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試用期轉正小結
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，我們通常會(huì )學(xué)習到一些做人的學(xué)問(wèn)，讓我們一起來(lái)寫(xiě)一份小結吧。那么什么樣的小結才是好的小結呢？以下是小編為大家整理的試用期轉正小結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
試用期轉正小結1
我于xxxx年6月20日加入xx重工這個(gè)大團體，試用期6個(gè)月。隨著(zhù)緊張而充實(shí)的工作節奏，不知不覺(jué)六個(gè)月已經(jīng)過(guò)去，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的認識，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀(guān)有了很大的提升，現在我將試用期轉正的工作總結如下：
我在泵送服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內容有：
一、在泵車(chē)調試車(chē)間學(xué)習調試工作。
學(xué)習了給泵車(chē)調試的相關(guān)知識和技術(shù)，其中有給泵車(chē)加柴油，換節流彎管，換濾油車(chē)，換砼活塞，調系統壓力，打水試驗，換分動(dòng)箱齒輪油等調試工作。在期間讓我對xx的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的了解和認識，知道了自己作為一個(gè)xx人該有的行為準則和道德規范。
二、外出到全國各地從事“一機一冊”工作。
為了全面貫徹梁董事長(cháng)的“完善全球配件查詢(xún)系統”，我們按照上級的指示去施工一線(xiàn)對xx已經(jīng)售出的每臺泵車(chē)的各種零配件的型號進(jìn)行核對和確認，在工作中，對泵車(chē)的各種零部件的名稱(chēng)、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車(chē)配件的型號
在外面跑的日子更是對xx在外面的評價(jià)和現實(shí)狀況有了更加客觀(guān)的認識，在與客戶(hù)打交道的過(guò)程中也學(xué)習到了怎樣和客戶(hù)溝通、交流，怎樣和客戶(hù)打好關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，我對xx的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認可度有了一個(gè)全面而深刻的了解。同時(shí)也深深體會(huì )到作為一個(gè)服務(wù)人員的艱辛和不容易。
通過(guò)這6個(gè)月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會(huì )：
一、6個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)應屆畢業(yè)生轉變?yōu)閤x的一個(gè)公司員工，讓我從當初的對泵車(chē)一無(wú)所知到如今熟悉泵車(chē)上每一個(gè)零部件，這一切都是公司領(lǐng)導和同事對我指導的結果，也是我自身積極進(jìn)取的結果。技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶(hù)第一時(shí)間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶(hù)服務(wù)，一切以客戶(hù)為上，要知道很多時(shí)候顧客買(mǎi)的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買(mǎi)我們的服務(wù)，所以我深深體會(huì )到作為一個(gè)售后服務(wù)人員必須以真誠的態(tài)度對待客戶(hù)，和客戶(hù)有良好的溝通和交流。
二、和上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團結就是力量，在售后服務(wù)這個(gè)大團體中，只有自己有良好的'團隊協(xié)作精神自己才能學(xué)習的更快成長(cháng)的更快，在上面領(lǐng)導那里我可以學(xué)習領(lǐng)導和管理的藝術(shù)，學(xué)習怎樣讓上面的領(lǐng)導認可同時(shí)又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中
我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導以及和客戶(hù)交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習一起進(jìn)步。
三、在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統內的領(lǐng)導和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及領(lǐng)導能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己。
總之，經(jīng)過(guò)這六個(gè)月的試用期，我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作，能夠積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個(gè)人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會(huì )繼續努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現20xx一千億的夢(mèng)想添磚加瓦，貢獻出自己的微薄之力!
