醫院護士護理工作演講稿

時(shí)間:2023-08-21 10:46:47 演講稿 我要投稿
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醫院護士護理工作演講稿

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醫院護士護理工作演講稿

醫院護士護理工作演講稿1

  憶尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的護理姐妹們大家下午好!

  我是來(lái)自三病區的鄭潔,今天我演講的題目是《憶》。春天是一個(gè)百花齊放、春意盎然的季節,同碩果累累收獲的秋天一樣令人向往,同驕陽(yáng)似火的夏天一樣熱情,同白雪皚皚的冬天一樣迷人,在這個(gè)陽(yáng)光溫馨、恬靜、微風(fēng)和煦輕柔,藍天白云飄逸的春天,我將以自豪、激動(dòng)的心情迎來(lái)了國際護士節第102個(gè)生日。人們總將護士稱(chēng)為白衣天使,多么形象,多么動(dòng)聽(tīng)!雖然我不是什么美麗的天使,但我卻是為病人解除痛苦,給病人帶來(lái)安慰的一名普通的白衣戰士,在選擇做一名護士開(kāi)始,我就在心里默默地發(fā)誓:要時(shí)刻把病人放在我的心中。所以在選擇的護理職業(yè)生涯中,我始終本著(zhù)以病人為中心的服務(wù)理念,努力地做到以精湛的技術(shù),飽滿(mǎn)的工作情緒,高度的'責任心,良好的心理素質(zhì)為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以無(wú)上的奉獻支撐起無(wú)力的生命,讓患者重新?lián)P起生命的風(fēng)帆,讓一個(gè)個(gè)家庭重拾歡聲笑語(yǔ)。

  除夕,一個(gè)萬(wàn)家團圓舉國歡慶的日子,當噼噼啪啪的鞭炮聲在城市的夜里響起,當家家戶(hù)戶(hù)圍坐桌旁吃著(zhù)團圓的年夜飯,享受天倫之樂(lè )時(shí),又有誰(shuí)知道,在寧靜的病房中,一場(chǎng)生與死的戰爭已突然發(fā)生。那天,正逢我中班,,經(jīng)過(guò)6個(gè)多小時(shí)忙碌,時(shí)鐘已指向23點(diǎn)30分,我深深地舒了一口氣,和夜班護士交接完畢,突然,電鈴響了起來(lái),急速趕到趕到病房發(fā)現患者面色蒼白,大量嘔血,此時(shí)此刻我本可以選擇下班,可我選擇了留下,積極投入到搶救中去,放置體位,叫夜班護士通知值班醫生,心電監護,建立靜脈通道,為搶救患者的生命多贏(yíng)得了一分一秒,抽血、輸液、輸血待到血壓回升至**/60mmhg,嘔血停止時(shí),已是半夜2點(diǎn)。當聽(tīng)到病人用微弱的聲音:真的謝謝你們,姑娘們心中的萬(wàn)分疲憊感一掃而空,脫下濺有血漬的白大褂,心中真的無(wú)限感慨,這也許是我們每個(gè)人都應該做的吧。

  正是這種“應該做的”職業(yè)精神,使我贏(yíng)得了病人的尊重和信賴(lài),護理工作說(shuō)到是對人的尊重、呵護和理解,人性化護理就是應該急病人所急,想病人所想,在日常生活中,我總是不等病人提出要求,就想在病人之先,做在病人之前。見(jiàn)了行動(dòng)不便的老人,掛在嘴邊的一句話(huà)是“小心點(diǎn),別摔著(zhù)了”;氣溫驟降時(shí),提醒病人添加衣服,以防著(zhù)涼;對翻身不靈活的病人,特意另加床檔。我經(jīng)常換位思考,站在病人的角度考慮問(wèn)題,最大程度的化解他們心中的疑慮,不管是多么難纏、不講道理的病人,我都能以良好的精神面貌、高度的愛(ài)心、同情心、責任心和過(guò)硬的護理技術(shù),盡量滿(mǎn)足他們的服務(wù)要求。

醫院護士護理工作演講稿2

  大家好!

