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建筑工程施工的工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的建筑工程施工的工作總結，希望能夠幫助到大家。
建筑工程施工的工作總結1
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的萬(wàn)的'目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及的專(zhuān)業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
3、根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過(guò)省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。
建筑工程施工的工作總結2
1.目的 2.分類(lèi) 3.內容組成 4.審閱呈報 5.編寫(xiě)要求
6.施工技術(shù)總結管理 7.分類(lèi)的確定 8.附則
1.目的
施工技術(shù)總結是基本建設的必要程序之一，是工程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時(shí)總結基本建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高工程管理和施工技術(shù)管理水平，必須認真做好施工技術(shù)總結工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執行。項目部應重視施工技術(shù)的總結、開(kāi)發(fā)和推廣應用，鼓勵工程技術(shù)人員積極撰寫(xiě)科技論文，在工程完工時(shí)作好工程施工總結。2.分類(lèi)
施工技術(shù)總結分為綜合性工程項目施工技術(shù)總結、重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結和專(zhuān)題施工技術(shù)總結三大類(lèi)。
2.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結
由各分部總工程師負責編寫(xiě)本項目綜合性施工技術(shù)總結，工程竣工一個(gè)月內完成并報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部備案。
2.2 重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結
技術(shù)復雜或結構特殊的建筑，重點(diǎn)土石方，不良地質(zhì)工點(diǎn)，大型化工廠(chǎng)及其他技術(shù)復雜的工程，都應編寫(xiě)重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結。重點(diǎn)工程施工技術(shù)總結應由分部總工程師組織，參加施工的有關(guān)人員編寫(xiě)。工程竣工一個(gè)月內完成并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。
2.3 專(zhuān)題施工技術(shù)總結
施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞動(dòng)組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的`經(jīng)驗等，應編寫(xiě)專(zhuān)題施工技術(shù)總結。專(zhuān)題施工技術(shù)總結應由該專(zhuān)題技術(shù)負責人或專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)，工程項目竣工一個(gè)月內完成編寫(xiě)任務(wù)，并上報項目經(jīng)理部工程技術(shù)部。3.內容組成
3.1 綜合性工程項目施工技術(shù)總結，要求內容全面，綜合性強，各具特點(diǎn)，綜合性工程項目施工技術(shù)總結分三部分組成：文字、統計資料和附圖照片。
3.1.1 文字部分 (1) 建設項目及概況
高度概括，敘述簡(jiǎn)明扼要，主要內容：建設項目名稱(chēng)、建設單位、設計單
位（總包單位、分包單位）、監理單位、接管單位、地理位置、自然條件及沿線(xiàn)社會(huì )；建設性質(zhì)、規模和特征；修建的目的、政治意義、經(jīng)濟意義，在中的地位和作用。
(2) 施工組織及實(shí)施
施工隊伍的布置、組織領(lǐng)導指揮、工期安排、征地拆遷、大臨工程施工設計及有關(guān)問(wèn)題處理；工程按任務(wù)劃分情況等。
(3) 國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。(4) 建設實(shí)施及工期控制、質(zhì)量監管及控制、投資控制，各項措施（技術(shù)、管理）成效分析，物資及設備供應，工程運輸和臨管運輸情況。
(5) 設計和施工過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題和重點(diǎn)難點(diǎn)工程設計施工的情況，所采取措施、變更設計及處理情況。
(6) 科技創(chuàng )新推先及采用五新（技術(shù)、材料、設備、工藝、結構）的情況，突出反映技術(shù)先進(jìn)的特點(diǎn)和重大科研成果的先進(jìn)性和領(lǐng)先水平。
(7) 安全和質(zhì)量的方針、規劃、創(chuàng )優(yōu)效果。監控、測試、試驗等重要情況和成果，安全、質(zhì)量事故及經(jīng)驗教訓和存在問(wèn)題。
(8) 組織指揮、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理的綜合分析。側重管理機制，技術(shù)水平。
(9) 精神文明建設，兩個(gè)文明一齊抓。地方支鐵和路內外協(xié)作情況等。(10) 交接驗收的評價(jià)或交付使用后，使用單位的評價(jià)和意見(jiàn)。3.1.2 統計資料 (1) 一般情況
建設項目名稱(chēng)，建設地點(diǎn)、建設規模、設計文件批準日期，物資供應情況，開(kāi)工日期，竣工日期，正式驗收交接日期，施工過(guò)程中停工時(shí)間及原因，復工日期，實(shí)際施工月數，使用勞動(dòng)力總天數，工程征（租）用分類(lèi)數量。
(2) 主要工程數量（實(shí)際完成）： 主要工程數量匯總表；
主要項目歷年完成數量表、工程計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比表；變更設計項目表；
主要指標統計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全）；
建筑工程施工的工作總結3
本人****，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年8月進(jìn)入常州市******有限公司，至今從現場(chǎng)資料員至施工員、質(zhì)檢員到現場(chǎng)負責人。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成自己的工作，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想意識
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻把公司的事當作個(gè)人事情來(lái)認真對待。隨著(zhù)公司日漸壯大我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過(guò)，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
經(jīng)過(guò)數年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，公司認證貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
