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鉆探工作個(gè)人年終總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的鉆探工作個(gè)人年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
鉆探工作個(gè)人年終總結1
20xx年轉眼即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回想。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、相互融會(huì )、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結以下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔負鉆井工程師以xx1天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白;接著(zhù)調至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工進(jìn)程中的體會(huì )和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋覓b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下顯現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情形我迅速結合井下情形組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在排除了井下復雜情形重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。
水平井施工終止后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且屢次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。終究met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的條件條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能顯現產(chǎn)生，為了著(zhù)落安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推動(dòng)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行動(dòng)和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大著(zhù)落了隱患的產(chǎn)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì )，每個(gè)月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全比賽活動(dòng)，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素養為安全營(yíng)建了和諧發(fā)展的.有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工進(jìn)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交換會(huì )，總結前一天施工進(jìn)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工進(jìn)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工體會(huì )，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功體會(huì )，再不斷的嘗試和摸索進(jìn)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合終究以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，彌補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。
隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的鑒戒了san35-1h井的施工體會(huì )特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工進(jìn)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋覓b點(diǎn)的時(shí)候顯現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情形重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下顯現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平�？朔说刭|(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，終究再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。
水平井施工終止后我認真總結了施工進(jìn)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工進(jìn)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井終究?jì)H僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次獲得的成績(jì)都和我們辛苦的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，第一在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。
然后針對特別工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。
形成了我隊特殊的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處充滿(mǎn)著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐漸提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的和諧，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以良好的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。
中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的情勢各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在和諧的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐漸成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。
利用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人提問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家相互進(jìn)取，不斷提高。
鉆探工作個(gè)人年終總結2
時(shí)光荏苒、轉眼20xx年行將過(guò)去，回想總結這一年來(lái)的工作情形，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現將一年的工作總結以下：
一、一年的工作和成績(jì)
1.加強學(xué)習，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會(huì )學(xué)習，每周組織兩次職工學(xué)習作業(yè)規程、煤礦安全規程和應知應會(huì )知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，避免事故的產(chǎn)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的.工作積極性和主動(dòng)性，保勤制度。
3.健全各類(lèi)臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務(wù)公布，每個(gè)月的工資、工分分配情形都按時(shí)張貼上墻，保證了工作的透亮度。
5.質(zhì)量標準化工作，作為一切工作的重中之重，長(cháng)期以來(lái)一直堅持做好，通過(guò)發(fā)揮跟班隊長(cháng)、班長(cháng)、驗收員的自身職能作用，實(shí)行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標準化工作干好。安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設。我隊從3月份建立，經(jīng)過(guò)的不斷磨合和錘煉，保持三個(gè)班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長(cháng)不斷的競爭，通過(guò)自身素養和隊伍素養的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產(chǎn)任務(wù)。20xx年我隊完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專(zhuān)用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車(chē)場(chǎng)巷道修理，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：
�。�1）11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。
�。�2）11092下順槽過(guò)斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。
�。�3）隊伍剛成立，人員素養欠缺。
8.安全生產(chǎn)管理。在20xx年的生產(chǎn)進(jìn)程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過(guò)以下幾點(diǎn)：
�。�1）通過(guò)學(xué)習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
�。�2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實(shí)一班三檢工作制度，及時(shí)處理各種隱患。
�。�3）加大跟班作業(yè)力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，及時(shí)處理。
二、存在的問(wèn)題和不足
在這一年中，我隊雖然獲得了一定的成績(jì)，但缺點(diǎn)猶在，主要表現在：
1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍舊很薄弱，需進(jìn)一步提高，個(gè)別員工的習慣性違章行動(dòng)仍會(huì )產(chǎn)生，需進(jìn)一步改正。
2.規章制度仍有與現實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。
3.工程質(zhì)量，個(gè)別地段的架棚成效不好，影響整體質(zhì)量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中側重做好以下幾項工作：
1.加強學(xué)習力度，提高培訓成效，使全隊職工，特別是個(gè)別的落后員工規范操作，確保安全生產(chǎn)。
2.加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。
5.嚴格落實(shí)上級的各項安全生產(chǎn)方針。
鉆探工作個(gè)人年終總結3
