銷(xiāo)售心得體會(huì )

時(shí)間:2023-08-22 16:55:32 銷(xiāo)售 我要投稿

(集合)銷(xiāo)售心得體會(huì )

  有了一些收獲以后,不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì ),讓自己銘記于心,這樣能夠培養人思考的習慣。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢?下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售心得體會(huì ),歡迎大家分享。

(集合)銷(xiāo)售心得體會(huì )

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇1

  作為銷(xiāo)售人員要時(shí)刻注意市場(chǎng)的變化和顧客的最新情況,隨時(shí)做好向顧客推薦商品的準備。這是做好銷(xiāo)售的基本要求。

  銷(xiāo)售工作是一項很辛苦的工作,有許多困難和挫折需要客服,有許多冷酷的言語(yǔ)需要面對,這就要求銷(xiāo)售人員必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。我們要有一股勇于進(jìn)取,積極向上的勁頭,既要勤跑腿,還要多張嘴。只有說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),歷盡千辛萬(wàn)苦,想盡千方百計,最終才會(huì )贏(yíng)得萬(wàn)紫千紅。

  一、作為銷(xiāo)售人員要有一雙慧眼。通過(guò)一雙慧眼,從顧客的行為中能發(fā)現許多反映顧客內心活動(dòng)的信息,它是銷(xiāo)售人員深入了解顧客心理活動(dòng)和準確判斷客戶(hù)的必要前提。

  二、作為銷(xiāo)售人員要具備一定的創(chuàng )造性。俗話(huà)說(shuō):“處處留心皆學(xué)問(wèn)”,用銷(xiāo)售界的話(huà)來(lái)講就是“處處留心有商機”,銷(xiāo)售人員要能突出問(wèn)題的重點(diǎn),抓住問(wèn)題的本質(zhì),看問(wèn)題有步驟,同時(shí)注意多積累經(jīng)驗,知識經(jīng)驗越豐富越熟練,對事物的`洞察也就越強。

  三、作為銷(xiāo)售人員要建立起與顧客溝通的信息網(wǎng)絡(luò )平臺!邦櫩途褪巧系邸,這是每一個(gè)銷(xiāo)售人員的服務(wù)宗旨。所以在銷(xiāo)售過(guò)程中我們就要注意個(gè)人的形象、態(tài)度和方法,一定要給顧客留下好的印象,便于以后的銷(xiāo)售和溝通。在銷(xiāo)售過(guò)程中要充分展現自己的個(gè)人魅力,發(fā)揮自己的特長(cháng),同時(shí)也不掩飾自己的弱點(diǎn),讓顧客感受到你真實(shí)的一面,這樣顧客才會(huì )對你產(chǎn)生信任,推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程,才會(huì )在日后長(cháng)久保持這份信任和默契,保持長(cháng)久的合作。

  總之,銷(xiāo)售是條漫長(cháng)又艱辛的路,不但要保持沖勁十足的業(yè)務(wù)精神,更要秉持一貫的信念,自我激勵,自我啟發(fā),這樣才能取得更大的勝利。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇2

  在藥的領(lǐng)域做業(yè)務(wù),基本上是個(gè)光桿司令,平時(shí),不大出門(mén)跑,但是卻會(huì )選擇在下大雨的時(shí)候拜訪(fǎng)客戶(hù),這讓別人感覺(jué)我很敬業(yè),其實(shí),天知道,我多么地懶惰,只不過(guò)相信,適時(shí)的出擊遠比頻繁的拜訪(fǎng)來(lái)得有用且有效得多,做業(yè)務(wù)的朋友不妨試試我這個(gè)小技巧。但是,不是說(shuō)只要下雨天出去跑就一切OK了,在有新產(chǎn)品的前期,也很忙,要做市調,然后才能做,鋪貨速度要快,要和那些還沒(méi)有出現競爭對手的藥店搞好關(guān)系,和店長(cháng)熟悉,今年我有個(gè)產(chǎn)品是中檔產(chǎn)品,給予藥店的利潤不錯,所以這個(gè)層面不會(huì )被別人切入,本來(lái)想再進(jìn)入低端領(lǐng)域,但是由于沒(méi)有資金了,終端無(wú)法很全面的布點(diǎn),這會(huì )讓其他產(chǎn)品找到空白點(diǎn),不過(guò),現實(shí)存在的問(wèn)題,沒(méi)有辦法解決,只能算了。

  拿來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有廠(chǎng)家進(jìn)行廣告投放,所以,必須在競爭中擁有獨特的位置,才能生存下去,為此,我考慮到給藥店的一塊利潤相對高些,雖然對于我自己,賺得就比較小了,不過(guò),在我,最重要的是市場(chǎng)接受,那么以后跑量就好了。

  做渠道,和藥店培養良好的人際關(guān)系是相當重要的,人畢竟是感情動(dòng)物,大多數的時(shí)候是跟著(zhù)感覺(jué)走的,如果,經(jīng)理覺(jué)得你人不錯,產(chǎn)品又可以有不錯的利潤,做人又比較“拎得清”的話(huà),會(huì )在很多小細節上幫你,譬如說(shuō)專(zhuān)做你的產(chǎn)品,極力向顧客推薦呀,這些,對于我這種剛開(kāi)始自己做的人來(lái)說(shuō),非常重要,因為可以讓你生存。

  做生意,涉及利益問(wèn)題,有時(shí)會(huì )有些小小的不快,處理不好,往往會(huì )關(guān)系弄僵,因小失大,處理的好,卻使客戶(hù)關(guān)系更加密切。

  就拿這次我冬季銷(xiāo)售的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)吧,現在是春季,產(chǎn)品無(wú)法銷(xiāo)售了,所以,我開(kāi)始回收,有家店回收產(chǎn)品的時(shí)候,居然拿到空殼子,很明顯,這是店里的問(wèn)題,我就說(shuō):“我拿來(lái)的時(shí)候,都有產(chǎn)品的呀,怎么這個(gè)會(huì )沒(méi)有呢?”說(shuō)這個(gè)話(huà),為了明白的告訴對方,我給你時(shí)是全滿(mǎn)的,肯定是你店里的問(wèn)題,但是,語(yǔ)氣方面要注意不要讓別人有難堪的感覺(jué),經(jīng)理自然心中清楚,只是,你嚷在前面,他就沒(méi)有了借口來(lái)說(shuō)你送貨時(shí)的差錯了,然后,真正結帳的時(shí)候,我又說(shuō):“算了吧,這個(gè)就算在我這里吧,XX經(jīng)理,今年你這里我沒(méi)有賺到錢(qián),夏天的貨,你一定要幫我做量哦!”算,是為了表現我的態(tài)度,不和你們斤斤計較,但是,以后,經(jīng)理自然心中有數,有時(shí),吃點(diǎn)小虧不要緊,我的供貨商對我說(shuō)要讓店里承擔,我笑笑,做生意,既然要長(cháng)久,何必鬧得太頂真,關(guān)鍵是細水長(cháng)流。

