個(gè)人述職報告8篇(通用)
在生活中,報告的用途越來(lái)越大,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應當如何寫(xiě)報告呢?以下是小編整理的個(gè)人述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
個(gè)人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導:
轉眼已經(jīng)到了20xx年的年末,從x月份來(lái)到xx項目部已經(jīng)有了x年的時(shí)間。在這x年的時(shí)間里,我從大學(xué)生變成了一名施工員,從大學(xué)走進(jìn)了社會(huì )。在我工作的這段時(shí)間里憑著(zhù)自己的努力和領(lǐng)導以及同事的教導逐漸成長(cháng),漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì )到一名施工員的職責所在,同時(shí)也在工作中認識到自己的不足,F在我將這段時(shí)間的工作做如下述職。
在學(xué)校里我掌握了一定的理論知識,但是在建筑現場(chǎng)經(jīng)驗同樣很重要,初到項目部我幾乎沒(méi)有現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,所以我向同事和一線(xiàn)的工人虛心請教,逐漸也熟悉了一些現場(chǎng)管理的經(jīng)驗和施工工藝。作為一名施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣才能更好的管理和協(xié)調現場(chǎng)中的工作,F場(chǎng)是極其考驗一個(gè)人能力的地方,不只是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調,當在很多工序交叉作業(yè)的時(shí)候,更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中,我收獲很多,不僅僅是對一些施工知識的掌握,同時(shí)對與各個(gè)層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事、與工人相處方式,以及與監理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益匪淺。
作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更,施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我不斷培養吃苦耐勞的精神,放下作為一名管理人員的姿態(tài),從工程實(shí)干中不斷豐富自己專(zhuān)業(yè)知識和解決問(wèn)題的能力,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
在工作中自己還存在一些問(wèn)題。首先自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問(wèn)題考慮不夠全面,聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析,從而造成了不必要的麻煩。在管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,從而助長(cháng)了個(gè)別施工班組的僥幸心理,形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的'問(wèn)題來(lái)推脫。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹(shù)立施工威信。
其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
參加工作以來(lái),知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好各項工作。
在過(guò)去的這x年里,我經(jīng)歷了許多,同時(shí)收獲了很多的經(jīng)驗和教訓,公司領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在此感謝領(lǐng)導,感謝師傅的悉心教導和同事的關(guān)心及幫助?傊,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
個(gè)人述職報告2
尊敬的領(lǐng)導:
本人自進(jìn)入xx以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的了解,已全面地了解xx的具體生產(chǎn)狀況及運作,來(lái)到xx一廠(chǎng),因為廠(chǎng)情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在xx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導,是一個(gè)技巧問(wèn)題,弄不好會(huì )適得其反,所以非常感謝領(lǐng)導對我的信任,并給予機會(huì )讓我擔負(xx、xx)工序主管這一重擔,相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規劃和考驗,所以我會(huì )用良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對現在的工作,只要我努力,一定會(huì )在xx做出成績(jì)。以下是我這一年的述職報告:
一、對xx的認知
人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對缺乏歸屬感;鶎庸芾韱T渴望認知新鮮事物,但浮于表面。職責不清,不勇于承擔責任,本職工作未做好。機械設備良好,主力做單雙面板不成問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會(huì )失去技術(shù)力量。環(huán)境管理、設計不到位,當生產(chǎn)難度高的板子時(shí),環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設備具有一定的規模,這是我們工廠(chǎng)在xx生產(chǎn)xx的優(yōu)勢,但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個(gè)廠(chǎng)之間資源共享,才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的“瓶頸”,相互取長(cháng)補短,使xx成為xx行業(yè)的佼佼者。
二、管理方法的認知和理解
首要為安全生產(chǎn),要加強巡拉及有力督促各當班領(lǐng)班、組長(cháng)搞好安全防護措施確保安全生產(chǎn);看緊出數與貨期,按月目標計劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數和交貨期,以達到每天出數的達成率準時(shí)交貨率;將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴謹地調查與采集,并用xx的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;注重個(gè)人形象,以自身為榜樣,嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀律長(cháng)期嚴抓不懈;
三、入職一年來(lái)的工作成績(jì)
以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xx生產(chǎn)部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現出統籌與推動(dòng)的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機制;通過(guò)學(xué)習,已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉變?yōu)槭煜ゃy的`生產(chǎn)制程,并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數和品質(zhì)改善;與其它部門(mén)已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;通過(guò)不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規范及改變部分人紀律觀(guān)念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(cháng)、領(lǐng)班加強車(chē)間的“xx”活動(dòng),有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠(chǎng)房所應有的新形象;在工作中善于發(fā)現問(wèn)題和疑點(diǎn),并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動(dòng)改善;
剛入職時(shí)發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)上員工操作不規范,在我強烈的反映和制訂了詳細規范下,現生產(chǎn)工序員工都已能按操作規范作業(yè)。主導成立擦花小組,每?jì)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
個(gè)人述職報告3
20xx年,我以認真負責的工作態(tài)度,發(fā)揚救死扶傷的革命精神,盡職盡責踏踏實(shí)實(shí)做好護理工作,認真地完成了工作任務(wù)。年終個(gè)人工作總結如下:
一盡職盡責,搞好了護理工作
俗話(huà)說(shuō):“三分治療,七分護理”,經(jīng)過(guò)實(shí)踐,我越來(lái)越感覺(jué)出護理工作的重要性。在日常工作中,我堅持著(zhù)裝整潔大方,用語(yǔ)文明規范,態(tài)度和藹,禮貌待患。嚴格遵守醫德規范和操作規程,認真書(shū)寫(xiě)護理記錄,千方百計減少病人的痛苦,安安全全做好自己的工作。無(wú)論是職工家屬,還是地方患者,我都堅持視病人如親人,做到態(tài)度好話(huà)語(yǔ)親動(dòng)作柔,耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢(xún),以及家庭治療保健方面的注意事項等,沒(méi)有發(fā)生一起與病人的`言語(yǔ)沖突,沒(méi)有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度服務(wù)效率服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)的糾紛,受到病人及其家屬的一致好評。
二不斷學(xué)習,提高了思想業(yè)務(wù)水平
