財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結（通用11篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 1
在這次實(shí)習過(guò)程中，我們是財務(wù)二班的第一組，我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團，內部分工如下，CEO李春竹，CFO張其悅，COO郭毅，生產(chǎn)以及采購總監張起悅，人力資源總監周霖，發(fā)展加盟部總監李金橋。我作為組長(cháng)，在團隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營(yíng)團體而奮斗。無(wú)論結果怎樣，這次實(shí)習能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團隊精神的重要性，沒(méi)有英雄的個(gè)人，只有英雄的團隊。如果再有一次這樣的機會(huì )，我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊，我相信我們團隊一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開(kāi)始這個(gè)實(shí)習，就好比是玩一個(gè)游戲。對于游戲的規則，和游戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場(chǎng)預測的報告之后，覺(jué)得中式快餐項目在本地市場(chǎng)上前景不錯，便開(kāi)始籌劃項目的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面，經(jīng)過(guò)CEO和財務(wù)總監的精心計算，配合間諜工作，加上實(shí)地考察，我們初步擬定了計劃書(shū)。
在長(cháng)春本地，中式快餐確實(shí)是不錯的餐飲項目，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順水，還算是令人滿(mǎn)意，值得欣慰的是，無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣，我們的團隊都是緊密?chē)@在以CEO為核心的企業(yè)決策團隊周?chē)�，積極現謀現策，力圖盡可能的開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)權益的最大化。
在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題，比如市場(chǎng)的開(kāi)辟，產(chǎn)品的定價(jià)與優(yōu)惠等等，遇到問(wèn)題我們便一起想辦法，大家團結一心，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我遇到的問(wèn)題的解決方案：
�。�1）進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率
通過(guò)這次實(shí)習，我認識到了市場(chǎng)占有率的作用，作為初來(lái)乍到的新企業(yè)，想在一個(gè)城市里面經(jīng)營(yíng)下去，就一定要把自己宣傳出去�，F在社會(huì )是信息時(shí)代，酒香也怕巷子深，把自己的廣告、品牌打出去，讓大家知道了你，才有今后的生意可做，企業(yè)才能立足。
�。�2）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要有長(cháng)遠的目光，揚長(cháng)避短，對產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于決策過(guò)于冒進(jìn)，我做出了第二年就有加盟者的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì )直接影響到企業(yè)以后的生存。第二年的時(shí)候，企業(yè)雖然發(fā)展勢頭很好，但還沒(méi)有將投資全部收回，這時(shí)，應等到第三年再開(kāi)始發(fā)展加盟者。這樣既不會(huì )給企業(yè)資金鏈過(guò)大的壓力，又可以讓持觀(guān)望態(tài)度的投資者們堅定加盟的信心。
�。�3）企業(yè)一定要做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現金流。在第三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們在發(fā)展加盟者的時(shí)候采用中長(cháng)期借款，給企業(yè)以后的經(jīng)營(yíng)增加了負擔，雖然沒(méi)有導致了企業(yè)因現金周轉困難而陷入癱瘓，但還是給經(jīng)營(yíng)者造成了一定的心理壓力。
�。�4）對企業(yè)自身有合理的認識，對市場(chǎng)大環(huán)境和競爭者都要有合理的認識。
當第一年我們在本地市場(chǎng)順利經(jīng)營(yíng)、收回部分投資的時(shí)候，我不應該盲目的制定尋找加盟者的計劃，幸虧有CFO張其悅、COO郭毅的極力勸阻，這樣可以避免企業(yè)資金鏈出現問(wèn)題，導致經(jīng)營(yíng)出現困難。
�。�5）做好對手商業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們多方走訪(fǎng)，實(shí)地調研，長(cháng)春多家中式快餐館的價(jià)位，幾乎爛熟于心。這讓我們在競爭中不會(huì )顯得那么被動(dòng)，在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要做好情報和公關(guān)工作。
通過(guò)這個(gè)實(shí)習，我們懂得了好多書(shū)本上沒(méi)有的知識。在實(shí)習過(guò)程中，大家都很用心，仿佛真的是在參加一場(chǎng)火藥味十足的商戰，切實(shí)的感受了一下市場(chǎng)競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營(yíng)與責任。不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排。
還要綜合分析對手的狀況，在市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，基本維持在零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來(lái)的財務(wù)負擔。根據銷(xiāo)售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切忌沒(méi)有明確的目標，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過(guò)分保守。如果盲目自信，大量貸款，無(wú)計劃地擴大產(chǎn)能、開(kāi)拓市場(chǎng)則可能導致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中。流要想勝出，唯一的辦法就是穩中求勝。
此外，我覺(jué)得這次實(shí)習中，尤其重要的.是團隊協(xié)作，是成敗的關(guān)鍵。要特別注意以下幾個(gè)方面：
1.團隊精神的體現。通過(guò)這次實(shí)訓我由衷地體會(huì )到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場(chǎng)總監沖鋒陷陣……在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
2.個(gè)性能力的滲透。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運營(yíng)管理的過(guò)程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題。
3.哲學(xué)思維的應用。哲學(xué)是各門(mén)學(xué)科的基礎，這在本次財務(wù)實(shí)訓，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現。比如“全局觀(guān)念”、“穩扎穩打”、“出奇制勝”等哲學(xué)與軍事理念的運用，即在市場(chǎng)大環(huán)境不明朗的條件下，不去從事風(fēng)險與投入太大的行業(yè)和項目，同時(shí)做好各種準備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明某種產(chǎn)品利潤可觀(guān)，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。
