(薦)公司年終工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編整理的公司年終工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司年終工作總結1
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年,是直面xx危機的一年,我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的精神,搶抓機遇,樹(shù)立高度責任心,制定切實(shí)可行的措施,保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結:
一、推進(jìn)項目管理,扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
。ㄒ唬┳ズ脙蓚(gè)重點(diǎn),干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,要圍繞重點(diǎn)項目,干好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn),有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環(huán)、測(檢測)五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作,為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織,優(yōu)化施工方案,合理安排工序,強化動(dòng)態(tài)管理,關(guān)心顧客需要,全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累,積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結,對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析,真正地發(fā)揮施工總結的.借鑒、指導作用。
。ǘ┘訌婍椖抗芾,提高項目管理水平
一是要提高執行力建設,嚴格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,賦予項目更多的權力,挖掘管理潛力,為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎,并通過(guò)規范化管理,打造有xx特色的管理品牌。
二、以市場(chǎng)為導向,提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過(guò)半的工程份額;xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團,外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),明年xx一體化再掀高潮,預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
。ㄒ唬┝⒆銈鹘y市場(chǎng),努力拓展外部市場(chǎng)
形勢可喜,但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目,著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),全力進(jìn)行信息跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機,做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
。ǘ嫿ㄐ畔⒕W(wǎng)絡(luò ),加強市場(chǎng)信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內外信息,科學(xué)地運用投標經(jīng)驗,恰當地運用投標技巧,加強投標文件質(zhì)量,提高中標率。
三、加強基礎管理,構建跨越發(fā)展平臺
。ㄒ唬┎粩嗤晟聘鞣N管理辦法,堵塞管理漏洞
要加強質(zhì)量體系的運行管理,完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃。
。ǘ┙鉀Q市場(chǎng)準入瓶頸,提升資質(zhì)
從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā),首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題,公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關(guān)資質(zhì)申報,資料升級準備工作,提升公司相關(guān)資質(zhì)。
。ㄈ┘訌姴少徆⿷芾,嚴格材料成本控制
一是要整頓和完善供應商體系,規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則,降低物耗成本。
。ㄋ模┘訌娙肆Y源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng),吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備,選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作,提高全員素質(zhì)。
四、打造有“xx”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎,打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
。ㄒ唬┘哟笈嘤柫Χ,打造學(xué)習型企業(yè)。
。ǘ┓e極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
。ㄈ├^續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
公司年終工作總結2
光陰似箭,轉眼間___年即將進(jìn)入尾聲!作為保險公司一份子來(lái)說(shuō),首先感謝領(lǐng)導在這即將一年的工作中,對我的協(xié)助支持與指導。同時(shí),在這工作期間,有得也有失,現就將___年工作結如下:
1、提升自身素質(zhì),履行自己的職責。
今年2月份我步入到__保險公司,從事保險這個(gè)陌生的行業(yè)。對于一個(gè)剛走出校門(mén)從事新型行業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō),將會(huì )面臨更大水準上新的挑戰和考驗。為了適合當前工作的需要,應該時(shí)刻把學(xué)習放在第一位,提升自身綜合素質(zhì),特別是增強保險方面的知識,做一個(gè)真正的保險人。做為辦公室一名機要員來(lái)說(shuō),主要工作就是上傳下達、文件管理、檔案管理以及零碎的`事情,這些看似簡(jiǎn)單的事情,做起來(lái)卻需要有充足的耐心,記得第一次拿出文件給領(lǐng)導看時(shí),文件是一遍又一遍修改,一遍又一遍打印,甚至讓自身泄氣煩燥,不過(guò)后來(lái)將心比心,公司領(lǐng)導都能夠不厭其煩認真對待每一個(gè)文件,乃至每一個(gè)字,而做為我顯然是微不足道的,達到了培養耐心的良好目的。態(tài)度決定一切,在工作中我會(huì )繼續竭盡全力做好自己的事情。
2、執行做好領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
做為自身來(lái)說(shuō),除了做好自己份內的事以外,執行領(lǐng)導交辦的事情當然也是理所當然的。同時(shí)我積極配合領(lǐng)導安排的工作,做到腿勤,手勤,嘴勤,不怕苦,不怕累,對工作盡職盡責,盡量替領(lǐng)導分憂(yōu),提升了辦事效率。
3、在工作中存有的問(wèn)題。
在這個(gè)年中,存有著(zhù)很多不足之處,如在面對千頭萬(wàn)緒工作中,未能總結出積極有效、簡(jiǎn)捷明了的工作方法,缺乏對保險理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解。在今后的工作中,我會(huì )更加積極努力提升自己,持續總結經(jīng)驗教訓,讓自己的不懈努力創(chuàng )造應有的價(jià)值。同時(shí),在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導批評指出。
我深信,在領(lǐng)導干部準確指導和全體員工的共同努力拼搏下,__保險公司會(huì )做的更大、更強、更輝煌!
公司年終工作總結3
一、執行財務(wù)管理規范
通過(guò)對財務(wù)管理細則的學(xué)習、討論,把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中,堅持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外,嚴格執行財務(wù)人員應遵守的職業(yè)道德,在憑證審核環(huán)節中,認真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。
二、認真落實(shí)固定資產(chǎn)錄入
依照檢查標準按時(shí)、認真、客觀(guān)公正地對各處室徹底地進(jìn)行了清查,在資產(chǎn)清查中存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了反饋;以物對賬、以賬查物,查清資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況,并登記資產(chǎn)的完好程度,做到見(jiàn)物就點(diǎn),是賬就清,不重不漏,對有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的資產(chǎn)分別登記,匯總分類(lèi)。
三、協(xié)助配合外審工作
為了更好的與部門(mén)溝通,在完成本職工作的同時(shí),我積極配合___順利完成了20___年___的工作,為隨后20___年審做好了鋪墊。為了配合___部門(mén)的錄入費用,及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,以便更好地核算公司的盈虧,為公司完成年度計劃提供依據。
四、加強對日常工作內容的管理
1、圓滿(mǎn)完成x年度財務(wù)決算工作,實(shí)施報表年報的審計;
2、完成20___年度廣告公司所得稅的匯繳工作;
3、順利實(shí)施了20___年會(huì )計賬目的初始化工作,并保質(zhì)保量的完成x年度正常的`會(huì )計核算和稅務(wù)申報工作;
4、根據公司管理要求,進(jìn)行成本測算,并編報相關(guān)報表及分析材料;
5、按時(shí)并準確填報各類(lèi)對外統計月報表;
6、積極辦理其他各項涉稅事務(wù);
7、進(jìn)一步加強了財務(wù)工作內容安全性的管理;
8、進(jìn)一步加強了會(huì )計基礎工作的建設力。
針對當前的經(jīng)濟環(huán)境,積極推動(dòng)公司內控管理工作,加強內部審計工作。20___年工作重點(diǎn)是:積極推進(jìn)內控制度建設;積極開(kāi)展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進(jìn)等為審計對象的內部專(zhuān)項審計工作。
公司年終工作總結4
工作總是一段接著(zhù)一段,在上一年的工作中,我也積極參考了許多上上一年的總結和反思。哪些認識和總結讓我明白自己在工作中還有哪些不夠的地方。這份不足,不僅僅是對我前路的指點(diǎn),也追趕者我,催促著(zhù)我,讓我要在工作中努力的去將自己責任做好。