  產(chǎn)品,不都是好銷(xiāo)的`,所以,要知道什么產(chǎn)品會(huì )銷(xiāo)售得好,什么產(chǎn)品銷(xiāo)售得不會(huì )好,初做的朋友,在自己的經(jīng)濟實(shí)力不是很強的情況下,不要貿然殺入廣告戰得硝煙四起的領(lǐng)域,要在競爭不是很激烈的地方入手,使用差異化競爭策略,這樣才能穩妥些。

  自己做,對于產(chǎn)品的選擇很重要,這里,就需要培養自己對于市場(chǎng)的敏銳度,那么,市場(chǎng)嗅覺(jué)力怎么培養出來(lái)的呢?我個(gè)人認為,首先要在做業(yè)務(wù)初期勤跑,很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都有過(guò)這種初級階段,用我們的話(huà)來(lái)說(shuō)是掃街,在陌生拜訪(fǎng)中鍛煉自己的勇氣,承受挫折的能力,以及面對變化的隨機反應,有了這些訓練后,慢慢得會(huì )磨出市場(chǎng)敏感度的。當然,前提是你要不斷思考,不斷地去想,把學(xué)到的各種技能整合起來(lái),看看能否通,因為始終認為,世上很多東西都是相通的,不是音樂(lè )就是音樂(lè ),繪畫(huà)就是繪畫(huà),對于樂(lè )調的敏感度可以讓你在學(xué)繪畫(huà)時(shí)觀(guān)察力變得更加敏銳。

  還有一點(diǎn),也很重要,就是要與營(yíng)業(yè)員,店主勤溝通,這樣便能知道最近什么好賣(mài),什么不好賣(mài),然后要分析為什么那些產(chǎn)品好賣(mài),是廣告的因素,還是其他的方法,有時(shí),營(yíng)業(yè)員本身并不能說(shuō)出個(gè)所以然來(lái),因此,要不斷提問(wèn),提問(wèn)也要注意技巧,要顯得漫不經(jīng)心得把問(wèn)題說(shuō)出,因為太急迫給人的感覺(jué)不是很好,別人要提防的,要閑閑得提出,或者有時(shí)可以和她們談些別的再轉到這問(wèn)題上,這樣別人感覺(jué)就不是在探取資料了。

  回家后,要把收集到的信息在頭腦里好好思考,過(guò)濾一下,看看自己能否接觸到相類(lèi)似的產(chǎn)品,從給藥店的利潤,給營(yíng)業(yè)員的扣點(diǎn),產(chǎn)品的包裝,廠(chǎng)家的實(shí)力等等方面綜合考慮,然后確定做與不做,商人趨利是天性,沒(méi)有盈利空間不要涉入。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇3

  首先自然是要了解各類(lèi)手機的信息,這對手機銷(xiāo)售工作而言是最基礎的,如果一個(gè)手機銷(xiāo)售員連自己店里的產(chǎn)品都講不明白,那么顧客也肯定不會(huì )在這樣一家“不專(zhuān)業(yè)”的店鋪購買(mǎi)手機,而且如果不能夠將產(chǎn)品知識熟記于心的話(huà),便會(huì )在顧客的心中留下一個(gè)不靠譜的印象,這樣的話(huà)即便顧客沒(méi)有當面提出問(wèn)題,那么在事后也不會(huì )對手機銷(xiāo)售員產(chǎn)生好感。另外店中銷(xiāo)售的并不止手機,還有小型平板電腦、錄音設備和藍牙耳機等,這些產(chǎn)品的知識也是要有一個(gè)大概的了解的。

  其次是在自己的權限以?xún)冉o予顧客一定量的優(yōu)惠,當然價(jià)格也不會(huì )變動(dòng)太多,減幾元錢(qián)還是能夠允許的,在向客戶(hù)進(jìn)行推銷(xiāo)的時(shí)候應該要多列舉幾個(gè)適合顧客的款型,以為有些顧客并不喜歡銷(xiāo)售人員為他們做決定,因此這樣也可以讓他們自己在心中做一個(gè)對比,最終選擇適合自己的手機。其實(shí)這也是利用顧客的`心理來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售,實(shí)際上手機銷(xiāo)售人員的言行舉止也是有著(zhù)一定的要求的,不僅僅要時(shí)刻保持如沐春風(fēng)般的笑容,而且談吐之間不能有任何的停頓,務(wù)必要保證顧客能夠聽(tīng)清楚自己想要表達的內容。

  最后則是要走出手機店進(jìn)行銷(xiāo)售,實(shí)際上這也是大多數手機店宣傳的方式之一,然而這般傳統的宣傳手段的效果卻是最為明顯的。無(wú)論是發(fā)傳單還是穿著(zhù)人偶套裝進(jìn)行宣傳,都是我以前嘗試過(guò)且效果明顯的手段,我覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的手機銷(xiāo)售員不能夠整日待在店里等待客戶(hù)主動(dòng)上門(mén),雖然說(shuō)沒(méi)有什么更好的銷(xiāo)售渠道,但是我更愿意在外面進(jìn)行嘗試。

  工作了這么久以來(lái)我覺(jué)得手機銷(xiāo)售最容易遇到的問(wèn)題就是容易滿(mǎn)足現狀,每天就這樣傻站在柜臺邊等待客戶(hù)上門(mén)購買(mǎi)手機,這樣的工作方式早就應該被淘汰了,如果是我的話(huà),或許我會(huì )考慮拓寬自己的銷(xiāo)售渠道,只有這樣才能夠在自己的手機銷(xiāo)售生涯之中得到長(cháng)遠的發(fā)展,我覺(jué)得自己在以后能夠實(shí)現這個(gè)目標的。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇4

  保險,對于我們xx銀行來(lái)說(shuō)一直以來(lái)猶如一塊雞肋,食之無(wú)味,棄之可惜。為了改變這種窘境,也為了提升我xx銀行在同業(yè)中的競爭力,我們特別邀請了xx保險資深客戶(hù)經(jīng)理對全所員工進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)培訓。我們都知道保險業(yè)務(wù)相較其它零售業(yè)務(wù)有著(zhù)較為豐厚的回報,但極少時(shí)候能向客戶(hù)銷(xiāo)售成功。在這短短的培訓中,我總結了不少銷(xiāo)售心得。