在即將過(guò)去的一年里,我能夠認真學(xué)習方針路線(xiàn)政策,學(xué)習上級的各項指示精神和規章制度,通過(guò)學(xué)習,提高了自己的政治理論水平,進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,增強了做好本職工作自覺(jué)維護醫院良好形象的積極性。并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書(shū)籍,通過(guò)不停地學(xué)習新知識,更新自己的知識積累,較好地提高了自己的專(zhuān)業(yè)修養和業(yè)務(wù)能力,適應了不斷提高的醫療專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步,病人對護理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹(shù)立“為病人服務(wù)樹(shù)醫院形象”的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責,為提升社區醫務(wù)人員整體形象增光添彩。
個(gè)人述職報告4
本人王曙光,分配于西峽回車(chē)杜店小學(xué),20xx年取得河南教育學(xué)院大專(zhuān)學(xué)歷、20xx年1月晉升為小學(xué)一級教師、現將任職以來(lái),近六年的工作情況做以總結、
一、思想政治方面
堅決擁護黨的領(lǐng)導,主動(dòng)學(xué)習黨的方針、政策,并在工作中認真貫徹、忠誠黨的教育事業(yè),烙守教師職業(yè)道德,以高度的責任心、積極的進(jìn)取心投入教研工作、本人的思想和行為時(shí)刻和黨保持高度一致,且能夠與時(shí)俱進(jìn)、
二、教學(xué)教研方面
1、勤勉教學(xué),教書(shū)育人、作為一名教師,我始終把“教書(shū)育人、為人師表”作為己任,孜孜追求、從教21年中,一直工作在教育工作的第一線(xiàn),能夠深入鉆研教材,認真進(jìn)行教學(xué)研究,堅持系統式、啟發(fā)性、研究性的教學(xué)方法、教學(xué)中,堅決貫徹因材施教的原則,始終把學(xué)生的“學(xué)”和個(gè)性體驗放在教學(xué)的核心位置上、相信每個(gè)學(xué)生都有各自的興趣、特長(cháng)和實(shí)際情況,其理解、分析、體驗、感悟的能力也不同、追求“差異發(fā)展”,使每一個(gè)學(xué)生都快樂(lè )健康成長(cháng)、
2、深入鉆研,大膽創(chuàng )新、任現職以來(lái),我始終把教研放在重要的.位置、不斷鞭策自己,勤奮學(xué)習,把握學(xué)科的改革趨勢,理解國家基礎課程改革的發(fā)展方向、積極參加科研活動(dòng),注意以他人之長(cháng)補自己之短;通過(guò)這些專(zhuān)題探討大大地提高了自己的教學(xué)水平,收到了良好的教學(xué)效果、任現職以來(lái),我積極承擔省、市、縣級公開(kāi)課教學(xué),均受到廣泛好評、
三、教學(xué)管理方面、
學(xué)校的發(fā)展要有先進(jìn)的教育思想和教育觀(guān)念,工作中,我始終堅持結合學(xué)校實(shí)際,以構建常規加特色的教育為宗旨,以努力改善辦學(xué)條件為基礎,以加強師資隊伍建設為根本,以深化改革,提高教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),形成完善的管理體系、始終堅持依法執教,文化興校,名師強校的辦學(xué)思想,以實(shí)現學(xué)校文化氛圍,教育管理科學(xué),辦學(xué)特色鮮明為發(fā)展目標、奉行“德智雙全,身心兩健”的辦學(xué)理念,使學(xué)校教育教學(xué)工作穩步前進(jìn)、
四、取得的成績(jì)
幾年來(lái),在自己的不懈努力,各級領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)助下,工作中取得了一定的成績(jì)、任現職以來(lái),獲得優(yōu)秀教學(xué)案例4篇;課件1個(gè);論文9篇;優(yōu)質(zhì)課5節;優(yōu)秀教師1個(gè);先進(jìn)個(gè)人2個(gè);科研成果4個(gè);輔導證2個(gè)、其中省級證4個(gè),市級證18個(gè),縣級3個(gè),鎮級3個(gè)、
“不用揚鞭自?shī)^蹄”“衣帶漸寬終不悔”、教學(xué)一種良心活,我會(huì )做到無(wú)愧于學(xué)生,無(wú)愧于家長(cháng),無(wú)愧于自己的良心而繼續努力、
個(gè)人述職報告5
時(shí)間過(guò)得真快,轉眼進(jìn)入7月份,下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報。上半年,我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,提高團隊合作溝通的能力,以打造“學(xué)習型團隊”為目標,提高全員工作技能培訓,提升專(zhuān)業(yè)能力,為公司的下一步發(fā)展奠定基礎。半年來(lái),企劃部全體員工長(cháng)期不懈的堅持做好自己的本職工作,按時(shí)完成工作任務(wù),完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、賣(mài)場(chǎng)巡查裝飾、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙征稿編輯、雜志編輯設計及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作,回顧半年的工作有成績(jì)也有不足。針對存在的不足,在20xx年下半年的工作中,我們會(huì )找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足,對工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng )新,統籌計劃,責任到人,流程細化,尋找最佳的`工作方法,動(dòng)員大家發(fā)揚吃苦耐勞的敬業(yè)精神,齊心協(xié)力,團結互助,爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績(jì)。