20xx年8月-20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作，負責收集原材料原始資料（出廠(chǎng)報告、合格證等），做好現場(chǎng)試塊、原材料的取樣，并及時(shí)送相關(guān)單位試壓。負責施工資料報驗。在現場(chǎng)我換取了第一手資料，從對房屋建筑從感官到直觀(guān)認識有了質(zhì)的認識。并掌握了從開(kāi)工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。20xx年6月-20xx年11月，我在公司承擔的東方花園三期工程
施工員工作，在現場(chǎng)我負責圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并與甲方和設計單位溝通，解決現場(chǎng)問(wèn)題，減少了后遺癥。在施工過(guò)程中，放線(xiàn)工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現場(chǎng)做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監理部檢查。盡量做到工程工序的規范化。
20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學(xué)城二期擔任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動(dòng)量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個(gè)月內，我施工單位完成了近3萬(wàn)平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質(zhì)檢員及現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，由于屬于高層建筑，每個(gè)節點(diǎn)部位我都做到質(zhì)檢員應有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動(dòng)員工做到崗前培訓交底，明確規范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的'桂花園一期二標工程中擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負責技術(shù)問(wèn)題和勞動(dòng)力組織問(wèn)題。按時(shí)完成合同工期，在施工過(guò)程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng )造了較高效益，在這二年多中，我深感一個(gè)工地技術(shù)負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學(xué)習充電的重要性。
20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，合理組織勞動(dòng)力，安排合理施工工序。確
保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行。
五、總結
這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高至今的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
建筑工程施工的工作總結4
為了進(jìn)一步加強安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹(shù)立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。xxxxxxxxxx項目部在集團公司和分公司領(lǐng)導們的關(guān)心支持和幫助下，在總項目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jì)�？偨Y一年來(lái)的工作，xxxxxxxxxx項目部在工作中的的具體做法：
一、加強領(lǐng)導，樹(shù)立“安全第一”的思想。
20xx年項目部為了確保本項目制定的安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，從年度施工開(kāi)始就成立了以項目經(jīng)理xxxxxx為組長(cháng)，xxxxxx等人為副組長(cháng)，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據公司有關(guān)文件作相應獎懲。
為配合項目20xx年度樣板工程申報和“AAA”工地評選，xxxxxxxxxx項目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標準化工地實(shí)施手冊》規定對現場(chǎng)施工生產(chǎn)、安全技術(shù)、文明施工、施工現場(chǎng)形象標識、施工現場(chǎng)辦公區、作業(yè)區、生活區設置等方面進(jìn)行了設置和改善，加強了施工現場(chǎng)安全管理，提高了項目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規范施工現場(chǎng)視覺(jué)形象標識，切實(shí)改善施工現場(chǎng)安全條件和職工生活條件。
施工生產(chǎn)中，xxxxxxxxxx項目部始終堅持樹(shù)立“安全第一”的思想把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的'生命權和健康永運高于企業(yè)利益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到傷害時(shí)，必須體現個(gè)人權益優(yōu)先的原則。在項目部年初的安全生產(chǎn)調度會(huì )上，項目經(jīng)理周建生多次強調“抓質(zhì)量、保安全，這兩項工作必須嚴格按照國家、公司及項目部的標準規范和規定執行，沒(méi)有任何商量的余地”。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權，施工場(chǎng)所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅決不得施工。充分體現了xxxxxxxxxx項目部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。
二、落實(shí)“預防為主”抓運行控制。
20xx年xxxxxxxxxx項目部認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過(guò)程控制，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術(shù)交底、安全保護設施等均嚴格達標，并須得到項目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強了施工生產(chǎn)中的安全監督檢查工作，以確保各項安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
項目部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，同時(shí)項目部加強每日的巡回檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求各隊進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患，均及時(shí)得到了消除，達到了運行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要。
20xx年下半年，項目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內審員培訓，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災等因素的重點(diǎn)預防和控制，做到了“預防為主”并進(jìn)行有效運行控制的目的。
