醫院護士護理工作演講稿

醫院護士護理工作演講稿

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到演講稿，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？以下是小編幫大家整理的醫院護士護理工作演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院護士護理工作演講稿1

　　憶尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的護理姐妹們大家下午好！

　　我是來(lái)自三病區的鄭潔，今天我演講的題目是《憶》。春天是一個(gè)百花齊放、春意盎然的季節，同碩果累累收獲的秋天一樣令人向往，同驕陽(yáng)似火的夏天一樣熱情，同白雪皚皚的冬天一樣迷人，在這個(gè)陽(yáng)光溫馨、恬靜、微風(fēng)和煦輕柔，藍天白云飄逸的春天，我將以自豪、激動(dòng)的心情迎來(lái)了國際護士節第102個(gè)生日。人們總將護士稱(chēng)為白衣天使，多么形象，多么動(dòng)聽(tīng)��！雖然我不是什么美麗的天使，但我卻是為病人解除痛苦，給病人帶來(lái)安慰的一名普通的白衣戰士，在選擇做一名護士開(kāi)始，我就在心里默默地發(fā)誓：要時(shí)刻把病人放在我的心中。所以在選擇的護理職業(yè)生涯中，我始終本著(zhù)以病人為中心的服務(wù)理念，努力地做到以精湛的技術(shù)，飽滿(mǎn)的工作情緒，高度的'責任心，良好的心理素質(zhì)為病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以無(wú)上的奉獻支撐起無(wú)力的生命，讓患者重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓一個(gè)個(gè)家庭重拾歡聲笑語(yǔ)。

　　除夕，一個(gè)萬(wàn)家團圓舉國歡慶的日子，當噼噼啪啪的鞭炮聲在城市的夜里響起，當家家戶(hù)戶(hù)圍坐桌旁吃著(zhù)團圓的年夜飯，享受天倫之樂(lè )時(shí)，又有誰(shuí)知道，在寧靜的病房中，一場(chǎng)生與死的戰爭已突然發(fā)生。那天，正逢我中班，，經(jīng)過(guò)6個(gè)多小時(shí)忙碌，時(shí)鐘已指向23點(diǎn)30分，我深深地舒了一口氣，和夜班護士交接完畢，突然，電鈴響了起來(lái)，急速趕到趕到病房發(fā)現患者面色蒼白，大量嘔血，此時(shí)此刻我本可以選擇下班，可我選擇了留下，積極投入到搶救中去，放置體位，叫夜班護士通知值班醫生，心電監護，建立靜脈通道，為搶救患者的生命多贏(yíng)得了一分一秒，抽血、輸液、輸血待到血壓回升至**/60mmhg，嘔血停止時(shí)，已是半夜2點(diǎn)。當聽(tīng)到病人用微弱的聲音：真的謝謝你們，姑娘們心中的萬(wàn)分疲憊感一掃而空，脫下濺有血漬的白大褂，心中真的無(wú)限感慨，這也許是我們每個(gè)人都應該做的吧。

　　正是這種“應該做的”職業(yè)精神，使我贏(yíng)得了病人的尊重和信賴(lài)，護理工作說(shuō)到是對人的尊重、呵護和理解，人性化護理就是應該急病人所急，想病人所想，在日常生活中，我總是不等病人提出要求，就想在病人之先，做在病人之前。見(jiàn)了行動(dòng)不便的老人，掛在嘴邊的一句話(huà)是“小心點(diǎn)，別摔著(zhù)了”；氣溫驟降時(shí)，提醒病人添加衣服，以防著(zhù)涼；對翻身不靈活的病人，特意另加床檔。我經(jīng)常換位思考，站在病人的角度考慮問(wèn)題，最大程度的化解他們心中的疑慮，不管是多么難纏、不講道理的病人，我都能以良好的精神面貌、高度的愛(ài)心、同情心、責任心和過(guò)硬的護理技術(shù)，盡量滿(mǎn)足他們的服務(wù)要求。

醫院護士護理工作演講稿2

　　大家好！

　　一、強化自身修養，提高綜合素質(zhì)，

　　護理管理是整體護理實(shí)施的基礎，其核心是把“以人為本”的管理理念和人性化服務(wù)真正、具體地貫徹到護理評估、診斷、計劃、實(shí)施、評價(jià)的各個(gè)環(huán)節之中。在提高廣大護士護理意識、注重臨床研究的同時(shí)，關(guān)鍵看如何把人文精神引入到整體護理之中。因此，首先要求我們自己必須盡快轉變觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，增強危機感、緊迫感和使命意識，時(shí)刻保持一種如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷自我加壓、否定自我，強化自身建設；其次是護理工作必須緊緊圍繞醫院的中心工作展開(kāi)，以經(jīng)濟效益和發(fā)展的大局為重，從戰略和戰術(shù)的角度重新定位護理坐標，努力贏(yíng)得上級領(lǐng)導、臨床醫生、廣大患者的積極參與和廣泛支持。