  第一,要把握市場(chǎng),加強對產(chǎn)品的熟悉及了解程度。銷(xiāo)售任何一件產(chǎn)品,作為其銷(xiāo)售人員,必須首先掌握其產(chǎn)品性質(zhì)及特點(diǎn),除了掌握產(chǎn)品本身之外,我們還需要將其準確定位,對于產(chǎn)品所對應的市場(chǎng)還應當有一個(gè)相當的了解。例如,保險相較其它儲蓄產(chǎn)品最大的優(yōu)勢在于,在這頻頻加息的時(shí)代,保險產(chǎn)品會(huì )隨著(zhù)銀行加息而增加分紅,這樣就避免了客戶(hù)不用每次加息都要跑到銀行來(lái)轉存,避免了客戶(hù)頻頻跑銀行排隊的麻煩和利息虧損的風(fēng)險。銀保產(chǎn)品還有一份意外保險的贈送,這就相當于既做了理財投資,又多了一份人生保障。

  第二,主動(dòng)銷(xiāo)售。在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,如果發(fā)現客戶(hù)有閑置資金,當其確實(shí)沒(méi)有什么急用之時(shí),保險銷(xiāo)售的手段就可以派上用場(chǎng)了。這時(shí),應該跟該客戶(hù)建議,如“你可以相應將自己的一部分閑置資金做個(gè)中長(cháng)期的理財,使得自己有限的資金得到最大化的收益!

  在這一過(guò)程中,我感受最深的是,在充分理解產(chǎn)品的同時(shí),還應該充分了解大眾心理,在與客戶(hù)溝通當中,營(yíng)造輕松,愜意的談話(huà)氛圍外,盡量以提問(wèn)的方式迅速了解客戶(hù)的需求、客戶(hù)的擔憂(yōu),提問(wèn)的'問(wèn)題盡量與產(chǎn)品有關(guān),充分了解他們想要得到什么?可以怎樣得到?以及得到之后所能給他們帶來(lái)的好處,及時(shí)耐心回答客戶(hù)疑問(wèn),從而把適合的產(chǎn)品推薦給合適的目標客戶(hù)。一般在保險銷(xiāo)售中,客戶(hù)最關(guān)注的是購買(mǎi)的產(chǎn)品是否能保本保息,其收益是否確實(shí)比定期高,保險期限要多長(cháng),是否可以提前支取,存到多久提前支取不會(huì )虧損,保險到期支取是否手續麻煩等。如能針對客戶(hù)所關(guān)注的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)逐項攻破,保險的銷(xiāo)售將達到事半功倍的效果。要是對初次購買(mǎi)保險的客戶(hù),也可以建議其部分購買(mǎi),做一個(gè)嘗試對比定期的收益。這樣也會(huì )增加客戶(hù)對銷(xiāo)售人員和該產(chǎn)品的信任程度。

  盡量站在客戶(hù)的角度去銷(xiāo)售,不要夸大其詞,要用事實(shí)說(shuō)話(huà),用自己的情緒去感染客戶(hù),增強客戶(hù)對自己的信任,才能達到說(shuō)服的效果,這樣做也使得銷(xiāo)售的成功率會(huì )大大增高。

  作為銀行從業(yè)人員,我們每天都要與不同的客戶(hù)群打交道,因此一些細節性的東西,往往會(huì )影響到與客戶(hù)的交流,甚至會(huì )導致客戶(hù)降低對我行業(yè)已建立起來(lái)的忠誠度,對于客戶(hù)的拒絕應當用積極的心態(tài)去看待,切記不要因此而影響到自己銷(xiāo)售的積極性,并對客戶(hù)拒絕的原因加以分析,以便今后糾正改進(jìn)。

  以上即為我在培訓中所學(xué)到的,在日后的工作中我將會(huì )學(xué)以致用,使我xx銀行的保險業(yè)務(wù)擁有質(zhì)的飛躍!

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇5

  20xx年全年計劃銷(xiāo)售70萬(wàn)盒,力爭100萬(wàn)盒,需要對市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析,對進(jìn)行更細致的劃分,并進(jìn)行必要的工作指導和要求。

  一、目前醫藥市場(chǎng)分析:

  目前在全國基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴(lài),主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單,實(shí)際復雜,加上地區經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的失控,造成沖貨、竄貨的發(fā)生,不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入,將變?yōu)榍楦械匿N(xiāo)售,實(shí)際上,因為低利潤的原因,這樣的情況將可能持續到每個(gè)市場(chǎng)的潤利潤在10000以后才有所改變。

  如果強制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分,因為公司沒(méi)有進(jìn)行必要的投入、更沒(méi)有工資、費用的支持,加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少,并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴(lài)、銷(xiāo)售代表對公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度,勢必造成市場(chǎng)競爭的混亂,相互的惡意競爭,不僅不能拓展市場(chǎng),更可能會(huì )使市場(chǎng)畏縮。

  二、營(yíng)銷(xiāo)手段的分析:

  所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須有一個(gè)統一的營(yíng)銷(xiāo)模式,而不是所謂的放任自流,憑借代理商的主觀(guān)能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng),因為產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的'定位、同類(lèi)產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮,更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個(gè)產(chǎn)品,事實(shí)上也是如此,與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農村市場(chǎng)為目標市場(chǎng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售定位為主、以會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現網(wǎng)絡(luò )的組建和管理,迅速提高市場(chǎng)的占有率。而依據業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其發(fā)展,公司只能聽(tīng)憑市場(chǎng)的自然發(fā)展,失去主動(dòng)性。

  三、公司的支持方面分析:

  到目前為止,公司對市場(chǎng)支持工作基本上為0,而所有新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓期,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)的適當投入,因為目前醫藥市場(chǎng)的相對透明,市場(chǎng)開(kāi)拓費用的逐步增加,銷(xiāo)售代表在考慮風(fēng)險的同時(shí),更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大,代表對其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比較成功的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)行必要的支持與投入。

  四、管理方面分析:

  新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑,幾乎所有人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的基本管理流程,甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

  企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。

  管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀(guān)的臆斷而處理問(wèn)題。

  根據以上實(shí)際情況,為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度,對20xx年工作做出如下計劃和安排:

  五、市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò )建設:

  目前市場(chǎng)基本上實(shí)現了布點(diǎn)的完成工作,通過(guò)近半年的彼此磨合與考察,對目前所有人員的資性程度應該得到認可,為了絕對回避風(fēng)險,企業(yè)應該確定其管理的主要地位,然后適當進(jìn)行必要的誘導和支持,進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò )建設工作,具體要求如下:

  1、北京、天津

  下半年銷(xiāo)售任務(wù):52800盒、

  實(shí)際回款45600盒

  公司鋪底

  7200盒

  2、上海

  建議:公司必須進(jìn)行市場(chǎng)的投入,對上海實(shí)行單獨的操作模式,實(shí)行底薪加提成的薪金制度,作為公司的長(cháng)線(xiàn)投資市場(chǎng)。

  3、重慶

  其從事新藥推廣時(shí)間短,地區管理經(jīng)驗不足,但為人勤奮,經(jīng)濟能力弱,可能會(huì )扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用,挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據以往的工作經(jīng)歷,喜歡沖貨、竄貨。

  市場(chǎng)要求:

  必須保證有1000個(gè)以上終端,對目前的市場(chǎng)進(jìn)行必要的摸底,然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。

  下半年銷(xiāo)售任務(wù):37200盒

  實(shí)際回款:30000盒

  公司鋪底:7200盒

  4、黑龍江

  5、遼寧

  有較長(cháng)時(shí)間的otc操作管理經(jīng)驗,市場(chǎng)熟悉,但遼寧市場(chǎng)混亂,尤其是otc競爭激烈,一般要店促銷(xiāo)人員很多,費用過(guò)大,需要提醒向農村市場(chǎng)轉移。

  下半年銷(xiāo)售任務(wù):36000盒

  實(shí)際回款28800盒

  公司鋪底7200盒

  6、河北

  能力強、但缺乏動(dòng)力

  要求開(kāi)發(fā):石家莊

  唐山

  秦皇島、邢臺

  保定

  等9個(gè)地區

  7、河南

  要求開(kāi)發(fā)17個(gè)地區中的10個(gè)地區

  8、湖北

  要求下半年繼續召開(kāi)會(huì )議,進(jìn)行農村推廣

  9、湖南

  進(jìn)行協(xié)助招商。

  10、廣東

  要求開(kāi)發(fā)廣東21個(gè)地區中的15個(gè)地區,市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高,必須進(jìn)行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

  11、廣西

  要求開(kāi)發(fā)otc市場(chǎng),

  12、浙江

  浙江市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高,必須進(jìn)行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

  13、江蘇

  市場(chǎng)大、扣率低、進(jìn)店費用高,必須進(jìn)行必要的支持和讓利,可以送其他藥品的辦法

  14、安徽

  15、福建

  報紙招聘

  16、江西

  報紙招聘

  17、山東

  確定唯一的總代理,總負責制度,進(jìn)行必要的市場(chǎng)協(xié)助劃分。

  18、四川

  19、貴州

  20、云南

  協(xié)助招聘

  21、陜西

  報紙招聘

  22、新疆

  六、營(yíng)銷(xiāo)計劃:

  根據目前市場(chǎng)情況,應該確立以目前地區經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡(luò )拓展的基礎的整體思想,仍然將市場(chǎng)定位在otc及農村市場(chǎng)上,必須加強對市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )組建的要求,保障點(diǎn)面的結合工作。

  七、市場(chǎng)支持

  1、為了保護好市場(chǎng),擴大鋪底范圍,加大對商業(yè)的管理工作,年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款,對市場(chǎng)鋪底必須達到110萬(wàn)盒

  2、在8月底前,要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作,要求在當地招聘,費用控制在20xx內,公司用貨物支持,對不能配合的地區經(jīng)理資格。對招商業(yè)成功的地區實(shí)行獎勵,凡新開(kāi)發(fā)的地區,一次性銷(xiāo)售5件以上,給予1件的獎勵。

  八、管理建議

  公司應該形成規范的管理,絕對避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯覺(jué),明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀(guān)念,樹(shù)立管理者的威信,明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤的現狀,讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì )議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò )組建模式,再實(shí)現適當的微調,而不是放任自流。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇6

  蕪湖市是安徽省的經(jīng)濟,文化,交通,政治次中心,對高端產(chǎn)品有一定的消費能力。

  在蕪湖保健器材市場(chǎng)扎根以來(lái),不可謂不艱辛。拿按摩椅這樣高價(jià)位的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),它并非生活必需品,甚至是可有可無(wú),首先得有經(jīng)濟實(shí)力購買(mǎi),其次便是要有健康消費的理念,這種理念不是一朝一夕能讓消費者普遍建立起來(lái)。保健這二字現如今已被五花八門(mén)的各類(lèi)商家炒爛,消費者也聽(tīng)得漸漸麻木,這些都為我的艱辛鋪好了前奏。

  剛來(lái)這里時(shí),按摩椅市場(chǎng)一片空白,僅一個(gè)不知名品牌在做,好像很多商家并不看重這座城市。很快拿下了幾個(gè)大的高端商場(chǎng),開(kāi)始鋪放了艾力斯特、瑞萊克斯按摩椅。一年后各家按摩椅如雨后春筍般涌現,價(jià)格戰開(kāi)始,直接標上七折甚至六折在賣(mài)。我也開(kāi)始了行商的旅程,憑借一些政府渠道的'人脈老本,找到政府機關(guān)企事業(yè)單位的一些堡壘逐個(gè)進(jìn)攻,收效頗豐。但折扣也很大,這些我一般稱(chēng)為“工程單”,一般領(lǐng)導一拿便不是一臺,多的有七八臺。事業(yè)單位也有一些原本我認為不具備購買(mǎi)力的普通職工也找上了我,呵呵,出乎我的意料。但很快發(fā)現他們付了錢(qián)卻并不是自己收貨,而是送到領(lǐng)導家了。

  有人跟我算了一帳:領(lǐng)導幫忙,你得把領(lǐng)導看成股東,幫你辦了價(jià)值十萬(wàn)的事,你起碼得分個(gè)二成做為回饋,也就是說(shuō)你收益十萬(wàn),得讓領(lǐng)導得2萬(wàn)不是。一切都是生意!生意就要雙方都賺,共盈不是口號,而是下次生意的種子。領(lǐng)導的車(chē)很大,領(lǐng)導的胃口很大,領(lǐng)導的客廳也很大,這么豪華氣派的按摩椅往客廳里那么一擺,甭管實(shí)不實(shí)用,首先他覺(jué)得很體面。這年頭沒(méi)比讓人覺(jué)得體面更有價(jià)值的東西了,賺錢(qián)是為了體面、升官也是為了體面。再說(shuō)它也不是虛設,領(lǐng)導自己沒(méi)事往上一躺自己舒服了得記著(zhù)你的好吧?他家父母妻兒往上一躺按舒服了得提起你的好吧?