三、“以人為本”抓好教育，提高素質(zhì)促進(jìn)管理。
為了提高本項目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，項目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育。6月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監測的培訓教育;項目部有關(guān)領(lǐng)導還參加了部分施工隊“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識，提高了本項目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使安全管理的基礎工作得到了進(jìn)一步的加強。
環(huán)境方面，我項目部全面落實(shí)環(huán)境管理細則，嚴格執行國家環(huán)境法、內蒙古環(huán)境管理條例的各項規定。對大氣、噪聲、水、廢棄物等的排放做了嚴格的監督與管理。
四、保證安全投入，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
安全技術(shù)措施費用的投入，是各項安全措施實(shí)施的保障，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項目部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造，推行TN-S系統三相五線(xiàn)制、三級配電兩級保護等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現場(chǎng)各項安全措施到位，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
經(jīng)過(guò)對20xx年項目部各項管理工作的總結，我們的成績(jì)優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現了許多不足之處，需再接再厲。百尺竿頭更進(jìn)一步，xxxxxxxxxx項目部全體人員有信心在現有基礎上繼續開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于奮進(jìn)，來(lái)年再創(chuàng )化二建人的輝煌!闖出化二建人的一片天地!
建筑工程施工的工作總結5
由我公司承建的，20xx年6月13日正式開(kāi)工以來(lái)，在建設單位、監理單位、設計單位的嚴格要求及質(zhì)監、安監部門(mén)的監督下，通過(guò)我公司項目部全體員工的共同努力，科學(xué)管理、精心施工，已圓滿(mǎn)地完成了該工程的施工。工程的施工基本情況匯報如下：
一、工程概況
本工程建筑面積10510，結構形式框架排架混結構。建設單位：監理單位：施工單位：
二、施工情況
我項目部嚴格按照施工合同、設計圖紙、施工規范、設計變更進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中對業(yè)主、勘察、設計、質(zhì)監、監理、安監等單位提出的問(wèn)題虛心接受，并及時(shí)認真整改到位，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)把好工程質(zhì)量關(guān)：
1、經(jīng)常召開(kāi)工地會(huì )議，教育管理人員和施工人員，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，制定嚴格的獎罰制度，項目經(jīng)理、施工員等管理人員堅守工地，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
2、認真做好施工組織設計和施工方案，在工程的施工過(guò)程中及時(shí)調整和加強，使工程按計劃、按要求順利進(jìn)行。
3、嚴格把好材料關(guān)，首先對進(jìn)場(chǎng)材料，檢查是否有生產(chǎn)合格證，無(wú)合格證的一律不予進(jìn)場(chǎng)，再會(huì )同監理、建設代表現場(chǎng)取樣送檢，試驗后再投入使用，對不合格的堅決清除出施工現場(chǎng)，堅持做到材料先試驗，后使用的原則。
4、嚴格把好工程程序關(guān)，施工程序的控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，每一道工序的`完成，我們都進(jìn)行自檢，再請監理、建設代表，現場(chǎng)驗收合格后，再進(jìn)行下道工程的施工，對于比較重要的部位和關(guān)鍵工序，還邀請質(zhì)監、設計等單位進(jìn)行驗收。對施工過(guò)程中違規、違章行為及質(zhì)量通病立即進(jìn)行整改。工程質(zhì)量保證資料齊全，分部分項評定嚴格。
三、原材料及檢測情況
原材料及檢測均按要求分批取樣送檢
1、鋼材：Ⅰ級鋼材φ6.5、φ8、φ10使用了萍鋼線(xiàn)材，Ⅲ級鋼材Φ12，Ⅳ級鋼材、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25，均采用了萍鋼;并會(huì )同建設單位、監理單位現場(chǎng)分批取樣送檢，均檢測合格。
2、混凝土為商品混凝土，均有出場(chǎng)合格證。
3、紅磚：使用MU10粘土空心磚、MU10燒結粘土實(shí)心磚隨機取樣分批送檢，均檢測合格。
4、砂石：各送檢1組，符合要求。
5、砼試：C10、C15、C20、C25、C30各試配1組。
6、砂漿試配：水泥砂漿M7.5、M5送檢各1組。
7、砼試塊：分部位均檢測評定合格。
8、砂漿試塊：分部位均檢測評定合格。
9、地基承載力、結構實(shí)體檢測均合格。
10、沉降觀(guān)測、垂直度檢查均符合要求。
11、地下電梯井、設備基礎、屋面、均會(huì )同甲方代表、監理代表進(jìn)行潑水、蓄水試驗，均無(wú)滲漏現象。
12、觀(guān)感質(zhì)量會(huì )同監理、甲方等部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)檢查均符合要求。
13、水電通水、通電檢測均符合要求。
四、分部、分項工程自評情況
我公司項目部會(huì )同甲方、監理對基礎、主體、屋面、水電、及裝飾分部的土方、鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、太空板安裝;裝飾分部的一般抹灰、飾面磚、樓地面找平層、門(mén)窗安裝、屋面等分項工程進(jìn)行了嚴格的評定，均合格。
五、安全、文明施工方面
本工程自開(kāi)工以來(lái)，我項目部嚴格按照建筑施工安全技術(shù)規范JGJ59-20xx，對項目工程進(jìn)行組織施工，建立健全了安全管理制度，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工，合理布置施工現場(chǎng)，使得現場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設置五牌一圖及安全生產(chǎn)標語(yǔ)，對腳手架、臨時(shí)用電、提升機、塔吊等專(zhuān)項工程均編制了專(zhuān)項安全施工方案。項目部設專(zhuān)職安全員一名，專(zhuān)職負責每天的安全生產(chǎn)檢查，考勤及安全教育工作，施工中我們對有關(guān)部門(mén)提出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規章制度的進(jìn)行從嚴處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。六、綜合評定
綜上所述，公司及項目部自檢評定本工程質(zhì)量、安全等級為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處，我們將積極做好維修工作，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
建筑工程施工的工作總結6
一、單位工程概況