但如今,反思這一年的工作,我又有了新的發(fā)現。對于過(guò)去的追求,確實(shí)能讓我們得到提升,但那份提升,卻僅僅是將我自己定為了高度,那是有限的。在如今,我還有跟多的目標,更多的方向,這都是我需要努力的地方,F將今年的工作總結如下:
一、積極完善自我
在這一年的工作中,我主要將重點(diǎn)都放在了自我的完善上。在年初時(shí)我就總結了自己的不足,并給自身制定了詳細的計劃。從理論基礎,到為人處世,這些我不出色,深知完全不行的方面全是我掛機的目標。但在漸漸的,我也發(fā)現這樣的行動(dòng)是不行的。盡管我本身的`很多問(wèn)題都得到了改進(jìn)在,但卻并不能給工作帶來(lái)太大的幫助。
為此,我在工作中進(jìn)一步反思了自己,尋找了自己在目前工作任務(wù)的不足,緊跟著(zhù)工作的發(fā)展和改進(jìn)來(lái)完成了工作的任務(wù)!如今,我在這一年來(lái)較好的完善了自身的工作能力,不僅提高了個(gè)人的知識儲備和業(yè)務(wù)技術(shù),還在一年里取得了較好的成績(jì)收獲。
二、團隊精神的提高
如今的工作中,客戶(hù)和市場(chǎng)在需求上都越發(fā)嚴格,一個(gè)人在工作中的努力,已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求了。為此,在面對市場(chǎng)的時(shí)候,就更要重視團隊的力量。
這一年,我在的公司中積極融入團隊,在工作中與大家一起努力,工作后也積極討論并分享經(jīng)驗。較好的在工作中融入了團隊。并在后來(lái)的工作上積極于幾位同事互相協(xié)助,較好的完成了客戶(hù)的要求,取得了一些出色的成績(jì)收獲,并得到了領(lǐng)導的認可。
三、自我的不足和反思
有時(shí)候,越是對事情重視,就越容易犯“燈下黑”這樣的錯誤;仡櫼荒陙(lái)的工作,我過(guò)于重視對自我改進(jìn),卻忽視了工作的基礎。這導致在工作中出現了不少的問(wèn)題和影響。盡管在發(fā)現后已經(jīng)有了較好的解決,但這一問(wèn)題依舊給了我很深的教訓在。
在工作中的改進(jìn)和完善應該是為了更好的完成工作的基礎任務(wù)。但我卻本末倒置,實(shí)在是不應該。
如今,經(jīng)過(guò)這次的反省和認識,在今后的工作上我一定會(huì )更加仔細,一定會(huì )在工作中取得更多的收獲,為公司做出更大的貢獻!
公司年終工作總結5
公司技術(shù)、、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實(shí)管理局和建設集團的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì )精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎工作,完善監督考核約束機制,全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案,全力打造精品工程,為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù),取得了較好的效果。
目前公司內外部工程已有40項通過(guò)了竣工驗收,一次驗交合格率100%,分項工程優(yōu)良率 93。8 %,其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、QHSE管理體系運行等如下:
一、完善各項管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初,針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人;確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技 術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司QHSE管理體系文件,明確了職責,落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工,內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年 來(lái)各級管理人員都能履行其職責,并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識,樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù),樹(shù)立公司形象,年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題,在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司,他們結合 實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應措施,提出了底層達不到要求不攤鋪;人、機、設備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意,征求業(yè)主的意見(jiàn),了解用戶(hù)的需求,三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng),對15項存在不同 性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責任人,受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中,由于該工程投資 不足,設計標準較低,為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意,重塑公司在七廠(chǎng)的形象,公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺,也要保證質(zhì) 量,達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算,并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案,該工程最終受到了七 廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的高度評價(jià),并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信,又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi) 有設計方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度,顧全大局,樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識,主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通,提出我 們的方案。為保證質(zhì)量,不計較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處,對業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應,在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主(物業(yè)管理公司)的高 度贊揚
三、以技術(shù)指導施工,以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工,使多項工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開(kāi)工前,項目部均制定了具體施工組織設 計或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì ),結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項工程的施工方 案,以技術(shù)指導施工,加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工程的特點(diǎn):分部、分項工程雜,技術(shù)難度大,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè) 多,專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜,廣場(chǎng)面積大,我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴,?yōu)化隊伍,對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí),由于 開(kāi)始經(jīng)驗不足,技術(shù)掌握不熟練,對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái),為此,加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度,在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人,進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪 裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工,采取了供料負責安裝的方法,控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量,并加大對其技術(shù)復核,設專(zhuān)人負責取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中,針對今年雨季時(shí)間長(cháng),后期西一路、東一路、、-Ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際,在土方路基施工中,優(yōu)化施工方案,以技術(shù)指導 施工,合理組織,搶晴天戰雨天,對填筑土方含水量大的局限,采取了 漿翻拌晾曬,局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工,兩層結構養 生期過(guò)長(cháng),影響攤鋪的情況,采取了兩層同時(shí)施工,一次養生的技術(shù)措施,縮短了養生周期,為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量,從技術(shù)上調整了油 石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施,并對后期攤鋪倒排計劃,界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施,使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度,對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核,根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工,加強自檢和工序交 接檢查。