　　1、加強理論學(xué)習，提高道德修養。以往30年的工作經(jīng)驗，我們得出的最大經(jīng)驗是：抓護理單靠行使上級賦予的權力是遠遠不夠的。做到動(dòng)之以情、曉之以理、以德服人，關(guān)鍵在不斷強化自身的品德、才能、知識、能力和為人等方面的修養，在護士心中樹(shù)立起較高的威信。以身作則，率先垂范，增強凝聚力和感召力，使下屬從心理上信服、尊敬、順從和依賴(lài)。同時(shí)善于與護理人員進(jìn)行心理溝通，明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并做出正確的決策。

　　2、秉公辦事，創(chuàng )造寬嚴結合的工作環(huán)境。公生明、廉生敬，眾人拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼鏡，不厚此薄彼。鼓勵護士長(cháng)和廣大護士積極參與到護理管理中來(lái)，增加工作透明度，激發(fā)全員干事業(yè)的熱情。與此同時(shí)，工作上“嚴”字當頭，摒棄“老好人”思想。在生活上盡力為護士排憂(yōu)解難，了解她們的思想動(dòng)態(tài)。批評時(shí)講求藝術(shù)，對“小”的問(wèn)題，如做完操作物品歸位不整齊，抄寫(xiě)表格字跡不工整等，采取開(kāi)展一些小競賽，專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武等方式提高護士素質(zhì)；對“較大”的問(wèn)題，如嚴重的護理差錯事故，應當建立事前預警機制，發(fā)現苗頭及時(shí)制止，查找原因，對癥下藥。

　　3、用先進(jìn)的文化理念統領(lǐng)護理工作。護理文化是一種不成文的規范，是價(jià)值觀(guān)，一旦深入人心，便可與我們的護理事業(yè)共患難，同生死。

　　因此，要通過(guò)多種形式，利用各種機會(huì )進(jìn)行宣傳教育，逐步在廣大護理員工心目中樹(shù)立起“市場(chǎng)需求就是我們的標準”、“寧可自己千辛萬(wàn)苦，不讓患者一事為難”、“今天不努力工作，明天就要努力找工作”等一系列全新的工作理念。讓大家意識到護理雖然平凡又普通，可是它與千百萬(wàn)人的幸福緊密相連；雖然工作既辛苦又勞累，可是它和千百萬(wàn)人的命運息息相關(guān)的道理，從而讓大家不由而然的產(chǎn)生一種無(wú)尚光榮的自豪感。

　　二、培養科室骨干，造就管理精英。

　　護士長(cháng)是護理指揮系統的基層領(lǐng)導者，肩負著(zhù)護理業(yè)務(wù)管理、護理科研、護理教學(xué)、制定規劃、資源調配和行政管理等多方面的責任。一名合格的護士長(cháng)不僅要有豐富的醫學(xué)知識、還要有良好的心理素質(zhì)和管理能力。應當承認，我們面對的幾乎全是剛上任的新護士長(cháng)，無(wú)論在管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是在教學(xué)等方面都還缺乏經(jīng)驗。新護士長(cháng)如何克服困難、打開(kāi)工作新局面？就此，我們進(jìn)行了大量調查，與各位護士長(cháng)也進(jìn)行了廣泛的溝通，有針對性的提出了以下幾項措施：

　　1、統一思想，堅定信心。護理是一項實(shí)踐性很強的專(zhuān)業(yè)，護理經(jīng)驗非常寶貴，而我院臨床科室的護理人員90%以上是剛從護校畢業(yè)的新招聘的`護士。她們雖然理論知識較扎實(shí)，可塑性較強，但臨床經(jīng)驗不足，技術(shù)操作不熟練。據調查，新護士長(cháng)普遍感到壓力大，心理負擔重，擔心工作局面打不開(kāi)。為此，護理部明確提出以經(jīng)常給護士長(cháng)鼓士氣為主的管理方法，模擬護理現場(chǎng)，幫助護士長(cháng)找出護理管理工作的重點(diǎn)和本科的難點(diǎn)，將工作中可能遇到的問(wèn)題和對策及時(shí)傳授給她們，試運轉看，效果顯著(zhù)。