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇7

  從事銷(xiāo)售工作已有八年的時(shí)間,在實(shí)踐中我總結出,要做好銷(xiāo)售工作需要具備以下六方面的素質(zhì):自助能力、明確的目標、敏銳的洞察力、超強解決問(wèn)題的能力、溝通技巧、迅速的行動(dòng)力。

  自助能力

  自助不是單打獨斗,而是依靠自己的力量自己解決問(wèn)題,自己學(xué)習幫助自己,學(xué)習自己調整自己情緒的意識和能力。銷(xiāo)售是非常具有挑戰性的工作,大家可能都深有感觸,幾乎每天都受到別人的拒絕,經(jīng)常受挫折,還要面臨達成業(yè)績(jì)指標的巨大壓力等各方面的困難。因此要有自我調整的能力也就是自助能力!端笕龂防镉卸喂适,劉備考取了國際知名學(xué)府以后,一向嫌貧愛(ài)富叔叔主動(dòng)負責他的大學(xué)學(xué)費,這令劉備和母親感到既驚喜又奇怪。一向對嫂子、侄兒冷淡的叔叔,怎么突然愿意慷慨解囊熱情襄助呢?劉備的叔叔解釋說(shuō):俗話(huà)說(shuō),自助者天助。既然老天爺都愿意幫助你,何況我這個(gè)做叔叔的呢?這個(gè)小故事說(shuō)明,一個(gè)真正的自助者最終會(huì )實(shí)現他的成功,而所有幫助過(guò)他的人也會(huì )為此感到欣慰。如果自助者懂得報恩,人們就會(huì )給他更多的幫助,他因此可以更加輕松地面對生活。 因此說(shuō),自助是做好銷(xiāo)售的前提和基礎。

  明確的目標

  世界上沒(méi)有懶惰的人,只有沒(méi)有目標不夠明確的人;蛘哒f(shuō)沒(méi)有足夠吸引他的目標。 公司每年、每季、每個(gè)月都給大家制定了非常明晰的業(yè)績(jì)目標。我們要做的就是把業(yè)績(jì)目標轉化成行動(dòng)指標比如每天打多少電話(huà),拜訪(fǎng)多少客戶(hù),如何合理統籌安排自己的時(shí)間才能完成業(yè)績(jì)指標。

  敏銳的洞察力

  敏銳的洞察力是好的銷(xiāo)售員成功達成業(yè)績(jì)指標的重要的素質(zhì)。在日常的工作中,我個(gè)人也是很注重培養這方面的'能力,這也使得在與客戶(hù)進(jìn)行溝通或接觸客戶(hù)之后,能迅速判斷出客戶(hù)的潛在需求,也能意識到能不能與客戶(hù)簽約。的確,洞察力的增強需要很強的學(xué)習和總結能力,我們只有充分對自己的行業(yè)、公司、產(chǎn)品、對競爭對手的情況和客戶(hù)的情況非常了解的基礎上才能很好的洞察客戶(hù)的意圖,順利的簽單。

  解決問(wèn)題的能力

  每個(gè)銷(xiāo)售人員在工作中都會(huì )面臨各方面的問(wèn)題,比如客戶(hù)提出的要求和異議能否很好的答復、處理,這是能否簽單的關(guān)鍵;如果在工作中遇到的各種問(wèn)題都能想辦法解決就會(huì )得到領(lǐng)導的認可,同事和客戶(hù)的尊重。成功的銷(xiāo)售者與失敗者之間的主要差別之一,就在于他們解決和處理問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的意愿不同。在工作中,當問(wèn)題來(lái)臨時(shí),我們必須正視它。多問(wèn)些問(wèn)題發(fā)生的原因為何?找出它背后真正的原因并加以解決。

  溝通技巧

  多年的銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗,讓我發(fā)現,溝通是成功簽單的關(guān)鍵,當然每個(gè)人都有屬于自己的一套溝通方法,但要想取得良好的溝通結果因本著(zhù)以下原則:

  一、自信的態(tài)度

  二、寬容的體諒他人的行為

  三、適當地提示對方

  四、有效地直接告訴對方

  五、善用詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)

  迅速的行動(dòng)力

  行動(dòng)力是實(shí)現理想的開(kāi)始,是所有成功的鋪墊。沒(méi)有行動(dòng),一切都是空談! 沒(méi)有行動(dòng),成功銷(xiāo)售也無(wú)從談起。作為一個(gè)銷(xiāo)售人員,必須要養成一個(gè)好習慣,光在腦子里想是不行的,必須要行動(dòng)起來(lái),真正落到實(shí)處。

  多年的工作經(jīng)驗讓我總結出,一個(gè)銷(xiāo)售人員,最終的成功都是因為他們的行動(dòng)力比普通人快幾倍,甚至幾十倍。認準了的事情就要義無(wú)返顧,堅持一路走下去,以最快的速度,最快的行動(dòng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。這也是我一直做銷(xiāo)售管理遵循的目標。 這這里我也想把我工作中的信條與大家來(lái)分享,那就是:有信心不一定能贏(yíng),但沒(méi)信心一定會(huì )輸;有行動(dòng)不一定能贏(yíng),但沒(méi)行動(dòng)一定會(huì )輸;有目標不一定會(huì )贏(yíng),但沒(méi)有目標一定會(huì )輸。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇8

  電話(huà)是目前最方便的一種溝通方式,具有省時(shí),省力,快速溝通的優(yōu)點(diǎn),在目前全國3億電話(huà)用戶(hù)的時(shí)代,電話(huà)銷(xiāo)售已經(jīng)越來(lái)越顯現出起重要性來(lái)。

  電話(huà)溝通究竟要如何才能做的更好呢?

  在電話(huà)銷(xiāo)售的前期必須要做好以下幾個(gè)方面的準備,否則你的電話(huà)銷(xiāo)售工作就是一個(gè)失敗的過(guò)程。

  一:準備..