一、 20xx年上半年工作進(jìn)展
1、完成促銷(xiāo)活動(dòng)15次:
《10周年店慶促銷(xiāo)》、《春季旅游鞋特賣(mài)會(huì )促銷(xiāo)》、《三八婦女節促銷(xiāo)》、《3、15消協(xié)促銷(xiāo)》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節促銷(xiāo)》、《母親節促銷(xiāo)》、《大家電開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)》、《六一兒童節促銷(xiāo)》、《端午節促銷(xiāo)》、《父親節促銷(xiāo)》、《第五屆床品涼席節促銷(xiāo)》、《百團大戰2促銷(xiāo)》
2、完成吊旗更換2次,賣(mài)場(chǎng)換季裝飾2次。
3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,更換1分鐘廣告27次,6秒廣告19次,更換飛字廣告28次,更換氣象局廣告21次。
4、20xx年1--6月份公司寫(xiě)真制作1784平方,外出做噴繪441、9平方。
5、促銷(xiāo)管理流程化:根據我們實(shí)際工作情況推出并推廣《關(guān)于規范賣(mài)場(chǎng)pop書(shū)寫(xiě)及懸掛的管理辦法》、《關(guān)于臨時(shí)性演出活動(dòng)的審批規定管理辦法》、《企劃部賣(mài)場(chǎng)巡查每天1小時(shí)制度》《dm促銷(xiāo)海報流程化管理辦法》等相關(guān)管理,使企劃部的工作清晰明朗,責任細分,做到流程化管理,保障了更快更好的完成工作任務(wù)。6、出版發(fā)行新世紀報6期、《流風(fēng)》雜志1期。
7、寫(xiě)真管理正規化:20xx年上半年,針對公司聯(lián)營(yíng)供貨商的廣告制作,出現尋找公司人員講情而不收費制作寫(xiě)真的現象,我們推出新的應對辦法,本著(zhù)為公司負責,為公司節約每一分錢(qián)的原則,對供應商的寫(xiě)真制作定出收費標準,按照規定先寫(xiě)申請,由企劃部算出費用后讓其本人到財務(wù)部交款再憑單給與制作,杜絕了隨便制作寫(xiě)真的現象。
8、dm促銷(xiāo)細則流程化:力爭做到責任明確、分工明確,內容清晰,F在以超市的《洗化節》作為首例進(jìn)行推廣,具體流程是從企劃部提前15天下發(fā)促銷(xiāo)通知,讓參加促銷(xiāo)活動(dòng)的部門(mén)進(jìn)行談判采購,按照《dm商品報表》要求上報促銷(xiāo)商品,企劃部根據上報的商品拍照設計,然后返回各部核對,并加強促銷(xiāo)前中后的促銷(xiāo)跟進(jìn)檢查,利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷(xiāo)情況后核查表》《dm銷(xiāo)售情況一覽表》、《dm促銷(xiāo)活動(dòng)回執表》《促銷(xiāo)活動(dòng)檢查表》到最后的活動(dòng)評估表等,對促銷(xiāo)活動(dòng)商品的缺貨、滯銷(xiāo)、部門(mén)自查、企劃部檢查等辦法,責任到人,保障促銷(xiāo)工作高效進(jìn)行。
9、培養員工時(shí)刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中,我們最大限度的挖掘員工潛力,動(dòng)員大家動(dòng)腦筋,想點(diǎn)子,出謀獻策,每周一次的座談會(huì ),讓大家暢所欲言,工作氛圍融洽快樂(lè ),讓員工在工作中找到自己的發(fā)展空間,確保員工對公司的歸屬感。
10、上半年企劃部員工思想穩定,工作熱情積極,團隊合作意識強,于新峰、馬永峰非常善于自學(xué),對設計水平提升快速,工作執行力強,能夠以身作則,很好的完成計劃工作任務(wù)。李彥偉可能是剛進(jìn)入公司時(shí)間短,在設計理念和風(fēng)格上等還欠缺,但基礎不錯,我們會(huì )加大壓力,讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真,能很好的完成交辦的工作任務(wù)
二、 20xx年上半年工作中存在的問(wèn)題
1、溝通力不到位
企劃部從成立至今,人員隊伍不斷壯大,雖然我們按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù),但是,作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,部門(mén)內我們進(jìn)行多次調整修正,效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷,我們會(huì )繼續努力改進(jìn)。
2、企業(yè)文化宣傳不到位20xx年公司快速壯大發(fā)展,在企業(yè)文化建設宣傳,文化內涵和精神理念上,我們企劃部做的還不到位,對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣,對此,企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作,促進(jìn)公司健康發(fā)展。