4.通過(guò)了此次實(shí)訓，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是“愛(ài)一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，愛(ài)一行”，否則，由于個(gè)人的喜好而影響工作的完成，這很可能會(huì )影響到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。另外，作為一名合格的企業(yè)管理者，我們在企業(yè)的發(fā)展面臨挫折時(shí)，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 2
這次的實(shí)習，我們認為做好財務(wù)剛做是重中之重，企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，其面臨的內外環(huán)境日新月異，怎樣才能盡可能實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理的目標?這是一個(gè)需要財務(wù)主管持續思考的課題。要有效實(shí)現現代企業(yè)財務(wù)管理目標應遵循五大理念:目標導向和聚焦管理的理念、與時(shí)俱進(jìn)持續創(chuàng )新思維的理念、以人為本的理念、創(chuàng )造價(jià)值的理念、思辯而不盲從理論的理念。在現代企業(yè)中，股東、經(jīng)營(yíng)者和債權人之間構成了企業(yè)最重要的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理職能的實(shí)現得由人去完成，所以說(shuō)，在現代企業(yè)財務(wù)管理中堅持以人為本的理念非常重要。堅持以人為本的理念關(guān)鍵要客觀(guān)地把握資本市場(chǎng)中人的行為規律，有以下三方面:
第一、自利行為的規律：指人們在進(jìn)行決策時(shí)按照自己的'財務(wù)利益行事，在其他條件相同的條件下人們會(huì )選擇對自己經(jīng)濟利益最大的行動(dòng)。
第二、雙方交易的規律：指每一項交易都至少存在兩方，在一方根據自己的經(jīng)濟利益決策時(shí)，另一方也會(huì )按照自己的經(jīng)濟利益行動(dòng)，并且對方和你一樣聰明、勤奮和富有創(chuàng )造力，因此你在決策時(shí)要正確預見(jiàn)對方的反應。
第三，信號傳遞的規律：指行動(dòng)可以傳遞信息，并且比個(gè)人的聲明更有說(shuō)明力。它是自利行為規律的延伸，要求做財務(wù)決策時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身，還要考慮該項行動(dòng)可能給人們傳達的信息。
企業(yè)財務(wù)管理要實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標首先要考慮資本增值的問(wèn)題。創(chuàng )造價(jià)值的理念是對增加企業(yè)財富基本規律的認識，有以下四個(gè)方面:
第一、有價(jià)值的創(chuàng )意規律：指新創(chuàng )意能獲得額外報酬。有價(jià)值的創(chuàng )意規律主要應用于直接投資項目，此外還可應用于經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售活動(dòng)。
第二、比較優(yōu)勢規律：指專(zhuān)長(cháng)能創(chuàng )造價(jià)值。比較優(yōu)勢規律要求企業(yè)把主要精力放在自己的比較優(yōu)勢上，而不是日常的運行上。在財務(wù)管理中要做到人盡其才、物盡其用和優(yōu)勢互補。
第三、期權原則：是指在財務(wù)估價(jià)時(shí)要考慮期權的價(jià)值。廣義的期權不限于財務(wù)合約，任何不附帶義務(wù)的權利都屬于期權。有時(shí)一項資產(chǎn)附帶的期權比該資產(chǎn)本身更有價(jià)值。
第四、凈增效益規律：指財務(wù)決策建立在凈增效益的基礎上，一項決策的價(jià)值取決于它和替代方案相比所增加的凈收益。
財務(wù)管理目標是財務(wù)管理工作的總方向，現代企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境日日在變，時(shí)時(shí)也在變，財務(wù)管理的環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。財務(wù)主管隨時(shí)都面對大量的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)信息，要敏銳地抓住與自身企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的信息，履行好企業(yè)財務(wù)管理決策、計劃和控制的職能，只有堅持目標導向的管理理念才能確�！白稣_的事”，在“股東財富(即企業(yè)價(jià)值)最大化”目標的引導下，制定每個(gè)時(shí)期的具體目標。影響財務(wù)管理目標實(shí)現的因素有企業(yè)外部的法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內部的投資報酬率和風(fēng)險，現代企業(yè)日常的財務(wù)管理就是要通過(guò)確定高效的投資項目、資本結構和科學(xué)合理的股利政策，盡可能提高投資、經(jīng)營(yíng)報酬率和控制、降低風(fēng)險。
當然這只是次模擬實(shí)訓，但是人生是沒(méi)有預演的。雖然實(shí)習已經(jīng)結束，但生活仍將繼續。我相信通過(guò)這次的實(shí)習，不僅使我將理論與實(shí)踐相結合，對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識有了進(jìn)一步的認識，更重要的是它為盲目自大的我敲響了警鐘，讓我在暫時(shí)的歌舞升平中產(chǎn)生了強烈的危機感。在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加嚴格的要求自己，嚴于律己，寬于待人，認真細致地完成自己的工作，把握住自己的人生。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 3
財務(wù)管理技能實(shí)訓是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學(xué)期財務(wù)管理實(shí)訓的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程，讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司，我在公司擔任的是資金經(jīng)理的角色，主要負責現金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來(lái)對我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好，第三季度有所下降，從第五季度開(kāi)始凈利潤都出現了穩定的增長(cháng)。所以，接下來(lái)我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些情況做簡(jiǎn)短的分析，同時(shí)，總結出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓的幾點(diǎn)心得。
現金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標，它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標，是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本保障，也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源保障，同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強弱的決定因素。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，若在購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算，就無(wú)法安排好籌資方案，企業(yè)將很可能出現資金鏈的斷裂。如果通過(guò)緊急貸款補足負的現金流量，之后只好通過(guò)借款維持經(jīng)營(yíng)，借款的額度又受財務(wù)狀況的直接影響，這樣的話(huà)，企業(yè)容易走入到一個(gè)財務(wù)困境中。所以，科學(xué)地分析和利用現金流量表是報表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。