主要手段有:1)對每項工程均設立“樣板段”,嚴格執行樣板起步制度,施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查,下發(fā)一期質(zhì)量通報,適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng) 會(huì );2)每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節,對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案,包括人、機、料、法等方面的措施;3)自檢報驗 合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,處罰檢驗人員等,工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系,認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際,經(jīng)過(guò)一年多的體系運行,公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款,新制定 各項管理辦法、規定6項,明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提 高,既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái),機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導,為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定,嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標 準,保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23~26日,公司組成內審組,對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司(項目部)進(jìn)行了內審,共發(fā)現了30個(gè)不符合 項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計7項,其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了 《不符合項報告》,各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因,積極采取糾正措施,并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性,達到了 持續改進(jìn)的目的。
8月25日,公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議,此次會(huì )議評審內容包括:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效 性、適宜性;質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性;目標、指標及管理方案的完成情況,存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容,結合本部門(mén) QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言,管理者代表趙文江對20xx年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí),還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí),公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題,除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件 等方面有所創(chuàng )新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部 配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等,對所用標準進(jìn)行了確認和推廣,并參加了修訂局企標工作。
根據教導處安排,于3月15日(星期三),大隊部對全校班主任老師工作手冊進(jìn)行了檢查,現將檢查情況小結如下:
一、填寫(xiě)及時(shí)、態(tài)度端正、書(shū)寫(xiě)認真。24位班主任老師都已經(jīng)記錄到第5周當天的`內容了,學(xué)生、班級基本情況一覽表填寫(xiě)齊全、詳盡,能結合本班學(xué)生情況制定班級學(xué)期計劃,每周情況能記載詳細。
二、班、隊會(huì )課形式多樣。班、隊會(huì )課教案詳盡,有教育側重點(diǎn),能夠根據班級的實(shí)際情況組織進(jìn)行活動(dòng)。例如:有的開(kāi)展了班干部競選的活動(dòng);有的結合學(xué)雷鋒的契機開(kāi)展了“學(xué)習雷鋒精神、顯示領(lǐng)巾風(fēng)采”的主題隊會(huì );有的圍繞學(xué)校開(kāi)展的“爭做感恩小新星”主題開(kāi)展了“媽媽感謝您”等系列活動(dòng)
三、加強信息技術(shù)與法制教育的整合。部分班主任老師通過(guò)觀(guān)看《小小律師》的vcd,對學(xué)生進(jìn)行法制教育。
四、重視家校聯(lián)系。家訪(fǎng)和談話(huà)次數達到了規定的次數,有的每周達2-4次,能詳細地記載好家訪(fǎng)時(shí)間、學(xué)生姓名、家長(cháng)姓名以及訪(fǎng)問(wèn)內容。
五、工作盡心盡責。每位班主任老師都能認真、及時(shí)地做好對偶發(fā)事件的處理工作,避免偶發(fā)事件的發(fā)生。
六、每次的會(huì )議記錄都能詳細地做好記載,并能夠認真地實(shí)施。
七、存在的問(wèn)題:
1、部分班主任老師制定的班級計劃沒(méi)有從班級的實(shí)際情況出發(fā)。
2、部分班主任老師忽略了每周工作的填寫(xiě),有的班主任老師沒(méi)有根據學(xué)校安排的工作進(jìn)行填寫(xiě),缺乏針對性和實(shí)效性。
3、部分班主任老師忽略了對班級所開(kāi)展的社會(huì )實(shí)踐的填寫(xiě),有的班主任老師把班、隊活動(dòng)與社會(huì )實(shí)踐混淆起來(lái)
公司年終工作總結6
勵精圖治 團結進(jìn)取
奮力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面
——**公司20xx年工作報告暨20xx年工作規劃
20xx年是**公司成立后開(kāi)局的重要一年,在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過(guò)公司全體員工的齊心協(xié)力,堅持“以誠取信,互惠共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念,在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變幻的20xx年贏(yíng)得了公司的開(kāi)門(mén)紅。在**公司的開(kāi)局關(guān)鍵之年,我作為公司總經(jīng)理,向大家報告一年來(lái)的工作開(kāi)展情況:
一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,壯大企業(yè)實(shí)力。
20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折,國家節能減排政策也給公司發(fā)展帶來(lái)巨大壓力,由于國家取消了地方政府自行出臺的優(yōu)惠電價(jià)政策,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升,利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發(fā)展之路,提高公司抗風(fēng)險能力,公司在市場(chǎng)行情低迷的下半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察,公司主要領(lǐng)導親自帶隊,積極做好市場(chǎng)信息調研,鞏固原有合作伙伴,先后考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè),考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家,并參加大型行業(yè)會(huì )議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調研和前瞻性的戰略研究,拓寬了公司的發(fā)展眼界,明確了公司在國家對高耗能企業(yè)不利政策下的應對之策,在新的形勢下,公司積極尋找新的資源和商機,先后形成多個(gè)投資合作意向,并重點(diǎn)確定了****項目投資和公司現有設備改造生產(chǎn)其他項目計
劃,**生產(chǎn)項目已在年底著(zhù)手制定改造方案,**投資項目也已與當地政府達成了初步共識。
為大力拓展供銷(xiāo)市場(chǎng),建立穩定、誠信的目標客戶(hù)群體,公司年內積極推行工貿一體的運營(yíng)模式,**公司在成立后迅速完善自身結構,配齊對口專(zhuān)業(yè)人員,并要求所有員工在工作中不斷學(xué)習和進(jìn)步,大幅提高專(zhuān)業(yè)能力和對市場(chǎng)行情的把控能力,通過(guò)召開(kāi)周工作例會(huì )、行情分析會(huì )等方式對市場(chǎng)變化進(jìn)行討論判斷,提高市場(chǎng)行情判斷的準確性,及時(shí)把握市場(chǎng)機遇,抵御市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項,通過(guò)鞏固已有客戶(hù)、開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),一年來(lái)共建立穩定的國內外供銷(xiāo)合作方 13 家,共計簽訂各類(lèi)有效合同71單,采購各類(lèi)**60000噸,** 4800 噸,全年**采購貨款支出為:30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷(xiāo)售25000噸。
二、建立規范體系,實(shí)施科學(xué)管理。
實(shí)行科學(xué)管理,是企業(yè)發(fā)展的前提,也是企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。在20xx年,從公司自身實(shí)際出發(fā),加強購銷(xiāo)程序、財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設和員工激勵等方面的制度建設,堵塞管理漏洞。同時(shí),采取多項措施落實(shí)制度化管理:一是全員參與公司的制度建設工作,要求公司員工參與相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施,并對照實(shí)際工作提出改進(jìn)意見(jiàn);二是加強內部培訓,以業(yè)務(wù)培訓、內部交流的形式講解工作流程,并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容;三是與實(shí)際工作相結合,嚴格制度實(shí)施,引入獎懲機制,推動(dòng)工作不斷進(jìn)步;
四是采取年度考核的方式,加深員工對本崗位職責和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施,公司在年內著(zhù)力進(jìn)行各項制度的宣傳與貫徹,加大制度的執行力,力求將制度化管理落到實(shí)處,推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化,對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。
三、樹(shù)立人本觀(guān)念,推進(jìn)團隊建設。