三、對公司工作中提出的幾點(diǎn)建議
1、有效的提高中層管理人員的管理能力,明確中層管理人員的權力和職責;
2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性,做得不對會(huì )越干越錯造成浪費;快速化就是學(xué)習海爾的日事日畢做事原則,有安排就有回饋;流程化就是一切按規定流程做,也減少不必要的流程;數據化就是任何東西要以數字數據說(shuō)話(huà),而不要空頭的匯報; 3、建議公司每月一次工作座談會(huì )制度,主任以上人員參加,讓各部門(mén)代表講講自己的事情,增加部門(mén)溝通。公司最后做總結部署,讓公司高層了解基層,中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計劃,并按照公司目標認真執行;4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎,對者能獎,錯之必罰;
個(gè)人述職報告6
尊敬的領(lǐng)導:
我是XXX公司的調度經(jīng)理XX,感謝公司給予我這個(gè)機會(huì ),讓我在這個(gè)崗位上有所發(fā)展。在過(guò)去的任職時(shí)間內,我一直堅持以完成公司任務(wù)為目標,以數據和具體的案例為依據,不斷完善自己的工作能力和水平,最大化地為公司和客戶(hù)利益服務(wù)。
一、取得的成績(jì)
我在調度工作中,積極與客戶(hù)溝通,精細制定車(chē)輛運輸路線(xiàn),大大縮短了客戶(hù)運輸時(shí)間,并且具有極高的通達率。下面是我在調度工作中取得的一些成績(jì):
1.協(xié)助公司以430,000元的價(jià)格簽下一份運費3,000,000元的大單
我們用核心競爭力打勝仗的同時(shí),更是用實(shí)力贏(yíng)得了客戶(hù)的信任。在這個(gè)訂單中,我們曾經(jīng)翻譯過(guò)幾十次溝通,尋找最優(yōu)解,得到了客戶(hù)的高度認可,并簽下該訂單。最終的文件環(huán)節,我也確保了整個(gè)過(guò)程的無(wú)誤,保證了交易的正常進(jìn)行。
2.全員反復審核,成功避免客戶(hù)損失超200,000元
在3月發(fā)生了一起車(chē)輛發(fā)生故障的事件。我們迅速調度同行服務(wù)公司的車(chē)輛,安排車(chē)輛修改原路線(xiàn),及時(shí)將貨物輸送到客戶(hù)手中。從事發(fā)當天開(kāi)始,我們全員反復審核工作,通過(guò)快速應對與復盤(pán),及時(shí)發(fā)現業(yè)務(wù)上的漏洞,最終避免了客戶(hù)損失超200,000元的情況發(fā)生,同時(shí)也提高了客戶(hù)對我們公司的信任度。
3.制定安全監管措施,確保公司整個(gè)運輸過(guò)程安全性
貨物運輸流程中,安全性是我們公司一直高度關(guān)注的事項。公司隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張,為此我們加強了現場(chǎng)的安全管理和監督。通過(guò)加強物流全鏈條的管理,完善了所有涉及乘務(wù)和駕駛員的制度,加儲物品的保護和安全運輸等,避免了貨物運輸中出現災難事故的風(fēng)險。
二、業(yè)務(wù)上存在的不足
在工作中,我也發(fā)現了一些業(yè)務(wù)上存在的不足:
1.對車(chē)輛保養安排不足
雖然公司有專(zhuān)門(mén)保養人員對車(chē)輛進(jìn)行定期保養,但卻未能完整把握車(chē)輛保養狀況,導致車(chē)輛在行駛中出現故障的風(fēng)險成倍增加。
2.缺乏一種柔性調度能力
雖然我們在規劃路線(xiàn)時(shí),每個(gè)時(shí)段都會(huì )考慮到車(chē)輛行駛的情況,但是還沒(méi)有考慮到突發(fā)變化的發(fā)生。所以我們應該針對突發(fā)情況建立類(lèi)似應急方案。
3.職員之間協(xié)作不夠順暢,錯過(guò)良機
由于各部門(mén)之間溝通不夠順暢,其中部分客戶(hù)流失。未能及時(shí)處理客戶(hù)需求,導致寶貴的商機被錯過(guò)了。
三、下一步工作計劃
1.促進(jìn)部門(mén)協(xié)作
通過(guò)拓展內部交流溝通渠道,定期召開(kāi)內部調度會(huì )議,提高各部門(mén)職員之間的溝通效果。我將通過(guò)這種方式來(lái)推進(jìn)企業(yè)內部協(xié)作機制更加完善,確保所有的'部門(mén)能夠快速處理客戶(hù)需求,創(chuàng )造更大的利潤。
2.建立實(shí)時(shí)車(chē)輛保養計劃
通過(guò)簡(jiǎn)單和可編輯的系統,一直跟蹤所有車(chē)輛的保養情況,節約管理成本和人力,并降低因長(cháng)時(shí)間不維護或超期的故障的維修成本。
3.建立應急方案
我認為我們應該以應急管理為主線(xiàn)。引入技術(shù)手段,建立應急響應系統,實(shí)現真正的售后服務(wù),提高車(chē)輛終端服務(wù)的能力,以進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和度量合作質(zhì)量。
我誠摯的期待能夠繼續服務(wù)于公司,并爭取為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí),我也將持續不斷的提高自己的能力和水平,為公司和客戶(hù)貢獻更多,成為一個(gè)優(yōu)秀的調度經(jīng)理!