�。ㄒ唬┑谝患径扔捎诠境闪倓偝闪�，需要購買(mǎi)原材料，生產(chǎn)設備等基礎設施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃，從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出。但是，公司向銀行貸款，填補了資金缺失，使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了509800元�，F金流量表具體情況如下：
�。�1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金304200元；支付給職工以及職工支付的現金150000元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金338700元。
�。�2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000元。
�。�3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：分配股利、利潤和償付利息所支付的現金25000，借款收到的現金500000元。
�。ǘ┑诙径乳_(kāi)始公司各項活動(dòng)都陸續開(kāi)始了運營(yíng)，所以，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現金流出，其中：購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金678600；支付給職工以及職工支付的現金150000元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金434740元；支付各項稅費177239.5元。但是，由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng)，特別是購買(mǎi)的低端生產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)反應好，本季度出現了銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金438750元，使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了196670.5元。
�。ㄈ┑谌径扔捎跊Q策失誤，當期現金流出和下季初費用考慮不到位，公司訂單數量的獲取和產(chǎn)量的不對稱(chēng)，加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線(xiàn)，公司出現了緊急貸款。
�。�1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金795600元；支付給職工以及職工支付的現金180000元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金717760.81元；支付各項稅費403600元。
�。�2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000。
�。�3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：借款收到的現金1493662.59元；分配股利、利潤和償付利息所支付的現金225532.52元，償還債務(wù)支付的現金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財務(wù)風(fēng)險增大。
�。ㄋ模┑谖寮径让鎸η耙患径韧蝗怀霈F的緊急貸款，我們整個(gè)團隊開(kāi)始反思尋找原因，找到后總結了教訓，重視經(jīng)營(yíng)縮減開(kāi)支，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~減低到了214608元，向銀行貸款了15000000，大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解。
�。ㄎ澹┑诹径葹榱烁蟪潭鹊膶�(shí)現公司的效益，我們進(jìn)行了擴大再生產(chǎn)，購買(mǎi)了高端生產(chǎn)線(xiàn)，因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了。同時(shí)，本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)。
�。�1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的`現金流中：購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金866800元；支付給職工以及職工支付的現金300000元；支付各項稅費780259元；支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金xx元。
�。�2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金350000元。
�。�3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中：償還債務(wù)支付的現金883662.59元。
總的來(lái)說(shuō)，我們公司的現金流情況還是需要進(jìn)一步完善，對企業(yè)資金的事前規劃和預測還需要加強，以避免因資金斷裂而出現的緊急貸款。同時(shí)，需要采取措施提高資金運用能力，降低償債風(fēng)險和財務(wù)壓力。另外，這次實(shí)訓中我們身臨其境，切實(shí)感受了市場(chǎng)的競爭和殘酷，體會(huì )了既不能盲目貸款，更不能盲目擴大產(chǎn)能，明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，權衡利弊，統籌安排，合理運用資金的，才能保持企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 4
為期一周的財務(wù)管理實(shí)訓結束了，這一周的實(shí)習讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)管理這門(mén)課學(xué)得不錯，但當模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí)，卻感到力不從心。大量的數據，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論知識解決，但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓包括以下幾個(gè)部分：
1、財務(wù)分析報告：
在財務(wù)分析報告中，又包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標，通過(guò)對企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力，盡管這些指標存在一定的誤區，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。
2、預算報表：
預算報表是全面預算管理的一部分內容，根據經(jīng)驗數據（銷(xiāo)售量、單價(jià)），先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃；再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作，我們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集管理：
根據實(shí)驗資料的要求，企業(yè)預計的借款及還款金額和時(shí)間，我們可以填制還款計劃表：由資金的總需求量減去利潤留用和折舊（非付現成本）剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告：
