個(gè)人轉正工作小結

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我非常榮幸的加入了HP，成為一名HP人。時(shí)光易逝，如白駒過(guò)隙，來(lái)公司已3月有余。

回顧3個(gè)月以來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，隨著(zhù)公司一起歷經(jīng)波折和風(fēng)雨.有幸在公司領(lǐng)導的直接指導下，不辱使命，順利地完成了生產(chǎn)部前階段的工作和任務(wù)。

期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個(gè)階段：

1、10月10日-11月13日：具體負責潔凈區的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強化一線(xiàn)的生產(chǎn)現場(chǎng)管理;熟悉潔凈區的生產(chǎn)管理體系和工藝體系，梳理潔凈區整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

2、11.13日-現在：具體負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作。期間的主要工作是：通過(guò)部門(mén)組織結構重組，建設基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構;對人員進(jìn)行重新定位和分工，通過(guò)職能劃分，模塊化設計，使生產(chǎn)部?jì)炔繕I(yè)務(wù)管理流程向“專(zhuān)業(yè)化、 流程化”方向.轉變;對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統性分析和整理，結合實(shí)際，不斷細化、優(yōu)化，建設生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法;強化現場(chǎng)目視化管理，推行工作復核與過(guò)程監督機制，按照“執行與監督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產(chǎn)部未來(lái)3個(gè)月的工作思路與規劃簡(jiǎn)述如下：

1、生產(chǎn)現場(chǎng)：強化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過(guò)程在可視、可控;關(guān)鍵工序操作執行雙復核責任制(崗位人員復核和工藝工程師復核);推行“5S”管理理念;

2、工作流程：對生產(chǎn)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作方式進(jìn)行系統性分析和整理，基本建立生產(chǎn)部基于流程管理的工作規范和方法;提高部門(mén)員工按流程辦事的效率和能力'方案范文.庫.整理~，減少管理盲點(diǎn);

3、技術(shù)管理：對現行生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備進(jìn)行系統性分析，結合生產(chǎn)實(shí)際，提升設備利用效率和工藝技術(shù)管理，減少損耗和工時(shí)，并為下一階段“三班運轉”進(jìn)行技術(shù)與人員貯備;

4、團隊建設：結合實(shí)際，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理培訓課程，定期組織，提升生產(chǎn)部基層管理者(班長(cháng)和工藝工程師、車(chē)間負責人)的管理水平和素質(zhì);引進(jìn)人才，優(yōu)化人員配置，提升團隊管理素質(zhì)。

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