20xx年,公司積極完善班子搭建,共招聘到位專(zhuān)職工作人員6人,用人所長(cháng),成立采購部、外貿部、財務(wù)部、辦公室、銷(xiāo)售部等機構部室,明確各部門(mén)職責做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面,加強日常工作中的培訓力度,注重員工在專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗、品德上的培養,并大力發(fā)展崗位成才,以周例會(huì )等形式交流分析市場(chǎng)動(dòng)向,反思總結工作情況,以達到及時(shí)交流、認真總結,在工作中提高水平,提高個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。
四、凝心聚力抓機遇,拓寬思路謀發(fā)展。
為適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境,公司在抓好主業(yè)、強化內部管理的同時(shí),積極優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,并不斷尋求更有前景的行業(yè)發(fā)展,在現有經(jīng)營(yíng)規模和項目的基礎上,根據市場(chǎng)情況和公司資金狀況,合理控制生產(chǎn)規模,并大力拓展相關(guān)行業(yè)項目,以應對目前公司在生產(chǎn)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的局面。經(jīng)過(guò)下半年對行業(yè)市場(chǎng)和礦業(yè)資源的廣泛調查,逐步形成了公司新的發(fā)展方向:第一、十月份公司派考察組
對**市投資環(huán)境和條件進(jìn)行考察,與當地政府主管部門(mén)成功接洽商談,并在十一月份收到***招商局考察邀請函。該項目地處沿海港口,在物流成本方面具有明顯優(yōu)勢,當地政府對投資企業(yè)提供較大優(yōu)惠政策,促成該項目有利于公司在行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。目前已列為公司長(cháng)期發(fā)展規劃的重點(diǎn)項目,擬在20xx年正式啟動(dòng),在當地新注冊公司,建設大功率生產(chǎn)線(xiàn)。項目主業(yè)初步定為****加工。第二、公司考察組在十一月份赴多處考察后,對**項目召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,并兩次赴**對項目意向合作方進(jìn)行實(shí)地考察,根據投資估算和市場(chǎng)前景分析,確定了對公司現有設備進(jìn)行技術(shù)改造試生產(chǎn)**產(chǎn)品的方案,并形成了《***的項目建議書(shū)》,**項目目前仍然屬于行業(yè)范疇,可有效解決現有設備功率問(wèn)題,同時(shí)避免因地方優(yōu)惠電價(jià)取消后公司在生產(chǎn)項目上的風(fēng)險。該項目在年底已邀請行業(yè)專(zhuān)家到廠(chǎng)進(jìn)行考察,并就設備改造進(jìn)行前期準備工作。第三、在抓好企業(yè)主營(yíng)行業(yè)的同時(shí),促進(jìn)公司向多元化、集團化目標發(fā)展,在資金狀況允許、項目合適的情況下,公司將在進(jìn)行充分的行業(yè)考察、市場(chǎng)分析的前提下,于適當的時(shí)機涉足廢舊金屬回收、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè),為公司發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
工作中存在的不足
一、 行情判斷有疏漏,市場(chǎng)研究需加強;
二、 制度化管理待完善,公司管理須規范化、標準化;
三、 執行力度有待加強,須將制度落到實(shí)處;
四、 內部員工學(xué)習性培養,提倡員工崗位成才;
五、 企業(yè)文化有待提煉,建立有特色的企業(yè)文化。
20xx年工作計劃
展望20xx年的合金行業(yè),將是機遇與壓力并存的一年,作為國家“十二五”計劃的第一年,國家調整產(chǎn)業(yè)結構、節能減排的宏觀(guān)調控政策措施仍會(huì )保持執行的嚴厲性,**行業(yè)受大氣候影響有可能增長(cháng)放緩,但市場(chǎng)需求仍會(huì )推動(dòng)鐵合金生產(chǎn)增長(cháng)態(tài)勢。作為高能耗行業(yè)的**生產(chǎn),必須在20xx年面對現實(shí)的經(jīng)濟、政策環(huán)境進(jìn)行全面、清醒、科學(xué)的分析和決策,立足長(cháng)遠,尋求突破,以獲取更大的生存和發(fā)展空間,推動(dòng)公司逐步實(shí)現終極經(jīng)營(yíng)目標。為此,公司擬定20xx年重點(diǎn)工作安排如下:
一、加強購銷(xiāo)系統建設,建立穩定的客戶(hù)群
一是進(jìn)一步完善公司主要原材料和產(chǎn)品購銷(xiāo)系統建設,明確購銷(xiāo)工作流程,規范具體程序,實(shí)行購銷(xiāo)工作的標準化操作。二是繼續做好市場(chǎng)信息調研,在鞏固原有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的基礎上,開(kāi)發(fā)新的客戶(hù),建立廣泛的客戶(hù)群,并確保貨款及時(shí)回籠。三是配合公司新項目投資和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),在保證項目正常生產(chǎn)的同時(shí),積極了解**生產(chǎn)原料的市場(chǎng)行情,提前與客戶(hù)建立聯(lián)系,為公司新項目的上馬做好準備。四是加大國際貿易崗位的期采購任務(wù)量,開(kāi)發(fā)更多有良好資信度的國外資源合作方,提高期貨采購份額,以**貿易公司為主體,在年內打開(kāi)貿易工作局面。五是對購銷(xiāo)崗位的分配制度進(jìn)行適當調整,以有效的分配機制調動(dòng)購銷(xiāo)人
員的積極性。
二、實(shí)行財務(wù)集權管理,推動(dòng)財務(wù)管理精細化
公司目前的經(jīng)營(yíng)格局為數個(gè)獨立法人企業(yè)并行,未形成統一的.集團化管理,各項業(yè)務(wù)管理有待整合,財務(wù)管理也有待進(jìn)一步理順。為此,公司在新的年度對處于公司各項管理核心地位的財務(wù)管理進(jìn)行大膽整改設想,并提出具體要求。
第一,針對三個(gè)企業(yè)并行的現狀,引導財務(wù)工作逐步趨于集團化管理模式,改變分散式的資金管理,實(shí)行企業(yè)資金集中管理和監控使用的模式,理順財務(wù)管理中的各環(huán)節,財務(wù)管理要參與到公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,使公司內部的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購、投資等各方面都得到有效的規范和控制,達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金統一籌措、協(xié)調、規劃和調控,充分發(fā)揮企業(yè)整體的資金優(yōu)勢,提高資金使用效率,降低資金成本,保障企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展的資金需要。
第二,強調財務(wù)的管理職責,避免財務(wù)工作只停留在基礎操作層面,要充分發(fā)揮財務(wù)管理職能,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展財務(wù)預測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監督、財務(wù)檢查和財務(wù)診斷工作,使企業(yè)管理行為圍繞財務(wù)管理與控制形成完整的有機循環(huán)。
第三,高標準要求財務(wù)崗位工作人員,結合公司特點(diǎn)明確財務(wù)部門(mén)職能和財務(wù)主管人員職能,對財務(wù)人員的職業(yè)道德、個(gè)人素質(zhì)、工作能力、敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識和組織管理能力提出全面
要求,使財務(wù)工作真正成為實(shí)施企業(yè)管理的基礎和中心點(diǎn)。
第四,推動(dòng)財務(wù)工作上升到管理層面,全面開(kāi)展財務(wù)管理的各項工作。加強資金運作的過(guò)程管理,強調財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程的結合,明確收支兩條線(xiàn),做到資金集權下的統一收付和集中管理。財務(wù)參與資金籌措,注重信貸成本的測算和企業(yè)負債分析,實(shí)行資金目標控制,制定貸款有效使用方案,以財務(wù)的精細化管理控制經(jīng)營(yíng)成本,防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險。
三、注重新項目開(kāi)發(fā),加強項目建設的過(guò)程控制
在去年大量投入人力、財力廣泛調研的基礎上,公司確定了今年幾個(gè)新的開(kāi)發(fā)項目。項目已進(jìn)入前期工作階段,該項目規劃大、建設周期長(cháng),如果順利實(shí)施,將是公司較長(cháng)時(shí)期的發(fā)展主體,在項目投入正式生產(chǎn)后,其在生產(chǎn)成本、項目產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規模等方面都會(huì )給公司帶來(lái)巨大的后發(fā)優(yōu)勢,是公司實(shí)現跨越式發(fā)展的依托,對提升公司綜合實(shí)力具有決定意義。公司將對該項目做好科學(xué)策劃,制定詳細的資金、設計、建設、人員實(shí)施計劃,并確定專(zhuān)職人員負責,項目建設過(guò)程將嚴格實(shí)行節點(diǎn)目標控制,確保項目按計劃實(shí)施。
四、加強團隊建設,提高員工融入意識
上年度公司在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才上做了大量工作,也取得了較大成績(jì)。今年,公司將進(jìn)一步注重團隊建設,力求建設一支具有團結、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng )新精神的員工隊伍,并加強職工思想意識的正確引導,使每個(gè)人都能在崗位上找到事業(yè)感和成就感,讓職工
真正做到從思想上融入企業(yè)。具體做法是:第一,做好新員工的入職培訓工作,分解、細化培訓步驟,讓員工在合適的時(shí)段內逐步接受和適應,避免入職培訓的簡(jiǎn)單化;第二,結合實(shí)際工作,開(kāi)展多樣的集體活動(dòng),為員工提供更多的交流機會(huì ),并在活動(dòng)中讓員工逐步感受企業(yè)文化,理解企業(yè)價(jià)值取向,最終與企業(yè)做到觀(guān)念同步;第三,通過(guò)活動(dòng)、培訓和工作交流,讓員工感受到企業(yè)的關(guān)注,避免員工思想邊緣化傾向;第四,注重發(fā)揮表?yè)P的作用,讓員工在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中找到自己工作的重要性,進(jìn)而找準自身定位,以企業(yè)的發(fā)展為己任,以企業(yè)價(jià)值的實(shí)現為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現;第五,提倡民主管理,讓員工參與到企業(yè)的發(fā)展規劃設計中來(lái),讓員工能夠看到企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展遠景,并主動(dòng)思考企業(yè)發(fā)展命題,將個(gè)人成功與企業(yè)成功緊密聯(lián)系起來(lái)。第六,注重完善員工福利待遇和獎懲體系。從社會(huì )保險、再教育培訓、文化活動(dòng)等多方面打造企業(yè)福利體系,讓員工以企業(yè)為依托,在完善自身的同時(shí)為企業(yè)做出更大貢獻。進(jìn)一步完善企業(yè)獎懲機制,獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,弘揚正氣,以完備的機制建立企業(yè)員工職業(yè)道德規范。第七,加強企業(yè)文化建設,打造企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的精神所在,是企業(yè)間不同特點(diǎn)的標志,更是企業(yè)凝聚力和核心競爭力的體現。在年內,公司將根據自身戰略規劃和發(fā)展目標,投入更大精力,從企業(yè)理念、管理規范、文化活動(dòng)和企業(yè)精神等多方面全面打造適合公司的獨特文化體系,并引導全體員工共同參與企業(yè)文化的塑造過(guò)程,使企
