包裝車(chē)間年終總結

包裝車(chē)間年終總結

包裝車(chē)間年終總結

20xx年是公司深化精細化管理效益年。一年來(lái)，車(chē)間堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，團結帶領(lǐng)干部職工，迎難而上，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，強“三基”、除“四害”，努力向“精細化管理”要效益。車(chē)間結合管理實(shí)際，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，著(zhù)力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩定向上新包裝，實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著(zhù)成績(jì)

20xx年，車(chē)間全體職工認真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，深化精細管理，經(jīng)過(guò)共同努力，取得顯著(zhù)成績(jì)。

20xx年1至12月完成包裝硫磺任務(wù)15.2萬(wàn)噸。100%完成硫磺產(chǎn)品外運任務(wù)。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”; 實(shí)現了“硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零，用戶(hù)投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現了“硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率”兩個(gè)100%;

設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.01‰，硫磺成型裝置開(kāi)工率100%，設備事故為零;

充分發(fā)揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設成效顯著(zhù);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理，治安綜合治理和勞動(dòng)紀律管理得到進(jìn)一步加強，員工“違反計生政策事件為零，治安違規事件為零，違反勞動(dòng)紀律事件為零”，保證了車(chē)間內部管理穩定、隊伍穩定和生產(chǎn)穩定。

二、“創(chuàng )先爭優(yōu)”促進(jìn)隊伍建設

1、深入開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。開(kāi)展比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)，把每月各班包裝質(zhì)量情況進(jìn)行公開(kāi)評比。提高硫磺產(chǎn)品重量指標作為競賽指標。自二季度班組開(kāi)展小指標競賽以來(lái)，班組加強了對硫磺產(chǎn)品進(jìn)行復檢，發(fā)現超重情況，及時(shí)聯(lián)系儀表或保運人員處理。競賽活動(dòng)節約了生產(chǎn)成本，調動(dòng)了職工的積極性。

2、開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加大對職工隊伍的管理力度。為建設一支高素質(zhì)的職工隊伍，樹(shù)立良好的職工隊伍形象，促進(jìn)包裝車(chē)間持續、快速、健康的發(fā)展，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，職工努力達到了業(yè)務(wù)過(guò)硬、操作規范、文明用語(yǔ)的要求。今年6月份，在我車(chē)間舉行了 “防毒反事故”崗位安全技能練兵比賽，各班班長(cháng)、成型機、包裝機、叉車(chē)等崗位人員共50多人參加了練兵比賽，目的是訓練職工在惡劣的天氣環(huán)境——狂風(fēng)暴雨中，發(fā)現上游裝置有硫化氫泄漏的情況下，如何進(jìn)行緊急切斷進(jìn)料、停機、停泵?如何去進(jìn)行人員急救、疏散、撤離及集中等等，提高職工的安全意識、安全技能，確保在惡劣的天氣環(huán)境下裝置及職工人身的安全。

3、開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵黨員在“深化精細化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作，以“黨員身邊無(wú)違章違紀，爭當安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失，爭當管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒，爭當構建和諧的模范”為主要內容，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng)，促使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹(shù)立黨員的良好形象。

4、積極開(kāi)展班組精細化管理小故事會(huì )活動(dòng)。11月7日下午，包裝車(chē)間在2#硫磺成型包裝裝置交接班室舉行了班組精細化管理小故事會(huì )。分部黨群工作部非常重視，黨群工作部宣傳主管—— 唐勝穎及相關(guān)的宣傳人員親臨現場(chǎng)參加，小故事會(huì )由周波書(shū)記主持，陳劍鋒主任逐個(gè)點(diǎn)評。其內容豐富多彩，有班組發(fā)明創(chuàng )造的用“木偶戲拉繩子”的方法解決了包裝生產(chǎn)過(guò)程中硫磺下料難的問(wèn)題、從而完成了高負荷硫磺包裝任務(wù)的;有為確保硫磺產(chǎn)品出廠(chǎng)準確率二個(gè)100%、從而想方設法改進(jìn)裝車(chē)方法提高裝車(chē)準確率的;有為節約一把掃帚寧可讓別人嘲笑自己“吝惜鬼”，也要把脫落的破掃帚緊固再用的;也有為節約一塊墊片而精打細算的……故事會(huì )結束后，分部宣傳主管——唐勝穎給予了比較好的評價(jià)：一是故事會(huì )的工作開(kāi)展得認真扎實(shí)，職工都能把稿背下來(lái)講;二是一線(xiàn)的員工很聰明，竟然能發(fā)明象“木偶戲拉繩子”這樣的辦法解決硫磺下料難的問(wèn)題;三是讓職工講自己身邊的故事，宣傳身邊的先進(jìn)，從而互相學(xué)習先進(jìn)，內容豐富有成效。