  一、強化自身修養,提高綜合素質(zhì),

  護理管理是整體護理實(shí)施的基礎,其核心是把“以人為本”的管理理念和人性化服務(wù)真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實(shí)施、評價(jià)的各個(gè)環(huán)節之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨床研究的同時(shí),關(guān)鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此,首先要求我們自己必須盡快轉變觀(guān)念,轉變工作作風(fēng),增強危機感、緊迫感和使命意識,時(shí)刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài),不斷自我加壓、否定自我,強化自身建設;其次是護理工作必須緊緊圍繞醫院的中心工作展開(kāi),以經(jīng)濟效益和發(fā)展的大局為重,從戰略和戰術(shù)的角度重新定位護理坐標,努力贏(yíng)得上級領(lǐng)導、臨床醫生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。

  1、加強理論學(xué)習,提高道德修養。以往30年的工作經(jīng)驗,我們得出的最大經(jīng)驗是:抓護理單靠行使上級賦予的權力是遠遠不夠的。做到動(dòng)之以情、曉之以理、以德服人,關(guān)鍵在不斷強化自身的品德、才能、知識、能力和為人等方面的修養,在護士心中樹(shù)立起較高的威信。以身作則,率先垂范,增強凝聚力和感召力,使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴(lài)。同時(shí)善于與護理人員進(jìn)行心理溝通,明察秋毫,辨明是非,具有敏捷的思維和準確的判斷能力,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并做出正確的決策。

  2、秉公辦事,創(chuàng )造寬嚴結合的工作環(huán)境。公生明、廉生敬,眾人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼鏡,不厚此薄彼。鼓勵護士長(cháng)和廣大護士積極參與到護理管理中來(lái),增加工作透明度,激發(fā)全員干事業(yè)的熱情。與此同時(shí),工作上“嚴”字當頭,摒棄“老好人”思想。在生活上盡力為護士排憂(yōu)解難,了解她們的思想動(dòng)態(tài)。批評時(shí)講求藝術(shù),對“小”的問(wèn)題,如做完操作物品歸位不整齊,抄寫(xiě)表格字跡不工整等,采取開(kāi)展一些小競賽,專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武等方式提高護士素質(zhì);對“較大”的問(wèn)題,如嚴重的護理差錯事故,應當建立事前預警機制,發(fā)現苗頭及時(shí)制止,查找原因,對癥下藥。

  3、用先進(jìn)的文化理念統領(lǐng)護理工作。護理文化是一種不成文的規范,是價(jià)值觀(guān),一旦深入人心,便可與我們的護理事業(yè)共患難,同生死。

  因此,要通過(guò)多種形式,利用各種機會(huì )進(jìn)行宣傳教育,逐步在廣大護理員工心目中樹(shù)立起“市場(chǎng)需求就是我們的標準”、“寧可自己千辛萬(wàn)苦,不讓患者一事為難”、“今天不努力工作,明天就要努力找工作”等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通,可是它與千百萬(wàn)人的幸福緊密相連;雖然工作既辛苦又勞累,可是它和千百萬(wàn)人的命運息息相關(guān)的道理,從而讓大家不由而然的產(chǎn)生一種無(wú)尚光榮的自豪感。

  二、培養科室骨干,造就管理精英。

  護士長(cháng)是護理指揮系統的基層領(lǐng)導者,肩負著(zhù)護理業(yè)務(wù)管理、護理科研、護理教學(xué)、制定規劃、資源調配和行政管理等多方面的責任。一名合格的護士長(cháng)不僅要有豐富的醫學(xué)知識、還要有良好的心理素質(zhì)和管理能力。應當承認,我們面對的幾乎全是剛上任的新護士長(cháng),無(wú)論在管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏經(jīng)驗。新護士長(cháng)如何克服困難、打開(kāi)工作新局面?就此,我們進(jìn)行了大量調查,與各位護士長(cháng)也進(jìn)行了廣泛的溝通,有針對性的提出了以下幾項措施:

  1、統一思想,堅定信心。護理是一項實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè),護理經(jīng)驗非常寶貴,而我院臨床科室的護理人員90%以上是剛從護校畢業(yè)的新招聘的`護士。她們雖然理論知識較扎實(shí),可塑性較強,但臨床經(jīng)驗不足,技術(shù)操作不熟練。據調查,新護士長(cháng)普遍感到壓力大,心理負擔重,擔心工作局面打不開(kāi)。為此,護理部明確提出以經(jīng)常給護士長(cháng)鼓士氣為主的管理方法,模擬護理現場(chǎng),幫助護士長(cháng)找出護理管理工作的重點(diǎn)和本科的難點(diǎn),將工作中可能遇到的問(wèn)題和對策及時(shí)傳授給她們,試運轉看,效果顯著(zhù)。