　　2、制定標準，規范行為。面對新護士長(cháng)的特點(diǎn)，我們又制定了三條硬性標準，并嚴格要求：(1)要加強政治修養和道德水準鍛煉，不謀私利，團結進(jìn)取，不斷學(xué)習，掌握淵博的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、社會(huì )知識，并善于應用于臨床工作。(2)要心胸寬闊，能容忍領(lǐng)導、護士以及患者對自己的各種評價(jià)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足，遇到困難隨時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。⑶要重視協(xié)調關(guān)系，廣泛溝通。護士長(cháng)作為科室的領(lǐng)頭雁，需要和各個(gè)科室、各類(lèi)人員搞好協(xié)調、合作工作，形成一種關(guān)系融洽、心情舒暢的良好氛圍。

　　3、現場(chǎng)辦公，全程監控。護理部將對新護士長(cháng)進(jìn)行了多種形式、廣泛的傳、幫、帶活動(dòng)。一是要隨時(shí)到各病區檢查每項工作的開(kāi)展情況，逐項檢查，逐項規范，逐項落實(shí)，讓護士長(cháng)在“干”中學(xué)會(huì )管理；二是要建立每周一次的護士長(cháng)例會(huì )制度，讓新護士長(cháng)們反映工作中的困難，為她們提供一個(gè)互相學(xué)習、相互交流的機會(huì )，并幫助她們制定工作目標，實(shí)施方案等；三是要實(shí)行一周一次由全院護士參加的護理專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，讓新護士長(cháng)登臺講課當教官，不但鞏固新護士長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識，自身得到鍛煉，而且可以有效的促使全院護士整體素質(zhì)的提高。

　　4、建全激勵機制，提高護理效率。在管理中通過(guò)運用各種激勵方法激發(fā)護士長(cháng)的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)采用獎勵激勵、感情激勵、目標激勵及行為激勵等方式來(lái)提高管理效率。在分配工作時(shí)，要考慮每個(gè)人的特點(diǎn)，做到物盡其力，人盡其才，才盡其用，增強集體的凝聚力、吸引力和創(chuàng )造力，充分發(fā)揮團隊精神，從而提高臨床護理管理工作的整體效率。

　　5、抓好護理科研，提高科技含量。采取有效的教學(xué)方法，在提高護士長(cháng)獨當一面能力的同時(shí)，要求護士長(cháng)必須以先進(jìn)的思想和良好的行為影響和帶動(dòng)全體護理人員，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭做出色的科研帶頭人，掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識，要具有精湛熟練的護理操作技能，并能解決護理工作的疑難問(wèn)題，做護理人員的表率，并主動(dòng)承擔責任。這樣才能發(fā)揮各自的潛力，使護理質(zhì)量不斷提高。

　　三、細化日常管理，提供星級服務(wù)。

　　1、護理流程再造，打造卓越服務(wù)系統。企業(yè)面對的是產(chǎn)品，醫院面對的是病人，在企業(yè)服務(wù)指標是信守承諾，保質(zhì)保量；在醫院服務(wù)指標應該是確保療效，服務(wù)周到�？梢哉f(shuō)，護理服務(wù)是醫院參與市場(chǎng)競爭的主要焦點(diǎn)之一。要打造一流卓越的病人服務(wù)系統，只有平時(shí)小題大做，以收警惕之效；戰時(shí)大題小作，才能穩定軍心。30年的護理經(jīng)驗告訴我們，抓服務(wù)沒(méi)有簡(jiǎn)捷途徑可走，控制服務(wù)缺陷也沒(méi)有靈丹妙藥可藥。任何人都必須按照提高服務(wù)意識、加嚴服務(wù)標準、加大檢查力度三步走的笨方法，打一場(chǎng)人海戰術(shù)。一是建立一套完善的服務(wù)控制網(wǎng)絡(luò )。層層把關(guān)，逐級負責，在不降低服務(wù)標準的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量，而不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，就事論事；二是抓服務(wù)需要全員參與，護理干部要首當其沖。是護理部主任就必須對全院護理系統負責，是護士長(cháng)就必須帶領(lǐng)全科護理人員把服務(wù)搞上去，向看待經(jīng)濟指標、醫療質(zhì)量那樣去重視服務(wù)；三是建立服務(wù)預警長(cháng)效機制。當出現護理糾紛后，能夠及時(shí)將信息反饋上來(lái)，在復雜的矛盾體中準確及時(shí)的找出最主要的矛盾，并且根據事態(tài)的發(fā)展態(tài)勢，在第一時(shí)間就知道由誰(shuí)負責、由誰(shuí)處理、向誰(shuí)匯報、如何解決、怎么預防，盡最大努力把由于服務(wù)所造成的不利影響減少到最校