柯橋信號專(zhuān)用變電所建筑面積69.72m，為一層框架結構形式；建筑抗震設防烈度按基本烈度6度設防，抗震設防類(lèi)別為乙類(lèi)，建筑結構安全等級為二級，設計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。
�。�1）建筑：基礎采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實(shí)孔洞；主體填充部分采用A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Ma7.5混合砂漿砌筑；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內墻裝修采用抹灰刷內涂料墻面。外門(mén)為2500x3000mm甲級防火門(mén)；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。
�。�2）結構：地基基礎落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎設計等級為丙級，框架結構采用柱下鋼筋混凝土條形基礎�？蚣芰�、板、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；基礎墊層C10；基礎C25；其他均為C25。
�。�3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線(xiàn)制，接地形式采用TN-S制。本工程為第三類(lèi)防雷建筑，屋面挑檐部分敷設扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線(xiàn)，共8處。防雷引下線(xiàn)上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線(xiàn)處設接地測試端子，測試點(diǎn)距地0.5m，預埋100x100x6鋼板，共8處。室內接地裝置采用人工接地裝置，接地線(xiàn)采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線(xiàn)水平明敷，接地線(xiàn)過(guò)門(mén)處為埋地敷設。室內接地線(xiàn)與室外接地體可靠連接。
�。�4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類(lèi)或E類(lèi)火災。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內，單具滅火器滅火級別為2A。
二、單位工程質(zhì)量評估依據
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準（GB50300-20xx）
2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50202-20xx）
3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50203-20xx）
4、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50204-20xx）
5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50207-20xx）
6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50209-20xx）
7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50210-20xx）
8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50303-20xx）
三、單位工程施工過(guò)程
1、工期：本工程于xx年xx月xx日開(kāi)工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。
2、單位工程質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量，整個(gè)施工過(guò)程中認真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照規范施工�；A和主體結構混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進(jìn)場(chǎng)都按批次進(jìn)行復驗，在監理見(jiàn)證取樣下，復驗合格后才使用�；炷�、砂漿均按要求留置同條件、標養試塊，試驗報告齊全。在施工過(guò)程中嚴格執行“自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監理工程師，待監理工程師驗收合格后才進(jìn)入下道工序施工。
質(zhì)量控制資料方面：共6個(gè)分部，個(gè)分項，個(gè)檢驗批，原材料進(jìn)場(chǎng)復試報告份，砂漿試塊抗壓強度報告份，混凝土試塊抗壓強度報告份，每個(gè)分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
四、單位工程質(zhì)量評定意見(jiàn)
本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。
建筑工程施工的工作總結7
一、單位工程概況
柯橋信號專(zhuān)用變電所建筑面積69.72m，為一層框架結構形式；建筑抗震設防烈度按基本烈度6度設防，抗震設防類(lèi)別為乙類(lèi)，建筑結構安全等級為二級，設計使用年限50年；建筑耐火等級為一級，屋面防水等級為Ⅱ級。
�。�1）建筑：基礎采用MU10混凝土小型砌塊，Mb10水泥砂漿砌筑，Cb25混凝土灌實(shí)孔洞；主體填充部分采用A5.0蒸壓加氣混凝土砌塊，Ma7.5混合砂漿砌筑；外墻裝修采用12厚1:3水泥砂漿打磨表面刮毛，8厚1:2水泥砂漿粉面，刷外墻淺灰色涂料；內墻裝修采用抹灰刷內涂料墻面。外門(mén)為2500x3000mm甲級防火門(mén)；塑鋼窗采用玻璃推拉窗。頂棚裝修為板低抹灰刮膩子；水磨石地面；卷材涂膜防水屋面，防水層選用Ⅱ4,30厚擠塑聚苯乙烯保溫層。
�。�2）結構：地基基礎落于粉質(zhì)粘土層，地基承載力特征值不小于120KPa。地基基礎設計等級為丙級，框架結構采用柱下鋼筋混凝土條形基礎�？蚣芰�、板、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；
基礎墊層C10；基礎C25；其他均為C25。
�。�3）電氣：電源電壓為三相交流380/220V，三相五線(xiàn)制，接地形式采用TN-S制。本工程為第三類(lèi)防雷建筑，屋面挑檐部分敷設扁鋼做避雷帶，利用混凝土立柱中四根Φ12主鋼筋做防雷引下線(xiàn)，共8處。防雷引下線(xiàn)上端與防雷接閃器連接，下端與接地極連接，所有連接均為焊接。在防雷引下線(xiàn)處設接地測試端子，測試點(diǎn)距地0.5m，預埋100x100x6鋼板，共8處。室內接地裝置采用人工接地裝置，接地線(xiàn)采用25x4mm鍍鋅扁鋼作接地干線(xiàn)水平明敷，接地線(xiàn)過(guò)門(mén)處為埋地敷設。室內接地線(xiàn)與室外接地體可靠連接。
�。�4）消防：滅火器按中危險等級配置，A類(lèi)或E類(lèi)火災。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內，單具滅火器滅火級別為2A。
二、單位工程質(zhì)量評估依據
1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準（GB50300-）
2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50202-）
3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50203-）
4、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50204-）
5、屋面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50207-）