該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn)，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，先根據銷(xiāo)售量估算出現金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及管理費用，再得出現金流量估算表，最后根據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含報酬率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái)，第一部分必須從全局上準確把握整個(gè)趨勢，并且通過(guò)一層層仔細分析，最終找出導致變化的因素。比如說(shuō)：公司期末負債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負債的增加，而它的增加又是因為短期借款大幅上升。只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的基本方法和技巧不熟練。像杜邦分析、改進(jìn)的杜邦分析都不清楚，因此在做的過(guò)程中對數字感覺(jué)很模糊，沒(méi)有十足的把握。第二部分并不難，最重要的是要細心和耐心。雖然做財務(wù)管理工作有很多相同的重復工作，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的，因為一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)習，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了財務(wù)管理中所涉及的.知識和問(wèn)題，還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析計算，為實(shí)際工作打下良好基礎。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足�？偨Y了以下幾點(diǎn)：雖然我們只是參加了短短的一周的實(shí)習，但在這實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學(xué)知識應用到實(shí)踐當中去�？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。其次，作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
最后感謝學(xué)校給我們這次實(shí)習的機會(huì )。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 5
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的集團財務(wù)管理實(shí)訓，我掌握了大概一個(gè)集團財務(wù)管理的操作，經(jīng)過(guò)對金蝶軟件的操作，分別模擬了各個(gè)部門(mén)和各個(gè)職位要做的工作并讓我受益匪淺。
在這個(gè)軟件里我們是建立藍鯊集團有限公司企業(yè)組織架構，掌握管理單元和組織單元的構建，設置組織單元屬性維護，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系，EAS軟件基礎資料的輔助數據的錄入操作，了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統操作，理解步驟間的聯(lián)系，EAS軟件的報表業(yè)務(wù)系統操作，初步分析財務(wù)數據。
然后并開(kāi)始完成每個(gè)崗位上的任務(wù)，以預設用戶(hù)administrator登錄系統，增加組織權限，進(jìn)行對各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護，設置自定義核算項目，完善財務(wù)數據?輔助賬類(lèi)型，設置計量單位、地址簿、摘要。重要參數設置�；A設置。初始化數據錄入，包括往來(lái)科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入。新增憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬。結轉損益。月末結賬。在集團的分別創(chuàng )建資產(chǎn)負債表和利潤表個(gè)別報表模板。對資產(chǎn)負債表和利潤表模板進(jìn)行項目公式批量填充。對報表模板進(jìn)行格式修改，采用ACCT設置報表公式。把審批通過(guò)的報表模板進(jìn)行分配。到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負債表和利潤表。分析報表數據。過(guò)學(xué)習實(shí)操這個(gè)系統，明白企業(yè)要嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的'回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四?堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習集團財務(wù)管理系統，明白要好好學(xué)習理論知識，把理論知識記熟了，才能把集團財務(wù)管理系統學(xué)好。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 6
第一，Excel在貨幣時(shí)間價(jià)值計算中的應用；
第二，Excel在籌資管理中的應用；
第三，Excel在項目投資中的應用；第四，Excel在流動(dòng)資產(chǎn)管理中的應用；第五，Excel在利潤管理中的應用。實(shí)訓感想：
每到快要結束的時(shí)候，都會(huì )感嘆時(shí)間過(guò)得真快！經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓，收獲了很多知識，讓自己有“更上一層樓”的感覺(jué)。這次的實(shí)訓雖說(shuō)告一段落了，但是財務(wù)管理的這次實(shí)訓過(guò)程給我留下深刻的印象，這也將是下一個(gè)起程。
這次實(shí)訓，雖然時(shí)間很短，但我覺(jué)得會(huì )對我以后的學(xué)習及工作產(chǎn)生很大的影響。這次的實(shí)訓讓我們在平常學(xué)習的基礎上，知識得到了進(jìn)一步的鞏固，更加清晰明白。實(shí)訓的第一天，拿到這個(gè)題都不知從何處下手，慢慢的，經(jīng)過(guò)和同一科室里的科員以及和其他科室的科長(cháng)、科員交流討論，開(kāi)始著(zhù)手了，也漸漸地加快了進(jìn)度。第一天結束了，第一部分的內容也做完了，有了很大的成就感，懂得了方法，也獲得了很多的知識。
結束了為期3天半的沙盤(pán)實(shí)訓，從第一天接觸時(shí)的啥都不懂，今天終于可以說(shuō)我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了；我們組昨天練習時(shí)的操作，問(wèn)題出現了兩個(gè)：
1）第一年時(shí)由于沒(méi)有經(jīng)驗沒(méi)下原材料訂單，致使下一年原料不足生產(chǎn)線(xiàn)閑置；
2）由于產(chǎn)量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金；
3）還有就是操作時(shí)流程不太熟悉，致使好幾次重新來(lái)過(guò)，沙盤(pán)實(shí)訓總結。在后面的`操作中，解決了前面幾個(gè)問(wèn)題后，就比較順了；
因為我選的職位是財務(wù)總監，所以每年的預算要我來(lái)做，不過(guò)做著(zhù)做著(zhù)不知怎么的我竟然把生產(chǎn)總監和銷(xiāo)售總監的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就計算出預定的材料量和產(chǎn)品的生產(chǎn)量了，然后就是預測市場(chǎng)，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。 今天的比賽，我們組就說(shuō)在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來(lái)吧，我們今天也確實(shí)是這樣做的，不過(guò)有一個(gè)地方發(fā)生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經(jīng)營(yíng)的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個(gè)問(wèn)題，現金很少沒(méi)把明年的廣告費計算進(jìn)去，（我檢討，這是我的問(wèn)題，因為當時(shí)大家亂糟糟的都在說(shuō)回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態(tài)，沒(méi)動(dòng)腦子，唉，稍微一個(gè)地方不注意，就會(huì )產(chǎn)生大問(wèn)題�。�，這樣我們下年的訂單就出問(wèn)題了，產(chǎn)品賣(mài)不出去，當時(shí)我就說(shuō)，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來(lái)還好，沒(méi)虧，還賺了900萬(wàn)，但跟能達到的銷(xiāo)售額差遠了，唉。后來(lái)在總結時(shí)，聽(tīng)到其他組說(shuō)到，應收款貼現，突然想到自己怎么就沒(méi)想到呢，里面好多融資的渠道我都沒(méi)用到啊，里面提供的獲得款項的渠道很多啊， 看來(lái)，還是沒(méi)有經(jīng)驗��；…這個(gè)沙盤(pán)看來(lái)學(xué)問(wèn)老大了，要想弄弄好，真要開(kāi)動(dòng)大腦，結合實(shí)際讓腦細胞好好活躍起來(lái)。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 7