個(gè)人述職報告7
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
20xx年將要過(guò)去,回顧近一年來(lái)的工作,感觸良多,收獲不小。近一年來(lái),在房產(chǎn)段財務(wù)和公司的正確領(lǐng)導下,各部門(mén)的全力支持下,嚴格自律,規范管理,踏實(shí)工作,熱情服務(wù),履職盡責,任勞任怨,鍛煉了自己,提高了財務(wù)管理水平。當然,也存在些許不足,在此,對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報一下:
一、主要工作
本人將工作重點(diǎn)放在財務(wù)服務(wù)、規范上,我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作,只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導,以規范制度為理念,立足做好常規工作,著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展,收到了一定成效,做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面:踏實(shí)工作,履行職責,認真執認真執行《會(huì )計法》,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間編制公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監督、審核,提出相應的對策等。在此期間,由于工作需要,單位人員少,本人還兼職旭光塑料廠(chǎng)各項認證工作,特別是今年上半年,我學(xué)習方面:虛心請教,不斷提高,完善各項財務(wù)基礎制度,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,提升思想境界,剖析自我,查找不足,擺正自身位置,尋求良好的工作方式,提高工作效率,探尋人性化管理,振作精神,嚴格要求,勝任本職工作。在工作中學(xué)習,在總結中提高,在培養全面素質(zhì)上下功夫,注重細節,養成良好習慣,做好工作。
思想方面:積極上進(jìn),團結協(xié)作,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性,不斷提高團隊整體素質(zhì),營(yíng)造和諧氛圍,樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺,打造和諧高效工作團隊,達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
1、自身學(xué)習抓的不緊,組織理論學(xué)習不經(jīng)常,學(xué)得不深不透,忙于事務(wù),創(chuàng )新不足;
2、疲于應付日常事務(wù),前瞻性、系統性研究較為欠缺;
3、財務(wù)分析、預測水平有待提高,財務(wù)信息的決策能力有待增強;
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象,以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化,將蘊藏著(zhù)巨大的機遇,也包含著(zhù)嚴峻的'挑戰。新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象,隨之要有新的精神面貌和新的干勁,我決心再接再勵,與時(shí)俱進(jìn),繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力堅持規范,著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新,積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題,理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策,精打細算,確保營(yíng)運資金流轉順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。把公司財務(wù)做精做細,搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能,合理有效配置有限資源,切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險,最大限度降低成本,促進(jìn)公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任,不斷鞭策自己,加強學(xué)習,以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,和大家共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。
述職人:
年月日
個(gè)人述職報告8
搞好煤礦供電系統、安全生產(chǎn),樹(shù)立“安全第一,預防為主”的方針,是保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事,是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展,社會(huì )穩定的大事。因而,認真總結過(guò)去安全生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓,是進(jìn)一步完善和改進(jìn)工作的一項重要措施。
20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,回顧過(guò)去的一年,風(fēng)風(fēng)雨雨,我們走過(guò)了一年比較艱辛的歷程。