6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50209-）
7、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50210-）
8、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范（GB50303-）
三、單位工程施工過(guò)程
1、工期：本工程于xx年xx月xx日開(kāi)工，xx年xx月xx日竣工，日歷工期天。
2、單位工程質(zhì)量控制
為保證工程質(zhì)量，整個(gè)施工過(guò)程中認真貫徹ISO9002質(zhì)量體系標準，嚴格按照規范施工�；A和主體結構混凝土均采用項目部攪拌站混凝土。鋼筋、水泥、砂子等原材料進(jìn)場(chǎng)都按批次進(jìn)行復驗，在監理見(jiàn)證取樣下，復驗合格后才使用�；炷�、砂漿均按要求留置同條件、標養試塊，試驗報告齊全。在施工過(guò)程中嚴格執行“自檢、專(zhuān)職檢、交接檢”三檢制度，對所有的隱蔽工程先自檢合格后報監理工程師，待監理工程師驗收合格后才進(jìn)入下道工序施工。
質(zhì)量控制資料方面：共6個(gè)分部，個(gè)分項，個(gè)檢驗批，原材料進(jìn)場(chǎng)復試報告份，砂漿試塊抗壓強度報告份，混凝土試塊抗壓強度報告份，每個(gè)分部、分項、檢驗批均評定合格，隱蔽工程驗收記錄、試驗記錄、安全和功能檢驗資料、觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄齊全。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。
四、單位工程質(zhì)量評定意見(jiàn)
本工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，單位工程質(zhì)量評定合格。
建筑工程施工的工作總結8
一、工程概況
晨曦綜合樓樓位于房山區小懂村，是20xx年房山區北部鄉屬中小學(xué)校舍翻建，擴建工程。由中國中建設計集團有限公司設計，北京偉澤工程項目管理有限公司負責監理，北京城建建設工程有限公司承擔施工任務(wù)，并受監于房山區教育委員會(huì )工程項目管理部監督。該工程建筑面積12821m2，四層框架結構，層高4。2m，工程總造價(jià)2321萬(wàn)元。（預算價(jià)款）本工程基礎采用獨立基礎柱形式。一~四層及水箱間全框架結構，樓扳均為現澆板。內墻面均為：水泥砂漿，每層及樓梯間均用乳膠漆刷白。瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線(xiàn)，。外墻用B1級擠塑聚苯板，再用6厚抗裂砂漿面，外噴涂料。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面鋪B1級擠塑聚苯板細石砼找坡，最后做無(wú)紡布SBS防水卷材，。所有的門(mén)均為木質(zhì)免漆門(mén)，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年5月26日開(kāi)工，20xx年6月30日基礎完成，并于7月16日通過(guò)地基與基礎分部工程驗收。由于在建筑變壓器問(wèn)題，影響工程施工等一系列問(wèn)題，致使工程進(jìn)行緩慢。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關(guān)施工規范，緊抓工程進(jìn)度，于20xx年10月22日主體結項，并經(jīng)、設計、質(zhì)監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進(jìn)入二次結構階段的施工，通過(guò)項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年1月8日二次結構完成，于20xx年2月28日進(jìn)入全面裝修，并于20xx年7月12日交給學(xué)校使用，后經(jīng)管理公司、設計、監理、施工等單位進(jìn)行竣工驗收。該工程自開(kāi)工以來(lái)項目部全部以嚴謹的工作態(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現行的標準、規范來(lái)約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒布的.《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內控制度。
項目部在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書(shū)、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì )同現場(chǎng)監理，隨機見(jiàn)證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見(jiàn)附表一）
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見(jiàn)證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場(chǎng)測定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進(jìn)行現場(chǎng)取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見(jiàn)附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過(guò)程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進(jìn)行了不懈的努力，基本達到了預期的質(zhì)量目標。
三、工程質(zhì)量自評情況
1、質(zhì)量保證資料核查，技術(shù)資料核查，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀(guān)感應得分100分，實(shí)得分93分。
3、共8個(gè)分部工程，其中7個(gè)分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87。5%。（詳見(jiàn)附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為優(yōu)良。
以上的總結只能是施工單位的自我評價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的嚴格審查和檢驗。
20xx年xx月xx日
附表一：原材料試驗情況
材料名稱(chēng)產(chǎn)地檢測次數檢測單位結果備注韓鋼材首鋼廠(chǎng)34組次韓村合試驗室合格鋼材對接首鋼廠(chǎng)24組次韓村合試驗室合格水泥雙山水泥廠(chǎng)韓村合試驗室合格紅磚石祥廠(chǎng)韓村合試驗室合格
SBS改性瀝青防水卷材中通防水材料有限公司韓村合檢測中心合格附表二混凝土試塊試驗情況
部位設計值組數試驗平均值（MPa）評定方法評定結果基礎墊層C15非統計法合格獨立基礎C30非統計法合格主體結構C30數理統計法合格樓地面及梁C30非統計法合格附表三：砂漿試塊試驗情況
部位設計值組數試驗平均值（MPa）評定方法評定結果基礎M10水泥砂漿217。8砂漿強度評定合格主體M10水泥砂漿一層～四層砂漿強度評定合格附表四：分部工程質(zhì)量評定情況
分部工程名稱(chēng)分項工程項數優(yōu)良項數分部評定等級備注地基與基礎工程97優(yōu)良
主體工程3720優(yōu)良模板分項工程不參加分部評定樓地面工程97優(yōu)良裝飾工程3624優(yōu)良門(mén)窗工程115合格屋面工程97優(yōu)良給排水工程147優(yōu)良電氣安裝工程2313優(yōu)良
20xx年房山區北部鄉屬中小學(xué)校舍翻建，擴建工程北京城建建設工程有限公司
第四項目部
20xx年7月28日
建筑工程施工的工作總結9