  心理準備,在你撥打每一通電話(huà)之前,都必須有這樣一種認識,那就是你所撥打的這通電話(huà)很可能就是你這一生的轉折點(diǎn)或者是你的現狀的轉折點(diǎn)。有了這種想法之后你才可能對待你所撥打的每一通電話(huà)有一個(gè)認真.負責.和堅持的態(tài)度,才使你的心態(tài)有一種必定成功的積極動(dòng)力。

  內容準備,在撥打電話(huà)之前,要先把你所要表達的內容準備好,最好是先列出幾條在你手邊的紙張上,以免對方接電話(huà)后,自己由于緊張或者是興奮而忘了自己的講話(huà)內容。另外和電話(huà)另一端的對方溝通時(shí)要表達意思的每一句話(huà)該如何說(shuō),都應該有所準備必要的話(huà),提前演練到最佳。

  在電話(huà)溝通時(shí),注意兩點(diǎn):

  1 注意語(yǔ)氣變化,態(tài)度真誠。

  2 言語(yǔ)要富有條理性,不可語(yǔ)無(wú)倫次前后反復,讓對方產(chǎn)生反感或羅嗦。

  二:時(shí)機...

  打電話(huà)時(shí)一定要掌握一定的時(shí)機,要避免在吃飯的時(shí)間里與顧客聯(lián)系,如果把電話(huà)打過(guò)去了,也要禮貌的征詢(xún)顧客是否有時(shí)間或方便接聽(tīng)。如“您好,王經(jīng)理,我是***公司的***,這個(gè)時(shí)候達打電話(huà)給你,沒(méi)有打攪你吧?”如果對方有約會(huì )恰巧要外出,或剛好有客人在的時(shí)候,應該很有禮貌的與其說(shuō)清再次通話(huà)的時(shí)間,然后再掛上電話(huà)。

  如果老板或要找之人不在的話(huà),需向接電話(huà)人索要聯(lián)系方法“請問(wèn)***先生/小姐的手機是多少?他/她上次打電話(huà)/來(lái)公司時(shí)只留了這個(gè)電話(huà),謝謝你的幫助”。

  三: 接通電話(huà)...

  撥打業(yè)務(wù)電話(huà),在電話(huà)接通后,業(yè)務(wù)人員要先問(wèn)好,并自報家門(mén),確認對方的身份后,再談?wù)。例如:“您好,我?**公司,請問(wèn)**老板/經(jīng)理在嗎?**老板/經(jīng)理,您好,我是***公司的.***,關(guān)于.......

  講話(huà)時(shí)要簡(jiǎn)潔明了...

  由于電話(huà)具有收費,容易占線(xiàn)等特性,因此,無(wú)論是打出電話(huà)或是接聽(tīng)電話(huà),交談都要長(cháng)話(huà)短說(shuō),簡(jiǎn)而言之,除了必要的寒暄也客套之外,一定要少說(shuō)與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話(huà)題,杜絕電話(huà)長(cháng)時(shí)間占線(xiàn)的現象存在。

  掛斷前的禮貌...

  打完電話(huà)之后,業(yè)務(wù)人員一定要記住想顧客致謝,”感謝您用這么長(cháng)時(shí)間聽(tīng)我介紹,希望能給你帶來(lái)滿(mǎn)意,謝謝,再見(jiàn)!绷硗,一定要顧客先掛斷電話(huà),業(yè)務(wù)人員才能輕輕掛下電話(huà)。以示對顧客的尊重。

  掛斷后...

  掛斷顧客的電話(huà)后,有許多的業(yè)務(wù)人員會(huì )立即從嘴里跳出幾個(gè)對顧客不雅的詞匯,來(lái)放松自己的壓力,其實(shí),這是最要不得的一個(gè)壞習慣。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的電話(huà)銷(xiāo)售人員來(lái)講,這是絕對不允許的。

  四:接聽(tīng)電話(huà)的藝術(shù)....

  有時(shí)一些顧客圖省力,方便,用電話(huà)也業(yè)務(wù)部門(mén)直接聯(lián)系,有的定貨,有的是了解公司或產(chǎn)品,或者是電話(huà)投訴,電話(huà)接聽(tīng)者在接聽(tīng)時(shí)一定要注意,絕對不能一問(wèn)三不知,或敷衍了事推委顧客,更不能用不耐煩的口氣態(tài)度來(lái)對待每一位打過(guò)電話(huà)的顧客。

  1: 電話(huà)接通后,接電話(huà)者要自報家門(mén)如:“您好這里是全程管理公司業(yè)務(wù)部”或“您好我是很高興為您服務(wù)”絕對禁止抓起話(huà)就問(wèn)“喂,喂你找誰(shuí)呀;你是誰(shuí)呀?”這樣不僅浪費時(shí)間還很不禮貌,讓公司的形象在顧客心中大打折扣接聽(tīng)電話(huà)前一般要讓電話(huà)響一到二個(gè)長(cháng)音,切忌不可讓電話(huà)一直響而緩慢的接聽(tīng)。

  2、記錄電話(huà)內容

  在電話(huà)機旁最好擺放一些紙和筆這樣可以一邊聽(tīng)電話(huà)一邊隨手將重點(diǎn)記錄下來(lái),電話(huà)結束后,接聽(tīng)電話(huà)應該對記錄下來(lái)的重點(diǎn)妥善處理或上報認真對待。

  3、重點(diǎn)重復

  當顧客打來(lái)電話(huà)訂貨時(shí),他一定會(huì )說(shuō)產(chǎn)品名稱(chēng)或編號、什么么時(shí)間要或取。這時(shí)不僅要記錄下來(lái),還應該得利向對方復述一遍,以確定無(wú)誤。

  4、讓顧客等候的處理方法

  如果通話(huà)過(guò)程中,需要對方等待,接聽(tīng)者必須說(shuō):“對不起,請您稍等一下”之后要說(shuō)出讓他等候的理由,以免因等候而焦急。再次接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須向對方道歉:“對不起讓您久等了!比绻寣Ψ降却龝r(shí)間較長(cháng)接聽(tīng)人應告示知理由,并請他先掛掉電話(huà)待處理完后再撥 電話(huà)過(guò)去。

  5、電話(huà)對方聲音小時(shí)的處理方法

  如果對方語(yǔ)音太小,接聽(tīng)者可直接說(shuō):“對不起請您聲音大一點(diǎn)好嗎?”我聽(tīng)不太清楚您講話(huà)。絕不能大聲喊:“喂喂大聲點(diǎn)”;要大聲的是對方,不是你。

  6、電話(huà)找人時(shí)的處理方法

  苦遇找人的電話(huà),應迅速把電話(huà)轉給被找者,如果被找者不在應對對方說(shuō):“對不起現在出去了,我是XX,如果方便的話(huà),可不可以讓我幫你轉達呢?”也可以請對方留下電話(huà)號碼,等被找人回來(lái),立即通知他給對方回電話(huà)。