本學(xué)期學(xué)習了集團財務(wù)管理的實(shí)訓。集團的財務(wù)部是緊緊圍繞著(zhù)集團領(lǐng)導“繼續實(shí)施積極的企業(yè)成長(cháng)戰略，克服困難，努力搞好經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，全面推動(dòng)珠實(shí)集團的振興成長(cháng)”的指導思想，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為集團企業(yè)的業(yè)務(wù)成長(cháng)提供了良好的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)。
財務(wù)管理是一門(mén)應用性極強的學(xué)科，集團財務(wù)管理是指集團總部為了實(shí)現集團整體目標而對子公司的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的制度安排和行為控制。這次實(shí)訓主要是以建立藍鯊集團有限公司企業(yè)組織為架構，來(lái)構建管理單元和組織單元，設置組織單元屬性維護，清楚各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及聯(lián)系，還有EAS軟件基礎資料的輔助數據的錄入操作，并了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統操作，理解步驟間的聯(lián)系，EAS軟件的報表業(yè)務(wù)系統操作和初步分析財務(wù)數據。這次實(shí)訓的內容可以說(shuō)是比較多的，包括首先預設用戶(hù)administrator登錄系統，增加組織權限，對各個(gè)組織單元進(jìn)行屬性維護，設置自定義核算項目，完善財務(wù)數據—輔助賬類(lèi)型，設置計量單位、地址薄、摘要。重要參數設置，基礎設置等。然后錄入初始化數據，包括往來(lái)科目初始余額錄入、輔助賬科目初始余額錄入、科目初始余額錄入；新增憑證、審核憑證、憑證過(guò)賬；結轉損益；月末結賬。最后創(chuàng )建報表模板，采用ACCT設置報表公式，到實(shí)體組織編制個(gè)別資產(chǎn)負債表和利潤表并分析報表數據等。
經(jīng)過(guò)學(xué)習實(shí)操這個(gè)系統，明白企業(yè)要嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
公司的利益高于一切，增強員工的`主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。
通過(guò)學(xué)習集團財務(wù)管理系統，明白要好好學(xué)習理論知識，把理論知識記熟了，才能把集團財務(wù)管理系統學(xué)好。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 8
經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我們學(xué)習也感悟到很多。我們在了解了沙盤(pán)的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì )到了隊員之間的溝通以及合作的重要性。
沙盤(pán)模擬實(shí)訓分為分為物理沙盤(pán)和電子沙盤(pán)。物理沙盤(pán)需要沙盤(pán)盤(pán)面、錢(qián)幣、生產(chǎn)線(xiàn)、原材料；電子沙盤(pán)則用ERP系統。
沙盤(pán)模擬共分為五個(gè)職能中心：總裁、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、采購總監。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，讓我們參悟科學(xué)的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。
物理沙盤(pán)中我們各自承擔了不同的崗位，并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在老師的帶領(lǐng)及講解下，我們組嚴格按照制定計、現金管理、建廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)、采購、生產(chǎn)、搶訂單、銷(xiāo)售、應收款等流程開(kāi)始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在物理沙盤(pán)的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多：充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅強的后盾，良好的現金管理更是必不可少的重要環(huán)節。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策，一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì )影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì )充分利用借債來(lái)發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設適當的生產(chǎn)線(xiàn)廠(chǎng)房，采購中心就要在確定產(chǎn)品類(lèi)型的情況下合理采購原材料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn)。
整個(gè)物理沙盤(pán)中至關(guān)重要的一步投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預測市場(chǎng)需求量，根據自身產(chǎn)能投放廣告。在國內市場(chǎng)中，因為我們組有先開(kāi)一年的優(yōu)勢，所以成了市場(chǎng)老大，在之后幾年我們通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國內市場(chǎng)的老大地位，有優(yōu)先搶單機會(huì )，這樣就為我們的銷(xiāo)售創(chuàng )造了優(yōu)勢。繼物理沙盤(pán)之后，我們開(kāi)始了電子沙盤(pán)的操作。通過(guò)老師的介紹，我們充分體會(huì )到了電子沙盤(pán)與物理沙盤(pán)的不同。其一，物理沙盤(pán)不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期，而電子沙盤(pán)則需要考慮。這就要采購管理人員仔細認真地計算清楚何時(shí)需要采購、需采購何種原材料；其二，物理沙盤(pán)一目了然，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對更簡(jiǎn)潔方便，然而物理沙盤(pán)需要嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節都需要認真嚴格把關(guān)。而電子沙盤(pán)每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改；其三，電子沙盤(pán)沒(méi)有市場(chǎng)老大，這就更需要經(jīng)營(yíng)者準確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏，以便在投放廣告的時(shí)候以細微差距贏(yíng)得優(yōu)先搶單機會(huì )最后。同時(shí)，電子沙盤(pán)比物理沙盤(pán)的搶購訂單環(huán)節更為緊張刺激，電子沙盤(pán)由電腦軟件嚴格控制搶訂單的時(shí)間，這就需要我們迅速對每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。
經(jīng)過(guò)一周的沙盤(pán)模擬實(shí)訓我們學(xué)到了很多，也提高了很多。