業(yè)文化的基本理念成為員工的行為準則。
五、加大融資力度,增強企業(yè)發(fā)展后勁
上年度在融資工作中取得的成績(jì)使我們企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展、開(kāi)拓新的投資項目成為可能,在今年,公司將繼續挖掘資金潛力,廣開(kāi)融資合作渠道,嘗試創(chuàng )新融資方式,為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開(kāi)新的天地。一是以項目吸引社會(huì )資金。在充分考察鎖定優(yōu)質(zhì)項目的前提下,以投資合作的形式吸引有實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)與公司共同開(kāi)發(fā)新的項目,以分享優(yōu)質(zhì)資源的觀(guān)念達到分散壓力、共同成功的目的。二是提高員工參與意識,在公開(kāi)、公平、公正、自愿的基礎上讓員工持股,使員工與企業(yè)緊密聯(lián)系。三是進(jìn)一步加大與金融機構的聯(lián)系,保持良好的銀企關(guān)系,提高原有銀行授信額度,并開(kāi)發(fā)新的銀企合作途徑。四是向更多的成功企業(yè)學(xué)習借鑒,以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)穩定為原則,尋求更多合理的融資渠道。
新的一年,我們領(lǐng)略著(zhù)昨天的輝煌,憧憬著(zhù)明天的燦爛;我們體味著(zhù)成功的喜悅,規劃著(zhù)美好的藍圖。新的一年,意味著(zhù)新的形勢、新的機遇、新的挑戰,讓我們繼續團結奮進(jìn)、勵精圖治,攜手同行,奔向成功!最后在新的一年祝大家:
工作愉快,闔家歡樂(lè ),身體安康,一切順利!
謝謝大家!
公司年終工作總結7
20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了,在過(guò)去的一年中,**裝飾公司的業(yè)績(jì)較往年業(yè)績(jì)出現了較大的增長(cháng),公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)。不過(guò)我們**裝飾公司在經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì)量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。
20xx年是**裝飾公司三年發(fā)展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標,按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的.要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績(jì)。
一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 20xx年公司共吸引各類(lèi)人才近30名,初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力,通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時(shí)更新,拓展游,攝影、詩(shī)歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng),宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉換經(jīng)營(yíng)機制,優(yōu)化工作流程,強化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式,實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司歷史經(jīng)營(yíng)數據和市場(chǎng)發(fā)展潛力將全國市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域,其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區,由區域經(jīng)理對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng),明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區域經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效考評,區域經(jīng)理的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區域經(jīng)理的主觀(guān)能動(dòng)性,提高員工責任心和服務(wù)意識。
2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據公司的戰略布局,20xx年先后在江蘇南京、無(wú)錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ),為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí),公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理,制定實(shí)施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無(wú)錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)!豆芾硎謨浴返膶(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識,
為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了《客戶(hù)管理制度》,針對項目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設計方案、標書(shū)評審、投標組織、預算報價(jià)、財務(wù)支持等方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
20xx 年,公司合同總產(chǎn)值50261萬(wàn)元,其中設計合同1376萬(wàn)元,實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬(wàn)元,較好地完成了公司的經(jīng)營(yíng)目標,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,20xx年,公司精心打造了潮流前線(xiàn)地鐵商場(chǎng)、大慶沃爾瑪購物廣場(chǎng)、成都sm廣場(chǎng)等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽(yáng)高新區火炬大廈、國務(wù)院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動(dòng)員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線(xiàn)宋家莊站等公共建筑工程。
通過(guò)不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場(chǎng)形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開(kāi)了建筑幕墻工程市場(chǎng),形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績(jì)效考核制度
1、今年我們合理設置部門(mén)和崗位,對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個(gè)員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書(shū),設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制,實(shí)行費用預測、控制制度,實(shí)現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理,建立規范的項目管理體系
通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng),明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶(shí)施,規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過(guò)努力,20xx年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、 “全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最佳室內設計企業(yè)”稱(chēng)號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個(gè)設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲20xx年度“全國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱(chēng)號;完成了建筑幕墻工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過(guò)政府有關(guān)部門(mén)審核。提高了公司市場(chǎng)競爭力,從而為20xx年公司品牌建設奠下了堅實(shí)的基礎。
20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉折點(diǎn),從20xx年開(kāi)始,我們**裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),不斷的努力,在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,重質(zhì)量,給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案,我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去!
