注塑年終總結
注塑年終總結，生產(chǎn)部年終總結。
20xx 在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千， 這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和 磨礪。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及 得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方 面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需 求量少、模具更換頻繁的困難為客戶(hù)加工產(chǎn)品。在各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng) 下我們注塑車(chē)間突破苦難，因難而上。在班長(cháng)的引導下，員工的不懈 努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的 堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量， 嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制 關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理 念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為 新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保 證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前， 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判 別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)
員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì) 量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
2，人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很 多， 共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位， 且流動(dòng)量很大， 各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的 壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓， 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色， 做到在班長(cháng)及各級領(lǐng)導的正確引 導下，基本勝任各自的崗位工作。
3，安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入 了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教 育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度 本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故， 但是一些頻繁的工傷事故還是 屢有發(fā)生。 因此本車(chē)間規定因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事 故，針對此類(lèi)事件，本車(chē)間對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示 教育。 對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn) 行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。 注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公 司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司
下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的 成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂， 主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺 放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境 衛生、設備衛生、模具堆放、工具擺放等有待改善 。
2，人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工 作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早 退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地 愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門(mén)，原材料無(wú)非是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了 很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。 離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設備馬 達、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
4，安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一， 安全是效 益。我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，車(chē)間的安全標語(yǔ)還不夠 完善，滅火器材定置擺放、沒(méi)有使用說(shuō)明;特別是一些相關(guān)安全知識 一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至 一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1，使現場(chǎng)管理向眾深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng) 管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3，與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
4，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn) 的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距， 現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天 下” 。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工 因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，公司常年總是在對員工培訓 一些最基礎的東西， 導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮 不了決定性的作用，于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行 難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí) 期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的 每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生 產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
20xx年12月28日星期三
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