試用期轉正小結2
一、 問(wèn)題的提出
從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了博盈公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展潛力的平臺，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業(yè)素養所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧�？赡苡惺�，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。
二、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現狀的認識
汽車(chē)行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(cháng)已是不爭的事實(shí)。去年我國汽車(chē)產(chǎn)量達到444.37萬(wàn)輛，同比增長(cháng)35.2%，其中轎車(chē)產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(cháng)83.25%，我國躍居世界汽車(chē)產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專(zhuān)家預計，盡管受wto關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車(chē)產(chǎn)量將繼續保持20～30%以上的增長(cháng)速度，其中轎車(chē)增長(cháng)將在50%以上。今年汽車(chē)總量將達到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車(chē)消費大國。拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)高速增長(cháng)的`主要是重型貨車(chē)、大型客車(chē)和轎車(chē)三大車(chē)型。汽車(chē)社會(huì )保有量也將從現在的近千萬(wàn)輛成倍增長(cháng)。
我司產(chǎn)品車(chē)橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠(chǎng)建立配套關(guān)系，汽車(chē)盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂(yōu)的現象。雖然我司整體規模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車(chē)橋企業(yè)，但作為中國車(chē)轎第一股的市場(chǎng)效應，多年來(lái)在業(yè)內打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場(chǎng)運作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì )為公司選配了一支專(zhuān)家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來(lái)在業(yè)內打拚錘煉的廣大車(chē)橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng )業(yè)貢獻才力。
三、 關(guān)于公司當前和未來(lái)發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來(lái)的工作小結后提出的針對公司當前和未來(lái)發(fā)展的一些觀(guān)點(diǎn)看法�；景凑盏湫蛦�(wèn)題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡(jiǎn)單陳述。
●公司總體運營(yíng)目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。
扁平化——機構扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時(shí)間觀(guān)念。
精準化——精，精簡(jiǎn)，精細;準，準時(shí)，準確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時(shí)，準時(shí)作業(yè)，準時(shí)達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無(wú)差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng )新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調團隊精神，創(chuàng )造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰斗力。
● 推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿(mǎn)意。
1、 企業(yè)定位與戰略規劃
典型問(wèn)題——不明公司發(fā)展方向。
當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jì)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理人員座談會(huì )，上下互動(dòng)。
目標措施——建立公司中長(cháng)期戰略規劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問(wèn)題——現有產(chǎn)品規模多大，做不做轎車(chē)零部件。
當前措施——制訂目標市場(chǎng)戰略計劃，在營(yíng)銷(xiāo)公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產(chǎn)能力進(jìn)行內部實(shí)際評估。
目標措施——指定專(zhuān)人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實(shí)現資源共享，縮簡(jiǎn)資料費用開(kāi)支。指派項目小組制定車(chē)橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內拓展的可行性。
3、 關(guān)于企業(yè)建設與團隊工作
典型問(wèn)題——部分部門(mén)職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀(guān)念。
目標措施——撤銷(xiāo)信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷(xiāo)綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡(jiǎn)管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學(xué)習型組織。
4、 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與jit
典型問(wèn)題——沒(méi)有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會(huì )不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)工作計劃預見(jiàn)性管理。
目標措施——開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓，推行準時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。建立看板，生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現目視管理，逐步取消晨會(huì )。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線(xiàn)生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、 關(guān)于設備與tpm
典型問(wèn)題——大量設備閑置，設備沒(méi)有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開(kāi)展閑置設備狀況盤(pán)查。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實(shí)現無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設備處、車(chē)間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實(shí)施。
6、 關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項目小組負責制
典型問(wèn)題——被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車(chē)間一線(xiàn)解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷(xiāo)售結合的項目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額掛鉤一塊，調動(dòng)技術(shù)人員積極性。規定下車(chē)間次數和時(shí)間。攻關(guān)項目規定分階段完成時(shí)間，特別是eq153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。
目標措施——開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì )開(kāi)展成果革新評價(jià)，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。
7、 關(guān)于質(zhì)量管理與mqm、iso、qs
典型問(wèn)題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問(wèn)題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車(chē)間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因qs9000至XX年無(wú)效，應考慮推行iso/ts16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現產(chǎn)品可追溯性，建立每臺 （或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠(chǎng)檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實(shí)檢驗手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統
典型問(wèn)題——沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計劃
當時(shí)措施——建立廠(chǎng)報。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿(mǎn)意活動(dòng)，強調顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶(hù)、分供方、社會(huì )）、內部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現顧客滿(mǎn)意！
