銷(xiāo)售試用期工作總結(熱門(mén))
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編收集整理的銷(xiāo)售試用期工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銷(xiāo)售試用期工作總結 篇1
這段時(shí)間以來(lái)，我負責白酒銷(xiāo)售工作。我認真履行職責，切實(shí)做好銷(xiāo)售工作，取得了可喜的成績(jì)。下面，就這段時(shí)間來(lái)工作小結如下：
一、我通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，及時(shí)幫助加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無(wú)處不在的畫(huà)報招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)成為樣板工程，白酒賣(mài)的不僅是商品，更重要的是專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并帶來(lái)的'豐厚回報。
二、拓寬了市場(chǎng)，市場(chǎng)上白酒占市場(chǎng)達x以上。而競品白酒較我們的白酒先進(jìn)許多，對于競爭對手，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量和大做銷(xiāo)售廣告的辦法，比如在xx節期間，開(kāi)展我公司白酒節活動(dòng)，收到了明顯的效果，結果使當地的老百姓對我公司的白酒家喻戶(hù)曉，人人皆知。同時(shí)我們大力在農村促銷(xiāo)白酒。在促銷(xiāo)中，采取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力，消費時(shí)認準了這一品牌。
三、我提出一點(diǎn)看法，就是針對許多農民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈品定為設計精美、市場(chǎng)上買(mǎi)不到的特制廣告撲克，應該能受到農民朋友歡迎，從而銷(xiāo)量隨之大增。
總之，在領(lǐng)導正確指導下，在我不斷努力下，取得很不錯的成績(jì)，但是在好成績(jì)下也有一定的不足，我相信在以后工作中兢兢業(yè)業(yè)，售量會(huì )更上一層樓！
銷(xiāo)售試用期工作總結 篇2
汽車(chē)現在是一個(gè)熱銷(xiāo)品，不僅是因為大多數人的消費水平能過(guò)承擔起汽車(chē)的消費，還有汽車(chē)技術(shù)上的革新，讓汽車(chē)種類(lèi)越來(lái)越多，汽車(chē)價(jià)格也越來(lái)越便宜。所以我來(lái)4s店作為一名汽車(chē)銷(xiāo)售員是十分正確的，有很多人并不看不好汽車(chē)銷(xiāo)售這份工作，認為這是學(xué)歷低的人才會(huì )去做的工作，所以當我選擇作為一名汽車(chē)銷(xiāo)售人員時(shí)，我身邊的人并不看好，但是我覺(jué)得各項各業(yè)都有需要我們學(xué)習的地方，而且我也并不認為汽車(chē)銷(xiāo)售是一件非常容易的工作，相反這份工作對我而言充滿(mǎn)了挑戰性，也是對我與人相處工作能力的一個(gè)很好的鍛煉。在汽車(chē)銷(xiāo)售試用期這段時(shí)間里，我總結出了我這段時(shí)間對于汽車(chē)銷(xiāo)售的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗。
作為4s點(diǎn)一名成功的銷(xiāo)售員，我們必須對店內的各種汽車(chē)都要了如指掌。店里有很多汽車(chē)，將它們全部記下來(lái)確實(shí)有一定的`難度，但是為了自己的汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)這也是我們不得不做的一件事，這是我們銷(xiāo)售員必要的職業(yè)修養。也只有在知道我們汽車(chē)的型號、功能、特色等情況下，我們在工作時(shí)才能更好的向消費者推銷(xiāo)我們的汽車(chē)，在知道顧客的需求后，根據他們的需求向他們推銷(xiāo)汽車(chē)等相關(guān)產(chǎn)品，這樣子的銷(xiāo)售成功率就會(huì )大大提高，同時(shí)也讓顧客對我們銷(xiāo)售工作表示滿(mǎn)意，增加顧客對我們店的好感度，有利于提高我們4s店的名氣，帶來(lái)更多的顧客。