公司年終工作總結8
年底將至,公司的各大部門(mén)都需要寫(xiě)年終工作總結,年終工作總結的作用是為了回顧和檢查過(guò)去一年的工作情況,找出不足和可取之處,從而吸取經(jīng)驗和教訓,為來(lái)年工作計劃的開(kāi)展做好準備!以下是公司各部門(mén)年終工作總結,主要分為技術(shù)部、財務(wù)部和行政人事部三大部門(mén) ,以供各位閱讀和參考。
時(shí)光飛逝,我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。
今年,在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下,以及其它部門(mén)的大力支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了20xx年公司下達的年度管理工作目標,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:
1、工藝制度建設
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應的流程管理和專(zhuān)人維護,使得的文件格式不統一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門(mén)管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實(shí)際情況結合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門(mén)內部員工的職責,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺(jué)得部門(mén)內部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門(mén)員工共同克服困難,排除問(wèn)題,努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規范標準體系的建立和實(shí)施
4月底前,完成了工藝技術(shù)規范、工藝標準體系(工藝文件類(lèi)別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應的內部培訓,推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí),重點(diǎn)組織并主導公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導書(shū)(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿(mǎn)足公司現有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的`需要。
截止到目前,已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車(chē)加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。
現在,我和部門(mén)同事一起努力,持續推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時(shí),加強工藝紀律檢查和監督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗、找規律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節,是企業(yè)各部門(mén)間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認真仔細履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責,確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規范準確。
但是,在今年下半年,工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏,對細節的地方關(guān)注度不夠,監督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強監督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質(zhì)認證
按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會(huì )議要求,編制并提交了通用和專(zhuān)用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時(shí),完成了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門(mén)同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題,使得焊接質(zhì)量顯著(zhù)提高,為公司節約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度,在20xx年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是20xx年部門(mén)和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據公司內部控制工作計劃會(huì )議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門(mén)手冊、焊接控制程序。
公司年終工作總結9
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在04年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了04年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5S”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現常
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
總之,今年公司雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改,年終總結《生產(chǎn) 年終工作總結》。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從***x高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交***不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現嘗準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證***工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
三、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標準,定量添加(2)設專(zhuān)人負責添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩:原因:(1)管理不到位,對配料沒(méi)實(shí)行監控(2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案:(1)加強管理,設專(zhuān)人負責投料,并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重:原因:(1)板結劑加量不準(2)沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩定,導致板結方案:(1)制定添加標準(2)設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量,標準添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執行不嚴(2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通,調整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負責檢查(2)協(xié)調管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據不同的'原料,及時(shí)與領(lǐng)導溝通,調整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四、現場(chǎng)管理方面:
1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴格處罰,使“5S”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面:
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結,造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì ),既能及時(shí)兌現獎勵,又能總結經(jīng)驗,找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓方面:
1、在崗位培訓方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習的也少了,我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準備加強學(xué)習,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓,但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面:
1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
九、、個(gè)人存在問(wèn)題:
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調度,需要調整工作目標和方向的,提前計劃好,并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次
公司年終工作總結10
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
大家好!
當我們滿(mǎn)懷喜悅告別20xx年,我們收獲xx多的是成長(cháng)和成功!過(guò)去一年我們努力進(jìn)取、技術(shù)上不斷攻克難關(guān)、市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土,我們辛勤的工作換來(lái)了豐碩的收獲,20xx年度總結大會(huì )現在開(kāi)始。會(huì )議流程……
每個(gè)部門(mén)的負責人將給我們呈現豐富精彩的述職報告?偨Y他們過(guò)去一年的收獲、不足和新年的展望,我們的評委小組將對每位的述職報告進(jìn)行評分,評分結果將作為20xx年任職參考。今天我們的評委小組是由:總經(jīng)理(郭總)、生產(chǎn)總監(王總)、公司技術(shù)總監(陳總)、人力資源總監(嚴總)4位組成。
在述職報告前還是要重審一下會(huì )場(chǎng)紀律:1、請大家嚴格按照會(huì )議日程時(shí)間參會(huì );2、休息與就餐時(shí)間不要大聲喧嘩,以免影響酒店客人休息;3、會(huì )議期間請大家將手機調至靜音狀態(tài),不要隨地吐痰、亂扔垃圾和煙頭;4、會(huì )議結束后,請大家安靜有序的離開(kāi)會(huì )場(chǎng),不得損壞會(huì )場(chǎng)任何物品。
下面有請我們銷(xiāo)售團隊的大區經(jīng)理濟南辦的(紀經(jīng)理)……謝謝紀經(jīng)理精彩的分享……。
在去年的這個(gè)時(shí)候,我們在職員工不到10人,就幾張很簡(jiǎn)單普通的辦公桌椅、電腦幾排鐵柜,今天我們不斷辦公場(chǎng)所擴大、環(huán)境有了改善、同時(shí)我們的隊伍也迅速的擴張,我想大家也非常想知道過(guò)去快速發(fā)展的一年里XX公司到底取得了那些驕人的業(yè)績(jì)呢?那么下面就請我們的總經(jīng)理助理為我們作年度總結:
。ǹ偨Y后)這些成績(jì)的取得,離不開(kāi)全體人員的努力,更離不開(kāi)那些戰斗在平凡崗位上默默奉獻、埋頭苦干的同事。你們是平凡的,但是你們是公司xx可愛(ài)的人!我代表公司向你們道聲:你們辛苦啦,謝謝你們!XX公司因為有你們才會(huì )更加輝煌。!
我們每位XX人在20xx年都是肩負著(zhù)重大的任務(wù)和責任去努力拼搏,但是大家都沒(méi)有被這些壓力、任務(wù)所壓倒,而是迎難而進(jìn),為自己吶喊加油、繼續沖刺,刷新一個(gè)又一個(gè)紀錄。新的一年我們有的新的目標、新的計劃、新的任務(wù),下面有請我們各部門(mén)負責人簽署部目標責任狀,這簽署的并不是一份責任而是一份囑托、一份希望。(簽完后)祝福大家在新年里繼續保持不怕苦、不怕累的精神、創(chuàng )造新的佳績(jì)。
在這歲末年初之際,公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎勵,現在,我宣布:大會(huì )進(jìn)行第四項,表彰優(yōu)秀員工。
。C獎、個(gè)人發(fā)言后)榜樣的力量是無(wú)窮的,以上優(yōu)秀員工,是我們徽力公司的明星和代表,也是我們學(xué)習的楷模。由于名額的限制,還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無(wú)名英雄沒(méi)有在此一一受到表彰。但是,一分耕耘一分收獲,公司會(huì )永遠記住你們!
。ǹ偨(jīng)理發(fā)言前)過(guò)去的一年里,在郭總的帶領(lǐng)下,在全體同仁的共同努力下,公司取得了飛速的發(fā)展。希望大家在新的'一年里,再接再勵,爭取更大的進(jìn)步和勝利!新的一年,郭總將對我們將提出哪些期望和要求呢?那么下面就請我們親愛(ài)的總經(jīng)理郭總為XX公司作三年的規劃和20xx年新的部署和展望。(謝詞)
今天的大會(huì )開(kāi)得非常成功,這是一個(gè)團結的大會(huì ),是一個(gè)催人奮進(jìn)的大會(huì ),也是一個(gè)把壓力變成動(dòng)力的大會(huì )。這次大會(huì )讓我們看到了20xx年的成績(jì)和不足,也看到了20xx年新的曙光和希望。
我們相信:20xx年,在公司領(lǐng)導的正確指引下,全體人員團結努力下,我們公司一定會(huì )譜寫(xiě)出更加輝煌絢麗的新篇章!
xx后,祝全體人員春節愉快,身體健康,合家歡樂(lè ),新年發(fā)大財!現在我宣布:會(huì )議到此結束,謝謝大家,謝謝!
