中隊長(cháng)述職報告

中隊長(cháng)述職報告范文

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的中隊長(cháng)述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

中隊長(cháng)述職報告范文1

尊敬的各級領(lǐng)導和各位隊友：

　　我市自金融守押走向社會(huì )化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊長(cháng)已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時(shí)也很強的鍛煉了自己的協(xié)調能力，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　（一）、政治思想方面

　　自200年8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在200年9月我中隊成立以來(lái)，由于我中隊是負責“中、建、商”三個(gè)行的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動(dòng)帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習。

　　積極組織隊員學(xué)習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會(huì )形勢，反復學(xué)習守押部下發(fā)的各項規章制度以及相關(guān)的法律法規，根據不同的時(shí)間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時(shí)根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時(shí)提醒自己和隊友把握自己的“人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān)”，使隊員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識。

　　（二）內部管理方面

　　在部隊班長(cháng)是兵頭將尾、是最基層的`帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長(cháng)也是充當著(zhù)這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話(huà)說(shuō)“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì )在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長(cháng)以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標志，還能反映出一個(gè)中隊長(cháng)自身的道德品質(zhì)。古話(huà)說(shuō)的好“先之以身，后之以人，則無(wú)不勇”。

中隊長(cháng)述職報告范文2

　　我市自金融守押走向社會(huì )化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊長(cháng)已經(jīng)五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領(lǐng)導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強化了自己的業(yè)務(wù)知識，增強了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗，同時(shí)也很強的鍛煉了自己的協(xié)調能力，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　一、任職以來(lái)的工作

　　(一)、政治思想方面

　　自XX年8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在XX年9月我中隊成立以來(lái)，由于我中隊是負責中、建、商三個(gè)行的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動(dòng)帶頭加強政治思想方面的武裝和學(xué)習。

　　積極組織隊員學(xué)習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會(huì )形勢，反復學(xué)習守押部下發(fā)的各項規章制度以及相關(guān)的法律法規，根據不同的時(shí)間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時(shí)根據我們中隊以往制定的警言八則隨時(shí)提醒自己和隊友把握自己的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)和安全觀(guān)，使隊員從思想上就樹(shù)立起守押無(wú)小事、小事也是大事的安全意識。

　　(二)內部管理方面

　　在部隊班長(cháng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長(cháng)也是充當著(zhù)這一角色，帶兵管理要以德為先，俗話(huà)說(shuō)其身正不令而行，其身不正隨令不從，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì )在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長(cháng)以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標志，還能反映出一個(gè)中隊長(cháng)自身的道德品質(zhì)。古話(huà)說(shuō)的好先之以身，后之以人，則無(wú)不勇。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運行是無(wú)聲的命令，要使隊員學(xué)有榜樣、干有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。

　　1、第一步自建隊以來(lái)，及時(shí)在中隊內部提出隊內務(wù)衛生為突破口的口號，下大力實(shí)現目標，從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，進(jìn)門(mén)看內務(wù)，出門(mén)看隊伍是對一支隊伍全方面素質(zhì)的綜合評價(jià)，針對這一點(diǎn)，我專(zhuān)門(mén)根據不同時(shí)期、不同標準逐步的進(jìn)行了衛生的完全統一，同時(shí)制定看來(lái)衛生區域分工和負責制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛生檢查，不但使隊員養成了主動(dòng)搞好衛生、愛(ài)護衛生的習慣，從而無(wú)形的增強了隊員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識，同時(shí)使隊員們都明白只要把中隊內務(wù)衛生搞好了，隊員的協(xié)作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動(dòng)的就是中隊的風(fēng)氣正了，隊員的干勁就足了。

　　2、第二步，以此為契機，狠抓守押中心工作，突出人、車(chē)、槍、彈、標志物四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)

　　(1)首先突出以人為管理工作的核心，再走出管人的誤區，確確實(shí)實(shí)是把隊員的思想管純、作風(fēng)管?chē)�、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì )，聽(tīng)取隊員不同意見(jiàn)、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到三知道：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務(wù);另一方面要處處注意觀(guān)察隊員的一舉一動(dòng)的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解，對工作中的問(wèn)題要大膽叫停，主動(dòng)上前糾正和耐心幫教，要做到動(dòng)之以情、曉之以禮。