其次，在做汽車(chē)銷(xiāo)售工作時(shí)，我們應該要知道店里的主推汽車(chē)以及相關(guān)產(chǎn)品，在顧客不知道自己的需求時(shí)想他們推薦我們店內的主要產(chǎn)品，因為主推產(chǎn)品是公司獲利的重要來(lái)源之一，而且主推產(chǎn)品的價(jià)格一般雖然會(huì )貴了點(diǎn)，但是在在汽車(chē)功能上卻是不錯的，所以也很容易被顧客所接受。在滿(mǎn)足顧客的的同時(shí)，也為我們點(diǎn)帶來(lái)更多的獲利，這是作為我們店內銷(xiāo)售員必須了解的一件事。在試用期中，我因為主推產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)很好，還被店內的老員工們所夸獎。
當然這段時(shí)間里還有做的不夠好的地方，比如我在為客人服務(wù)的細節上作的還不是很好，如在銷(xiāo)售期間給客人倒水、詢(xún)問(wèn)客人意見(jiàn)、敬語(yǔ)的使用等等。雖然我在銷(xiāo)售工作已經(jīng)可以過(guò)關(guān)，但是我的服務(wù)工作做的還不夠到位，在服務(wù)客人這方面的工作我會(huì )虛心請教店里的老員工，并用心學(xué)習服務(wù)技能。
銷(xiāo)售試用期工作總結 篇3
在銷(xiāo)售的團隊中業(yè)務(wù)人員永遠是沖在第一線(xiàn)的，而我所要負責的工作就是在后方給他們強有力的支援和協(xié)助，由我來(lái)負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點(diǎn)劃分：
一、銷(xiāo)售人員每月的日常費用報銷(xiāo)
這是每月工作的重中之重，銷(xiāo)售部在全國各地都遍布著(zhù)渠道銷(xiāo)售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷(xiāo)收據將快遞到我這里統一整理、粘貼、填報銷(xiāo)單、審核單據合格性，報批，直至最終與業(yè)務(wù)人員核對報銷(xiāo)款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過(guò)與導師和相關(guān)部門(mén)的溝通，現在這部分工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。
二、每月終端推廣員打款
這個(gè)工作相當于出納的工作，唯一不需要的就是記賬，每月初會(huì )有終端推廣部的同事負責提供打款清單，按照清單認真打款即可，需要注意的是要仔細，每一筆款的匯出都不能出錯。
三、代理商激活獎勵的復核
公司業(yè)務(wù)的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務(wù)的代理商和聯(lián)盟商將給予一部分的獎勵，此獎勵以返利的形式出現，每月商務(wù)人員會(huì )在系統中調出數據，并根據獎勵標準計算獎勵，我所負責的.工作即將商務(wù)人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進(jìn)行核對，并收集反饋意見(jiàn)，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統研發(fā)部門(mén)繼續優(yōu)化改良系統，因在系統使用過(guò)程中時(shí)常會(huì )出現數據當日和他日查詢(xún)不一致的情況，對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)數據前后不一會(huì )給造成不良的影響。
四、竄貨以及業(yè)務(wù)經(jīng)理激活增長(cháng)獎勵的核算
這部分也是對代理商和業(yè)務(wù)經(jīng)理工作的一種督促，在系統中調出數據，按核算標準列表，后交相關(guān)人員核對，最終報批。
五、辦事處行政預算審核
每月根據年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷(xiāo)以備查用，嚴禁超預算報銷(xiāo)。
六、xx系統的日常維護
這是公司自行研究的系統，現在主要工作是開(kāi)通權限，目前還在摸索中學(xué)習。以上內容是每個(gè)月工作的重點(diǎn)，當然還有平時(shí)還會(huì )有臨時(shí)性的工作，比如給銷(xiāo)售行動(dòng)的中獎人員打款，代理商會(huì )議信息的搜集整理等等。上述的這些工作我都能夠適應，在工作前期工作過(guò)程中難免出現焦躁的情緒，經(jīng)過(guò)溝通與自我調結，已無(wú)礙。