　　2、制定護理計劃，提高護理質(zhì)量。護理工作的復雜性和多樣性是客觀(guān)存在的。首先，要根據醫院實(shí)際和護理發(fā)展需要，制定出護理系統的具體工作計劃并確保實(shí)施。制訂計劃時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，群策群力，不輕易改變或廢止，并根據情況變化作必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法，使執行者知道應該怎樣去做；其次，護理管理應以嚴格的質(zhì)量控制為根本，要著(zhù)眼于各要素質(zhì)量，統籌全局工作。具體為抓住環(huán)節質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行有效的質(zhì)量反饋控制。再次，加強監督與考核，勤于管理，及時(shí)抽查各種原始臺帳及記錄。如①護士長(cháng)手冊、②差錯登記、③護士長(cháng)業(yè)務(wù)查房和管理查房記錄、④座談會(huì )記錄、⑤講評考核記錄、⑧教學(xué)記錄、⑨ 病種護理科研總結登記等等。從規范基礎護理數據開(kāi)始，量化定量指標，細化定性指標。

　　3、革新教學(xué)手法，搞好帶教工作。護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低與護理質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系。因此要搞好護理人員的“三基”訓練，強化在職培訓，鼓勵護士參加高護自學(xué)考試，以增長(cháng)知識，提高業(yè)務(wù)水平。我們采取對不同年資護士，進(jìn)行不同的培訓的方法：一方面增設教學(xué)內容，使護士掌握更多的知識和技巧，努力調動(dòng)病人本身戰勝疾病的一切積極因素，使護理和治療收到最佳效果；另一方面強化臨床教學(xué)，實(shí)現護理教育的四個(gè)轉變：

　　一是教學(xué)方法從灌輸知識轉變?yōu)閱�發(fā)式教學(xué)。

　　二是教學(xué)活動(dòng)從以教師為中心轉移到以護理人員為中心。

　　三是教學(xué)內容從“教什么，學(xué)什么”轉變成“怎樣教，怎樣學(xué)”。

　　四是教學(xué)目的從“學(xué)知識，教知識”轉變?yōu)椤皩W(xué)技能，教技能”，確保全體護理人員綜合素質(zhì)的提高。

　　上述意見(jiàn)不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

　　在活動(dòng)中落實(shí)和健全醫療規章制度，深抓專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習和醫護基本功的鍛煉。在臨床治療中強調體現呼吸科的專(zhuān)業(yè)特色。開(kāi)展了無(wú)創(chuàng )通氣治療呼吸衰竭、肺癌的化療、哮喘的規范治療等新療法，不斷完善肺纖維支氣管鏡的檢查技術(shù)，努力提高早期肺癌的診斷水平。護理工作強調責任到人，實(shí)行微笑服務(wù)、親情式服務(wù)，提倡與患者進(jìn)行心理交流。呼吸科正以嶄新的面貌和昂揚的斗志，戰斗在抗擊呼吸系統疾病的第一線(xiàn)！

　　人們無(wú)不喜愛(ài)藍天的廣闊，羨慕白云的自由，但更向往在這藍天、白云之下那自如暢快的呼吸！只要有我們團結堅強的呼吸科集體存在，輕松呼吸，患者將不再無(wú)助！

醫院護士護理工作演講稿3

尊敬的領(lǐng)導、各位同事

　　大家好！

　　我是重癥醫學(xué)科的xx。今天，我給大家演講的題目是《沉默未必是金》。大家都知道《優(yōu)質(zhì)護理》是以根底護理為重點(diǎn)，而這一點(diǎn)在我們重癥醫學(xué)科如同家常便飯。