　　(2)突出抓好鈔車(chē)管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊員共同認識理解和明確鈔車(chē)的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規則,嚴禁開(kāi)快車(chē)霸王車(chē),督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車(chē)干凈、整潔、車(chē)況隨時(shí)保證處于良好的戰備狀態(tài)，能夠隨戰隨用。

　　(3)突出抓好槍彈管理這個(gè)要害，隨時(shí)教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結合以往走火事件、案例和守押部每次的會(huì )議指示精神，特制定了以下規定：一是領(lǐng)用必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項。隨時(shí)教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈三無(wú)、四會(huì )保養法，從而確保槍彈性能處于臨戰狀態(tài)。

　　(4)突出重點(diǎn)狠抓標地物的管理，作為一支專(zhuān)業(yè)的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊長(cháng)期教育我們管庫員和調款員必須做好幾個(gè)方面：①同出同進(jìn)庫和網(wǎng)點(diǎn)嚴格交接手續，再辦理做好登記、保存好依據，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛(ài)護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無(wú)遺失，無(wú)損壞現象發(fā)生。另一方面，隨時(shí)要求調款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊員的協(xié)調和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎。

　　3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動(dòng)調動(dòng)隊員的積極性和創(chuàng )造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見(jiàn)和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個(gè)人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽(tīng)取好的建議，使其隊員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛(ài)中隊的主觀(guān)能動(dòng)性，特別在一段時(shí)間積極號召組織全中隊隊員開(kāi)展四講、四比活動(dòng)即:，通過(guò)一段時(shí)間的運行，隊員反映強烈，較大多數隊員的工作熱情和責任意識也有明顯的提高。

　　4、第四步在中隊管理中突出抓隊員作風(fēng)紀律意識的養成，我們守押隊伍也是一支軍事化管理隊伍，既然是軍事化管理的隊伍就要要求我們做到雷厲風(fēng)行，令行禁止。為了充分體現和實(shí)現這一點(diǎn)，我必須做事自身站得住腳，要求隊員做到的首先自己要做到，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，給隊員做出表率，積極引導和帶領(lǐng)全體隊員嚴格落實(shí)守押部制度的匯編和各項規章制度，不打一點(diǎn)折扣的完成上級下達的各項任務(wù)和工作，同時(shí)還想盡辦法制定和置辦一系列輔助中隊正規化建設和管理的工具，如中隊帳目公開(kāi)記錄本、各項規章制度、記錄分類(lèi)一律上墻、一目了然，休息室辦公區域，衛生歸置守庫室沙發(fā)、涼席，從而一方面改善了我中隊隊員工作，生活好的環(huán)境，一方面提高提高了大家主動(dòng)干好工作的積極性和培養了隊員視隊為家的意識，使其大家在工作之余有一個(gè)像家一樣的休息環(huán)境，同時(shí)也為正規中隊風(fēng)氣起到了很好的作用。

　　(三)業(yè)務(wù)工作計劃方面

　　1、自新中隊組建以來(lái)能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊隊員反復認真學(xué)習公司下發(fā)的各項制度匯編、規章制度和各級職責，要求所屬在職隊員必須牢記自身職責，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運用，嚴防個(gè)人業(yè)務(wù)不熟造成客戶(hù)不滿(mǎn)意，公司、中隊形象受損的現象發(fā)生。

　　2、適時(shí)的展開(kāi)業(yè)務(wù)技能訓練，有針對性的對各個(gè)工種進(jìn)行訓練，讓隊員利用休假時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，能夠靈活的運用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結合到一起來(lái)，這樣不但磨練了隊員協(xié)同作戰的能力，也正規了守押規范動(dòng)作，從而使隊員從思想上就樹(shù)立起了網(wǎng)點(diǎn)就是戰場(chǎng)，執勤就是打仗的安全警惕意識，從而在很大程度上達到提高了隊員在守押執勤中的精神面貌和安全規范化守押動(dòng)作的效果。