也許我平凡，我平凡的存在必定會(huì )創(chuàng )造出人生中的不平凡！在這里工作的兩個(gè)多月中，與同事相處融洽，工作順利，心情愉悅，希望自己今后在工作過(guò)程中要戒驕戒躁，細心，專(zhuān)注，為人著(zhù)想。
銷(xiāo)售試用期工作總結 篇4
在我擔任銷(xiāo)售經(jīng)理以來(lái)便甚至這個(gè)崗位對公司發(fā)展的重要性，所以我很重視試用期內銷(xiāo)售工作的完成并付出了不少的心血，當業(yè)績(jì)有所提升的時(shí)候也讓我對工作中的努力感到很滿(mǎn)意，正因為能夠對銷(xiāo)售工作十分負責才能夠創(chuàng )造出不錯的成績(jì)，然而在肯定成就的同時(shí)也要正視自身存在的不足才行，現對自己在試用期銷(xiāo)售工作中的表現進(jìn)行以下總結。
注重對新員工的培養從而為銷(xiāo)售團隊補充新的人才，作為銷(xiāo)售經(jīng)理讓我明白團隊的.管理往往是十分重要的，想要獲得不錯的業(yè)績(jì)便需要注重銷(xiāo)售團隊的綜合培養才行，提升銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)從而為績(jì)效的獲得積累相應的經(jīng)驗，所以在人事招納新員工的時(shí)候我便很重視這項工作的展開(kāi)，在培訓期間則和員工們強調了銷(xiāo)售技巧和業(yè)務(wù)知識的重要性，通過(guò)課程培訓的方式讓新員工盡快熟悉在銷(xiāo)售團隊的工作流程，使之具備能夠獨立完成銷(xiāo)售工作的能力才意味著(zhù)培訓工作告一段落。
能夠提前做好市場(chǎng)調查從而為銷(xiāo)售工作的展開(kāi)奠定相應的基礎，對于銷(xiāo)售工作的完成來(lái)說(shuō)了解市場(chǎng)信息往往是十分重要的，要了解市場(chǎng)對公司產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的需求再來(lái)展開(kāi)銷(xiāo)售工作無(wú)疑會(huì )順利許多，因此我花了不少精力在市場(chǎng)調查以及業(yè)務(wù)宣傳之中，通過(guò)這種方式了解市場(chǎng)需求以便于更好地完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，畢竟無(wú)論是新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)還是老客戶(hù)的維護都需要銷(xiāo)售人員付出大量的精力才行，而我在管理銷(xiāo)售團隊的同時(shí)也需要認識到這項工作的重要性才能夠將其做好。
在做好團隊管理的同時(shí)能夠收集與整理客戶(hù)的相關(guān)信息，想要做好銷(xiāo)售工作自然得要對客戶(hù)有著(zhù)詳細的了解才行，有著(zhù)相應的準備再來(lái)展開(kāi)銷(xiāo)售工作無(wú)疑會(huì )變得順利許多，所以我會(huì )對客戶(hù)信息進(jìn)行整理從而了解到員工無(wú)法順利簽單的原因，根據不同狀況采取相應的銷(xiāo)售技巧無(wú)疑會(huì )順利許多，只不過(guò)我也要通過(guò)每周例會(huì )的召開(kāi)對員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，通過(guò)相互間的交流也能夠促進(jìn)團隊整體素質(zhì)的提升，對我而言任何有利于團隊發(fā)展的措施都是要予以重視并認真做好的，至少我在試用期內便很重視這點(diǎn)并較好地完成了自身的工作。
在往后的銷(xiāo)售工作中我會(huì )正視自身的不足并爭取做得更好，畢竟想要在銷(xiāo)售工作中有所成就自然要對團隊管理負責才行，總之我會(huì )履行好銷(xiāo)售經(jīng)理的職責并為了轉正而不斷努力，也希望在工作中能夠得到領(lǐng)導的認可從而讓我有更多的動(dòng)力。
銷(xiāo)售試用期工作總結 篇5
一、基本工作總結回顧
客戶(hù)根據這一段時(shí)間的分析來(lái)說(shuō)。公司客戶(hù)應該是由散變精，由胡子眉毛一把抓到穩定產(chǎn)品，穩定供應商的一個(gè)過(guò)程。從一開(kāi)始每個(gè)業(yè)務(wù)員選擇自己喜歡的產(chǎn)品開(kāi)始做，到現在只固定按摩椅和經(jīng)典系列兩種產(chǎn)品這是對市場(chǎng)地位，專(zhuān)業(yè)的顯現，也是業(yè)務(wù)能做大做強的標志。我也很榮幸的參與了這一過(guò)程并成為它的一員。