一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20xx年月畢業(yè)于大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對現場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期天，節省投資近萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的`投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。20xx年以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，在今后的工作中，我會(huì )更加努力地工作！
建筑工程施工的工作總結10
一、工程概況：
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于XX年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。XX年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為XX年5月10日開(kāi)始—XX年6月10日，歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1）渠堤整治土方
m3 ；
2）管理房新建
m2（二層）；
3）測流橋新建1座；
4）測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、
文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。
施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、
安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
�。�1）模板
模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
�。�2）材料
1)
水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意。所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類(lèi)型結構物的砼配合比通過(guò)試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
3、管理房墻體砌筑
管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側掛線(xiàn)砌筑。
4、鋼結構橋制安
1）、工程概況
鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5×5角鋼焊接。
2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線(xiàn)，施工放線(xiàn)應執行《水利水電工程測量規范》（sz52—93）中有關(guān)規定。
�、倩A開(kāi)挖：橋墩基礎采用人工進(jìn)行土方開(kāi)挖，基礎開(kāi)挖至設計高程后，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開(kāi)始澆筑砼基礎。
�、阡摻Y構工程
鋼結構集中在加工廠(chǎng)加工，現場(chǎng)安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類(lèi)、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經(jīng)過(guò)材質(zhì)實(shí)驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。
鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《sdj207——82》的.規定執行。
�、茕摻Y構測流橋安裝：
在安裝前，首先對全部構件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構件齊全后進(jìn)行安裝。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
4、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。
7、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
9、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
10、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規定進(jìn)行。
建筑工程施工的工作總結11
20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況
工程一次交驗合格率100%；
安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；
施工現場(chǎng)安全達標率100%；
無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；
國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；
安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng )優(yōu)指標完成情況
獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線(xiàn)
1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。
2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理
根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的.情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)
一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；
二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；
三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；
四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�
成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；
二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；
三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平
一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；
二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；
三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定
繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設
為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；
二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；
三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；
四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