  2、制定標準,規范行為。面對新護士長(cháng)的特點(diǎn),我們又制定了三條硬性標準,并嚴格要求:(1)要加強政治修養和道德水準鍛煉,不謀私利,團結進(jìn)取,不斷學(xué)習,掌握淵博的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、社會(huì )知識,并善于應用于臨床工作。(2)要心胸寬闊,能容忍領(lǐng)導、護士以及患者對自己的各種評價(jià),及時(shí)改進(jìn)工作中的不足,遇到困難隨時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。⑶要重視協(xié)調關(guān)系,廣泛溝通。護士長(cháng)作為科室的領(lǐng)頭雁,需要和各個(gè)科室、各類(lèi)人員搞好協(xié)調、合作工作,形成一種關(guān)系融洽、心情舒暢的良好氛圍。

  3、現場(chǎng)辦公,全程監控。護理部將對新護士長(cháng)進(jìn)行了多種形式、廣泛的傳、幫、帶活動(dòng)。一是要隨時(shí)到各病區檢查每項工作的開(kāi)展情況,逐項檢查,逐項規范,逐項落實(shí),讓護士長(cháng)在“干”中學(xué)會(huì )管理;二是要建立每周一次的護士長(cháng)例會(huì )制度,讓新護士長(cháng)們反映工作中的困難,為她們提供一個(gè)互相學(xué)習、相互交流的機會(huì ),并幫助她們制定工作目標,實(shí)施方案等;三是要實(shí)行一周一次由全院護士參加的護理專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,讓新護士長(cháng)登臺講課當教官,不但鞏固新護士長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識,自身得到鍛煉,而且可以有效的促使全院護士整體素質(zhì)的提高。

  4、建全激勵機制,提高護理效率。在管理中通過(guò)運用各種激勵方法激發(fā)護士長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性,通過(guò)采用獎勵激勵、感情激勵、目標激勵及行為激勵等方式來(lái)提高管理效率。在分配工作時(shí),要考慮每個(gè)人的特點(diǎn),做到物盡其力,人盡其才,才盡其用,增強集體的凝聚力、吸引力和創(chuàng )造力,充分發(fā)揮團隊精神,從而提高臨床護理管理工作的整體效率。

  5、抓好護理科研,提高科技含量。采取有效的教學(xué)方法,在提高護士長(cháng)獨當一面能力的同時(shí),要求護士長(cháng)必須以先進(jìn)的思想和良好的行為影響和帶動(dòng)全體護理人員,刻苦鉆研業(yè)務(wù),爭做出色的科研帶頭人,掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識,要具有精湛熟練的護理操作技能,并能解決護理工作的疑難問(wèn)題,做護理人員的表率,并主動(dòng)承擔責任。這樣才能發(fā)揮各自的潛力,使護理質(zhì)量不斷提高。

  三、細化日常管理,提供星級服務(wù)。

  1、護理流程再造,打造卓越服務(wù)系統。企業(yè)面對的是產(chǎn)品,醫院面對的是病人,在企業(yè)服務(wù)指標是信守承諾,保質(zhì)保量;在醫院服務(wù)指標應該是確保療效,服務(wù)周到?梢哉f(shuō),護理服務(wù)是醫院參與市場(chǎng)競爭的主要焦點(diǎn)之一。要打造一流卓越的病人服務(wù)系統,只有平時(shí)小題大做,以收警惕之效;戰時(shí)大題小作,才能穩定軍心。30年的護理經(jīng)驗告訴我們,抓服務(wù)沒(méi)有簡(jiǎn)捷途徑可走,控制服務(wù)缺陷也沒(méi)有靈丹妙藥可藥。任何人都必須按照提高服務(wù)意識、加嚴服務(wù)標準、加大檢查力度三步走的笨方法,打一場(chǎng)人海戰術(shù)。一是建立一套完善的服務(wù)控制網(wǎng)絡(luò )。層層把關(guān),逐級負責,在不降低服務(wù)標準的前提下,提高服務(wù)質(zhì)量,而不能頭痛醫頭,腳痛醫腳,就事論事;二是抓服務(wù)需要全員參與,護理干部要首當其沖。是護理部主任就必須對全院護理系統負責,是護士長(cháng)就必須帶領(lǐng)全科護理人員把服務(wù)搞上去,向看待經(jīng)濟指標、醫療質(zhì)量那樣去重視服務(wù);三是建立服務(wù)預警長(cháng)效機制。當出現護理糾紛后,能夠及時(shí)將信息反饋上來(lái),在復雜的矛盾體中準確及時(shí)的找出最主要的矛盾,并且根據事態(tài)的發(fā)展態(tài)勢,在第一時(shí)間就知道由誰(shuí)負責、由誰(shuí)處理、向誰(shuí)匯報、如何解決、怎么預防,盡最大努力把由于服務(wù)所造成的不利影響減少到最校