目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng )建國家級名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強向心力凝聚力。
9、 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)
典型問(wèn)題——專(zhuān)門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠(chǎng)不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施——質(zhì)量部門(mén)加強三包產(chǎn)品監督管理。專(zhuān)門(mén)的三包庫，規定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類(lèi)處理。營(yíng)銷(xiāo)公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營(yíng)銷(xiāo)人員的控制管理。
目標措施——撤銷(xiāo)三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠(chǎng)內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時(shí)強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷(xiāo)售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷(xiāo)公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷(xiāo)售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售買(mǎi)斷包干，公司內部實(shí)行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營(yíng)銷(xiāo)，加強銷(xiāo)售計劃的預見(jiàn)性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時(shí)機考慮為營(yíng)銷(xiāo)人員配備筆記本電腦，實(shí)施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時(shí)掌握市場(chǎng)情況，同時(shí)有利促銷(xiāo)（海爾、小天鵝、恒隆模式）。
典型問(wèn)題——沒(méi)有標準成本，對市場(chǎng)價(jià)格變化反應慢，報價(jià)不合理。
當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價(jià)。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠(chǎng)齡、業(yè)績(jì)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。
11、 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問(wèn)題——信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò )資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、usb接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報供公司領(lǐng)導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現分級權限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個(gè)系統工程，管理效應是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續改進(jìn)。
試用期轉正小結3
我于XX年x月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利； 并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給xxx，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、沈陽(yáng)庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。 關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全，而且要注明單據的'性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。
在輪崗實(shí)習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個(gè)部門(mén)的學(xué)習工作了一段時(shí)間。這些部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。 在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高。
試用期轉正小結4
20xx年6月18日，我通過(guò)面試，來(lái)到XXX工作，在和諧的工作氛圍與前輩的悉心指導下已經(jīng)工作期滿(mǎn)一月，在這一個(gè)月的工作中，我適應了新的工作環(huán)境和工作崗位，并且虛心學(xué)習，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將我的一個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下。
一、 思想方面
在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習公司的管理規章制度，熟悉辦公室行政日常工作事務(wù)，同時(shí)積極學(xué)習工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以向上的態(tài)度對待每一項工作。
在人際交往上，我虛心地接受領(lǐng)導的建議與指導，積極地向前輩請教，以謙虛謹慎的態(tài)度對待每一位同事，同時(shí)也得到了領(lǐng)導與前輩的肯定與贊許，現在我已完全融入到了公司這個(gè)大家庭中。
二、 工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守工作紀律。始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以謹慎的態(tài)度對待工作。
在綜合部，每天都能提前到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準備，并能及時(shí)打掃領(lǐng)導的辦公室等。積極學(xué)習公司公文的處理過(guò)程，公司信息的上傳下達，以及與其他各部門(mén)的協(xié)調與配合。同時(shí)，協(xié)助前輩參與勞動(dòng)紀律的抽查、固定資產(chǎn)的管理等工作。并且逐漸認識到對辦公室工作，要提前思考，對任何工作都要做到計劃性強、可操作性強、落實(shí)快捷等。
在物業(yè)部，我了解到各位同事積極與業(yè)主溝通，及時(shí)把我們的工作做好，提高管理力度;嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作;在消防安全方面，物業(yè)部門(mén)定期進(jìn)行消防知識培訓和消防演習，不段提醒各位同事安全至上的宗旨，做好各種應變、應急措施;等等。
一個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作，學(xué)到了許多在學(xué)校學(xué)不到的寶貴知識，但在工作態(tài)度、工作方法上仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1.工作不善總結，缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的'精神，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但沒(méi)能及時(shí)做好工作總結，未從工作中提取到足夠經(jīng)驗與教訓。
2.工作不夠扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。
3、沒(méi)能全身心地投入到工作中，經(jīng)常為外物所擾，工作沒(méi)有上升到一定高度。未積極專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更加積極的態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的精神投入到工作中去。
1、首先，加強學(xué)習，提高思想素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
2、其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對一個(gè)月來(lái)工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取做得更好。請領(lǐng)導批評指教。
試用期轉正小結5
自今年五月以來(lái)，我在這工作已有阿三個(gè)月了，試用期已滿(mǎn)，現根據公司規章制度，特提出申請，請給予轉正。
在這里工作，我與其他在惠州的同事有所不同，即參加實(shí)驗中心的儀表維護，也參加現場(chǎng)的在線(xiàn)儀表保運工作。
實(shí)驗室方面：日常主要協(xié)助錢(qián)工對儀表的維護與保養，巡檢各個(gè)重要的監控點(diǎn)，對現場(chǎng)設施不合理的地方建議改進(jìn)完善，以便于化驗室的正常運轉，并贏(yíng)得中海油化驗室領(lǐng)導及員工的好評。
現場(chǎng)在線(xiàn)方面，參與倒班，盡職盡責做好本職工作，排故障，保運行。由于石化行業(yè)的獨特特性以及儀表的多樣性，主動(dòng)與同事及海油工藝人員相互探討，學(xué)習相關(guān)理論知識，從實(shí)踐中提高自己，鍛煉自己，使自己盡快成為一個(gè)有專(zhuān)業(yè)素養的技術(shù)員。
總之，三個(gè)月的工作與生活，我感觸很多，由于自己以前從事的是氣相色譜儀的工作，與現在的工作情況很相似，所掌握的知識可以更好的運用到實(shí)踐中去，實(shí)驗室儀表是全場(chǎng)在線(xiàn)儀表的縮影，在線(xiàn)儀表也是實(shí)驗室儀表的升華，對個(gè)人來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)來(lái)機遇與挑戰，我將連續努力學(xué)習和工作，在領(lǐng)導的'關(guān)心和同事的幫助下使自己成為一名有素養的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為公司的再發(fā)展，貢獻自己的一份力量。
試用期轉正小結6
從xx年x月x日來(lái)公司報到上班，轉眼間，三個(gè)月就過(guò)去了，在這段期間內，承蒙公司領(lǐng)導以及其他同事的幫助、關(guān)心以及工作的支持，我的工作開(kāi)展得十分順利，在此表示感謝!