　　在座的很多人可能都不大了解我們科室�？梢赃@么說(shuō)，我們科是一個(gè)封閉的環(huán)境，整個(gè)病房沒(méi)有一扇窗戶(hù)，終日見(jiàn)不到一絲陽(yáng)光，不管白天還是黑夜，病房里永遠都是一層不變的泛著(zhù)日光燈所散發(fā)出的灰白色的光。我們護理的病人，不是昏迷的，就是鎮靜肌松的，或是老年癡呆的，他們，都不能言語(yǔ)，他們是沉默的。但我們面對的家屬卻是形形色色的：有悲哀欲絕的；有脾氣暴躁的；沉默寡言的；蠻不講理的；挖空心思套你話(huà)的，等等，等等、對于在一個(gè)如此封閉環(huán)境下工作的我們如何學(xué)會(huì )更好地與家屬溝通是我們科優(yōu)質(zhì)護理效勞的重要部分。

　　我是XX年畢業(yè)后直接分配在重癥醫學(xué)科工作的。2年的工作經(jīng)歷讓我深深地領(lǐng)悟了這么一句話(huà)：＂沉默未必是金�。�

　　記得剛到我們科時(shí)，性格內向的我在這樣一個(gè)封閉的環(huán)境下，面對這么一群＂沉默＂的病人，不夸張的說(shuō)，我可以工作一天不說(shuō)一句話(huà)，因為我認為我的病人不需要我開(kāi)口。我也暗自開(kāi)心再也不用像實(shí)習時(shí)那樣每天和病人和家屬喋喋不休了。因為我們科每天只有半小時(shí)的探視時(shí)間，我可以用忙碌的工作來(lái)輕易地避開(kāi)，我照樣可以不說(shuō)話(huà)。但有件事讓我改變了想法，我意識到不僅我的病人需要我用言語(yǔ)來(lái)喚醒他們，病人的家屬更需要我用言語(yǔ)來(lái)?yè)嵛克麄�！那天，我接了一個(gè)病人，一個(gè)和我同齡的女孩。當她被推進(jìn)病房的時(shí)候，她，是沉默的，但緊接著(zhù)，我聽(tīng)到了一陣撕心裂肺的痛哭聲。原來(lái)是女孩的母親，只見(jiàn)她死死地拽著(zhù)平車(chē)，手中緊緊地握著(zhù)一張相片，逢人就說(shuō)：＂我的女兒是這樣的，不是那樣的，她只是睡著(zhù)了、＂我看到了照片中活潑靚麗的身影，再看看床上死氣沉沉的女孩，怎么都無(wú)法將她們聯(lián)系到一起。與此同時(shí)，女孩的.母親應傷心過(guò)度暈了過(guò)去，大家忙作一團。

　　面對年輕的生命即將凋落，慈祥的母親幾欲崩潰，此時(shí)的我難道還能繼續選擇沉默嗎？不！我再也不能沉默了。我必須為他們做點(diǎn)什么！回心一想，他們在和我們鬧時(shí)，覺(jué)得他們很強勢，甚至私底下常把他們稱(chēng)為刁民。但就在這一瞬間，我覺(jué)得他們就是弱勢群體，他們是那樣的無(wú)助，那樣的恐慌。其實(shí)，我們的立場(chǎng)是統一的，都是為了病人。于是，我悄悄地改變了，我試著(zhù)把自己當成他們家庭的一員看待，我深深的體會(huì )到：家屬擔憂(yōu)的不僅僅是病人的病情，更多的時(shí)候是病人的生活。

　　在半小時(shí)探視時(shí)間里，我開(kāi)始由被動(dòng)變得主動(dòng)了。我會(huì )熱情地迎上去，親切地作自我介紹，耐心細致的把病人24小時(shí)的變化告訴他們。比方說(shuō)：＂阿姨，您來(lái)啦，今天奶奶能自己吐痰了呢，大便也解過(guò)了�。ⅲ⒋蟛�，張爺爺早上睜開(kāi)眼睛了，還和我握手了呢�。⑦@些消息對于家屬來(lái)說(shuō)無(wú)疑都是天大的喜訊。此外我還會(huì )和他們拉拉家常，了解病人的生活習慣，因為我深深地意識到：在病情護理方面我們是專(zhuān)家，但在生活護理方面，家屬才是真正的專(zhuān)家。我會(huì )把了解到的信息班班交接，保證班班都做好。

　　現在，我經(jīng)常聽(tīng)到家屬親切地向我打招呼：＂小金，今天又是你啊，恩，老頭子交給你我就放心了�。⒚棵柯�(tīng)到這些話(huà)時(shí)，我就感到很欣慰，這，是對我工作的一種肯定��！

　　最后，我想對在座的各位姐妹們大聲呼吁：＂沉默未必是金�。⒈M管我們面對的病人往往都是沉默的，但我們決不能沉默！我的演講完畢，謝謝大家！

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