　　3、根據我中隊是三個(gè)銀行捆綁式交接實(shí)際情況，嚴格落實(shí)守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度，在客戶(hù)單位多,制度不統一,早晚交接時(shí)間相距較長(cháng),交接場(chǎng)所觀(guān)察、警戒、撤離受限的情況下，積極主動(dòng)找其單位有關(guān)部門(mén)協(xié)調，組織隊員認真分析、談看法、講措施，強化隊員自身安全意識。同時(shí)發(fā)揮隊員主觀(guān)能動(dòng)性要求隊員不論從任何渠道聽(tīng)到、看到關(guān)于金融押運出現事故方面的'報到，都說(shuō)出來(lái)大家聽(tīng)，讓隊員都清楚為什么會(huì )發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問(wèn)題后應該如何處置，讓大家都能做到心中有數、處置有招，在這方面為了使隊員更方便，更為快捷的掌握，我中隊還利用中隊節約開(kāi)支給隊員兩次印刷突發(fā)情況處置小卡片發(fā)放給每個(gè)隊員。

　　(四)客戶(hù)溝通方面

　　帶領(lǐng)中隊所屬隊員服務(wù)好客戶(hù)是中隊長(cháng)的職責所在，客戶(hù)是守押隊伍的根源，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有我們這支隊伍的存在，服務(wù)好客戶(hù)就是服務(wù)好自己，我自己認為服務(wù)客戶(hù)是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶(hù)的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系。在這感情溝通、服務(wù)客戶(hù)方面我是這么做的:

　　1、對客戶(hù)說(shuō)話(huà)辦事不卑不亢，不失誠信。根據守押部現狀來(lái)看各中隊都各處一方面，中隊長(cháng)就是公司一方管理的代表，在與客戶(hù)接觸和交談中，即要維護客戶(hù)的利益，也要維護公司的利益是中隊長(cháng)應具備的處事原則，不能在客戶(hù)面前說(shuō)話(huà)吞吞吐吐，辦事總覺(jué)得低人一等，更不能損害公司利益和形象，嚴格按照合同規定服務(wù)項目進(jìn)行服務(wù)，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)單位，雙方互尊互敬，把握好違反合同的事不做，違反客戶(hù)利益的事不辦這一原則。

　　2、密切加強了與客戶(hù)單位的聯(lián)系，正確處理中隊在客戶(hù)單位中發(fā)現的問(wèn)題，按照守押部要求，靈活應用守押部下發(fā)的守押客戶(hù)聯(lián)系登記本，主動(dòng)找客戶(hù)有關(guān)部門(mén)協(xié)調、了解、交心，遇事多請教、多思考、多交流，時(shí)刻掌握客戶(hù)單位態(tài)度，不適時(shí)機的找客戶(hù)做工作，為隊員到盡量爭取好的工作、休息環(huán)境，使其能真正了解我中隊以及隊員實(shí)際情況。

　　3、主動(dòng)發(fā)揮的橋梁作用，我認為隊長(cháng)是服務(wù)好客戶(hù)的第一責任人，承擔著(zhù)公司與客戶(hù)的橋梁作用，要牢記客戶(hù)是上帝，把服務(wù)好客戶(hù)放在第一位，隨時(shí)教育隊員客戶(hù)的需求，就是我們的追求，要發(fā)展好客戶(hù)，首先就要服務(wù)好客戶(hù)，端正我們的服務(wù)質(zhì)量和提高我們的服務(wù)質(zhì)量，不失原則的要想盡辦法使客戶(hù)滿(mǎn)意，信任我們，為公司、守押部打造品牌作出貢獻。

　　二、存在的問(wèn)題及整改的措施

　　(一)存在的問(wèn)題

　　俗話(huà)說(shuō)人無(wú)完人雖然在我任職的一年多里，自己做了很多工作也做出了一些成績(jì)，但是在此同時(shí)，我也發(fā)現自己身上還有很多不足的方面，主要體現在以下方面：

　　1、落實(shí)上級的個(gè)別規定方面、自律意識強、表率作用不是很好。

　　2、隊伍管理方面存在有講的多，落實(shí)的少的現象，對個(gè)別問(wèn)題較多的隊員講的感情成份過(guò)分太濃，導致規章制度有時(shí)在個(gè)別隊員身上較難落實(shí)下去的現象。