建筑工程施工的工作總結12
根據公司11月1日《關(guān)于提報工作總結及工作思路的通知》的要求，結合我項目部3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)、材料及出納等部門(mén)及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)及特點(diǎn)進(jìn)行了總結；項目經(jīng)理對工作思路向項目部各部門(mén)及部門(mén)負責人征求了意見(jiàn)后，做出了具體的安排。
一、施工任務(wù)完成情況
10號樓工程3月18日復工，12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天（10月20日至12月2日），共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
3月16日總公司改制重組，對原來(lái)的.項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現了一些紊亂，職工隊伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項目部領(lǐng)導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過(guò)組織項目部各部門(mén)負責人對公司改制重組精神的持續深入學(xué)習、討論，并重新確定了項目部管理的重點(diǎn)，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。
三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結
1、實(shí)際進(jìn)度綜述。
合同開(kāi)工日期6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：
�。�1）招投標工作完成后施工現場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；
�。�2）施工圖基礎部分變更耽誤時(shí)間；
合同竣工時(shí)間10月20日，實(shí)際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現在的施工進(jìn)度估計為7月20日，工期推遲的原因：
1、開(kāi)工日期推后79天；
2、基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；
�。�3）以上兩項內容導致工程進(jìn)入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應順延至7月24日，故能履行合同工期。
2、進(jìn)度控制總結。
年初，現在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時(shí)原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗收上，導致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計劃，5月，原第四項目部承建的兩個(gè)工程交工手續辦理完畢。
項目部通過(guò)對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在項目部將加強進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。
項目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預期盈虧分析。
10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（預計7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個(gè)項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。
在現有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計價(jià)給包工隊。
項目部成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手：
一是嚴格控制項目部管理費用的開(kāi)支，職工工資按照公司規定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開(kāi)支、辦公費用支出和現場(chǎng)管理費用支出；
再就是做好工程變更和經(jīng)濟簽證，項目部已辦完的經(jīng)濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經(jīng)濟簽證單，兩份經(jīng)濟簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內部審核，邀請北京華夏認證。
建筑工程施工的工作總結13
20xx年，市建筑工程施工安全監督站堅持以十九大精神為指導，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監督管理，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩步健康發(fā)展�，F將20xx年工作情況總結如下：
一、強化決策部署
一是按照“定季節、定時(shí)期、定重點(diǎn)”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統安排和部署;二是嚴格落實(shí)每季度安全工作調度機制，堅持每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)工作大會(huì )。同時(shí)在重點(diǎn)時(shí)段，重要事件期間我站也及時(shí)組織安全生產(chǎn)會(huì )議，安排部署相關(guān)工作;三是實(shí)行安全生產(chǎn)研判機制，每?jì)蓚�(gè)月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)研判會(huì )，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問(wèn)題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會(huì )議3次，重點(diǎn)工作部署會(huì )議10次，研判會(huì )2次。
二、基礎工作
我站現有監督項目42個(gè)，監督面積約182.54萬(wàn)平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來(lái)監督檢查工地236次，與域內所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉建設系統安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，組織專(zhuān)家論證 8次，組織監督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監督檢查記錄表》88份，對各類(lèi)不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書(shū)》55份，《建設工程停工整改通知書(shū)》12份，移交行政處罰建議書(shū) 4份。
(二)揚塵治理方面
20xx年以來(lái)我站共出動(dòng)檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個(gè)次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書(shū)》，對發(fā)現存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書(shū)》3份，《建設工程停工整改通知書(shū)》1份，《施工現場(chǎng)揚塵治理專(zhuān)項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書(shū)》4份。