貨代方面的業(yè)務(wù)知識是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知能否做好工作，但是領(lǐng)導和同事的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程：從接單到訂艙，與貨主及船公司的提單確認，貨物通關(guān)，裝船，及收款等方面，已經(jīng)能夠熟練操作，同時(shí)堅持打電話(huà)，積極開(kāi)拓積累客戶(hù)……在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的'失誤的提醒和指正。
工作中，我自覺(jué)遵守公司的規章制度，對待工作認真負責、高標準嚴要求，不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面。
看到公司蒸蒸日上的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，公司給我們提供了這樣良好的發(fā)展平臺，自己迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。我將一如繼往地保持高度的工作責任心，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。
試用期轉正小結7
各位領(lǐng)導好，我是x集團x——x有限公司的x人，畢業(yè)于x工業(yè)大學(xué)材料物理系，現在是公司生產(chǎn)部的一名工匠。首先，我非常感謝各位領(lǐng)導在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我的工作總結，我很榮幸成為貴公司的一員。
我入職已經(jīng)快三個(gè)月了。這三個(gè)月，我因為腳傷已經(jīng)休假一個(gè)半月了。不過(guò)在另一個(gè)半月，在領(lǐng)導、同事、師傅的幫助下，我對我們工匠的工作有了更深入的了解。經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓，我以“共同目標、共同創(chuàng )業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的核心理念，以及公司和車(chē)間的各項規章制度，認可了我們的企業(yè)文化。
x集團成立于19年5月，是以新型化工材料為主，金融、金屬、新能源、港口物流、加工貿易等行業(yè)為輔的大型民營(yíng)股份制企業(yè)。員工6000多人，總資產(chǎn)122.8億元。擁有兩家獨立上市公司，是全球聚氨酯鞋革樹(shù)脂制造商。綜合實(shí)力連續多年躋身“中國大型企業(yè)集團競爭力500強”、“中國石油化工行業(yè)百強”、“中國民營(yíng)制造業(yè)百強”、“中國民營(yíng)企業(yè)納稅百強”。我司熱塑性聚氨酯有限公司成立于20年8月，主要生產(chǎn)熱塑性聚氨酯彈性體。x該產(chǎn)品具有硬度范圍寬、機械強度高、耐寒性突出、加工性能好、耐油、耐水、防霉等優(yōu)良特性。廣泛應用于鞋、管、食品包裝、醫療、汽車(chē)零部件等行業(yè)，是一種新型高科技環(huán)保材料。x由于其跨越橡膠和塑料的.獨特性能，兼具橡膠的柔軟性和塑料的剛性，市場(chǎng)需求強勁，出口潛力巨大。所以我們x有限公司未來(lái)的發(fā)展潛力也是非�？捎^(guān)的，讓我們一批新的大學(xué)生期待著(zhù)與公司共同發(fā)展，努力把我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)推向全國乃至全世界。讓我們，一群雄心勃勃的新員工，與公司一起“做得很好”，實(shí)現我們的抱負和人生價(jià)值。
我認為我們工匠的工作是對設備有深刻的了解，及時(shí)排除生產(chǎn)故障，保證連續、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)。我們車(chē)間的《工藝員操作規程》必須牢記在心，包括我們的工藝流程、質(zhì)量控制、灌注系統、螺桿擠出機以及啟動(dòng)和關(guān)閉操作。只有這樣，我們才能在工作中得心應手，及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，保證高效優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量得到保證，我們公司才能健康穩定地發(fā)展。雖然在車(chē)間學(xué)習工作很辛苦，勞動(dòng)強度就更不用說(shuō)了，只是輪班生活讓很多剛走出校園進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生很不舒服，新員工培訓期間遇到的朋友辭職的消息時(shí)有所聞。此時(shí)，我們應該堅定信念，潛心學(xué)習，為我們在公司的發(fā)展節省精力。
經(jīng)過(guò)仔細計算，我沒(méi)有在車(chē)間長(cháng)期學(xué)習和工作。三個(gè)月的試用期，我請了將近一個(gè)半月的假�；貋�(lái)上班，腳傷還是沒(méi)好。目前為止，我的腳腫了，但是走路和工作都沒(méi)問(wèn)題。在工作時(shí)間，經(jīng)常會(huì )遇到車(chē)間領(lǐng)導的親切慰問(wèn)，內心也時(shí)常感到溫暖和感動(dòng)。復工后，領(lǐng)導經(jīng)常督促我學(xué)習工作，警告我快換崗位了，需要花時(shí)間補習學(xué)習知識。就我而言，當我回到工作崗位時(shí)，我也清楚地意識到我面臨的問(wèn)題。我一定要盡快在車(chē)間里成長(cháng)，獨立，這樣以后遇到故障，生產(chǎn)問(wèn)題的時(shí)候才能輕松處理事情。當然，我也努力工作和學(xué)習�；氐焦竞�，我積極向師傅和其他同事詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)和設備方面的知識，認真對待上級給我的一切，努力做好，做得漂亮，做得開(kāi)心。業(yè)余時(shí)間經(jīng)�？础豆に噯T操作規程》，試圖很好的了解這些知識，并在以后的工作中及時(shí)有效的應用。我覺(jué)得這一個(gè)半月的學(xué)習工作做得不錯，但是在以后的工作中會(huì )繼續加強學(xué)習工作中的要求，與團隊中的同事保持聯(lián)系，保持和諧的工作關(guān)系，在以后的工作生活中互相幫助，真正融入大家庭。