首先，企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規劃。在沙盤(pán)模擬實(shí)訓中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細節的重要性。產(chǎn)品銷(xiāo)售也不僅僅是把產(chǎn)品賣(mài)出去就可以的，還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購需要每個(gè)采購人員經(jīng)過(guò)認真仔細的計算，在符合企業(yè)生產(chǎn)規模的情況下進(jìn)行采購。
其次，在供小于求的情況下，一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)能力決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下，企業(yè)就需要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。
再次，誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠信原則在ERP沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨，如市場(chǎng)競爭規則、產(chǎn)能計算規則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠信是同學(xué)們立足社會(huì )、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后，在此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓中充分體會(huì )到了團結協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃到建設廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)，然后采購原材料上線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷(xiāo)售收貨款。每個(gè)環(huán)節都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調配合。
經(jīng)過(guò)此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓，增強了同學(xué)們之間的團隊協(xié)作意識，提高了同學(xué)們對自身工作崗位的責任心，加強了同學(xué)們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對同學(xué)們以后更好的適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更好地適應社會(huì )具有重要作用。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 9
時(shí)光如逝，轉眼間到財務(wù)部實(shí)習已有一年，在領(lǐng)導、師傅及同事們的幫助指導下，通過(guò)自己的努力，我對財務(wù)管理工作的各方面都有一定的了解，并對固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的學(xué)習。在實(shí)習的過(guò)程中我態(tài)度認真、積極思考、勇于提問(wèn)，參與完成了幾項財務(wù)管理工作，同事積極參加了局里面組織的各項文體活動(dòng)，充分的融入到了這個(gè)大家庭中。下面我將我這一年的實(shí)習情況總結如下：
一、感性體會(huì )。
實(shí)習初期主要是從感官上去體會(huì )財務(wù)管理工作，在這期間的學(xué)習中裝訂會(huì )計憑證和參加“清倉利庫”工作小組對我影響深遠，意義重大。裝訂會(huì )計憑證屬于財務(wù)管理的基礎性工作，同時(shí)也是歸整會(huì )計檔案的重要環(huán)節。剛開(kāi)是接觸的時(shí)候我自認為是一件簡(jiǎn)單的工作，但是幾天的工作下來(lái)我發(fā)現自己的認識大錯特錯，會(huì )計憑證的裝訂不僅工作量大，而且工序比較復雜。會(huì )計憑證平均每月產(chǎn)出約842號(2010年數據)，經(jīng)過(guò)歸整、順號、分冊、固定、糊皮、裝核等工序才能裝訂成冊歸入檔案庫。憑證裝訂是日復一日長(cháng)久的工作，隨著(zhù)新鮮感的消失，接踵而來(lái)的是枯燥。短短幾周會(huì )計憑證裝訂工作的“嘗試”，使我體會(huì )到了做任何事情都需要認認真真、持之以恒，不論什么崗位都有輕松和枯燥的兩面性，這也促使我樹(shù)立了腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，認真做好本職工作。
20xx年9月14日，在財務(wù)部各位領(lǐng)導的重視與信任下，我有幸參加了各相關(guān)部門(mén)共同組成的“清倉利庫”物資檢查小組。我們清倉利庫工作小組對包括縣級供電企業(yè)在內的網(wǎng)局所有倉庫進(jìn)行了檢查，全面準確掌握范圍內現存電力物資總量，理清了現存物資管理存在的一些問(wèn)題。我十分珍惜這次到縣級供電企業(yè)了解倉庫物資的管理情況寶貴學(xué)習機會(huì )，在工作的過(guò)程中我邊看邊學(xué)邊問(wèn)，盡可能的去了解倉促物資管理的整個(gè)流程及現狀，同時(shí)認真做好相關(guān)的筆記并進(jìn)行自我總結，為今后學(xué)習固定資產(chǎn)管理工作積累了相當的知識信息量。
二、深入學(xué)習。
根據部室領(lǐng)導的綜合考慮，結合財務(wù)部崗位人員的具體情況及需求，我被安排到固定資產(chǎn)管理崗位深入學(xué)習。在師傅的直接指導下，我了解制度流程和財務(wù)系統固定資產(chǎn)管理模塊的操作方法入手，逐漸學(xué)習了新增資產(chǎn)卡片的建立及賬務(wù)處理、資產(chǎn)內部轉移的審批流程及卡片調整、資產(chǎn)調入調出的審批流程及賬務(wù)處理、接受捐贈資產(chǎn)的'產(chǎn)權移交流程及賬務(wù)處理、租賃資產(chǎn)收入的賬務(wù)處理、資產(chǎn)損壞賠償的賬務(wù)處理、資產(chǎn)盤(pán)虧盤(pán)盈的賬務(wù)處理、資產(chǎn)拆舊報廢的審批程序及賬務(wù)處理、資產(chǎn)折舊計算表的編制及賬務(wù)處理等全面具體的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理工作涉及網(wǎng)局所有單位的資產(chǎn)，管理周期長(cháng)，是一項基礎而繁雜的工作，所以在實(shí)習期間我一直努力使自己保持認真細致的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)把日常的工作處理好，避免發(fā)生帳實(shí)不符的管理現象。不斷深入的學(xué)習中我體會(huì )到了固定資產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，我通過(guò)積極思考，參與了提高固定資產(chǎn)管理水平的各項工作：一是召開(kāi)資產(chǎn)管理會(huì )議對技改購置類(lèi)資產(chǎn)轉增及工程完工資產(chǎn)轉增流程進(jìn)行了優(yōu)化，二是在資產(chǎn)拆除報廢方面嚴格執行審批流程，三是對縣級供電企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查，強化資產(chǎn)管理，四是制定了《固定資產(chǎn)常態(tài)檢查方案》，五是參與了我局資產(chǎn)全生命周期創(chuàng )先方案的編寫(xiě)工作。
實(shí)習期間我還有幸接觸了出納崗位的實(shí)際工作，使我對資金在我們財務(wù)部的流動(dòng)有一個(gè)初步的認識，有助于我對整個(gè)財務(wù)流程的理解，擴寬了視野。參與出納崗位的實(shí)際工作還使我深刻的體會(huì )到在財務(wù)部實(shí)行輪崗制度的必要性，通過(guò)不同崗位的了解能夠使我們崗位與崗位之間的業(yè)務(wù)銜接及溝通更加的融洽，同時(shí)使得我們整個(gè)財務(wù)管理工作更加的穩定協(xié)調。
三、文體活動(dòng)。
我局的文體活動(dòng)多姿多彩，在工作允許的情況下我積極參加了各項活動(dòng)，有青秀山的健步行、局運動(dòng)會(huì )的跳繩和足球比賽等體育活動(dòng)，有反腐倡廉、公司發(fā)展史等各類(lèi)參觀(guān)展覽，有觀(guān)看局員工風(fēng)采展示、局慶演出等文藝晚會(huì )，有會(huì )計知識、黨史知識等競賽活動(dòng)。參加這些活動(dòng)有的強健了我們的體魄，有的增進(jìn)了我們員工之間的友誼，有的鼓舞的團隊合作精神，有的豐富了我們的知識，我想正是有了這些活動(dòng)才使我們更加融入到這個(gè)大家庭。