公司年終工作總結11
從今年x月份到本公司開(kāi)始從事飼料銷(xiāo)售工作,一年來(lái)在公司經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導的帶領(lǐng)和幫助下,加之公司同事的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,從事銷(xiāo)售工作的心得和感受總結如下:
一、切實(shí)落實(shí)崗位職責,認真履行本職工作
作為一名銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責是:
1、千方百計完成區域銷(xiāo)售任務(wù)。
2、努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項要求。負責嚴格執行產(chǎn)品的出庫手續。
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報領(lǐng)導。
5、嚴格遵守公司各項規章制度。
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感。
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求,也是衡量職工工作好壞的標準,自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái),始終以崗位職責為行動(dòng)標準,從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,一年來(lái),在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時(shí)認真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,其次自己經(jīng)常同其他區域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導安排的任務(wù)后,積極著(zhù)手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。
總之,通過(guò)這些時(shí)間的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jì)至關(guān)重要,是檢驗業(yè)務(wù)員工作得失的標準。在xx和xx這塊市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)候,由于自己業(yè)務(wù)知識欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導致業(yè)績(jì)欠佳。
二、明確任務(wù),主動(dòng)積極,力求保質(zhì)保量按時(shí)完成
工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系,無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶(hù)投訴并及時(shí)、妥善解決
銷(xiāo)售是一種長(cháng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應正確對待客戶(hù)投訴,視客戶(hù)投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中,嚴格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執行,在接到客戶(hù)投訴時(shí),首先應認真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾,其次應及時(shí)匯報領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén),在接到領(lǐng)導的指示后會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員制訂應對方案,同時(shí)應及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對處理方案感到滿(mǎn)意。
四、認真學(xué)習我公司產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識,依據客戶(hù)需求確定可使用的產(chǎn)品品種
熟悉產(chǎn)品知識是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習,對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數基本能做到有問(wèn)能答、必答,對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、使用。
總結以前的工作,自己的工作仍存在很多問(wèn)題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習,x月份自己計劃在上月工作得失的基礎上取長(cháng)補短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作
。ㄒ唬┮罁䎬月份區域銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,自己計劃將工作重點(diǎn)放在xx區域,一是主要做好各豬場(chǎng)的自購用戶(hù),挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟條件好的豬場(chǎng):xxx做為重點(diǎn)。
。ǘ┰跊](méi)有走到的豬場(chǎng)去拜訪(fǎng)、擴大市場(chǎng)、增加銷(xiāo)信。
。ㄈ┳约涸诟愫脴I(yè)務(wù)的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
。ㄋ模榇_保完成x月銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
。ㄎ澹┠繕肆10噸。
眾所周知,銷(xiāo)售工作對于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō),都是核心,公司其它的部門(mén)的工作都是圍繞銷(xiāo)售來(lái)展開(kāi),因此,作為一名銷(xiāo)售人員,責任重于泰山。
在這一年中,深知自己的職責就是,為公司盡職盡責,為客戶(hù)貼心服務(wù)。公司制定的制度能很好的遵守和執行,能積極向上的工作,同時(shí)加強自身的學(xué)習,不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力,能遵紀守法,不做有損公司利益的.事情!
總體來(lái)說(shuō),這一年我取得了長(cháng)足進(jìn)步。不論與老客戶(hù)的談判,還是與新客戶(hù)的接洽工作,都是一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)走過(guò)來(lái)的。
市場(chǎng)資源是我們生存和發(fā)展的根本,但是市場(chǎng)資源又是是有限的,對于目標市場(chǎng),在經(jīng)過(guò)調研分析之后,發(fā)現并不是所有的區域都能夠迅速發(fā)展起來(lái)的,需要有計劃、按步驟的開(kāi)發(fā)。哪個(gè)客戶(hù)需要及時(shí)開(kāi)發(fā),哪個(gè)客戶(hù)暫時(shí)不能啟動(dòng),哪些客戶(hù)需要互補聯(lián)動(dòng),并不是單憑想象就能達到效果的,客觀(guān)經(jīng)濟規律是不可違反的,甚至某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應采取什么樣的策略,什么時(shí)間應該回訪(fǎng),什么時(shí)間應該面談還是電話(huà)聯(lián)系,都是需要考慮的問(wèn)題。盲目的、無(wú)計劃的、重復的拜訪(fǎng),都可能導致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生連鎖性的負面影響。
自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷(xiāo)思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離直線(xiàn)是最短的,于是我就分析哪些是客戶(hù),哪些是顧客。在確保產(chǎn)品在終端顧客“買(mǎi)得到”的同時(shí),也要確!百u(mài)得動(dòng)”,也就是要有計劃、多層次地開(kāi)展“面向顧客型”推廣,門(mén)店銷(xiāo)售,趕集宣傳。
市場(chǎng)是最壞的教練,還沒(méi)有等我們熱身,就已經(jīng)開(kāi)始競賽。市場(chǎng)又是最好的教練,不需練習就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機,重要的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠,品格是否經(jīng)得起考驗。
經(jīng)過(guò)一年的艱苦努力,公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)超額完成。
全年銷(xiāo)售:雞料x(chóng)xx噸,豬料x(chóng)xx噸,雜料x(chóng)xx噸。
這些成績(jì)里離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)注與支持,也滲透著(zhù)我的心血與汗水,也為20xx年取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)奠定了良好的基礎。
雖然20xx年取得了不錯的業(yè)績(jì),但那只能說(shuō)明過(guò)去,在新的一年里,我會(huì )更加努力,在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下,爭取在xx年的基礎上再上一層樓,取得更加輝煌的成績(jì)!
公司年終工作總結12
轉眼我到公司工作已接近XX年了。在這不到XX年的時(shí)間里是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導的培養幫忙、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應了工作環(huán)境,較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作,個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力都取得了必須的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎,靜心回顧這_年的`工作生活,收獲頗豐,F將我這_年來(lái)的學(xué)習工作狀況總結如下:
一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)、
首先,認真學(xué)習了企業(yè)管理細則,并嚴格要求自己,自覺(jué)遵守,進(jìn)一步強化自己的職責意識和團體意識,其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習方面,我虛心向身邊的同事請教,透過(guò)多看多聽(tīng)多想多問(wèn)多做,努力使自己在盡短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和資料,積累自己的業(yè)務(wù)知識。
此外,根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中,透過(guò)戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解,為我更好的投入工作打下了良好基礎。
二、踏實(shí)肯干,完成工作、
在公司工作的XX年中,透過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導,我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作,期間我具體工作主要包括以下幾個(gè)方面:
第一,負責裝飾公司的接發(fā)貨,裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,所以我到快遞公司接發(fā)貨時(shí)都要認真檢查貨物是否齊全,有沒(méi)有損壞,并且準確核對貨款,回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。
第二,負責帶領(lǐng)公司各店購車(chē)客戶(hù)的新車(chē)掛牌工作,公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車(chē)注冊登記表的填寫(xiě)要求不是很清楚,這就要求我們對每個(gè)掛牌的客戶(hù)手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車(chē)輛上核對車(chē)架號和發(fā)動(dòng)機號是否一致,有錯誤的地方及時(shí)改正,以免到了車(chē)管所后因手續問(wèn)題耽誤時(shí)間。
第三,六月份我開(kāi)始負責汽車(chē)保險工作,由于以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)汽車(chē)保險,對保險知識知之甚少,所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),做到腦勤手勤嘴勤,多想、多記、多問(wèn),爭取盡早掌握工作方法,盡快適應工作崗位。
XX年來(lái),我在學(xué)習和工作中逐步成長(cháng)、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作潛力和創(chuàng )新意識不足、知識水平有待提高等。
今后我將努力做到以下幾點(diǎn),期望領(lǐng)導和同志們對我進(jìn)行監督指導:
1、自覺(jué)加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習,向身邊的同事學(xué)習,逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)潛力。
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身治修養,強化服務(wù)意識,努力做好自己的本職工作,為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。
公司年終工作總結13
20xx年1月10日我調入xx農村合作銀行xx支行,作為一名新的客戶(hù)經(jīng)理?yè)涡刨J內勤的工作。在這一年里我學(xué)到了不少的信貸知識,開(kāi)拓了視野,增強了與客戶(hù)溝通交流的能力,并認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,積極主動(dòng)的履行工作職責,較好地完成了半年度的工作任務(wù),在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定的提高。
現將本年度工作總結如下:
1、加強學(xué)習,努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái),我能夠認真學(xué)習總行下發(fā)的各項文件資料,自覺(jué)貫徹和執行黨和國家制定的路線(xiàn)、方針、政策,以急客戶(hù)之所急想客戶(hù)之所想的服務(wù)精神投入到工作中。能遵紀守法,忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。
在標桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng )建過(guò)程中,我擔任了創(chuàng )建工作的內訓師,并樹(shù)立了更為科學(xué)的服務(wù)理念,在工作中摒棄了懈怠和拖拉的思想,以主人翁的精神,投入到我們芙蓉合行的標桿銀行的建設工作中,并在建黨90周年之季遞交了入黨申請書(shū)。
在創(chuàng )建的過(guò)程中我在思想覺(jué)悟方面有了很大的進(jìn)步,認識到不能做“等下班,等薪水,等退休”的三等人,必須積極主動(dòng)地努力改變自己,讓自己成為有計劃性,有長(cháng)遠性,有良好執行力的客戶(hù)經(jīng)理。同時(shí),利用工余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識,不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗,對于總行下發(fā)的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通,學(xué)以致用,業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面,都有了很大的提高。
2、履行職責,踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
我熱愛(ài)自己的本職工作,能夠認真審慎地去對待每一項工作任務(wù),把國家的金融政策及總行的文件要求體現在工作中,在工作中能夠采取積極主動(dòng),認真遵守規章制度,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在內勤工作之外我還要管好辦公室的各項工作。
這一年中我的工作可以從三個(gè)方面描述:
一是嚴格規章制度,把好信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。
作為一名信貸經(jīng)理,我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就有可能出現信貸風(fēng)險。因此,我不斷的提醒自己,不斷增強責任心,學(xué)習各項貸款的業(yè)務(wù)知識,做好后勤工作,努力為其他客戶(hù)經(jīng)理分憂(yōu)。
針對信貸檔案,我接手后重新做了調整和清理,把所有的貸款檔案按姓氏編排并造表登記以便平時(shí)工作查詢(xún)和借閱。建立了信貸檔案借閱登記薄,規范了信貸檔案的借閱規章。
針對火星支行抵押品賬實(shí)不符的情況,在行長(cháng)的.帶領(lǐng)下,我和柜面經(jīng)理把支行的信貸抵押品進(jìn)行了全面的清理。在全行同事們和總行領(lǐng)導的幫助下,我行的抵押品管理有了徹底的改變。
針對抵押品數量過(guò)多,管理困難的情況,我建立了抵押品的電腦臺賬,通過(guò)EXCEL表格管理抵押品,提高了工作效率,減低了工作難度。從抵押品管理上把好了信貸資產(chǎn)質(zhì)量的第一道關(guān)口。
二是堅持信貸原則,做好貸款的審查。
我深知: 信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)芙蓉合行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計,責任重于泰山,絲毫馬虎不得。半年來(lái),我堅持貸款的“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度,對每一筆貸款都一絲不茍地認真審查,從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目的現狀與前景、還款能力,到保證人的資格、保證能力,抵、質(zhì)押物的合法有效性,每一個(gè)環(huán)節我都是仔細審查,沒(méi)有一絲一毫的懈怠。
在貸前審查時(shí),我做到了“三個(gè)必須”,即貸款條件必須符合政策、貸款證件必須是合法原件、貸款人與保證人必須到場(chǎng)核實(shí)簽字,并且做到生人熟人一樣對待,保證了貸款發(fā)放的合規、合法。
三是提高工作質(zhì)量,及時(shí)準確的做好信貸基礎資料的管理。
搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理,是信貸內勤重要的工作之一,這項工作即繁瑣又重要,需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)完成。我堅持做到了當天帳務(wù)當天處理完畢,從臺帳、分戶(hù)帳, 應收利息臺賬,抵押品臺賬到銀行承兌匯票賬核對從不過(guò)夜。僅20xx年,我行就累放貸款30843萬(wàn)元,達上200余筆業(yè)務(wù)沒(méi)有出現過(guò)一筆差錯。
3、精誠團結,為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。
一年來(lái),我與同事們能搞好團結,服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)的做好其他工作,為全行經(jīng)營(yíng)目標的順利完成而同心同德,盡心盡力。
一是千方百計拉存款, 我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親訪(fǎng)友動(dòng)員儲蓄存款,為壯大我行實(shí)力不遺余力。
二是積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)貸款,我不斷強化貸款營(yíng)銷(xiāo)意識。為了完整我行中間業(yè)務(wù)收入的任務(wù),在每筆貸款立據時(shí)我都與相應客戶(hù)經(jīng)理積極溝通,努力營(yíng)銷(xiāo)保險,截止20xx年12月底我行共營(yíng)銷(xiāo)保險 32496 元。
三是勤勤懇懇的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),除做好本職工作外,我還在人員相對不足的情況下幫助營(yíng)業(yè)間進(jìn)行同城清交打碼,辦理電匯錄入等工作,只要是力所能及,時(shí)間允許的情況下,我都能積極主動(dòng)為其他同事分擔工作壓力。
回顧這一年的工作,自己感到仍有不少不足之處:
一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對新的業(yè)務(wù)知識學(xué)的還不夠透徹;
二是本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng )新意識不強;
三是在工作中還有溝通不到位,工作不細致的地方,溝通的語(yǔ)言上還要進(jìn)一步加強。
在下年里,我將一方面努力克服自身的不足,在總行和支行的領(lǐng)導下,認真學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),積極開(kāi)拓,履行工作職責,爭取早日成為xx支行的頂尖信貸經(jīng)理。
另一方面當好參謀助手,與全體員工一起,團結一致,為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高,為完成20xx年的各項目標任務(wù)做出不懈的努力。
公司年終工作總結14
公司各部門(mén):
XX年,各部門(mén)圍繞年初制定的目標任務(wù),認真扎實(shí)開(kāi)展各項工作,取得了較好的成績(jì)。為了回顧工作,總結成績(jì),提煉經(jīng)驗、改進(jìn)不足,盡早謀劃明年工作,經(jīng)公司決定,請各部門(mén)、領(lǐng)導、中層、職工對XX年工作進(jìn)行全面認真總結,現將有關(guān)事項通知如下:
一、上報時(shí)間:于XX年12月26日前上報辦公室。
二、總結內容:
1、部門(mén)總結:各部門(mén)要圍繞年初制定的目標任務(wù),對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結,重點(diǎn)體現部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jì)、經(jīng)驗以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。
2、個(gè)人總結:個(gè)人圍繞自己的崗位職責,就一年來(lái)的思想觀(guān)念、學(xué)習、工作表現、工作任務(wù)完成情況及存在的'問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。
三、幾點(diǎn)要求:
1、這是年終考核的一項主要內容,總結材料要全面、實(shí)在、內容詳實(shí),要體現工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門(mén)負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關(guān)工作,主管領(lǐng)導做好審核工作。
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