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人力資源專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)習日記
8月8日
去公司的第一天充滿(mǎn)對這份工作的期待，跟剛大學(xué)一樣對什么都充滿(mǎn)了熱情和好奇，帶著(zhù)這樣的心情我走上了社會(huì )的第一份工作，第一周公司對我們新來(lái)的員工進(jìn)行崗前培訓，我當然也不例外。崗前培訓的主要內容是：以上課的形式進(jìn)行企業(yè)文化，企業(yè)制度，行業(yè)前景分析，企業(yè)前景分析，作業(yè)安規知識。以參與現場(chǎng)工作的形式了解公司的組織架構，人員情況，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，還有產(chǎn)品的技術(shù)。
公司的崗前培訓安排是早上進(jìn)行上課，下午在公司的裝配間進(jìn)行一些現場(chǎng)操作，有時(shí)還會(huì )到施工現場(chǎng)去實(shí)習，我最為一個(gè)人力資源管理的實(shí)習生，公司要我了解公司的各個(gè)工作流程，以便以后在崗位工作中能更好的發(fā)揮自己所學(xué)的理論知識。
在實(shí)習的第一天里大部分時(shí)間都在學(xué)習這個(gè)行業(yè)的相關(guān)知識，并沒(méi)有接觸很多有關(guān)人力資源的相關(guān)工作，不過(guò)我想這些能為我以后更好的完成人力資源的相關(guān)工作。其實(shí)很多東西要靠自己主動(dòng)去學(xué)的，因為公司的培訓沒(méi)有進(jìn)行差別式的培訓，所以每個(gè)不同工作崗位的培訓內容都一樣。而我要在人力資源管理方向發(fā)展，自己就要有意思的學(xué)習這方面的東西，比如這次公司培訓的流程，培訓的方法。培訓存在的問(wèn)題，培訓的改進(jìn)方法等等。
在第一天的培訓中我最大的感受是人生一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，我們現在步入社會(huì )，更加要學(xué)會(huì )怎樣的主動(dòng)學(xué)習。
8月10日
為了給領(lǐng)導和同事留下好的印象，我很早就到了公司。在打掃辦公室時(shí)，突然接到王主任的任務(wù)，任務(wù)就是把整個(gè)公司員工的資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致，很簡(jiǎn)單的工作，但是不能馬虎，我一份一份認真的完成，公司總共分為5個(gè)部門(mén)，有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，人力資源部，財務(wù)部，技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部。共有員工82人。
在做這一項任務(wù)時(shí)，我就在思考大學(xué)時(shí)學(xué)的理論和現在的實(shí)踐確實(shí)不一樣了。有時(shí)候感覺(jué)我們學(xué)習的理論和實(shí)踐之間還有很大的差距。理論的知識很空洞，感覺(jué)實(shí)施的范圍很廣，但是當你踏入社會(huì )工作的時(shí)候，你就感到其實(shí)并不是很多的事情要你利用書(shū)上學(xué)習的理論去解決，而是憑你的經(jīng)驗或者耐心，僅此而已。
經(jīng)過(guò)近幾天的發(fā)現和多公司一些規章制度的 ，人力資源部主要負責人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導班子的建設與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動(dòng)保護、離退休管理等方面的工作。
8月11日
今天工作時(shí)，突然想到公司發(fā)展的問(wèn)題，特別是在創(chuàng )業(yè)初期到公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，人力資源會(huì )伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也有一個(gè)轉型。
我在想，以我們公司初期的規模，人手又少，人事方面肯定是老板說(shuō)了算，幾乎不用設人力這個(gè)部門(mén)。老板親自面試員工、親自制定薪酬標準、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現金的很多中小企業(yè)，特別是中小零售業(yè)的管理情況。
可是，就如同我現在所看到的，公司并沒(méi)有發(fā)展到課本里所講的戰略性人力資源管理，現在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績(jì)效管理、員工培訓等全是人力資源部的事：部門(mén)、車(chē)間缺人找人力，人員不合格埋怨人力，績(jì)效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力人力資源部就像一個(gè)救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。
我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門(mén)主導成為人力資源管理的責任主體和前沿陣地。因為人力部門(mén)不可能比其他部門(mén)更了解他們的部屬。這就要求公司各部門(mén)的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理者，比如公司可以特別組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行培訓。這樣，人力部門(mén)才有可能騰出手來(lái)做更又價(jià)值的工作，進(jìn)而成為各部門(mén)的戰略伙伴，并且真正成為公司里作出戰略規劃的決策層。
8月12日
今天的任務(wù)是：
1. 了解我的工作崗位的主要職責，
2. 接手一部分有關(guān)員工關(guān)系管理的工作，包過(guò)勞動(dòng)合同的簽訂，勞資雙方關(guān)系的調節，內部員工關(guān)系的調解。
3. 勞動(dòng)合同的簽訂主要是實(shí)習生就業(yè)協(xié)議書(shū)的簽訂等工作，
4. 勞資雙方關(guān)系的調節，主要是向實(shí)習生說(shuō)明企業(yè)的有關(guān)制度、工作環(huán)境、薪資待遇和發(fā)展前景等方面調節實(shí)習生的各方面的憂(yōu)慮，還有向公司轉達員工的想法。
5. 內部員工關(guān)系管理主要是通過(guò)人際關(guān)系協(xié)調內部員工之間的矛盾，以提高工作效率(公司以工程為主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要調解工程隊之間的矛盾)。
實(shí)習心得：
在處理內部員工關(guān)系時(shí)，個(gè)人只是在旁邊看著(zhù)，聽(tīng)著(zhù)。感覺(jué)在處理這類(lèi)問(wèn)題的時(shí)候態(tài)度要好，但是該按公司制度做的時(shí)候不能手軟。還要一個(gè)公司比較資深的人做現場(chǎng)調解人，人力資源部的作為現場(chǎng)記入和之后解決辦法等一系列工作。
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