前一兩個(gè)月我屬于左做做，右做做，對于每個(gè)客戶(hù)的意見(jiàn)都盡心完成。報價(jià)迅速，研究出行之有效的方法，而一個(gè)月后我就放棄了公司給予的進(jìn)口商名錄。第二個(gè)月我放棄了部分產(chǎn)品，第三個(gè)月開(kāi)始注重經(jīng)典系列，并投身于經(jīng)典各國外網(wǎng)站的學(xué)習。第四個(gè)月開(kāi)始灌輸自己的質(zhì)量理念，并開(kāi)始定位此產(chǎn)品的高端配置和價(jià)位空間。第五個(gè)月正式將腦子中各種實(shí)驗步驟實(shí)行于現實(shí)，并取得一些小成績(jì)。
二、客戶(hù)分類(lèi)
對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，經(jīng)典系列以歐洲詢(xún)盤(pán)為多。分布在英國，法國，比利時(shí)，西班牙，德國，北歐的丹麥，挪威，瑞典，芬蘭以及東歐一些小國家。有部分美國和加拿大的。
客戶(hù)群分為：零售商/店面室內設計師代理商/發(fā)行商少數外貿公司
三、客戶(hù)總結
我跟隨的客戶(hù)，大概有上百人有問(wèn)過(guò)價(jià)，十個(gè)潛在客戶(hù)，已下單的六個(gè)。不過(guò)還沒(méi)開(kāi)始整柜出，因為剛剛開(kāi)始將客戶(hù)群鎖定經(jīng)典客戶(hù)，現在暫時(shí)今年計劃以跟進(jìn)現在下單的客戶(hù)催回單，并收集信息情報以將產(chǎn)品的競爭力擴大化。另外一點(diǎn)就是在網(wǎng)絡(luò )上跟進(jìn)宣傳力度，并加緊跟進(jìn)一些現有的客戶(hù)，對于以前未聯(lián)系的客戶(hù)我認為可以花時(shí)間嘗試一下，但是時(shí)間不能太長(cháng)，最重要是服務(wù)現在的客戶(hù)和交流情報。只有在這個(gè)過(guò)程里才能學(xué)到好的服務(wù)技能，并能增強士氣，只有這樣治本的辦法才能讓以后的客戶(hù)流失量變少，讓真實(shí)詢(xún)盤(pán)變成客戶(hù)。實(shí)際上只是問(wèn)一個(gè)價(jià)格的，還不能叫作客戶(hù)，只有跟你銜接到付款方式，討價(jià)還價(jià)等等才能叫客戶(hù)。而且我可以完全下這樣的定義，他們并不擔心價(jià)格，他們需要強烈服務(wù)意識，完全對產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)程度，對產(chǎn)品質(zhì)量的自信以及對業(yè)務(wù)員和公司的信任。所以對于他們來(lái)說(shuō)，問(wèn)價(jià)是一個(gè)考察你業(yè)務(wù)員，公司，理念，成熟程度的一個(gè)完全測試過(guò)程，只有通過(guò)這層測試才能歸于客戶(hù)一類(lèi)。所以我覺(jué)得對于那些客戶(hù)也沒(méi)必要下太大功夫，因為他們采購計劃行使之后就已經(jīng)表明確認了供應商和產(chǎn)品。尤其是發(fā)行商，他們也可以買(mǎi)其他產(chǎn)品。再者，對于開(kāi)店的'人來(lái)說(shuō)，他們下試單是為了布置展品，只有他們有客戶(hù)有興趣才會(huì )下單。而對于室內設計師和部分開(kāi)其經(jīng)典發(fā)行公司的人來(lái)說(shuō)，他們是已經(jīng)有客戶(hù)訂貨，所以他們下樣單也會(huì )多一點(diǎn)點(diǎn)，可以肯定他們要求的質(zhì)量要求是最嚴的，會(huì )比他們的客戶(hù)更嚴格。
四、任務(wù)
我對于業(yè)務(wù)量會(huì )到多少沒(méi)有概念，但是我可以預料到這是種良性趨勢，但是如果要具體制訂出具體計劃，每個(gè)人都會(huì )以手里自身利益來(lái)評定計劃，至少每個(gè)人還不是有著(zhù)完全長(cháng)遠的眼光，永遠的原則是在商言商，無(wú)論如何只有響應著(zhù)對方利益的基礎之上才可能有行之有效的方法。不管壓力多么大，我個(gè)人覺(jué)得永遠要在灌輸理念之后去施壓而不是提倡著(zhù)口頭術(shù)語(yǔ)，演講，激憤言辭去形容行使的。無(wú)論如何覺(jué)得做管理還是需要人文主義而不是思想的高手。如果可以以想當然，莫須有就能控制到士氣和凝聚力還是遠遠不夠的。每一次沒(méi)有打中要害，就會(huì )產(chǎn)生防備和不信任，而且這些我覺(jué)得也不需要去理論，因為它屬于一個(gè)客觀(guān)的范疇。
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