確立公司規范化管理標準的價(jià)值觀(guān)，并且要每一個(gè)大業(yè)人都認同這種價(jià)值觀(guān)體系，形成一種自覺(jué)的行為規范。比如說(shuō)小節上，在上班時(shí)我就必須穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后隨手關(guān)燈等等。這是一個(gè)很重要行為習慣問(wèn)題，當然這也是我們規范化管理的結果。
三是透明化：透明化管理就是企業(yè)內部信息和管理的公開(kāi)化與透明化。讓員工參與企業(yè)管理，為大家創(chuàng )造一個(gè)公平的環(huán)境和施展拳腳的平臺，同時(shí)力爭實(shí)現全員監督。當然這需要的多層次的溝通和交流，以及彼此信任。只要是對公司有利的大家都可以大膽的提出意見(jiàn)或看法，我相信每個(gè)員工都想充分的展示自己，那么我們就給你這樣一個(gè)平臺，有膽識、有智慧者上! 四是所有員工執行力達到60%。公司的每一件事都是靠我們的員工去完成的，大家執行的力度將直接影響公司的效率。如果公司是一部機器，那么我們就是一個(gè)個(gè)零件，零件發(fā)揮100%的作用，那么這臺機器至少就有99.9%的功效，但是我們只要求大家執行力能達到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。當然，并不是說(shuō)讓大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，這里指的是你工作時(shí)的精神面貌和用心程度。雖然這個(gè)過(guò)程沒(méi)有一個(gè)度量的標準，但是你所做的一切我們看得見(jiàn)，大家看得見(jiàn)，公司絕不會(huì )虧待任何一個(gè)有功之臣!
新的開(kāi)始，新的挑戰，我們要繼續以企業(yè)文化為指引，以客戶(hù)至上為宗旨，以公司的發(fā)展壯大為己任，牢記職責，砥礪奮進(jìn)，用行動(dòng)成就未來(lái)，用激情書(shū)寫(xiě)明天，努力創(chuàng )造新的輝煌! 最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康! 我的講話(huà)完畢，謝謝大家!
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