人力資源六大模塊基本綜述

人力資源六大模塊基本綜述

HR各大模塊的工作各有側重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節的缺失都會(huì )影響整個(gè)系統的失衡。HR工作是一個(gè)有機的整體，各個(gè)環(huán)節的工作都必須到位，同時(shí)要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現!

(1)、人力資源規劃：

1、組織機構的設置，

2、企業(yè)組織機構的調整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執行;

(國際人力資源管理

1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、組織內部評估

3、組織發(fā)展與變革;

4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;

5、比較國際人力資源管理綜述

6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰略計劃

7、工作中的績(jì)效因素

8、員工授權與監管)

(2)、招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實(shí)施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

(3)、培訓和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習，

2、項目評估，

3、調查與評估，

4、培訓與發(fā)展，

5、需求評估與培訓，

6、培訓建議的構成，

7、培訓、發(fā)展與員工教育，

8、培訓的設計、系統方法，

9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導;開(kāi)發(fā)自己和他人，

10、項目管理：項目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

(4)、績(jì)效管理：

1、績(jì)效管理準備階段，

2、實(shí)施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開(kāi)發(fā)階段，

6、績(jì)效管理的面談，

7、績(jì)效改進(jìn)的方法，

8、行為導向型考評方法，

9、結果導向型考評方法。

(5)、薪資福利管理：(補償、激勵和收益)

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)，

3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養老保險和補充醫療保險的設計)

4、評估績(jì)效和提供反饋。

(6)、勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì )，

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì )，

4、勞資談判，

5、工會(huì )化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭

1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢，

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

3、人力資源規劃，

4、工作分析，

5、人員招聘

6、培訓和發(fā)展員工

7、員工績(jì)效評估

8、提高生產(chǎn)力方案。

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