5、誓扛紅旗，力爭經(jīng)濟效益第一。支持車(chē)間工會(huì )圍繞分部“創(chuàng )先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)幍谝弧钡目偰繕�，以增強自主�?chuàng )新和促進(jìn)企業(yè)節能減排為重點(diǎn)，深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到組織落實(shí)、項目落實(shí)、措施落實(shí)、效果真實(shí)，進(jìn)一步調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。全年共收集合理化建議224條，采納42條，評獎19條。其中5月份馮海昌提出的“改造自動(dòng)包裝線(xiàn)噴碼控制系統，確保產(chǎn)品包裝質(zhì)量”和8月份陳彩明提出的“一套硫磺包裝機防塵軟接改造”獲分部?jì)?yōu)秀合理化建議。

6、關(guān)愛(ài)職工，共建和諧。全年共家訪(fǎng)、探望重病號、住院職工、困難職工21人次，補助困難職工11人次，補助金額10900元。在6月30日全省“扶貧濟困"日中車(chē)間職工踴躍捐款，共收到全民工捐款5420元，勞務(wù)工1872元。認真做好各種療養指標的統籌和安排工作。做好安排保健療養12人次及長(cháng)工齡保健療養8人次。

7、加強和規范勞務(wù)工教育和管理。為了實(shí)現“完成任務(wù)、帶好隊伍、穩定隊伍”目標，車(chē)間秉著(zhù)“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工”原則，用心、用力去開(kāi)展工作，加大力度管理勞務(wù)工工作，確保職工隊伍的穩定。

三、“精細管理”確保安全生產(chǎn)

(一)、安全環(huán)保工作

車(chē)間把安全環(huán)保工作作為首要工作來(lái)抓，認真制定了安全環(huán)保工作年度計劃和完成工作的措施，深入開(kāi)展各項安全環(huán)�；顒�(dòng)，如年季度的安全考評、“百日安全無(wú)事故”，六月“安全活動(dòng)月”及“我要安全”等系列活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展各項專(zhuān)題活動(dòng)，以狠抓安全保效益作為全年安全工作的主題，抓好以杜絕“三違”現象為突出重點(diǎn)靠前監督，進(jìn)一步深化車(chē)間安全教育，加強對裝置各環(huán)節的隱患排查及整改，落實(shí)“四特一態(tài)”和“七想七不干”制度，深化崗位層層監督，樹(shù)立“我的安全我負責，別人的安全我有責”的理念，做好“人人都是安全員，人人都是安全第一責任人”各項工作，促進(jìn)了車(chē)間安全管理水平全面提高，實(shí)現了安、穩、優(yōu)生產(chǎn)，實(shí)現車(chē)間全年安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成了各項承包指標，達到安全經(jīng)濟運行。

(二)、生產(chǎn)工藝管理

1、20xx年將超額完成生產(chǎn)任務(wù)。今年產(chǎn)量任務(wù)是13.2萬(wàn)噸，1～12月份完成硫磺成型包裝量為15.2萬(wàn)噸。