　　3、與客戶(hù)單位的協(xié)作意識不夠到位，有時(shí)導致工作較為被動(dòng)。

　　4、對隊員的政治教育針對性不強，個(gè)別時(shí)候只注重表面，忽視了個(gè)別人的思想工作，談心制度不夠深入。

　　(二)整改措施

　　1、加強思想政治學(xué)習，強化提高自己的思想覺(jué)悟，嚴于律已，要求隊員不能做的，自己首先就要帶好頭，嚴禁個(gè)人主義和杜絕霸權思想。

　　2、教育自己和隊友樹(shù)立良好的人生觀(guān)和金錢(qián)觀(guān)遏止花錢(qián)大手大腳的惡習，堅決廢除一切敗金主義思想和盲目的攀比.享樂(lè )主義思想。

　　3、對隊伍的管理確實(shí)要做嚴出必行，對個(gè)別隊員要做到不發(fā)原則的耐心幫。

　　4、加強與客戶(hù)單位之間的溝通。確保正常工作開(kāi)展。

　　三、下步的工作打算

　　1、有針對性的抓好中隊正規化建設和隊員的思想穩定工作，深入細致的做好思想，政治工作，確保所屬中隊所有隊員政治立場(chǎng)堅定，政治觀(guān)點(diǎn)鮮明。

　　2、認真做好個(gè)別人的工作，對屢次違反規定，并且不改的隊員，要不講面子，不講感情，嚴肅處理,把板子打在具體人的身上. 3、帶領(lǐng)全隊隊員深入抓好勤務(wù)分析和處置預案的學(xué)習，要針對不同網(wǎng)點(diǎn)所處的地理環(huán)境，有針對性的進(jìn)行分析，制定不同的處置方案，從而下達圓滿(mǎn)`安全完全任務(wù)的目的。

　　4、繼續突出重點(diǎn)的抓好，人、車(chē)、槍、彈，的管理工作，切實(shí)抓好各項規章制度的落實(shí)，確保內部安全穩定。

　　尊敬的各級領(lǐng)導和同志們，以上是我這一年中隊長(cháng)的大致工作情況如有不到之處，盡請領(lǐng)導和同志們批評指正，我會(huì )以此為契機，無(wú)論以后在任何工作崗位上都能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，彌補和改進(jìn)自己存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項任務(wù)，爭取更大的進(jìn)步。

中隊長(cháng)述職報告范文3

　　1、加強支部班子和干部隊伍建設，不斷提高一班人素質(zhì)，只有不斷提高一班人的素質(zhì)，搞好內部團結，支部戰斗堡壘作用才可能得到充分發(fā)揮。由于中隊干部調整面大，我也是剛調到中隊，原中隊黨支部的成員變動(dòng)較大，為做好工作，發(fā)揮黨支部的保壘作用，經(jīng)常和指導員及其他中隊干部一班人小聚會(huì )、開(kāi)碰頭會(huì )的形式互相溝通，交流、交心、共同探討管理和建設部隊的思路和方法，總結經(jīng)驗，尋找不足，尋找對策。由于中隊干部班子的`團結協(xié)作，中隊各項工和開(kāi)展順利。

　　2、緊緊圍繞部隊正規化建設和貫徹落實(shí)支隊的《月目標管理規定》開(kāi)展工作把部隊正規化建設和日常管理工作推向一個(gè)新的臺階。今年以來(lái)在支隊深入開(kāi)展部隊正規化建設的基礎上，我本人會(huì )同中隊干部班子一起，結合中隊隊伍日常管理比較松懈，戰士遵守條令條例不自覺(jué)，支隊有關(guān)目標管理規定難以執行的實(shí)際，組織戰士學(xué)習條令條例和支隊《目標管理規定》，并將中隊存在的問(wèn)題逐一報大隊和支隊。半年來(lái)經(jīng)過(guò)中隊全體官兵的努力，部隊更加穩定，凝聚力進(jìn)一步得到加強，戰斗力得到進(jìn)一步提高。