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 10
今年假期，我來(lái)到xx公司做財務(wù)管理的實(shí)習。作為一名未來(lái)從業(yè)者應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。要有嚴謹的工作態(tài)度。財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作，要求準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題。
這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)管理實(shí)習，能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃。
一開(kāi)始，我就來(lái)到了之前聯(lián)系好的實(shí)習公司--xx公司，公司的負責人向我介紹了公司的組織形式：該公司是一家商貿公司，經(jīng)營(yíng)的主要內容是紡織品、化工產(chǎn)品等，公司設立了銷(xiāo)售部、采購部、財務(wù)部、倉儲部等主要部門(mén)。首先領(lǐng)導安排我來(lái)到了財務(wù)部，接待我的是財務(wù)部的部長(cháng)，她給我拿來(lái)了公司的財務(wù)資料及財務(wù)報表，她指著(zhù)財務(wù)分析表笑著(zhù)對我說(shuō)，現在的財務(wù)工作已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的會(huì )計工作，公司引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)方面的計算機管理系統，在一臺計算機面前，她給我調出了歷年來(lái)的財務(wù)報表，這份軟件讓我讓我感到財務(wù)會(huì )計不再是整天面對繁瑣枯燥的數字，也體會(huì )到財務(wù)管理工作在公司的實(shí)際應用中的作用。財務(wù)部部長(cháng)告訴我，現在的財務(wù)會(huì )計除了要做好會(huì )計的監督與核算工作外，還要依據財務(wù)數據做出財務(wù)分析，財務(wù)管理已經(jīng)融入到公司的所有經(jīng)營(yíng)管理中。
在對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了初步的了解后，部長(cháng)拿出幾份報表讓我回去后依據歷史報表數據及一些以往的數據，對該公司的報表進(jìn)行分析比較以及財務(wù)分析、銷(xiāo)售預測、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預定等工作。當第二天我把我算的好幾張的數字拿給部長(cháng)看時(shí)，部長(cháng)笑著(zhù)打開(kāi)了面前的計算機，在一個(gè)EXCEL系統里，以上這些分析資料都是自動(dòng)根據報表產(chǎn)生的。怎么樣，會(huì )計工作不像你想的那樣枯燥乏味吧?部長(cháng)笑著(zhù)對我說(shuō)，接下來(lái)她根據公司的財務(wù)分析軟件系統給我進(jìn)行了詳細的講解。
首先介紹的財務(wù)分析報告，財務(wù)分析報告包括三方面內容：水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。楊部長(cháng)說(shuō)現在的企業(yè)做得都很細，除了要在公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品上下功夫外，做大做強靠的是細節決定成敗。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，進(jìn)行橫向數據對比，通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。這樣就便于公司領(lǐng)導根據這個(gè)比率對公司的經(jīng)營(yíng)情況作出應有的產(chǎn)品策略應對;垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)行分析，通過(guò)縱向的相對指標看出各項目對總資產(chǎn)的影響，再通過(guò)差額比較出兩年數據間的不同而得到公司經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢，這份數據讓公司領(lǐng)導可以對公司的整體的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行充分的了解以便于管理更細化的工作;財務(wù)效率指標，通過(guò)對公司兩年的償債能力分析、營(yíng)運能力分析、盈利能力分析和增長(cháng)能力分析得到公司在各個(gè)方面的能力，這些數據可以使公司領(lǐng)導了解到公司當前的經(jīng)營(yíng)情況，合理安排公司的資金周轉及產(chǎn)品的價(jià)格政策。以上這些分析可以讓公司的領(lǐng)導了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。在結束時(shí)她拿了些資料讓我回去后再細細的'了解一下這些數據的因果關(guān)系，更深的理解數字帶來(lái)的指導作用。
接下來(lái)的幾天里著(zhù)重講了公司的預算報表系統，預算報表是全面預算管理的一部分內容，部長(cháng)說(shuō)以前公司不重視這個(gè)，也嘗到了不重視的苦果呢，現在已經(jīng)被企業(yè)廣泛應用到實(shí)際工作中來(lái)，公司引進(jìn)了這個(gè)方面的軟件系統，在她打開(kāi)的頁(yè)面前，我看到了這樣一份表格的構成，根據經(jīng)驗數據(銷(xiāo)售量、單價(jià))，先計算出銷(xiāo)售總額得出了預計的首先計劃;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表;然后再依次算出預計直接人工、預計制造費用、預計銷(xiāo)售及管理費用，從而可填列現金預算表。一旁的部長(cháng)告訴我通過(guò)上述工作，她們就可以計算得到預計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
對公司的流動(dòng)資產(chǎn)運營(yíng)分析報告，楊部長(cháng)講了很多這方面的內容，就像財務(wù)管理書(shū)中所說(shuō)的那樣，公司的分析報告也是先測算出現金的最佳持有量，并用不分別運用了兩種不同的分析模式：存活模式和成本分析模式。然后計算最佳經(jīng)濟訂貨批量，還假設了兩種不同的情況：不存在數量折扣和存在數量折扣。最后填列信用條件評價(jià)表，同樣也是兩個(gè)方面：存在現金折扣和不存在現金折扣。面對這樣的細化的工作，我不僅有好多感慨，以前總覺(jué)得財務(wù)管理是一門(mén)讓人頭疼的學(xué)科，學(xué)起來(lái)總是感覺(jué)很吃力，現在通過(guò)眼前的這些條理分明的數字，讓我感受到財務(wù)管理這門(mén)學(xué)科的作用，當看到繁瑣的數字因為應用財務(wù)管理的核算方法后變得如此的清晰，真的有一種云開(kāi)月出的輕松的感覺(jué)，也使我暗暗的下定決心，在以后的學(xué)習中更加認真的對待學(xué)習。
最后幾天部長(cháng)還讓實(shí)際操作的會(huì )計人員給我講了預計利潤分配表，這也是系統中根據預測的凈利潤進(jìn)行加減調整得到的未分配利潤的預測數。公司的會(huì )計人員都是那么的熱情，還把經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際遇到的情況給我作了更詳細的講解。
公司的財務(wù)管理人員告訴我，通過(guò)數據的提供，在二季度時(shí)，公司根據一季度的實(shí)際情況及時(shí)的調整了公司的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)內容，把化工產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作做的大一些，資金也大部分朝化工原料上轉移，這也使公司的銷(xiāo)售利潤得到了改善與提高。
通過(guò)兩周的實(shí)習，我不僅了解到財務(wù)工作的重要性，也深刻感受到財務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要性，在以后的學(xué)習中，我要以一種全新的心態(tài)來(lái)面對學(xué)習，掌握更多的財務(wù)管理知識，根據所學(xué)的理論聯(lián)系實(shí)際工作，分析應用到實(shí)際的工作中去!
