人力資源六大模塊詳細的具體內容

人力資源六大模塊詳細的具體內容

一、人力資源規劃：企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開(kāi)發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預測、決策和安排。

二、招聘與配置：按崗位勝任特征以及面試的技巧進(jìn)行人才選拔，并按人力資源流動(dòng)的規律管理人員的晉升、調動(dòng)與降職。

三、培訓與開(kāi)發(fā)：包括培訓開(kāi)發(fā)需求的分析與確定，培訓開(kāi)發(fā)規劃的制訂、培訓目標、培訓的內容和對象的設置，培訓方法、方式和設施、器具、場(chǎng)地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施，培訓成果的轉化及培訓評價(jià)和反饋等多個(gè)環(huán)節和多項內容。

四、績(jì)效管理：建立由考評者、被考評者、績(jì)效指標、考評方法、考評程序與考評結果等要素按照橫向分工與縱向分解的方式所組成的具有戰略導向、過(guò)程監測、問(wèn)題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵等功能力的有機整體。

五、薪酬管理：按企業(yè)薪酬戰略，作出與企業(yè)總體戰略和環(huán)境背景相適應的薪酬目標、內部一致性、外部競爭力、員工貢獻和薪酬管理五種薪酬決策，通過(guò)制定薪酬制度體系使薪酬戰略成為現實(shí)。然后對薪酬戰略重新作出評價(jià)和調整，并使該戰略的各個(gè)工作步驟形成環(huán)狀的循環(huán)結構。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理：運用相關(guān)的勞動(dòng)標準調整企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。

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