2、生產(chǎn)工藝管理做到了“五個(gè)加強”。一是加強產(chǎn)品外運保質(zhì)保量。為了確保做好硫磺產(chǎn)品外運工作質(zhì)量，制訂了發(fā)運人員在硫磺產(chǎn)品裝車(chē)過(guò)程中不能離開(kāi)裝車(chē)現場(chǎng)，發(fā)運人員要做好硫磺包數的清點(diǎn)工作，確保硫磺產(chǎn)品裝車(chē)不會(huì )出現缺包或少包現象，確保裝車(chē)質(zhì)量。二是加強生產(chǎn)過(guò)程的檢查考核管理。完善了車(chē)間經(jīng)濟責任制考核標準，細化了考核制度，檢查結果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)，真正做到了考核公平、公開(kāi)，獎罰透明。三是加強硫磺包裝計量管理。組織Ⅰ#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員進(jìn)行培訓，完善計量操作參數和對電子稱(chēng)的管理，有效地提高了硫磺產(chǎn)品包裝計量準確性，并將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標競賽活動(dòng)，提高職工的積極性。四是加強對硫磺舀出量的管理。車(chē)間繼續做好硫磺舀出量管理工作，今年1～12月份硫磺舀出量為：42624.07kg。五是加強好節能降耗管理。車(chē)間認真做好節能降耗工作，掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況，車(chē)間為了做好節約每一滴水、一度電工作。

3、做細日常管理工作。一是做細硫磺包裝裝置的計量器具管理工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現場(chǎng)計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規定對計量器具進(jìn)行檢測。二是發(fā)揚“揀芝麻”精神。繼續做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作， 1～12月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺1424包，約71.2噸。全年實(shí)現無(wú)硫磺產(chǎn)品外運裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級品。三是做好硫磺包裝袋的管理。車(chē)間為了做好硫磺包裝袋的管理工作，認真抓好包裝袋各環(huán)節管理，使硫磺包裝袋的出、入、用帳目清楚，有數可查，做到了包裝袋的來(lái)龍去脈帳目清楚，做到用好每1 個(gè)袋子。四是科學(xué)巡檢的落實(shí)及考核工作。每周對班組進(jìn)行兩次的模擬問(wèn)題抽檢。

3、積極組織技術(shù)改造工作。今年來(lái)我車(chē)間實(shí)現工藝生產(chǎn)技術(shù)改造項目主要有四項：

一是對1#硫磺成型裝置粒狀成型機C2102、C2302的機頭及下料器進(jìn)行改造，并增加了截斷閥及相應的伴熱系統、加熱系統，提高了成型機的造粒效果。

二是1#硫磺成型裝置C2303冷卻水系統改造。改造內容：a、水槽整體更換，中部排水口增加過(guò)濾網(wǎng);b、更換噴淋系統，并將噴淋頭抬高了30mm。C2303冷卻水系統改造后，避免了水槽溢水的現象。

三是1#硫磺成型裝置粒狀成型機C2102、C2302控制系統改造，改造內容：a、液硫管線(xiàn)增加截斷閥;b、控制柜增加報警顯示及溫度顯示;c、增加緊急急停按鈕、鋼帶跑偏開(kāi)關(guān)、布料器上罩限位開(kāi)關(guān)和緊急拉繩開(kāi)關(guān)。

四是2#硫磺成型裝置高空疏水器閥組改造，引一路疏水器閥組至地面操作，解決疏水排凝需高空操作的問(wèn)題。

(三)、設備運行管理

1、加強現場(chǎng)管理，狠反“低標準，老毛病，壞習慣”。一是落實(shí)機泵潤滑制度、備用機泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對潤滑油房進(jìn)行改造，完善二套硫磺潤滑油房器具，修復并領(lǐng)用潤滑油房器具7件，使其符合潤滑油管理標準。二是認真開(kāi)展專(zhuān)業(yè)日檢、周檢、月檢活動(dòng)，并根據季節變化和設備運行狀況，組織專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現和解決設備問(wèn)題，做到有總結、有措施。有處理、有記錄。三是加強設備基礎

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