　　3、積極做好軍事訓練，我作為中隊的副中隊長(cháng)，帶好本隊搞好軍事訓練是我的主要職責之一。我到隊之后，就組織人員根據訓練計劃，開(kāi)展應用訓練、戰術(shù)訓練和實(shí)地演練，在完成訓練任務(wù)的同時(shí)還組織人員對轄區內的單位制定預案和六熟悉資料卡，在計劃時(shí)間內完成了50份預案和50六熟悉資料卡。

中隊長(cháng)述職報告范文4

　　我于20xx年5月1日在北京市朝陽(yáng)區做特保工作，現任北京市安元鼎，特保部中隊長(cháng)。一年來(lái)，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱(chēng)職的特保隊員的高標準嚴格要求自己、組織結構、經(jīng)營(yíng)理念，工作模式都有了比較全面透徹的了解和認識使自己的政策。理論水平及管理技能都有了更為顯著(zhù)的提升，在注重提高自身素質(zhì)同時(shí)創(chuàng )造靈活運用采取多種方式。在中隊內逐步形成了愛(ài)學(xué)習、敬崗位、講團結、比成效的良好氛圍。

　　除積極做好日常管理工作以外比較順利完成以下有影響的工作；

　　一、 組織統一學(xué)習增強崗位技能。

　　很多年青人由于年紀小、閱歷淺、社會(huì )經(jīng)驗匱乏、文化水平較低、法制觀(guān)念淡薄。養成了自由散漫，任性孤傲虛狂躁的不良惡習，針對這一客觀(guān)情況經(jīng)常和他們打成一片交流討論。吃透公司文件指示精神領(lǐng)會(huì )企業(yè)廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，舉例證、打比喻、擺道理，向他們闡述現實(shí)社會(huì )的復雜化，多變性，某些問(wèn)題尖銳性、嚴重性。培養隊員遇事不驚，沉著(zhù)、冷靜、靈活處理理解問(wèn)題應變能力。

　　二、 時(shí)刻調查隊員心態(tài)及時(shí)解決疑難病癥。

　　隊員們大都來(lái)自不同省份不同地區，家庭條件、生活習俗、性格特點(diǎn)、文化教育等程度，迥然各異、千差萬(wàn)別、在物欲橫流

　　瞬息萬(wàn)變，竟爭殘酷的年代。他們的.思維模式和思想是理所當然的不拘一束，隨時(shí)摸清、分析掌控他們思想動(dòng)態(tài)~及時(shí)發(fā)現潛藏的不穩定的消極因素、妥善管理防患于未然對于抑制和緩解特保隊伍的流失鼓舞特保隊伍的士氣。

　　工作中存在的主要問(wèn)題；

　　日常管理工作還不夠嚴格規范與個(gè)別中隊和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調還有待進(jìn)一步完善。

　　今后務(wù)必更加不斷創(chuàng )新大膽開(kāi)拓深化公司管理運行機制的規章制度，并懇切希望能夠為公司肩挑重任、盡心盡力、奉獻所學(xué)、

中隊長(cháng)述職報告范文5

　　本人于20xx年8月調任大隊事故處理中隊副中隊長(cháng)一職。任職以來(lái)，本人在各級領(lǐng)導和同志的關(guān)心、幫助、支持、協(xié)助、指導下，嚴格按照上級有關(guān)的要求，不斷加強政治學(xué)習，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極協(xié)助中隊長(cháng)做好各項工作，認真完成了上級交付的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的學(xué)習和工作情況匯報如下：

　　一、加強學(xué)習。

　　不斷增強自身政治理論素質(zhì)加強政治理論學(xué)習，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力，是提高業(yè)務(wù)水平、管理能力的前提，是圓滿(mǎn)完成上級交給的各項任務(wù)的保證。今年的理論學(xué)習中我主要堅持做到兩點(diǎn)：一是內容全。我嚴格按照支隊黨委和大隊要求，進(jìn)行理論學(xué)習。從黨的決定、指示到十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想另外，在學(xué)習中，我堅持把理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合，積極探索解決問(wèn)題的新途徑、新方法，提高工作水平，增強了學(xué)習的針對性和實(shí)效性。二是內容新。為了讓自己能不斷適應新要求，我在安排理論學(xué)習內容時(shí)，對交警業(yè)務(wù)、黨建理論等方面出現的新問(wèn)題、新觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了認真學(xué)習。