  無(wú)論是撥打電話(huà),還是接聽(tīng)電話(huà),都可以反映出一個(gè)人或公司的形象。電話(huà)是公司對外交流的一個(gè)窗口。一個(gè)好的撥打電、接聽(tīng)電話(huà)過(guò)程,傳遞給對方的是一個(gè)好的印象,反之亦

  然,因此在電話(huà)方面無(wú)論是撥打或接聽(tīng),都應該特別注意你的言詞與語(yǔ)氣,一個(gè)電話(huà)可能可以改變你目前境況甚至是一個(gè)人的一生。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇9

  一、學(xué)習內容概述:

  此次學(xué)習的主要內容為三個(gè)地方:酒店銷(xiāo)售模式與策略、銷(xiāo)售觀(guān)念創(chuàng )新、追隨客人的滿(mǎn)意度。1、酒店銷(xiāo)售模式的四個(gè)階段是通過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)人士及所有酒店人慢慢通過(guò)現實(shí)運作而得到提升的:

  第一階段為4P的應用:即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合,這個(gè)組合特點(diǎn)為:①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。

  一、學(xué)習內容概述:

  此次學(xué)習的主要內容為三個(gè)地方:酒店銷(xiāo)售模式與策略、銷(xiāo)售觀(guān)念創(chuàng )新、追

  隨客人的滿(mǎn)意度。

  1、酒店銷(xiāo)售模式的四個(gè)階段是通過(guò)酒店專(zhuān)業(yè)人士及所有酒店人慢慢通過(guò)現實(shí)運作而得到提升的:

  第一階段為4P的應用:即產(chǎn)品的組合、定價(jià)的組合、地點(diǎn)的組合、促銷(xiāo)的組合,這個(gè)組合特點(diǎn)為:①具有可控性、②動(dòng)態(tài)性、③具有整體性。

  第二階段為4C的應用:即:消費者、成本、便利、溝通;企業(yè)所有部門(mén)為服務(wù)于顧客利益而一同工作時(shí),其結果就是整體銷(xiāo)售,其意思就是強調各種要素之間的關(guān)聯(lián)性,規定他們成為統一的有機體,4C是強化以消費者規定為中心的銷(xiāo)售組合。

  第三階段為4S的應用:即:滿(mǎn)意、服務(wù)與微笑、速度、誠意,4S的銷(xiāo)售戰略強調從消費者規定出發(fā),建立“消費者占有”的銷(xiāo)售方向,定期對酒店產(chǎn)品、服務(wù)、品牌以及綜合性消費者滿(mǎn)意指數的測評與改進(jìn)。

  第四階段為4PCS的有機結合應用:即以酒店為中心的市場(chǎng)銷(xiāo)售管理理念,以消費者為中心的觀(guān)念、社會(huì )銷(xiāo)售觀(guān)念。4PCS的銷(xiāo)售管理理念其核心是要在正確處理好企業(yè)、顧客和社會(huì )三者之間的利益關(guān)系,最終實(shí)現企業(yè)目標。

  所以酒店要滿(mǎn)足顧客,實(shí)現銷(xiāo)售目標,不能孤立只是考慮某一因素和手段,必須從目標市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售環(huán)境特點(diǎn)出發(fā),根據酒店特點(diǎn),資源和優(yōu)勢綜合應用各種市場(chǎng)銷(xiāo)售手段,形成統一的配套的市場(chǎng)銷(xiāo)售戰略,使之發(fā)揮整體效益,爭取最佳效果。

  2、銷(xiāo)售觀(guān)念創(chuàng )新:它分為九個(gè)地方內容:4R銷(xiāo)售法、品牌的分類(lèi)、做大做高做

  精是一個(gè)選擇市場(chǎng)的過(guò)程、對經(jīng)營(yíng)與管理的再次認識、市場(chǎng)銷(xiāo)售與銷(xiāo)售、對主題酒店和主題產(chǎn)品的`思考、建立客戶(hù)平臺和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、會(huì )展經(jīng)濟你認知多少、酒店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運營(yíng)若干要素。酒店銷(xiāo)售到此又上了一個(gè)臺階,強調顧客——人的因素,注重銷(xiāo)售過(guò)程中對顧客的關(guān)懷,客戶(hù)關(guān)系的維護,生產(chǎn)過(guò)程和消費過(guò)程必須以“以人為本”為原則,根據買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)雙方特點(diǎn)和需求,不斷調整、創(chuàng )造、策劃出新的產(chǎn)品,實(shí)現最終目標。

  3、追隨客人的滿(mǎn)意度:?jiǎn)T工的責任、管理的責任、當你感覺(jué)到與高水準酒店有差距時(shí)你是否已經(jīng)找到了容易出現的

  員工要熱愛(ài)酒店,關(guān)愛(ài)客人,體現酒店宗旨,管理要注重細節,“量化”標準,貴在“堅持”,找到差距,體現自己的特色,要“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我變”。

  二、根據我們所學(xué)的內容,淺談本人幾點(diǎn)想法:

  1、以人為本包含員工和客人

  客人對酒店的第一感覺(jué)絕對重要,這主要靠?jì)蓚(gè)地方來(lái)體現:酒店特色及員工素質(zhì)。作為酒店每位員工要把自己當作企業(yè)形象代表人,形象要得體、大方、端莊,每個(gè)崗位都要專(zhuān)業(yè),有星級服務(wù)標準,規定熱愛(ài)酒店、關(guān)愛(ài)客人、以客人為中心,使客人對酒店產(chǎn)生信譽(yù)、滿(mǎn)意,酒店的規章制度需根據客人需求作相應調整,而不是要顧客來(lái)適應遵循酒店的制度,要以消費者為中心,以小產(chǎn)品做大市場(chǎng)。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇10

  一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了,經(jīng)過(guò)這個(gè)月的實(shí)習,我現在將我的工作總結以及心得呈現如下,希望各位給與指導和建議,服裝銷(xiāo)售總結。

  在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中,營(yíng)業(yè)員有著(zhù)重要的作用,營(yíng)業(yè)員是否能掌握服裝銷(xiāo)售技巧很重要,所以要求我們不僅要做好而且要精益求精,不斷提升自己,從而做得更好。