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結 11
本學(xué)期剛起先不久，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財務(wù)管理》書(shū)本，事實(shí)上，我的心情是困難的。從中學(xué)以來(lái)，我的數學(xué)成果就沒(méi)有志向中的好，而想必財務(wù)管理也會(huì )涉及到數學(xué)方面的學(xué)問(wèn)，不知道自己能不能跟上學(xué)習進(jìn)度。但是另一方面，我又是驚喜的，因為在行政管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習中，有機會(huì )接觸到關(guān)于財務(wù)的學(xué)問(wèn)，想必對于自己日后的生活，還是有幫助的。就這樣，伴隨著(zhù)擔憂(yōu)和興奮，我起先了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習之旅。
課程剛起先，老師便跟我們說(shuō)明白這門(mén)課的講課進(jìn)度。驚詫的是，盡然會(huì )涉及會(huì )計的基礎學(xué)問(wèn)，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了愛(ài)好。很久以前，便有長(cháng)輩告知我，當會(huì )計師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因為這些緣由，我便買(mǎi)了一套會(huì )計基礎的書(shū)本，還信誓旦旦地打算考會(huì )計資格證，但是由于各種緣由，這套書(shū)本又原封未動(dòng)�，F在，我最終有機會(huì )初體驗有關(guān)會(huì )計的學(xué)問(wèn)了，心里也也充溢歡欣。隨著(zhù)課堂的講授，慢慢地，我們起先接觸了一些基本的會(huì )計名詞，記賬憑證，原始憑證，資產(chǎn)負債表等等，也起先做一些比較簡(jiǎn)潔的會(huì )計分錄練習題。的確，當我們把題目做對了的時(shí)候，內心是很興奮的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習的動(dòng)力。同時(shí)，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里。因為對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，假如管理財務(wù)者馬虎大意，就像是數字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個(gè)側面啟示我們做人對事必需謹慎細致，要對自己、對工作負責任。
而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習上的時(shí)候，顯得有點(diǎn)吃力，因為越學(xué)到后面，生疏的名詞就越多，我們須要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價(jià)值觀(guān)念及一些計算的時(shí)候，我卻驚異地發(fā)覺(jué)，原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的，貨幣是隨著(zhù)時(shí)間而變更其價(jià)值的，而只有把貨幣運用在投資，貨幣才會(huì )更有意義，可謂“時(shí)間就是金錢(qián)”。金錢(qián)不是死板的，不只是一張張不同顏色，不同圖案的`紙張，而是如活水般靈敏。而在隨后的學(xué)習中，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎學(xué)問(wèn)，雖然學(xué)習得不算是很深化，但是至少我們的腦海里面會(huì )有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的相識。
一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我也有對這門(mén)課程的一些建議。我認為可以抽一部分時(shí)間指導同學(xué)們在高校四年或畢業(yè)后如何理財。由于高校生對金錢(qián)概念的理解還不是特別透徹，在理財方面相識還很稚嫩，假如老師可以結合書(shū)本的有關(guān)學(xué)問(wèn)，詳細地向同學(xué)們介紹舉例，那么，我認為，不僅同學(xué)們上課主動(dòng)性提高，課程內容也會(huì )變得好用、吸引。
總體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運營(yíng)中占有不行或缺的地位。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟和現在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀的財務(wù)管理、會(huì )計教化也有了新的使命。就像我們這種文科生，也應當相應地接觸經(jīng)濟學(xué)學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì )站在企業(yè)的角度看問(wèn)題，增加自己的學(xué)問(wèn)面，提高自己的競爭力，爭取成為復合型人才這樣才會(huì )在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出。另一方面，我認為，現實(shí)社會(huì )比我們想象的困難更多，因為，我們應當留意實(shí)踐環(huán)節，把學(xué)習到的學(xué)問(wèn)靈敏運用到現實(shí)社會(huì )的實(shí)踐中去，并不斷發(fā)展和充溢該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習任何一門(mén)課程的最終目的。
光陰荏苒，時(shí)間如梭，財務(wù)管理這門(mén)課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì )學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的學(xué)問(wèn)，但是卻使我在今后的學(xué)習和生活中，能夠駕馭并樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念，這就是我最大的收獲了，也為我在后續財務(wù)管理的學(xué)習方面起到了引路和指導的作用。
【財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結】相關(guān)文章：
實(shí)訓個(gè)人總結07-03
創(chuàng )業(yè)實(shí)訓個(gè)人總結06-14
建筑實(shí)訓個(gè)人總結01-04
財務(wù)管理實(shí)訓個(gè)人總結8篇01-01