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保證。作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)，我們緊密結合綜掘隊的工作實(shí)際，依靠檢驗班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面展開(kāi)本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度降落,有效杜絕了重大機電事故的產(chǎn)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結以下：
一、建立健全機電方面的規章制度
進(jìn)入08年，隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩步推動(dòng)和王臺井區150機組替換50機組工作在我隊第一實(shí)行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢驗班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機電設備管理包機制，提拔有能力的體會(huì )豐富的`職工擔負包機長(cháng)，負責職責范疇之內機電設備的保養和故障時(shí)檢驗工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢驗工作中由于忽視或不認真導致檢驗質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢驗周期的追究相干責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末實(shí)行。對機電設備的安裝，檢驗等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，常常統計機電設備配件的備用情形。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一樣電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素養人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢驗保護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排檢驗班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，到達一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)行，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素養，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長(cháng)平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)行中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的懸掛，一根鋼絞線(xiàn)的安裝，都要求專(zhuān)人負責；對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺設備進(jìn)行編號管理，常常檢查設備的完好情形，不答應有絲毫的馬虎。要求檢驗班組精心操作，認真保護，保證設備正常運轉，常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
鉆探工作個(gè)人年終總結4
我叫xxx，是xxx技術(shù)員，在xxx的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素養、增強專(zhuān)業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將本月的工作總結匯報以下：
1、在x隊的領(lǐng)導下，我嚴格實(shí)行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格實(shí)行“一鉆場(chǎng)、一措施”規定，在焦科長(cháng)的指導下，根據4102兩巷不同的地質(zhì)情形，公道布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相干礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學(xué)習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個(gè)，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須到達設計要求，并由有關(guān)人員現場(chǎng)驗收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現場(chǎng)跟班，親身掛線(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數標定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì )認真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。
6.4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都顯現不同程度的`塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質(zhì)情形，進(jìn)行相應的鉆孔傾角調劑，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)督促糾正，屢次分析研究鉆孔內煤巖層散布情形，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出公道性建議。
8、在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，屢次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個(gè)月我將連續協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的奉獻。
鉆探工作個(gè)人年終總結5
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的保證。作為一線(xiàn)掘進(jìn)隊組機電隊長(cháng)，我們緊密結合綜掘隊的工作實(shí)際，依靠檢驗班組，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面展開(kāi)本隊機電方面的各項工作，通過(guò)努力使本隊的機電事故率大幅度降落,有效杜絕了重大機電事故的產(chǎn)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結以下：
一、建立健全機電方面的規章制度
進(jìn)入08年，隨著(zhù)我隊雙巷掘進(jìn)施工方式的穩步推動(dòng)和王臺井區150機組替換50機組工作在我隊第一實(shí)行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢驗班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機電設備管理包機制，提拔有能力的體會(huì )豐富的職工擔負包機長(cháng)，負責職責范疇之內機電設備的保養和故障時(shí)檢驗工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電設備保養檢驗工作中由于忽視或不認真導致檢驗質(zhì)量差，不能使設備正常運轉一個(gè)檢驗周期的追究相干責任人的責任，進(jìn)行嚴格考核月末實(shí)行。對機電設備的安裝，檢驗等制定計劃，避免無(wú)計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機電配件備用臺帳，常常統計機電設備配件的備用情形。在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一樣電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素養人才則是隊組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機電檢驗保護工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的.人才培養戰略，安排檢驗班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，到達一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)行，充分發(fā)揮了人才效益，真正到達人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素養，為進(jìn)一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工項目中一舉獲得前三名，在長(cháng)平公司機電比武中的井下電鉗工項目中拿下前兩名。
三、搞好機電質(zhì)量標準化工作
在機電質(zhì)量標準化實(shí)行中，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的懸掛，一根鋼絞線(xiàn)的安裝，都要求專(zhuān)人負責；對每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺設備進(jìn)行編號管理，常常檢查設備的完好情形，不答應有絲毫的馬虎。要求檢驗班組精心操作，認真保護，保證設備正常運轉，常常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
鉆探工作個(gè)人年終總結6
轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶，鉆探工作總結。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷第一口水平井sm35-1h井井深3333米井斜92.04&d;水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sm36-1d井該井吸取了sm35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺井斜83.16&d;水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sm3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆m23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終m23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井井斜1.4&d;井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行反違章樹(shù)規范的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的'施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sm35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sm35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sm36-1d井我們就成功的借鑒了sn35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sm3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在m23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中傳、幫、帶的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的三交、一傳、一總結的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
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