建筑公司員工年終總結

建筑公司員工年終總結

建筑公司員工年終總結

博之胸懷，恒之毅力。公司20xx年是面對激烈的市場(chǎng)競爭，新的公司、新的體制、新的經(jīng)營(yíng)之道、新的人員，百手起家組建成立之年，四新之公司。在這一年中，以不同的兩種經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展方式取得成效。是公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)有方、管理有道、發(fā)展有機遇、上下齊心協(xié)力、共同努力的結果。

上半年，**在一定程度上還是掛靠式的辛勤經(jīng)營(yíng)，雖有成效，但畢竟不是名正言順，行不成規模、功能不全的發(fā)展。為適應社會(huì )、適應發(fā)展，必須走公司化、規范化才能做大、做強。過(guò)去的多年，陳總以他自己的能力得到了發(fā)展，形成一定的積累，網(wǎng)絡(luò )了一定人員，立足不同地點(diǎn)如**等建筑市場(chǎng)求得生存，給成立公司奠定良好的基礎。人則于變，想做事、做成功之事，對一個(gè)公司或一個(gè)人，就看如何把握和抓住機遇，就看環(huán)境條件是否適應。

公司的成立就是把握和抓住了機遇，一是多年辛苦的積累，形成鋪墊成立公司經(jīng)濟的基本條件;二是以建筑為主渠道做了若干大小項目積累了經(jīng)驗和營(yíng)造建筑市場(chǎng)氛圍;三是以做人、做事、做成功之事，得到了社會(huì )的認可和不同人群中朋友的關(guān)心幫助;四是在實(shí)踐和總結的過(guò)程中積累了組建一個(gè)公司發(fā)展壯大的管理經(jīng)驗;五是國家宏觀(guān)發(fā)展，激勵和鼓勵非公有制公司的大力發(fā)展帶來(lái)了機遇等，僅一個(gè)月的籌備公司于**成立。這個(gè)光輝之日是人生轉折躍尺了一個(gè)新的平臺。人之難，創(chuàng )業(yè)更難，新的公司就是登上一個(gè)新平臺的創(chuàng )業(yè)初期，常言道：起好步、走好路，公司成立半年多以來(lái)，實(shí)踐以得到充分的體現，一是公司的思路決定了出路，工程信息、工程施工、工程產(chǎn)生的利潤，工程的質(zhì)量和安全都令人滿(mǎn)意;二是公司的管理責、權、利明確，如實(shí)繳納各項稅金、財務(wù)制度、賬務(wù)往來(lái)逐步走向公司的規范管理;三是人聚地靈，工程信息和項目量不斷增加和儲備;四是公司內部人員，工作的積極性和主動(dòng)性，才智和能力得到充分發(fā)揮，想做事、學(xué)做事、做成事的成功率高。如公司的多次不同會(huì )議討論決定的事項，集思廣益、效果成績(jì)得出的結果都是好的。

但客觀(guān)的分析，公司成立以來(lái)，實(shí)踐總結，我們也存在很多不盡人意的地方和不足。如工作如何進(jìn)一步各負其責做到位，按公司的管理，在機制體制更深層次的探討提升、發(fā)展建設加快的問(wèn)題，都待進(jìn)一步總結、借鑒、取人之長(cháng)、補己之短，盡快走入正規的公司化發(fā)展。(一)明年工作計劃一個(gè)總目標：

項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標。兩個(gè)確保：

確保公司在建項目一個(gè)不虧損;

確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。

(二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì )誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項目在運作前都要采取規避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細的調查、了解和篩選，承接一個(gè)項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會(huì )效益。

1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定公司自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工質(zhì)量方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在建項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大公司的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高公司經(jīng)濟效益。

做好明年的工作，是公司加快發(fā)展，力爭第一年打基礎，第二年上平臺的關(guān)鍵之年，就目前的發(fā)展情況看，已積累和儲備了一定的基礎和條件，主要是看怎么做好、做出成效。新的一年，公司要有新理念、經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子、管理要有新辦法、項目要有新形象、工程要有新樣板、財務(wù)要有新增長(cháng)，力爭把公司做新、做強、做優(yōu)、做實(shí)，貢獻大家的智慧和力量。

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