我覺(jué)得作為工匠，面對工作首先要端正心態(tài)。
第一，我們是一個(gè)剛步入社會(huì )的大學(xué)生。未來(lái)還有更多的挫折和困難等著(zhù)我們，我們現在面臨的困難只是我們成長(cháng)道路上“長(cháng)風(fēng)浪”中的一個(gè)小小的開(kāi)始。只有端正心態(tài)，坦然面對，才能坦然面對；
其次，作為工匠，工匠的素質(zhì)和工作狀態(tài)直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量，在工作中可以學(xué)到很多知識。所以我們在工作的時(shí)候，一定要認識到自己的工作定位，學(xué)會(huì )流程操作，并運用到工作中去，努力保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
第三，工作要有遠見(jiàn)。我們不應該把它僅僅看作是一份工作，而是一個(gè)平臺，一個(gè)機會(huì )。x集團是一個(gè)實(shí)力很強的平臺，我們要靠這個(gè)平臺成為自己。我們x是一家新興企業(yè)，還有廣闊的市場(chǎng)和潛力等著(zhù)我們去發(fā)展壯大。我們要用產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)說(shuō)話(huà)，讓市場(chǎng)去評價(jià)。
試用期轉正小結8
xxxx年x月xx日，我通過(guò)面試，來(lái)到xxxxxx有限公司工作，不經(jīng)不覺(jué)已過(guò)三個(gè)月了，現將我的三個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下。
一、思想方面
在工作初期，我認真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習公司的管理規章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰。
二、工作方面
端正工作態(tài)度，嚴守組織紀律。我始終以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作，始終以百分之百的精神狀態(tài)對待工作。
1. 耐心細致地做好生產(chǎn)統計工作
每天按時(shí)完成生產(chǎn)成品入庫的統計;每天回收與整理生產(chǎn)日報表;每月完成批損耗統計報表;準時(shí)、認真、精確的結算工人的計件工資。
2. 積極主動(dòng)地搞好生產(chǎn)記錄的整理
對車(chē)間的'生產(chǎn)記錄進(jìn)行系統化、規范化的整理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)回收和定期集中整理相結合的辦法，將生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理和裝訂，并根據工作需要，定期培訓生產(chǎn)工人完善生產(chǎn)記錄。
幾個(gè)月來(lái)，我的工作基本上按車(chē)間日常工作的有序運轉，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級領(lǐng)導交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。在領(lǐng)導和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著(zhù)落、件件有落實(shí)。 三個(gè)月的時(shí)間轉瞬即逝，我雖然了解與實(shí)踐了基本的工作，但仍然存在不少問(wèn)題，主要表現在：
1.缺乏創(chuàng )新精神。
不能積極主動(dòng)地發(fā)揮認真鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，而是被動(dòng)消極地適應工作需要。領(lǐng)導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。
忙碌于日常小事，工作沒(méi)有上升到一定高度。作不能專(zhuān)注于工作學(xué)習，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。
首先，加強學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和生產(chǎn)統計工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，以嚴肅的態(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴格的紀律，全身心地投入學(xué)習，為我的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。
其次，我也將注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)習、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。
以上是我對三個(gè)月來(lái)工作的總結，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，爭取做的更好。
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