  平時(shí)我認為在我們推薦時(shí)要有信心,向顧客推薦服裝時(shí)我們本身有信心了顧客對服裝才有信任感。推薦的時(shí)候要對顧客進(jìn)行商品說(shuō)明,根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件推薦合適的服裝。推薦的同時(shí)要有手勢,做到貼心。在賣(mài)服裝的時(shí)候要把話(huà)題引導在服裝上,工作總結《服裝銷(xiāo)售總結》。同事注意觀(guān)察顧客的反映,以便合適地促成銷(xiāo)售。再有就是要說(shuō)出服裝的優(yōu)點(diǎn),方便推銷(xiāo)出商品?偠灾扑]技巧是我們銷(xiāo)售人員一定要做好的,良好的服務(wù)才能使顧客動(dòng)心,才能達到銷(xiāo)售的'目的。

  此外,我們整個(gè)銷(xiāo)售人員都是一個(gè)團隊,我們需要有團隊精神。優(yōu)良的合作也是銷(xiāo)售必不可少的,所以與同事的相處也很重要,大家相互尊重,和睦相處,共同進(jìn)步才能使我們這個(gè)團隊合作愉快,共同進(jìn)步,達到雙贏(yíng)的目的。

  以上就是我這個(gè)月以來(lái)的總結感言,希望各位領(lǐng)導同事給與意見(jiàn)和指導,在以后的日子里共同努力,謝謝大家。

  銷(xiāo)售心得體會(huì ) 篇11

  在經(jīng)過(guò)前面幾位的經(jīng)驗介紹后,大有體會(huì )。在很多方面都給我指引了方向,相信會(huì )讓以后的工作更加順利。

  首先我們銷(xiāo)售人員必須端正經(jīng)銷(xiāo)商的心態(tài)、培養中高端產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識。經(jīng)銷(xiāo)商接手一個(gè)新品牌雖然之前對這個(gè)品牌有過(guò)一定的調研和了解,但是對這個(gè)品牌的企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)理念畢竟還了解得不會(huì )很透徹,為此,我們必須積極耐心得向經(jīng)銷(xiāo)商傳達白云邊股份有限公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,同時(shí)通過(guò)成功的案例對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行引導和鼓勵,以此激勵經(jīng)銷(xiāo)商看到希望,堅定信念、下定決心、全力以赴。

  當一條路逐漸變窄的時(shí)候,我們應該發(fā)揮自己的想象和能力去把道路擴展。由此引出近兩年最為火熱的團購。首先要明白團購的概念,團購俗稱(chēng)集團購買(mǎi)(很多人合起來(lái)一起購買(mǎi)也是),也就是大宗采購,是一種集體購買(mǎi)交易行為,是消費者或消費群體與生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的一種交易行為。這種方面的營(yíng)銷(xiāo)又稱(chēng)為大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),是指針對有購買(mǎi)力、有影響力的團體采取針對性的溝通策略和銷(xiāo)售方案,完成對核心客戶(hù)的掌控。首先我們要明白那些進(jìn)行團購的原因。而也要了解我們要發(fā)展團購業(yè)務(wù)的目的。通過(guò)開(kāi)發(fā)團購業(yè)務(wù),影響政務(wù)、商務(wù)、社會(huì )白領(lǐng)等高消費群體消費,帶動(dòng)政府消費圈。通過(guò)社會(huì )核心人群的榜樣力量樹(shù)立企業(yè)形象、帶動(dòng)品牌提升和擴大品牌影響力。

  隨著(zhù)市場(chǎng)消費需求的不斷增加,各白酒品牌競爭的'日益加劇,團購將成為一股中堅力量引領(lǐng)白酒新一輪的飛速發(fā)展。由于市場(chǎng)形勢的急劇變化,團購在酒水營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈中的地位迅速上升,當前已經(jīng)躋身主流渠道之列,團購這種銷(xiāo)售方式是未來(lái)白酒行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的大趨勢。

  而關(guān)于定制酒,又是擴充道路的一輛挖掘機。定制酒始于十七世紀的歐美,而在中國白酒業(yè)的盛行卻是在近幾年。自20xx年茅臺定制酒浮出水面,獲得了業(yè)內的極大關(guān)注之后,定制營(yíng)銷(xiāo)被各大酒企業(yè)快速跟進(jìn)。目前,定制營(yíng)銷(xiāo)不但在名酒企業(yè)流行,也開(kāi)始向區域強勢品牌蔓延,并逐漸成為一種新的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)尚。

  隨著(zhù)白酒行業(yè)結構調整升級的加快,以及政務(wù)、商務(wù)用酒高端化趨勢的凸顯,定制酒發(fā)展速度正在不斷加快。隨著(zhù)白酒市場(chǎng)競爭日趨激烈,消費群體細分已然成為未來(lái)白酒行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。"定制酒"是對傳統白酒的一種傳承與創(chuàng )新,而針對目標受眾量身打造的品牌才將是潮流的引導者。

  發(fā)展定制白酒具有重要意義:有利于加強品牌形象建設,作為企業(yè)品牌形象的生動(dòng)載體,可以深度、持續地宣傳企業(yè)品牌,受眾在視覺(jué)、知覺(jué)的雙重刺激下對品牌記憶更持久、傳播效果更佳;對于提高品牌影響力,加強品牌口碑宣傳,提升品牌美譽(yù)度起到深遠的影響;有助于減少企業(yè)消費白酒的支出成本。因為定制酒直接面對廠(chǎng)家定制,有效減少銷(xiāo)售中的渠道環(huán)節。

  對于銷(xiāo)售方法那是數不勝數,對于一些白酒業(yè)務(wù)不是很發(fā)達的地區我們可以采用讓一部分人先喝起來(lái)這種帶動(dòng)性的方法,首先針對一些特殊的地方,比如酒店、賓館、政府招待所等場(chǎng)所,進(jìn)行重點(diǎn)突破,然后再轉向經(jīng)銷(xiāo)商。酒店內主流白酒銷(xiāo)量及主要促銷(xiāo)手段方法(每日、每月)各檔次品牌名稱(chēng)、度數、進(jìn)店價(jià)、售價(jià)、瓶蓋費兌換、消費者促銷(xiāo)、客情公關(guān)提前做好摸底調查。首先要對即將見(jiàn)面的客戶(hù)進(jìn)行初步的了解,通過(guò)中介人、其它客戶(hù)對該客戶(hù)進(jìn)行初步了解。擬好拜訪(fǎng)內容。把見(jiàn)面時(shí)可能要談到的內容列出來(lái),想好怎樣表達,進(jìn)行好語(yǔ)言方面的組織;還要預計到客戶(hù)可能會(huì )提出的一些問(wèn)題,先換位思考,回答客戶(hù)可能會(huì )提出的問(wèn)題。

  總之,我們要把握住核心原則,迎難而上,不怕艱辛,為公司,也為自己打下一片藍天。

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