(三)起重機械管理方面
20xx年以來(lái)，共辦理起重機械設備備案登記67份;起重機械設備安裝告知68份;起重機械設備使用登記73份;起重機械設備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動(dòng)
(一)開(kāi)展多種專(zhuān)項整治，消除各類(lèi)重大隱患。
20xx年以來(lái)，陸續組織和參加了節后復工專(zhuān)項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專(zhuān)項檢查、腳手架專(zhuān)項檢查、起重機械專(zhuān)項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動(dòng)、打擊假冒特種作業(yè)操作證專(zhuān)項治理活動(dòng)等多項安全生產(chǎn)監督管理活動(dòng)。
活動(dòng)共出動(dòng)330余人次，檢查項目78個(gè)，發(fā)現隱患252個(gè)，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》23份，下發(fā)《施工安全監督記錄》14份，《停工整改通知書(shū)》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專(zhuān)項治理行動(dòng)正在開(kāi)展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監站抽查8個(gè)企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開(kāi)展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導小組，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議，宣貫實(shí)施方案，在局領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì )議中，局領(lǐng)導多次對大排查大整治攻堅活動(dòng)進(jìn)行總結、分析與部署。同時(shí)，為了避免上冷下熱，政熱企冷現象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動(dòng)200余人次，發(fā)現各類(lèi)安全隱患208處，下達《限期整改通知書(shū)》31份，《停工整改通知書(shū)》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書(shū)》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開(kāi)展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細化分解。二是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》進(jìn)行解讀;最后組織觀(guān)看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標語(yǔ)、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡(luò )平臺，發(fā)送安全知識20余條;進(jìn)入4個(gè)大型項目，組織一線(xiàn)工人觀(guān)看安全警示教育紀錄片《筑安》; 安全生產(chǎn)咨詢(xún)日發(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動(dòng)200余人次，舉辦了25場(chǎng)應急演練活動(dòng)。
(四)防暑防汛工作開(kāi)展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會(huì )議中多次對防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預警后，第一時(shí)間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點(diǎn)項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓
9月13日，組織專(zhuān)項培訓會(huì )，我市域內共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規定》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統安全生產(chǎn)專(zhuān)家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專(zhuān)項培訓。在10月12日，組織安監站全體成員參加滄州住建局組織的.建筑施工安全監管人員培訓班，提高監管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監管水平。同時(shí)，還組織了8個(gè)大型項目部對 ‘2號令’進(jìn)行學(xué)習，受教育人數200余人;組織宣講團到9個(gè)建筑企業(yè)對 ‘2號令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時(shí)更新;所有建筑工地全部安裝視頻監控系統，規模以上建筑工地全部安裝在線(xiàn)監測設備，我局的視頻監控平臺已經(jīng)安裝完畢，規模以上項目工地正在逐個(gè)聯(lián)網(wǎng)對接過(guò)程中。
深入落實(shí)揚塵治理精細化管理，健全長(cháng)效機制。將圍擋搭設，道路、作業(yè)區硬化，沖洗設備安裝，監控、監測設備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠(chǎng)區裸露土苫蓋等硬件設施，定為辦理安全監督手續現場(chǎng)踏勘時(shí)的必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時(shí)，采取重要工序報備制度，施工現場(chǎng)到達基槽開(kāi)挖、基礎回填、配套作業(yè)、現場(chǎng)攪拌砂漿等易起塵工序時(shí)，必須提前向我局安監站告知，說(shuō)明起止時(shí)間及采取的降塵措施，安監站根據報備的情況，調整監督計劃，進(jìn)行重點(diǎn)監督。
(七)現場(chǎng)觀(guān)摩開(kāi)展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )議，以點(diǎn)帶面，提高了我市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問(wèn)題
安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報大量總結、匯報、表格、文件，加之站內僅站長(cháng)一人是學(xué)習建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，嚴重缺少專(zhuān)業(yè)人員。造成在日常監督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進(jìn)十分困難。
建筑工程施工的工作總結14
上半年的工作已經(jīng)結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作進(jìn)行總結，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的`完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可�？傊�，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
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