一年來(lái),我隊經(jīng)歷了公司的調整,職工大量的流動(dòng),新工人的涌進(jìn),供電系統的不完善,量大,隊組素質(zhì)普遍比較低,人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下,應該說(shuō)我們的工作是還是比較滿(mǎn)意的。
一、工作方面:
自從來(lái)到****公司以來(lái),面對新的工作環(huán)境、新的人員組織,我們從思想上進(jìn)行溝通,及時(shí)的融合在一起,給我們機電工作鋪設了良好的基礎,在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現狀,分析供電系統的利與弊,逐步完成了東皮七、八橫川二個(gè)臨時(shí)變電所、西皮六橫川臨時(shí)變電所東軌臨時(shí)配變點(diǎn)、西軌臨時(shí)配電點(diǎn)。每天讓各隊組報各自的供電系統圖,每周組織防爆組查各隊組的供電系統,防止隊組亂接爛接現象的發(fā)生。
一年來(lái),由于職工崗位需求,調進(jìn)新人員頻繁,對系統管理沖擊性大,管理
困難大,我們盡力作了大量工作,首先是穩定工作,針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低,從技術(shù)培訓,安全基礎知識上進(jìn)行強化學(xué)習,從班前會(huì )、班后會(huì )、周三安全教育、周五技術(shù)學(xué)習中,逐步培養教育人才,使全隊干部職工團協(xié)作,凝聚力增進(jìn),為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎。
二、安全工作方面:
全年做到了安全生產(chǎn),無(wú)輕傷以上人身事故,無(wú)機電設備嚴重事故,達到了安全工作的目的。從安全意識的淡薄到增強,我們走了曲折的過(guò)程,首先是外臨時(shí)工的到隊,文化素質(zhì)低,自由懶散,給隊里安全管理帶來(lái)很大的困難,冒險作業(yè),隱患不排查,違反常規,違章作業(yè),致使我隊一般三違直線(xiàn)上升,嚴重三違有增無(wú)減,工程質(zhì)量標準化中,埋下一定隱患,一度帶來(lái)利益和政治聲譽(yù)受創(chuàng ),對此,我們及時(shí)組織全隊干部職工盡心事故分析,反思總結工作,人人反思,人人教育,起到了明顯的效果,穩定情緒,鼓足干勁,加強質(zhì)量工程和風(fēng)險工作的跟班制度,不放心的'人有人管,不放心的地點(diǎn)有人在,消滅隱患,排查事故。特別是今年以來(lái),我隊經(jīng)過(guò)了兩次大型的搬家倒面的工作,從設備回收安裝上作了大量的工作,91盤(pán)區回收掘進(jìn)機兩臺,皮帶機5部,運輸路線(xiàn)既長(cháng)又復雜,從二水平到一水平到地面,有斜井,有坡度,有大型設備,有小型配件,有生產(chǎn)材料,有日常工具,安裝回收,運輸一條線(xiàn),它的工作難度和安全管理風(fēng)險,可以說(shuō)是機掘一隊建隊以來(lái)的最難的一個(gè)時(shí)期,只有經(jīng)歷過(guò)的人員,他才能理解和感受到工作的困難和辛勞,擔風(fēng)險、完計劃,他只有一步
一個(gè)腳印,天天講、班班念,安全就是效益,安全就是任務(wù),因此我們感到問(wèn)心無(wú)愧,我們做到了安全生產(chǎn),給我礦的安全工作作出了貢獻,為我隊的安全工作寫(xiě)下了更美好的一筆。
三、質(zhì)量標準化工作方面:
質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎。一年來(lái),我們在質(zhì)量標準化工作方面作了
大量的工作。首先是由于職工流動(dòng)性大原因,生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)工藝的變化多,即錨桿支護、設架棚支護工藝變化,還有長(cháng)短大小工作面多,工藝改變頻繁,掌握困難等諸多因素,給我們質(zhì)量標準化工作帶來(lái)了很大的影響。但是我們不能放棄,我們要增強認識,把質(zhì)量標準化工作當作安全工作的起步工程來(lái)認真去抓好,排查現場(chǎng)隱患,以規程規定為準,以標準為準,以細從嚴,腳踏實(shí)地去作,不能以經(jīng)驗說(shuō)話(huà)為數,要以技術(shù)措施為依托,基本上完成了我們的計劃目標。
總結過(guò)去是為了有更好的將來(lái),新的一年里,我們要發(fā)揚成績(jì),糾正錯誤,以安全工作為主要工作,去組織好生產(chǎn)和各項工作,發(fā)揮長(cháng)處,吸取教訓,更進(jìn)一步的做好我們的工作。
1、加強思想教育,加強班組建設,以人心化管理增強凝聚力,相互理解,上下同心,建立創(chuàng )建管理制度,增強法制觀(guān)念,形成有效的制度化正規管理模式。強化業(yè)務(wù)學(xué)習培訓工作,進(jìn)一步增強工作能力,有文化,有素養,有技術(shù),有水平,是我們隊伍建設的目標任務(wù)。
2、“安全第一”是我們不便的主題,以人為本是我們安全工作的前提,反對違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀律,使我們安全工作的措施,以無(wú)輕傷,班組無(wú)嚴重違章,個(gè)人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標。
3、以質(zhì)量標準化工作為基礎工作,細化穩步,查死角隱患,樹(shù)標準化現象,是我們新的一年的任務(wù)。
團結起來(lái),共同奮斗,為我隊我礦更美好的明天更加努力!
**機電科
20xx年12月24日
20xx年安全工作總結
機掘一隊
20xx年12月24日
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