  2、制定護理計劃,提高護理質(zhì)量。護理工作的復雜性和多樣性是客觀(guān)存在的。首先,要根據醫院實(shí)際和護理發(fā)展需要,制定出護理系統的具體工作計劃并確保實(shí)施。制訂計劃時(shí)要從實(shí)際出發(fā),群策群力,不輕易改變或廢止,并根據情況變化作必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法,使執行者知道應該怎樣去做;其次,護理管理應以嚴格的質(zhì)量控制為根本,要著(zhù)眼于各要素質(zhì)量,統籌全局工作。具體為抓住環(huán)節質(zhì)量,重視終末質(zhì)量,進(jìn)行有效的質(zhì)量反饋控制。再次,加強監督與考核,勤于管理,及時(shí)抽查各種原始臺帳及記錄。如①護士長(cháng)手冊、②差錯登記、③護士長(cháng)業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄、④座談會(huì )記錄、⑤講評考核記錄、⑧教學(xué)記錄、⑨ 病種護理科研總結登記等等。從規范基礎護理數據開(kāi)始,量化定量指標,細化定性指標。

  3、革新教學(xué)手法,搞好帶教工作。護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與護理質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系。因此要搞好護理人員的“三基”訓練,強化在職培訓,鼓勵護士參加高護自學(xué)考試,以增長(cháng)知識,提高業(yè)務(wù)水平。我們采取對不同年資護士,進(jìn)行不同的培訓的方法:一方面增設教學(xué)內容,使護士掌握更多的知識和技巧,努力調動(dòng)病人本身戰勝疾病的一切積極因素,使護理和治療收到最佳效果;另一方面強化臨床教學(xué),實(shí)現護理教育的四個(gè)轉變:

  一是教學(xué)方法從灌輸知識轉變?yōu)閱l(fā)式教學(xué)。

  二是教學(xué)活動(dòng)從以教師為中心轉移到以護理人員為中心。

  三是教學(xué)內容從“教什么,學(xué)什么”轉變成“怎樣教,怎樣學(xué)”。

  四是教學(xué)目的從“學(xué)知識,教知識”轉變?yōu)椤皩W(xué)技能,教技能”,確保全體護理人員綜合素質(zhì)的提高。

  上述意見(jiàn)不妥之處,請領(lǐng)導批評指正。

  在活動(dòng)中落實(shí)和健全醫療規章制度,深抓專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和醫護基本功的鍛煉。在臨床治療中強調體現呼吸科的專(zhuān)業(yè)特色。開(kāi)展了無(wú)創(chuàng )通氣治療呼吸衰竭、肺癌的化療、哮喘的規范治療等新療法,不斷完善肺纖維支氣管鏡的檢查技術(shù),努力提高早期肺癌的診斷水平。護理工作強調責任到人,實(shí)行微笑服務(wù)、親情式服務(wù),提倡與患者進(jìn)行心理交流。呼吸科正以嶄新的面貌和昂揚的斗志,戰斗在抗擊呼吸系統疾病的第一線(xiàn)!

  人們無(wú)不喜愛(ài)藍天的廣闊,羨慕白云的自由,但更向往在這藍天、白云之下那自如暢快的呼吸!只要有我們團結堅強的呼吸科集體存在,輕松呼吸,患者將不再無(wú)助!

醫院護士護理工作演講稿3

尊敬的領(lǐng)導、各位同事

  大家好!