　　二、努力發(fā)揮帶動(dòng)和表率作用。

　　1、堅持政治原則，始終與上級黨委保持高度一致。工作中，堅持把講政治放在首位，協(xié)助中隊長(cháng)，帶領(lǐng)中隊民警，在堅持和維護領(lǐng)導決策上，始終保持清醒的認識和高度自覺(jué)。對大隊支委的決議、指示和工作部署都堅決做到原原本本地傳達貫徹，堅持正面教育、自我教育為主，在保持發(fā)展和穩定的基礎上，幫助中隊民警通過(guò)學(xué)習教育，總結經(jīng)驗教訓，明確努力方向，進(jìn)行自我改進(jìn)自我提高，努力做到與上級黨委保持一致，確保了政令警令暢通。

　　2、強化大局意識，自覺(jué)維護團結。團結與否，是檢驗中隊民警政治上思想上成熟與否，有沒(méi)有凝聚力、向心力和戰斗力的重要標志。但講團結既要講原則，又要講感情。不講原則就沒(méi)有戰斗力，不講感情就沒(méi)有凝聚力。在工作上我全力支持中隊長(cháng)的工作，協(xié)助中隊長(cháng)貫徹落實(shí)上級的工作部署和要求，同時(shí)注意工作開(kāi)展的方式方法，攬事不攬權，全心全意為工作。在與領(lǐng)導和同志的相處當中堅決做到：不搞對抗，加強溝通，相互監督，共同進(jìn)步。

　　3、積極轉變工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。工作中，我始終嚴格要求自己，對待工作堅持早計劃、早部署、早安排，增強主動(dòng)性和前瞻性。能較圓滿(mǎn)的完成各級領(lǐng)導年初制定的和年中交辦的各項任務(wù)，在交通事故處理、案件追逃、當事人調解等工作中嚴格按照公平、公正、公開(kāi)的原則辦事，多次受到領(lǐng)導和群眾的好評。

　　4、從嚴要求自己，帶頭廉潔自律。嚴格執行上級各項廉政規定，用黨員標準，規范自己的言行，切實(shí)按照自重、自省、自警、自勵的要求，以“三個(gè)代表“重要思想為指導，繼續加大思想政治教育力度，切實(shí)加強對民警的宗旨教育、法制教育和職業(yè)道德教育，打牢民警思想基礎，促進(jìn)民警形成良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。牢固樹(shù)立正確的'人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，更好地為人民群眾服務(wù)，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。

　　三、抓業(yè)務(wù)，促進(jìn)中心工作上臺階。

　　第一、在樹(shù)立端正思想上下功夫。于中隊長(cháng)一同結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)進(jìn)一步深入開(kāi)展、孟建柱部長(cháng)的重要講話(huà)，使民警深刻領(lǐng)會(huì )到了其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)解決了“為誰(shuí)執法、為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題，打牢了“立警為公，執法為民”的思想根基。

　　第二、在制度落實(shí)上下功夫。一年來(lái)協(xié)助中隊長(cháng)嚴格落實(shí)了中隊的各項工作制度，不斷強化依法辦事觀(guān)念，切實(shí)掌握有關(guān)法規制度和各項工作程序，明確執法責任，增強嚴格執法的高度自覺(jué)性和守法意識。進(jìn)一步落實(shí)警務(wù)公開(kāi)制度。

　　綜上所述，我要在下來(lái)的工作中，進(jìn)一步增強紀律觀(guān)念，增強紀律意識，樹(shù)立正確世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)地加強黨性煅煉，遵紀守法，廉潔奉公，做到自重、自省、自警、自勵。以高度的責任感、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)，以百折不饒、知難而進(jìn)的勇氣完成黨和人民交給的各項任務(wù)，協(xié)助中隊長(cháng)做好各項工作。

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