  我是重癥醫學(xué)科的xx。今天,我給大家演講的題目是《沉默未必是金》。大家都知道《優(yōu)質(zhì)護理》是以根底護理為重點(diǎn),而這一點(diǎn)在我們重癥醫學(xué)科如同家常便飯。

  在座的很多人可能都不大了解我們科室?梢赃@么說(shuō),我們科是一個(gè)封閉的環(huán)境,整個(gè)病房沒(méi)有一扇窗戶(hù),終日見(jiàn)不到一絲陽(yáng)光,不管白天還是黑夜,病房里永遠都是一層不變的泛著(zhù)日光燈所散發(fā)出的灰白色的光。我們護理的病人,不是昏迷的,就是鎮靜肌松的,或是老年癡呆的,他們,都不能言語(yǔ),他們是沉默的。但我們面對的家屬卻是形形色色的:有悲哀欲絕的;有脾氣暴躁的;沉默寡言的;蠻不講理的;挖空心思套你話(huà)的,等等,等等、對于在一個(gè)如此封閉環(huán)境下工作的我們如何學(xué)會(huì )更好地與家屬溝通是我們科優(yōu)質(zhì)護理效勞的重要部分。

  我是XX年畢業(yè)后直接分配在重癥醫學(xué)科工作的。2年的工作經(jīng)歷讓我深深地領(lǐng)悟了這么一句話(huà):"沉默未必是金。

  記得剛到我們科時(shí),性格內向的我在這樣一個(gè)封閉的環(huán)境下,面對這么一群"沉默"的病人,不夸張的說(shuō),我可以工作一天不說(shuō)一句話(huà),因為我認為我的病人不需要我開(kāi)口。我也暗自開(kāi)心再也不用像實(shí)習時(shí)那樣每天和病人和家屬喋喋不休了。因為我們科每天只有半小時(shí)的探視時(shí)間,我可以用忙碌的工作來(lái)輕易地避開(kāi),我照樣可以不說(shuō)話(huà)。但有件事讓我改變了想法,我意識到不僅我的病人需要我用言語(yǔ)來(lái)喚醒他們,病人的家屬更需要我用言語(yǔ)來(lái)?yè)嵛克麄!那天,我接了一個(gè)病人,一個(gè)和我同齡的女孩。當她被推進(jìn)病房的時(shí)候,她,是沉默的,但緊接著(zhù),我聽(tīng)到了一陣撕心裂肺的痛哭聲。原來(lái)是女孩的母親,只見(jiàn)她死死地拽著(zhù)平車(chē),手中緊緊地握著(zhù)一張相片,逢人就說(shuō):"我的女兒是這樣的,不是那樣的,她只是睡著(zhù)了、"我看到了照片中活潑靚麗的身影,再看看床上死氣沉沉的女孩,怎么都無(wú)法將她們聯(lián)系到一起。與此同時(shí),女孩的.母親應傷心過(guò)度暈了過(guò)去,大家忙作一團。

  面對年輕的生命即將凋落,慈祥的母親幾欲崩潰,此時(shí)的我難道還能繼續選擇沉默嗎?不!我再也不能沉默了。我必須為他們做點(diǎn)什么!回心一想,他們在和我們鬧時(shí),覺(jué)得他們很強勢,甚至私底下常把他們稱(chēng)為刁民。但就在這一瞬間,我覺(jué)得他們就是弱勢群體,他們是那樣的無(wú)助,那樣的恐慌。其實(shí),我們的立場(chǎng)是統一的,都是為了病人。于是,我悄悄地改變了,我試著(zhù)把自己當成他們家庭的一員看待,我深深的體會(huì )到:家屬擔憂(yōu)的不僅僅是病人的病情,更多的時(shí)候是病人的生活。

  在半小時(shí)探視時(shí)間里,我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)了。我會(huì )熱情地迎上去,親切地作自我介紹,耐心細致的把病人24小時(shí)的變化告訴他們。比方說(shuō):"阿姨,您來(lái)啦,今天奶奶能自己吐痰了呢,大便也解過(guò)了。ⅲ⒋蟛,張爺爺早上睜開(kāi)眼睛了,還和我握手了呢。⑦@些消息對于家屬來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是天大的喜訊。此外我還會(huì )和他們拉拉家常,了解病人的生活習慣,因為我深深地意識到:在病情護理方面我們是專(zhuān)家,但在生活護理方面,家屬才是真正的專(zhuān)家。我會(huì )把了解到的信息班班交接,保證班班都做好。

  現在,我經(jīng)常聽(tīng)到家屬親切地向我打招呼:"小金,今天又是你啊,恩,老頭子交給你我就放心了。⒚棵柯(tīng)到這些話(huà)時(shí),我就感到很欣慰,這,是對我工作的一種肯定!

  最后,我想對在座的各位姐妹們大聲呼吁:"沉默未必是金。⒈M管我們面對的病人往往都是沉默的,但我們決不能沉默!我的演講完畢,謝謝大家!

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